项目机械设备管理办法

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项目部机械设备、工器具管理制度范本

项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。

2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。

2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。

2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。

3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。

3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。

3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。

3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。

3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。

3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。

3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。

3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。

3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。

3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。

3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。

4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。

施工机械设备安全管理办法

施工机械设备安全管理办法第一章总则第一条为加强有限公司（以下简称公司）所辖工程建设项目（以下简称建设项目）工程建设安全生产管理工作，防止发生安全事故，减少事故损失，保障人身、设备设施的安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于参与公司建设项目施工机械设备的安全管理。

第三条在施工期间，坚决杜绝一般以上安全事故的发生，坚决杜绝出现公众性、社会性、影响公司声誉的安全事件发生。

第四条坚决杜绝出现人身伤亡和机械设备、车辆、质量、污染环境事故。

第二章组织与职责第五条施工机械设备的安全使用遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用单位对施工机械设备的安全使用负主体责任。

第六条参建单位应设置施工机械设备管理机构与管理人员。

各参建单位应明确施工机械设备管理的责任部门或责任人；监理单位应根据工程规模和施工机械设备数量设置相适应的施工机械设备专（兼）职监理工程师，履行对施工机械设备的监督职责；施工单位应根据其承建工程规模和施工现场使用施工机械设备数量，明确机械管理部门或配备符合任职条件的施工机械设备专（兼）职管理人员，并建立施工机械设备安全管理体系；工程总承包单位应设置或明确施工机械设备管理的责任部门或责任人，并组织建立建设工程施工机械设备安全管理网络。

管理部门或管理人员设置应符合下列要求：（一）工程施工吊装中使用起重机械5台及以上的或工程合同价达到5千万元及以上的应设置机械管理部门，使用起重机械5台以下的或工程合同价未达到5千万元的应设置专职管理人员。

（二）输变电项目施工单位应根据施工机械的数量配备专（兼）职管理人员o（三）特种设备专职安全管理及作业人员的配备与培训应符合国家现行有关规定。

第七条建设单位、监理单位和施工单位应根据施工机械设备有关法律法规、标准规范的要求，建立施工机械设备安全管理制度。

第八条施工单位应根据施工机械设备的特点和作业过程中存在的安全风险等，制定、发布安全操作规程。

安全操作规程至少应包括设备参数、操作程序和方法、维护保养要求、安全注意事项、巡回检查和异常情况处置规定。

施工机械设备及工器具安全管理办法（三篇）

施工机械设备及工器具安全管理办法为了贯彻执行安全第一，预防为主方针，规范我公司施工（生产）机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工（生产）中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。

同时充分发挥其效能，提高施工（生产）水平，根据国家有关规定，结合公司施工（生产）实际，制定本办法。

第1条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。

2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。

3、自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。

4、所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。

第2条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。

仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。

2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。

严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。

4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。

项目机械设备管理制度(6篇)

项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度(6篇)项目机械设备管理制度11、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的'机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。

8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。

10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。

项目机械设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

工程项目机械设备管理制度

工程项目机械设备管理制度工程项目机械设备管理制度（通用11篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的工程项目机械设备管理制度（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目机械设备管理制度1第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。

依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司设备缺陷、故障的界定、分类、登记及处理等管理。

第二章设备缺陷管理第三条设备缺陷是指由于各种原因造成其零部件损伤或超过质量指标范围，引起设备性能下降的状况。

第四条设备缺陷分类：（一）一般缺陷：不影响产品质量、不危及安全生产，能及时消除或设备仍可正常运行但不会造成装置波动和引发各类事故，不需采取特殊监护措施的设备缺陷。

（二）重大缺陷是：影响产品质量、危及安全生产，但因生产需要而必须带病运行，有可能造成装置停工或引发各类事故，必须采取特殊监护措施的设备缺陷。

第五条设备缺陷实施分级、动态和闭环管理，各车间应建立所属设备一般缺陷台帐，各单位设备管理部门要建立重大设备缺陷台帐，每月更新，并报公司设备管理部备案。

第六条发现一般设备缺陷后，操作人员应逐级汇报班长、车间设备管理人员，由车间组织消缺，完工后及时填写消缺记录。

对暂不能消缺的应上报本单位设备管理部门，并填写设备一般缺陷台帐，制定整改计划和措施。

第七条发现重大设备缺陷后，操作人员应及时汇报车间和本单位生产、设备管理部门，同时报公司设备管理部。

由设备管理部门组织对重大缺陷进行分析，制定缺陷监护方案、消缺计划和措施，落实责任人。

工程项目机械管理办法

一、目的为了确保工程项目顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于我公司所有工程项目中使用的机械设备。

三、组织机构及职责1. 设立机械设备管理领导小组，负责制定和监督实施本管理办法。

2. 设立机械设备管理部门，负责具体实施本管理办法。

3. 各项目部设立机械设备管理员，负责本项目的机械设备管理工作。

四、机械设备管理要求1. 机械设备的选择与采购（1）根据工程项目的具体需求，选择适合的机械设备。

（2）采购机械设备时，应优先选用国内知名品牌，确保设备质量。

（3）采购合同中应明确设备的技术参数、性能指标、质量保证期等内容。

2. 机械设备的使用与维护（1）机械设备在使用前，应进行详细的检查，确保设备状态良好。

（2）操作人员应具备相应的操作资格，熟悉设备性能和操作规程。

（3）严格执行机械设备操作规程，确保操作安全。

（4）定期对机械设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

3. 机械设备的安全管理（1）严格执行机械设备安全操作规程，加强安全教育培训。

（2）定期对机械设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（3）对存在安全隐患的机械设备，应及时停用，并采取整改措施。

4. 机械设备的管理记录（1）建立机械设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购买日期、使用情况等信息。

（2）建立机械设备维修保养记录，记录设备维修保养时间、内容、责任人等信息。

（3）建立机械设备安全检查记录，记录安全检查时间、内容、责任人等信息。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本管理办法，为工程项目顺利实施做出贡献的机械设备管理人员，给予表扬和奖励。

2. 对违反本管理办法，造成设备损坏、安全事故等后果的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本管理办法由机械设备管理领导小组负责解释。

2. 本管理办法自发布之日起施行。

项目部机械设备、工器具管理制度范文

项目部机械设备、工器具管理制度范文一、引言在项目部的工程建设过程中，机械设备和工器具的管理起着至关重要的作用。

有效的机械设备和工器具管理制度不仅可以提高工程施工的效率和质量，还可以有效避免设备的损坏和丢失，确保资金的合理利用和节约。

因此，建立一套规范的机械设备和工器具管理制度对于项目部的顺利进行至关重要。

二、机械设备管理制度1. 设备台帐管理1.1 设备台帐应详细记录每台机械设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、制造单位、购置价格、进场时间、年限、安装位置等。

1.2 如有设备借出或外租的，应在设备台帐中做相应记录，包括借出或外租日期、借出或外租方名称、借出或外租期限等。

1.3 设备报废的，应在设备台帐中做相应记录，并注明报废原因和处理方式。

2. 设备保养维修管理2.1 制定设备保养维修计划，并按照计划进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。

2.2 每次设备保养和维修后，应做相应的记录，包括保养和维修的日期、内容、维修费用等。

2.3 重要设备的保养和维修应由专业维修人员进行，确保操作的规范性和安全性。

2.4 对于设备出现故障或损坏的情况，应及时进行维修或更换，并做相应的维修记录。

3. 设备出入库管理3.1 对于新购买的设备，应制定相应的入库管理流程，包括验收、编号、登记、入库等。

3.2 设备出库前，应事先编制出库单，由有关部门经办人员进行审批，并严格按照出库单进行设备出库操作。

3.3 设备入库和出库时，应对设备进行清点和检查，确保数量和状态的准确性。

4. 设备租赁管理4.1 设备租赁前，应与租赁公司签订租赁合同，并明确租赁期限、租赁费用、设备责任、设备维修等相关事项。

4.2 设备租赁期满后，应按照合同约定进行设备归还，并进行清点和检查，确保设备的完好性。

5. 设备巡检管理5.1 每日设备巡检应由专人负责，检查设备的运转情况、润滑情况、安全状况等，并及时进行记录和处理。

5.2 对于发现的问题，应及时进行处理和报修，并在设备维修完成后进行核实和验收。

施工机械设备及工器具安全管理办法

施工机械设备及工器具安全管理办法一、引言施工机械设备及工器具是施工项目中必不可少的工作工具，其合理、安全的使用对于保障工程质量、提高工作效率至关重要。

为了确保施工机械设备及工器具的安全性，制定全面的安全管理办法是必要的。

本文将针对施工机械设备及工器具的安全管理进行详细说明。

二、机械设备及工器具选购管理1.施工机械设备的选购（1）严格按照工程需求和施工规范选购机械设备，确保设备的品质和性能能够满足安全操作需求。

（2）购买设备时，严格按照国家标准和相关法规进行验收，对设备的质量和安全性进行检查。

（3）购买设备必须与正规的供应商进行合作，签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

2.工器具选购和管理（1）工器具必须符合国家标准和相关行业标准，质量可靠，安全性能良好。

（2）工器具应定期进行检查，有问题的应及时修理或淘汰。

三、机械设备及工器具的使用管理1.设备和工器具的摆放和存放（1）设备和工器具应按照规定的区域进行摆放和存放，摆放位置应清洁、整齐、稳固。

（2）设备和工器具应分类存放，避免相互碰撞和交叉污染。

2.设备和工器具的操作和使用（1）操作人员必须经过合格的培训和考核，掌握设备和工器具的正确使用方法和注意事项。

（2）设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，禁止违规操作。

3.设备和工器具的维护和保养（1）设备和工器具使用前必须进行检查，确保设备和工器具处于正常工作状态。

（2）设备和工器具定期进行维护和保养，保持设备和工器具的良好状态。

4.设备和工器具的更新和淘汰（1）设备和工器具必须按照一定的使用周期进行更换，不能长期使用老旧设备和工器具。

（2）设备和工器具的淘汰必须按照相关法规和规定进行处理，不能随意丢弃或转让。

四、机械设备及工器具的安全监管1.施工现场的管理（1）设备和工器具的使用必须经过施工现场管理人员的审批和监督。

（2）施工现场必须设置合适的标识和警示牌，提示设备和工器具的安全使用方法和注意事项。

施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法

施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工现场的正常运转，特制定本办法。

二、责任与权限1. 分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理，并承担机械设备的维护等责任。

2. 总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。

3. 施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。

三、机械设备选择与采购1. 分包（专业分包）单位应根据施工需要，合理选择和采购机械设备，确保设备的适用性和可靠性。

2. 机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。

3. 分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。

四、机械设备验收与登记1. 分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收，验收合格后方可使用。

2. 验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。

3. 验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。

五、机械设备使用与保养1. 分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度，明确设备的使用范围和使用条件。

2. 设备的操作人员必须经过培训，熟悉设备的使用方法和操作要领，并具备相应的操作证书。

3. 设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。

4. 设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。

六、机械设备安全管理1. 分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理，确保设备在施工过程中不发生事故。

2. 设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。

3. 设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。

七、机械设备报废与处置1. 分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理，并按照相关规定进行处置。

项目部机械设备管理办法

项目经理部机械设备管理办法第一章总则第一条为规范项目项目经理部（以下简称经理部）机械设备管理行为，实现机械设备管理制度化、标准化和精细化。

根据股份公司项目管理实验室活动精神，结合公司、局有关规定和工程项目精细化管理文件，立足探索本项目机械管理的新方法、新思路，结合项目实际情况制定本办法。

第二条经理部成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、安全总监为副组长，总会计师、总经济师、安全总监、各部门负责人、各工区长为组员的设备专项管理领导小组。

主要职责：指导审核各工区编制施工机械配备计划及配备方式；组织市场调查，指导监管设备租赁行为；组织设备采购或租赁的招（议）标工作；监督检查设备的规范管理和安全使用工作；组织开展设备检查评比及制定设备管理工作中重大事项的决策。

第二章配备管理第三条配置方式（一）机械设备配置实行审核制度，项目开工前，各工区物机部根据机械需求计划和施工需要编制《机械设备配置计划表》并上报经理部审批同意后执行。

（二）设备配置方式主要分为：内部调拨和租赁、外部租赁、协作队伍自带、委托工区新购等。

（三）经局批准的新购设备，由局按照规定程序集中招标采购；也可委托经理部购买，各工区无权擅自采购设备。

第四条配置规定（一）为提高项目机械化施工水平，主要进场机械技术规格及性能应满足施工要求及投标承诺，如挖掘机斗容量不得小于 1.0m3,振动压路机YZ25t,推土机TY160,平地机PY190,装载机ZL50型；隧道湿喷机械手TKJ20等。

（二）以白城隧道（长约3345m）为试点，全面推广隧道机械化施工，隧道施工采用异形盾构施工，盾构机配置流程根据局相关规定配备。

（三）为满足项目机械化施工，工区钢筋加工采用钢筋智能加工设备。

属非标尺寸的门吊由工区负责与供应商签订回购合同，约定施工完毕后，由供应商按门吊采购原值的25-30%回购门吊，以减少设备购置成本。

（四）搅拌站的配置方案报经理部审批，搅拌站生产能力及设备、人员配备根据工区生产情况满足要求，操作人员是经培训合格取得上岗证职工，严禁搅拌站大包。

分承包单位机械设备管理办法

分承包单位机械设备管理办法第一章总则第一条为规范承包单位机械设备的管理工作，提高设备利用率，确保施工安全和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于各类承包单位，包括建筑施工单位、工程建设单位、装修公司等。

第三条承包单位机械设备指在施工现场或工地使用的各类机械设备，包括起重机械、挖掘机、推土机、压路机、塔吊等。

第四条承包单位机械设备管理应当坚持安全第一、预防为主的原则，合理配置设备，规范使用，保养维护，提高设备利用率。

第五条承包单位机械设备管理的核心目标是确保施工进度、质量和安全，并提高经济效益。

第六条承包单位机械设备管理应当与工程项目管理、人员管理相结合，形成合力。

第七条承包单位机械设备管理应当符合国家有关法律法规和标准的要求。

第二章设备配置和选型第八条承包单位应当根据工程项目的具体需求，进行机械设备配置和选型。

第九条机械设备配置应当充分考虑施工方案、工程量、工期、环境要求等因素。

第十条机械设备选型应当符合国家标准和相关规定，并考虑设备的品牌、质量、性能、经济性等因素。

第十一条设备的数量和规格应当与工程项目的需求和施工方案相匹配。

第十二条各承包单位应当建立设备配置和选型的制度和程序，确保科学、合理、适用。

第三章设备购买和验收第十三条承包单位购买机械设备应当按照国家相关规定进行公开招标或询价，并签订正式合同。

第十四条设备的采购应当注重设备的质量、性能、运行稳定性等方面的指标。

第十五条设备的安全性能应当符合国家相关标准的要求。

第十六条承包单位应当对购买的机械设备进行验收，验收内容包括设备的数量、规格、质量、性能等方面。

第十七条验收合格的机械设备方可进行使用，验收合格证明文件应当妥善保存。

第四章设备日常管理第十八条承包单位应当建立健全机械设备的日常管理制度，并履行相应的职责。

第十九条承包单位应当设立专门的设备管理部门或岗位，负责设备的日常管理和维护。

第二十条承包单位设备管理部门或岗位应当履行设备的登记、领用、使用、保养、维修、报废等工作。

项目经理部机械设备管理制度范本

项目经理部机械设备管理制度范本一、引言1. 目的和背景项目经理部作为项目管理的重要组成部分，需要对机械设备进行规范管理，以确保项目顺利进行和设备资源的有效利用。

2. 适用范围本制度适用于项目经理部所有的机械设备管理工作，包括设备的购置、使用、维护等方面。

3. 相关法律法规本制度遵循国家相关的法律法规，并结合项目经理部的实际情况进行制定。

二、机械设备的购置与验收1. 设备需求评估项目经理部在购置新设备前，需进行设备需求评估，明确所需设备的性能、型号、数量等，并编制设备采购计划。

2. 设备供应商选择项目经理部应根据设备采购计划，通过公开招标、询价等方式选定设备供应商，选择合适的设备供应商，确保设备质量和价格的合理。

3. 设备验收到货的设备应进行验收，包括设备外观、功能、性能等方面的检查，并填写《设备验收记录》，记录设备的具体情况。

三、机械设备的保管和使用1. 设备登记项目经理部应对所有设备进行登记，包括设备名称、型号、规格、数量等信息，并编制设备台账。

2. 设备存放项目经理部应建立设备存放区域，并按照设备的特性和使用频率进行分类存放，确保设备易于查找和管理。

3. 设备借用在确保设备需求得到满足的前提下，项目经理部内部可以进行设备的借用，借用人应填写借用申请，并经批准后方可借用设备。

4. 设备使用使用设备前，使用人员应了解设备的性能和操作规程，并进行必要的安全培训。

使用人员应按照设备使用说明书进行操作，确保设备的正常运行和安全使用。

5. 设备检查和维护项目经理部应定期对设备进行检查和维护，包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。

四、机械设备的维修与报废1. 设备报修当设备发生故障或需要进行维修时，使用人员应及时填写设备维修申请，并通知设备维修保养人员进行处理。

2. 设备维修设备维修保养人员应及时处理维修申请，按照《设备维修流程》进行维修工作，并填写《设备维修记录》，记录维修情况和维修措施。

机械设备管理制度范本(五篇)

机械设备管理制度范本第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。

一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备.1.根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2.根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3.4.机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员，实行工长负责制，受机械分公司和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩.二、机械设备固定资产管理.____公司购置的机械设备都应列入固定资产.2.凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由机械分公司统一购置，并进行统一编号.3.凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理.4.机械分公司对机械设备资产进行租赁使用，____元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。

三、设备转移，安装，验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装，由机械分公司共同验收.设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由机械分公司提出书面申请，报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法.一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值200~____元范围内的设备，包括各种手动，电动工具，配电箱，一切新机等.二、机具的采购____项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划，由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家，地方有关产品规定的要求.3.机具购置后，应将产品合格证，说明书交机械分公司登帐存档，并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三、机具的管理1.机具由机械分公司统一管理，调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担。

项目机械设备管理办法

中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法(桥机[2003]259号文发布)第一章总则第一条机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。

为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号)，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。

第二条本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生产的机械设备。

第三条机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。

项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。

项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。

第四条项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。

第五条项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。

第六条项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。

要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。

第七条项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。

工程工地机械使用管理制度

工程工地机械使用管理制度一、引言随着现代工程建设日益发展，使用机械设备已成为工地建设的重要组成部分。

然而，机械设备的使用管理不当往往会导致工程建设延误、事故发生等问题。

因此，建立科学合理的机械使用管理制度，对于工程建设具有重要意义。

二、机械设备管理制度1. 管理范围：本制度适用于工程工地内所有机械设备的管理，包括起重机械、挖掘机械、输送机械等。

2. 管理流程：（1）机械设备使用登记：每台机械设备进入工地后，必须在管理部门进行登记备案，包括设备名称、型号、数量、厂家等信息。

（2）机械设备保养维护：每台机械设备在使用前，必须进行保养和维护工作，确保设备正常运转。

（3）机械设备操作培训：使用机械设备的操作人员必须接受培训，取得相关证书后方可操作设备。

（4）机械设备日常检查：每天对机械设备进行检查，发现问题及时报修。

（5）机械设备处置：对于老化或无法修复的机械设备，应及时处置，避免对工程造成影响。

3. 管理责任：（1）工地项目经理：负责对机械设备的使用管理进行监督和检查，确保设备使用符合规定。

（2）机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括登记、保养、维护等。

（3）机械操作人员：负责对机械设备进行操作，确保安全生产。

4. 管理措施：（1）建立健全的机械设备台账，对每台设备进行跟踪管理。

（2）制定机械设备使用计划，合理安排设备使用时间。

（3）加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命。

（4）加强安全生产宣传教育，提高操作人员安全意识。

（5）建立机械设备事故应急预案，及时处置各类突发事件。

5. 管理考核：工地项目经理应定期对机械设备使用情况进行考核，对存在问题及时纠正并整改。

三、结语机械设备的使用管理对于工程建设至关重要，只有建立科学合理的管理制度，才能保障工程建设顺利进行。

希望各工程工地加强机械设备使用管理，确保安全生产。

项目部机械设备、工器具管理制度

项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。

本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。

二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。

三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。

他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。

3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。

在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。

3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。

验收合格后，方可投入使用。

3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。

维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。

3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。

报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。

四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。

他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。

4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。

入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。

4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。

出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。

在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。

工程项目机械机具管理制度

工程项目机械机具管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中机械机具的管理，提高机械机具的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有使用机械机具的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程项目负责人应当建立并完善机械机具管理制度，明确机械机具的管理责任人和管理流程，加强对机械机具的监督和维护，确保机械机具的安全可靠使用。

第二章机械机具管理责任第四条工程项目负责人是机械机具管理的第一责任人，应当认真履行机械机具的管理职责，确保机械机具的运行安全和施工进度。

第五条项目部门应当设立专门的机械机具管理人员，负责机械机具的日常管理和维护工作，定期对机械机具进行检查和保养，迅速处理机械机具故障。

第六条施工单位应当配备专业的机械操作人员，确保机械机具的正确操作和安全使用，不得擅自进行维修和改装。

第七条各级监理单位应当加强对机械机具的监督检查，及时发现和报告机械机具的安全隐患，督促工程项目部门进行整改。

第八条机械机具管理人员和操作人员在使用过程中发现机械机具存在安全隐患或故障时，应当立即停止使用，并及时报告项目负责人和相关部门，协助处理。

第三章机械机具的使用和维护第九条机械机具的使用应当按照规定的标准操作程序进行，严禁超负荷使用和违章操作，确保机械机具的正常运行。

第十条机械机具的维护保养应当按照制造厂家的要求和规定执行，定期进行润滑、加油和检查，及时更换磨损部件，保证机械机具的良好状态。

第十一条机械机具在使用过程中应当定期进行安全检查和维修保养，及时清理机械机具表面和内部积尘，保持机械机具清洁。

第十二条机械机具的运输应当符合道路交通安全规定，采取适当的防护措施，保障机械机具在运输过程中的安全稳定。

第四章机械机具的报废和更新第十三条机械机具达到规定的使用寿命或因磨损严重影响使用效果时，应当及时报废淘汰，不得继续使用。

第十四条工程项目部门应当定期对机械机具的使用情况进行评估和检查，制定机械机具更新计划，逐步更新和升级机械设备。

机械设备管理办法(修订稿)

机械设备管理办法（修订稿）第一章总则第一条：为建立现代企业制度，加强机械设备的综合管理,提高技术装备和国有资产的经营效益，规范机械设备管理程序。

根据中国铁路工程总公司《机械设备管理规则》和《机械设备综合管理通则》，贯彻ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理体系标准，重新修订我公司《机械设备管理办法》。

第二条：本办法适用于公司施工过程中涉及的所有施工机械设备的管理。

第三条:机械设备管理要执行“依靠技术进步,促进生产经营和预防为主"的方针.坚持优化设备增量配置与盘活存量资产相结合;购置(制造）与合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；合理配置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则.第四条:机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导,包括项目经理部必须高度重视机械设备管理。

将主要经济技术指标列入单位方针目标管理或岗位责任制的考核内容.第五条：各单位要增强法治意识，依法管理机械设备资产。

健全完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。

建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。

第二章机械设备的基础管理第六条机械设备固定资产管理1、固定资产管理的范围：凡建筑工程使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备。

但不包括基建工程本身安装的设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。

机械设备化分为主要设备、大型设备（详见附表2“中铁四局主要与大型机械设备目录对照表")及小型设备(详见附表4“中铁四局主要与小型机械设备目录”)。

2、固定资产的组成:⑴机械设备固定资产应具备两个基本条件：a、使用年限在一年以上；b、单机价值在2000元以上.但下列机具，不论其单价是否超过2000元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器,蛙式打夯机，4kW及以下的内燃发电机组，7kW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器,1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶,水磨石机，混凝土喷射机，7kW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机,0。