IMA比赛作品
第五届IMA大赛案例(中文版)
穆尔德公司：降低有毒物质应用的备选战略穆尔德公司始建于1922年，创始人为威廉姆·穆尔德二世，他是马萨诸塞州弗兰明翰的运输大亨之子。
为了追求木制品制造行业的财富，威廉姆离开了弗兰明翰，搬到了西马萨诸塞州居住。
过去几十年以来，穆尔德公司主要从事增值木制产品的制造，例如细磨木材、木门和专门的木制造型。
在二十世纪五十年代，威廉姆将穆尔德公司的产品线扩展，包括了专门进行体育场座椅生产的座椅部。
威廉姆一直经营公司，直到二十世纪七十年代退休。
他的女婿，威尔逊·雅各布接手公司，成为总裁。
威尔逊·雅各布扩大的公司规模，由四个分部组成。
座椅部最终成为公司最大，并且最盈利的部门。
威廉姆·穆尔德二世和他的继任者，威尔逊·雅各布，都认为环保管理的费用对于企业来说是一个负担，它降低了盈利，并且阻碍了新厂房和设备成本的积极投入。
然后，工业环境已经经历了变化，在新英格兰地区，环保活动越来越活跃。
最近的一篇新闻稿让穆尔德公司警醒: 一个与当地报社和其他地区性环保组织有密切联系的社区环保活动小组已经开始调查穆尔德公司。
不久，当地的报纸就登出了一则首页新闻，报道了穆尔德公司的有毒物质排放清单（TRI）的数据和他们的环境影响。
1雅各布最终雇佣了在环保领域有多年经验的特里·威尔伯为全职环境经理。
威尔伯接受了多年以来一直是几位工程师在业余时间进行的工作，并且设定了“在环保经费保持在合理范围内”保证环保合规的目标。
考虑到显著的环境风险，威尔伯意识到该目标将较难达到。
政府不断地给予更多的压力，而来自利益相关方的声音也越来越多。
此外，马萨诸塞州的有毒物质应用降低法案（TURA）的指导方针要求积极地采取避免污染的方式，这要求那些有前瞻性的公司要不断推出战略可行性计划。
2在接受了新任命不久，威尔伯从座椅部和公司服务部抽雇员建立了环境、健康和安全小组（EH&S）。
该小组的核心成员主要来自座椅部和公司服务部（请参见图1的组织结构图），包括威尔伯自己，公司财务总监宾翰姆和成本会计葛莱姆斯。
第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
大广赛往年获奖作品
大广赛往年获奖作品一、引言大广赛（DAGUANGSAI）是中国最具影响力的大学生电视节目创意设计竞赛，每年吸引了众多优秀的大学生参与其中。
本文将介绍一些往年获奖作品，以展示这些作品在创意、技术和艺术方面的卓越表现。
二、获奖作品概述1.《时光之旅》该作品是由北京大学的学生团队创作的。
他们通过虚拟现实技术，带观众穿越时空，体验不同历史时期的风貌和文化。
这个创意独特且令人惊叹，使观众能够亲身感受到历史的变迁。
2.《未来城市》这个作品来自清华大学的团队，他们利用增强现实技术创建了一个未来城市模拟。
观众可以通过手机或头戴设备，在现实世界中看到虚拟建筑物和交通系统。
这种创新的方式给人们展示了未来科技对城市发展带来的巨大影响。
3.《音乐的奇迹》这个作品由上海音乐学院的学生团队创作，他们将音乐和科技相结合，通过人工智能和机器学习算法，创作了一首完全由计算机生成的音乐作品。
这首曲子既具有美妙的旋律，又展示了技术在音乐创作中的潜力。
4.《舞动未来》该作品来自上海戏剧学院的学生团队，他们利用投影和体感技术创造了一个与观众互动的舞台。
观众可以通过手势控制舞台上的投影图像，并与舞者进行互动。
这种创意大胆且具有前瞻性，为传统舞台艺术注入了新的元素。
三、获奖作品分析1. 创意与技术结合以上获奖作品都展示了创意与技术相结合的精彩表现。
通过运用虚拟现实、增强现实、人工智能等先进技术，这些团队成功地将创意转化为具体可见的形式。
他们不仅仅是提出一个概念，还通过技术手段让观众能够亲身体验到这些创意的魅力。
2. 艺术与科技融合这些作品展示了艺术与科技的完美结合。
无论是音乐、舞蹈还是建筑，团队们都将科技应用于艺术创作中，为传统艺术注入了新的元素和表现形式。
通过创新的方式，他们打破了传统艺术的边界，创造出令人惊叹的视听盛宴。
3. 对未来的展望这些获奖作品不仅仅是对现实世界的再现，更是对未来发展趋势的展望。
通过虚拟现实、增强现实等技术手段，团队们让观众能够预见未来城市、未来音乐和未来舞台艺术的可能性。
A'Design Award包装设计类部分获奖作品赏析
设计与赏析Design and Appreciation A D e s ig n A w a rd包装设计类部分获奖作品赏析编译/王文琪A'D esign A w a rd.被誉为欧洲设计界的“奥斯卡_’，是国际平面设计协会联合会ICO G RADA、欧洲设计协会BEDA 所认可的国际赛事。
同时也是丨CSID(国际工业设计协会）、丨CO GRADA(国际平面设计协会）和ADI(意大利工业 设计协会）组织的成员。
该设计大奖的奖项分类可归纳为四个类别：图像设计大奖、工业设计大奖、建筑与室内设 计大奖、艺术工程大奖。
2019〜202◦年度A'D esign A w a rd获奖作品于2020年4月15日公布.评审团由218位顶尖 设计师、杰出学者和有影响力的媒体成员组成，参赛者来自于107个国家和地区.104个不同的设计领域.奖项获得 者共2087位，其中银奖获奖者仅占参赛作品的2%,金奖及铂金奖获奖者更是所有参寨作品中T0P1%的佼佼者。
本 期.摘选了部分获奖作品供读者欣赏。
Winetime Seafood获父类別：柏金奖iiUI•者：Olga Takhtarovaif委点评：该产品的新设计强调了品牌的所有优势：颜色反映了产品的美食特性；独特的风格和精心安排的设计强调了制造商对产品扎实专心的态度，从而提高了对美味佳肴的忠诚度；包装看起来明亮，可察觉。
所有这些使产品对消费者看起来更具有吸引力，并有助于更快地做出购买决定。
此外，该系列的每件商品都拥有自己独立的视觉元素，使购买者可以轻松地了解自己所购买的东西。
这种方法一方面保留了品牌认知度的统一t t,另一方面使特定产品的搜索更为简单。
2021.2标签技术53esign and Appreciation 设计与赏析3BBIONYALUX 护肤套装获奖类别：铀金奖Ec设i H : Bionyalux评委点评：甘蔗是中国最大的食糖原料 之一，榨糖后大约50%的蔗渣纤维可以重 复使用。
IFLA竞赛作品赏析
IFLA
• International Federation of Landscape Architects
• IFLA的主要任务是：在不危及全球自然生态系统的前提下，推动和发 展风景园林事业，为国际变革提供理论、技术和经验；在全世界，特 别是在风景园林专业相对落后的国家和地区，开发风景园林教育和行 业的更高标准；通过研究和活动，努力将艺术、科学和技术相结合， 应用于风景园林的设计、规划和开发中，使自然环境的平衡不被破坏。
设计理念
IFLA
• 既要反映人与土地的和谐关系，又要在规划设计中融入中 国传统历史文化，突出地域特色，体现建筑与自然环境相 适应、景观与传统文化相适应。
IFLA
• 总体设计思路是：碾畔窑洞村的规划设计应以一个相对集中的生活居 住区域为单位，统一规划。 • 一方面将防坍塌、采光、通风、水、电、暖等供、排系统集于一体， 统一规划，将室外环境及配套设施统一纳入总体规划设计之中，这样 既可有效地利用土地资源，降低建筑成本，保持窑洞冬暖夏凉的生态 特点，又为新型窑洞规划建筑从总体功能上升级创造条件。 • 另一方面，因山就势地打造窑洞群，或是顺着山势呈等高线布置，或 是潜隐在大片土坡之下，使其最大限度地与大地融合，且将基础设施 (天然气、锅炉、道路和排水沟)、社区生活配套、公共空间、园林景 观设计纳入统一规划，同时利用建筑元素和抽象语言保留陕北窑洞醇 厚、朴实的景观意象，建成一个新型的园林式生态型窑洞村，体现了 人为大地设计的思想。
IFLA
• 民居 龙泓涧水域范围内分部着茅家埠村、双峰村、龙井村等自 然村落，尤以临近集中水面且人口较多的茅家埠村之村落 布局合理、具有典型浙江民居建筑造型特点，为此次龙泓 涧景观规划设计中所推崇的特色文化之一。 借鉴浙江村落民居文化，引水入村，以扩大溪水地表流径 面积并改善村落中小气候环境；在村头、村中形成以水面 为主的集散广场，并引水入院形成水院。
IMA案例大赛详解
IMA案例大赛详解第三届IMA校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会、海尔集团、华图教育集团共同组织，主要目的是通过对管理会计在实务中应用的案例分析，锻炼学生把所学的财务学、经济学、会计学、管理学、组织行为学以及管理会计应用于实践的能力，提升他们的分析能力、组织能力、协调能力、领导能力以及团队合作精神。
同时也是为高校学生搭建一个国际交流与学习以及在校学生与企业、在校学生与CMA在职会员、学员和成功人士的一个沟通和互动平台，最终增强学生的就业竞争力。
这次案例大赛除给学生提供展示自我、提升自我的平台外，还与学生的实习就业相结合，同时也为优胜团队提供了丰富的奖品。
1、海尔集团将借助案例大赛进行校园招聘，从优胜团队中录取应届毕业生进入海尔工作。
2、德勤、统一企业、华图教育、通用汽车等实习单位的实习机会3、冠军团队将免费前往美国参加全球学生的比赛，与来自不同国家的学生同台竞技，同时也获得与美国知名企业家的交流与互动机会。
这次案例大赛，IMA也会对参赛院校提供一些智力支持，主要是：免费提供CMA教材一套免费提供部分CMA管理会计教学案例图书免费提供CMA有关管理会计的研究成果如战略财务杂志等。
备选内容：IMA简介：美国管理会计师协会成立于1919年，协会所建立的认证则是目前全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。
2009年，国家外国专家局培训中心与协会签约正式引进了美国注册管理会计师认证。
同年，国资委也下发文件大力在名企、国企推广该认证考试。
CMA简介：美国注册管理会计师（英文简称CMA）是IMA于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是国际财会领域公认的黄金认证。
目前全球CMA持证会员超过65,000名，遍布全球120多个国家。
CMA认证2007年由国家外国专家局引入中国，获得了政府及企业的高度认可。
2010年第二届案例大赛回顾2010年IMA管理会计案例大赛，吸引了全国28所重点高校的近1700名学生参加，比赛按地域分为华北，华南，华东，西南四个赛区；经过初赛，半决赛，决赛历时3个多月的选拔，来自全国高校的8个代表队入围决赛。
第十一届ima管理会计案例
第十一届ima管理会计案例
第十一届IMA管理会计案例大赛是由管理会计师协会（IMA）主办的全国
性校园公益活动。
该赛事旨在促进管理会计理论和实践的融合，为优秀人才的持续输送和全面推进管理会计人才体系建设提供助力。
2022年5月23日，第十一届IMA管理会计案例大赛全国总决赛在线上成功举行。
本次大赛共收到来自153所学校的2620人次报名，并首次尝试面向滞留国内的中国籍海外留学生开设海外留学生赛区。
在区域初赛阶段，参赛学生提交了案例报告，区域复赛阶段进行了视频展示，区域决赛阶段进行了激烈的角逐。
最终，来自中南大学、西南财经大学、南开大学、西安交通大学、西交利物浦大学、江西财经大学、中南大学和东北财经大学的7支区域冠军团队进入了全国总决赛。
在总决赛中，参赛学生通过PPT成果展示和评委提问环节，展示了他们从
实务角度出发，结合管理会计和财务知识，对企业痛点问题的全面分析和解决方案。
最终，中南大学的“Gryffindor”团队获得了全国总决赛的三等奖。
为了积极配合抗击新冠肺炎疫情，本届案例大赛从初赛到全国总决赛均采用了全过程的线上形式。
在赛事过程中，案例和题目实现了逐级更新升级，为参赛者提供了梯度式的分析与全方位的锻炼机会。
总体来说，第十一届IMA管理会计案例大赛为学生提供了一个实践性的学习平台，使他们能够通过团队合作和商业实战模拟，提升自己的管理会计和财务知识应用能力，增强职业意识。
第五届IMA大赛案例(中文版)
穆尔德公司：降低有毒物质应用的备选战略穆尔德公司始建于1922年，创始人为威廉姆·穆尔德二世，他是马萨诸塞州弗兰明翰的运输大亨之子。
为了追求木制品制造行业的财富，威廉姆离开了弗兰明翰，搬到了西马萨诸塞州居住。
过去几十年以来，穆尔德公司主要从事增值木制产品的制造，例如细磨木材、木门和专门的木制造型。
在二十世纪五十年代，威廉姆将穆尔德公司的产品线扩展，包括了专门进行体育场座椅生产的座椅部。
威廉姆一直经营公司，直到二十世纪七十年代退休。
他的女婿，威尔逊·雅各布接手公司，成为总裁。
威尔逊·雅各布扩大的公司规模，由四个分部组成。
座椅部最终成为公司最大，并且最盈利的部门。
威廉姆·穆尔德二世和他的继任者，威尔逊·雅各布，都认为环保管理的费用对于企业来说是一个负担，它降低了盈利，并且阻碍了新厂房和设备成本的积极投入。
然后，工业环境已经经历了变化，在新英格兰地区，环保活动越来越活跃。
最近的一篇新闻稿让穆尔德公司警醒: 一个与当地报社和其他地区性环保组织有密切联系的社区环保活动小组已经开始调查穆尔德公司。
不久，当地的报纸就登出了一则首页新闻，报道了穆尔德公司的有毒物质排放清单（TRI）的数据和他们的环境影响。
1雅各布最终雇佣了在环保领域有多年经验的特里·威尔伯为全职环境经理。
威尔伯接受了多年以来一直是几位工程师在业余时间进行的工作，并且设定了“在环保经费保持在合理范围内”保证环保合规的目标。
考虑到显著的环境风险，威尔伯意识到该目标将较难达到。
政府不断地给予更多的压力，而来自利益相关方的声音也越来越多。
此外，马萨诸塞州的有毒物质应用降低法案（TURA）的指导方针要求积极地采取避免污染的方式，这要求那些有前瞻性的公司要不断推出战略可行性计划。
2在接受了新任命不久，威尔伯从座椅部和公司服务部抽雇员建立了环境、健康和安全小组（EH&S）。
该小组的核心成员主要来自座椅部和公司服务部（请参见图1的组织结构图），包括威尔伯自己，公司财务总监宾翰姆和成本会计葛莱姆斯。
享受过程 第43届IFLA国际学生设计竞赛三等奖作品创作构思
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不如
2 焦 点 的 变迁
2 1 洪水
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就 是 有解 的
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第三届IMA管理会计案例大赛案例英文版
By David Axelsson, Marcus Fogelkvist, and Gary M. Cunningham, CPAK ay Smith is frustrated.The manager of Strategic Marketing Unit Two (SMU2) for Fine Foods,Inc.,a provider of branded high quality food products,Smith is unhappy with what she perceives to be unfair and inappropriate product costing for her unit, especially for what Fine Foods considers to be special orders.Smith’s education,experience,and expertise as a food scientist and process engineer have earned her con-siderable respect at Fine Foods,but she has limited accounting knowledge.This lack of accounting knowl-edge has inhibited her ability to express and demonstrate her concerns,which she views as serious.Believing she is a fast learner with proper guidance,Smith has hired you, a recent accounting graduate,to develop a draft memo-randum,a slide presentation,and a glossary of terms to help her make her case more forcefully to management.Fine Foods, Inc.Fine Foods,Inc.,which has its roots in the upper Mid-west United States,produces a wide range of food prod-ucts in a competitive industry.Almost all its products are sold under the Fine ’n’Fast brand name,which is widely recognized for its high quality and has a loyal customer following.Most products are packaged in sizes for end consumption and are sold through supermarkets,conve-nience shops,and similar outlets.Depending on the nature of the product and consumer preferences,prod-ucts are sold frozen,refrigerated,canned,boxed,or pack-aged in other ways.Some items,like small individual packets of ketchup,mayonnaise,and mustard,are sold to fast food restaurants and similar outlets.The company also sells half-gallon containers of salad dressings, ketchup,mustard,and similar items with a plastic pumpThe Student Case Competition is sponsored annually by IMA®to provide an opportunity for students to interpret, analyze,evaluate, synthesize, and communicate a solution to amanagement accounting problem. Product Costing at Fine Foods: Is It a Symptom or theProblem?and branded with the company logo so that restaurant customers can serve themselves at salad bars and similar places.Other products are sold,often in bulk,to institu-tional users such as large food service groups,caterers, and the like.These products may or may not be branded.A small portion of sales is made to other food producers, for example,salad dressing packets are sold to producers of packaged fresh salad greens.Fine Foods,Inc.doesn’t deal with fresh products.Fine Foods,Inc.is owned by Great Plains Capital,a private equity firm.Great Plains Capital gives Fine Foods almost complete freedom and control over management, product selection,performance evaluation,and so forth. Because it is privately owned,there is no external finan-cial reporting,nor is there any obligation to use any set of financial accounting standards for internal reporting.Any external financial reporting is on a group or consolidated basis and done by Great Plains Capital.Great Plains Capital also owns Fine Foods Canada, Ltd.,which sells products almost exclusively in Canada, with primary operations nearby in the prairie provinces. Fine Foods,Inc.and Fine Foods Canada,Ltd.don’t have any mutual ownership in each other,and there’s no man-agement connection between the two.Because the two companies produce many identical products using the Fine ’n’Fast brand,they do share recipes and process technology.Fine Foods,Inc.also produces some products for Fine Foods Canada,Ltd.that don’t have sufficient market size in Canada to justify separate production. Great Plains Capital also owns smaller companies with the Fine ’n’Fast name that are mostly importers of Fine ’n’Fast products in countries outside of the U.S.and Canada where high quality,branded North American food products have niche markets.These products are produced by Fine Foods,Inc.Fine Foods,Inc.(Fine Foods from this point forward) is organized into three strategic marketing units (SMUs) based on the markets they serve.SMU1 serves supermar-kets and similar outlets.SMU2 serves mostly institutional customers who order in large volumes and often in bulk quantities.SMU2 also sells special orders from time to time that involve unbranded bulk products that are exported.SMU3 serves affiliated Fine Foods companies in other countries,mostly for import into those countries; governmental organizations that sell food and have food service facilities,such as military organizations;and simi-lar customers that have special contracting requirements. Products sold by all three SMUs are manufactured by the same production facilities,including warehouses, food preparation and cooking facilities,and packaging facilities.The SMUs also share most headquarters activi-ties,such as IT,accounting and other administration, human resources,and similar activities.SMU1 and SMU2 have their own marketing and sales departments,while there are no separate departments for these tasks in SMU3.Figure 1 shows an organizational chart for Fine Foods,Inc.Cost AllocationSmith tells you somewhat strongly and persistently that she believes her unit is being treated unfairly in the way costs are allocated to products.In particular,she has a problem with the product cost allocation for special orders of product MP,a basic product that is widely con-Figure 1:Fine Foods,anization Chartsumed in North America.SMU2 is the only unit with special orders,and almost all the special orders are for product MP.While all three units sell product MP,it rep-resents a significantly larger percentage of total sales for SMU2 than it does for the other two units.SMU1 and SMU3 don’t perceive a product-costing problem because a substantial portion of their sales come from other prod-ucts,which means the product costs for product MP aren’t a major part of their cost of sales.After talking with Smith,you review what you learned in your accounting classes about product costing and special orders.With this knowledge,you set out to con-duct an in-depth look at product costing and accounting for special orders at Fine Foods,especially in SMU2.The Production ProcessIn order to learn about product costing at Fine Foods, you decide you first need to understand the physical flow of products through production lines.A simplified dia-gram of the product MP production process,which is typical of many of the company’s products,is shown in Figure 2.Basic raw food items begin production with prelimi-nary inspection,sorting,and so forth.The raw material then goes to the first stage of preparation,which can involve chopping,peeling,and other preparation.Some preliminary cooking can also take place at this step.After possible temporary storage,additional ingredients are added,such as seasonings,flavorings,etc.,and the final cooking and processing occur.The prepared product is then packaged,frozen,stored temporarily (if necessary), and then shipped to the customer.Product CostingThe management of Fine Foods believes that it must allo-cate all costs to its products in order to get a true and accurate measure of each product’s profitability.Here’s a look at the product-costing procedure that would apply to product MP as well as virtually all other products. (Product MP is one of several different products that come from the same initial raw material but are then processed and sold in different configurations and pack-age sizes.)Raw material,packaging material,and direct produc-tion salaries are added to determine what Fine Foods calls direct calculated costs.Electricity,steam,water,and ware-house costs are then allocated based on estimates and a mark-up to cover spoilage and other incalculable costs. This calculation gives an amount the company calls vari-able manufacturing costs.Material costs are determined based on the cost required for one unit of product.Direct salaries are determined by the amount of time normally required for one unit multiplied by the hourly labor cost. Fine Foods allocates what it considers to be fixed pro-duction costs in a complicated process.A list of what Fine Foods considers to be fixed production costs is shown in Table 1.Costs for production management,steam boilers,and quality are shared by different factories.Estimates are made about usage of these activities,and costs are allo-cated to factories based on these estimates.If only one factory uses a service,the entire cost of the service is allo-cated to that factory.When these and other costs are assigned to factories,two approaches are used for further allocation to product groups (which represent groups of similar products,such as salad dressings,canned soups and vegetables,and puddings) and products:x All costs for steam boilers,building maintenance, vehicles,and sanitation are allocated directly to products using net weight or gross weight.x Remaining factory costs are first allocated to prod-uct groups.One allocation is a fixed percentage based on estimates that don’t change for each product group.Oth-er costs are allocated based on the weight,labor time,andFigure 2:Production Process for Product MPproduction time of the product produced.If the alloca-tion of remaining factory costs is a fixed percentage,then allocation to products is based on production time.x For special orders (virtually all product MP),the total freight out is accumulated for a month and then allocated based on the weight of product shipped.The estimated freight cost is included in the sales price.Simi-lar procedures are followed for other products,for which Fine Foods pays the freight.Media and sales promotion costs for SMU1 and SMU2 are allocated to product groups and to individual prod-ucts based on weight of product sold.Fine Foods allocates what it calls other fixed costs in two ways:x Sales and marketing costs,which are incurred only in SMU1 and SMU2,are allocated to products based on sales volume.x Costs for top management,business administration, information systems,human resources,supply manage-ment,and logistics are allocated in two steps.Costs are first allocated to cost centers based on number of employees,labor time,production time,or set percent-ages.Then costs are further allocated to products based on gross sales,amount of time spent on internal reviews,number of marketing campaigns,quantity sold,number of orders,net weight of product delivered,or equally to each product.Smith is concerned that the amount of costs allocated to special orders for product MP is excessive and there-fore causing her unit to be viewed less favorably than the other units.Among other things,she believes allocations based on weight are unfair because product MP is a rela-tively dense,bulky,and heavy product that,while prof-itable,has a relatively low profit per pound compared to other products.Special OrdersBecause of Smith’s concerns,you further explore what Fine Foods considers to be special orders.According to Smith,a special order is one in which the contract speci-fies that it can be rejected within one year before delivery; otherwise it isn’t special.Such special orders constitute 2% of total revenues for Fine Foods.Virtually all of the special orders are for product MP and for a food distributor in Mexico.Product MP isn’t a normal part of the diet of Mexican people,but there is a niche market for it.The market isn’t large enough to motivate a Mexican food production company to pro-duce the item,but Fine Foods is motivated to provide the items to Mexican food suppliers as so-called special orders because the company is already producing the product for a variety of customers in the U.S.and Cana-da.It’s packaged unbranded for sale in Mexico because it will be used primarily by institutional food preparers;it’s shipped frozen in 10-pound packages.The raw material used to make product MP can be kept in storage for a fairly long time under proper condi-tions,and there’s always a ready stock on hand because it’s used in many other products.Once product MP is produced,it can be kept frozen for up to one year.These factors provide a high degree of flexibility in scheduling production to meet such special orders.Production of product MP can be readily scheduled when there’s idle production capacity.Sometimes requests for these special orders come unexpectedly;other times,SMU2 approach-es the customer to indicate that idle capacity is planned. Typically,orders are in relatively large quantities.SMU2 accepts special orders when the contribution margin (CM1) is positive.As shown in Table 2,Fine Foods defines CM1 as net sales minus variable manufac-turing costs (defined above) and freight out.Smith is convinced that decisions to accept the special orders are good for the company and contribute to Fine Foods’Table 1:Fixed Production Costs Allocated to Product MPoverall profitability,but she’s frustrated at the impact on the results of her unit’s operations.Performance Evaluation at Fine Foods At about the time you were halfway through your project, you found yourself discussing it with friends and col-leagues who are also recent accounting graduates.As you described Smith’s concerns with Fine Foods’product costing,as well as your frustration as you attempt to ana-lyze and develop recommendations,one friend interrupt-ed to say that the product-costing problem appeared to be only a symptom of a larger issue.Y our friend had recently covered the issue of symptoms vs.underlying problems in her management control class,and it seemed to her that the major issue is performance evaluation of the SMUs,not product costing.Somewhat skeptical,you looked at some of your text-books and other sources to brush up your knowledge of performance evaluation.Y ou then explored performance evaluation at Fine Foods.Y ou began by speaking to Peter Jones,the controller of Fine Foods,Inc.,who explained how the company computes CM1,CM2,CM3,CM4,and operating profit for each unit (see Table 2).Jones said the SMUs have the ability to control the costs of their divi-sions,and other costs are allocated easily and fairly.Targets are established for CM1,CM2,CM3,CM4,and operating profit,and the numbers are reviewed monthly to see if cor-rective action is necessary.Evaluation of performance against the targets is made at the end of the year. Smith,however,tells you that the primary evaluation for the SMUs is operating profit.This is confirmed by SMU2’s controller and another unit controller.Smith feels the method used by Fine Foods to calculate operat-ing profit doesn’t reflect the true performance of the SMUs because unit management can’t control several of the cost elements included in the calculation.Further,she believes using operating profit as the primary indicator for evaluating units has a negative motivational effect on the employees of her unit.Your ReportWith your analysis complete,you are ready to present your findings.For better organization,you decide to divide everything into four sections:product costing,spe-cial orders,performance evaluation,and conclusions and recommendations.Part 1: Product Costing1. Develop a glossary of terms and definitions to be used by Smith in her presentation and discussions to ensure consistency and mutual understanding of terms.In addi-tion to definitions,provide a brief description of the applicability of terms to Fine Foods.The glossary should include,but not be limited to:x Cost objectx Cost driverx Product vs.periodx Fixed vs.variablex Direct vs.indirectx Incremental and commonx Relevant vs.irrelevantx Controllable vs.Noncontrollablex Dual allocation (sometimes called departmental)x Volume allocationx Activity-based allocationTable 2:Contribution Margins and Operating Profit2. Write a draft of a memorandum that Smith can present to her colleagues and management to support her case.The memo should include,but not be limited to,an analysis of current product costing approaches used at Fine Foods, Inc.,changes she should recommend,and the extent to which the recommend changes would resolve her concerns.Part 2: Special OrdersWrite a draft of a memorandum that Smith can present to her colleagues and higher management that focuses on what Fine Foods calls special orders.The memo should include,but not be limited to:x A description of the accounting and other consider-ations that should be considered with respect to special orders.x A brief definition of the terms “by products”and “joint products”and the extent to which these items apply to special orders at Fine Foods,if at all.x Identification of all the benefits that Fine Foods receives from special orders.x An analysis of the way Fine Foods,Inc.handles its special orders and any recommended changesPart 3: Performance Evaluation1.Develop a glossary of terms and definitions to be used by Smith in her presentation and discussions to ensure consistency and mutual understanding of terms.In addi-tion to definitions,provide a brief description of the applicability of terms to Fine Foods.The glossary should include,but not be limited to:x Types of responsibility centers:• cost centers• revenue centers• profit centers• investment centersx Computation methods of monetary amounts to evaluate performance:• contribution margin• operating profit• return on investment• residual income and similar value-addedapproaches,such as EVA™x Agency costs2. Prepare a draft of a memorandum for Smith to pre-sent to her colleagues and management that includes,but isn’t limited to:x What roles do performance-evaluation and reward systems play in organizations? Discuss individual vs. team-based performance evaluation in this context.Are these roles relevant for all types of organizations and employees? To what extent,if any,do these roles apply to Fine Foods?x Discuss basic concepts of performance evaluation, particularly results control.Discuss issues of financial vs. nonfinancial performance in this context.x What types of responsibility centers are the SMUs in Fine Foods? Are these appropriate types of responsibility centers for Fine Foods? Why or why not?x Identify potential agency costs that might occur within Fine Foods.Discuss performance measurement (monitoring) and incentive systems as mechanisms to decrease agency costs at Fine Foods.Identify and discuss any recommendations to implement a reward system. Analyze the extent to which your recommendations would solve the issues that concern Smith and would decrease agency costs.x Analyze the performance evaluation approaches at Fine Foods.Identify and discuss any changes you might recommend.Analyze the extent to which these changes would resolve the issues raised by Smith.Part 4: Conclusion and Recommendations1.Prepare a draft memorandum for Smith to present to her colleagues and management that gives recommenda-tions for changes and discusses their benefits for the company as a whole.2. Prepare a draft of an executive summary of the entire memorandum (Parts 1-4).3.Prepare a slide presentation for Smith to use when presenting the memorandum to her colleagues and management.SFDavid Axelsson is the accountant and controller for an expanding wholesaler and a board director for a local savings bank and a family company that distributes consumer goods.You can contact David at davidaxelsson1987@.Marcus Fogelkvist is a research and development group con-troller in a large consumer goods manufacturing company. You can reach him at marcus.fogelkvist@.Gary M.Cunningham,CPA,Ph.D.,is Visiting Professor of Accounting at Åbo Akademi University in Turku,Finland. You can reach him at gcunning@abo.fi.The authors acknowledge the valuable assistance ofDr.Catherine Lions in preparation of the case.。
mpa案例大赛比赛范文
mpacc案例大赛的案例总结怎么写一、先确定企业类型。
分析此商业模式在运行中存在哪些问题，建议解决办法。
二、尽量不要选择大型知名企业，你的分析可能会遗漏企业信息，导致不完善。
三、确立理论框架。
之主要聚焦在公司运营以及财务管理的两大方面上四、报告内容布局方面，主要集中在解决问题上。
第四届校园管理会计案例大赛什么时候开始？IMA校园管理会计案例大赛是美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境的机会，在步入职场前提升职业意识和商业知识能力。
该项大赛2009年向中国高校开放。
已成功举办五届，吸引了近500所高校超过200万大学生关注，8000多名学生报名参赛，1000多位教师参与指导，200多位优秀选手被知名企业选拔录用。
鼓励其他队员注册成为IMA学生会员，享受IMA会员收益。
IMA学生会员注册由IMA中国教育分会统一办理。
竞赛规则：案例：IMA提供中英文对照的案例。
初赛、区域决赛和全国总决赛采用同一个案例。
报告：初赛报告以PPT形式提交。
区域决赛和全国总决赛除PPT报告外，还需提交团队展示视频。
语言：初赛：中英文均可；区域及全国总决赛：PPT、视频及现场展示均为英文。
评审：初赛由专业评委对团队提交的PPT进行匿名评审，区域决赛和全国总决赛以专业评委现场评审与网络大众评审相结合。
晋级：1、区域决赛入围团队：初赛成绩各区域前12名队伍入围区域决赛。
2、区域决赛晋级团队：入围区域决赛的12支队伍要求制作案例分析的展示视频（15分钟）并上传大赛组委会指定网站供大众进行评审，结合PPT评审与视频大众评审选出6支队伍晋级区域决赛，现场展示团队对案例进行的分析。
3、全国总决赛晋级队伍：各区域决赛第一名队伍晋级全国总决赛有关比赛的奖品、评委、形式、报名方式等内容，具体可参考中国管理会计网。
希望能帮到您，谢谢！。
案例分析大赛报告模式本次大赛，大赛组委会设制了“统一命题”和“自主选题”两种灵活的参赛模式，即：参赛者既可针对大赛官方统一公布的案例进行分析，并最终提交一份案例分析报告，此为“统一命题”模式；也可根据自身需要自行讨论得出参与本次大赛的商业个案，提交案例析报告，此为“自主选题”模式。
参赛作品一览表
19
非金属矿物/高分子超强吸水保水复合材料合成、性能及应用
唐祥虎
个人
20
聚变装置原理简介
张洪明
个人
21
太阳能电池的应用
何微微
个人
22
激光雷达
何微微
个人
23
基于LED的数码相机
沈 洁
个人
24
人类未来的能源探究-核聚变
曹光明
个人
25
将光看光
于龙昆
团队
10
微笑的海豚
万婵娟
个人
11
换眼看世界
王振友
个人
12
动漫类
未来的新能源-热核聚变
陈大龙
团队பைடு நூலகம்
13
果蔬星探-如何挑
沈 洁
团队
14
网站、软件类
身边的鸟类-合肥市
万 琳
团队
15
交互式图像变形IMA
卢参义
个人
16
虚拟EAST
陈 颖
团队
17
植物叶片识别系统
任小明
团队
18
报告、论文类
绿色账户-存储你的绿色行为
向玲燕
参赛作品一览表
序号
作品类型
作品名称
提交人
参赛形式
1
科普展教品
磁场之妙趣
闫 静
个人
2
会说话的手电筒
王 羿
团队
3
神奇的颜色
叶函函
团队
4
文艺类
果蔬星探-教你科学挑
向玲燕
团队
5
饮食健康
高 慧
团队
6
EAST辅助加热技术
张小丹
国际音乐家协会IMA等级测评
国际音乐家协会IMA等级测评
艺术考级是当今社会艺术教育的发展需要，也是艺术教育中评测学生知识与技能掌握程度的必要手段，IMA国际艺术等级评鉴是一项具有国际性、专业性、全面性的艺术等级评鉴活动。
自20XX年进入到国内以来，得到快速发展与认可，培养了专业的国籍考官队伍，向全世界输送了近百名艺术专业学生到国际艺术院校就读，为学生搭建高标准、高品质的国际桥梁。
国际音乐家协会，缩写为IMA，中文简称国际音协。
国际音乐艺术协会于19XX年X月X日成立，与我国的行业协会性质一样，属于社会团体。
IMA国际艺术等级评鉴是一项具有国际性、权威性、专业性的艺术等级评鉴活动。
世界各个国家对音乐艺术等级评鉴都有不同的标准，为规范国际音乐艺术评鉴标准，IMA调研全世界三十多个地区，制定评鉴标准。
各专业从30多个方面进行打分测评：演奏姿势、曲目完整、基本功、准确度、背谱完整、表现力、乐感、节奏准确、速度稳定、熟练度、音乐风格、流畅度、生动性、难度、协调性、台风、音质、和声、力度、技巧、声部、作品理解、基础、身韵等等。
捷德公司荣获ICMA组织依兰卡片设计大赛奖项
卡业务系统相关的安全 合规评估项 目，包 括银行 卡发卡系统 、
收 单 系 统 、第 三 方 支 付系 统 、第 三 方服 务 机 构 接 入 系统 和 网银
与证券公司的相关负责人参加。中国民生银行零售银行部业务 总监翟南宾、中国科学 院虚拟经济与数据科学研究中心常务副 主任石 勇、美联银行 资深 副总裁左军和 Ｓ ＡＳ中国首席咨询顾 问胡伟 强等业界人士从各自领域 发表了演讲，与参会者分享了 有关银行评分建模、风险管控 方面的经验。
动支付等非接触式的交易。该解决方案融合了 Ｄｅ ｉｅ ｉｅｉ ｖｃ Ｆｄ ｌ ｙ ｔ
公司 的 Ｉ ２ ａ ｍｉｒ Ｓ 技 术 和 一 项 正 在 申请 专 利 的保 护 插 ｎＰ ｙ ｃｏ Ｄ 槽 的 特 殊 设 计 ，该 设 计 增 添 了非 接 触 式 支付 的 功 能 ， 并 可与 ｉｈ ｎ Ｇ Ｐ ｏ ｅ ３ Ｓ和 ｉ ｈ ｎ Ｇ 手 机协 同工作 。 Ｐ ｏ ｅ３
众 选 择 入 围奖 ，最 佳 积 分 卡 入 围奖 和 最 佳 金 融 卡设 计 入 围奖 。
（ 刊讯 ）近 日，Ｄｅ ｉｅ ｉｅ ｉ 本 ｖ ｃ Ｆ ｄ １ ｙ公司 宣 布推 出能 够 支持 ｔ
ｉｈ ｎ Ｐ ｏ ｅ手机的 Ｉ ２ ａ ｎ Ｐ ｙ解决方案 ，ｉ ｈ ｎ 用户只需在非接触 Ｐｏｅ 支付终端 设备前晃动—下手机 ，就能轻松 完成诸如 ＶＩ Ａ移 Ｓ
水滴型晶灵卡是捷德万达在标准的长方形 晶灵卡成功在市
场 上 应 用后 的又一 款 创 新 产 品。 水 晶胶 体 的外 衣让 这 款 晶 灵卡
如水滴般剔透，其灵巧流畅的外形深受持 卡人的喜爱。它可以 广泛地应用于城市建设的各个领域 ， 包括公交、 社保， 高速公路， 门禁和商业 贸易等小额消费场所 ，实现一卡多用功能 。 Ｉ ＭＡ 组织每年都会举办依兰卡片设计评选活动，而 “ Ｃ 依
Pentawards包装设计大奖部分获奖作品赏析
Design and Appreciation 设计与赏析Pentaw ards包装设计大奖部分获奖作品赏析编译/王文琪Pentawards是全球首个也是唯一的专注于各种包装设计的竞赛,素有包装设计界奧斯卡之称。
自2007年创办起.每年Pentawards竞赛皆会聘请12位在全球颇具盛名的设计师.以及知名公司的包装设计总监.组成专业的评审团队，一同 评比来自世界各地的包装设计作品。
评审团将会根据作品的创意品质与市场相关性选出优胜者，并颃发Pentawards的锏 质、银质、金质、铂金、钻石以及2018年专为学生设置的N X K E N大奖。
竞赛项目高达55种.不同的比赛类别以可让各类型的包装设计与同质性的创意一决高下。
每年Pentawards会在欧洲、亚洲或美洲的不同城市举行颁奖典礼.汇 集众多来自世界各地的设计专才.并被视为各个创意人士不愿错过的年度盛会。
今年的比赛收到了来自全球60个国家 和地区的2000多个参赛作品.本文摘取部分获奖作品.供读者欣赏。
Air Co.获父炎別：钻石奖设计者：AIR C0.if娄点〖f:作为世界上第一个碳负伏特加品牌，Air Co.的包装具有100%的可持续性。
该包装重点展现了伏特加酒本身，设计师将标签放在瓶子的顶部和底部，留出足够的空间来展示液体，这样当消费者一眼看到该产品时便可以看到 瓶内的伏特加液体。
最为突出的是，极 简设计的标签本身，是客制化、天然且 无毒的，消费者可以在饮用完酒水后轻 松移除标签，使该瓶子可以用干其他目 的，例如水瓶.花瓶或烛台等。
A I I C C.设计与赏析Design and appreciationPridem获奖炎別：饮料类铀金奖设i i A:Enpedra Estudio (西班牙）评委点i f:Pridem、Gin的设计理念围绕着水手的思想一自由展开。
美丽的设计由两个复杂的元素组成：以水手帽作为灵感来源的瓶塞，赋予了这个产品更多的个性，并且强调它的独特性，以及由四个独立的部分组成的标签，它们完全包裹在圆锥形的瓶子上。
第八届IMA校园管理会计案例大赛
第八届IMA校园管理会计案例大赛大赛简介IMA校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会（IMA）组织的全球性校园公益活动，目的是给在校大学生提供透视商业环境、理解商业思维、提升职业竞争力，并在步入职场前获得一次充分提升职业意识和商业知识的机会。
该案例大赛于2009年首次为中国高校开放，至今已成功举办了七届，得到了众多企业和高校的大力支持，先后获得了约翰威立（WILEY）公司、海尔集团、华图教育集团、高顿财经等企业为大赛冠名。
前七届大赛共吸引了500 多所高校超过200万名大学生关注，21000 多名学生报名参赛，1000 多位大学教师对案例进行指导，2000 多位优秀参赛选手被知名企业选拔录用、实习。
IMA校园管理会计案例大赛不仅是各高校参赛队伍展现团队精神和个人风采的舞台，也是提升参与企业国际知名度的最好机会，参与企业或机构借助案例大赛平台可以走进高校，对企业品牌和产品进行宣传推广，增强大学生这个巨大消费群体对企业产品的认知度和认可度。
同时，参与企业还可以通过案例大赛选拔符合企业发展的优秀后备人才。
参赛理由管理会计是企业降本增效、创造价值的实用性管理工具。
教育分会在管理会计的专业化建设及普及推广工作中得到了政府、行业协会、企业、高等院校及行业专家等社会各界的大力支持。
在“一带一路”的战略实施以及“供给侧结构性改革”不断深化的大背景下，管理会计可有效地为经济转型升级及跨国贸易合作过程中的战略协同、管理趋同及沟通顺同等方面起到推动作用。
参赛资格1、全日制在校大专、本科生、研究生，年级和专业不限；2、以团队形式参赛，每队由4-5 名队员组成并选出一位队长（每位选手只能参加一支队伍），成员中须至少有一名非会计/财务管理专业学生。
鼓励团队邀请老师或实务界人士作团队指导教师；大赛时间赛程时间安排开展事项报名参赛2017年11月20日-2018年2月15日了解大赛、组队、缴纳参赛费并报名参赛初赛2017年11月20日-2018年2月15日下载案例、分析案例、上传案例初赛评审2018年2月16日-2018年2月28日初赛评审阶段初赛晋级2018年3月5日公布区域决赛晋级名单区域决赛2018年3月5日-2018年3月31日晋级区域决赛队伍制作并上传参赛视频至艾美学院网站区域决赛评审2018年4月1日-2018年4月20日区域决赛网络大众评审及专家评审区域决赛晋级2018年4月23日公布区域决赛成绩及晋级全国总决赛名单全国总决赛2018年5月4日全国总决赛（现场展示与专家评审）八大赛区东北赛区：辽宁、吉林、黑龙江华北赛区：北京、天津、河北、内蒙华东北赛区：山东、江苏、安徽华东南赛区：浙江、福建、上海、江西华南赛区：广东、广西、海南、湖南、港澳台西南赛区：四川、云南、贵州、西藏、重庆华中赛区：湖北、河南、山西西北赛区：陕西、宁夏、新疆、青海、甘肃奖项设置。
第四届IMA校园管理会计案例大赛
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第四届 IMA 校园管理会计案例大赛 邀 请 函
尊敬的领导: 感谢您对美国管理会计师协会（IMA®）的支持和信任!在新的学期里，首先祝您及贵校 师生生活愉快，工作顺利！ 为给在校大学生搭建一个校际沟通交流平台， 提供与在职财务精英学习交流及到知名企 业实习就业机会，帮助大学生有效检验理论知识的实际运用能力，透析商业环境，领略职场 风景，提升组织、协调、沟通与领导能力，增强就业力。美国管理会计师协会（ IMA）于 2009 年向中国大学生开发了其传统校园公益活动——大学生管理会计案例大赛， 如今已成 功举办三届，共吸引了 100 多所高校 60 多万名学生关注，1 万多名学生报名参赛，500 多 位大学教师对参赛队伍进行指导，80 多位优秀参赛选手被知名企业选拔录用，实习，在学 术界与实务界都取得了高度赞誉。 第四届 IMA 校园管理会计案例大赛在 IMA 授权机构——华图教育集团的大力支持下， 将于 2013 年 10 月全面启动。本届大赛设华北、华东、华南、华中、西部五大赛区，通过 校园宣讲、 学校组织、 初赛、区域半决赛、全国总决赛等环节进行，这对于在校大学生来讲， 将是一次很好的锻炼机会。 为此， 我们诚邀贵校参与支持并鼓励组织学生参加 “第四届 IMA 校园管理会计案例大赛”。 如贵校参与本次案例大赛，我们希望能提供如下支持： 1、将案例大赛的信息通告学生并鼓励学生参赛（院系网站或协助将案例大赛宣传资料 派发给学生）； 2、 为案例大赛的宣讲活动提供场地并组织学生出席宣讲会 （需要容纳 150 人左右的报 告厅或大教室，需有音响及投影设备）。 我们将为参与院校提供如下支持： 1、提供一套 IMA《管理会计公告》或《管理会计教学案例》以供学校作教学参考； 2、实务界行业人士 1-2 名，为学生介绍 IMA 案例大赛、管理会计知识体系及财经专 业学生职业规划等； 3、一定数量的礼品供宣讲会现场抽奖使用（该礼品为爱国者旗下月光宝盒提供的数码 电子产品）； 4、为赛事提供宣传用品（海报、宣传单页等）； 5、参与学校名称将在 IMA 案例大赛官网展示。
激情PK,第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛华南赛区决赛圆满落幕
激情PK，第三届IMA（海尔杯）管理会计案例大赛华南赛区决赛圆满落幕2013年3月16日，第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛华南赛区决赛在广东商学院顺利拉开帷幕，经过激烈角逐，中山大学Pi队、广东商学院Rapeseeds队拨得头筹，他们将代表华南赛区赴北京参加4月举行的全国总决赛。
通过初赛的选拔，华南赛区共有10支队伍晋级区域决赛。
这些队伍分别来自中山大学、暨南大学、广东商学院和北京理工大学。
主持人首先宣读了比赛规则。
紧接着，十支队伍用20分钟的演讲将他们各自对于IMA 管理会计案例的分析进行了展示，并对评委提出的问题进行了答辩。
从现场观众高涨的情绪和热烈的掌声中，不难感受到各支队伍给我们带来了非常精彩的表演。
经过他们的认真分析解释，IMA管理会计的案例变得简单明了，对于管理会计案例的分析方法也变得多种多样。
很多同学在赛后也反应“学到了很多东西”。
参赛队伍进行现场答辩在十支队伍中，第二个出场的中山大学PI队的精彩表现在众多优秀队伍中脱颖而出，让观众，甚至是评委们都赞不绝口。
他们熟练的英语、专业的分析、认真的态度不禁让人如同身临真实的企业高层会议。
广东商学院Rapeseeds队也是毫不逊色，技压群雄，他们凭借着对专业知识的积累、对于管理会计的多角度的思考以及灵活的应变能力，赢得了现场热烈的掌声和一致的好评。
这两支队伍在激烈的竞争中获得了本次IMA管理会计案例大赛华南赛区决赛的一等奖，将代表华南赛区前往北京参加IMA管理会计案例大赛的全国总决赛。
第三届IMA（海尔杯）校园管理会计案例大赛是由美国管理会计师协会（IMA）主办的校园传统活动。
IMA管理会计案例大赛为高校学生提供一次解读、分析、评估管理会计问题，整合资源、提供解决方案的展示综合能力的机会。
大赛面向华东、华南、华中、华北、西南五大赛区近百所高校的MBA、MPAcc、在校研究生及本科高年级学生，通过对案例的分析和讲演，选拔出具有卓越分析能力、沟通能力和团队合作精神的团队。