施工组织设计及编制原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是建设工程施工过程中的重要环节，它是在施工方案的基础上，根据工程建设的实际情况，确定施工组织计划、施工方法、施工工艺、施工工具设备的选用等内容，并编制成相应的施工组织设计文件，以指导实施施工工作。
施工组织设计的编制依据和原则如下:一、编制依据：1.相关法律法规：施工组织设计必须符合国家有关法律法规和建设工程相关标准的规定，包括《建设工程施工管理条例》、《工程建设项目安全管理规定》等。
2.工程总体设计：施工组织设计必须根据工程总体设计文件进行编制，确保施工组织设计与总体设计的协调一致。
3.施工方案及技术措施：施工组织设计必须以施工方案为基础，明确施工过程中的工作计划、工作任务和施工技术要求。
4.施工条件和资源：施工组织设计必须充分考虑施工阶段的环境条件、资源状况和施工工艺要求，确保施工工艺和施工工序的合理性。
5.施工合同和相关协议：施工组织设计必须符合施工合同和相关协议的规定，包括工期要求、施工质量要求、安全生产要求等。
二、编制原则：1.安全第一：施工组织设计必须以人的生命安全为第一原则，根据工程特点和施工环境，制定相应的安全措施和管理制度，确保施工过程中的安全。
2.科学合理：施工组织设计必须科学合理，符合施工技术规范和工艺要求，确保施工进度和质量的要求。
3.经济合理：施工组织设计必须经济合理，综合考虑施工工序、工期、人力、物资和设备等因素，尽量降低施工成本。
4.灵活适应：施工组织设计必须具有一定的灵活性，能够根据施工过程中的实际情况，进行相应的调整和改进。
5.透明公开：施工组织设计必须透明公开，确保相关方面对施工组织设计内容和实施过程有所了解，并提出合理意见和建议。
总之，施工组织设计的编制依据和原则，旨在保证施工工作的安全、科学、经济和可行性，提高施工效率和质量，实现工程建设的顺利进行。
在实践中，施工组织设计的编制应根据具体工程情况进行合理调整和完善。
施工组织设计的组织及编制原则
施工组织设计的组织及编制原则引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工顺序的一项重要工作。
它直接关系到施工进度、质量和安全等方面的问题。
本文将介绍施工组织设计的组织及编制原则，以匡助施工管理人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的组织原则1.1 项目目标导向原则施工组织设计应始终以项目目标为导向，即根据项目的特点和要求，确定施工组织设计的目标和任务，并以此为基础进行施工流程的安排和施工方法的选择。
同时，要与项目的整体规划和设计相协调，确保施工组织设计与项目目标的一致性。
1.2 分工协作原则施工组织设计需要根据工程的复杂性和规模，合理划分工作任务，并明确各个施工部门的职责和协作关系。
通过合理的分工和协作，可以提高施工效率，降低施工风险，并确保施工进度和质量的控制。
1.3 灵便性原则施工组织设计应具备一定的灵便性，能够适应不同的施工环境和条件。
在设计过程中，应考虑到可能浮现的变化和风险，并制定相应的调整方案。
同时，要充分利用现代化的施工技术和管理手段，提高施工组织设计的灵便性和适应性。
二、施工组织设计的编制原则2.1 信息采集原则施工组织设计的编制需要充分采集和了解项目的相关信息，包括项目的设计文件、施工合同、施工技术要求等。
通过对这些信息的采集和分析，可以更准确地确定施工组织设计的内容和要求。
2.2 综合考虑原则在施工组织设计的编制过程中，要综合考虑各个方面的因素，包括施工工艺、施工设备、施工人员等。
通过综合考虑，可以确保施工组织设计的合理性和可行性。
2.3 可操作性原则施工组织设计的编制应具备一定的可操作性，即设计方案要具备实施的可行性和可操作性。
在编制过程中，要充分考虑施工的实际情况和条件，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
三、施工组织设计的内容3.1 施工流程安排施工组织设计的一个重要内容是施工流程的安排。
要根据工程的特点和要求，确定施工的先后顺序和各个施工环节之间的关系。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是指在工程项目施工过程中，制定并实施合理的施工方案，确定施工任务和流程，合理配置资源，保证施工进度和质量的过程。
施工组织设计的编制依据和原则是制定施工方案的基础，是保证施工实施顺利进行和达到预期效果的重要保障。
一、编制依据：（一）工程项目的需求：施工组织设计必须与工程项目的需求相一致，满足项目的建设要求和业主的期望，确保工程的质量和进度。
（二）施工图纸和设计文件：施工组织设计必须参考施工图纸和设计文件，理解工程的构造、材料、尺寸和配置等要求，制定符合实际情况的施工方案，并保证施工过程中不损坏设计要求。
（三）工程项目的管理规定和标准：施工组织设计必须符合国家和地方的法律法规、建设标准和相关技术规范，确保施工过程的安全和环保等要求。
（四）工程项目的施工环境：施工组织设计必须考虑施工现场的地理条件、气候条件、交通状况、基础设施等因素，合理规划和布置施工流程和工地环境，确保施工工艺和安全措施的实施。
（五）施工项目的技术要求：施工组织设计必须满足工程项目的技术要求，包括工程的质量要求、施工方法要求、施工工艺要求等，确保施工质量和工程的可行性。
二、编制原则：（一）科学性原则：施工组织设计必须建立在科学的基础上，准确分析和评估施工工艺和施工方法的可行性，选择合适的施工方案，确保施工过程规范、高效和安全。
（二）经济性原则：施工组织设计必须充分考虑资源的合理配置和利用效益，减少不必要的浪费，提高资源的利用率，确保施工成本的控制。
（三）可操作性原则：施工组织设计必须具有可操作性和实施性，考虑施工条件和施工人员的技术水平，合理安排施工任务和流程，确保施工的顺利进行和工期的有效控制。
（四）安全性原则：施工组织设计必须充分考虑施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，保证工程项目的施工安全和人员健康。
（五）环保性原则：施工组织设计必须符合环保要求，采取措施减少对环境的污染，合理利用和处理施工废弃物和废水，确保施工过程对环境没有负面影响。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则
一、编制依据
施工组织设计的编制依据主要包括以下几个方面：
1. 相关法律法规：施工组织设计必须符合国家有关法律法规的规定，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
2. 工程项目批准文件：施工组织设计必须符合工程项目批准文件的要求，包括建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
3. 工程设计文件：施工组织设计必须根据工程设计文件进行编制，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计文件。
4. 相关技术标准：施工组织设计必须符合国家和行业相关的技术标准，如《建筑施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收标准》等。
5. 施工合同：施工组织设计必须符合施工合同的约定，包括工程量清单、施工进度、质量要求等。
二、编制原则
施工组织设计的编制原则主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为首要原则，确保施工过程中的安全生产。
2. 合理经济：施工组织设计必须合理安排施工工艺和施工方法，保证工期和质量的前提下，尽量节约成本。
3. 可行性：施工组织设计必须具有可行性，即能够按照设计要求进行施工，并
能够保证施工进度和质量。
4. 环境保护：施工组织设计必须符合环保要求，采取相应的措施减少对环境的
影响。
5. 协调配合：施工组织设计必须与其他相关工程的施工组织设计相互协调配合，确保施工过程的顺利进行。
6. 持续改进：施工组织设计必须不断进行总结和改进，及时纠正施工中出现的
问题，提高施工效率和质量。
以上是关于施工组织设计编制依据和原则的详细内容。
希望对您有所帮助。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则一、编制依据1. 相关法律法规：根据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，编制施工组织设计应符合法律法规的要求。
2. 工程项目可行性研究报告：根据工程项目可行性研究报告中的相关要求，编制施工组织设计，确保施工组织设计与项目可行性研究报告的要求一致。
3. 建设工程勘察设计文件：根据建设工程的勘察设计文件，编制施工组织设计，确保施工组织设计与勘察设计文件的要求相符。
4. 监理单位要求：根据监理单位的要求，编制施工组织设计，确保施工组织设计符合监理单位的要求。
5. 建设单位要求：根据建设单位的要求，编制施工组织设计，确保施工组织设计符合建设单位的要求。
二、编制原则1. 安全第一原则：施工组织设计应以安全为首要考虑，确保施工过程中的安全措施得到充分落实，防止事故的发生。
2. 经济合理原则：施工组织设计应合理安排施工流程，优化资源配置，降低施工成本，提高工程质量。
3. 可行性原则：施工组织设计应具有可行性，考虑到施工条件、技术要求、资源供应等因素，确保施工组织设计的可实施性。
4. 环境保护原则：施工组织设计应考虑环境保护要求，减少对环境的污染，采取相应的措施保护生态环境。
5. 合理分工原则：施工组织设计应合理划分工作任务，明确各参与方的责任和权限，确保施工过程的协调顺利进行。
6. 进度控制原则：施工组织设计应合理安排施工进度，确保工程按时完成，减少施工期延误带来的影响。
7. 质量控制原则：施工组织设计应考虑质量控制要求，明确施工过程中的质量检查和验收标准，确保工程质量符合要求。
8. 管理规范原则：施工组织设计应符合相关管理规范，如施工安全管理规范、质量管理规范等，确保施工过程按照规范进行。
以上是施工组织设计编制的依据和原则，根据这些依据和原则，可以编制出合理、安全、经济、可行的施工组织设计，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工和工作流程，确保工程施工按照规划和设计要求进行，达到预期的施工效果。
施工组织设计的编制依据和原则是指在编制施工组织设计方案时所遵循的规范和原则，下面将详细介绍。
一、编制依据1.相关法律法规：施工组织设计需遵守国家、地方制定的相关法律法规，如《建造法》、《施工安全生产管理条例》等。
2.工程项目合同：施工组织设计应根据工程项目合同的要求进行编制，确保施工进度和质量的实现。
3.工程设计文件：施工组织设计需要参考工程设计文件，了解工程结构、材料、设备等相关信息，以便合理安排施工工序和施工方法。
4.施工技术规范和标准：施工组织设计应符合国家和行业制定的相关施工技术规范和标准，确保施工过程中的安全和质量。
5.施工现场条件：施工组织设计需根据具体的施工现场条件，如地形、地质、气候等，合理安排施工工序和施工方法。
二、编制原则1.安全第一原则：施工组织设计应以安全为首要考虑，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程中的安全。
2.科学合理原则：施工组织设计应科学合理，符合工程项目的实际情况和要求，确保施工进度和质量的实现。
3.经济效益原则：施工组织设计应充分考虑经济效益，合理利用资源，降低施工成本，提高工程质量。
4.可操作性原则：施工组织设计应具有可操作性，施工方案要明确具体的施工工序和施工方法，便于施工人员操作和管理。
5.环境保护原则：施工组织设计应遵守环境保护要求，合理安排施工工序和施工方法，减少对环境的污染和破坏。
三、施工组织设计的内容1.施工目标和要求：明确工程项目的施工目标和要求，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。
2.施工工序和施工方法：详细说明施工工序和施工方法，包括施工顺序、施工工艺、施工设备的选择等。
3.施工组织机构和人员配备：确定施工组织机构和人员配备，明确各个岗位的职责和权限。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则一、编制依据1. 相关法律法规：施工组织设计的编制必须符合国家和地方相关法律法规的要求，如《中华人民共和国建造法》、《建设工程施工组织设计管理办法》等。
2. 工程项目招标文件：根据工程项目的招标文件要求，编制施工组织设计，确保施工方案的可行性和合规性。
3. 工程项目设计文件：施工组织设计必须与工程项目的设计文件相一致，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4. 相关技术规范和标准：施工组织设计必须符合国家和行业相关的技术规范和标准，如《建造施工工程质量验收规范》、《建造施工组织设计规范》等。
5. 委托方要求：根据委托方的要求，编制施工组织设计，确保施工方案满足委托方的需求和要求。
二、编制原则1. 安全第一原则：施工组织设计必须以保证工程施工过程中的安全为首要原则，合理安排施工顺序、采取必要的安全措施，确保施工人员的生命安全和财产安全。
2. 经济合理原则：施工组织设计必须以经济合理为原则，合理利用资源，降低工程施工的成本，提高工程的经济效益。
3. 质量控制原则：施工组织设计必须以保证工程质量为原则，合理安排施工工序和施工方法，采取必要的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 进度控制原则：施工组织设计必须以保证工程进度为原则，合理安排施工工序和施工方法，制定合理的施工计划，确保工程按时完成。
5. 环境保护原则：施工组织设计必须以保护环境为原则，合理安排施工工序和施工方法，采取必要的环境保护措施，减少对环境的影响。
6. 合理技术选用原则：施工组织设计必须以合理技术选用为原则，根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工技术和设备，确保施工的顺利进行。
7. 合理资源配置原则：施工组织设计必须以合理资源配置为原则，根据工程项目的特点和要求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行。
8. 管理规范原则：施工组织设计必须以规范管理为原则，明确施工组织设计的编制流程和责任分工，确保施工组织设计的质量和效果。
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计施工组织设计编制依据和原则施工组织设计编制依据和原则一、施工组织设计编制依据1. 工程项目相关法律法规：施工组织设计的编制应符合国家相关法律法规的要求，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
2. 工程项目批准文件：施工组织设计的编制应根据工程项目的批准文件要求，包括工程规划许可证、建设工程规划许可证等。
3. 工程项目设计文件：施工组织设计的编制应参考工程项目的设计文件，包括建筑施工图纸、结构计算书、设备清单等。
4. 工程项目合同文件：施工组织设计的编制应根据工程项目的合同文件要求，包括合同条款、施工进度要求等。
5. 工程项目施工标准和规范：施工组织设计的编制应符合国家相关的施工标准和规范，如《建筑施工质量验收规范》、《施工现场安全生产管理规定》等。
二、施工组织设计编制原则1. 安全原则：施工组织设计应以保证施工过程中人员和设备的安全为前提，制定合理的安全措施和应急预案。
2. 经济原则：施工组织设计应根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序和施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
3. 质量原则：施工组织设计应根据工程项目的设计要求，制定合理的施工工艺和质量控制措施，确保施工质量符合标准和规范要求。
4. 环保原则：施工组织设计应制定合理的环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护周围环境的安全和卫生。
5. 协调原则：施工组织设计应协调各个施工工序之间的关系，合理安排施工资源，确保施工进度的顺利进行。
6. 可行性原则：施工组织设计应根据实际情况和条件，制定可行的施工方案，确保施工过程的可操作性和可实施性。
7. 预见性原则：施工组织设计应考虑到施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施，提前做好准备工作。
以上是施工组织设计编制的依据和原则，根据具体的工程项目和实际情况，编制出符合要求的施工组织设计，能够有效指导施工过程，保证工程项目的顺利进行。
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2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。
2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
（—）施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方案的选择；3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．单位工程施工总平面图设计；7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程的施工准备工作计划；4．分部（分项）工程的施工进度计划；5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7．作业区施工平面布置图设计。
2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：1．重视工程的组织对施工的作用；2．提高施工的工业化程度；3．重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目标控制；5．积极采用国内外先进的施工技术；6．充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7．合理部署施工现场，实现文明施工。
二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（—）施工组织总设计的编制依据主要包括：1．计划文件；2．设计文件；3．合同文件；4．建设地区基础资料；5．有关的标准、规范和法律；6．类似建设工程项目的资料和经验。
（二）单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1．建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2．工程的施工图纸及标准图；3．施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4．资源配置情况；5．建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6．有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。
练习1．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是( )。
A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计【答案】B2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。
本题考核的是施工组织总设计的内容。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
3．单位工程施工组织设计的主要内容有( )。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-1）：1．项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。
2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-2）主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（图2Z101041-3）。