公司薪资等级结构表
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
精选公司员工薪资等级构成表(1)
一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
公司员工薪资等级结构表
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
公司员工薪资等级结构表
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
一线员工…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
一线员工… ⑨
0
…
⑩
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
公司行政架构及薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2年1级8000- 1% 正常法定社保100 200 2级6000-8000 500 100 报销报销1% 正常法定社保100 200 3级1个月5000-6000 300 100 50 报销1% 正常法定社保100 200 4级1个月3200-4800 200 80 100 80 1% 正常法定社保100 200 5级1个月2600-3200 100 50 100 100 1% 正常法定社保100 200 6级1个月2000-2600 无50 80 70 1% 正常法定社保100 200 7级1个月2000 无无无无1% 正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
企业薪资等级结构表(草案)
公司执行 备注 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
员工级别
B1 A S C2
4
销 售 销售部副经理 、副部长、销 类 售主管、地区 职 主管 员
1、部门副职入职套用C1-B2标准 2、转正后根据实际绩效考核按档次靠 3、技能补贴根据实际情况报人行部审批核准300-500元 4、S级员工可选择晋级，晋级后按照上级B级标准执行
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加 班工资管 理制度》 执行。
C1 行 政 事 核准： 3 务
人 事 专 员 技 术 员 办公室职员 业 务 员 司 机
B3 B2
审批：
公司执行 六天7.5小 时制工作 时间，加 班按《加
职级 行 政 事 3 务 类 职 员
薪 资 等 级 人 事 专 员 岗位名称 技 术 员 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 技能津贴 办公室职员 业 务 员 B1 1200 300 700 司 机 A3 1400 350 800 会计、出纳 办公室助理 A2 1500 400 900 质检、仓管
说
明
备注
1
高 管
副总经理 总 助 总 监
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B1 A3 A2 A1 S2 S1 C2
1、总经理试用期套C1-B2 2、副总、总监、总助试用期套C2-B2 4、月标准产值达到100万元或绩效标准分数85分，标准计算 值为1，产能或绩效的增加部分按标准值核算，多退少补。 5、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在公司工作时间 满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
员工工资结构表【范本模板】
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资:20元/天＊30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天＊30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价＊当月天数）-2100—600—300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，基本薪资按月计算,按一个季度发放.三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率,具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》,员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天(含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放;3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资.六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资,薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日;2。
如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班;2、加班计算方式:(工价—10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价—10）÷9×请假小时.七、其他1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。
员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资:70元/天＊30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资:10元/天＊30天即固定金额300元4、岗位工资：(工价*当月天数）—2100-600—300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，基本薪资按月计算,按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天)并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资;2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部;4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1。
单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日;2。
如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的,则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资;12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资.2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元,当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数,不满壹小时不计加班；2、加班计算方式:（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
7公司工资等级表
8000 6800 6000 4000 8000 6700 5600 3500
3500～8000
4000～8000
1、对应工程师试用期套3～4级 2、工程师类、设计类、技术工类技能工资为 100-3000元不等，主要适用于特招的技术， 具体金额报经总经理审批金额发放。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
200
4500 4000 3300 2500 4000 3500 3000 2500 3200+提成 3000+提成 2700+提成 2500+提成
不设限
2500～4000
2500～4500
1、职员试用期套3～4级 2、财务类、质检类、人事行政类、仓管的技 能工资为100-3000元不等，主要适用于特招 的技术，具体金额报经总经理审批金额发放 2、电商类业绩工资为当月业绩量乘以对应的 业绩提成单价。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公 司工作时间满1年以上的人员适用于此次调 薪）。
3 2000 2000
500
200
700
100
5500
总经理审批金额发放。
生产类
基
4 2000 1000
500
400
100
4000
3、年底考核后双薪
主管工
层
4、调薪时机：
作时间
管
1 2000 1500
100
200
200
4000
（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； 根据入
公司行政架构和薪资等级结构表
图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
薪酬体系表
三级
总 监
/
7000-10000
四级
经理
A
6000-8000
B
C
五级
主管
A
4500-6500
B
C
六级
专员/助理
3500-5000
B
C
七级
实习生
/
3500
3.基本福利
公司严格根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。
类目
/
/
备注
薪 酬 体 系 表
目的：
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序
1.薪资结构
员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+考核
标准工资=基本工资+福利+岗位工资
如下图所示：
2.薪资等级
岗位级别
岗位名称
职级
薪资
备注
一级
总经理
/
10000-15000
二级
副总经理
/
健康保险
/
/
/
带薪年假
/
/
/
过节礼品
/
/
/
职工生活困难补贴
/
/
/
中大型公司精典薪资等级结构表
100
1000 800
100
800 600
100
600 400
100
500 380
100
450 360
100
400 340
100
350 320
100
300 300
100
250 280
100
200 260
100
150 240
100
100 220
100
加班 工资
夜班 津贴
合计
6000 5300 4600 3900 3500 3100
每次申请调整薪资等级不允
20.51%
许跳2级。排名倒数后5名自 然退一级，退级情况出现，
17.14%
则自然退到比其低一薪资等
级。
12.90%
2980
12.75%
2910
12.37%
2840
11.97%
2770
11.55%
2700
11.11%
2630
10.65%
2560
10.16%
2490
9.64%
2420
29.24%
工层； 4、绩效工资金额为200-10000
27.95%
元不等，适用于全公司转正
27.45%
后 人员；
26.90%
（1）试用期内无绩效工资， 试用合格后按照对应的职务
26.28% /
26.15%
岗位加绩效工资； （2）绩效工资占个人总工
26.02%
资 的比例为9.09%-37%之间。
25.86% 5、年资奖金参照《薪资管理制
绩效工资占 总工资比
说
明
36.90%
薪资等级结构表
核准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审批：
制订：
工 资 薪 资 等 级 结 构 表
说
明
所有高管试用期工资统一按正式工资的80%计算 。
1、中管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交 通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80% 计算。
核准：
审批：
制订：
工 资 薪 资 等 级 结 构 表
说
明
4000-9000 3000-6000 2200-4500 1500-3000 1000-1800 900-1500
30,000-60,000 20,000-40,000 15,000-30,000 10,000-20,000 7,000-12,000 6,000-10,000
1
高 副总经理 管
总监 总经理秘书
用期工资均按照正式工资的80%计算
则每月工龄工资为300，工龄工资满一年调整一次 2元*21.75=261元
核准：
审批：
制订：
固 定 工 资 薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本工资 占比 45%左右 岗位工资占比 35%左右 资 等 级 补贴 占比5%左右 工龄工 资 通讯 餐补 交通 （每 费 费 费 年）
500 400 400 200 100 100 1500 1000 700 500 300 300 1000 600 400 300 200 100
50 300 50
薪级
绩效工资 占比15%
合计
实习生、文员 、助理
C1
1500-2300
1000-1400
600-900
3,500-5,000
备注1、高管与中管的试用期为三个月，普通职员的试用期为两个月，试用期工资均按照正式工资的80%计算 2、工作年限达到一年以上，工龄工资=100元*在职年限，如在职第三年，则每月工龄工资为300，工龄工资满一年调整一次 3、餐补按照每天12元的餐补，每月平均工作时间为21.75天，月餐补费=12元*21.75=261元
公司薪资序列等级标准表
34
35
35
级
初
36
36
37
37
级
38
38
39
39
40
40
级
41
41
42
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
职等职级注解：1、公司岗位分为四大系列：管理
、市场、技术、工勤系列。2、职位划分为10个等
说 级，将对应财务费用内控的报销标准等级。3、职 明 位级别为43级，目的在于明确薪资制定标准以及
4
4职
等
5
5级
6
6
二
7
7
职
8
8
等
9
9
中
高
10
10
级
三
11
11
职
高
职
12
12
级
等
13
13
级
14
14
四
15
15
级
职
16
16
等
17
17
初
18
18
级
中
五
19
19
职
中
职
20
20
级
等
21
21
22
22
六
23
23
级
职
24
24
级
等
25
25
26
26
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放
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3600 4200 4600 5000 5500
1、部门经理、试用期工资为3000-3500元，
2、部门主管试用期工资2500-3000元，
3
、总经理秘书、董事长秘书试用期工资为2000－3000元；
4、调薪时机，试用期过后或岗位调整执行一次调薪，
5、试用期届满，经考核合格后方可转正，转正时须填写转
正申请，
6、关于全勤奖的扣发说明，请假三天以内中扣除当月全勤
奖，超过三天以上扣发全勤奖、扣除请假天数的基本工资
。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《公 司有关管 理制度》 执行。
6000
2800 1、人事、行政专员、仓管员、平面设计员、策划员试用期 公司执行
工资为2000－2200元，
六天八小
1、副总、总监、试用期工资为3500-4500元，
2、调薪时机，试用期过后或岗位调整执行一次调薪，
3、试用期届满，经考核合格后方可转正，转正时须填写转
正申请表，
4、
关于全勤奖的扣发说明，请假三天以内中扣除当月全勤
奖，超过三天以上扣发全勤奖、扣除请假天数的基本工资
。
公司执行 六天八小 时制工作 时间，加 班按《公 司有关管 理制度》 执行。
正申请，
6 执行。
3600 、关于全勤奖的扣发说明，请假三天以内中扣除当月全勤
奖，超过三天以上扣发全勤奖、扣除请假天数的基本工资
3800 。
4100
8
2000 1500 600
200
300
4600
核准：
审批：
制订：
核准：
审批：
制订：
3000 2、会计、出纳试用期工资为：2200－2600元，
时制工作
3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 时间，加
3200 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放， 4、调薪时机，试用期过后或岗位调整执行一次调薪，
班按《公 司有关管
3400 5、试用期届满，经考核合格后方可转正，转正时须填写转 理制度》
职级 岗位名称
1
高 管
总经理 总监 副总经理
薪级
1 2 3
基本 工资
3500
4500
5000
附表一：薪 资 等 级 结 构 表(试行)
薪资等级
岗位 工资
绩效 工资
全勤 奖
补贴
2200 600 200 300
2400 600 200 300
2600 600 200 300
工龄 工资
合计
说
明
备注
6800 8000 8700
1
2
董秘
2
中 管
总秘 部门经理 部门主管
3 4
5 6 1
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事专员
行政专员
3
会计、出纳
3
职 平面设计员 员 策划员
仓管员
4 5
客服专员
6
网站运营员
7
1700 800 600 200 300 2000 1100 600 200 300 2200 1300 600 200 300 2500 1400 600 200 300 2800 1600 600 200 300 3000 1900 600 200 300 1000 700 600 200 300 1100 800 600 200 300 1200 900 600 200 300 1300 1000 600 200 300 1400 1100 600 200 300 1500 1200 600 200 300 1700 1300 600 200 300