如何当好企业的老板
领导培养下属的方式
领导培养下属的方式1、学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事;一是扩大业务范围，增加业务收入;另一件事就是减少管理费用，掌控运作费用。
贵行咨询指出其实这两件事，最终就是一件事，总收入乘以成本，乘以费用，就是利润。
所以归根到底老板就是看看利润的，利润必须从管理中来。
2、从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一就是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短;二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。
要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在每个人的蜕变过程中，你可以经历大大小小许多领导，只要你用心自学，不管就是不好领导，还是糟领导，你都可以从正反两方面教给经验和教训，这对你将来当好领导就是十分稀有的经历。
儒学领导力对于中华民族宝贵的传统文化，中国现有的一切都是以传统为基础的。
只有民族的才就是世界的，当代很多外国思想家正在思考社会的运转模式和迈向，并感觉到了其中的潜在危机。
很多思想家思考的结果就是：把目光投向中国，而他们高度关注的焦点就是中庸思想。
中庸精神随着时间的推移，其价值和重要性必将日益显现出来，这一点已经有所表现。
中庸之道是世界上最具有连续性的文化，也是中国众多文化流派中最具有价值的核心精神和观念。
钱锦国对儒学思想和智慧展开深入研究，首创儒学领导力学说!以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。
“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。
”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。
以儒学(兼有道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具备道术兼具、古今相异、中西融汇的特点!。
领头羊和牧羊犬--老板的角色定位
不同时期的角色定位 赵总裁解释说，领头羊和牧羊犬的区别在于以下两个方面：领头羊是靠“拉动“带动羊群往前走，它只管往前，后面的羊是否掉队它是不管的。领头羊跑多快，羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走，它不仅管跑得快的，也管跑得慢的，不让一只羊掉队。可以说领头羊侧重于战略：要去什么地方，该怎么走，想明白了就赶紧启程，不用和其它羊商量。所以，领头羊是典型的战略型领导。牧羊犬侧重于过程，在奔跑过程中，有的羊掉了队要管；速度慢了，要管；方向错了更要管。所以，牧羊犬是运营型领导。在企业发展过程中，作为老板，无论是做领头羊还是做牧羊犬，都要清楚自己在不同时期的不同角色定位。
在公司成熟期，老板要做50％的领头羊和50％的牧羊犬。在这个阶段，公司走上正轨，产业结构基本完善，盈利模式初步建成，老板需要做的一是抓大客户，适度放权；二是建立制度。对员工不仅要拉，而且要推，注重管理制度的作用。
在公司转型期，老板要做25％的领头羊和75％的牧羊犬。这个阶段是经销商公司二次创业，实现跨越的时期。在这个时期，老板要做的是转型的带动者，因此要格外关注公司的方向，做一只好的“牧羊犬”，发现公司方向错了，要马上拉回来。这时候，公司的文化和发展愿景，以及如何凝聚员工、激励员工，应该是老板最关注的问题。
在公司发展期，老板要清楚地认识到角色的转换，做75％的领头羊和25%的牧羊犬。由于是发展期，老板仍然要保持创业时期的干劲，因为公司发展了，别的公司也在发展。以前是夫妻店之间的竞争，现在是公司之间的竞争，竞争的层次上了一个新的水平，对手也都是精英。如果松懈的话，很可能被别人淘汰。在这个阶段，老板除了要抓核心销售外，还要关注员工的成长，把自己的干劲和本领传给员工。我们经常听到经销商老板抱怨自己的员工很笨很懒，那么这时，老板有没有反问自己，有没有对员工培训，有没有关注员工成长，有没有给员工提升的空间？
如何当好企业的老板
如何当好企业的老板作为企业的老板，要想成为一位优秀的老板，并取得成功，需要具备一定的领导能力、管理技巧以及良好的职业道德。
下面是一些建议，帮助你成为一位优秀的企业老板。
首先，作为老板，你应该有明确的愿景和目标。
你需要确切地知道你的企业要达到什么样的目标，并且想象出实现这些目标的方法。
这样的明确目标可以帮助你更好地组织和管理企业，也能激励员工朝着相同的目标努力。
同时，你需要有智慧和能力来领导团队，实现这些目标。
其次，与员工建立良好的沟通和互动非常重要。
作为老板，你应该时刻关注员工的意见和反馈，并对他们的需求和问题做出回应。
这样可以建立更加积极和合作的工作环境，并且帮助员工更好地理解和实现公司的目标。
同时，你也应该鼓励员工提出建议和创新，给予他们发展和成长的机会。
第三，对于企业老板来说，有效的团队管理是非常重要的。
你应该建立一个能够充分发挥员工潜力的团队，并且根据员工的能力和兴趣合理分配工作。
要鼓励团队合作和互相支持，以达到更好的工作效果。
此外，要培养员工的领导能力，让他们在自己的职业生涯中得到进一步的发展。
另外，作为老板，你需要持续学习和提高自己的技能。
你应该了解行业的最新动态和趋势，并不断学习和适应变化。
同时，你也应该不断改进自己的管理和决策能力，以应对各种挑战和问题。
通过学习和成长，你能够更好地指导和引导你的团队，使企业保持竞争优势。
此外，作为企业老板，你还应该具备良好的职业道德和责任感。
你应该诚信经营，妥善处理和员工、客户和合作伙伴的关系。
同时，你还应该关注企业的社会责任，积极回馈社会，为社会做出贡献。
最后，要成为一位优秀的企业老板，你需要具备坚韧不拔的毅力和决心。
创业过程中会遇到各种挑战和困难，但你要具备足够的毅力和决心，克服困难，坚持不懈地追求目标。
只有坚持下去，才能最终取得成功。
总而言之，成为一位优秀的企业老板需要具备明确的愿景和目标、良好的沟通和团队管理能力、持续学习和提升的能力、良好的职业道德和责任感，以及坚韧不拔的毅力和决心。
对中层领导岗位的认识
一、对中层领导岗位的认识：＊＊＊中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
＊＊＊中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
＊＊＊中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
＊＊＊中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
＊＊＊中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能：（一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
做企业老板的基本素质
做企业老板的基本素质
作为企业老板，拥有一定的基本素质是至关重要的。
以下是一些不可或缺的素质。
1. 领导力：企业老板需要具备良好的领导能力，能够带领团队朝着共同的目标努力。
他们应该能够激发员工的潜力，并提供明确的方向和指导。
2. 战略思维：企业老板需要具备战略思维，能够看到行业趋势和未来发展方向。
他们应该能够为企业设定长期目标，并制定有效的战略计划来实现这些目标。
3. 决策能力：企业老板需要能够做出明智和果断的决策。
他们应该能够收集和分析相关信息，并在压力下做出决策。
在做出决策时，他们应该考虑到企业的整体利益和长期发展。
4. 沟通能力：企业老板需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户有效地进行沟通。
他们应该能够清晰地表达自己的思想和意图，听取他人的意见，并建立良好的沟通渠道。
5. 学习能力：企业老板需要不断学习和更新自己的知识和技能。
他们应该保持对行业和市场的敏锐度，并主动寻找学习机会，不断提升自己的能力。
6. 创新能力：企业老板需要有创新的思维和能力，能够不断推动企业的创新和发展。
他们应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供支持和资源。
7. 韧性：企业老板需要具备韧性和抗压能力。
创业和经营企业都是充满挑战和困难的过程，他们应该能够应对逆境，保持积极的心态，并寻找解决问题的办法。
以上是做企业老板时不可缺少的基本素质。
除了这些素质，成功的企业老板还应该持续学习和不断完善自己，以适应不断变化的商业环境。
老板行为准则
老板行为准则
作为一名老板，有一些行为准则是需要遵守的，以确保公司运营顺利并维护良好的工作环境：
1.诚实守信：作为老板，诚实和守信是最基本的要求。
要遵守承诺，坦诚对待员工，避免欺骗或欺诈行为。
2.尊重员工：员工是公司的重要资产，应该受到尊重。
老板应该尊重员工的权利、尊严和多样性，避免歧视或骚扰行为。
3.公平公正：老板应该公正地对待每一位员工，遵守公司的规章制度和法律法规，避免任何形式的偏见或不当行为。
4.明确期望：老板应该清楚地表达对员工的期望，让员工知道自己的工作目标和职责，以便他们能够更好地完成工作。
5.提供支持：老板应该为员工提供必要的支持，包括资源、培训和指导，以帮助员工取得成功。
6.促进沟通：良好的沟通是保持公司运营顺畅的关键。
老板应该鼓励员工提出意见和建议，倾听他们的想法，并给予反馈。
7.树立榜样：老板的行为和态度对员工有很大影响。
老板应该树立良好的榜样，展示公司的价值观和行为准则。
8.追求卓越：老板应该追求卓越，鼓励员工寻求更好的方法和解决方案，不断提高工作质量和效率。
9.承担责任：作为老板，要勇于承担责任，对公司的运营和员工的绩效负责。
在面对问题和挑战时，要采取积极的态度和行动。
10.持续学习：随着市场和技术的不断发展，老板应该持续学习和提高自己的知识和技能，以更好地指导和管理公司。
以上是一个简要的老板行为准则，遵循这些准则有助于建立一个健康、积极、高效的工作环境，促进公司的发展和成功。
老板跟我们耍了多少心眼
老板跟我们耍了多少心眼来源:M I S S现代服装有人说，千万别拿老板当好人，他们用在压榨员工身上的心思可比用在增加销售额上的多多了。
跟老板们讨价还价、耍手腕、斗心计、要回扣--这都是后话了，首先我们要做到的是别被他们"坑"了。
来，擦亮眼睛，学着揪出他们麒麟皮下藏着的马脚来。
1、惯用伎俩利用年薪当诱饵。
T i n a跳槽到一家公司做营运部主管，公司录用她的时候，给了"年薪10万元"的承诺，并且答应每年工资上涨5000～10000元，年终有分红，每年有半个月的休假期，公司还将定期组织各部门的主管人员参加各种免费培训。
T i n a就是看中了种种诱人的承诺，才决定进入这家公司的，然而这些承诺却没有一条如实兑现的。
先不说年薪10万元的工资没有兑现--公司说10万元只是个约数，其中包括因业绩决定的提成，休假、培训、进修样样不靠谱，加薪更是别提了，想都别想。
可是当初这些承诺都只是口头上的，没有法律效力，T i n a也只能忍气吞声。
M I S S警钟："年薪N万元"现在是一个时髦而诱人的词语，却有着一定的欺骗性，企业和员工可以对它做出完全不同的理解。
员工认为，年薪就是12个月的工资相加，是将年薪分成12份，最多分成13份(包括年终双薪)按月发放。
但对企业来说不是这种解释，他们认为年薪是一年后能够拿到手的最多的钱数，同时，要拿到它必须要接受很多条件才行。
为什么会出现理解上的不同呢？这是因为"年薪"是个新兴词语，没有规章制度对其定义或者约束，于是便成了企业钻空子的幌子。
如何在年薪的陷阱面前减少自己的损失呢？可从以下几个方面来考虑：首先，别被"年薪"迷惑，一定要知道月薪到底是多少。
因为用年薪的企业都是中小企业或民营企业，年薪往往是老板一句话就能更改，如果开始不能保护自己的利益，等该发钱了，他就会说企业经营不好，没有钱来发，那时你会非常被动。
如何当好小老板
如何当好小老板作为一名小老板，要想做好自己的工作，不仅要有扎实的业务素质，更要有出色的领导能力和卓越的人际关系。
本文将介绍如何当好小老板，帮助你提高管理水平，并与员工保持良好的合作关系。
一、培养良好的沟通能力要成为优秀的小老板，首先要具备良好的沟通能力。
沟通是管理工作的基石，它可以促进员工之间的合作，解决问题，同时也可以提高员工的工作效率。
作为一名小老板，你应该注重与员工的交流，关注他们的需求和意见，及时给予反馈和指导，建立起良好的合作关系。
二、激发员工的工作动力激发员工的工作动力是当好小老板的关键。
你应该了解员工的个人需求和职业规划，并根据员工的特长和兴趣，安排适合他们的工作任务。
同时，及时表扬和奖励优秀的员工，给予他们更多的发展机会。
通过激励和支持，你可以提高员工的工作积极性和效率，进而推动企业的发展。
三、制定明确的目标和计划作为小老板，你应该具备制定明确目标和计划的能力。
明确的目标可以帮助你更好地管理团队，并激励员工朝着同一个方向努力。
制定计划则可以使工作有序进行，提高工作效率。
你应该与员工一起商讨，并确保每个人对目标和计划有清晰的认识，同时跟踪和评估实施情况，并及时调整计划，以保证目标的达成。
四、建立良好的团队合作团队合作是成功的关键。
作为小老板，你应该注重建立良好的团队合作氛围。
你可以通过组织团队活动和培训，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
此外，你还应该注重团队成员之间的角色分工和协作，合理分配工作任务，提高工作效率。
五、不断学习和提升自己作为一名小老板，你应该时刻保持学习的状态，与时俱进。
你可以通过阅读管理书籍、参加培训课程等方式，不断提升自己的管理水平和业务素质。
此外，你还可以与其他行业内的专家和同行交流，借鉴他们的经验和教训，不断优化自己的管理理念和方法。
总结当好小老板不仅需要具备扎实的业务素质，更需要具备出色的领导能力和卓越的人际关系。
通过良好的沟通能力、激发员工的工作动力、制定明确的目标和计划、建立良好的团队合作以及不断学习和提升自己，你可以成为一名优秀的小老板，推动企业的发展，取得更好的业绩。
优秀的领导应该具备的能力
1、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
如何当好中层管理者
如何当好中层管理者如何当好中层管理者一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。
要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。
但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。
因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。
其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。
领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。
作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。
只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。
同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。
此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。
在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。
即使在领导者领导能力不足时也应如此。
二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平;着眼实际，提高管理能力。
现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。
知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。
作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。
如何成为一名教练型领导者
第六，教练，懂得训练部属。
第七，心理学家，懂得了解员工的心态、情绪状态及困惑。
第八，朋友，与部属之间是很好的工作伙伴，能够平等地交流和学习。
第九，长辈，懂得关心部属。
第十，拉拉队队长，懂得激励部属。
【案例】
谭老师的训练助手
小张出生于1988年，很多公司都认为她是一个很难管教的下属，但是她现在作为谭老师的训练助手，已经成为公司的业务骨干。
3.企业教练的原理
图1企业教练的原理
图1中的眼睛是每个人周围的教练者，他们需要从原点出发，用心看自己的信念是否足够，如果连自己的信念都不足，就不能够教练辅导他人。所以说，信念也是一种力量，透过信念可以形成态度，进而形成行为，行为产生结果。教练者往往透过自己看到的被教练者在工作中遇到的问题进行倒推，即通过表现出的问题倒退产生的原因在于态度层面还是心智模式层面等。
5.教练型领导要扮演的角色
教练型领导要努力扮演好以下几种角色：
第一，将领，能够以身作则、率先垂范，用示范作用激励团队成员，达成团队目标。
第二，中间人，即组织内部沟通的桥梁。
第三，稽查员，能够及时发现团队成员在工作中遇到的问题，并给予辅导和激励。
第四，榜样，能够起到解决问题的示范作用。
第五，导师，懂得教育和引导部属。
救生队员没有办法，只好去救助其他人，结果洪水把神父卷走了。神父的灵魂到达天堂后开始抱怨、号啕大哭，正在开会的上帝听闻这样的嘈杂声，问明情况后，请神父进去。神父匍匐在上帝的面前，说：“你答应过我的，我虔诚地追随你十多年，为什么在我困难的时候，你不救我呢？”上帝说：“我的儿子，我怎么没有救你？第一次，我派村民去救你，你说不要；第二次，我派了一只冲锋舟去救你，你又不要；第三次，我派武装直升飞机来救你，软梯就在你的面前，你只要伸一把手就可以获得自救的机会，可是你又再一次放弃。我有什么办法呢？”
如何当好民营企业的老板
如何当好民营企业的老板
第一，民营企业老板应该晓得，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要不信任自己的员工，所谓用人不疑。
第二，民营企业老板应该认识到自身的短处。
大部分老板没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。
各行各业都有专家，切不可武断行事。
第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面老板应该好好学习。
建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。
第四，民营企业老板经营的企业一般容易产生企业裙带关系，这点要注意。
任人应唯才不唯亲，这样才好管理。
第五，民营企业老板的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。
国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。
第六，民营企业老板经营所得的钱都是自己的，因此民营企业应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。
尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。
第七，民营企业老板一定要说话算话，不要光在墙上给员工画饼开空头支票。
时间久了员工也会对你失去信心，狼来了的故事三岁孩子都懂。
第八，民营企业老板最应该忌讳卸磨杀驴的故事，那样会给企业造成不好的声誉虽然你的钞票少付出了-----------得到了钞票失去了在职员工的信心！
本感慨只代表本人看法，如有侵权，请联系删除。
教你怎样做一名好老总
怎样做一名好老总总经理基本上可以分为两种，一种是自己创建的公司，人数不多，大事小事都是自己负责。
另一种就是受雇于人，即所谓的职业经理人，在某些集团公司所属的某个公司任总经理。
我没有做过总经理，但和总经理打交道却已经好几年了，多少对总经理这个职位有所了解。
如果说我们的目标是职业经理人的话，那最起码要对我们的目标有一个分析和了解，这样我们才可以向这个目标努力，虽然只是纸上谈兵，但了胜于无。
一个成功的企业，总是向现代企业制度逐渐发展完善的，最终实现所有权和经营权别离。
企业设立董事会进行重大问题决策，公司经营实行总经理负责制，由监事会监督。
这样的企业是现代企业制度的基本框架，因为随着企业规模不断扩大，企业所有人因为精力有限，不可能每家公司都参与管理。
并不是说公司创立者能力不够，这只是企业扩张的一个通用模式。
除非是涉及到公司股权变更，注册资本金变化等重大问题，董事会很少涉及公司的正常运营，所以总经理这个职位显得尤其重要，决定了公司的经营方针，运作方式，管理模式，这些框架性的内容基本都是由总经理决策的，所以对总经理的综合素质要求是非常高的。
一：了解市场，懂得经营。
公司经营的最终目标是利润。
作为企业总经理，提高公司经营业绩，追求更高利润是不变的目标。
所以了解市场，随着市场的变化及时调整公司经营是总经理重中之重的任务，其他的一切都是次要的。
把握国家的政策动向，了解世界范围内的行业动态，从而对本行业有一个自己的判断，同时要懂得资本运作规则，了解股市行情，针对本企业的发展需要随时向董事会申请相关的资本运作。
二：留住人才，善用人才。
总经理把握的是企业方向性的问题，具体的经营活动都是靠职工来执行，其效果的好坏是由具体的执行人决定的，所以企业职工的素质对公司的经营有非常大的影响，人才在其中显得非常重要。
总经理需要有敏锐的洞察力，去发现人才。
并且能够明白职工想要的是什么，从而留住人才，然后根据其特长，把这些人才放到最能发挥其特长的职位上。
从《墨攻》看企业老板应当怎么当？
精心整理从《墨攻》看企业老板应当怎么当？最近，《墨攻》一片，很是火了一阵子。
该影片讲述了战国时期，赵国欲攻燕国，计划假道伐虢，趁梁城空虚，将梁来掉。
这时，黑家来了一位名叫革离的人，在争取到梁城大王授权的情况下，统领梁城四千兵马和城中百姓，展开了针对赵军的守直到革离来了以后，朝中文武还是有一争，主战者开始考虑兵微将寡如何退敌，主降者开始考虑将革离送给赵军以求保全梁城百姓。
结果，“大王”清醒过来，“以社稷为重，决定不惜一切代价，抵抗赵国蛮横入侵！”并给予革离充分授权，命其统领全城兵马，凡有违令者——“斩”。
大王的这种处变不惊，起到了稳定军心的作用，最终，有机会得到革离的帮助。
然而，当大王的儿子送革离因受排挤而离开梁城的途中，被将军“误”杀之后，大王则因痛失爱子而方寸顿失，既明令百日后处置将军，又亲自发号施令，发动了“清理叛党”的运动，结果，满城风雨，梁城迅速土崩瓦解。
乱。
三、经营需要诚信。
大王是梁城实权最大的一位。
其御前侍卫营父子两代都对他忠心耿耿，这是确保他在赵军进攻梁城的阶段仍然能够安然无恙。
但是，这位大王显然在某些时候滥用了自己的特权。
他不仅兔尽弓藏，在不恰当的时候，以不恰当的方式收回了革离的兵权，而且，将对革离产生爱慕的御前侍卫营头领以叛投革离为由判以五马分尸的重刑。
这客观上加速了将军的叛乱进度，也使得城中百姓六神无主。
虽然梁城大王在这种情况下加大了对叛民的镇压力度，号令对三叛城民杀无赦，但仍然无法阻止其失败的命运。
对于老板来说，并不是什么难事，难就难在应当在合适的时候收回授权，而不是做那种明显的“过河拆桥”的事。
否则，一旦形成恶劣印象，被授权者必然会“有权不用过期作废”，在权力尚且在手时，加紧对权力与利益的占有与掠夺，甚至叛离企业大局。
再则，赏罚分明，是建立诚信形象的根本。
最重要的一点，就是自己不能随便表态。
梁城大王在守城初期，之所以能够有正确的决策，完全是因为他在心中自有主张的情况下，却采取了自己不表态、不主张，让文臣武将们充分表达主张的策略。
“爱上你的工作(Enjoy your Work)”---- 以老板的心态工作
“爱上你的工作（Enjoy your Work）”---- 以老板的心态工作一、我们为什么要接受“爱上你的工作（Enjoy your Work）”这门培训课程？故事：一个英国人和一个犹太人一同去找工作。
两个人同时走进一家公司。
公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年却高兴地留了下来。
两年后，两人在街上相遇，犹太青年已成为老板，而英国青年还在寻找工作。
或许，员工对此不可理解，说，一个这么没出息的人怎么这么快就发了财呢？我来告诉员工：因为犹太青年没有像英国人那样绅士般地从小公司边过去。
其实，英国青年并非不要工作，可他眼睛盯着的是大公司舒适的工作，所以他的工作总在明天。
这就是问题的答案。
员工一定要明白，任何一种成功都是从一点一滴积累起来的，没有这种心态就不可能得到更大的成功。
对工作的心态反映了员工对待人生和事业的态度，只有任何时候都不好高骛远的人，才能脚踏实地地为自己的前程打下坚实的基础。
反之，不但不能得到大的财富，小的财富也会与之失之交臂。
总之，不管处于移动组织架构中的什么位置，在我们所负责的工作中，都应该经常思考：究竟我是否热爱这份工作，我的心态哪里有问题，我该怎样调整自己的心态，现在的工作需要我要具备哪些心态，我的创造力和想象力在哪里，也就是说在任何时候，都要思考：如果我是老板该怎么做？二、“爱上你的工作”的精髓在哪里？爱上你的工作（Enjoy your Work ）是国外著名管理公司设计的经典课程，专门研究员工心态调整过程中应有的思维模式，让员工每一时刻都明确自己“在给谁做事？”，知道我是在给自己创造价值，不只要满足老板的需要，甚至要超越老板的期望，创造一个正面的心态。
爱上你的工作（Enjoy your Work ）应该是公司所有员工、包括约聘人员必上的心态训练课程。
这堂课的重要性在于如何在工作中时时明确自己的角色，依照八个步骤，使员工知道该怎样树立自己的价值观，该怎么调整自己的心态，从而为客户与公司创造双赢；甚至可延伸运用在生活中的应对进退。
老板发工作总结6篇
老板发工作总结6篇老板发工作总结篇1今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。
运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。
通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。
企业主要负责人工业产品质量安全管理职责
企业主要负责人工业产品质量安全管理职责1. 企业主要负责人得像船长一样把控好产品质量的航向啊！你想想，要是船长不负责，船还不得跑偏甚至翻船呀！就好比某公司的负责人，对产品质量不上心，结果产品出问题，公司口碑一落千丈。
2. 企业主要负责人得是那个最坚定守护产品质量安全的卫士呀！这可不是开玩笑的，你看那些质量过硬的企业，哪个不是负责人高度重视的结果？就像隔壁厂的老板，天天盯着生产环节，产品质量那叫一个棒！3. 企业主要负责人要像老鹰一样敏锐地察觉产品质量的任何风吹草动啊！难道不是吗？要是负责人都后知后觉，那还怎么保证产品不出问题？某知名企业就是因为负责人的敏锐，及时发现问题，避免了大损失。
4. 企业主要负责人必须是推动产品质量提升的火车头啊！你能想象火车头不给力，火车还能跑得快吗？就像那个例子，负责人不积极推动，产品质量就一直原地踏步。
5. 企业主要负责人得把产品质量安全当作宝贝一样捧在手心里呀！不然怎么能让企业长久发展呢？像那个曾经辉煌的企业，负责人不重视质量，最后落得个破产的下场。
6. 企业主要负责人要像将军一样指挥好产品质量这场战役啊！这多重要啊，一旦失败可不是小事！某企业就是因为负责人指挥不力，产品质量问题频出。
7. 企业主要负责人得是那个为产品质量安全遮风挡雨的大树呀！可不是嘛，没有负责人的强力保障，产品质量能好吗？比如那谁谁的企业，负责人不作为，质量一塌糊涂。
8. 企业主要负责人必须是点亮产品质量明灯的人啊！不然大家都在黑暗中摸索，能有好结果吗？你看人家那成功的企业，负责人就是那盏明灯。
9. 企业主要负责人得像建筑师一样精心构建产品质量的大厦呀！这能随便吗？就像某个企业，负责人不认真，大厦根基都不稳。
10. 企业主要负责人要成为产品质量安全的守护神啊！这是责任啊！想想那些因质量问题倒霉的企业，不就是负责人没当好守护神吗？我的观点结论：企业主要负责人对工业产品质量安全管理职责太重要了，必须认真履行，丝毫不能马虎！。
最新个人对公司建议(9篇)
最新个人对公司建议(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何当好企业的老板
文章来源：一览云南英才网（有光专员）现在很多年轻人在工作一段时间以后，觉得天天朝九晚五的生活有点枯燥，而且做得再多好，做的再多也不是自己的，都是属于老板的。
所以他们大部分都会有这种想法，等自己钱攒的差不多了，遇到了好的机会，就自己创业，自己来当老板。
但是做为一个企业的老板，真的就会更加轻松吗？就会更加自由吗？答案是不确定的，想让自己的企业有很好的发展，我们就必须转换角色，而不是以员工的心态来当老板。
所以作为企业的老板，必须要有很强的领导能力，还要有远见，在管理公司的同时还要不断的提升自己。
美国著名作家Kevin Daum调查研究了很多企业的老板和高端，总结了要作为一个成功的老板必须具备以下10种特点。
如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。
如果你准成为老板的话，可以参考这些方向去提升自己。
1、会邀请创造性思维
神奇的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。
2、能鼓励员工进行职业发展
神奇的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。
他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。
他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。
3、能保持控制，并且让事情得以完成
神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。
4、能召开有效且效率高的会议
神奇的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与浪费时间和资源的不同。
他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。
5、会在工作场所制造快乐
神奇的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。
6、会培育社区意识，为每个人制造空间。
神奇的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。
确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。
他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。
神奇的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。
成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。
，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。
7、知道如何赞美和表达感恩
神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。
他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。
我不知道你的老板是一位怎样的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每个员工都梦寐以求的。
8、能确保员工对他们的角色和行为负责
神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。
他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。
9、能建立信任，让人们感到安全
10、能创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感
神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。
总之，想当好一个老板，不是一朝一夕的事，若想成为一个优秀的老板或者领导的话，我们平时的付出将会更多，我们比起员工学习的东西将会更多，同时我们承担的风险也比员
工大。
所以要当老板容易，要当好一个好老板的话，我们必须得时刻以老板的心态来做事，同时要做好做好抗压的准备。