浅谈作业成本管理(一)
浅谈作业成本法及其管理
生 产制 造 部 门作 为 企 业 的 核 心流 程 之一 ，它 的成 本核 算 则是 影
（ 应 的制 造 费 用 的 分 配 方法 得 以改 进 ， 改 变 了过 去 的单 一 标 相 准 分配 ， 用 以 成本 动 因 为基 础 的 多标 准 分配 ， 产 品成 本 信 息 更 准 采 使 确。 ３２ 作 业 成 本 法局 限性 ．
到 企 业 资 源规 划 等 ， 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。 着 新 制 造 环 境 的 产 生 ， 业 可识 别 的作 业 中 心 来 设 置 的 ， 以 可得 到作 业 层 次 的 成 本 数据 。 被 随 作 所 成本 法作 为新的成本核算 方法应运 而生。 本文通过对作业 成本法 的分析 介 （ 变 了管 理 者 对 制造 费用 的认 识 ，即 把 制造 费 用 总认 为是 不 改
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其管 理
刘佳 张 新 月 （ 河北经贸大学）
摘 要 ： 年 来 随 着 企 业 ｌ 术 的 运 用 ， 物 料 需 求 计 划 ， 造 资 源 计 划 近 Ｔ技 从 制
① 作 业 成 本 管 理增 加 了 归集 制 造 费 用 的 成 本库 ，成 本 库 是依 照
响 到企 业 生 产 制 造 任 务 的 完 成 水准 的 关键 。 由于 传 统 成 本 法 不 适应
新 的制 造 环 境 ， 业 成本 法 和 基 于 Ａ Ｃ 的作 业 成 本 管 理 ， 美 、 作 Ｂ 在 日和 西 欧 等 国 家 的企 业 ，特 别 是人 工 成 本较 低 和 竞争 较 为 激 烈 的 高 新 技 术 企业 ， 以 广 泛 的 使用 。 得
（ 作 业 的区 分 、 成 本 动 因 的确 认 困难 。 由 于企 业 的经 营 活 动 复 １ ）
浅谈作业成本法的应用
Ｆ ｅ （ ＯＨ） 。 ， 然后控 制一 定条 件使 之转 变 为 ７ ０ ℃， 固液 分离 ， Ｆ ｅ （ ＯＨ） 。沉淀 经洗 涤 重 等特点 。但其技 术难度 大 ， 对设 备 的结构 ａ 一 ） Ｈ， 这 在 热 力 学 上 是 可 能 的 。通 新分散 于水 中， 一次性投资也大 ， 国内在这 用碱调节 ｐ Ｈ为 １ １ ～１ ２后 及材质要求高 ， 常对所 得 ａ —Ｆ ｅ （ ｘ） Ｈ浆料， 还需 用 Ｓ Ｄ Ｂ Ｓ 加入 反应 釜 ， 升温， 于 １ ７ ０ ℃ 左右下 反应 ２ 方面的研究甚少 。 和二苯 胍进 行表 面处 理 ， 以改 善颜料 的沉 小 时。冷却 出釜经 通常 的后序 处理 即得 。 四、 结束 语 降过滤性 能 ， 提高其亲 油疏水性 ， 此法虽然 水热 法可制备出几 十纳米 的立方和椭球形 纳米氧化铁和 其它 纳米 材料一 样 ， 愈 工艺流程较 短 ， 但较难控制 ， 所得产 品粒子 的超 细氧化铁 。该方法最大 的不 足是 必须 来愈受到人们的重视和青睐 。这主要是 因 质量也不 高。类 似的还有利用亚硝酸钠在 在压 热釜 中进行 ， 设备投资较大 ， 操作 费用
我 国国情 ， 探 讨 了作 业 成 本 法在 我 国的 务成本是全部作 业 的成本 总和 ， 是实 际耗 系列有序 的作业及其价值 的集合体 。这 应 用。 ． 用企业资 源成本 的终结 。作业成本法 在精 便确定 了产品与成本之间因果联系的结构
关键词 ： 作 业成 本 法 ； 企 业； 应 用
确成 本信 息 ， 改 善经 营过程 ， 为资源 决 策、 体系 ， 这一体 系是 由诸多 作业 构成 的作业
中图分 类号 ： Ｔ Ｂ ｌ ｌ ４ ． ２ 文献标识码 ： Ａ 产品定价 及组 合决 策提供完善的信息等方 链和各种作业所创造的价值形成的价值链 文章 编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ（ ２ ０ １ ３ ） １ １ —０ ８ ７ 面， 组成 的一个集 合 。表示 为 ： 产 品的研 究与 都受到 了广泛的赞誉 。
浅谈作业成本法在制造企业中的运用
浅谈作业成本法在制造企业中的运用作业成本法（Job Costing）是一种在制造企业中常用的成本核算方法。
它通过将制造过程划分为各个作业来确定和追踪每一个作业的成本，从而帮助企业管理者更好地控制成本、评估利润和做出决策。
以下是对作业成本法在制造企业中运用的一些浅谈。
首先，作业成本法对于制造企业来说是一种很有效的成本核算方法。
在制造企业中，产品的制造过程通常会经历多个阶段和环节，每个阶段和环节都涉及到不同的资源消耗和成本产生。
作业成本法通过将制造过程划分为各个作业，将成本分配到每个作业上，从而更精确地计算出每个作业的成本，为企业管理者提供了关于各个作业成本的详细信息。
其次，作业成本法有助于企业管理者了解产品成本的组成和结构。
作业成本法将产品的制造过程分解为不同的作业，可以清晰地显示出产品成本的组成和结构。
通过对每个作业的成本进行追踪和分析，企业管理者可以了解到产品制造过程中哪些环节和因素对成本的影响最大，从而指导企业在降低成本和提高效率方面做出相应的调整和决策。
另外，作业成本法可以帮助制造企业准确计算成本和评估利润。
制造企业的产品成本通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用等多个方面，如果没有一个准确的成本核算方法，很难确定产品的实际成本和利润。
作业成本法将成本分配到每个作业上，可以帮助企业准确计算每个作业的成本，并根据销售价格对每个作业进行定价，从而评估出每个作业的利润。
通过对每个作业的成本和利润进行监控和分析，企业可以及时采取措施来降低成本、提高利润。
最后，作业成本法为制造企业提供了基于成本的决策依据。
通过对每个作业的成本进行追踪和分析，企业可以得出每个作业的利润率和贡献率等指标，从而根据不同作业的成本和利润情况来进行决策。
例如，在产品定价方面，企业可以通过对不同作业的成本和利润进行分析，确定合理的销售价格；在资源配置方面，企业可以根据不同作业的成本和利润，合理安排资源的使用和分配；在产品开发方面，企业可以根据不同作业的成本和利润，决定是否继续开发或停产一些产品。
浅谈煤炭企业作业成本管理
列管理方法体系 ， 却仍停留在传统 的成 本核算 和简单 分析上 ， 没有形成 全过程成本 动态监测分析 ， 且 事 中 控 制 和 事 后控 制 多 ， 事前控 制少 ， 成
本 管 理 效 果 不 明显
（ ５ ） 成 本 管 控 工 作 尚未 与 企 业 的 经 营 战 略形 成 有 机 的契 合 ． 大 多 数
投资理财
浅谈煤 炭企业作业成本管理
兖矿 集 团有 限公 司 盛斌
摘要： 笔 者 结 合 自身 多年 来从 事 财 务 管 理 的 工 作 经 验 ． 阐述 了煤 炭 企 业 实施 作 业成 本 管理 的 必要 性 及 策 略 ，不 断创 新 成 本核 算 和控 制 机
制， 实现 煤 炭 企 业 完 善 成 本 管 理 体 系 ， 从 而 实现 降低 生 产 成 本 、 提 升 经 济 效 益 的 目标 。
资源成本 是为完成各个作业 而发生 的． 包 括职工薪酬 、 材料 费 、 电
费、 折 旧、 修理费 、 安全费 、 维简费等项 目。资源动因反映作业与各项资
源 成 本 耗 费 间 的关 系 ， 资 源 成本 分 配 到 各 个 作 业 的 动 因 是 不 尽 相 同 的 ． 如： 人工按工时 ， 机 器 设 备按 生 产 时 间计 提 折 旧 。 资源 动因的分析 ， 可 以从 分 析 煤 炭 产 品从 挖 掘 、 洗选分类 、 地 面 运 输、 销售等环节人手 ， 熟 练 掌握 煤 炭 产 品流 程 ， 并以此为基础识别 、 计 量 作业 ， 不 断 整 合 生产 流程 ， 建 立 作 业 中心 。 其次 ， 将原材料 、 辅助材料 、 职 工薪酬、 水电费、 运输 费 等 合 理 分 配 到 相 关 的 作 业 。 最后 ， 对 作 业 各 个 阶 段 所 消 耗 的 资 源 情况 进 行 综 合 分 析 ， 根 据 分 析 结 果判 断 作业 是 否 有 效 、 合理。
浅谈煤炭企业作业成本管理
百 家 论 坛
浅谈煤炭企业作业成本管理
朱春 莲
河南煤化焦煤集 团演马庄矿 。 河南 焦作 ４ ４ ０ ５ ００ 三， 更新 管理理念 。 １ 弓人作业成本管理 作业 成本 法是 高新技 术环 境下 的一 种新 的企业 管理理
摘要 ： 随着 经济体制 改革成本法核算创造了 良好基础。 足 企业管理观念发生 了变化。 随着市场经济的发展 ， 我国煤炭企
二、 当前煤炭企业成本管理存在的问题
集约型转变 ， 建立现代企业 制度 ， 在内部大力推行 日标成本 管 理。 逐步分解成本 ， 并取得了一定效果 。 是随着安全生产 ， 但 技 术投人， 人员安置等方面的支出的加大 。 煤炭企业成本 管坪 巾 存在的问题逐 渐暴露 出来 。 虽然建立 了成本预测 、 决策 、 计划 、
力， 就能在市场竞争 中立于不败之地 。在煤炭市场化的今 谁 天， 煤炭企业只有加强企业成本管理 ， 实现经济增长方式的转 “ 品” 中心转 移到以“ 产 为 作业 ” 中心 上来 ， 为 不足 就成本论成 本， 而是把重点放在产品生产的前因 （ 成本动因） 和后 果（ 作业
变， 才能够真正在竞争中获得发展 。
煤 炭 价格 完全 放 开 。 炭 将 完 全推 向 市场 ， 向 国 际。 煤 炭 企 煤 走
业要 想在竞争 中取胜 ， 需加强企业成本管理 ， 对当前煤 炭 念 。 必 Ｉ 针 它认为产 品消耗作业 ， 作业消耗资源 。 企业是一个为最终
企业成本 管理 中存在 的问题 ， 出建立作业成本核 算制度 ， 提 强 满足顾客需要而设 计的一系列前后有序 的作业 的集 合体 。即
业不仅逐步改变了传统 的成本管理思想 Ｊ 了接受新的 管理 ＝ Ｌ 高效益 。 思想 的转变 ， 为推行作业成本法创造 了一个良好的内
作业成本法总结
1.作业成本管理的概述作业成本管理（Activity-based Costing Management,ABCM）作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
2.作业成本法的特点1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点 2.制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。
如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。
同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4.根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。
对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。
浅谈建筑施工中的成本管理
建筑施 工成本 控制 是整个 施工 过程 中 的开展 的重要 的管理 活动 ，通过 对生 产经 营过程 中消耗 的人 力资 源 、物 力资 源及费 用开 支等进 行全 方位 的控制 管理 ，力求 使项 目在满 足质 量和进 度要求 的前提 下 ， 各项 生产费 用控制 在计划 成本 的范 围之 内 ， 把 以保证 成本 目标 的实现 ，达到 提高 经济效 益为 目的 ，从而 实现 利 润最 大化 。由于项 目管 理是一 次性 行为 ，它 的管理 对象 只有 个施工 过程 ， 在施 工期 间项 目成本 能否降 低 ， 有无 经济效 益 ， 得 失在此 一举 ，有很 大 的风险性 。 因此为 了确保 项 目成本必 盈 不 亏 ，成本 控制 不仅有 必要 ，而且 必 须要做 好 。我根据 这几 年 的施 工实践 ，针对 成本控 制提 出若干 的见解 ，以供参 考 。 要 建立 合理 的管理 班子 ，有 明确职 责分 工 ，力 求做 各 尽其职 施 工项 目成本控 制 ， 求所有 管理人 员 ， 要 特别 是项 目经理 ， 要按照 自己的业务 分工各 负其 责 ，这就有 必要 建立成 本控 制 的 体系 ，制定各 位管 理人员 的成 本责 任制 。首先 ，成本 控制 体 系 应 以项 目经理 为核 心 ，实 行项 目经理 负责 制 。要 求项 目经 理对 进 度 、质 量 、成本 、安全 负责 ，特别 要求成 本控 制放 在首位 。 其 次 ，建 立项 目成本 管理 责任 制。项 目管 理人员 的成 本责任 ， 不 同于工 作责任 ，有 时工作 责任 已经完 成 ，甚至 还完成 得相 当 出色 ，但 成本责 任却 没有完 成 。如项 目工程 师认 真贯彻 工程 技 术 规范 ，对保证 工程 质量起 了积 极 的作 用 ，但往往 强调 了质 量 忽视 了节约 ， 响了成本 。叉如采 购员 ， 影 采购 及时 ， 供应 到位 ， 配合得 力 ，但有 时就远 不就 近 ，就高不 就低 ，就次 不就 好 ，既 增加 了采购成 本 ，又不 利于工 程质 量 。因此在 工作 职责 分工 的 基 础上 ，还要 进一 步 明确 成本 管理 责任 ，在每一 个项 目管 理人 员 都能认 识 到在完 成工作 责任 的 同时还要 为 降低 成本 而精 打细 算 ，为节 约成本 开支严格 把关 。 二 、施工项 目成本控 制 的实施 １ 、施 工前期 的成本 控制 （） １ 根据 工程概 况和建 筑市场 的具体 情况进 行成本 预测 。 在 中标 以后应根 据项 目的建 设规 模 ，组 建与 之相适 应 的项 目经 理部 ，确定项 目的成 本 目 ，并 下达 给项 目经 理部 。 标 （ ） 工 准备 阶 段 。根据 设 计 图纸 和有 关技 术 资料 ，对 ２ 施 施工 方法 、施工顺 序 、作业 组织形 式 、机械设 备选 型 、技 术组
浅谈作业成本法对生产企业成本的影响
浅谈作业成本法对生产企业成本的影响【摘要】作业成本法是管理会计中的一种成本核算方法，通过将成本分配给生产过程中的各个作业活动，帮助企业准确计算生产成本。
本文从作业成本法的基本概念和作用入手，分析了其对生产企业成本的影响。
作业成本法不仅能够帮助企业更精准地了解各项生产成本，也能够有效控制成本，提高企业竞争力。
实际运用中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地制定经营决策，并在降低成本、提高效益方面起到重要作用。
结论指出，作业成本法在管理中的应用前景广阔，对企业提高效益、降低成本具有重要意义。
作业成本法应该成为企业提高竞争力的重要手段之一。
【关键词】作业成本法, 生产企业成本, 影响, 理论分析, 成本控制, 管理, 经营决策, 竞争力, 重要性, 应用前景, 效益, 降低成本, 手段1. 引言1.1 作业成本法的基本概念作业成本法是管理会计中的一种核算方法，也称作业成本核算法或作业制度核算法。
它是根据生产企业生产的产品或提供的服务的不同特性和生产过程的特点，将各个生产作业或服务项目分别核算成本，并进而确定产品成本的一种核算方法。
作业成本法的核算对象是作业或者作业单元，通过对每个作业的成本进行核算、控制和分析，来进一步确定每个产品或服务的成本，帮助企业管理者做出更加科学、准确的经营决策。
作业成本法的基本概念包括了作业、成本驱动和直接成本。
作业是生产或服务过程中的具体任务或活动，例如生产一台机器、制作一份报告等。
成本驱动是指导致成本发生的因素或活动，即产生成本的动力。
直接成本是与某个特定作业直接相关的成本，例如直接材料费、直接人工费等。
作业成本法的核心思想是将企业的整体成本分解为具体的作业或产品，通过对每个作业的成本进行分析，帮助企业管理者了解不同作业的成本构成和变动规律，从而更好地控制成本、提高效益。
作业成本法的基本概念对于生产企业的成本核算和管理具有重要意义，能够帮助企业更加准确、全面地了解生产过程中的各项成本，为企业的成本控制和经营决策提供有力支持。
浅谈高校实施作业成本管理
接费用 ， 间接费用 比例高， 成本动因复杂 ； 高校现行 的成本计算方法基本上是一种估算 的方法 ， 成本管 理效率低下 ， 不能满足 国家、 学校 、 消费者等各方面 的需求 ， 需要采用一种新的有效的成本核算和管理 方法； 高校计算机硬件基础较好 ， 计算机技术及应用
水平较高， 信息处理技术先进 ； 的教育者与教育 高校 对象都是具有高度主观能动 陛的人， 生产过程复杂 ；
、
高校 实施作业成本 管理的可行性
法通过引入作业这一中间环节 ， 按照作业消耗资源 、
产品消耗作业的原理 ， 为与高校产品形成无关 的 认 作业所消耗的资源费用都不应计 人产 品成本 ， 较好 地 解决 了这 一 问题 。
高校作为培养人、 科学研究和社会服务的机构 ，
尽管与企业比较具有其 自身的特殊性 ， 但在很多方 面却具有“ 类企业” 的性质 ， 这些性 质使 高校基本上 具备了实施作业成本管理的条件。 从我 国高校的现实情况来看 ， 其具有上述适合
Ｖｏ． ７ Ｎｏ ２ １２ ．
Ｊｎ ２ ０ ｕ ．０ ６
浅 谈 高校 实施 作 业成 本 管 理
高 媛 王竞梅
１０ １） ３０ ２ （ 长春工业大学 工商管理学院， 吉林 长春
［ 摘 要］ 本文从高校实施作业成本 管理的可行性及意义入手 ， 详细分析 了目前 高校 实施作 业成本管理的困难 ， 并且结合 困难提 出了一些建议。
我 国高校成本 管理 的现状 总的来说是意识淡 薄、 方法落后 、 效率低下 、 浪费严重。采用作业成本 管理方法 ， 可从以下几个方面来改善 目前的状况 ： 一 是能找 出效率低下和浪 费产生 的原因。高校间接费 用大 ， 传统的成本计算和管理方法难以在高校 资源 肖 耗和高校产品之间形成合理有机 的联 系， 于确 难 定哪些消耗是合理的， 哪些消耗是不合理的， 也使高 校成本计划 、 成本控制等缺乏合理有效 的成本依据 ， 从而使效率低下与浪费现象不可避免 。作业成本管 理通过对不同的资源动因和作业动 因的分析 ， 可以
浅谈作业成本法及其在我国的应用
一
－
１ ３
ｌ传统成本计算方法的不适应性 上发展起来的。 以亚当・ 斯密为代表的一大批经济 无效 作 业。 生产成本包括直接材料、 直接人工和制造费 和管理学者提出和发展了组织分工理论，在工业 准时制还是同步化生产。 所谓同步化 ， 就是要 提 即从采购 ， 生 用三部分。 中， 其 制造费用是一种间接费用。 成本 革命 以及后来相当长的一段时期内， 高了生产 求物料的运动完全与市场需求同步， 会计发展之初 ， 企业多数是劳动密集型的 ， 直接人 效率 ， 降低了成本， 尤其是对大量生产标准化产品 产到发货的任一环节都与市场合拍。生产 的同步 工成本是产品的重要组成部分，制造费用 数额较 的效果更为显著 ，由此大大促进了企业和社会 的 化通过‘ ‘ 后工序领取” 的方法来实现 。即把产品生 小 ，由于制造费用的发生与直接人工成本具有一 发展。 这种过细的分工 ， 把企业的业务流程和产 品 产流程中的后一工序视为前一工序 的用户，后一 定相关性 ， 且直接人工成本数据易 于取得 ， 因而， 工序分割得支离破碎 ， 造成了过多的工序 ， 不利于 工序在需要的时候 ， 向前工序领取必要工件 ， 面前 直接人工成本便成为制造费用 的分配标准。随着 作业和作业动因的归集。随着世界经济和科学技 工序提供该工件后 ， 为了补充被领取的量 ， 必然会 技术的发展 ， 现在的生产过程 日益高度 自动化 ， 生 术的迅猛发展 ， 作为市场经济主体的企业 ， 所面临 向更前一道工序领取所需零部件。这样逐层向前 产成本中的直接人工成本部分大大减少 ， 而制造 的社会和经营环境均发生了巨大变化 。过去曾经 工序领取 ， 直至粗加工以及原材料部门。 把各工序 这样每个工序都是根据需要生产， 就 费用部分显著增加，并且其发生与直接人工成本 行之有效的分工理论以及由此产生的企业组织结 都连接起来， 渐失相关性。 例如， 在完全 自 动化的高新技术环境 构 ， 管理体制与业务流程， 益呈现出不利于企业 避免了工件与半成品在工序之问的储存，消除无 日 下， 工人完全被 自动化设备所取代， 根本就没有直 生存与发展的弊端。企业业务流程再造正是为 了 效作业。 准时毒生产的同步化需要合理 的设备布置来 Ｉ 接人工成本 ， 取而代之的是大量的制造费用。这 克服这种弊端而应运而生的。 时， 传统成本计算方法的不适应性显而易见。 它导 企业业务流程再造是指对企业流程进行基本 保障。它要求各设备根据加工工件的工序顺序来 致一些产量大， 技术含量较低的产 品成本偏高 ， 而 的再思考和彻底地再设计， 它的一个根本设想 ， 就 布置 ，这样又减少了一部分产 品在工序之间的搬 产量低； 技术含量较高的产品成本成本偏低 ， 从而 是以首尾相接，完整的整合性过程来取代以往的 运量 。 扭曲了不同产品之间的成本，造成产品生产经 营 各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎 ３结论 决策尤其是定价决策的失误。 的流程。 它不是对企业进行肤浅的调整和修补 ， 而 企业流程再造和准时翻生产表面＿看只是对 匕 由于传统计算方法的不适应性 ， 就迫切需要 是进行脱胎换骨式的彻底改造 ， 抛弃现有的业务 企业流程和生产方式的改进 ， 但它们几乎涉及了 种新的成本计算方法来代替它，作业成本法无 流程和组织结构以及陈规陋习 ， 另起炉灶。 这种改 企业的全部。 它们的贯彻实施可以提高企业 的效 激发员工的积极性和创造性 ， 降 疑是一个不错的选择。 造摒弃 了 传统的 分工理论 ， 从核心业务流程入手， 率和产品的质量 ， ２作业成本法的局限性及应对措篪 对企业的生产流程 、 管理程序、 组织体制 、 人员组 低了企业的运营成本。 另外， 科学的流程设计和准 作业成本法（Ａ Ｃ ） Ｂ 法 是一种 以“作业 为 合等进行创新设计。 时制的生产方式能够灵敏地对顾客需求变化做出 基础， 以“成本驱动因素” 理论为基本依据 ， 通过 作业实际上就是业务流程。ｄ＿ 的业务流程 反应， ｒｋ ， Ｉ 提高了顾客满意度和企业的综合竞争能力。 分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主 再造乃至企业再造本身就是企业作业链优化的表 更重要的事 ， 流程再造和准时制生产， 简化了生产 要 间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配 现形式。 经过再造之后 。 提高了企业效率和顾客满 流程， 减少或清除了无效作业 ， 降低 了作业和作业 的成本计算方法。 它与传统成本计算方法相比较。 意度 ， 精简了作业流程， 使原来许多的作业被较少 动因归集的难度 ，使作业成本法的推广应用成为 优点是显而易见的。但是作业成本法也有一定的 的作业或作业组所代替 ， 使作业和作业动因的归 可 能。 局 限性。 在现有生产条件下 ， 作业成本法在实际应 集变得相对容易， 减少了 作业成本归集的工作量。 作业成本法是一种先进的成本管理方法 ， 其 用过程中主要存在两个问题 ： 一是作业的划分 。 在 另外 ， 经过流程再造之后 ， 的生产流程更为通 应用必将推动企业管理水平的提高。 当然 。 企业 实施 作业过程中， 一些产品， 尤其是结构复杂的产品从 畅，减少或消除了原材料与 半成品在工序之间的 作业成本法是一项系统工程 ， 需要多方的配合。 除 原材料投人到产成品产出往往需要 几十甚 至上百 搬运量。 降低了无效作业对产品成本的影响。 了以＿提到的措旋外，还要求企业信息化水平 的 上 个工序 。 要按这样多的工序划分作业和作业动因 ２ ． 时制 生产 （ｒ ） ２准 Ｊｒ 提高 、 管理人员 及职工观念 的改变等方面的工作 ， 在传统的分工模式下，以搞恃为代表的大量 才能使作业成本法真正为企业管理决策服务。 来计算产品成本的 ， 话 会带来巨大的计算工作量。 参 考文 截 这在实践中几乎是不可能的。二是作业成本归集 生 产模式靠单一品种的规模生产来 降低 产品成 首先经过库存 ， 再 ｆ 冯根尧． ｌ 】 生产与运作管理 ｌ 重庆： 重庆大学出版 的准确性。在作业过程中， 一些无效作业， 主要是 本。大批的产品生产出来之后 ， 贮存和运输 ， 这些无效作业不增加产品价值 ， 却造 通过 市场营销舶诸多手段 推向市场 ，即传统的 社 ， ０ ３ ２０ ． ２胡玉明。 高级成本管理会计ｌ 厦门： Ｊ ． 厦门大学出 成费用 ， 增加产品成本， 造成产品真实成本信息的 “ 式生产。 推” 库存不会增加产品价值 ， 却增加了产 ｆ１ 歪曲反应。 鉴于此 ， 近几年来对作业成本法的研究 品的作业成本。另外 ， 随着社会的发展 ， 人们的经 版￣ ，０ Ｚ ２０ 主要集 中在作业成本法的可行性上 。国内学者普 济状况不断得到改善 ， 顾客的需求呈现出个性化、 【 爱丽． ３ 调 浅析作业成本法 会计之友， Ｏ （ ） ２ ４ Ｉ， Ｏ 遍认为“ 作业成本法在我国有较为广泛的适用性 多样化的趋势 ，消费者对产品质量的要求 也越来 【 汪应洛。 ４ 】 袁治平． 工业工程导论【 ） ＾． ： １北京 中国科 在这种背景下， 式 的大量生产方式的不 学技术出版社舢 “ 推” 而实施起来有一定的难度 ， 无法迅速推广。 还有学 越高。 者认为在我国现阶段推广作业成本法是不可行 适应性 日 益显露出来 ，准时稍生产就是在解决如 的。 何根据顾客需求组织多品种小批量生产的问题上 由局限性可以看 出，作业成 本法的推广应 发展起来的先进翻造方式。 用， 有赖于生产流程的优化和无效作业的消除。 随 准时制生产首先是生产方式的转变。它变传 着管理理论与技术的不断深入与发展 ，一些新的 统的“ 推式生产 拉式生产 即根据顾客需求 为“ ， 管理方法与技术为之提供了可能。 来安排“ 准时适量生产 ” 由于是按顾客订单来安 ， ２１企业流程再造（ Ｐ ． Ｂ Ｒ） 排生产计划 ， 产品生产出来之后 ， 无须经过库存 而 传统 的成本管理是在传统的分工理论基础 直接到达客户终端。这就消除了产成品的库存这
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理事业单位是指由政府或国有企业直接管理的非营利性单位，如学校、医院、公共图书馆等。
事业单位的成本管理是指在经济活动中，对机构内部成本的筹划、计划、控制和核算的管理活动。
一、成本的分类事业单位的成本主要包括直接成本和间接成本两种。
直接成本是指能够直接导致产生产品或服务的成本，如教学工资、医疗器械成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务联系的成本,如固定资产折旧、房屋租金等。
二、成本控制的目标和原则1.目标成本控制的主要目标是降低生产成本，提高生产效益。
2.原则(1)成本控制必须紧密结合实际,根据具体的生产条件、经验和教训，采取不同的控制措施。
(2)成本控制必须坚持整体优化的原则，通过全面控制各项成本，实现生产成本的整体优化。
(3)成本控制必须坚持创新的原则，通过技术创新、组织创新等手段，不断地提高生产效益。
三、成本管理的方法1.成本优化通过对每项成本进行分析，找出成本中的浪费和冗余，以此为基础对成本进行优化改进，使每一项经费都变得更有针对性和高效。
2.成本控制成本控制是生产中非常重要的一环，需要根据实际情况,体现全面规避成本的意愿，在控制成本的同时尽可能保持正常的投资和开支。
同时，建议采取科学的成本控制政策，合理规划、科学施策，确保每项支出都有实际效益。
3.成本核算成本核算是成本计算的一个关键环节，只有通过系统的成本核算，才能清晰地了解支出结构、成本构成及成本漏洞等情况，从而更好地进行成本分析，实现成本控制。
四、成本管理的注意事项1.保证成本管理透明度在成本核算的过程中，需要注意保证透明度，使各方面能够了解成本计算的真实情况和数据。
2.保证成本核算的正确性和准确性在成本管理过程中，尤其是在成本核算的过程中，需要确保数据正确性和准确性,注意进行实际的调查和分析，以确保得出的成本数据是准确的。
3.适当压缩成本在进行成本管理时，需要重视成本压缩工作。
对于不符合成本效益的项目或开支，要果断削减或取消，以降低整体成本水平。
浅谈作业成本法及其管理
２ １年第ｌ 总第１４ ０Ｏ 期 ０期
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其 管 理
昊 莹
新疆 电力科 学 研 究 院 （ 鲁 木齐 乌 ８ ０ １） ３ ０ １
摘要 ：随 看全 球 经眷 一体 化 和 高科 技 的迅猛 发辰 应 运 而 生 了作业 成本 暑 ｛ Ｉ，本文 从 作土成 本 珐 、作 ． 本 管理 生成 及其 实施、应 用和优 化 等方 面浅豉 了 一先进 曩论和 方法 这 关．词 作土 ；作 生成本 珐 ；以作业 为基｜ 曲管曩 － 【 ｜ －
３ ２煤 堆采样 ． 煤 堆 采 样 应 当 在 堆 堆 或 卸 堆 、或 迁 移 煤 堆 过 程 中 进 行 。也 可在 皮带 输 送 的煤 流 上 、小型 运输 工 具如 汽 车上 、 堆／ 卸过程 巾 的各层 新工 作表面 上 、斗式 装载 机卸 下的煤 上 以及刚 卸下 尚未 与主堆 合 并 的小 煤堆 上 采取 子样 。实施 采 样 的煤 堆 高度不 町超过２ 。 ｍ 在堆 ／ 卸煤 新 工作面 、刚卸 下 的小煤 堆采 样时 ，根 据煤 堆 的形 状和 大 小 ，将 工作 面或 煤 堆表 面划 分 成若 干 区 ，再 将 区分 成若 干 面积 相 等 的小块 ，然后 用系 统 采样 法 或随 机 采样 法 决定 采样 区和每 区 采样 点 的位 置 ，从 每一 小块 采 取 １ 全深度 或深 部或顶 部煤样 。 个
起来 的一 种管 理理 论和方 法 ，简称Ａ ｃ 。按照 各项 作业 消 Ｂ法 耗 资源 的 多少 把成 本 费用 分摊 到 作业 ， 再按 照各 产 品发 生
的 作业 多少 把 成本 分摊 到 产 品．作 业会 造 成 资源 的 消耗 ， 产 品的 形成 又 会 “ 消耗 一系 列 的作 业 。作业 成 本计 算 在 成 本核 算上 突 破 了产 品这个 界 限 ，使成 本 核 算深 人 到作 业 层 次； 它 以作 业为 单位 收集 成 本 ，并把 “ 作业 或 “ 业 作
浅谈作业成本法中药配方颗粒生产线的应用
浅谈作业成本法中药配方颗粒生产线的应用1. 引言1.1 引言作业成本法是一种用于管理会计的成本计算方法，其核心理念是将成本分配给各个产品或服务时，要根据这些产品或服务所需的实际资源使用情况来确定成本。
中药配方颗粒生产线是指利用现代生产技术和设备，将传统中药配方制作成颗粒剂的生产线。
本文将探讨中药配方颗粒生产线在作业成本法中的应用。
随着中医药产业的发展和中药市场的需求增长，中药配方颗粒生产线在中药生产中扮演着重要角色。
中药配方颗粒生产具有成本高、工艺复杂、生产周期长等特点，因此如何有效管理和控制生产成本成为中药生产企业面临的重要问题。
作业成本法能够根据每一道工序的实际耗费资源情况来计算成本，为企业提供了科学、准确的成本数据，有助于企业制定生产计划、定价策略以及盈利能力分析。
在中药配方颗粒生产线中，通过作业成本法可以对每一个生产环节的成本进行深入分析，包括原材料采购成本、生产加工成本、包装运输成本等，从而帮助企业找出成本控制的瓶颈，并优化生产流程，提高生产效率。
作业成本法还可以对中药配方颗粒生产线的效益进行评估，为企业管理者提供决策依据，实现实际生产成本和预算成本的有效控制和管理。
2. 正文2.1 作业成本法的理论基础作业成本法是一种管理会计方法，旨在确定和分配生产过程中的成本。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 作业：作业成本法关注的是作业或任务的成本，而不是产品或服务的成本。
作业可以是一个单独的生产过程、服务项目或其他活动。
通过将成本与特定的作业相关联，可以更好地了解成本的来源和分配方式。
2. 直接成本和间接成本：作业成本法主要通过区分直接成本和间接成本来确定作业的总成本。
直接成本是直接与作业相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是间接于作业的成本，如间接人工、间接材料、制造费用等。
3. 作业成本记录：作业成本法要求对每个作业进行成本记录和追踪。
通过记录每个作业的直接成本和间接成本，可以计算出每个作业的总成本，并进行成本分配。
管理会计作业成本
管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。
作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。
作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。
作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。
其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。
其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。
常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。
其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。
其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。
作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。
常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。
2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。
常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。
3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。
常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。
浅谈作业成本管理在企业中的应用——以河北省装备制造业为例
品复杂程度 、生产准备时 间和批量规模 以及与供应商 和客户的关 系等都会对成本产生很大的影响。这种传统的成本管理方法与企
业战略相脱节 ， 不利于企业 战略 目标的实现 。
却导致企业在执行后续作业 活动 ， 如接收 、 检验 、 搬运 、 储藏等环节 发生高额成本 。 实际上 ， 购买价格并不是决定材料取得成本 的唯一
得持续成功 、 价值增值 的关键因素之一 。 近几年支撑河北省装备制
造业快速发展 的相对低廉 的成本环境已发生变化 ，企业必须做好
充分应变准备。 决定企业应变能力 的 ， 则是 自主创新 能力 。 中管 其
理技术手段 的创新是一个重要方面。
一
、
传 统 成 本 管理 方 法 存 在 缺 陷
战略合作关系的关键因素 。
作业 成本管理 （ ｃｖ ｙ Ｂ ｓｄＣ ｓｎ ａ ａｅ ｅ ｔＡ Ｃ 是 Ａ ｔｉ — ａｅ ｏｔ ｇＭ ｎｇｍ ｎ， Ｂ Ｍ） ｉｔ ｉ
以提高客户价值 、 增加企业利润为 目的 ， 基于作 业成本法 的新型集 中化管理方法 。 它通过对作业及 作业 成本的确认 、 计量 ， 最终计算 产品或服务成本 ， 同时将成本计算深入 到作业层次 ， 对企业所有作 业 活动追踪并动态反映 ， 进行成本链 分析 ， 括动因分析 、 包 作业分
配送成本 、 顾客服务成本等 。 由于忽视 了对产 品生命周期成本的管
理， 不能从根本上提 高企业的市场竞争力 。
（ 传统成本管理考虑的成本动 因不够全 面 传统的成本管 二） 理将产品的业务量作为影 响成本高低的唯一影响因素。 实际上 ， 这 样过度简化 了成本发生的原 因， 计算 出的成本也不准确 ， 从而不利
在生产 电脑化 、 自动化 和经济形势动荡的管理环境下 ， 传统成 本管理 由于自身的缺陷难以适应低成本战略管理的需要 。
浅谈作业成本法在我国企业中的应用
2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。
作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。
作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。
（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。
从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。
2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。
我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。
其次是进行资源成本分配。
合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。
再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。
3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。
浅析作业成本法的内涵及应用
总装 车 间分 配率＝ （ ５ ０ ０ ０ ０ ０ ＋ ２ ０ ０ ０ ０ ０ ） ／（ ０ ． ５ Ｘ
２ ５ ０ ０ ０ ＋ １ ． ６× ４ ８ ０ ０ ０ ） ＝ ７ ． ８ ４ 元／ ／ Ｊ 、 时
分 装 车 间 制 造 费 用 中 应 由 Ａ产 品 承 担 的 金 额
于资源。 ２ ． 确认作业和作业 中心并建立作业成本库
单位 直接材 料费 单 位直接人 工费 单 位人工 工时
单 位机器 工时
２ ０ １ ２ ２
Ｏ ． ５
５ ０ １ ５ ３
１ ． ６
表 ２ 制 造 费 用 明 细 表
部 门 作业 成本
材料 采购
作业 ， 最终优化作业链 。 作业 中心是相关作业的集合 ， 多 个作业归人作业 中心 ，它提供每项作业 的成本 信息 、 每
项作业所消耗的资源信息以及作业执行情况信息。 其次 ， 按照作业成本动因建立作业成本库， 将各类 资源的耗费分配计入各作业成本库 中。 ３ ． 确定作业成本动 因并计算成本动因的分配率 作业成本动因是指驱 动或产生成本 、费用的 因素 ，
一
一
，
思路 。
、
作业成本 法产 生的背景
作业 成 本法 ， 又 称Ａ Ｂ Ｃ 法（ Ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｙ — Ｂ ａ ｓ ｅ ｄ Ｃ ｏ ｓ ｔ ） ， 起 源于二十世纪３ ０ 年代末 、 ４ Ｏ 年代初美 国会计 学家科 勒的
是将作业成本库 的成本分配到产 品或劳务 中去 的标 准。 从作业成本 库 的多个 作业成本 动 因中选 出恰 当的作 业 成本 动因作 为该成本库 的代表成本动 因 ， 来计算 作业 成 本动因分配率。 ４ ． 分配作业成本 ， 计算各种产 品成本 根据各种 产 品所耗 用的成本 动因数 和成 本动 因分 配率 ， 将作业 成本库 的成本分配到各种产 品中去 。
浅谈作业成本管理
浅谈作业成本管理作业成本管理是一种针对企业生产和经营活动中的作业过程进行成本控制和管理的方法。
通过合理分析和评估作业成本，企业可以更有效地规划资源、优化流程，并最终提高生产效率和经营效益。
本文将就作业成本管理的定义、目的、原则以及实施步骤进行浅谈，以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、作业成本管理的定义作业成本管理是指企业通过对作业性质和规模的分析，将各项作业的成本与产出进行核算、分析和控制的管理方法。
它包括对直接成本和间接成本进行分类、分摊以及计算，并据此进行预算编制、成本分析、效益评价等。
二、作业成本管理的目的作业成本管理的目的在于实现成本的合理分配和控制，确保企业的正常运营和利润最大化。
具体而言，作业成本管理的目标包括但不限于以下几个方面：1. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
2. 通过对各项作业的成本进行核算和分析，发现成本差异，并及时采取措施进行调整，以提高生产效率和经营效益。
3. 建立健全的作业成本管理体系，提高企业的全面竞争力，提升利润水平。
4. 为企业经营决策提供准确的成本数据支持，使管理者能够明晰投入产出比，合理规划资源，并进行合理定价。
三、作业成本管理的原则作业成本管理应遵循以下原则：1. 成本要素分析原则：将企业的成本划分为直接成本和间接成本，分别进行核算和分析。
2. 成本控制原则：通过对成本进行详细的核算和分析，及时发现和纠正问题，实现成本的精确控制。
3. 成本计划与实际控制相结合原则：在制定成本预算的同时，要与实际情况相结合，及时对成本进行动态调整和控制。
4. 管理者参与成本控制原则：作业成本管理需要全员参与，管理者要发挥主导作用，引导员工积极参与成本控制。
四、作业成本管理的实施步骤作业成本管理的实施步骤一般包括以下几个阶段：1. 初步准备阶段：明确作业的概念、确定作业成本管理的目标和原则，明确相关作业流程和数据信息的收集方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈作业成本管理(一)
追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。
但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ＡＢＣＭ是现代管理会计发展的必然。
ＡＢＣＭ就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。
ＡＢＣＭ的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。
因此，作业链同时又表现为价值链。
从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。
但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。
ＡＢＣＭ要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。
要实现ＡＢＣＭ的基本思想，就必须借助于作业分析。
进行作业分析时，成本分配就不能仅限于“商品”这一层次，而是深入到每一作业。
要降低成本，首要的是消除不必要作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。
ＡＢＣＭ的核心在于确定了“成本动因”概念，主张以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。
这样，ＡＢＣＭ就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，进而能够合理地分配间接成本，有效地提高成本的归属性、计算的准确性、定价决策的科学性和灵活性。
运用ＡＢＣＭ持续降低成本的基本过程如下图所示。
一、作业成本管理的基本特征及内容１．作业成本管理是作业成本计算的延伸与升华。
ＡＢＣＭ的主要目标是通过作业尽量为顾客提供更多的价值，并从中获取更多的利润。
但是，并不是所有的作业都能增加转移给顾客的价值。
企业的作业通常可分为必要作业与不必要作业两大类。
若某项作业对顾客或组织而言是必要的，能为企业最终商品增加价值，则为必要作业或增值作业；若某项作业对顾客或组织而言并无多大作用，不能为企业最终商品增加价值，则为不必要作业或不增值作业。
由此可见，企业要实行ＡＢＣＭ，首先就要明确作业的耗费，而要达到这一点，就必须以作业成本法（ＡＢＣ法）计算为基础。
ＡＢＣ法作为追踪作业、动态反映作业成本的信息系统，可以为旨在改进企业作业链而进行的ＡＢＣＭ提供所需信息。
因而可以说ＡＢＣＭ是ＡＢＣ法的延伸与升华。
２．价值链分析是作业成本管理的基本方法。
ＡＢＣＭ将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数，并以“顾客价值”作为衡量增值与否的最高标准。
这样，一方面，将顾客的需求与企业的作业发生、资源的消耗、成本的形成等联系起来；另一方面，通过顾客价值将企业的收入与顾客的需求联系起来。
从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值，保证企业经营决策与企业价值最大化目标相一致。
这实际上是价值链分析方法在经营管理中的实际应用。
价值链分析作为ＡＢＣＭ的基本方法，其主要作用在于：一是找出无效和低效的作业，为持续降低商品成本，提高企业竞争能力提供途径；二是协调、组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，保证企业的竞争优势；三是与同行的价值链进行对比分析，发现自己的优势与劣势，进而为扬长避短、改善成本构成和提高作业的质量及效率指明方向。
３．作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计算三步骤循环进行。
ＡＢＣＭ的设计与运行必须考虑作业分析、成本动因分析和业绩计算三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
（１）作业分析。
主要内容包括辨别并力求摆脱不必要或不增值的作业；对必要作业按成本高低进行排序，选择排列前面的作业做
重点分析；将本企业的作业与同行先进水平的作业进行比较，以判断某项作业或企业整体作业链是否有效，寻求改善的机会。
（２）成本动因分析。
成本动因即构成成本结构的决定性因素。
成本动因通常分为资源动因和作业动因两种。
资源动因是资源成本分配到作业中心的标准，其反映作业中心对资源的消耗情况；作业动因是将作业中心的成本分配到最终商品或劳务的基准，它是连接资源消耗和最终商品的纽带。
成本动因分析的目的，就是通过对各类不增值作业根源的探索，力求摆脱无效或低效的成本动因。
（３）业绩计算。
在作业分析和成本动因分析的基础上，建立相应的业绩计算体系，以便对ＡＢＣＭ的执行效果进行考核和评价。
然后通过这种ＡＢＣＭ绩效信息反馈，重新进行下一循环的更高层次的作业分析和成本动因分析。
二、作业成本管理的实施尽管ＡＢＣＭ在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施各具特点，但是根据ＡＢＣＭ的基本原理，借鉴西方企业的实施经验，我国企业具体实施时，一般应遵循下列程序进行操作。
１．分析累积顾客价值的最终商品的各项作业，建立作业中心。
既然企业最终商品的顾客价值均由作业链创造，那么ＡＢＣＭ的着眼点就应放在这条作业链上，对构成作业链的各项作业进行分析，确认主要作业和作业中心。
一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，便于管理当局控制作业，考评绩效。
２．归类汇总企业相对有限的各种资源，并将资源合理分配给各项作业。
企业的生产经营活动消耗作业，作业则消耗资源，而企业的资源总是有限的。
因此，ＡＢＣＭ强调要对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，根据需要科学合理地对各项作业进行资源配置，并对各项作业资源耗费所创造的顾客价值大小进行跟踪的动态分析，尽可能降低必要作业的资源消耗，杜绝不必要作业的资源浪费。
３．对生产经营的最终商品或劳务分类汇总，明确成本对象。
成本对象的确定必须包括所有的最终商品或劳务，不能遗漏某种商品或劳务，否则，其他商品或劳务就会承担过高的成本，从而造成成本信息的失真。
但是，ＡＢＣＭ并不是直接以最终商品或劳务为成本管理的对象，而是将其相关的作业、作业中心、顾客和市场纳入成本管理体系，这样就抓住了资源向成本对象流动的关键。
４．发掘成本动因，加强成本控制。
发掘成本动因，就是摈弃传统的狭隘的成本分析方式，代之以宽广的与战略相结合的方式进行成本动因分析，并以成本动因为标准，将各项成本聚集到终极商品或劳务。
加强成本控制，主要强调两个方面：一是控制成本动因，只有了解了主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本；二是通过改造和优化企业的主要作业链活动，如商品设计与研制开发、生产、营销等，来取得成本竞争优势。
５．建立健全业绩评价体系，加强成本管理的绩效考评。
实施ＡＢＣＭ，必须结合责任会计制度建立健全成本管理的绩效评价体系，将作业中心的确立与责任中心的划分衔接一致，明确经济责任和权限范围。
通过使用合适的成本动因，保证成本指标和经营绩效的真实性与可靠性，从而有助于管理当局从非财务的角度进行业绩评价，进一步从理论上完善责任会计。
ＡＢＣＭ将控制成本、降低成本的视野由以“商品”为中心转移到以“作业”为中心，它不是以“成本”论成本，而是联系成本发生的前因（成本动因）与后果（成本耗费）来寻求控制成本的途径和方法；它不是简单、盲目地削减成本，而是通过对作业的跟踪和动态反映，通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低成本、高效益目标。