对现代企业理财几点新思考

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对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

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山东商业会计２０２０６・
・理论管理几个问题的思考与探索
王泽云
（胶州市城乡建设局，山东胶州２６０）６３０
摘
要：现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰基础之上的。企业作为一个相对独立经营主
体，具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动，确
保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，前我国企业的财务管理存在着许多问目题，本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，行责任会计，推实行分权管理，立科学的标准成本建
一
、
４
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山东商业会计２０２０６・大大超过了正常的储备量，流动资产失去了应有的
流动性。
・理论探讨・以通过投资基金转换、转股、展融资租赁等开债发发新的筹资渠道。
５国企改革的成本负担重。对国有企业而言，．不仅存在国有资产，而且存在国有负债，国有负债，即筹集和使用资金的成本，也构成了国企改革的这
二、推行责任会计，实行分权管理
责任会计是现代分权管理模式的产物，客观存在是根据授予各基层单位权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企业划分成各种不同形式责任中心，建立起以各个责任中心为主体，并以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。（）一责任会计被推行的原因随着经营的Ｅ益复杂化和多样化，业规模不ｌ企断扩大。在一个规模很大的企业里，企业高层管理者既不可能了解企业组织的所有生产经营情况，也不可能为基层经理人员作出所有决策。因此，需要实行分权管理制度。也即决策权随同相同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策由接近这些问题的经理人员作出。然而分权的结果，一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存性，主要表现为各分权单位间产品或劳务互相提供；另一方面各分权单位为了其自身利益还会采取些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。由此可见，实行分权管理条在件下，如何协调各分权单位的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门之间为了片面地追求局部利益，致使企业整体利益受到损害等行为的发生，就必须加强企业内部经济责任制，而责任会计正是适

加强现代企业财务管理的思考

加强现代企业财务管理的思考摘要：随着现代企业制度的建立与完善，加强企业财务管理工作的重要性越来越突出。

在现代企业生产经营活动中，财务管理承担着企业稳健理财、提高生产经营效益的责任。

然而在实际工作中，还存在着一些不足，限制了企业的可持续发展。

因此，加强企业的财务管理工作，进而提高企业管理的整体水平。

本文主要对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，进而提出有效的对策和措施。

关键词：财务管理；问题；对策随着我国市场经济体制及全球经济一体化的不断发展，我国财务管理方面的问题也越来越明显，一定要深入分析其内在原因，提出符合时代发展的企业财务管理强化对策，进而促进企业的可持续发展。

一、现代企业财务管理中存在的相关问题（一）财务管理观念落后据调查显示，当前很多企业的领导、管理人员并非缺乏财务管理理论知识和经验，只是传统体制下的财务管理观念依然根深蒂固，并未真正的将相应的财务管理工作纳入到整个企业管理工作的有效机制当中，缺少一些现代化的管理理念，进而在整个企业管理工作中，没有充分发挥出财务管理工作应有的作用，因此很容易出现越权行事的行为，致使在财务管理工作中出现一定的混乱，以及会计信息失真、监管不严等问题，限制了财务管理工作的进一步展开。

（二）财务管理人员素质较差随着社会经济的不断发展与进步，企业越来越需要一些具备综合素质的复合型人才，也就是说，工作人员不仅要具有相应的专业知识，还要不断的创新和提升自己的综合素质。

现阶段，一些财务管理人员缺乏相应的专业知识，同时也缺少一定的忧患意识，因此导致在开展财务管理工作的时候，管理人员无法充分发挥出其应有的作用，即使展开了相关工作，也可能会出现由于管理人员素质问题，而做出一些错误决策，导致企业的生产经营活动受到一定的影响。

（三）投资与融资缺少一定的科学性企业除了拥有部分自有资金之外，银行以及其他金融机构就成为了企业资金的重要来源，尤其是对于中小企业而言，一般银行虽然同意向企业进行贷款，但是也会因为存在一定的风险，提高贷款利率，进而在一定程度上提高了企业融资的成本。

基于现代企业财务管理的几点思考

基于现代企业财务管理的几点思考宋梅芬吉林省第三地质调查所【摘要】随着我国市场经济的进一步深化以及科技的快速发展，现代化企业的财务管理工作日益复杂化。

在这样的情况下，加强会计基础工作显得很重要。

本文在全面分析现阶段现代企业财务管理中存在的问题基础上，提出加强财务管理的几点措施，以期能帮助企业提高经营管理的效益。

【关键词】现代企业财务管理思考社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。

这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。

因此，探讨知识经济下的财管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。

一、现代企业的财务管理问题和原因１．财务制度未完善。

企业内部的财务管理制度，不可以因循守旧。

不可以按计划经济时代的旧思想和旧观念来展开，需建立一整套科学合理的财务管理模式展开财务控制。

财务控制属于财务管理的一个基本职能，在企业的财务管理工作中，建立健全企业的财务管理体制以及财务控制机制时一项十分重要的工作，我国多数企业因疏于管理，未制定出适合本企业财务管理体制，导致付出惨痛代价。

作为现代化的企业，必须要将财务管理以及生产管理放在同等位置，目前多数现代企业的财务管理意识不高，导致各项财务管理制度未能有效制定。

２．财会基础工作比较薄弱。

财会基础工作比较薄弱，主要是体现由于企业的财务管理人才比较缺乏，力量比较薄弱，相关的财会工作的质量普遍差；企业的财务管理工作大多数存在规范性以及科学性差的问题。

部分企业的重大决策多数管理者“一言堂”，缺少对决策可行性的全面预测、分析；财会人员早日常工作中，多是忙于一些临时性的工作，总体上缺乏对整个企业的财务工作的规划以及有效控制，相关的财务管理工作没有能严格按照规范的程序进行操作，整个管理工作呈无序、懒散之态。

３．财务风险。

财务风险是始终贯穿于企业的整个财务管理中的。

如果企业在筹资的过程中，财务融资以及结构不合理，有可能给企业带来不良的收益。

企业资金管理存在的问题和建议

企业资金管理存在的问题和建议随着市场经济的深入发展，企业资金管理的重要性日益凸显。

然而，在实际的运营过程中，很多企业在资金管理方面还存在一些问题，这些问题可能会导致资金闲置、资金损失、债务风险等风险和问题的出现，从而影响企业的经济效益和未来发展。

下面就是一些企业资金管理存在的问题及建议。

问题一：理财资源配置不合理现有很多企业在进行资金管理时，出现了理财资源配置不合理的问题。

具体说就是企业拥有的现金、债券、股票、基金等金融资产，未能得到合理地配置和管理。

这样会导致企业资产闲置，无法实现利润最大化。

建议一：从基本到实际，理财规划企业在进行资金管理时，首先要了解自己的资金情况，确定资金的流入和流出情况，确定自己需要的保值和增值效果。

然后根据公司的实际情况，编制合理的理财计划。

在进行理财规划时，可以根据公司的现状和未来发展目标，以及市场走势等因素，适当调整过去的理财策略，以保证有效地使用公司的资金，实现最大化的效益。

问题二：收付款流程不严密在企业收付款流程中，往往存在管理漏洞。

例如，存在簽證權限不清楚，款项流向不透明，缺少严格的关键节点、审核环节等问题。

这些都可能导致企业资金管理的风险增加。

建议二：建立完善的内部控制系统为了保证企业资金的安全和有效管理，企业应该建立科学、规范、完善的内部控制制度，建立合法的资金收付渠道和管理机制。

同时，公司应配备具有财务背景的专业人才来负责资金管理，对资金管理过程进行监控、审计和检查，确保管理不漏洞。

问题三：融资渠道较窄企业的资金来源主要有两种途径：一是自身创造利润，另一种是通过融资渠道来获得资金。

但是，很多中小型企业在面临融资时，会遇到融资渠道较窄，融资成本较高等问题。

建议三：拓宽融资渠道为了有效地解决企业在融资方面的困难，我们可以适当降低融资门槛，以增加融资机会。

同时，也可以准确把握市场机会，积极构建银行、私人投资和股权融资等多元化的融资渠道，使企业的融资成本尽量降低，扩大企业的资金来源。

企业理财投资存在的问题及建议措施

企业理财投资存在的问题及建议措施随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中需要进行各种类型的投资以实现盈利增长和业务拓展。

企业理财投资也存在着诸多问题，比如投资风险、资金管理不善、投资决策不当等等。

为了更好地规避这些问题并实现投资效益最大化，企业需要认真分析并制定相应的建议措施。

一、存在的问题1. 投资风险：市场风险、信用风险、流动性风险等各种投资风险都是企业面临的难题。

特别是在金融市场波动较大的情况下，企业的投资风险会更加突出。

2. 资金管理不善：企业资金管理的不善往往会导致资金使用效率低下，造成资金浪费和损失。

3. 投资决策不当：企业在进行投资决策时往往受到信息不对称、市场预测不准确等问题的影响，导致投资决策不当，进而影响企业理财投资的效益。

4. 投资项目选择不当：企业在选择投资项目时，往往由于缺乏对市场和项目的全面了解，导致选择了不适合企业规模和经营特点的投资项目。

5. 其他问题：尚未对风险投资进行科学评估、缺乏合理的投资管理制度等都会影响企业的理财投资。

二、建议措施1. 加强风险管理：企业在进行理财投资时需要加强对各类风险的识别和管理。

建议企业做好市场风险的预测和规避工作，提高对各类投资风险的应对能力，制定合理的风险管理方案，以降低投资风险对企业的影响。

2. 健全资金管理制度：企业需要建立健全的资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强对资金的监控和管理，提高资金使用效率，避免资金的浪费和滞留，确保资金的流动性和安全性。

3. 加强决策支持：企业需要加强对投资决策的支持，提高信息的收集和分析能力，制定科学的投资决策机制，加强市场预测和评估工作，确保投资决策的准确性和合理性。

5. 优化投资管理制度：企业需要优化投资管理制度，建立科学的投资管理流程和规范的投资管理制度，加强对投资项目的监控和评估，确保投资项目的有效管理和运作。

6. 加强风险投资评估：对于需要进行风险投资的企业，建议加强对风险投资的科学评估和分析，加强对投资项目的跟踪和监控，确保风险投资的可持续发展和效益最大化。

对我国现代企业财务管理目标的思考

快，近企业的目标。以利润最大化为目标，促使企业讲求越接能够经济核算、改进技术、强管理、高工效、加提降低成本、心市场，关进
而提高产品质量并开发新产品，有利于资源的合理配置，利于促有进经济效益的提高。（）东财富最大化二股股东财富最大化理论主要出现在２世纪３００年代到８０年代，是股东至上理论在企业理财中的体现，直广泛流行于西方国家。一该观点是指通过企业的合理经营，用最优的财务政策，权衡资采在金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，而使股东财富达到最大。该目标认为，业是所有者的企业，进企股东应在企业生产经营、财务决策中起主导作用，现股东权益最实大化要求企业必须持续发展，业收益持续上升，价稳中有升，企股股东权益才能达到最大。因此，股东财富最大化成为人们尤其是股东普遍关注的企业财务管理目标。（企业价值最大化三）企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，满在足各集团利益要求和保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。投资者投资企业的目的，于创造尽可能多的财富，在这种财富不仅表现为企业的利润，而且表现为企业全部资产的市场价业价值通过市场评价来确定，业的市场价值是企业全部资产的价值，企它反映了企业潜在或预期的获利能力。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、险价值和通货膨胀对企业资产的影响，风因而许多企业，当作最佳的财务管理目标。它

对现代企业财务管理问题的思考

转是指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实
行整体和部分拍卖，其收入偿还银行贷款。用
控制通货膨胀，国家抑制总需求，引导物价水平下降，直
接造成企业收入水平降低，国企成本未降低，且前但而
４．多渠道筹集资金。在传统的吸收直接投资、银行借
财务管理水平加以分析和研究。
一
支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，不会发生
融资费用，成本远低于外部融资。因此，融资是企使内部业的首选融资方式。只有内部融资仍不能满足企业的资金需求时，企业才应转向外部融资。３活存量资产，加资金来源。主要采用 “ 、、．盘增调并转” 三种方法。调是指结合产业产品结构来调整资产结构。并是指靠资产重组，市场为导向，整产业结构，以调把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补。
款、发行股票、行债主等筹资方式的基础上，发企业还可
期利息、税收及其他社会负担也未减轻。三是企业置身
于一个秩序混乱的合同市场，同履行率低，骗案件合诈时有发生，国企被侵权现象严重。四是内部缺乏制约机
以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新
的筹资渠道。
二、推行责任会计，实行分权管理
责任会计是现代分权管理模式的产物，根据授予是各基层权力和责任以及对其业绩的计量评价方式，将企

现代企业财务管理面临的问题及措施

现代企业财务管理面临的问题及措施随着经济的发展和全球化的浪潮，企业财务管理面临着许多挑战和问题。

本文将讨论现代企业财务管理面临的一些主要问题，并提出相应的解决措施。

问题一：盈利能力不稳定许多企业面临的一个主要问题是盈利能力的不稳定。

这可能是由于市场竞争激烈，产品价格波动大，原材料价格上涨等因素造成的。

企业需要采取措施来保持持续盈利。

措施一：多元化经营企业可以考虑通过多元化经营来降低盈利能力的不稳定性。

多元化经营可以分散企业的风险，使企业能够在不同的行业和市场中获得收益。

通过进一步开发新产品或服务，企业可以扩大其盈利能力。

措施二：提高产品质量和服务水平提高产品质量和服务水平可以帮助企业吸引更多的客户和保持现有客户。

这可以通过投资于研发和创新，提高产品的竞争力和附加值。

优化客户关系管理和改进售后服务也是提高客户满意度的关键。

问题二：资金管理困难现代企业面临的另一个主要问题是资金管理困难。

企业需要在保持正常运营的确保资金流动性得到良好的控制和管理。

措施一：预测和规划现金流企业应该制定详细的现金流预测，并根据预测结果制定相应的资金策略。

这可以帮助企业有效地管理现金流，避免出现资金紧张的情况。

企业还应该建立预算和监控系统，对每项支出进行合理的计划和控制。

措施二：优化资金结构企业应该优化其资金结构，以降低资金成本并提高资金使用效率。

这可以通过减少负债，增加股权融资，改善资产负债表等方式实现。

问题三：风险管理不完善风险管理是企业财务管理中的关键要素。

现代企业面临着各种风险，包括市场风险、操作风险、信用风险等。

如果企业不能有效地管理这些风险，将面临巨大的损失。

措施一：建立完善的风险管理体系企业应该建立完善的风险管理体系，包括制定风险管理政策和程序、设立专门的风险管理部门等。

企业还应该定期评估和监控风险，并采取适当的措施来减少风险。

措施二：多样化的投资组合企业应该通过多样化投资组合来降低风险。

通过在不同的资产类别和市场之间进行投资分散，企业可以降低单一资产或市场波动对企业的影响。

对现代企业财务管理的几点思考

对现代企业财务管理的几点思考摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。

加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。

关键词：财务管理预算内控一、强化预算管理，提高资金使用效率（一）强化全员的成本、责任意识预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。

要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。

在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。

（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。

（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度预算目标一旦制定，实施是关键。

如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。

预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。

（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理资本的运作是企业发展的核心要素。

资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。

现代企业财务管理问题的新思考

市风险进一步加剧。第五，在追求高收益的驱动下，企业将
产率，即创新能力。只有信息共享，并与人的认知能力…
智能相结合，才能高效率地产生新的知识。所以，知识经济
的概念，更突出人的大脑、人的智能。反过来，人的智能，
只有在信息共享的条件下，才能有效地产生新的知识。因
重要问题。
前，在国际上，知识经济、信息经济、智能经济往往还时
１现有的财务管理理论与内容已不适应知以经济时代的投．３
使用。时，财务管理对信息技术的依赖日渐增大，一些智
能的管理系统的运用给财务管理带来的革新，更加有利于企
资决策需要
思路可概括为：改变原有的管理观念；强化风险管理；利用
形资产投资决策方法，构造出适用于无形资产投资决策的数
学模型。仔细考虑无形资产投资带来的现金流入与流出，运
第一，由于经济活动的网络化、虚拟化，息传播、信处
理和反馈速度大大加快，如果企业信息不畅就会加大企业的
决策风险。第二，由于知识积累和更新速度加快，如果企业及其员工不能及时适应，将进一步加大企业风险。第三，高
新技术的发展，使产品寿命的周期不断缩短，从而加大了存
［键词】现代企业；财务管理；问题；思考关［图分类号］Ｆ７中２５【献标识码］Ａ文［章编号】０５０４（０）９０２ — ２文２９ — ７８２１０ — ０６０２
１企业财务管理存在的问题

现代企业理财新思考

在商品经营方式下、企、的基本特电击是围绕产ｑ
品生产进行经营管理，括供应生产和销售各个环乜的管理段相应的筹资与投资管理商品经前是产：缝品营的发展和进步，业仪重视产品实物羟营，且馒企而产品价值经营；不仅强调生产而且重视供产销的衔
２５（７０ｘ１％）贷：并递延税款２５６２０１５Ｏ０５；合ｉｆ２０
４盘业集团内部交昌所引起的合并套计报表中两得税的套计赴理。
处理）仍接上捌，公司在下年度末编制合井报表Ａ
２４０００合并价差７０；：期债券投资２４５００００，５０３贷长７０借：资收益１５００；：务费用１５００投７￣贷财３７０由于Ａ公司和Ｂ公司分别申报所得税，税率不且
体制向社会主义市场经济体制的转变随着经济体制的转变，业的经营方式也发生转变，由单纯的生企即
产向生产经营型转变，再由生产经营型向资卒经营
型转变因此．本经营已成为现代企业理财的基本理资
致，公司多计了投资收益，视问产生了可抵减时Ａ
Ａｖ一巷
ｌ差异。性因此在编制台并会计报丧时，按各自的税应

企业理财投资存在的问题及建议措施

企业理财投资存在的问题及建议措施当前我国企业理财投资存在着一些问题，这些问题严重影响着企业的资金运作和经营发展。

本文将结合当前企业理财投资的现状，分析存在的问题，并提出相应的建议措施。

一、存在的问题1. 市场风险高：当前市场竞争激烈，价格波动频繁，金融市场的风险也随之增大。

企业进行理财投资存在较高的市场风险，导致企业的理财资金难以稳定增值。

2. 投资标的选择受限：目前企业理财投资的标的选择受到较大限制，主要以货币基金、国债等传统理财产品为主，缺乏多元化的投资渠道。

企业理财资金配置不够灵活，影响了投资收益的最大化。

3. 管理不透明：一些企业在理财投资过程中存在管理不透明的问题，投资风险披露不足，导致企业对投资项目的真实情况了解不清，难以进行有效的风险控制。

4. 投资监管薄弱：目前我国企业理财投资监管存在漏洞，一些企业为了谋取高额投资收益，存在违规操作和违法行为，导致企业理财投资存在不可控的风险。

5. 缺乏专业人才：企业在理财投资中存在着对资金管理专业人才的需求，但当前市场上缺乏具备专业和技术才能的人才，限制了企业理财投资水平的提升。

二、建议措施1. 加强风险管理：企业在进行理财投资时应加强市场风险分析，做好资产配置和风险控制，避免因市场波动而造成的损失。

建立健全的风险管理制度，加强企业理财投资风险的监测和控制。

2. 拓展投资标的：企业应积极拓展投资标的，多元化投资渠道，包括股票、债券、基金、期货、外汇等金融工具，实现企业理财资金的多元化配置，降低投资风险，提高收益率。

3. 提升透明度：企业应加强理财投资管理的透明度，完善投资项目的披露机制，让投资者能够清晰了解投资项目的情况，加强沟通和信息披露，降低投资者的信息不对称风险。

4. 加强监管制度：加强对企业理财投资的监管，建立健全的投资监管制度，加大对企业理财投资的监管力度，严格规范投资行为，杜绝违规操作和违法行为，保护企业和投资者的合法权益。

5. 培养专业人才：企业应加大对资金管理人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的资金管理人才，提高企业理财投资管理水平，推动企业理财投资的专业化和规范化发展。

新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策

新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。

例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。

本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。

一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。

这对财务管理造成了巨大的困难。

企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。

因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。

针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。

2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。

二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。

现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。

然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。

1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。

2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。

三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。

这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。

企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。

1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。

对现代企业财务管理的新思考

ｈｏｙａｔｄｂｓｄｏｒｉｏａｃｎｍｙｈｓｒｔｅｒｄｍｅｏａｅｎｔｅｔｄｔｎｌｅｏｏ．Ｔｉａ－ｎｈｈａｉｔｌｎｌｚｓｎｄｌｓｒｔｓｈｅｎｗｃａｇｏｕｉｅｓｆｉｅａａｙｅａｉｕｔａｅｔｅｃｌｈｎｅｆｂｓｎｓ — ｉｎｎｉｌａａｅｎａｄｒｐｓｓｎｏａｉｎａｃａｍｎｇｍｅｔｎｐｏｏｅｉｎｖｔｍｅｓｒｓｂｕｏａｕｅａｏｔｂｓｎｓｎｃａｎｇｍｅｔｉｅｎｗｓｕｔｏ．ｕｉｅｓｆａｉｌｍａａｅｎｎｔｅｉａｎｉｎｈｔｉＫｅｗｏｄ：ｆａｃａｍａａｅｎ；ｋｏｅｇｅｏｏ；ｙｒｓｉｎｉｌｎｎｇｍｅｔｎｗｌｅｃｎｍｙｄ
Ａｂｔａｔｎｔｅｆｃｆｔｅｄｖｌｐｎｎｎｕｆｅ０ — ｓｒｃ：Ｉｈａｅｏｈｅｅｏｍｅｔａｄｉｆｘｏｃｎｌｏｌｌｚｔｎｎｗｅｇｃｎｍｙｌｃｒｎｃｂｓｅｓｕｉｍｙｇｏ￣ａｉ，ｋｏｌｄｅｅｏｏ，ｅｅｔｏｉｕｉｓ，ｂｓ・ｏｎｎｓｉａｃａｎｇｍｅｔｈｓｔｍｅｔｔｅｎｅｓｏｉｓｔｅｓｆｎｉｌｍａａｅｎａｏｎｅｅｄｆｔｈｍｅ．Ｉ
关利益主体的利益要求。１资本管理由侧重物质资本管理向侧重人力资本管理转化．２

现代企业理财新思考

尤其是２０－２０年资本市场０６０７的火爆，使得商业银行个人理财业务得到蓬勃发展，与此同时，当今知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展；企业之间的购并与重组，虚拟企业的兴起都对企业理财提出了新的挑战，宏观理财环境和微观理财环境为企业创造价值，发展对公理财业务提供了良好的氛围，注入了新的活力。从近～年多的产品运行及市场发展看，对公理财还处于发展的雏形，企业对产品的认知度和信任度还有待于银企双方内外部环境的共同营造。用～句话来概括：对公理财业务起步晚、运作规范、市场发展前景广阔。收益分配；资的数量、融结构与成本会影响到投资的规模、组企业开展理财活动，是在一定的理财环境下进行的。它受合与效益；投资的规模最终影响企业最终受益。宏观和微观理财环境的影响，在宏观上影响理财环境的主要企业是一种以所有者投入资本实现最大化限度增值为目因素是：法律环境、经济环境和金融环境。的的经济组织。从世界各国的普遍情况看，按其在法律上的特（）一宏观理财环境点和财产构成划分，代企业主要有独资企业、现合伙企业和公１．法律环境司三种基本类型。独资企业的理财战略主体是业主本人，合伙企业必须在既定的法律结构下从事经营，违反法律就要企业的理财战略主体是合伙者群体，公司制企业的理财战略受到惩罚，同样企业理财也必须在一定的法律环境下进行。对主体是以董事长和总经理为代表的管理阶层。企业理财有影响的法律因素较多，其中最主要的是税法和证企业理财的具体内容券法规。企业理财的内容是由企业的资金运动的内容所决定的。２经济环境．企业投入资金，用来进行产品的生产和经营，要考虑投资的效经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济益；企业投入的资金以一定的方式从各种来源取得，必须注意状况。其主要包括以下几个方面：经济周期；政府的经济政策资金的成本；产品售出收回货币资金，生利润，定资金增和经济发展水平。产确值的分配政策，就组成企业理财的主要内容，这它包括资金的（）１经济周期。我国的经济发展和运行呈现其特有的周期筹资决策、投资决策和股利分配政策。特征，带有～定的经济波动。去曾经经历过若干次从投资膨过（筹资决策。合理选择筹资方式、一）规模和结构，对比分胀、生产高涨到控制投资、紧缩银根和正常发展的过程，从而析预期筹资效益与筹资成本，既能达到优化企业的资本结构，促进了经济的持续发展。企业的筹资、投资等理财活动都要受又能提高企业的盈利水平。这种经济波动的影响，比如在治理紧缩时期，社会资金十分短（投资决策。二）制定最佳投资方案，确定最佳投资方向和缺，利率上涨，会使企业的筹资非常困难，甚至影响到企业的

企业理财投资存在的问题及建议措施

企业理财投资存在的问题及建议措施企业理财投资是企业运营管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和资金运作的稳定性。

企业在理财投资中也会面临各种问题和挑战，这些问题不仅影响企业的财务状况，也可能对企业的发展造成一定的影响。

企业在理财投资中需要认真对待这些问题，并采取相应的建议措施加以解决。

一、存在的问题1. 资金利用效率低下在企业理财投资中，有些企业未能充分利用资金，导致企业资金的闲置现象。

这样不仅会使企业的资金利用效率低下，也会影响企业的盈利能力。

2. 投资风险高企业在理财投资中往往面临着市场风险、信用风险、流动性风险等各种投资风险，如果企业不能有效地进行风险管理，就会面临较高的投资风险。

3. 投资收益不稳定由于市场环境的波动和外部因素的影响，企业的投资收益也往往不够稳定，这就会对企业的盈利能力和财务稳定性造成一定的影响。

4. 缺乏理财投资专业知识和经验有些企业缺乏理财投资方面的专业知识和经验，导致企业在理财投资中容易犯错，影响到企业的财务状况。

5. 缺乏长期规划一些企业在理财投资中往往只注重眼前的利益，而忽视了长期规划。

这样就会使企业在未来的发展中面临较大的不确定性。

二、建议措施企业应该加强资金的管理和运作，提高资金的利用效率，避免资金的闲置现象。

可以通过提高资金周转率、加强资金监控等方式来提高资金利用效率。

2. 设立风险管理体系企业应该根据自身的实际情况，建立完善的风险管理体系，对各种风险进行有效的识别和评估，并采取相应的风险管理措施，降低投资风险。

3. 多元化投资组合企业可以通过多元化投资组合，分散投资风险，提高投资收益的稳定性。

可以选择不同种类、不同期限和不同风险的投资品种来构建投资组合。

4. 培养专业人才企业应该加强对员工的理财投资培训，提高员工的理财投资专业知识和经验。

可以通过专业机构的培训和外部人才的引进来提高企业的理财投资水平。

企业应该制定长期的理财投资规划，结合企业的发展目标和战略，制定相应的资金运作和投资计划，使企业的理财投资更加合理和稳健。

新时期企业资产管理存在的问题及优化建议

新时期企业资产管理存在的问题及优化建议企业资产管理是指企业在使用、保护、维修和处置资产过程中，实施计划、组织、指挥、协调和控制各方面资源，从而达到科学管理、降低成本、提高效率、增加经济效益的一种综合性管理活动。

在新时期，随着市场环境的快速变化和竞争加剧，企业资产管理已经成为企业精细化管理的重要组成部分，但是目前在实践中，企业资产管理也存在一些问题，以下就是一些针对企业资产管理存在的问题及优化建议。

问题一：对资产缺乏全面有效的管理许多企业在资产管理方面存在着许多漏洞，尤其是在对资产跟踪和管理方面，一些企业缺乏全面的管理手段，很难掌握资产的数量、价值、流动情况以及耗损情况，进而导致企业出现资产浪费、闲置、报废等问题，给企业带来不良影响。

优化建议：建立完善的资产管理制度，严格实行资产跟踪、计划、验收、使用、维护、处置的全过程管理，做到统一规划、逐级分解、明确责任、严格执行。

问题二：信息化水平低下大量的企业还存在着信息化水平不足的问题，许多资产管理信息都人工维护，管理效率低。

同时企业在IT平台建设、信息系统开发等方面存在缺陷，不能满足各种资产管理需求，给企业带来不利影响。

优化建议：加强IT平台的建设，搭建多级权限的信息系统，使信息采集、处理和共享更加快捷和高效，提高企业资产管理的自动化水平。

同时建立信息化人才培养和引进机制，提高企业信息化水平。

问题三：资产流动性不足企业在资产管理中存在了资产流动性不足的现象，一些过时、闲置资产没有得到及时处理，给企业带来经验效益的降低。

优化建议：建立资产清理机制，规定资产的使用和保管周期，及时对过时、闲置的资产进行处置，增加企业的经验效益。

问题四：管理及维护成本高企业的管理及维护成本往往是企业资产管理的重要成本，现在很多企业的管理及维护成本往往因为缺乏科学的管理维护措施，导致企业的成本大幅度增加。

优化建议：建立健全的管理维护体系，科学设计各种管理维护预算、成本结构，控制资源利用效率，减少成本浪费。