薪资结构等级表
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
薪资等级结构表
核准：
制订：
普
工 司
4
职 技术工 机 工
薪 资 等 级 结 构 表
薪 资 等 级 合计
2700 3000 2800 2600 2400 2200
职级
岗位名称
岗位工资 产能、绩效 工资 薪级 职位名称 技能补贴 （70%） （30%）
⑩ ① 员工十级 临工一级 临工二级 临工三级 临工四级 临工五级
810 900 840 780 720 660
5
临 时 工
保 保 门
安 洁 卫
② ③ ④ ⑤
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效打分超过 85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以参加晋级 评比，否则一票否决 5、无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级。
4
普 职 技术工
工 司 机
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
工
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本人没有重大安全事故、生产事故、予以 参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
6000 4950 3750 3600 3450 3300 3150 3000 2850 2700 2550 2400 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 审批：
1
中 管
副总经理 总 助 总 监
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③
1、在职员工按现行工资套前档薪资 2、新入职员工从本岗最低档执行 3、每年调薪一次，根据员工绩效打分情况（绩效 打分超过85分）晋升 4、年内本部门没有重大安全事故、生产事故、予 以参加晋级评比，否则一票否决 5、 无重大过错，前一年度未晋级，第二年自动晋级 。
全套薪资等级构成表
400
160
240
800
⑥
425
170
255
850
⑦
450
180
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
450
1500
◆厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．组长、车间主管、跟单员、质检、工艺员、仓管试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．分车间主管、试用期套①～③级（800-1000元）。
②
450
180
270
900
③
500
200
300
1000
④
550
220
330
1100
⑤
600
240
2．副总经理、总监试用期套①～②级（2500-3000元）。
②
1500
700
900
3000
③
2000
800
1200
4000
④
2250
900
1350
4500
⑤
2500
1000
1500
5000
⑥
3000
1200
1800
6000
⑦
3500
1400
2100
7000
⑧
4000
1600
2400
8000
⑨
4500
质检、工艺员、仓管
①
400
160
240
800
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
薪资等级结构表
可降，各 岗位人员 均按照每 年年终考 核最终结 备注 果来调整 薪资等级 。
注：1、此《薪资等级结构表》须配合《薪酬管理制度》及《绩效考核管理制度》来共同执行才能完成。2、此表中的基本工资里包含有工龄工资、基本工资、话费补贴等。3、绩效 工资的包含有绩效考核结果、出勤、业绩完成率等。4、公司执行六天八小时制工作时间，加班按《薪酬管理制度》中的加班工资管理条列执行。
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 业绩提成
★★★ 6000 5500 4500 4500 4200 4000 3500 3300 3000 3200 3000 2700 3000 2700 2500 2500 2200 2000 2200 2100 2000 2200 2100 2000 1500 1000 1000 800 500 1500 1200 1000 1000 800 600 700 600 500 500 400 300 300 200 200 300 200 6000 5500 4500 5000 4000 3000 3000 2500 2000 2000 1900 1700 1300 1200 1000 1000 900 700 500 400 300 500 400 按与公司合 作签订的业 绩任务完成 率计算 按所辖职责 区域内的签 订业绩任务 完成率计算 按所辖区域 内的签订业 绩任务完成 率计算 按所辖店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属店面 任务总额的 完成率来计 算 按所属专柜 的任务总额 完成率来计 算
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 资 等 级 合计
14000 12500 10000 10500 9000 7500 8000 7000 6000 6200 5700 5000 5000 4500 4000 4000 3500 3000 3000 按所分配的 任务量的完 成率来计算 2700 2500 无 无 3000 2700
中大型公司精典薪资等级结构表
100
1000 800
100
800 600
100
600 400
100
500 380
100
450 360
100
400 340
100
350 320
100
300 300
100
250 280
100
200 260
100
150 240
100
100 220
100
加班 工资
夜班 津贴
合计
6000 5300 4600 3900 3500 3100
每次申请调整薪资等级不允
20.51%
许跳2级。排名倒数后5名自 然退一级，退级情况出现，
17.14%
则自然退到比其低一薪资等
级。
12.90%
2980
12.75%
2910
12.37%
2840
11.97%
2770
11.55%
2700
11.11%
2630
10.65%
2560
10.16%
2490
9.64%
2420
29.24%
工层； 4、绩效工资金额为200-10000
27.95%
元不等，适用于全公司转正
27.45%
后 人员；
26.90%
（1）试用期内无绩效工资， 试用合格后按照对应的职务
26.28% /
26.15%
岗位加绩效工资； （2）绩效工资占个人总工
26.02%
资 的比例为9.09%-37%之间。
25.86% 5、年资奖金参照《薪资管理制
绩效工资占 总工资比
说
明
36.90%
公司薪资等级结构表
序号工资组成岗位级别职能管理类职位层级1级2级3级4级薪酬等级30003500400045003安全生产2管理业务补贴4餐补5工龄工资1岗位工资 （含基本工资1780元）绩效工资补贴工资工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月500元/月备注：生产安全绩效扣款标准（基层员工）（公司损失200元以内扣款20元/次，200-500元扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的10%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
涉及采买岗位的员工给公司造成损失的自行承担全部采买损失。
）项目财务：每增加一个项目补贴500元，配送人员：每增加一个项目补贴300-1000元，不足10次的按35元/趟计算业务销售：按项目销售额*1-3%提成，销售业务兼配送：按项目销售额*1-4%提成。
分割技术工：每日5头为基数，低于5头不扣减;6-10头，每头补贴10元（常规分割）;11-15头，每头补贴12元（常规分割）。
注：1;补贴核算方式：例：日产6头，当日补贴为6-5=1*10元。
2;常规分割指的是白条按部位和具体需求进行分割。
不包含白条按前、中、后段发给市场商家。
基层项目财务/勤杂工/分割技术工/配送人员/业务销售/业务销售（兼配送）5级6级7级8级9级10级11级12级4500500055006000700090001200015000工作日10元/餐/日工作日10元/餐/日入职满1年次月起增加50元/月入职满1年次月起增加50元/月1200元/月备注：生产安全绩效扣款标准（主管级员工）（公司损失200-500元（含）扣款50元/次，500元-1000元扣款100元/次。
超过1000元的扣除当月工资的20%，当年无年终奖评选资格 。
当月内同一员工出现两次（含）以上生产安全问题的第二次处罚加倍，无当年年终奖评选资格。
薪资等级结构表
技 高级工程师 术 3 中级工程师 人 员 初级工程师 业务 运营 其 他 会计 4 职 出纳 员 人事 行政
核准：
审批：
制订：
资 等 级 结 构 表 级 学历工资 本科 专科 通讯费 补贴 餐补费 交通费 合计 说 明 备注
公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。 公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。 公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。
薪 资 等 级 结 构 表 薪 职级 岗位名称 总 经 理 1 高 副总经理 管 总监 部门经理 2 中 部门副理 管 部门主管 薪级 基本工资 S6 S5 S4 S3 S2 S1 W3 W2 W1 C6 C5 C4 C3 C2 C1 岗位工资 .NET IOS LINUX C Android HTML5 测试 设计 运维 资 等 级 绩效工资 工龄工资 （每年）
1、高管人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有高管试用期工资统一按正式 工资的80%计算。 1、中管人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式 工资的80%计算。
1500 1000 500
公司执行5天8小 时制工作时间， 加班按《加班工 资管理制度》执 行。
核准：
审批：
制订：
1200 800 400
200 200 200 200 200 200 200 200 200
15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 15*D 200 200 200 200 200
1、技术人员的工龄工资、通讯费、 餐补费、交通费及其它相关费用按公 司相关规定执行。 2、所有技术人员试用期工资统一按 正式工资的80%计算。 1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月 薪制,业务员绩效工资浮动性根据个 人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式 工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资 格津贴。 4、会计工资 元是指初级职称人 员工资，其它职级人员的工资报上级 审批后而定。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪资分级结构表
六
1~9
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
内勤
设备部
职等
职级
薪资
升职
设备经理
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备副经理
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备经理
设备专员
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
设备副经理
设备管理员
五
1~16
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
四、部门薪资与组织架构
行政部
职等
职级
薪资
升职
办公室主任
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室副主任
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室主任
车队队长
四
16~23
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
秘书
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
办公室副主任
驾驶员
五
1~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
760~2000
9千~2.4万
50~100
学徒工/助理
六
1—9
760~1150
9千~1.38万
50
等级中值
等级
六等
五等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.7 7.3 2.9 7.1 3.2 6.8 3.6 6.4 4.1 5.9 4.0 6.0 4.3 5.7 4.7 5.3 5.1 4.9 5.8 4.2 5.9 4.1 6.0 4.0 6.1 3.9 6.3 3.7 6.5 3.5 5.7 4.3 5.8 4.2 6.0 4.0 6.2 3.8 6.4 3.6 6.1 3.9 6.3 3.7 6.5 3.5 6.8 3.3 7.0 3.0 6.9 3.1 7.1 2.9 7.2 2.8 7.3 2.7 7.5 2.5 7.6 2.4 7.7 2.3 7.8 2.2 7.9 2.1 8.0 2.0 8.1 1.9 8.3 1.7 8.5 1.6 8.6 1.4
拟制：
审核：
批准：
1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 1390 13900 300 200
100
100
26000 23500 21000 18500 16000 15000 13500 12000 10500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 7000 6500 6000 5500 5000 4900 4600 4300 4000 3700 3600 3400 3200 3000 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400
（副）经理
师
初 级
组长
技术员/大 巴（叉
车）司机
发货员/文员/ 检验员/车
仓管/会计/出 间多能工/
纳
保安/小货
司机
基
层
车间普工/清洁 工/辅助工）
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
5610 5510 5410 5310 5210 4610 4410 4210 4010 3810 3610 3410 3210 3010 2810 2610 2410 2210 2010 1810 1610 1510 1410 1310 1210 1110 1010 910 810 710 650 600 550 500 450 400 350 300 250
31.2
28.2
50% 25.2
22.2
19.2
18
16.2
40% 14.4
12.6
10.8
10.2
9.6
30%
9
8.4
7.8
8.4
7.8
30% 7.2
6.6
6
5.88
5.52
20% 5.16
4.8
4.44
4.32
4.08
10% 3.84
3.6
3.36
3.24
3.12
3
2.88
/
2.76
2.64
2.52
XXX有限公司 公司薪资结构等级表
对应岗位
比例
工资结构
年终
大 类 管理类
技术类
工资 级 别
级差
月薪 标准
固定 绩效
基本 底资
岗位 工资
绩效 工资
绩效 年薪标准 奖金 提留 （万元）
额度
总裁
专家级工 程师
高 层
集团副总裁
资深工程 师
分公司总经理
高级工程 师
中 层
分公司副总经 理/集团部门经
理
工程师
车间主任/经 助理工程
2.4
2.28
2.16
2.04
/
1.92
1.8
1.68
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它。（1) 基本工资：按乐清市2011年最低工资标准，每月1160元。我司实行月工 作26天制保底工资为1390元，该基本工资作为社保、住房公积金交费的基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固 定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工 资。按月度工作业绩考核发放（3）其它：包括效益奖金等。
19000 16600 14200 11800 9400 9000 7700 6400 5100 3800 3500 3200 2900 2600 2300 3000 2700 2400 2100 1800 1900 1700 1500 1300 1100 1100 1000
900 800 700 660 610 560 510 460 410 360 310 260