顾客满意度测评理论与实践讲义(PPT 55张)

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客户服务满意级度-完整PPT课件

客户服务满意级度-完整PPT课件

客户满意级度
1.很不满意
指征:愤慨、恼怒、投诉、反宣传 状态:很不满意状态是指顾客在消费了某种商品或服务之后感到愤慨、恼羞成怒难以容忍,不仅企 图找机会投诉,而且还会利用一切机会进行反宣传以发泄心中的不快。
2.不满意
指征:气愤、烦恼 状态:不满意状态是指顾客在购买或消费某种商品或服务后所产生的气氛、烦恼状态。在这种状态 下,顾客尚可勉强忍受,希望通过一定方式进行弥补,在适当的时候,也会进行反宣传,提醒自己的亲 朋不要去购买同样的商品或服务。
客户满意级度
顾客满意度是一种心理状态,是一种自我体验。对这种心理状态 也要进行界定,否则就无法对顾客满意度进行评价。
心理学家认为情感体验可以按梯级理论进行划分若干层次,相应可以把顾客 满意程度分成七个级度或五个级度。
七个级度为:
很不满意、不满意、不太满意、一般、较满意、满意和很满意。
五个级度为:
很不满意、不满意、一般、满意和很满意。
客户的需求结构
要建立一组科学的顾客满意程度的评价指标,首先要研究顾客的需求结构。顾客需求的基本 结构大致有以下几个方面:
1.品质需求:包括性能、适用性、使用寿命、可靠性、安全性、经济性和美学(外观)等; 2.功能需求:包括主导功能、辅助功能和兼容功能等; 3.外延需求:包括服务需求和心理及文化需求等; 4.价格需求:包括价位、价质比、价格弹性等。 组织在提供产品或服务时,均应考虑顾客的这4种基本需求。但是,由于不同国家地区、 不同的消费人群对这些需求有不同的需求强度。在消费后又存在一个满意水平的高低。当顾 客需求强度高时,稍有不足,他们就会有不满或强烈不满,当需求强度要求低时,只需低水 平的满足即可。
在收集和分析顾客满意信息时,必须注意两点:
1.顾客有时是根据自己在消费商品或服务之后所产生的主观感觉来评定满意或不满意。 因此,往往会由于某种偏见/情绪障碍和关系障碍,顾客心中完全满意的产品或服务他们可 能说很不满意。此时的判定也不能仅靠顾客主观感觉的报告,同时也应考虑是否符合客观标 准的评价。

客户服务与顾客满意度评估PPT课件( 36页)

客户服务与顾客满意度评估PPT课件( 36页)

结束语
企业的成功,20%在策略,80% 在执行。企业的核心竞争力,就 在于执行力
没有执行力,一切都是空谈!

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
①事先期望>事后获得(感觉不满.转移阵地. 另选他人. )
②事先期望=事后获得(寻找跟满意的货商 关系无法长久维持)
③事先期望<事后获得(感觉满意、持续购买、 经验积累 、口碑传播)
感觉满意 ----- 感动的过程
思考:
我们怎样才能使顾客感觉到事先期望<事后获得???
1.亲情化服务------比促销更能达到预期效果 2.给一线员工支配小礼品的权利
5.怎样应对不合理的顾客需求---这是一种技术 顾客永远是对的
如何有效的应对服务挑战
1.保持以客户为中心的态度 2. 真正理解客户的观 3.掌握一切有效的服务技巧来指导服务行为
理论高度(实):顾客价值是什么---提供超值性价比高的商品和专业服务,把顾客放 在首位。
重点:1.强烈的顾客意识----把顾客放在第一位,从老板开始做了吗? 2.把顾客满意度上升到考核标准(考评体系) 作为衡量一切服务工作的最核心的准则
客户满意的专业服务及边缘化服务

顾客满意度PPT培训课件

顾客满意度PPT培训课件

持续优化和改进
定期评估顾客忠诚度计划的效果,根 据反馈和数据分析结果进行调整和改 进。
与其他营销策略协同
将顾客忠诚度计划与其他营销策略相 结合,如品牌推广、促销活动等,以 实现更好的效果。
05
案例分析
提高顾客满意度的成功案例
某连锁咖啡店通过提供优质咖 啡和舒适的环境,提高了顾客 满意度,增加了回头客的数量。
设计
制定调查问卷,确定调查范围和 对象,选择合适的调查方法和工 具,确保调查的针对性和有效性 。
调查的实施和数据分析
实施
通过多种渠道发放调查问卷,如线上 、线下、邮寄等,确保覆盖目标群体 。
数据分析
对收集到的数据进行整理、统计和分 析,识别出影响顾客满意度的关键因 素,挖掘潜在问题和改进点。
调查结果的运用和改进措施
建立有效的反馈和投诉渠道,确 保客户的意见和建议能够及时传
达给企业。
快速响应
对客户的反馈和投诉给予高度重视, 迅速采取措施解决问题和改进服务。
跟踪与反馈
对处理过的反馈和投诉进行跟踪和 回访,确保问题得到妥善解决,并 及时向客户反馈处理结果和改进措 施。
03
顾客满意度调查
调查的目的和设计
目的
了解顾客对产品或服务的满意度 ,发现存在的问题和改进空间, 提升顾客忠诚度和口碑。
顾客满意度培训课件
目录
• 顾客满意度概述 • 提高顾客满意度的策略 • 顾客满意度调查 • 顾客忠诚度培养 • 案例分析 • 总结与展望
01
顾客满意度概述
顾客满意度பைடு நூலகம்定义
顾客满意度:顾客对产品或服务的整体评价和感受,通常表 现为顾客对产品或服务的期望与实际体验之间的比较结果。

顾客满意度的测评课件

顾客满意度的测评课件
高满意度促进高忠诚度
满意的顾客更可能再次购买或推荐给他人,从而提高忠诚度。
忠诚度提升品牌形象
忠诚的顾客会为品牌树立良好口碑,提升品牌形象。
如何通过提高顾客满意度来提高顾客忠诚度
了解顾客需求
通过市场调查和数据分析,深入了解 顾客需求和期望,为产品或服务的改 进提供依据。
提供优质的产品或服务
确保产品或服务的质量、性能、安全 性等方面符合或超越顾客期望。
ECSI模型
总结词
ECSI模型是在ACSI模型基础上发展而来的,它更加注重对顾客生命周期价值的 测量,以及企业与顾客之间的互动关系。
详细描述
ECSI模型包括顾客价值、顾客满意、顾客忠诚和顾客生命周期价值等四个维度 。该模型通过测量顾客的长期价值和潜在价值,帮助企业制定更加有效的营销 策略和客户关系管理方案。
顾客满意度测评方法。
访谈法
通过与目标顾客群体进行面对 面的交流,了解他们的需求和 期望,以及对产品或服务的评 价。
观察法
通过观察目标顾客群体的行为 和反应,评估他们对产品或服 务的满意度。
数据分析法
利用已有的数据,如销售数据 、投诉数据等,分析顾客满意
度。
设计调查问卷
设计问卷内容
根据测评目的和范围,设计问卷的内 容,包括问题、答案选项等。
ASCI模型
总结词
ASCI模型是一种针对服务业的顾客满意度测评模型,它以服务质量和顾客满意为 核心,强调员工在提升顾客满意度中的作用。
详细描述
ASCI模型包括服务质量和顾客满意两个核心维度,以及员工满意度和员工忠诚度 两个辅助维度。该模型认为员工满意度和忠诚度对顾客满意度有直接影响,因此 强调企业应关注员工的需求和激励。
测试问卷

《客户满意度培训》课件

《客户满意度培训》课件
通过提高客户满意度,学员 将能够为企业赢得更多的客 户,并提升业务绩效和市场 竞争力。
建立良好的客户关系
学员将学习如何与客户建立 良好的关系,并建立长期稳 定的合作伙伴关系。
总结和展望
1 总结课程亮点
回顾本课程的主要内容和亮点,强调学员在 培训中取得的成果。
2 展望未来发展
展望未来的客户满意度发展趋势,鼓励学员 继续学习和实践,不断提升自己的专业能力。
பைடு நூலகம்
3. 提高客户满意度
掌握提高客户满意度的关键策 略和技巧,学习如何提供个性 化的客户体验。
培训方法
1 互动式讨论
通过小组讨论和角色扮演活动,促进学员之间的交流和合作。
2 案例分析
分析实际案例,从成功和失败的经验中学习如何提高客户满意度。
3 实际操作
演练如何收集和分析客户反馈,以及如何应对不满意的客户。
掌握各种客户满意度调查 和评估工具,学习如何定 期评估和监测客户满意度。
了解提高客户满意度的关 键策略和技巧,学习如何 建立良好的客户关系并提 供卓越的客户服务。
培训内容
1. 客户满意度概述
什么是客户满意度?为什么它 对企业成功至关重要?了解客 户满意度的定义和重要性。
2. 评估客户满意度
学习各种评估客户满意度的方 法,了解如何收集和分析客户 反馈以改进业务。
2
中期评估
在培训过程中对学员的掌握程度进行评估,以调整培训方法和内容,确保培训的 效果。
3
Post-培训评估
在培训结束后对学员的学习成果和满意度进行评估,以评估培训的效果并提供改 进建议。
培训效果
提高客户满意度
学员将掌握提高客户满意度 的策略和技巧,能够通过个 性化的服务为客户提供卓越 的体验。

顾客满意度测量培训课件

顾客满意度测量培训课件

顾客满意度测量培训课件汇报人:日期:•顾客满意度概述•顾客满意度测量方法•顾客满意度测量流程•顾客满意度测量工具•提高顾客满意度的策略•案例分析与实践01顾客满意度概述通过对顾客进行调查、访谈等方式,收集他们对产品或服务的意见和反馈,以了解顾客的满意度水平,找出存在的问题,提出改进措施。

顾客满意度的定义顾客满意度测量顾客满意度顾客满意度是衡量企业服务质量的重要指标,也是企业成功的重要因素之一。

不满意的顾客会带来更高的销售成本和更低的利润,甚至会导致企业声誉受损和客户流失。

提高顾客满意度有助于增强企业的品牌形象和声誉,增加市场份额和销售额。

顾客满意度的重要性顾客满意度概念起源于20世纪70年代,当时美国政府开始重视消费者意见调查。

随着市场竞争的加剧和企业对顾客服务质量的关注度提高,越来越多的企业开始进行顾客满意度测量。

目前,全球范围内许多国家和地区都建立了顾客满意度指数,并将其作为衡量经济发展的重要指标之一。

顾客满意度的历史与发展02顾客满意度测量方法定义优点缺点030201问卷调查法定义优点缺点访谈法定义能够了解目标群体的真实想法和需求;有助于发现新问题和趋势。

优点缺点焦点小组讨论法优点能够直接观察目标群体的真实反应;适用于评估服务过程和质量。

定义通过对目标群体的行为、语言、表情等进行观察,了解他们对产品或服务的满意度和需求。

缺点需要专业的观察技巧和经验;可能受到观察者主观因素的影响。

优点缺点定义03顾客满意度测量流程确定测量对象确定测量目的确定测量内容确定测量目标03确定样本数量和选取方法01选择测量方法02设计问卷或问题1 2 3发布问卷或邀请受访者收集数据跟踪和反馈数据整理对收集到的数据进行整理和分析,提取有用的信息和指标。

结果呈现将分析结果以图表、报告等形式呈现,以便于理解和使用。

解读结果对分析结果进行解读,找出顾客满意或不满意的原因。

分析测量结果制定改进措施04顾客满意度测量工具0102满意度量表服务质量量表服务质量量表通常包括服务可靠性、服务响应性、服务保证性、服务接触性和服务补救性等方面,以评估服务提供者所提供服务的整体质量。

《客户满意度培训》PPT课件

《客户满意度培训》PPT课件
如何结束 与客户确认所谈相关事宜 询问"还能为您做点什么?" 感谢客户的来电 让对方先挂 挂断后,立即写下任何重要信息
41
客户满意
联系客户 Connect: 及时有效的沟通 1. 及时联系客户 当客户联系ASC时,如果工程师不在办公室,在接到 1小时内,工程师要主动联系客户. 当客户联系CCC 时,ASC 要在接到下派单30分钟 客户.
•五星级服务〔三五三模式〕
联系客户 Connect: 及时有效的沟通 2.沟通更有效 每个ASC都设有专用,在中午有专人接听. 当客户打来时,首先要说:"你好,五菱金牌服务! 然后报上自己的姓名及. 了解客户所需的服务及关注点,以便能提供超值服
5
客户满意概论
客户满意因素 〔理性〕:问题解决 〔感性〕:愉快感觉
6
客户满意概论
客户服务步骤
积极办理
营造气氛
诊断问题
达成一致
寻求解决方案
7
•五星级服务〔三五三模式〕
•Call back
•3-5-3
•Confirm • Complete
•Commit •Connect
•五星级服务〔三五三模式〕
•五星级服务〔三五三模式〕
•联系客户 •Commitment:兑现当初承诺 •1.维修中心工作人员应说到做到.包括服务响应时 • 周期和维修质量等. •2 因为特殊客观原因不能兑现承诺,要积极主动与 • 并道歉. •3 遵守五菱公司对维修周期的规定.
•五星级服务〔三五三模式〕
•服务客户 •Complete:展示专业化服务 •1.工作时着职业装,以表示对客户的尊重,形象好. •2.去客户现场前作好充分的准备,带好以下物品: • 备件、组合改锥、万用表、防静电手环/垫、导 • 操作系统安装盘、手电、清洁用具和名片 •3.与客户预约时间,在客户最方便的时候为客户服

顾客满意度-课件.ppt

顾客满意度-课件.ppt

质量新视角
预期与感知
顾客满意度 对服务绩效的感知 预期
顾客满意度=对服务绩 效的感知-预期
9
一、顾客满意的概念和意义
顾客满意和忠诚的培养
感>认
顾客忠诚
顾客
期望(认 知质量)
<
与效果 (感知质 量)比较


感=认
顾客满意
顾客抱怨
10
一、顾客满意的概念和意义
(三)顾客满意度的概念和特征
1、概念 顾客满意是消费者通过对产品的可感知效果与其期望值对
16
一、顾客满意的概念和意义
17
一、顾客满意的概念和意义
(四)顾客满意的意义
1、顾客满意是企业效益的源泉
开发1个新顾客的成本是留住老顾客的5倍,而流失1个老 顾客的损失,只有争取10个新顾客才能弥补;
一位不满意的顾客会向8-10个人进行抱怨;
将产品或服务推销给1位新顾客和1位老主顾的成交机会 分别为15%和50%;
19
一、顾客满意的概念和意义
2、忠诚顾客的价值 (2)规模优势 ①企业的忠诚客户越多,就越会降低企业的成本,同时带来
较高进入壁垒; ②规模优势可以带来极大的从众心理,企业已经拥有大量的
客户会成为新客户考虑的重要因素。
20
一、顾客满意的概念和意义
2、忠诚顾客的价值 (3)竞争利器 ①企业核心竞争力是技术、资金、管理……? 是企业拥 有客户资源的多少! ②企业如果拥有较多的、以较高乐意度、去支付较大附 加值的客户,就能够战胜竞争对手。 (买杯咖啡在小商店只要0.5美元,而在星巴克要3美 元——因为心甘情愿,因为他们觉得值!)
通过主要联系及组织识别目标市场和顾客
顾客满意与顾客忠诚关系图

第六章顾客满意理论PPT课件

第六章顾客满意理论PPT课件
试想,如果一台空调推出手机远程遥感功能,还没到家就能用手机远程启动空 调,提前享受清凉,这些都是令人意想不到的新功能。如果 空调没有这项功能,我们不会不满意,因为在购买之前并没 有将这点列入这台空调期望中;相反,如果提供了这项新鲜 的功能,我们肯定会非常喜欢,有物超所值的感觉。
2021
37
卡诺模型的启示
质量不止是一面,并且不同的质量需求对顾客满意度的影响也不尽
1
相同;
面对相同的客群(即同样的基本型需求),竞争品牌间容易出现同
2
质化的产品与服务;
单凭某些期望型需求的优势,已经很难取得长久的发展,竞争对手
3
只要改进自身条件,就随时有可能被超越;
由于兴奋型需求缺乏或不够明显,使得品牌忠诚顾客少,竞争极为

不同层次的顾客需要不同档次的服务,愿意为不同服务水平和质
量支付不同价格。

不同层次顾客对开发相同的服务有不同的反应,对企业的利润率
有不同影响。较高层次的顾客对新服务的反应更强烈,更有可能增加
购买量。

不同驱动因素引起不同层次的顾客的购买行为并影响他们的购买
量,企业可通过对不同层次的顾客提供差异化的服务组合,刺激顾客
2021
34
B、期望型需求(一元质量)
要求提供的产品或服务比较优秀,但并不是“必须”的产品属性
或服务行为, 有些期望型需求连顾客都不太清楚,但是是他们希望 得到的。在市场调查中,顾客谈论的通常是期望型需求,期望型需 求在产品中实现的越多,顾客就越满意;当没有满足这些需求时, 顾客就不满意。也就是说一元质量的充足程度与顾客的满意程度呈 线性关系。
2021
17
第2节 顾客需求分析
顾客需求的类型:

《客户满意度》课件

《客户满意度》课件

1
分析客户反馈
2
对收集到的客户反馈进行分析,找出
问题和改进的方向。
Байду номын сангаас
3
结果追踪和评估
4
定期追踪改进的效果,评估客户满意 度的提升程度。
收集客户反馈
通过问卷调查、反馈意见和社交媒体 监听,收集客户的意见和反馈。
制定改进计划
基于分析结果,制定具体的改进计划 和行动步骤。
结论
客户满意度是企业的生命线,通过不断提高客户满意度,可以获得差异化竞争优势。 了解客户需求,改进产品和服务,赢得客户的信赖与支持。
《客户满意度》PPT课件
了解如何提高客户满意度,为你的企业带来差异化竞争优势。
什么是客户满意度
客户满意度是衡量客户对产品或服务感受的度量,包括对质量、服务、价格 和品牌的满意程度。
为什么客户满意度很重要
客户满意度直接影响客户忠诚度、复购率和口碑传播,对企业的发展和长期成功至关重要。
测量客户满意度的方法
品牌信誉
树立良好的品牌形 象,赢得客户的信 赖和认可。
改善客户满意度的方法
提高产品质量
不断改进产品设计和制造过程,提供更好的产 品。
加强服务质量
培训员工,提供专业和友好的客户服务。
调整价格策略
根据市场需求和竞争情况,设定合理的价格。
增强品牌价值
建立可信赖的品牌形象,增强品牌的信誉。
客户满意度的管理
问卷调查
通过设计和分发问卷来了解客户对产品和服务的满意度。
反馈意见
收集客户的意见和建议,以便改进产品和服务。
监听社交媒体
关注客户在社交媒体上的反馈和评论,发现改进的机会。
客户满意度的影响因素

顾客满意度测量课件

顾客满意度测量课件

顾客满意度指数
顾客满意度指数(CSI)是一个综合性 的指标,用于衡量顾客对产品或服务 的满意度。
企业可以通过CSI了解顾客满意度的整 体水平,发现存在的问题和改进的方 向,从而制定相应的策略来提高顾客 满意度。
CSI通常包括多个维度,如顾客期望、 感知质量、感知价值等,通过加权平 均等方法计算得出。
持续改进
分析顾客反馈数据,找出产品或服 务的不足之处,制定改进措施并落 实执行。
05
顾客满意度与忠诚度
忠诚度的重要性
维持长期客户关系
忠诚度高的顾客更愿意长期与品 牌保持合作关系,为品牌带来稳
定的收入和口碑传播。
降低获客成本
忠诚度高的顾客更容易推荐新客 户给品牌,降低品牌获取新客户
的成本。
提高品牌形象
关注顾客体验
提供个性化的服务和关怀,增强顾客的归属 感和信任感。
强化品牌形象
通过品牌传播和推广活动,提升品牌知名度 和美誉度,增加顾客对品牌的认同感。
06
案例分析
提高顾客满意度的成功案例
星巴克
通过提供优质咖啡和舒适的用餐 环境,以及打造独特的品牌文化 和社区氛围,星巴克成功提高了 顾客满意度,赢得了忠实顾客。
04
顾客满意度提升策略
产品与服务优化
01
02
03
产品质量
确保产品性能、功能和耐 用性达到预期标准,满足 顾客需求。
服务质量
提升服务水平,包括售前 咨询、售中服务和售后服 务,提高顾客满意度。
个性化定制
根据顾客需求提供定制化 产品或服务,满足不同顾 客的特殊需求。
顾客关系管理
建立顾客档案
收集并整理顾客信息,了 解顾客需求和偏好,为顾 客提供更精准的服务。

顾客满意讲义PPT精品文档

顾客满意讲义PPT精品文档


120

110

100


90

80

临界线:100
企业提供的
服务顾客实
70
际感受



A
B
C
D
E
F
7
期望值的提高
期望值是否一直保持在同一水平? 为什么会变化?
– 竞争会提高顾客的期望值 – 科技进步、资讯多元化会教导顾客 – 自己或朋友对相似产品或服务的经验
8
顾客满意的实践
重视顾客的个别需求 一切都是从这里开始 你自己决心做到多好?
新顾客满意观
◆跳脱礼貌、技巧、观念的论述。 ◆由经营层面,更快速、更广泛、
更深入的推行。 ◆使其成为一种企业文化,与集体
习惯。 ◆让顾客满意协助企业可大可久,
永续经营。
1
顾客满意的关键时刻
➢ 顾客为建立长期信任关系,会有意无意在 小地方考量喜欢或不喜欢你,是否信任你。 虽然时间很短,甚至一刹那,但顾客都有
➢ 关键时刻关键人物 ➢ 顾客并不永远是对的,以前瞻性的
角度看顾客的潜在价值 ➢ 毫不犹豫地满足且超越顾客的期望
值 ➢ 马上做,且第一次就用心把它做好
12
服务导向的领导
➢ 善待你的员工,你的员工会善待 你的顾客
➢ 帮助员工进步 ➢ 员工必须清楚不管他创造了多少
业绩,如果不善待公司的顾客, 将会被解雇
业务代表
顾客
期 待 度
MOT
为了填补这份分歧, 高品质、高效率的 活动是很重要的。
考虑购车
订车
交车
交车后三个月
18
一个好顾客的心声
我是一个好顾客 ➢ 是所有公司都想争取的好顾客即便你们是为了

《顾客满意度调查》课件

《顾客满意度调查》课件
明确调查的目的和所要了解的信息。
2 选择目标人群
确定调查的目标人群,以获得准确和有代表性的数据。
3 制定调查计划
确定调查的时间表、样本量和调查方式。
设计问卷的技巧
简洁明了
问题清晰简洁,避 免使用复杂的专业 术语。
多样性
包含不同类型的问 题,如选择题、开 放式问题和评分题, 以获取全面的反馈。
有序排列
《顾客满意度调查》PPT 课件
顾客满意度调查对于企业来说至关重要,它可以帮助企业了解顾客需求、改 进服务和产品,以提高顾客满意度和忠诚度。
问卷调查的重要性
问卷调查是一种收集和分析顾客反馈的重要工具。通过问卷,企业可以了解 顾客对产品、服务和购物体验的满意度和需求,为改进提供指导。
准备阶段
1 确定研究目的
重视顾客的反馈和意见, 积极回应和解决顾客的 问题和需求。
结合在线和离线方式, 多渠道收集顾客的反馈, 获取全面的数据。
将相关的问题按照 逻辑顺序排列,使 问卷的填写更加顺 畅。
明确指导
在问卷中提供明确 的指导,帮助受访 者理解问题并给出 准确的回答。
实施调查的步骤
1
问卷发布
通过在线平台、邮件或电话等方式向受访者发送问卷。
2
数据收集
收集和记录受访者的回答,确保数据的准确性和完整性。
3
数据清洗
对收集到的数据进行清洗和整理,排除不合格和重复的数据。
分析结果的方法
统计分析
使用统计方法对数据进行整理 和分析,生成报告和图表。
词云分析
生成词云图,帮助快速了解受 访者对关键问题的关注点和意 见。
满意度评分
根据满意度评分计算平均得分, 评估企业的整体满意度水平。

顾客满意度测评理论与实践讲义_2022年学习资料

顾客满意度测评理论与实践讲义_2022年学习资料

顾客满意的定义-日本调查公司对百货零售业的调查结果:-A:一位不满的顾客平均会向9个人抱怨:-B:有14% 顾客是因为对产品不满意而停止购货;-C:80%的销售额来自现有的顾客;-D:60%的新顾客来自现有顾客的热 推荐;-E:每一位投诉的顾客背后,都有26位同样不满但却-保持沉默的顾客,其中6位的不满意程度是较强烈的。
顾客满意度指数模型-顾客满意率定义-是指在一定数量的目标顾客中表示满意的顾客所占-的百分比,用来测评顾客满 程度的一种方法。-即T=S/C*100%-T表示顾客满意率-C表示目标顾客数-$表示在目标顾客群体数中表示 意的顾客数
顾客满意度指数模型-顾客满意率存在不足-1、无法处理多变量和复杂现象总体的问题;-2、无法全面反映顾客对产 或服务的需求和期望,无法-反映各因素对总体变量的影响程度;-3、不能给出统一的对产品或服务质量的衡量标准, 同-产品或服务之间无法进行“同价比较”。
顾客满意的定义-顾客满意期望与顾客感知比较后的感受-顾客的感知-感知>期望-感知>>期望-顾客期望-顾客忠 -感知<期望-顾客抱怨-妥善解决
产生的背景-顾客满意度概念产生的背景:-一、企业生存发展环境的变化;-1、企业更需要关注顾客的需求和期望、经济全球化,企业的竞争是拥有多少顾客-二、市场供求结构的变化;-1、商品从供不应求转向供大于求-2、顾客 理性消费转向感性消费
产生的背景-顾客满意度概念产生的背景:-三、产品概念的变化;-实用阶段一品质阶段一品牌阶段一现代产品阶段、企业经营战略的变化-1、以市场为导向、以顾客为中心的企业经营理念形成;-2、企业员工的价值观念、思维模式 行为准则改变;-3、企业经营战略归结为《顾客满意战略”。
顾客满意战略-什么叫顾客满意战略?-顾客满意战略CS战略:指企业为了不断满足顾客的-要求,通过客观的、系统 测量顾客满意程度,了解顾-客的需求和期望,并针对测量结果采取措施,一体化的-改进产品、服务质量和企业文化, 而获得持续改进的-业绩的一种经营战略。
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1.带来更多的利润; 2.可以为企业带来新的顾客,增加市场份额;
3.听取忠诚顾客的意见和建议,为企业改进和提高
管理水平及服务质量; 4.化解不满意顾客的抱怨或投诉; 5.提高企业的竞争力,促进长期发展。
顾客忠诚
忠诚顾客的界定:
1.对本企业有明显的情感倾向性; 2.对本企业及其产品或服务在多次重复购买; 3.对本企业及其产品或服务在长时期内有偏爱; 4.对本企业新的产品或服务几乎无顾虑地首先购买;
测评体系
测评指标的量化构成
顾客满意度指数测评的本质是一个定量分析的过程, 即用数字去反映对测量对象的属性的态度,因此需
要对测评指标进行量化。
态度测量技术:顾客满意度指数测评了解的是顾客 对产品、服务或企业的看法、偏好和态度,测评指
标的量化方法。
测评体系
态度测量技术中的“态度” 含义:
1.指对某事物的了解和认识;
顾客满意战略
什么叫顾客满意战略?
顾客满意战略(CS战略):指企业为了不断满足顾客的 要求,通过客观的、系统的测量顾客满意程度,了解顾
客的需求和期望,并针对测量结果采取措施,一体化的
改进产品、服务质量和企业文化,从而获得持续改进的 业绩的一种经营战略。
顾客满意战略
顾客满意战略目标:
CS战略关注的焦点是顾客,核心是顾客满意,其主
顾客满意度测评理论与实践
培训题纲
顾客满意的定义 顾客满意度概念产生的背景 顾客满意度理论的发展
顾客满意度指数的模型
顾客抱怨化解 顾客满意度指数测评体系 顾客满意度指数测评问卷的设计与调查方法 提高顾客满意度的途径
顾客满意的定义
思考:
谁是我们的顾客? 我们了解顾客的需求和期望吗? 顾客为什么会表现出满意或不满意? 顾客满意或不满意对企业意味着什么?
测评体系
李克特量表
测评指标 满意(5 分) 较满意(4 分) 一般(3分) 较不满意 (2分) 不满意 (1分)
产品外观
质量稳定 性 使用性能 安全性

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测评问卷的设计
顾客满意度指数测评问卷的设计
一.成功的问卷必须体现两方面基本要求:
1.将所要调查的问题准确无误地传达给被调查者;
保持沉默的顾客,其中6位的不满意程度是较强烈的。
顾客满意的定义
结果根据调查结果得出如下结论:
需重新认识顾客;
需要站在顾客立场了解顾客的需求和期望;
用科学方法分析产品或服务满足顾客要求程度的感受;
企业把顾客满意作为经营管理工作的核心目标!
顾客满意的定义
顾客满意的定义是什么?
质量管理体系基础和术语定义:顾客对其要求已被满 足的程度的感受。 顾客满意与否,取决于顾客接受产品或服务的感知同 顾客在接受之前的期望相比较后的体验。
1、商品从供不应求转向供大于求
2、顾客从理性消费转向感性消费
产生的背景
顾客满意度概念产生的背景:
三、产品概念的变化; 实用阶段—品质阶段—品牌阶段—现代产品阶段
四、企业经营战略的变化
1、以市场为导向、以顾客为中心的企业经营理念形成;
2、企业员工的价值观念、思维模式和行为准则改变;
3、企业经营战略归结为“顾客满意战略”。
2.指对某事物的偏好; 3.对未来行为或状态的预期和认识。
测评体系
李克特量表
利用某些特殊的态度测量技术进行量化处理,使那 些难于表达和衡量的“态度”既客观又方便地表示 出来的测量工具。 对事物的特性变量可以用不同的规则赋值,顾客满 意度指数测评中应用的5级李克特量表,一般采用5 级态度,满意、较满意、一般、较不满意和不满意, 相应赋值为5、4、3、2、1。
S表示在目标顾客群体数中表示满意的顾客数
顾客满意度指数模型
顾客满意率存在不足
1、无法处理多变量和复杂现象总体的问题; 2、无法全面反映顾客对产品或服务的需求和期望,无法 反映各因素对总体变量的影响程度; 3、不能给出统一的对产品或服务质量的衡量标准,不同 产品或服务之间无法进行“同价比较”。
顾客满意度指数模型
4.妥善处理; 尽快采取措施解决 5.恢复信心。
建立抱怨顾客档案,定期回访
顾客忠诚
什么叫顾客忠诚?
指顾客在其对某一产品或服务的满意度不断提高 的基础上,重复购买(光顾)该产品或服务以及
向他人热情推荐该产品(服务)的一种表现。
培育忠诚顾客也是企业开展顾客满意度指数测评 活动的长远目标。
顾客忠诚
提高顾客的忠诚度对企业的发展意义:
顾客抱怨
顾客忠诚
顾客投诉情况
重复购买的可能性等
测评体系
调查问卷中的“问题”构成
水质颜色
顾 客 对 自 来 水 供 应 质 量 的 感 知 供水质量 水质气味 水质口感 修理及时性 修理质量 修理服务态度 修理结果 抄表员服务态度 抄表质量 抄表是否有差错 表单是否及时送到户
测评体系
万科物业调查表
5.受忠诚顾客的影响而形成一个顾客群体;
6.能承受本企业有限的涨价,也能抵制竞争者的降价或 倾销。
顾客忠诚
顾客忠诚包含两种成分:
情感成分
行为成分
测评体系
测评指标体系的构成
一级指标 二级指标 顾客期望 顾 客 满 意 度 指 数 顾客对质量的感知 顾客对价格的感知 顾客顾客满意度 三级指标 对整体印象的期望 产品可靠性 顾客对购买总成本的感知 顾客对产品质量的总体评价 对 应 问 卷 中 问 题 四级指标
顾客满意的定义
顾客满意期望与顾客感知比较后的感受
顾客的感知
感知> 期望 感知> > 期望
顾客期望
比较
顾客满意
顾客忠诚
感知< 期望
顾客抱怨
妥善解决
产生的背景
顾客满意度概念产生的背景:
一、企业生存发展环境的变化; 1、企业更需要关注顾客的需求和期望
2、经济全球化,企业的竞争是拥有多少顾客
二、市场供求结构的变化;
提升满意度的途径
提高顾客满意度的途径
一.提高顾客满意度,一般做法:
1.详细具体分析的报告;
2.找出影响顾客满意度的主要因素; 3.对评价较低及引起顾客抱怨关键原因采取对策改进; 4.检验改进措施的有效性。
2.能使被调查者乐于回答、便于回答,获得客观、
真实答案。
测评问卷的设计
二.问卷设计的原则
1.主题鲜明—提问目的明确,重点突出,不面面俱到; 2.层次合理—有逻辑性,问题先易后难,先具体后抽象; 3.通俗易懂—问题一看就明,无歧义; 4.题量适当—控制在15到30分钟内完成; 5.便于处理—利用计算机处理。
顾客满意度指数模型
顾客满意度的三种状态
事后感知高于事前期望
满意
事后感知等于事前期望
比较满意或一般
事后感知低于事前期望
大失所望或不满意
顾客抱怨化解
顾客抱怨
不满意
不采取行动
采取行动
不满意顾客的反应
向 亲 友 传 递 不 满 信 息
向 部 门 或 组 织 投 诉
采 取 法 律 行 动
不 再 重 复 购 买
顾客满意战略
什么叫顾客忠诚?
企业以满足顾客的需求和期望为目标,有效地消 除和预防顾客的抱怨和投诉,不断提高顾客满意 度,在企业与顾客之间建立起一种相互信任、相
互依赖的“质量价值链”。
顾客满意度理论的发展
顾客满意度理论的发展
1985年,顾客满意度理论首先由美国学者提出; 1989年,美国费耐尔博士建立了费耐尔逻辑模型;
顾客抱怨化解
不满意顾客带来结果
虽然不满意但还可以容忍 企业丧失了了解顾客不满意原因的机会,也 就无法进一步改进和提高服务质量 顾客采取行动,化解不满意因素而感受满意
未采 取行 动
采取 行动
企业采取补救性措施,变不利为有利
顾客抱怨化解
观点
会抱怨的顾客才是真正的顾客! 顾客抱怨或投诉不可怕!
顾客抱怨化解
顾客满意度指数(CSI):是运用了计量经济学的理论 来处理多变量的复杂总体,全面、综合的度量顾客满意 程度的一种指标。
特点:表明顾客满意程度的综合变动方向和趋势;分析
各个因素变动影响的程度;分析复杂现象在较长期间内
变化的趋势;对不同类别的计量进行趋于”同价“比较。
顾客满意度指数模型
顾客满意率定义
是指在一定数量的目标顾客中表示满意的顾客所占 的百分比,用来测评顾客满意程度的一种方法。 即 T=S/C*100% T表示顾客满意率 C表示目标顾客数
使用户满意。科学、客观、公正是我们的服务宗旨。
对于您的参与和配合我们表示衷心感谢,对于 您的个资料我们将予以保密,谢谢您的合作!
测评问卷的设计
2.填写问卷说明
问卷必须写一段说明,对问题的回答和选择作解释,为 被调查对象回答问题提供帮助。
案例: 请您根据个人的感受和体验,以文字或打“V”的形式 如实回答下列问题。 3.问题——问卷的核心部分 开放性问题后要留适当足够空间。
测评问卷的设计
五.问卷的基本格式:
1.介绍词 表明进行该项调查的人或组织的身份 说明该项调查的重要性 使被调查对象认识到回答问题的意义 让被调查对象了解将对他的回答秘密处理并为之保守秘密
测评问卷的设计
案例:
尊敬的用户: 我们受XX公司委托,以第三方身份,开展产品 用户满意度的调查,目的是对产品质量及服务水平 做出客观评价,以便企业能进一步持续改进行量,
满意之后仍然可能继续购买该企业的产品或服务。
顾客满意的定义
日本调查公司对百货零售业的调查结果:
A:一位不满的顾客平均会向9个人抱怨;
B:有14%的顾客是因为对产品不满意而停止购货; C:80%的销售额来自现有的顾客; D:60%的新顾客来自现有顾客的热情推荐; E:每一位投诉的顾客背后,都有26位同样不满但却
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