压力容器施工组织设计#1(精品文档)

（文件编号：SD2012-002 ）

内蒙古伊东集团东兴氯碱化工综合利用项目

容器安装工程

施

工

组

织

方

案

北京顺大封头制造有限公司安装队

二零一二年二月十日

目录

一、编制说明及编制依据 (2)

二、工程概况及工程特点 (4)

三、项目组织机构 (5)

四、指导思想及奋术目标 (10)

五、施工总体部署 (11)

六、施工方法及技术措施 (16)

七、施工进度管理及工期保证 (20)

八、质量控制与保证措施 (26)

九、安全保卫及防范措施 (40)

十、文明施工与环境保护措施 (51)

十一、特殊环境施工措施 (54)

十二、施工配合措施 (57)

第一章编制说明及编制依据

1.1编制说明

我公司长期从事的压力容器项目工程施工，对化工厂的生产、建设情况十分熟悉，在历次施工中取得了相当好的业绩，同时积累了一套适应贵单位工程施工的经验。充分发挥我公司的优势，通过我公司全体参战职工的努力，克服困难，工程一定能优质按期完成，再一次为贵分司的发展提供优质服务。

本施工组织设计是根据贵分司提供的施工图，并结合我公司往年承建类似工程安装积累的施工经验基础上编制而成。在编制过程中我们力求做到：内容齐全、针对性强、经济合理、技术先进、措施得力：工期、质量、安全、文明施工等目标明确。考虑到该工程项目前期施工的实际情况及不明因素，有待于施工图及现场实施情况作修订补充措施，确保按招标文件要求完成该工程项目的施工建设。

1.2编制依据

1.2.1xx化学有限分司安装工程施工图。

1.2.2业主组织的投标预备会及答疑会议纪要。

1.2.3国家现行的有关工程施工及验收规范。

1.2.4我公司按IS09002模式编制的QB/TZQ-A02-1999 《质量保证手册》和QB/TZQ-B02。01-B02。20-1999《质量体系程序文件》。

1.2.5我分司《企业管理标准》。

1.3公司主要承诺：

1.3.1工程施工质量

严格按标准规范施工验收，分项工程合格率100%，分项工程优良率95%，分部工程优良率达80%以上，总体工程量达合格。

1.3.2工程安全

确保重大人身安全事故为零，轻伤事故3‰以下：安装质量事故为零。

1.3.3工程管理

我公司将把该工程目列为2008年第二季度的重点项目，以创精品工程要求规范管理，达到先进的管理水平。在施工过程式中，我们一定接受工程质量监督机构，宿迁科思化有限公司监督检查管理，对提出的问题作出及时的整改，确保工程在有效的控制下实施，全面履行合同。

1.3.4工程服务

牢固树立为科思潮公司服务的意识，无论在工程施工过程中、后期与循环处理系统切换联通阶段、还是在工程保修期，乃至今后长期生产过程中与科思公司密切配合，做到随叫随到，及时处理问题，树立我公司的良好形象，努力为宿迁科思化学有限公司提供热情、有效的服务。

1.4施工执行的规范标准

1.4.1国家、行业现行有关施工及验收规范习

1、HGJ229-83《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》

2、GB50235-97《工业金属管理道工程施工及验收规范》

3、GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程工及验收规范》

4、SHJ518-91《阀门检验与管理规程》

5、《施工安全规范》、《临时用电规范》、《监理规范》等国家有关强制性规范条文及石化行业强制性规范条文。

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

反应釜安装、反应釜管道安装及制氮机组、制冷机组、空气储气罐等设备的安装

1.2工程特点

为了确保该工程顺利进行，通过我公司的分析、研究，必须针对其如下特点，采取相应措施，进行组织施工。

（1）施工周期短，施工现场地形复杂：周密的安排好施工程序及网络进度计划，严格规范化、程序化操作，尤其是如何确保生产装置的安全生产更为重要。

（2）专业性强：该工程为宿迁科思化学有限公司，专业性强，要组建具有丰富的施工经验、突出专业能力和管理水平的项目组织机构，提高机构整体的安全、质量和综合协调意识。

（3）现场安全文明施工要求高：该项目为新建工程，保持现场安全文明的良好气氛，形成一个团结向上的局面，必须认真贯彻国家、上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策。要针对本工程的特点和现场的施工条件进行超前分析，加强预先防范，要建立、健全施工现场安全保证体系（包括三级安全、文明施工网络）并确保正常运行。

第三章项目组织机构

1、成立宿迁科思化学有限公司工程项目经理部，代表本公司进行本次反应釜安装工程的施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一组织指挥，协调服务，监督检查。

2、施工管理理班子的组建原则

2.1按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。

2.2公司总部将作为本项目经理部的强大后盾，协调全公司的人员、机具材料等施工资源，以保证项目施工的协调运转。

2.3项目管理人员的配备原则

（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时