2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3 项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24 工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总
2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总施工现场环境污染的处理：1.大气污染的处理(1)施工现场外围围挡不得低于l・8m,以避免或减少污染物向外扩散。
(2)施工现场垃圾杂物要及时清理。
(3)施工现场道路应硬化。
(4)易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。
(5)施工现场易扬尘处使用密目式安封闭，使一网两用, 并定人定时清洗粉尘，防止施工过程扬尘或二次污染。
(6)禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。
(7)尾气排放超标的车辆，应安装净化消声器，防止噪声和冒黑烟。
(8)拆除旧有建筑物时，应适当洒水，并且在旧有建筑物周围采用密目式安和草帘搭设屏障，防止扬尘。
(9)在城区、郊区城镇和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的过程，严禁使用敞口锅熬制沥青。
凡进行沥青防水作业时，要使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
2.水污染的处理(1)施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。
(2)禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源。
(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。
(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。
3.噪声污染的处理(1)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业;对环境的污染不能控制在规定范围内的，必须昼夜连续施工时，要尽量采取措施降低噪声。
(2)夜间噪声声级超过限值的幅度不得高于15dB(A)建筑施工场界噪声限值：昼间控制在70dB(A),夜间控制在55dB(A)o 【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》重要知识点汇总安全生产教育培训制度：1・管理人员的安全教育(1)企业领导的安全教育；(2)项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育；(3)行政管理干部的安全教育；(4)企业安全管理人员的安全教育；(5)班组长和安全员的安全教育。
2020二建《施工管理》核心知识点大盘点
《施工管理》
1.建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期 ●项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 ●费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么） 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做） 2.各参与方的项目管理的目标和任务 4.组织论 组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指 令关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5.施工管理的组织结构 ①职能组织结构； ②线性组织结构； 6.施工管理的管理职能分工 7.施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括：（投进核辐射） （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工 工作流程等。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。 8.施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）施工组织设计 建设项目的工程概况 工程概况及施工特点分析 工程概况及施工特点分析 施工部署及核心工程施工方案 施工方案的选择 施工方法和施工机械的选择 10.施工项目管理目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 （2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
2020年二级建造师施工管理考试重点复习资料总结汇编
2020年建设工程施工管理第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。
第一节：施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选）2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。
2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集（最新）
2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集（最新）【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集施工生产安全事故应急预案的评审、公布：一、评审人员的组成1.应急预案涉及的政府部门工作人员2.有关安全生产及应急管理方面的专家3.评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避二、应急预案的公布1.施工单位的应急预案经评审或论证后，由本单位主要负责人签署公布。
2.事故风险可能影响周边其他单位、人员的，生产经营单位应当将有关事故风险的性质、影响范围和应急防范措施告知周边的其他单位和人员。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集施工起重机械使用登记制度：1.《建设工程安全生产管理条例》中关于登记的具体规定施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
2.进行登记应当提交的资料（1）生产方面的资料：如设计文件、制造质量证明书等；（2）使用的有关情况资料：管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集专项施工方案专家论证制度：1.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）基坑支护与降水工程；（2）土方开挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊装工程；（5）脚手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
2.对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
（简称为“高、地、深”）。
【篇四】2020年二级建造师考试《施工管理》知识点精选集劳务分包合同的保险：1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2020年二建施工管理必背知识点,赶快收藏
距离二建考试越来越近，今天给大家准备了施工管理干货，二建施工管理必背知识点，赶快收藏1.按生产要素内容分类：①人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；2.按编制程序和用途分类：①施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。
用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。
同时，施工定额也是预算定额的基础。
②预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。
预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3.按编制单位和适用范围分类：①全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；4.按投资的费用性质分类：①建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
②设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④工具、器具定额；⑤工程建设其他费用定额5.编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6.工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。
其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。
其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间7.拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
2020年二建建设工程施工管理60个重要数字考点汇总
2020年二建《建设工程施工管理》60个重要数字考点汇总1、在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
2、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
3、承包人应在接到发包人更换项目经理（发包人认为不称职的）通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
6、最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍；一般技工2倍；高级技工3倍。
7、当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为9%。
当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。
8、时间定额以工日为单位，每一工日按8卜计算。
9、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。
（监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。
）10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。
11、发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。
12、承包人应当在签订合同后7天内，将暂估价合同副本报送发包人留存。
13、不可抗力持续发生的，合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告，说明不可抗力和履行合同受阻的情况，并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。
2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点梳理
【导语】2020年⼆级建造师考试已进⼊冲刺备考阶段，考⽣们都在积极备考，但有许多考⽣可能在这个阶段会不知从何下⼿来进⾏学习，下⾯为⼤家整理了2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理，希望对考⽣们有所帮助。
【篇⼀】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⽔污染的处理： 1.施⼯现场搅拌站的污⽔、⽔磨⽯的污⽔等须经排⽔沟排⽔和沉淀池沉淀后再排⼊城市污⽔管道或河流，污⽔未经处理不得直接排⼊城市污⽔管道或河流； 2.禁⽌将有毒有害废弃物作⼟⽅回填，避免污染⽔源。
3.施⼯现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地⾯和⾼250㎜墙⾯进⾏防渗处理。
4.现场⽓焊⽤的⼄炔发⽣罐产⽣的污⽔，要求⽤专⽤容器集中存放，并倒⼊沉淀池处理。
5.施⼯现场100⼈以上的临时⾷堂，污⽔排放时可设置简易有效的隔油池。
6.施⼯现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施。
【篇⼆】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯现场⼤⽓污染的处理： 1.施⼯现场外围设置的围挡不得低于1.8m。
2.施⼯现场道路应硬化。
3.⽔泥、⽩灰等易飞扬材料⼊库密闭存放或覆盖存放。
4.施⼯现场易扬尘处使⽤密⽬式安封闭。
5.⼤门⼝铺设⼀定距离的⽯⼦路⾃动清理车轮或做⼀段混凝⼟路⾯和⽔沟⽤⽔冲洗车轮，或⼈⼯清扫车轮车⾝。
6.拆除旧建筑物时，应适当洒⽔。
7.在城区、郊区城镇和居民稠密区等地施⼯的⼯程，严禁使⽤敞⼝锅熬制沥青。
凡进⾏沥青防潮防⽔作业时，要使⽤密闭和带有烟尘处理装置的加热设备。
【篇三】2020年⼆级建造师考试《建设⼯程施⼯管理》知识点梳理 施⼯质量保证体系的运⾏： ⼀、施⼯质量保证体系的运⾏，应以质量计划为主线，以过程管理为重⼼，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
⼆、步骤 1.计划（Plan） 质量管理⽬标的确定和质量保证⼯作计划。
2.实施（Do） 包括计划⾏动⽅案的交底和按计划规定的⽅法及要求展开的施⼯作业技术活动。
2020年二级建造师考试《施工管理》必备考点梳理(最新)
1、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成。
2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性。
3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多。
4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。
5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。
6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。
7、一个工程项目的质量应该体现在：
①工程项目本身的质量;
②与工程项目有关的活动或过程的工作质量;
③质量管理活动体系运行的质量。
8、施工质量控制的特点主要表现在：
①控制因素多;
②控制难度大;
③过程控制要求高;
④终检局限大。
9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：
①施工技术方案;
②施工工艺;
③施工技术措施。
10、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】.doc
2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】为了帮助考生能够更好的备考，下面由我为你精心准备了“2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【三】1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。
常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。
1.若施工招标文件和中标人投标文件对工程质量标准的定义不一致，则商签施工合同时，工程质量标准约定应以(C )为准。
A.中标通知书B.招标文件C.中标人投标文件D.双方重新协商的结果2.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于工程计量的说法，正确的是(D )。
A.所有工程内容必须按月计量B.总价合同的工程量必须以原始的施工图样为依据计量C.发包人应在收到承包人已完成工程量报告后14d内核实D.单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照规范规则计算得到的工程量确定2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
具体计量周期在合同中约定。
因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。
2020年二级建造师《施工管理》考点
2020年二级建造师《施工管理》考点综合模拟试题：施工成本管理与施工成本计划一、掌握施工成本管理的任务与措施(一)施工成本的组成：直接成本、间接成本(二)施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核(三)施工成本管理的措施1.组织措施：最重要的措施。
2.技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
4.合同措施二、掌握施工成本计划的类型(一)施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划;2.指导性成本计划;3.实施性计划成本。
(二)施工预算与施工图预算的区别：1.编制的依据不同施工预算(施工定额)、施工图预算(预算定额);2.适用的范围不同;3.发挥的作用不同。
三、掌握施工成本计划的编制依据四、掌握施工成本计划的编制方法S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
【精选习题】1[单选题]下列关于施工成本控制中获得成本信息的说法，正确的是()。
A.通过工程承包合同获取预定的具体成本控制目标、实现控制成本的措施等信息B.通过施工成本计划获取将要发生工程量、支付情况等信息C.通过进度报告获取工程实际完成量、成本实际支出等信息D.通过施工组织设计获取工程预算收入、实际成本等信息参考答案：C2[单选题]施工成本计划作为成本控制的依据，需要包括的内容之一是()。
A.实现控制目标的措施B.预算收入目标C.成本支付的情况D.工程变更目标参考答案：A3[单选题]在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。
A.预测估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检査纠偏措施的执行情况参考答案：B4[单选题]定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是()。
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总
2020年二级建造师考试施工管理高频考点知识点汇总P1项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（单选必考点）管理任务中，安全管理是最重要的任务。
（必考点）P4建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
P5分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。
（必考点）P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P3项目决策阶段工作：编制项目建议书、编制可行性研究报告。
P18每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在①项目管理任务分解的基础上，②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务，从而③编制工作任务分工表。
P24工作流程组织：管理工作流程组织（归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）。
P27三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词）（必考点）1.单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。
2.分部分项施工组织设计编制对象：深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。
P28分部工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部工程施工准备工作计划；（4）分部工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面图。
P29施工组织总设计的编制采用如下程序：（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划。
2020二建《施工管理》考点精编
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目开始至项目完成（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的（2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
是建设工程项目生产过程的。
业主方的项目管理是管理的4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目设计-采购-施工总承包方（EPC）5.项目各参与方项目管理的目标、利益及涉及阶段施工方 整体+本身利益6.施工总承包方是工程施工的情况下，分包方与施工总承包方的分包，可以与业主签合同，也可以与施工总承包方签合同。
7.施工总承包管理方获得一部分施工任务，也工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的2Z101020 施工管理的组织1.建设工程项目的特征：建设项目都是，没有两个完全相同的项目。
建设项目2.影响系统目标实现的因素：（1）组织：系统的目标决定了系统的组织，而：管理及生产的方法与工具。
3.控制项目目标的措施：（1）组织措施：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，方面存在的问题；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。
反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之反映一个组织系统中各子系统或各元素的系统中各项工作之间的7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（1）矩形框表示一个建设项目（1）职能组织结构：是一种的组织模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多（2）线性组织结构：用于军事组织系统。
是模式。
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有不适用于特大型组织系统（3）矩阵组织结构：一种较新的组织结构模式。
指令源有横向和纵向线时，指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者（部门）协调或决策项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理。
2020年二级建造师《施工管理》必备知识点
二级建造师《施工管理》学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型考点一、建设工程项目管理的概念以及阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
上面一句话拆分成下面三个点：1、“自项目开始到项目完成”→项目的实施期；2、“项目策划”→项目目标控制前的筹划和准备工作；3、“费用目标”→业主方：投资目标，施工方：成本目标；Tips:上图学习，分三层：1、决策阶段、实施阶段。
2、实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备，保修。
3、每个阶段还需要细化记忆（考点）。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
2Z101020施工管理的组织考点三、组织结构模式（指令关系）两表：（任务分工）工作流程（动态流程）：Tips：组织结构模式：静态，“纵横”为矩阵。
是一种较新型的组织结构模式。
指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进行协调决策。
为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：静态。
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：字面意思理解就是要流起来，所以所动态的。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的，所以以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目组成与计算考点一、按费用构成要素划分其中：安全文明施工费为不可竞争费用，包括安全，文明，环保，临设。
2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点荟萃
【篇一】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：单价合同1)单价合同适合于工程内容和工程量不能明确、具体地予以规定的项目。
2)单价合同的特点是单价优先，即合同中明确每项工程内容的单价，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
单价合同允许随工程量变化而调整工程总价。
业主和承包商都不存在工程量方面的风险，但业主协调工作量大，对其投资控制不利。
3)单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。
(1)固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商有一定的风险。
(2)变动单价合同，当实际工程量、通货膨胀和国家政策发生较大变化时可以对单价进行调整，但必须事先约定如何对单价进行调整。
【篇二】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：总价合同1)总价合同适合于施工任务和范围明确，业主目标、要求和条件清楚的项目，招标时已完成施工图设计。
2)总价合同的特点是总价优先，最终结算按合同总价，业主的风险较小，承包商的风险较大。
3)总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。
(1)固定总价合同总价固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，有利于业主控制投资。
但是工程变更和不可预见的困难可能引起纠纷，导致费用增加。
(2)变动总价合同可以在合同中约定当通货膨胀、设计变更、工程量和其他条件变化等引起费用变化可以调整合同总价，业主将承担不可预见风险。
【篇三】2020年二级建造师考试《施工管理》高频考点：成本加酬金合同(1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。
采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。
(2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。
(3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的;成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加;成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩;成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。
2020年二级建造师施工管理高频考点知识点总结
2020年二级建造师施工管理知识点总结1000施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的是(组织措施)。
15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
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特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19
【定职能】用表反映各工作 部门和各岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工；可 用于项目管理、企业管理
3过程中应适情况进行调整 4描述的都是工作任务和工 作部门之间的关系
通过管理使 项目的目标 得以实现 【怎么做】
编制项目建议书； 开发管理
编制可行性研究报告
编制设计任务书；
初步设计、技术设计、 项目管理
施工图设计；
[核心任务:
施工；
目标控制]
施工、竣工验收
设施管理
时间 实施期[自项目开 范畴 始至项目完成]
项目策划[项目目 标控制前的一系列 手段 筹划和准备工作]
和项目控制
工作任务分工表 管理职能分工表
工作流程组织
动态逻辑 关系
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更 如：进度报告有关数据处理流程 如：设计、采购、施工工作流程
6.组织工具【四图两表】
四图
表达的含义
连线 矩形框含义
特征
对项目逐层分解，反映所有
工作任务
项目结构图 工作任务
直线
工作对象
描述工作对象之间关系
同一项目可有不同分解方法 项目结构图和编码是编制其他编码的基础
组织结构图
反映组织系统中各组成部 门之间的指令关系；各工作 单位、部门、人员之间组织 关系
单向 箭线
工作部门
企业管理、项目管理均可使用 稍大些的项目组织结构应进行编码
反映组织系统中各项工作 单向
工作流程图
工作
的逻辑关系,一种动态关系 箭线
箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件 工作流程组织的任务即定义工作的流程
反映建设项目参与单位之 双向
合同结构图
各参与单位 \
间的合同关系
箭线
两表
编制步骤
作用
相同点
任务分解 →明确工作任务 【分任务】明确各工作部门 工作任务分工表 （项目经理、各主管部门或 或个人工作任务；每个任务 1都是组织设计文件一部分
2020年二级建造师《施工管理》重要考点汇总整理
第一章 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目全寿命周期 P2
阶段划分
主要任务
工作内容
管理类型
项目管理的内涵
项目的全寿 命周期
[工程管理]
决策阶段
实施阶段 (设计准备、 设计、施工、 动用前准备、 保修阶段）
使用阶段
确定项目的 定义
【做什么】
比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。 P27
10.动态控制的纠偏措施 P28
组织措施【与人有关、与组织论有关】、管理措施【管理的方法和手段、合同管理】、
经济措施【资金】、技术措施【设计和施工技术】
11.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：P30
投标价→合同价→ 施工成本规划→实际施工成本→工程款的支付。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 7.区分三类施工组织设计的内容。 P24-25
1)三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）；
2)单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析、各项资源需求 量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
使项目的费用、进度 任务 和质量三大目标得
以实现
【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理 P2-4
参与方
目标
任务
服务与利益 涉及阶段
业主方【核心】
自身三控三管一协调
项目投资、进度、质量目标
[总组织者、总集成者]
安全管理是最重要
业主利益
实施阶段
项目总包方 【DB、EPC】
【施工方】
3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。P7
2Z101020 施工管理的组织 4.系统的目标与系统的组织 P8
考点
内容
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】
控制项目目标的主要措施
组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】
5.组织论 P9-22
8.施工组织设计的编制程序 P26【考排序】
①收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查和研究→②计算主要工种工程的工程量→③确定施工的总体部署
→④拟定施工方案→⑤编制施工总进度计划→⑥编制资源需求计划→⑦编制施工准备工作计划→⑧施工总
平面图设计→⑨计算主要技术经济指标 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期
组织论研究对象 性质
主要类型
主要内容
静态指令 组织结构模式
关系
职能组织结构 线性组织结构
多个矛盾指令源； 传统模式，我国企事业单位及学校沿用 唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组
织系统运行困难
矩阵组织结构
纵、横向两个指令源；适用大的组织系统
组织分工
静态组织 关系
工作任务分工 管理职能分工