金螳螂内部详细介绍资料分析
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司常州分公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司常州分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司常州分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司常州分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
启东金螳螂幕墙有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告启东金螳螂幕墙有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:启东金螳螂幕墙有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分启东金螳螂幕墙有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、门窗、钢结构件的销售及安装。
（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金螳螂标杆研究报告PPT版
这个阶段将是企 业产业链整 合 ，形成产业 化 的发展阶 段， 产业链的 完备 是企业的 核心 竞争力所 在
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目录
一、建筑装饰行业分析 1、建筑装饰行业概要 2、建筑装饰行业现状分析 3、建筑装饰行业发展趋势 二、金螳螂企业研究 1、企业概况 2、业务结构分析 3、核心竞争模式 三、标杆企业借鉴 四、总结
当时建设部号召 全国建筑企业 大力发展装饰 施工，一时间 各大建筑单位 的装饰公司相 继成立；
第三阶段 现行阶段，装 饰装修的标准 化、专业化、 工厂化阶段
由主材代购型、 过渡到集成家居 模式
第四阶段 产业链整合、 完整家居的阶 段即将来到
改革开放初期， 主要是建筑施 工企业从事简 单的外墙地面 装修，主要的 设计和装饰都 由国外企业承 担；
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建筑装饰行业概要——两大类
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装 饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装 修。 公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装饰工程设 计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修业务，其行业分类 上属于第三产业。 相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装项目因其 单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要求较高之外，按照 国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工单位进行设计施工操作。
金螳螂人力资源战略SWOT分析
建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。
2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。
我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。
苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。
金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。
为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
苏州金螳螂财务报表分析
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司财务报告分析由以上计算可知,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)净资产收益率总体趋势是下降(de),虽然净利润是逐年上升,但净利润上升(de)比率要小于净资产(de)上升速度,说明企业由净资产获得资金占(de)比重过大,没有很好(de)利用财务杠杆,使得企业获利水平下降,由净资产收益率=总资产收益率×权益乘数,所以还应该结合总资产收益率和企业资本结构来具体分析影响因素.（2）1、总资产收益率总资产收益率是净资产与平均总资产(de)比率,反映企业总资产能够获得净利润(de)能力,是反映企业资产综合利用效果(de)指标.2、计算公式：总资产收益率=净利润/平均总资产×100%公式中：平均资产总额=[期初资产总额+期末资产总额] /2, 该指标是站在企业总体资产利用效率(de)角度来衡量企业盈利能力.该指标越高,表明资产利用效果越好,整体企业盈利能力越强,经营管理水平越高.反映了股东和债权人共同提供(de)资金所产生(de)利润率.该公式可以进一步分解成总资产收益率=销售净利率×总资产周转率所以影响该指标(de)因素可以从这两个方面考虑.金螳螂2010年—2014年总资产收益率计算表由上述数据可知苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)总资产收益率在2010年—2014年之间都在10%左右,但呈现出逐年下降(de)趋势.从净利率和平均净资产看逐年是上升(de),很难从这两个数据看出影响总资产收益率降低(de)真正原因,所以还应该从销售净利率和总资产周转率来具体分析影响因素.其中销售净利率近似(de)反映了企业控制成本费用(de)能力,总资产周转率反映了企业运用资产获取销售收入(de)能力,可以看出总资产周转率是基础,所以应该从总资产周转率来找出企业总资产收益率下降(de)原因.（3）1、营业收入毛利率营业收入毛利率是指毛利除以营业收入(de)比值,它表示每一元营业收入扣除营业成本后,有多少钱可以用于期间费用和形成盈利,该指标是正指标,越高越好.2、计算公式：营业毛利率=（营业收入净额-营业成本）/营业收入净额×100%公式中(de)营业收入净额是指产品销售收入扣除销售退回、销售折扣与折让后(de)净额.该指标越大,企业通过销售获得利润(de)能力越强.它能更加直观(de)反映企业主营业务对于利润(de)创造贡献.金螳螂2010年—2014年销售毛利率计算表由上述计算数据可得出,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司从10年到14年营业收入毛利率呈现上升趋势,分析原因可知营业收入大幅度增长,销售获得收入多,企业获得利润主要就是通过扩大销售收入来实现(de),但是由前面净资产收益率和总资产收益率可知,该企业并没有获得更高(de)盈利,这就需要具体分析该企业期间费用和其他费用开支是否超支合理.（4）1、销售净利率销售净利率是指净利润与营业收入之间(de)比率. 销售净利率反映营业收入带来(de)净利润(de)能力.这个指标越高,说明企业每一元营业收入所能创造(de)净利润越高.2、计算公式是： 销售净利率=净利润/销售收入×100%销售净利率是企业销售(de)最终获利能力指标.比率越高,说明企业(de)获利能力越强.反映了企业(de)价格策略以及控制管理成本(de)能力.金螳螂2010年—2014年销售净利率计算表由上述数据可知,该企业营业净利率从10年到14年逐年上升说明企业由营业收入来(de)净利润较多,企业在正常情况下由盈转亏(de)可能性越小,且通过扩大主营业务规模获取利润(de)能力越强.（5）1、盈利现金比率盈利现金比率反映本期经营活动产生(de)现金净流量与净利润之间(de)比率关系.2、计算公式是：盈利现金比率=经营现金净流量/净利润金螳螂2010年—2014年盈利现金比率计算表总体来看,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司从10年到14年净利润是上升(de),但是经营活动现金净流量波动较大,2014年呈现下降趋势,盈利现金比率也较历史数据猛然下降,波动大,说明企业(de)账面利润没有实实在在(de)现金流入作为保障,则企业生产在未来(de)可持续发展将受到怀疑.企业利润质量下降.企业应该对应收账款应收票据等应收款项进行严格规定,防止坏账发生(de)可能以及加快企业(de)现金(de)流入来保障偿债能力.二、偿债能力分析偿债能力是指企业对债务清偿(de)承受能力或保证程度,即企业偿还全部到期债务(de)现金保证程度.偿债能力是现代企业综合财务能力(de)重要组成部分,是企业经济效益持续增长(de)稳健性保证.短期偿债能力分析是指企业偿还流动负债(de)能力（1）1、流动比率是揭示流动资产对流动负债(de)保障程度,是分析企业短期偿债能力最为常用(de)财务指标.2、计算公式流动比率=流动资产/流动负债流动比率越高偿债能力越强,流动比率下降,偿债能力下降.在西方国家经调查认为合理(de)流动比率为2.金螳螂2010年—2014年流动比率计算表由上述数据得出,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)流动比率在2012年最高2013年降低5个百分点,但流动比率还是可以(de), 企业偿还短期债务有一定(de)保障,但应该关注该比率下降(de)原因.（2）1、速动比率是指速动资产与流动负债(de)比值.速动资产是指流动资产扣除变现能力差且不稳定(de)存货后(de)余额.速动比率是用于衡量企业流动资产中可以即刻用来偿付到期债务(de)能力.该比率越高,说明企业(de)资产流动性越强,流动负债(de)安全程度越高,短期债权人到期收回本息(de)可能性越大.通常该指标(de)合理值是1.2、计算公式速动比率=速动资产/流动负债金螳螂2010年—2014年速动比率计算表从历史数据分析来看,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)速动比率2010年到2012年上升,2012年到2013年下降,2013年到2014年又上升,变化不稳定,但都保持在1左右,说明速动资产偿还短期债务(de)能力较强,但应该关注该指标变化(de)原因.（3）1、现金流量比率是企业经营活动产生(de)现金流量净额与流动负债(de)比值.它从动态角度反映本期经营活动产生(de)现金流量净额足以偿付流动负债(de)能力.2、计算公式现金流量比率=经营活动产生(de)现金流量净额/流动负债金螳螂2010年—2014年现金流量比率计算表与历史数据比较可以看出,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)现金流量比率2011年到2014年先上升后下降,在2014年由经营活动产生(de)现金流量净额偿付流动负债(de)能力下降,企业可能会面临偿债(de)风险,应该提高经营活动现金流量,控制费用成本支出.长期偿债能力分析是指企业偿还长期负债(de)能力,与流动负债相比,长期负债具有数额较大,偿还期限较长等特点.影响因素有：企业(de)资本结构、盈利能力、以及长期资产(de)保值程度.（1）1、资产负债率是负债总额与资产总额(de)比值.一般来说,资产负债率越低,企业(de)负债越安全、财务风险越小.但从企业和股东角度出发,该指标并不是越低越好,过低表明企业没有充分利用好财务杠杆,所以该指标应该结合企业特点制定.2、计算公式资产负债率=负债总额/资产总额金螳螂2010年—2014年资产负债率计算表与历史数据相比较可以得出苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司2011年度资产负债率是最低(de),说明企业有较强(de)偿还到期长期债务(de)能力,财务风险较小（2）1、利息保障倍数是企业息税前利润债务利息(de)比值,反映了企业获利能力对债务所产生(de)利息(de)偿付保证程度.2、计算公式利息保障倍数=息税前利润/利息费用=(净利润+所得税+利息费用）/利息费用这一指标反映企业所实现(de)经营成果支付利息费用(de)能力.公式中(de)息税前利润是在净利润(de)基础上将已经支付(de)所得税和利息费用加回；利息费用不仅包括计入财务费用(de)利息费用还包括已资本化(de)利息费用.金螳螂2010年—2014年利息保障倍数计算表由图表可知,苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(de)利息保障倍数波动较大,且在2012年以前一直是负数,这样计算(de)利息保障倍数是没有意义(de).税前利润呈上升趋势,但是利息费用是负数,只能说明企业筹资支出少,靠投资取得一定(de)利润,企业没有很好(de)应用负债经营带来(de)财务杠杆.长期下去企业可能会面临经营上(de)亏损、安全性和稳定性下降(de)风险.金螳螂偿债能力一览表解释：流动比率和速动比率流动比率逐年上升,一般认为流动比率为较为合理,理想速动比率为.企业(de)资产流动性比较强,流动负债(de)安全程度较高,短期债权人到期收回本息(de)可能性较大.三、营运能力分析营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度(de)有关指标所反映出来(de)企业资金利用(de)效率.它表明企业管理人员经营管理、运用资金(de)能力.企业生产经营资金周转(de)速度越快,表明企业资金利用(de)效果越好效率越高,企业管理人员(de)经营能力越强.（1）1、流动资产周转率是指一定时期内流动资产(de)周转额与流动资产(de)平均占用额之间(de)比值.一般情况下选择以一定期间内(de)主营业务收入作为流动资产周转额(de)替代指标.2、计算公式流动资产周转额=主营业务收入/流动资产平均余额流动资产平均余额=（流动资产期初余额+流动资产期末余额）/2对流动资产总体周转情况(de)分析应该结合存货和应收账款等具体流动资产(de)周转情况分析.金螳螂2010年—2014年相关指标与历史数据计算表由上述图表分析可知,分析流动资产周转率应该首先对存货和应收账款周转率进行分析,这两个指标是影响流动资产周转情况(de)主要因素.可以清晰看出,存货周转率保持较稳定(de)水平,2011年稍有降低,该指标越高说明存货周转(de)越快,存货流动性越强；应收账款周转率明显高于存货和流动资产周转率,整体还是下降(de),分析可知该企业(de)应收款项很少,一方面有可能企业有严格(de)制度来加强应收款项及时收回,也有可能企业在操作应收款项来临时增加利润或提高企业对外信誉,应该注意到这其中是否存有问题.流动资产周转率呈现下降趋势,由于应收款项少对流动资产整体影响不明显,但是存货周转率也是下降趋势,流动资产周转率(de)下降将导致盈利能力下降,短期偿债能力下降,企业风险较大,所以应该加强流动资产(de)周转.（2）1、固定资产周转率是反映固定资产周转快慢(de)重要指标,它等于主营业务收入与固定资产平均余额(de)比值.2、计算公式固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额其中,固定资产平均余额=（固定资产期初余额+固定资产期末余额）/2,固定资产余额是指固定资产净额,即固定资产原值扣减累计折旧后(de)金额.一般来说,固定资产周转率越高,固定资产周转天数越短,说明固定资产周转(de)越快,利用充分；反之,说明固定资产周转慢,利用不充分.金螳螂2010年—2014年固定资产周转率计算表由上述计算可以看出,固定资产周转率在2010年至2013年一直上升,2014年稍微下降,营业收入是上升(de),所以影响周转高低(de)主要是固定资产价值,但固定资产价值也是逐年上升(de),由于较低(de)固定资产导致固定资产周转率很高,之后随着营业收入(de)增加固定资产价值增加,导致固定资产周转率下降.可能是由于企业为了扩大生产规模大量投入固定资产设备,导致周转率下降；或者有可能是固定资产技术性能落后、消耗高、效益低、未及时维护保养和更新而导致固定资产周转速度下降.应该现场考察固定资产新旧程度或者查看固定资产(de)尚可使用年限.（3）1、总资产周转率是指企业一定时期营业收入与平均资产总额(de)比值.它说明企业(de)总资产在一定时期内周转次数.总资产周转率是综合评价资产管理或资本利用效率(de)重要指标.2、计算公式总资产周转率=营业收入/总资产平均余额该公式还可变换成总资产周转率=流动资产周转率×流动资产占总资产(de)比重,或者是总资产周转率=固定资产周转率×固定资产占总资产(de)比重分析公式可以看出,分析总资产周转率就是要先分析流动资产和固定资产周转率,它俩是影响总资产周转率(de)重要指标.金螳螂2010年—2014年总资产周转率计算表与历史数据比较可以看出,苏宁公司(de)总资产周转率一直是下降(de)趋势(de),由资产取得(de)收入显然是下降(de).因为上面已分析过流动资产周转率是下降(de),固定资产周转率整体也是下降(de)趋势,必然导致总资产周转率也是下降(de),企业要想提高总资产周转率,就必须提高流动资产和固定资产周转率.这样才可能提高有资产产生(de)收入,提高企业整体盈利能力.营运能力比率一览表解释：①应收账款周转率及周转天数据调查,应收账款周转天数最佳为39天,从上表可看出,金螳螂(de)应收账款周转率逐年下降,远高于标准(de)39天.这一状况(de)存在与金螳螂销售模式和极度宽松(de)信用政策密切相关.没有现金流(de)销售只能算理论或者账面上(de)收入,实际上非但没有给企业创造价值,反而占用了企业(de)资金.金螳螂应对此予以重视.②存货周转率及周转天数在产品盈利率不变(de)情况下,存货周转天数越短越好.一般来说,建材行业为100天,化工行业为101天,汽车行业为131天.金螳螂(de)存货周转天数极低,可见企业(de)销售能力和获利能力非常强,在这种情况下,前文论述到(de)流动负债过多引起(de)偿债危机就有了部分保证.③固定资产周转率固定资产周转率总体呈上升趋势,说明企业固定资产更新换代快,技术更新也快,有利于抢占市场和自身品牌(de)建立.但切不可盲目扩张.④总资产周转率和净资产周转率资产周转率越高,说明企业盈利能力越强,可见金螳螂发展趋势一般.四、发展能力分析企业发展能力是指企业未来生产经营活动(de)发展趋势和发展潜能,也可称为增长能力.（1）1、销售增长率是本期营业收入增加额与上期营业收入(de)比率.该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势(de)重要指标,也是企业增长增量和存量资本(de)重要前提.2、计算公式销售增长率=本年销售增长额/上年销售额金螳螂2010年—2014年销售增长率计算表与历史数据比较可知,该比率从2010年到2014年一直是下降(de),该企业发展(de)销售增长速度已经开始放缓.但是销售一直是增长(de),销售规模在扩大,只是增长(de)比率幅度不稳定,苏州金螳螂建筑装饰有限公司应该找出分析营业收入不稳定增长(de)原因.提高销售增长比率,这样利润才有保障,企业继续发展才能持续长久.（2）1、净利润增长率是指本期净利润增加额与上期净利润之比.2、计算公式净资产增长率=本期净利润增加额/上期净利润该公式反映了企业净利润(de)增长情况. 如果一个企业营业收入增长,但利润并未增长,那么从长远来看,其并没有创造经济价值.同样,一个企业营业利润增长,但营业收入并未增长,其利润(de)增长并非来源于营业收入,这种增长也是不能持续(de).利用这一指标可以较好(de)考察企业(de)成长性.金螳螂2010年—2014年净利润增长率计算表与历史数据比较可以看出,苏州金螳螂装饰建筑有限公司净利润增长率逐年降低,应该分析看是营业收入带来(de)还是投资收益带来(de)或者营业外收入带来(de)利润增长,.（3）资产增长率1、资产增长率是指本期资本增加额与资产期初余额之比.该指标是从企业资产总量扩张方面衡量企业(de)发展能力,表明企业规模增长水平对企业发展后劲(de)影响.资产代表着企业用以取得收入(de)资源,同时也是企业偿还债务(de)保障,资产(de)增长是企业发展(de)一个重要方面,也是实现企业价值增长(de)重要手段,从企业经营实践来看,成长性高(de)企业一般能保证资产(de)稳定增长.2、计算公式总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额该指标越高,表明企业一个营业周期内资产经营规模扩张(de)速度越快,但也应该注意资产规模扩张(de)质与量(de)关系,以及企业(de)后续发展能力,避免资产盲目扩张.金螳螂2010年—2014年总资产增长率计算表由上述数据可知,资产在2011年增长最高,2014年最低下降到%左右,资产总额是上升趋势(de),但是增长(de)幅度波动较大.评价资产增长率(de)质量还应该结合销售增长和利润增长分析,只有销售和利润增长超过资产增长,这种资产规模增长才属于效益型增长,才是适当(de)、正确(de).通过前面指标(de)分析可知销售和净利润(de)增长趋势都是2010—1014年先下降后上升(de)趋势,结合这两个指标来看资产增长(de)质量,可以看出在2014年有相当一部分资产是对外投资(de),对主营业务资产规模没有太大扩张,资产规模质量差,企业应该扩大生产规模,加大主营业务(de)收入放在重中之重.（4）1、股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额(de)比率,也叫做资本积累率. 是评价企业发展潜力(de)重要指标.2、计算公式资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益资本积累率反映了投资者投入企业资本(de)保全性和增长性,该指标越高,表明企业资本积累越多,企业资本保全性越强,应付风险、持续发展(de)能力越大.为了更好(de)判断总资产增长率(de)影响因素,所以需要对所有者权益增长率进行分析金螳螂2010年—2014年股东权益增长率计算表与历史数据比较可以看出,在2011年由于金融危机(de)影响,苏州金螳螂装修建筑有限公司(de)股东权益增长达到62%,企业当是(de)资产总额中主要是权益资金,2011年以后开始下降,2012年权益资金下降到22%,一方面有可能是企业利用负债经营(de)影响,想利用财务杠杆；另一方面有可能企业利润(de)下降引起投资者规避风险(de)考虑而使投资者减少.通过分析可知,苏州金螳螂装修建筑有限公司权益资金下降(de)原因多半是由于销售利润下降引起(de).通过以上发展能力分析,可得出苏州金螳螂装修建筑有限公司增长(de)速度偏低,无论销售还是盈利方面增长都慢,在同行业中没有优势,资产增长慢加上权益资金占(de)比重大,企业有些保守,这样反而让公司更加危险,苏州金螳螂装修建筑有限公司应该充分利用负债经营扩大生产规模,控制好资金利用效率.发展能力比率一览表解释：在前文中均有所涉及,总体概括为：2011年高速增长则得益于2010年基数较低；营业收入(de)逐年增加在很大程度上得益于我国政府制定(de)拉动内需计划、城镇化建设等政策,这一系列政策会持续数年,为机械制造企业提供了一个良好(de)未来市场；利润增长率有金融危机因素影响,但当年收入增长超50%,此时利润仍减少,说明金螳螂工费用过高,利润不稳定；总资产增长先慢后快,是企业对未来预期抱有乐观(de)态度.由于企业销售业绩优异,三一为了扩大生产能力购置了大量长期资产,以及利润增加,是总资产增加(de)主要原因.企业规模(de)增加更多反映了实力(de)增强；股东权益增长率自遭受金融危机以来,稳步恢复,可见三一重工经营状况良好,有可持续增长能力.总结论通过以上几种能力分析,无论与历史数据还是同行业间数据比较,整体上苏宁公司获利能力偏低,没有很好(de)利用负债经营带来(de)财务杠杆；资金流量控制较差,导致利润质量偏低,偿债能力下降；由于资产规模小,发展空间有限；市场竞争压力(de)加剧,使得资产周转速度很低,营运能力较差.企业面临很大(de)市场风险,应该借鉴海尔公司(de)优势,结合本公司实际情况从这几种能力分别找出原因来提高市场竞争力.。
金螳螂企业分析
金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。
截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。
2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。
近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
新大楼介绍材料
金螳螂研发中心相关情况2007年7月投资1.8亿兴建金螳螂设计研发中心，2009年8月正式投入使用，大楼地上21层，地下两层作为车库(包括一个60平方米的酒窖，大概可以存放1万多瓶酒)，总建筑面积约30000多平方米。
该研发中心是一个集办公、会议、接待功能于一体的综合性大楼。
整个大楼除土建和大安装以外，其余全由本公司自行完成，包括幕墙、内装、家具、艺术品摆放、智能安装以及视觉导视系统。
其中此次我们的幕墙采用的是单元式幕墙。
本建筑为现代风格的高层，立面简洁流畅。
景观面积为6100平米，景观设计主要从满足办公建筑外环境需求出发，尽量减少环城高架对办公区域的影响，协调原有老办公区与新办公区的关系，为员工营造自然舒适的工作环境。
功能上需要考虑车行、人行、停车等需求。
景观设计主要包括建筑主入口广场、西侧生态停车场、东侧景观水景。
整体设计主要考虑与办公建筑风格协调一致，迎合现代办公的氛围，同时与现状景观协调一致，采用现代与自然相结合的设计手法，设计师通过运用地形、水景、植栽等景观元素营造空间的疏密关系。
总体布局特点：绿水环绕，水景是总体景观的核心和灵魂。
主入口广场——广场的灰色调花岗岩铺地，体现了一种严谨、务实的风格，简约的铺装形式和建筑风格相吻合。
阶梯式花坛的设计基于现状，把有限的空间尽可能延伸放大，满足车行和消防通道的功能要求，同时解决地形的高差问题，在空间层次上更加的丰富，形成一种韵律美。
西侧生态停车场——在空间允许的条件下满足停车的需要，同时尽可能的增加绿化面积。
东侧景观水景——水景的设计是整个景观的重点。
建筑周边采用简洁现代的设计手法，以直线为设计元素，采用人工手法和建筑现代风格相协调；建筑外围采用生态自然的、疏密堆叠的园林景观处理手法，加上郁郁葱葱的绿化植物的配臵，形成植树成林的感觉。
两者之间以跌水瀑布相联系，过渡生动自然。
水池里的喷泉、跌水、雾喷等为景观增添了勃勃的生机，随风摇曳的芦苇灯更是充满了无穷的趣味。
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
苏州金螳螂幕墙有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金螳螂幕墙有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金螳螂幕墙有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金螳螂幕墙有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、门窗、钢结构件、轻钢结构件的设计、生产、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金螳螂赢利模式剖析
金螳螂（002081）赢利模式剖析一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司是一家建筑装饰公司，是由苏州金螳螂建筑装饰有限公司整体变更设立的外商投资股份有限公司。
公司的主要股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司、英属维尔京群岛金羽有限公司。
公司的实际控制人为朱兴良。
公司主营业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工；建筑幕墙工程的制作和施工；木制品制作等。
金螳螂于2006年底于深圳中小板上市，是装饰行业首家上市公司，连续第五年被评为中国建筑装饰百强企业第一名，并创纪录的获得五项鲁班奖和十项全国建筑工程装饰奖，继续保持了行业领先地位。
二、金螳螂发展情况1、基本指标2、二级市场走势短短的6年时间，金螳螂的净资产从7100万元增长到近7亿元，营业收入从6.8亿元增长到33.4亿元，净利润从3000万增长到1.38亿元，公司股价表现强劲，绝对股价为20元，复权后达47元，公司市值也从上市前的7100万元（上市前以净资产评估企业价值）增长到如今的40多亿元。
金螳螂能从竞争激烈的建筑装饰行业取得如此快速发展与其先进的经营理念和商业模式密不可分。
四、金螳螂经营理念及商业模式1、建筑装饰行业特点1）行业高速发展：中国建筑装饰行业预测，“十一五”期间，建筑装饰行业市场总规模将达到54000亿元左右，平均增长速度23%。
北京奥运会、上海世博会和环渤海区域开发等一系列重大工程的陆续开工，公共建筑装饰市场尤其是高端精品市场出现加速发展的趋势。
2）竞争激烈无序：根据《中国建筑装饰行业年鉴》统计，全国的建筑装饰企业2005年有20万家、2006年有17万家，2008年有14万家，虽然企业家数呈现逐年递减、业务有向大企业集中的趋势，但作为行业绝对龙头的金螳螂只占据千分之三的市场份额，市场竞争及分散程度可见一斑。
2、金螳螂的优势1）资质优势：全国有一级装饰施工企业共有851家；甲级装饰设计企业共有493家；一级幕墙施工企业共有137家；甲级幕墙设计企业共有147家。
说说金螳螂
说说金螳螂题外话：股票市场从来不变的两个投资逻辑：成长周期。
金螳螂分析金螳螂2006年上市后一路高增长到2013年，2012年年报净利润同比增长52%，股价涨幅最高接近20倍（17.36倍的回报率），市盈率达到31倍；随后8年时间净利润从11.11亿元增加到约24亿元，但市盈率下滑到10.64倍。
如果2013年最高点杀入，8年时间分红再投入，还亏损27%，不可谓不惨烈。
如果我们回到2011年初，金螳螂PE-TTM达到75倍，但随后2011年年报净利润增长接近翻倍（实际是94%），买不买？如果你觉得估值高，那么我告诉你接下去的三年依旧高增长，2012年年报增长88%，2013年年报增长52%，2014年增长41%，这业绩牛逼不牛逼，买不买？很好，如果不小心在2011年初买了，然后我们看到通过10年消化高估值，每年分红再投入，10年得到的结果是收益率仅仅只有可怜的11.69%，可见杀估值的惨烈。
在金螳螂身上，市场提前反应高估值，也提前了3年多反应低增长预期，市场精明的一塌糊涂。
优势：1. 公司2006年上市募资3亿，2011年7月定增一次募资13亿，成功把握住了2007年到2012年间公装市场大发展的时期，使得企业做大做强。
2012年后保持了相对稳定的发展速度，整体增速也高于家装市场增速（装修市场数据最近6年保持年均7%左右的增速），公司屡次获得鲁班奖，这都反应了企业管理层的优秀。
2. 全国装修市场4万亿，金螳螂作为公装行业龙头营收才300亿出头，市场份额1%不到，潜在空间很大。
而相比于房子而言，公装市场基本上10到20年要重新装修一次，存在重复消费的问题，周期波动性比房地产要低很多。
3. 公司于2012年开始战略性投入装配式装修，而装配式装修相对于传统装修存在降维打击的可能，表现在可以减少对人工的依赖，使得产品标准化，规模化，减少施工当中可能产生的问题，减少施工时间，进而降低成本。
4. 以2019年Q4为例，应收账款高达220亿，占营收总额的74%，占总资产的55.74%。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务室内装修装饰工程的设计及施工。
【依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质按征收率征收增值税小规模纳税人产品服务技领域内的技术开发，技术咨询、技术转让、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：住宅室内装饰装修（依法须经批准的项目，经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。