职业生涯规划( 精华版 )

合
职业生涯是否冲突？
Page 14
职业生涯规划一步曲 •才能是否展示
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
Page 15
自我评价 家庭评价 企业评价 社会评价
•企业发展、社会进步中贡献
•自己的职称、职务是否满意 ••对是职否业能发够展理与解其和它肯人定生活动 ••助是是否否有能同够事给的予赞支赏持和帮 •是否有上级的肯定和表彰
对现实茫然 安全感和归属感 更高成就感
对公司
Page 4
Fra Baidu bibliotek
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
个人的规划与公司对职员的规划是不同的
保留人才 尊重人用人
您知道自己到底想要什么吗？
索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿，在过去的20年中，曾面试过7.5万名应聘者， 并出 版过一本名为《获得好工作的6种方法》的书。有人请教他：“今天的年轻人求职时，最容 易犯的错误是什么？”
“不知道自己想要什么，”他回答说，“这让人惊诧不已，想想看，一个人花在影响自己 未来命运的工作选择上的精力，竟比花在购买一件穿了一年就会扔掉的衣服上的心思要少 得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是当他未来的幸福和富足全部依赖于这份工作时。”
命 Page 10
度
不 断 追 求 卓 越
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
健康情形
休闲管理
生活品质
自我分析
自我实现
家庭关系
社会阶层
家人健康 财富所得
Page 11
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
行业条件
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
1、职业发展周期1、职业生涯发展1、策职略业生涯发展方
2、环境分析 2、职业生涯发展2、目职标业生涯角色2、转职换业生涯发展文
3、关键成就因素3、分职析业生涯成功3、标职准业生涯能力转换
明
认流45知、 、程自2诊关：我无断键论方问确人生使哪法题种方分式析确人目体，都立生标系包含了寻导和5杆个找师标内容：明建整念知确立合和己、、、观态知彼、明建整决源确立合策、及资、目标制实的、行定可计动切行划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
Page 5
目录
规划的意义
什么是职业生涯规划
怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
定义：
针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测 定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要 求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能 发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业
Page 1
从我毕业的第一天起，我就不停的问自己：
我要做什么？ 我能做什么？ 我该怎么做？
Page 2
－然而答案却始终不见
目录
规划的意义
什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划－双赢
对个人
确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
每个人都渴望成功......
哈佛大学的调查研究
3%：有自己清晰的长远目标 10%：有清晰但比较短期的目标 60%：只有一些模糊的目标 27%：没有目标
25年后……
那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖； 那10%是各专业领域的成功人士，事业有成； 那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；
那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；
狭道职义路业：。生涯一个人一 理一个 想生人 实一现中生的担的整工个负作过的经程历。职，业特别和是工职业作、职职位务的的变动发及展工作 广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择 职职规职业业划业与、发生管涯就展理业过，程具直。体至设计最及后实现完个全人合退理出的职职业业生涯劳计动划 的完整的
Page 7
职业生涯规划与管理的分类
Page 8
长期规划 中期规划 短期规划
人生规划
•职业生涯规划 •家庭生涯规划
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划
怎样规划
规划的一些技巧和方法 一点题外话
流程1：
职业生涯诊断
1、自我分析
职业规划流程
职业生涯 目标与标
准
职业生涯 发展策略
职业生 涯
实施管 理
友伴条件
环境分析
地区条件
企业条件
社会条件
Page 12
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
金脉
知脉
人脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
Page 13
职业生涯规划一步曲
••是是否否有有职社务会、舆职论称的的支晋持升或 •和是好否评有工资待遇的提高
•是否有社会组织的承认 和奖励
职业生涯规划二步曲
职业生涯 目标与标准
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准
成长阶段
下降阶段
职业 发展周期
探索阶段
维持阶段
确立阶段
Page 16
注1：职业生涯阶段其他划分方式
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析
发
生
的
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是
领
共同作用？
域
问
题
的
是否学习新技能？是否需要全神贯注？
难
是否需要个人改变态度与价值观？
度
5、诊断方法
组
织
自己是否作出贡献，是否学会在适合的
的
职业领域中发挥专长，与其它人员协作
配
怎样？自己的职业生涯与组织对自己的
现任美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫，曾经为杜邦公司雇佣过数千员工，她说：“在我 看来，世界上最大的悲剧莫过于，有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想 看，一个人在工作中只能赚到薪水，其他的一无所获，这是一件多么可悲的事情啊！”
大多数年轻人也是如此，他们不了解自己能够做什么，也不知道自己真正想做什么。一开 始时野心勃勃，充满了玫瑰般的梦想，但是过了而立之年，依然一事无成，于是变得沮丧 和颓废，甚至麻木不仁。