班组安全建设交流材料1

安全制度建设和责任落实
4）搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质 量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作 业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实 现动态达标。
安全制度建设和责任落实
5）加强隐患排查治理工作。项目部 每月组织1-2次安全综合检查，适时 组织安全专项检查，抓好隐患排查， 实行班组隐患分级管理，落实治理责 任。对生产作业场所、安全生产设备 及各系统进行定时、定点、定路线、 定项目巡回检查，及时排查治理现场 事故隐患，隐患没有排除班组长不得 组织生产；对限期治理的事故隐患， 严格落实现场防范措施；
班组安全建设成果
正是因为项目部班组建设有组织、有程序、有标 准的开展，领导重视、全员参与，班组的力量凝结成 一股强大的合力，使项目部各项管理工作的整体水平 得到大力提升，项目部先后获2009、2010年业主、公 司年度“安全生产先进单位”、“质量和安全管理先 进单位”等荣誉，取得中国水电股份公司“南水北调 河南段劳动竞赛”一等奖和南水北调中线干线建设管 理局“2010年奋战一百天，全面完成目标任务劳动竞 赛”一等奖，并获奖百万，并获得全国总工会工人先 锋号的光荣称号。
班组安全建设的体会和下一步工作计划
4、动态安全管理 是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行 安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都 得到保证。对于班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、 作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一 种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制 和微观管理相结合、专业管理和班组成员自主管理相结合，特别要注 意发挥岗位工人的主人翁积极性，努力形成人人讲安全，人人管安全 的执业习惯，才能真正实现安全生产。
员工安全素质提升做法
5）加强班组应急响应能力，组织模拟演练，项目部每季度进行一次应急演 练，通过开展防火、防汛等应急演练，检验项目部应急预案的科学性和可操 作性，也使参与人员熟悉了应急响应程序，增强了自救处置能力；
员工安全素质提升做法
6）加强对采用的新工艺、 新设备、新技术的培训， 适应安全发展需要，对新 开始的工艺流程，组织现 场进行交底，试操作，讨 论等，项目部开展了渠道 衬砌的专项试验，邀请专 家进行现场教学，如土工 膜的焊接，衬砌机的使用 等。
班组安全建设交流材料
中国水电十五局南水北调 新卫三标项目部 2011.6
班组建设的重大意义
班组是项目部完成生产任务的前沿阵地，也是 项目管理的最小的组织单元。在项目管理中, 管理 层的执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安 全由班组来保证，同时班组也是培育员工，激励人 才最重要的阵地。只有抓好班组建设，以建设学习 型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班 组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完 善班组管理机制，创新班组管理模式，努力实现安 全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益， 才能为企业发展奠定基础。
员工安全素质提升做法
7）项目部在会议室设立班组建设园地，包括班组目标，经验交流、 员工愿望、等版块，使班组成员的情绪有地方倾诉，为职工过生日、 送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣 传安全思想。
安全制度建设和责任落实
2、制度建设和责任落实 项目部通过建立健全安全 生产责任制，明确地规定班组 成员在安全工作中的具体任务、 责任和权利，做到一岗一责制； 建立了安全生产管理的班前会 制度、隐患排查治理制度、班 组和各岗位安全评估制度、事 故报告制度、安全检查与奖惩 制度、交接班制度、现场安全 文明生产制度等一系列管理制 度，使安全工作事事有人管、 人人有专责、办事有标准、工 作有程序，职责明确、功过分 明，从而把与安全生产有关的 各项工作同班组成员连结、协 调起来，形成一个严密高效的 安全管理责任系统。
员工安全素质提升做法
1）每月开展1-2次专题安全培训，充分利用培训，展开安全法律法规 普及教育、安全技术交底、岗位技能培训，利用发放安全手册、安设 安全警示标识、悬挂安全标语等方式，广泛开展安全宣传教育；
员工安全素质提升做法
员工安全素质提升做法
2）做好班前五分钟交班会， 进行危险预知教育，在危险源 辨识、风险评估的基础上，定 期对员工进行作业范围内的危 险源、预防控制措施教育，实 行风险超前预控，提高员工对 生产作业中出现的各种不安全 因素的认知和防范能力，使班 组成员对作业区的重点、难点、 危险点了如指掌，做到心中有 数；
安全制度建设和责任落实
2）严格执行交接班制度。除带班人员、要害岗位 人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接 班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始 记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及 安全生产。
安全制度建设和责任落实
3）充分发挥安全员、作业现 场监护员的作用。明确职责， 坚持把查找隐患、制止“三违” 作为安全生产管理工作的重中 之重，做到班组长不违章指挥、 班组成员不违章作业、不违反 劳动纪律。对“三违”现象当 作事故进行分析处理，做到防 患于未然。
班组安全建设的体会和下一步工作计划
3、将作业标准化 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以 科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程进行改善， 从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省 力的作业效果。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“ 管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标 准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保 证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸划
三、班组安全建设的体会和下一步工作计划 1、首先要全面提高班组长的素质 榜样的力量是无穷的，班组长自身素质的高低直接影响班组的安 全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生 产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的 带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强 自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意 学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全 工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
安全制度建设和责任落实
1）严格落实班前会制度。把开 好班前会作为现场管理的第一 道程序，结合上一班作业现场 存在的问题，针对每个环节、 每个岗位，布置好当班安全生 产及各岗位应协调处理的事项。 明确工作中注意的问题，识别 不安全因素，落实相应的防范 措施，做到安全注意事项不讲 明不开始、责任不明确不开工。
班组安全建设的体会和下一步工作计划
2、发挥好管理规范作用
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系 的。“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性 不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领 导方式等方面找原因。过去，管理者抓“三违”更多依赖的 是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职 工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象 是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简 单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人 员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折 扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的 同时，注重柔性管理方法的使用。
安全设施投入
3）现场安全文明施工 安全管理的重点在现场，每月进行安全检查的同时，同步进行文明工区评比。检查内容主 要包括:①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。②设备、电器电路摆 放整齐，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。③班组人员经安全 培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始 记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定 置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、 安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、 传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
安全设施投入
1）警示牌、安全标识投入，项目部对现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强 化控制管理，实行挂牌制，标明危险源类型、注意事项等内容，工地沿线每20m设置安 全宣传牌，以生动的宣传标语，提示员工时时关注安全。
安全设施投入
2）劳保用品配备齐全 根据不同工种，按标准 足量配备安全器具和劳保用 品，做到例如电焊作业，配 备绝缘鞋、绝缘手套、绝缘 靴、帆布手套、安全带、安 全帽、工作服等，高空作业 配备防护网、安全网、安全 绳等防护用品等。
安全制度建设和责任落实
6）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安 全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产 目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考 核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人 薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中 考核，对考核结果实行备案管理。通过各项劳动竞赛，对 安全生产做的好，生产任务完成好，文明施工搞的好的班 组，授予流动红旗，并发放一定金额的奖金激励，形成良 性循环的竞争机制。
新卫三标班组建设
在我项目部， 我们紧紧抓住班组 这个最基层、最基 础的单元，通过软 件、硬件两手抓的 方式，坚持以人为 本，人性化管理和 亲情感召凝聚职工， 以安全标准设施配 备为保障，努力形 成安全生产的整体 合力。
新卫三标班组安全建设目标
一、班组安全建设目标 通过持续、有效地加强班组建设，提高班组安全 生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组 职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生 产应知应会的技能培训；严格班组现场安全管理，提 高隐患排查治理的能力；搞好班组应急反应能力，提 高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
安全设施投入
3、安全设施投入 提高班组管理的硬件水平，切实把改善工作环境、维 护职工健康放在首位，持之以恒、常抓不懈地加大班组安 全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实 的物质基础。根据工程规模和安全生产的需要，项目部截 止目前累计安全投入190余万元，主要用于安全设施、劳 保用品、宣传教育培训等。按照工程进度，足额提取、合 理使用安全生产专项资金。