某五大电力煤炭公司高管岗位等级表含薪资范围

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运销公司某五大电力煤炭集团岗位设置表

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车务段地煤销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售地煤部销售
部
露天露天露天露天露天装卸队装卸队装卸队装卸队小分队部机关部机关部机关部机关部机关部机关部机关部机关雁中雁中雁中雁中雁中雁中雁中雁中雁中雁中北河北河北河雁南雁南雁南露天露天露天露天敏东敏东敏东敏东敏东敏东神华销售神华销售
现场员段长书记
副段长技术员核算员材料员保管员
班长副班长信号工
组长电工信号工班长测试工组长组长组长段长书记副段长技术员技术员核算员材料员保管员汽车司机验收员主任副主任指导司机组长机车司机机车副司机司机长机车值班员浴池工更夫加油员主任副主任组长机车钳工电工车工
机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段机辆段雁南筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选雁南厂筛选

某五大神电力华煤炭公司薪酬管理规定(试行)

XX能源有限责任公司薪酬管理规定（试行）第一章总则第一条为适应XX能源有限责任公司（以下简称“X能源公司”）发展的需要，充分激发员工的积极性、创造性，促进X能源公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，按照企业管理和人力资源发展战略的要求，按照国家法律法规及相关政策，结合X能源公司实际情况，制定本办法。

第二条薪酬管理遵循以下原则：（一）坚持X能源公司发展战略导向原则。

在X能源公司发展战略框架下构建薪酬制度，形成人力资源开发管理体系的核心部分，促进X 能源公司的发展壮大；（二）坚持统一制度、规范分配的原则。

将X能源公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成分，对差异较大部分进行调整；（三）坚持科学确定工资收入分配的原则。

在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距；（四）坚持员工工资水平与X能源公司效益紧密挂钩的原则。

员工要分享X能源公司收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，根据X 能源公司效益情况，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制；（五）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。

员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。

第三条本办法适用于与X能源公司签订劳动合同的所有员工及劳务用工。

第二章组织与职责第四条X能源公司人力资源部是薪酬管理的归口管理部门。

其职责如下：（一）负责岗位工资、效益工资、各种津贴标准的制定、调整等项工作；（二）负责中层管理（副处以上）人员年薪的管理；（三）负责外聘的特殊专业人才的协议工资、劳务工的市场价位工资的管理；（四）负责全员安全生产风险抵押金标准的制定、调整等工作。

第五条各用工单位人力资源部门是薪酬管理的主责部门。

贯彻落实X能源公司薪酬制度，负责本单位薪酬的管理。

第三章薪酬体系框架第四条X能源公司根据所属单位、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。

某五大电力煤炭公司岗位说明书工会办公室打字员

3 保管工作
4 后勤服务工作
5 6 7 8 9 10
覆行职责的任务
是否标准职责
根据工会要求，做好文稿录入、文件打印
、存档及传递工作，针对特殊性，严格遵守保密规定，确保各类文件的准确性和传
是
递的及时性。
坚持收文准确、及时、保密的原则，做好文件的接受、登记、拟办、筛选、分送、是传阅、催办、收集、整理等项工作。
2 专业技术
能熟练使用办公软件，做好文件的打印及装订工作，确保文件打印准确、美观。
熟练操作计算机
3 学历
具有必要的专业文化知识及公文写作能力，确保工作顺利有效的开展。
0
4
5
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）
书
工作环境因素
部门职责、业务流程等，应包括文件签发日
重要性
子要素
具体描述
必要条件
1 工作责任范围
要对文件内容进行准确规范的打印并针对文件打印涉及责任
特殊性做到严格保密。
范围广
2 语言文字应用能力 3 职业病
文件录入时要准确核对文件内容，进行公文写作时要严格按照公文处理办法，用词具备公文写作能力得当，格式正确，内容详实准确。
打字时间过久易视物模糊、易患颈椎病。
编写批准
审核编制日期
书
贡献。）部门。主任员
，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）员反映等等，应尽可能客观、量化数据以采
投入比 30% 30% 20% 20%
书
岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘期望条件 0 0

某五大电力煤炭公司岗位说明书工会信访办-综合科科长

重要性
1 学历
要素
2 专业技术
具体描述
必要条件
具备相应的政治、经济、人力资源等专业文具凭备。一同门时以还上必相须对掌应握的心政理治学、、经教济育、学人、力资源等相关中级专业技术职称任职资格。
大专中级职称
期望条件本科以上学历
0
3 工作年限
从事基层三年以上信访相关工作经验。三年
编写批准
审核编制日期
某神煤炭华公司岗位说明书
一、二、
岗位编码岗位标识
岗位名称
综合科科长
所属职务序列
所属单位
信访办
工作地点
所属部门
综合科
岗位设置日期
三、岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
负责信访办日常事务的管理工作,草拟重要文件报告,开展信访热点问题的调查研究,提出处理意见和建议。协调上级信访部门和地方政府转办的涉及信访业务工作，参与处理各类突发事件，维护集团正常的生产和生活秩序。
和协调等工作；积极组织落实上级信访部是
门开展的信访工作专项行动，制定方案落
到实处，接受上级督导、督查。
做好部室办公室的综合服务，管理使用办
公用品，做好部室各项费用指标测算，严格控制费用支出。协助部门领导完成公司
是
党委、工会组织的各项工作。
协调联络各单位信访网员，转、交办各类
信访事项，完成经济本安信访风险管理各
良好的工作品质和素良质好的表达和沟通技良艺好的身体、心理素质传染性疾病预防
行动自由度要素沟通要素工作环境因素工作环境因素
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

完整薪资结构表

职务津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
二等 B 1800 500 500 150 150 150
中基主管；文
C 1800 550 550 150 150 150 A 1800 600 600 150 150 150
4 层员；客服三等 B 1800 650 650 150 150 150
管代表理
C 1800 700 700 150 150 150 A 1800 750 750 150 150 150
一等 B 2200
C 2200
A 2200
二等 B 2200
中高总经理助
C 2200 A 2200
2 层理；项目三等 B 2200
管负责人理
C 2200 A 2200
四等 B 2200
C 2200
A 2200
五等 B 2200
C 2200
A 2000
一等
岗位津贴
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 400
1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200

央企煤炭岗位职责梳理表经营部-人力资源薪酬主管

4 住房公积金
对公司职工住房公积金的缴纳、基数进行更新、调整。
是
为公司职工整理每年的年休假明细及台账
5
年休假、取暖费、技能鉴定本安管理
。配合上级部门，为公司职工办理每年一度的取暖费待遇工作，核定详细待遇明细表。配合上级鉴定部门，职工的职业技能鉴定工作，审批待遇工作，整理好鉴定档
是
案。
6 技能鉴定管理
上级同级下属
劳资科长会计
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排五、列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
根据公司的年度工资计划，在规定时间
重要性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1 学历
知识面广，有利于实际工作的开展。
大专以上
本科
能严格落实人力资源管理岗位职责，服从必须具有较强的工
2 素质要求
指挥，并具有较强的学习能力和计算机操作责任心和计算机
0
作能力。
操作能力。
3
4
5
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）
1 职工薪酬管理
内，完成全矿职工工月份工资、奖金的制是
作、审批、上报工作。
2 档案信息管理
维护职工日常信息档案；建立新调入员工信息档案；按期办理知补、岗补、荣誉金
是

某五大电力煤炭公司工资调整说明

XX年工资调整说明根据公司整体经济效益和X集团未下达工资计划的实际，经研究，XX年工资调整重点向“三类”人员倾斜，采取特殊群体调整和普遍调整相结合、管理人员暂不调整（服务单位除外）的原则进行。

一、工人（操作岗位）调整办法根据上次调研情况，针对各单位反映的采掘工人收入与井下辅助和地面工人差别不够大，要求调整部分津贴补贴等问题，结合公司调整原则，本次工资调整办法为：1、井下一线工人调整：一类工种入井津贴由X元/工调整到X元/工，二类工种暂不调整，年增资额X6.3万元，年人均增加XX元以上。

2、技术、技能津贴调整：工程类技术津贴每人每月增加X元，其它类技术津贴每人每月增加X元。

技能津贴按照井下、地面进行分类，每个等级从X元-X元不同标准进行调整，涉及人员2858人，增资额80.4万元，人均年增加280元。

3、低收入群体调整：应以单独工资计发办法为单位确定，从整体全部角度考虑，不能只考虑个别情况和个别人员，应以年平均收入不低于3万元为基础测算，增资额48.1万元。

4、普遍调整和矿龄调整：将矿龄津贴改为年功工资，标准从1.X元/年调整到工作年限1-X年每年X元、X-X年每年X元、X年以上每年X元，此项增长与普遍调整捆绑计算，增长幅度约为8%，增资额X75.9万元，人均增加2688元，其中年功工资增加XX 元。

5、嘉奖返还：按照上年标准分配到各单位。

按上述办法调整后，本部井下采掘工人年增加约78X元，辅助工人增加约XX元，地面工人约增加XX元。

二、管理人员调整（一）、处级干部1、一矿、X矿、X一矿、露天矿、矿建公司、机电总厂六个单位除标准化奖、煤质奖等单项奖外，其余收入（含带薪休假补贴和带班补贴，下同）捆绑计算分为年薪和安全奖，其中安全奖暂按X集团XX年标准及国能公司规定比例确定标准，如X集团有新办法，按新办法执行，一次性发放。

X一矿行政一把手年薪X.5万元，安全奖X万元，合计X.5万元；一矿、X矿行政一把手年薪19.5万元，安全奖X万元，合计X.5万元；露天矿行政一把手年薪19.5万元，安全奖X万元，合计X.5万元；矿建公司行政一把手年薪19万元，安全奖X万元，合计49万元；机电总厂行政一把手年薪19万元，安全奖待定。

某五大电力煤炭集团煤炭露天矿岗位设置表

工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械工程机械维修班维修班维修班
机关机关机关机关机关机关机关电工班电工班电工班电工班钳工班钳工班钳工班钳工班水泵班水泵班水泵班水泵班水泵班
露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿
机运队机运队采剥队采剥队采剥队采剥队
采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队采剥队
露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿露天矿
长机电技术员
领料员安全员调度维修电工维修钳工水泵工维修钳工起重工电焊工水泵工货车司机防灭火工现场材料保管员
队长安全、技术、机电、采
剥副队长机电技术员采剥技术员
领料员安全员现场指挥调度电铲司机钩机司机装载机司机
维修电工维修钳工油脂车司机货车司机

某央企煤炭集团岗位职责梳理表人力资源部薪酬福利主管(人工成本)

识熟，练服掌从握指劳挥动，工并资具工有作较的强各的项学流习程能，力取。得中级职称以上证书。
作责任心取得经济师资格证
期望条件 0 0
3 学历
应具备大学本科以上学历。
大专
本科
4 专业经验
能熟悉公司各单位薪酬分配办法，能制定先进合理的薪酬相关的办法，解决处理执
1年以上工作经验
3年以上
5
6
编写批准
审核编制日期
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 专业技术知识技能
取得经济师资格证书，熟练业务技能。专业技术性较强知识技能要素
2 工作责任范围 3 沟通难度 4 工作压力 5
工作中易出现纰漏接触人员复杂，与同级和上下级接触频繁每，月有月较末高有沟大通量难工度作。，需要占用较大精力，压力较大是20%源自表进行核对56
7
8
9
10
神某煤炭华公司岗位说明书
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）
重要性
要素
1 素质要求
2 专业技术
具体描述
必要条件
能严格落实岗位责任制，熟练掌握专业知必须具有较强的工
具有较强责任心影响责任因素 0 沟通要素 0 行动自由度要素

某五大电力煤炭公司岗位说明书企管法律部法律事务综合主管 (2)

2%
和关联交易合同执行情况的定期监控。
15 磨账管理
审查申请材料、磨账审批、对方资质、标的物情况等。
是
1%
采购、工程、科技、合作、咨询、项目前
16 合同案件管理
期、塌陷补偿等类型合同纠纷案件的处理是
1%
。
17
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客观、准确。）
重要性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
按要求为提供子、分公司标准合同范本，
1 合同起草与审批
审核合同文本中的不当内容和条款。严格按照审核期限进行审批，保证合同签订及
是
时，内容合法。
拟定管理采购、工程、科技、合作、咨询
2 制定合同文本
、项目前期、塌陷补偿等各类合同的示范是
文本；参与重大合同文本的草拟；
争议解决办法、诉讼地的确定。对合同签是
署的规范性进行监督审查，未经适当授
权，不得代表合同双方法定代表人签署合
同。
定期或不定期核查财务报表、物资入库单
5
合同履行情况监督检查
、明细账单、银行财务凭证。按季度将核查结果上报集团公司，并针对存在的问题
是
出具法律意见书。
根据公司生产经营活动需要，对合同变更
知识全面责任较大责任较大沟通较强工作压力大
所属要素知识技能要素知识技能要素影响责任因素沟通要素行动自由度要素
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

某五大电力煤炭公司年薪及岗位效益工资标准

X公司xx年年薪标准序号ຫໍສະໝຸດ 单位1X一矿
2
X煤矿
3
X煤矿
4
露天矿
5
运销公司
6
热电总厂
7
水暖公司
8 物资装备中心
9
通救中心
10 培训中心
11 新闻中心
12 社保中心
13
X医院
14 X薯业公司
15
工程建设集团本部
16 矿建公司
17 建安公司
18 机电安装公司
19 露采剥离公司
20
xx公司
21 勘测设计公司
注：文件下发时，各单位只下发本单位标准
备注
安全奖30万元安全奖25万元安全奖25万元安全奖15万元安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖30万元安全奖执行X公司标准安全奖25万元安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准安全奖执行X公司标准
22 房产开发公司
23 园林绿化公司
24 公司机关
年标准
公司副总
处级
副处
21.5 19.5
19.5 17.6
19.5 17.6
19.5 17.6
19.5 17.6
19.0 17.1
19.0 17.1
17.5 15.8
17.5 15.8
17.5 15.8
17.5 15.8
17.5 15.8
17.5 15.8

某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表)

某有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。

第二条本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。

第三条本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。

公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。

第四条内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。

第二章薪资政策第五条薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。

对关键、核心岗位实施“市场领先”策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向”策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。

公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。

第六条薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。

第七条公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。

第八条公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。

第九条根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。

第十条公司实行保密薪酬制度。

除公司指定管理人员外，禁止任何员工互相打听、泄露本人或其它员工的薪酬秘密。

第三章人工成本总额第十一条公司人工成本总额主要包括工资基金、基本保险、员工福利等部分。

年度人工成本总额＝本年度人工成本基数+本年度效益奖励工资第十二条人工成本总额基数由公司董事会根据上年度实际薪资总额情况及国家工资增长指导线于每年初核定。

煤炭产业集团高管、部门及各矿矿级(责、权、利)岗位职责(在用)

董事长岗位职责一、工作职责1、董事长在建业集团董事长的领导下，全面负责煤炭产业集团所属企业营运过程中的各项管理工作。

2、执行建业集团董事会决议，主持煤炭产业集团全面工作，确保公司经营目标的实现。

3、组织实施经建业集团董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配及使用方案。

4、组织实施经建业集团董事会批准的新开发项目,按政策要求整合、扩建有价值的煤矿，拓宽原煤供应基地。

5、努力挖掘原煤供应领域，积极开拓精煤供应市场，确保四川煤焦化集团炼焦精煤供应。

6、负责指导煤炭产业集团公司下属各煤矿建设技改的发展方向和经营战略目标的制定。

7、负责管理煤炭产业集团下属各煤矿的资源配置和增划资源，技改扩建工程项目的政策指导，指导各技改扩建煤矿初步设计可行性研究专篇的审核工作和对外协调工作。

8、负责督促落实各煤矿每年安全、生产经营目标任务的预算方案制定、并督促其各煤矿实现目标任务完成.9、负责指导落实各技改扩建煤矿取得各类证照工作的对外关系协调。

10、组织参股、控股煤矿的股东召开股东会议,对公司重大的经营事项进行研究、形成股东决议,并组织落实。

11、完成建业集团董事长安排的其他工作任务。

二、工作权力1、拥有对煤炭产业集团公司生产营运过程中的决策权。

2、拥有对财务支出，资金安排的审核签字权。

3、拥有对经公司董事会通过的各项决议的执行权.4、拥有对公司各煤矿安全、生产、经营状况的检查权。

5、拥有对公司各级管理人员的任用和罢免权.6、拥有召集股东对公司重大事项进行协商的召集权。

三、工作待遇与利益1、获得公司有针对性的学习提升的机会.2、在履行岗位职责的同时，工作待遇与利益按公司确定的岗位薪酬标准与绩效考核结果执行。

总经理岗位职责一、工作职责1、总经理在煤炭产业集团董事长的领导下、负责公司营运过程中的各项管理和生产经营工作。

2、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证公司经营目标的实现。

3、组织实施经董事会批准的公司安全生产年度工作计划、财务预算报告、各矿薪酬分配、利润分配及使用方案.4、组织实施经董事会批准的新开发项目，按政策要求整合有价值的煤矿，拓宽原煤供应基地.5、努力挖掘原煤供应领域,积极开拓精煤二元供应市场，确保四川煤焦化集团炼焦原煤供应。

某五大电力煤炭集团建安公司岗位设置表

4项目部 4项目部 4项目部 4项目部 4项目部 4项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 5项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部 8项目部
预算员土建技术员
现场员测量员
项目部经理保管员材料员
定额管理员瓦工工长会计
预算员土建技术员
现场员测量员
电工
项目部经理保管员材料员
定额管理员工长会计
预算员土建技术员
现场员测量员项目部经理保管员材料员
集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司
电工
项目部经理保管员材料员
定额管理员瓦工工长会计
预算员土建技术员
现场员测量员
电工
项目部经理保管员材料员
定额管理员瓦工工长会计
预算员土建技术员
现场员
集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司集团建安公司

某央企煤炭集团岗位职责梳理表人力资源部社保管理主管-工伤

批准
编制日期
上级同级下属
副科长社保管理主管-离退休人员
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排五、列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
法律法规政策的执行贯彻工伤认定
参保缴费工伤医疗费、交通费、住宿费、伙食补助费结完成劳动能力鉴定固定待遇结算及待遇调整一次性待遇结算
辅助器具费结算
审批停工留薪期分配结算回的工伤保险费诚信来访
系统维护
工伤档案管理
涉及部门多高度
沟通要素影响责任因素行动自由度要素
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写
审核
神某煤炭华公司岗位说明书
重要性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 工作灵活性
业务工作涉及知识层面广。
业务范围广
知识技能要素
2 沟通难度 3 内部协调的责任 4 工作紧张程度 5
接触人员较多，工作性复杂。
工伤职工多
业务工作涉及部门较多，互相协调，有利于每工天作对的数顺据利、开材展料。的整理上报，必须准确无误