吴大有高效团队管理训练-PPT精选文档
合集下载
高效团队管理(完整版PPT培训课件
信息不流通
总结词
沟通不畅、信息不共享、反馈缺失
详细描述
信息不流通可能导致团队成员之间沟通不畅，信息不共享或反馈缺失等问题。为了解决 这个问题，团队领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励成员之间的信息交流和反馈。同
时，利用现代技术手段，如企业社交网络、协作平台等，促进信息的流通和共享。
工作压力过大
要点一
性。
倾听与理解
在沟通过程中，积极倾听并理 解对方的观点和需求，避免误
解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模棱两可或含
糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通结束后，给予反馈并确 认对方理解自己的意思，确保
沟通效果。
激励团队成员
设定明确目标
为团队成员设定明确、可衡量 的目标，激发他们的工作积极
团队的重要性
提高工作效率
促进创新
团队成员可以相互协作， 共同完成工作任务，从 而提高整体工作效率。
团队成员之间的交流与 合作可以激发新的想法
和创意，促进创新。
培养个人能力
团队工作可以培养个人 的沟通、协作、领导和
解决问题的能力。
增强组织竞争力
高效的团队能够更好地 满足客户需求，提高组
织的市场竞争力。
调整阶段
总结词
适应变化，创新发展
详细描述
在不断变化的环境中，团队需要具备适应变化和创新发展的 能力。领导者需要鼓励团队成员积极应对变化，寻求新的机 会和发展方向。同时，领导者也需要关注团队成员的成长和 发展，提供必要的培训和支持。
04
团队管理技巧与策略
有效的沟通
01
02
03
04
明确沟通目标
高效团队管理培训教程(完整版)课件
培养团队文化
通过团队建设活动，逐渐 形成独特的团队文化，增 强团队认同感和归属感。
建立信任与开放的沟通环境
坦诚交流
鼓励团队成员之间坦诚相 待，不隐瞒真实想法和意 见。
尊重多样性
尊重每个成员的背景、观 点和意见，鼓励不同声音 的存在。
及时反馈
提供及时、具体的反馈， 帮助成员了解自己的表现 和需要改进的地方。
管理风格与适用情境
管理风格
是指领导者在管理过程中所表现出来的行为和态度。
适用情境
不同的管理风格适用于不同的发展阶段和团队特点，领导者应根据实际情况选择 合适的管理风格。
培养团队领导力
自我认知
了解自己的优势和不足，明确个人价值观和目标 。
沟通与协调
建立良好的沟通机制，协调团队成员之间的关系 。
激励与培养
高效团队管理培训教程(完整 版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 团队管理概述 • 团队建设与沟通 • 团队目标与计划管理 • 团队激励与绩效评估 • 团队领导力与管理风格 • 高效团队案例研究
01
团队管理概述
团队管理的定义与重要性
团队管理定义
团队管理是指通过协调团队成员 的个体活动，实现共同目标的过 程。
任务分配与角色定位
总结词
合理的任务分配和明确的角色定位能够充分发挥团队成员的特长和潜力。
详细描述
在任务分配时，要根据团队成员的技能、经验和兴趣进行合理分工，充分发挥其特长。同时，要明确 每个成员的角色和职责，确保大家在工作过程中不会出现职责重叠或缺失的情况。此外，还要鼓励团 队成员发挥主观能动性，积极承担责任，为团队的成功贡献力量。
将上述理论综合起来，形成更全面的激励 框架。
《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
高效团队的建设与管理制度培训-高效团队建设管理制度原则(PPT71页)_1529
高效团队的 建设与管理 制度培训-高 效团队建设 管理制度原 则(PPT71 页)
团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
课程目的： 了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠,抵个诸葛亮
4
实际形成的四种团队
人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向
“用人如器”
5
团队建设管理原则：确定团队规模
有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。 应该思考与回答的问题：
贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”
职责：“我在这个单位负责什么？ 我做到了吗?”
猛虎 VS 狼群
2
团队与个体
工作个体 工作团队
双赢
•个人目标 •个人绩效 •个体化、自我 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
3
责任
协同配合 技能
战斗的堡垒
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (内耗) 团队绩效
31
把握重点 关注细节
检查进度
高效团队建设管理原则4：恰当的领 导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会，激励他们 “圣人”的标准？
团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
课程目的： 了解与建立真正的团队 掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 三个臭皮匠,抵个诸葛亮
4
实际形成的四种团队
人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向
“用人如器”
5
团队建设管理原则：确定团队规模
有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。 应该思考与回答的问题：
贡献：“我凭什么在这个单位拿工资？”
职责：“我在这个单位负责什么？ 我做到了吗?”
猛虎 VS 狼群
2
团队与个体
工作个体 工作团队
双赢
•个人目标 •个人绩效 •个体化、自我 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
3
责任
协同配合 技能
战斗的堡垒
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (内耗) 团队绩效
31
把握重点 关注细节
检查进度
高效团队建设管理原则4：恰当的领 导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会，激励他们 “圣人”的标准？
高效团队的建设与管理培训ppt课件
信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持，构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求，定期组织各类团建活动，如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议，促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ，交流工作经验和最佳实践，促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性，发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果，确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果，及时给予团队 成员反馈和指导，对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式，实时 监控任务的进度和质量，确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求， 制定切实可行的解决方案，并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质，增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系，做到言行一致 、信守承诺，赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容
中国企业团队建设与团队管理【吴大有】..精讲PPT课件
这正是团队的价值所在
.
6
团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，
为了实现某些特定目标而结合在一起。群
体成员共享信息，作出决策，帮助每个成
员更好地担负起自己的责任。
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们 之间有根本性的区别，汇总为六点：
.
7
团队和群体的区别
工作群体
工作团队
2
大有的由来
《大有卦》象征大有收获： 至为亨通。 火焰高悬于天 上，象征太阳照耀万物，世 界一片光明，农业大丰收， “大有收获”。君子在这个时 候要阻止邪恶，颂扬一切善 行，顺应天命，替天行道， 以保护万物性命。
主要内容
为什么需要团队－团队的价值 组建团队的基础－团队角色 机遇与危机－团队冲突及处理
中国企业团队建设与团队管理
讲師: 吴大有 先生
讲师简介 吴大有
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕 业后在海军陆战队特种部队服役两 年，具备军人特有的素质和耐力。 曾在美国最大的健身器材ICON集 团担任总裁助理兼销售总监；国际 美兆预防医学中心高阶营销总监； 工作期间获得美国国家NGH心理 咨询师及国际潜能训练师高级认证 ；并运用所学到的企业管理及心理 学知识在美国、法国、比利时等国 家从事培训和咨询工作，期间积累 了大量的理论和实践经验。在台湾 创办了自己的企业，担任总经理。
卓越团队的检验
.
4
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是 什么来了——蚂蚁军团！
.
5
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
.
6
团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，
为了实现某些特定目标而结合在一起。群
体成员共享信息，作出决策，帮助每个成
员更好地担负起自己的责任。
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们 之间有根本性的区别，汇总为六点：
.
7
团队和群体的区别
工作群体
工作团队
2
大有的由来
《大有卦》象征大有收获： 至为亨通。 火焰高悬于天 上，象征太阳照耀万物，世 界一片光明，农业大丰收， “大有收获”。君子在这个时 候要阻止邪恶，颂扬一切善 行，顺应天命，替天行道， 以保护万物性命。
主要内容
为什么需要团队－团队的价值 组建团队的基础－团队角色 机遇与危机－团队冲突及处理
中国企业团队建设与团队管理
讲師: 吴大有 先生
讲师简介 吴大有
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕 业后在海军陆战队特种部队服役两 年，具备军人特有的素质和耐力。 曾在美国最大的健身器材ICON集 团担任总裁助理兼销售总监；国际 美兆预防医学中心高阶营销总监； 工作期间获得美国国家NGH心理 咨询师及国际潜能训练师高级认证 ；并运用所学到的企业管理及心理 学知识在美国、法国、比利时等国 家从事培训和咨询工作，期间积累 了大量的理论和实践经验。在台湾 创办了自己的企业，担任总经理。
卓越团队的检验
.
4
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是 什么来了——蚂蚁军团！
.
5
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王，也要退避三舍；
高效团队管理培训课件(PPT 71张)
Workaholics
受害心态
达到要求
运用（Application）
高于要求
竞争心态
57
自我 实现 尊重
友爱与归属
安全
生理
58
59
我们的行为
我们的信仰
皮格马利翁效应
别人的信仰
他们的行为 别人的行为
正向 外向
写这个报告， 给你奖金。 写这个报告， 否则走人！
我真的想写这 个报告 我真的不想写 这个报告
100% 敬业 事实求是 表达实际的乐观 心尽意达成
诚信做人 真诚待人 适度包容他人 持守所有约定
承担责 认真负责 避免指责与抱怨 明确职责和
你觉得管理者与优秀员工有什么区别？
5
一个优秀管理者需要的能力？
6
Leadership Model of IBM 2010 IBM 2010 领导力模型
IBM领导力模型
有效规划的七个步骤
S7： S1：
S6：
S2：
S5： S4：
S3：
事实 观点
目标规划实施表
长期目标 1、目标 中期目标 短期目标 行动措施 1、 2、 2、实施方案 3、 4、 5、 6、 3、监督和跟 踪计划 责任人
效果描述 完成
行思顧問
《时间管理》
2012年8月 华一世纪企划部
Байду номын сангаас
www.imbestlea
31
• 时间让我们想到什么？
金钱 生命 效率
①我们拥有哪些资源?
②时间资源的独特性？
脑力激荡：什么导致了时间管理没有成效
12把时间锁（1）
时间锁1 惯常用语，“我没有时间”。 时间锁2 “待做事项”失败。 时间锁3 缺少时间分析。 时间锁4 缺乏改善日程技术。
【培训课件】高效的团队管理PPT文档126页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
Hale Waihona Puke 【培训课件】高效的团 队管理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
授课与辅导（列举部分，不分排名） 中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、 中石化集团、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、 中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、 中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、 荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、
群体和团队的实例区分
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客
中国企业团队建设中存在的问题
1. 生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传 统及基本国情。 2. 忽视员工基本素质状况的改善，急于求 成。 3. 责任不明确、授权不到位。 4. 不重视良好的激励机制建设。 5. 轻视团队精神的建设。
怎样才算是个好团队?
我们期望的好团队是什么样子的呢？
有哪些特征的团队是好团队呢？
好团队与坏团队的特征之一： 明确的团队目标
好团队与坏团队特征之七： 有效授权
主要内容
为什么需要团队－团队的价值
组建团队的基础－团队角色
机遇与危机－团队冲突及处理
卓越团队的检验
团队发展的5个阶段
衰痛期
第五阶段
高产期
經历背景
★
清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师
★
★
浙江大学职业经理人培训中心 特聘讲师
两岸三地品牌打造知名企业彼上公司 特聘顾问
★
★ ★ ★ ★ ★
中国和邦胜任力建构学院 副院长
长江商学院深海领导学课程 认证讲师 美国国家NGH协会认证高级讲师 神经心理学NLP技术应用专家 中国通信运营商EAP员工计划培育专家 亚太地区行动学习认证特级教练
京润江南餐饮管理、颐寿院东方集团、加州健身、美商如新企业、周大福珠宝等
众多企业 6
主要内容
为什么需要团队－团队的价值
组建团队的基础－团队角色
机遇与危机－团队冲突及处理
卓越团队的检验
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是 什么来了——蚂蚁军团！
公司作为一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进 者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
实干者
协调者
完善者
推进者
八种角色
凝聚者 创新者
监督者
信息者
团队角色之一：实干者
他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事 物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物 的人很是看不惯，常常是水火不相容。他们对自己生活的 环境很是满足，并不主动去寻求什么改变，给一个种逆来 顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司 的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别 人特别是领导留下一种务实可靠的印象。
新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保、清华
大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江 大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉
翔国际航空工业、联想神州数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、
实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团汇 源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北
这正是团队的价值所在
团队和群体的区别
群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体， 为了实现某些特定目标而结合在一起。群 体成员共享信息，作出决策，帮助每个成 员更好地担负起自己的责任。 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们 之间有根本性的区别，汇总为六点：
团队和群体的区别
工作群体
第四阶段
稳定期
第三阶段
动荡期
第二阶段
成立期
第一阶段
团队角色分析
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故 事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群 体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样 的大事情来。 这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他 们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的 作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一 个有力量的团队。
高绩效团队建设与团队管理
讲師: 吴大有 先生
讲师简介 吴大有
2
大有的由来
《大有卦》象征大有收获： 至为亨通。 火焰高悬于天 上，象征太阳照耀万物，世 界一片光明，农业大丰收， “大有收获”。君子在这个时 候要阻止邪恶，颂扬一切善 行，顺应天命，替天行道， 以保护万物性命。
吴大有老师 简介
吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军
工作团队
明确的领导者 ___领导____共享领导权 可以不明确 ____ 目标___ 可自己形成、明确 中性或消极 ____协同配合____ 齐心协力 领导者 _____责任____个体的并且是共同 随机或不同 _____技能____相互补充角色互补 个人产品 _______结果____ 集体产品
陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素 质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集
团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医
学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家 NGH心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；
并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、
法国、比利时等国家从事培训和咨询工作，期 间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办 了自己的企业，担任总经理。
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：
启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王，也要退避三舍； 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人； 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、 最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无 坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！ 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为 万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万 人必死，横行天下！”