企业员工全面激励训练整体解决方案

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企业员工全面激励训练整体解决方案(DOC13页)

企业员工全面激励训练整体解决(DOC13方案页）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲优秀职员如何迎接多变的企业环境1.一流的企业由一流的职员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钞票是价值的交换第二讲一流的企业职员所应具备的心态1.要有企业主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企业职员应具备的心态第三讲情绪操纵的重要性1.要有巅峰成就,第一要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪能够提升自身能力4.成功者要自己操尽情绪5.保持巅峰状态专门重要第四讲把握情绪的关键1.阻碍情绪的关键之一——强烈肢体动作2.阻碍情绪的关键之二——注意力的调控3.阻碍情绪的关键之三——摸索阻碍情绪4.阻碍情绪的关键之四——输入决定输出第五讲操尽情绪的方法（一）1.及时的摸索专门重要2.注意咨询题背后的机会3.以主动的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第六讲操尽情绪的方法（二）1.任何情况没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平稳才会连续第七讲什么缘故要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.职员是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1.自信心只是一种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己专门的优点5.主动地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1.人一辈子目标的重要性2.如何设定人一辈子目标3.目标和打算的关系4.设定打算的重点5.实现打算的步骤6.平稳摸索力和行动力第十讲让行动变得欢乐1.什么缘故行动例如何行动更重要2.建立行动和欢乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的适应第十一讲树立终生学习的意识1.成长的欢乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的适应第十二讲如何提升自己的使用价值1.变“应该做”为“喜爱做”2.做最有价值的情况3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第十三讲什么缘故要把工作变成乐趣1.个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.欢乐状态才能做好4.活在现在，享受过程5.并非工作需要你第十四讲如何样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第十五讲什么缘故要具有团队精神1.团队的奇异力量2.为一个团队而付出3.团队每个成员都专门重要4.制造价值是集体的协作活动第十六讲如何样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关怀关心他人2.谈论不人感爱好的话题3.真心颂扬周围的同事4.为不人的成就感到快乐5.激发不人的能力第十七讲企业职员什么缘故要学会销售1.每一个人差不多上推销员2.不知名的企业等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业职员如何应用销售1.明白得销售的宗旨2.由衷的颂扬3.关心不人下决定4.传递信心和信任感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第十九讲治理者应有的重要心态1.治理者应有的重要心态（一）2.治理者应有的重要心态（二）第二十讲治理者如何自我鼓舞1.治理者自我鼓舞的观念（一）2.治理者自我鼓舞的观念（二）3.治理者自我鼓舞的观念（三）第二十一讲如何鼓舞下属（一）1.鼓舞下属的方法（一）2.鼓舞下属的方法（二）3.本讲小结以及自我分析第二十二讲如何鼓舞下属（二）1.鼓舞下属的方法（三）2.鼓舞下属的方法（四）3.总结课程整体内容第1讲企业职员什么缘故要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的职员组成态度比能力更重要形成自我品质金钞票是价值的交换在21世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路一一迎接多变的企业环境，优秀的职员应该同意哪些观念？第一个观念：一流的企业由一流的职员组成一流的企业由一流的职员构成，企业是职员构成的团队，那个团队应该具备四个要素：1•第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

现代企业员工整体化训练整体解决方案

现代企业员工整体化训练整体解决方案现代企业员工整体化训练整体解决方案随着现代企业的发展和竞争加剧，员工的素质培养和能力提升成为企业成功的关键。

传统的单一培训方式已经无法满足企业的需求，所以一个整体化的培训方案变得越来越重要。

本文将探讨一个现代企业员工整体化训练的整体解决方案。

一、培训需求分析企业需要首先进行培训需求分析，了解员工的培训需求和目标，以及企业所需的核心能力。

可以通过问卷调查、面谈等方式，收集员工的意见和建议，同时也可以通过内部数据的分析来了解员工的现状和存在的问题。

二、建立员工发展路径和目标根据需求分析的结果，企业可以建立员工的发展路径和目标。

例如，制定员工的晋升规划和培养计划，设定清晰明确的目标和标准。

这样，员工可以更好地理解自己的职业发展方向，增强工作的积极性和动力。

三、制定综合的培训计划基于员工的需求和目标，企业可以制定一套综合的培训计划。

这个计划应该包括各个方面的培训，如岗位技能培训、管理能力培养、沟通与协作能力提升等。

同时，也要根据不同的职级和岗位制定相应的培训内容和方式。

四、采用多元化的培训方法现代企业可以采用多种形式的培训方法来提高培训效果。

除了传统的面对面培训外，还可以开展在线学习、团队合作、案例学习等。

利用现代化的教育技术，可以更加灵活地组织培训活动，提高学员的参与度和效果。

五、建立培训师资团队一个专业的培训师资团队是成功的培训方案的关键。

企业可以通过内外部招聘、培养内部员工等方式，建立一个高素质的培训师资队伍。

同时，也要注重培训师的培训和发展，提高他们的专业能力和教学水平。

六、建立评估体系培训的最终目的是提高员工的能力和业绩，所以建立一个完善的评估体系非常重要。

企业可以通过考核、360度反馈等方式，对员工的培训效果进行评估和跟踪。

根据评估结果，可以及时调整培训内容和方式，保证培训的效果和持续改进。

七、激励机制激励机制是员工发展和培训的重要支持。

企业应该建立一套公平公正的激励机制，将培训和绩效挂钩，以激发员工参与培训的积极性。

企业员工全面激励整体方案

企业员工全面激励整体方案随着市场竞争的加剧，企业职员积极性和工作动力不断成为企业需要解决的一个难题。

在如今？这个市场环境中，企业员工的高效工作与工作素质对于企业的发展至关重要。

因此，企业应该制定一套全面激励整体方案，从各方面鼓励员工更好地发挥自己的专业优势和精神，增加员工对企业的忠诚度，提高员工对公司的的归属感和积极性，让员工意识到企业和员工之间的相互关系是互惠互利的，才能够更好地发挥企业的核心竞争力。

一、工资福利制度人才到企业的首要原因之一就是工资收入，因此，企业的工资福利制度是影响员工参与工作的首要因素。

企业应该建立一个有竞争力的工资体系，基本工资加上职务津贴、绩效评价奖金、岗位培训补助等福利，切实提高员工得到的报酬水平，并及时发放相应的奖金以激励员工拥抱企业文化。

此外，企业还可以按照员工的岗位、级别等特定标准制定薪资和福利和绩效工资制，来激励员工进一步对自己的能力进行提升和提高。

二、职业发展计划员工希望在工作中发挥自己的专业知识，并成为一名顶尖专业人才，因此，企业应该制定员工职业发展计划，并为员工提供在工作中学习新知识和技能的机会，来激励员工并达到员工职业发展的目标。

企业可以组织形成经理培训班、实战经验培训班以及技术工人和技术技能认证等类似培训计划，使员工能够在不断的学习和培训中和在工作中取得新的进展。

三、员工挑战和压力员工的成长和发展源自于挑战和压力，因此，企业可以通过扩大员工的职业发展空间和提高员工的工作难度来激发员工的积极性。

通过制定更加完善和灵活的工作口岸，让员工在工作中根据自己的能力逐步扩展和提高职业发展空间，挑战和压力会因此而逐渐增加。

四、团队文化和合作合作和团队有助于提高员工的信心和有效率，进而提高企业的核心竞争力。

因此，企业应该进行团队文化以及团队协作培训，并建立有意义的团队奖励和激励机制。

通过综合考量个人和团队的绩效评价、利润和收益等多个方面来奖励团队和个人，在团队内部增加竞争意识、合作精神等，实现员工的合作和进步。

企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫

企业员工全面激励训练整体解决方案HR猫猫在企业中，员工全面激励训练是提高员工工作能力和激发员工潜力的重要手段。

本文将介绍一套企业员工全面激励训练的整体解决方案。

1.激励目标确定首先，企业需要明确员工全面激励训练的目标，例如提高员工的技能水平、加强员工的团队合作能力、提升员工的领导力等。

通过明确目标，可以更好地制定后续的培训计划和激励方式。

2.培训需求调研企业需要进行员工培训需求的调研。

通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对于培训内容、形式和方式的需求和期望。

根据调研结果，制定符合员工需求的培训计划，提高员工对培训的参与度和满意度。

3.培训计划制定制定一套周密的培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容和形式。

培训可以分为内部培训和外部培训。

内部培训可以由企业内部的高级员工或专家进行，内容可以包括技能培训、团队合作培训、领导力发展等。

外部培训可以通过邀请专业培训机构、参加行业研讨会等方式进行。

培训计划需要充分考虑员工的工作时间和岗位需求，确保培训的有效性。

4.培训实施培训实施阶段需要确保培训过程的顺利进行。

对于内部培训，可以安排相应的场地和设备，并确保培训教材和资料的准备工作。

对于外部培训，可以与培训机构进行充分的沟通和协调，方便员工参与培训。

在培训过程中，可以采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种培训方式，提高员工的参与度和培训效果。

5.个人发展计划制定培训结束后，为员工制定个人发展计划。

通过与员工一对一的沟通，了解员工在培训中的收获和需要进一步提升的方面，为员工制定个性化的发展计划。

发展计划可以包括提供进一步深化学习的机会、给予更高级别的工作职责、提供跨部门交流的机会等，以激励员工持续成长和提升。

6.激励机制建立为员工建立相应的激励机制，以激励员工在培训后将所学的知识和技能应用到工作中。

激励机制可以包括提供岗位晋升的机会、给予薪资或奖金的提升、表彰优秀员工等。

通过建立激励机制，可以更好地激发员工的学习积极性和工作动力。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的发展和创新，离不开一支充满活力和创造力的员工队伍。

而要打造这样的团队，有效的员工激励训练是关键。

接下来，将为您详细阐述一套企业员工全面激励训练的整体解决方案。

一、需求分析首先，我们需要深入了解企业员工的现状和需求。

通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工对于工作环境、职业发展、薪酬福利、团队合作等方面的看法和期望。

同时，分析企业的战略目标和业务需求，明确员工需要具备哪些能力和素质才能为企业的发展做出贡献。

二、设定激励目标根据需求分析的结果，为员工激励训练设定明确的目标。

这些目标可以包括提高员工的工作积极性和主动性、增强员工的团队合作精神、提升员工的专业技能和知识水平、促进员工的职业发展等。

三、激励方式1、物质激励合理的薪酬体系：设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的报酬。

福利制度：提供丰富多样的福利，如健康保险、带薪休假、员工培训、节日礼品等，让员工感受到企业的关怀。

2、精神激励认可与表扬：及时对员工的优秀表现给予肯定和表扬，通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，增强员工的成就感和自豪感。

职业发展机会：为员工提供晋升、调岗、参与重要项目等职业发展机会，让员工看到自己在企业中的成长空间。

工作环境优化：营造舒适、开放、创新的工作环境，鼓励员工自由交流和分享想法，提高员工的工作满意度。

3、情感激励建立良好的沟通渠道：加强管理层与员工之间的沟通，倾听员工的心声和意见，让员工感受到被尊重和重视。

团队建设活动：组织各类团队建设活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强员工之间的感情和团队凝聚力。

四、训练内容1、专业技能培训根据员工的岗位需求和职业发展规划，为员工提供针对性的专业技能培训，如销售技巧、项目管理、财务管理等。

邀请业内专家进行授课，或者安排员工参加外部培训课程，提升员工的专业水平。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案随着企业竞争的日益激烈，企业员工的全面激励训练已成为企业管理者必须重视的事项之一。

随着经济全球化的发展，企业员工的技能、知识、素质已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

面对复杂多变的市场环境，企业员工需要具备专业的技能、高质量的工作态度和良好的团队协作精神。

然而，如何实现企业员工全面激励训练，是企业管理者需要认真思考的问题。

本文将从多个方面提出企业员工全面激励训练整体解决方案，以帮助企业管理者更好地实现团队建设和员工发展。

一、企业员工绩效考核体系企业员工绩效考核是企业人力资源管理体系中的关键环节，直接影响员工的工作积极性和企业的业绩表现。

因此，企业管理者需要建立严密的员工绩效考核体系，确保员工的激励动力和竞争意识。

企业员工绩效考核体系应包括业绩目标规划、绩效评估标准、绩效考核方法和激励机制等多个方面。

此外，企业管理者需要遵循公平、公正、可操作、可控的原则，确保员工的绩效考核结果真实有效，同时建立科学完整的绩效管理体系，便于员工进行个人成长规划和职业发展。

二、企业员工培训计划企业员工培训是保持企业竞争力的重要支撑，也是提高员工技能水平的有效途径。

虽然目前员工培训已成为企业日常管理所需要的事项，但企业管理者需要针对团队内不同员工的优势和不足，设计系统的培训计划和方案。

企业管理者应根据业务需求进行分类培训，为员工提供不同的学习机会和方式，包括线上、线下、面授、实践等多种形式，确保员工学习效果和实际应用效果。

同时，组织内部技术、管理、职业能力训练等培训，可以使员工掌握必要的技能和知识，提高岗位需要的综合素质和能力。

三、企业员工职业规划企业员工职业规划是实现员工职业成长的重要手段和途径。

工作人员将根据自身的兴趣、爱好、成长需求、发展潜力和企业的需要来制定职业规划，旨在突出个人优势，建立个人品牌，进一步增强个人竞争力和团队竞争力。

企业管理者可以通过员工绩效管理、个人成长计划、话费奖励、跨国职业发展等方式，为员工提供职业成长空间。

现代企业员工整体化训练整体解决方案

现代企业员工整体化训练整体解决方案现代企业员工整体化训练整体解决方案现代企业员工整体化训练整体解决方案是指，企业在职业技能培训的基础上，通过多方面的训练和教育，提高员工的综合素质，促进员工的全面发展。

这不仅有助于员工个人的职业发展，同时也符合企业的发展战略，提升了企业的核心竞争力。

1. 为什么需要整体化训练？在当今快速变化的市场环境下，企业需要具备高度竞争力，具有一定的战略眼光和前瞻性，而这需要企业具备优秀的员工队伍。

而提高员工的职业技能是基本前提，但是，职业技能只是员工能力的一部分，还需要通过全面的训练提高员工的沟通能力、团队合作能力、心理素质、领导力等多方面的素质，从而适应现代企业的发展需求。

2. 实现技术和管理的并行传统的培训方式往往只注重技术的提升，而忽略了管理和人际关系等方面的能力。

这种单一的培训方式不能够满足现代企业的发展需求。

整体化训练整合了技术和管理两个方面，同步提升员工的技术和管理能力，有助于员工更好地适应企业的发展。

此外，整体化训练还可以促进员工之间的交流和合作，增强员工之间的相互信任和感情，从而使得员工更加团结和紧密。

3. 提高员工的自我认识整体化训练倡导员工主动学习和自我发展，通过培养员工的自我认识能力，让员工能够深刻地了解自己的能力、价值观等方面的特点和优势，并能够梳理自己的职业规划和发展方向。

这有助于员工自我提升和职业成长，进而为企业解决人才需求问题。

此外，员工在整体化训练过程中也将获得更多的工作经验和技能，在应对工作中的问题时能够更快速、更准确地解决问题，并能够更好地满足企业的需要。

4. 整体化训练的实施步骤整体化训练是一项复杂的工作，企业需要制定详细的实施方案，以下是其主要步骤：（1）确定培训目标：企业需要明确整体化训练的目标，从而制定相应的培训计划。

目标可以为提升员工的沟通能力、团队合作能力等多方面的素质。

（2）开展综合评估：综合评估是整体化训练的基础，通过对员工能力、职业规划、职业经历等方面进行综合评估，制定个性化的培训方案。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案现代企业面临着许多挑战，其中之一是如何激励员工全面发展并提高工作绩效。

在这个信息爆炸的时代，员工的技能和能力的快速更新已成为企业成功的关键。

因此，建立一个全面激励训练的解决方案对于实现员工个人和组织整体的成功至关重要。

一、需求分析与制定目标在制定员工全面激励训练整体方案之前，企业需要进行需求分析，了解员工目前的技能水平和发展需求。

通过问卷调查、个人面谈和工作表现评估等方式，企业可以确定员工需要改善的方面以及他们的发展目标。

基于需求分析，制定明确的目标是至关重要的。

这些目标应该与员工的个人发展和企业的战略目标相一致。

例如，企业可能的目标之一是提高员工在技术方面的专业知识和能力，以确保他们能够跟上行业的发展趋势。

二、课程设计和开发根据需求分析的结果和制定的目标，企业可以开始设计和开发相应的培训课程。

课程设计应该充分考虑员工的学习风格和时间安排，以确保他们能够充分参与和吸收知识。

在课程设计过程中，企业可以采用多种教育方式，如面对面培训、在线学习和模拟实践等，以满足不同员工的需求。

此外，课程内容应该包括实际案例分析、团队合作和实际操作等，让员工在实践中学习和应用知识。

三、培训的实施与评估一旦培训课程开发完毕，企业可以开始进行培训的实施。

培训可以由内部培训师或专业培训机构提供。

为了确保培训的有效性，企业应该建立反馈机制，定期收集员工的学习体验和培训效果的反馈。

在培训结束后，企业可以进行评估来衡量培训的效果。

评估可以通过考试、问卷调查和观察等方式进行。

根据评估结果，企业可以进一步优化培训方案并提供必要的补充培训。

四、激励机制的建立除了培训之外，企业还需要建立一个激励机制来鼓励员工的全面发展和绩效提升。

激励机制可以包括奖励制度、晋升机会和个人成长计划等。

例如，企业可以设立奖励计划，根据员工的绩效和成长来提供相应的奖励。

此外，企业可以制定晋升规则，为表现优秀的员工提供晋升的机会。

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企事业单位工作人员全面激励训练整体解决方案★课程提纲——通过本课程,您能学到什么？第1讲优秀工作人员如何迎接多变的企事业单位环境1.1流的企事业单位由1流的工作人员组成2.态度比能力更重要3.自我品质的形成4.金钱是价值的交换第2讲1流的企事业单位工作人员所应具备的心态1.要有企事业单位主人的心态2.成功者应该具备的特质3.优秀企事业单位工作人员应具备的心态第3讲情绪控制的重要性1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2.成功的速度取决于情绪调整的速度3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力4.成功者要自己控制情绪5.保持巅峰状态很重要第4讲掌握情绪的关键1.影响情绪的关键之1——强烈肢体动作2.影响情绪的关键之2——注意力的调控3.影响情绪的关键之3——思考影响情绪4.影响情绪的关键之4——输入决定输出第5讲控制情绪的方法（1）1.及时的思考非常重要2.注意问题背后的机会3.以积极的心态面对挑战4.同自己进行良好沟通第6讲控制情绪的方法（2）1.任何事情没有任何定义2.重新框视的模式3.语言用字的魔力4.平衡才会持续第7讲为什么要有自信心1.相信的力量2.如何运用相信的力量3.自信心是成功的基石4.自信心会产生磁场5.工作人员是企事业单位形象的代言人第8讲如何建立自信心1.自信心只是1种心理状态2.建立良好的“自我心象”3.找到支撑信心的信念4.找到自己独特的优点5.积极地自我暗示与确认6.进入有强烈自信的状态第9讲目标引导行动1.人生目标的重要性2.如何设定人生目标3.目标和计划的关系4.设定计划的重点5.实现计划的步骤6.平衡思考力和行动力第10讲让行动变得快乐1.为什么行动比怎么行动更重要2.建立行动和快乐的链接3.凡事要主动出击4.开发你的潜意识5.改掉拖延的习惯第101讲树立终生学习的意识1.成长的快乐2.最好的投资3.打造学习型组织4.养成终生学习的习惯第102讲如何提高自己的使用价值1.变“应该做”为“喜欢做”2.做最有价值的事情3.具备不可替代的专长4.做累积性效应的工作5.如何成为有价值的人第103讲为什么要把工作变成乐趣1.某工作人员个人成就取决因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在,享受过程5.并非工作需要你第104讲怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2.找到工作使命感3.感动才会行动4.怀着伟大动机工作第105讲为什么要具有团队精神1.团队的神奇力量2.为1个团队而付出3.团队每个成员都非常重要4.创造价值是集体的协作活动第106讲怎样成为团队中最受欢迎的人1.出乎真心关心帮助他人2.谈论别人感兴趣的话题3.真心赞美周围的同事4.为别人的成就感到高兴5.激发别人的能力第107讲企事业单位工作人员为什么要学会销售1.每1某工作人员个人都是推销员2.不知名的企事业单位等于不存在3.生活中时时刻刻在销售4.学会销售你自己和周围的1切第108讲企事业单位工作人员如何应用销售1.理解销售的宗旨2.由衷的赞美3.帮助别人下决定4.传递信心和信赖感5.建立融洽的人际关系6.服务超出顾客的期望第109讲管控者应有的重要心态1.管控者应有的重要心态（1）2.管控者应有的重要心态（2）第210讲管控者如何自我激励1.管控者自我激励的观念（1）2.管控者自我激励的观念（2）3.管控者自我激励的观念（3）第2101讲如何激励下属（1）1.激励下属的方法（1）2.激励下属的方法（2）3.本讲小结以及自我分析第2102讲如何激励下属（2）1.激励下属的方法（3）2.激励下属的方法（4）3.总结课程整体内容第1讲企事业单位工作人员为什么要具备敬业精神【本讲重点】1流的企事业单位由1流的工作人员组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作,有1家世界知名大企事业单位和1家普通的企事业单位要你选择,大企事业单位的职位和薪水都远不及那家普通的企事业单位,你会选择哪1家企事业单位呢？在２１世纪多变的企事业单位环境中,如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习,我们会为你提供1个有效的思路——迎接多变的企事业单位环境,优秀的工作人员应该接受哪些观念？第1个观念：1流的企事业单位由1流的工作人员组成1流的企事业单位由1流的工作人员构成,企事业单位是工作人员构成的团队,这个团队应该具备4个要素：1.第1个要素：选择1流的企事业单位,总是在选择1流的人才.1流的企事业单位由1流的人才构成,2流的企事业单位由2流的人才构成,3流的企事业单位当然是由3流的人才构成,所以每1家企事业单位都在选择优秀人才的加入,只有优秀的人才才得以进入到1个优秀的企事业单位.2.第2个要素：沟通人与人之间要不断地沟通,才能得到彼此想要的东西,才能知道对方想要的是什么,才能在两某工作人员个人之间建立起很好的工作关系.3.第3个要素：连接人与人之间要有工作之外的连接,使每某工作人员个人找到归属感,人都渴望1种凝聚力,都希望找到自己的位置,所以,这种连接非常重要.企事业单位和工作人员的连接在企事业单位经营中会起到重要作用.4.第4个要素：某工作人员个人成长每1个工作人员来到企事业单位的想法是不1样的.有的人希望自己的能力变得更强,有的人希望增加自己的收入,有的人希望工作环境有无穷的乐趣,有的人希望在团队中找到友谊,每某工作人员个人希望是不1样的.但是每某工作人员个人未来的发展空间是什么？想得到1个什么样的成长？就需要企事业单位和某工作人员个人之间有1个很好的连接,以实现某工作人员个人目标和企事业单位整个目标的连接.图1-1 1流企事业单位团队的4个要素【事例1-1】微软公司或者机构可以说是世界上最赚钱的公司或者机构,据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司或者机构.所以有人说,微软公司或者机构是世界第9大国.有人问比尔·盖茨,微软公司或者机构为什么发展速度那么快,成功的关键是什么,最重要的方法是什么？比尔·盖茨每次总是会说1句话：我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司或者机构.有1次,比尔·盖茨看中了1个非常优秀的技术开发人才,可是这位人才非常的不喜欢微软公司或者机构,不想加盟.比尔·盖茨就把这某工作人员个人所在的公司或者机构买了下来,让他继续在自己的公司或者机构工作,当然也等于为微软公司或者机构工作.但是这某工作人员个人脾气非常的古怪,不愿意离开他生活的那个小镇,比尔·盖茨就提出,技术工厂可以不建在总部,建到那个小镇里去.这里涉及1个问题：你是1某工作人员个人才级的人,还仅仅是1某工作人员个人手,还是1某工作人员个人物级的人物.1个优秀的团队的人员的构成必定非常优秀,如果把其中的人才进行置换,这个团队就会发生变化,所以1流的企事业单位总是由1流的人才构成.1流的企事业单位选择1流的人才.在工作当中,你有没有把自己变成1个优秀的人才,进而成为1某工作人员个人物级的人物呢？1流的企事业单位绝不接受第2流的工作表现,所以它对人才的选拔和考核非常重视.在1流的企事业单位工作,各方面的要求会非常严格,不仅要求工作人员具备良好的心理素质,还要求具备外在多方面的能力.设想,如果1个成员的不良表现被企事业单位接受了,就会有下1某工作人员个人表现出同样的行为,如果企事业单位又接受了,那这家企事业单位的品质就会越来越下降,会由1流的企事业单位变成2流的企事业单位,进而变成3流的企事业单位,甚至是不入流的企事业单位.第2个观念：态度比能力更重要国外有1群心理学家在做实验：选择1群非常优秀的人和1群平庸的人进行调查,想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就,那些普通的人为什么这么平庸.结果是非常惊人的：他们之间的最大差别,并不在于外在的能力,而在于他们的心理素质.是心理素质决定了他们的外在能力,而态度是心理素质中非常重要的组成部分.【事例1-2】香港著名企事业单位家李嘉诚,在每天晚上休息之前,他都会看科技和哲学的书籍,至少要看半个小时,然后才开始休息.香港有个景泰蓝大王叫陈玉书,在过去很穷的时候就很爱读报,每天下轮船时,把别人看过扔掉的报纸拿回到他住的地方,每天晚上学习.这种习惯使他比别人的成长速度快,是他的态度,锻炼出了他的能力.1般人会认为,1某工作人员个人获得很好的发展,是因为他有能力,1某工作人员个人取得很大的成就,也是因为他有能力.事实上最大的前提是,你到底拥有什么样的态度.是态度造成了能力,是态度造成了人和人之间的差别.对待成长的态度,决定了成功的速度；对待学习的态度,决定了成长的高度；对待失败的态度,也决定了成功的1个高度.很多成功企事业单位家都认为：生活当中有几件事情对成功有利,1个是大量的阅读,1个是去见优秀的人,还有不断地上课学习.很多企事业单位家,都面临过挫折失败,如果对待失败的态度正确,就能从挫折和失败中重新站立起来.第3个观念是：形成自我品质我们把社会上的人分成几种：人手,就是如果安排他做事情,他可以把要求的结果基本达成；人才,就是提出1个事物的框架,他不但把事情完成,还可以有1些发挥.人物,就是他可能仅仅了解1个发展方向,就可以实现1个很好的开拓,就可以把事情有条不紊地处理得很好.这种人物型的人,可以独当1面,是非常优秀的人才.还有1种人,就是人渣.是可能去危害社会,是社会上没有用的分子.到底想成为哪1种人,对自我品质的形成非常的关键.从事1项工作,不仅仅是赚取了1些钱,更重要的是在做工作的过程当中,你变成了1个什么样的人.【事例1-3】美国大企事业单位家洛克菲勒,在２０世纪被称为1代赚钱名王.他讲过1句话：纵使把我1某工作人员个人丢在沙漠里面,1个铜板都不给我,并且把我身上的衣服全部剥光,可是只要有1个商队救我,我又会成为亿万富翁.洛克菲洛为什么讲这些话呢？因为他在工作当中,知道了1套可以赚取亿万财富的方法,所以是工作打造了他.即使在失去全部金钱情况之下,他也可以快速地赚到那么多的财富.勿庸置疑,这是个不小的人物.【练习】“打工皇后”吴士宏最早在ＩＢＭ公司或者机构时,只是1个清扫卫生的工人,可是每天她内心都在想着让她的人生不再平庸.有1天,公司或者机构缺乏1个销售人员,由于她1贯很好的工作态度,又加上不断地申请,公司或者机构接受她的请求.经过自己的努力,她成为IBM 公司或者机构南方区的销售经理,当时被称为“南天王”.后来她又到TCL集团任要职.你认为她走向成功的主要原因是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】1某工作人员个人的成功是取决于他的态度,成就取决于态度,每家企事业单位都在寻找对企事业单位负有责任的人,当你拥有1种人格的时候,机会就会找你而来.过去是不是很优秀,没有关系,重要的是你的未来是什么样的.重要的是,你今天在做些什么.心态比能力还重要,心态是最大的能力.第4个观念：金钱是价值的交换现实当中,人们总希望自己的收入变得更高1点,有1个观念很重要,就是金钱是价值的交换.只要你能够为你所服务的团队创造出很好的价值,你就会获得应得的金钱.不管今天在什么样的公司或者机构工作,不管这家公司或者机构是什么样的性质,你应该坚持1个习惯：每天帮助公司或者机构想3个创造价值的方法.成功者常要换位思考,永远思考别人的利益点,就是在想获得之前,先想去付出.人生的最大乐趣是什么,是找到1个值得为之付出的团队,并且做到全力以赴.这样,你会养成1个非常好的1个自我品质.【事例1-4】1位管控界的名人原来在1家具有系统化管控的外企打工,同事们都用公司或者机构的电话打1些私人电话,但他在打私人电话时,总是到楼下去打公用电话,有些同事取笑他,他却认为,只要在公司或者机构里工作,就要全力以赴,否则不要去扮演那个角色.后来他真的成为1个社会名人.1个小小的行为会影响整个企事业单位1连串的振动,作为某工作人员个人,是不是为这个企事业单位创造价值,要不要通过工作养成1个自我品质,成为1某工作人员个人人都想选择的优秀人物,是自己对自己的选择.【练习】两个欧洲人到非洲推销皮鞋,而非洲人是习惯打赤脚的.甲看到这种情况非常沮丧：“他们都打赤脚,谁会要我的鞋呢?”于是放弃了市场,空手而归；乙看到这种情况惊喜万分：“这些人都没有鞋穿,这里市场大得很呢!”于是想方设法推销皮鞋,结果发了大财.如果你是这两某工作人员个人的1个,你会选择哪种作法,为什么?【本讲总结】进入21世纪,企事业单位内部外部环境多变,优秀的工作人员如何适应这类变化？1流的企事业单位和1流的工作人员有哪些特点,他们之间有什么联系？专家提示1某工作人员个人的成功不仅在于其能力,从根本上讲,在于他的态度和自我品质的形成,在这个社会上是作为人物出现,还是人才或是人手,都在于人自己的选择.【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2讲 1流企事业单位工作人员应具备的心态【本讲重点】做企事业单位的主人对事业的热忱对待事物要有意愿和决心1第1个心态：做企事业单位的主人什么叫做主人？不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司或者机构遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司或者机构去创造更多财富,这就是做主人的心态.什么叫做仆人？就是把自己当成企事业单位的仆人,是在为别人而工作.1个企事业单位的领导者,最重要的任务就是让每1个工作人员都具备做企事业单位主人、做企事业单位老板的心态.老板是为自己而工作,他是要为企事业单位创造业绩,同时也要对自己负有责任任和义务.如果你有为自己工作的心态,你也具备做老板的素质.如果你的心态是在为别人工作,必须靠别人的监管控制才肯努力工作,那你注定1辈子是个打工者.如果你这辈子要做1个主人,要先具备做主人应该具备的1个心态：只要我在做,我就要做到全力以赴.我们可以看到,好的领导者,开始都要做1个很好的跟随者,在做跟随者的时候,如果就是随便做1做,混1混,就不会成为1个很棒的领导者,当你未来去领导的时候也会产生问题,大多数好的领导者,他最初就是1个好的跟随者.成功者应该具备的特质第2个心态：对事业的热忱这是成功者所具备的非常重要的特质.领导者的能力非常重要,而且他的能力也会吸引到优秀的人才.同样,对待事业的热情,也可以起到很大的吸引作用.人和人之间的影响和带动非常重要.销售是信息的传递和情绪的转移,如果1个销售人员把对产品、对公司或者机构、对领导、对自己的极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为；如果你是1个领导者,对工作的每1个步骤都非常热忱,影响和带动了你周围的人,他们就会跟随着你,这就是1种群体效应.【事例2-1】安东尼·罗宾是当代美国最成功的激发心灵潜能专家,曾辅导过美国前总统克林顿、英国的戴安娜王妃,还有网球名将阿佳西.使曾跌到世界排名138名的阿佳西,重新成为世界第1.安东尼·罗宾经常到世界各地巡回演说,去年在新加坡,有3800人参加他的课程,他现场激励每1某工作人员个人.当有1某工作人员个人情绪不好的时候,安东尼·罗宾会指着那某工作人员个人说,ＹＯＵ！你,你的情绪不好,你会影响到别人,你现在站立起来.然后那某工作人员个人就站起来,再1次强调这种热情的带动作用,结果现场所有的人都被他带动起来了.如果你真的想成为1个优秀的人,1定要对工作当中、生活当中的每1件事情,充满热情的去做,才会把你的热忱散发出来,进而去影响你周围的每1某工作人员个人.优秀企事业单位工作人员应具备的心态第3个心态：对待事情的意愿和决心世界上没有能与不能的问题,只有要与不要的问题.就是你只能得到你1定能得到的东西,你只能得到你1定要得到的东西.做任何事情,想要成功的话,永远有5个字,就是：我要,我愿意.大多数人只是想要结果,不愿意去努力.有相当多的人会选择借口来度过自己的人生,而不是去选择理由.但是,你不能成功的借口,你不能做好的借口,都可以转化成为你恰恰要做好的理由.【练习】我太年轻了,所以我无法成功.我太老了,所以我无法成功.我是女人,所以我无法成功.我学历不高,所以我无法成功.我学历太高了,思想性太强,所以我不行动,没有办法成功.这些都是人们给自己找的借口,你来分析1下,这些借口为什么站不住脚？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【提示】人们所说的借口都可能是事实,但是借口能不能帮你成功,能不能帮你达成你要的结果.这才是需要认真思考的1个事情.另1个就是关心,即专注.专注的力量非常重要.周围的1切资源,1切都可以为你所用,关键是你有没有专注在某1点上.如果别人不知道哪些事情可以帮到你,那别人怎么会帮助你呢？只有你专注在某1些方面时,周围的人们明白了你的意图,所有的资源才会被调动去全力配合你.演员全力以赴地去演,他的角色才会漂亮,才会好看,如果他自己抱着1个随便演演的态度,这个角色不会很好看,这是专心的力量.另1个就是用心.认真是成功最重要的特质.有人说,在２１世纪,人们已经不是在用心了,人们已经开始在用肝、用肺了.如果你还没有在用心,便会有危机产生.所以,业绩不够好,就是你的态度不够认真,你没有认真地去用心来理解顾客的需求,解决顾客的需求,这是你没有做好的事情.所以对1件事情用心的程度,决定了成就的高度.美国成功学励志专家拿破仑·希尔把专注喻为人生成功的“神奇之钥”.我们先给专注下1个定义：专注,就是把意识集中在某个特定的欲望上的行为,并要1直集中到已经找出实现这项欲望的方法,而且成功地将之付诸实际行动为止.自信心和欲望是构成专注行为的主要因素.“神奇之钥”实验：①首先必须放弃怀疑,相信实验.②假设你是1位杰出的演说家或是某方面的顶尖成功者.③取1张信纸,在纸上写下如下内容：我要成为1位有名的演说家,因为这可以使我对这个世界提供它所需要的,为我带来事业上的成功,使我可以获得物质和精神财富.我将在每天就寝前及起床后,花上10分钟,把我的思想集中在这项愿望上,以决定我应该如何进行,才能把它变成事实.我知道我可以成为1位有力而且具有吸引力的演说家,因此我绝不允许任何事情妨碍我这样做.签名签下这份誓词,然后按照宣誓的内容去进行,直到获得结果为止.当你要专心致志地集中你的思想时,就应该把你的眼光望向1年、3年、5年甚至10年后,幻想你自己是这个时代最有力量的演说家.并在想像中假设目标实现后的情景,它将很快转变成1幅美好而深刻的“愿望”情景.把这项愿望当作是你专注的主要目标,看看会发生什么结果.图2-1 “神奇之钥”实验过程以智慧来使用这把神奇之钥,而且是为了达成有价值的目标,那么它必将为你带来持久的幸福与成就.第4个心态：要有自我负有责任的精神知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多的人,因为在教别人的时候,自己的成长也会很大,同时别人也获得1个很大的成长.【事例2-2】李嘉诚有1次在回办公室的路途当中,发现1枚金属硬币从眼前闪过,滚到车子下面.李嘉诚下了车,要去拣那枚硬币.在他弯腰要拣的过程中,1个门卫提前把那枚港币拣了起来,并交给了李嘉诚.李嘉诚拿过硬币,从口袋里拿出100元钞票奖励给这个门卫.人们感到很奇怪,别人只是帮他拣1元钱,他却给了100元,为什么？李嘉诚说,这1块港币,如果不把它拣起来,它可能掉到水沟里面,这个社会财富就会流失掉,所以我们不能让人们已经创造出来的财富和价值,让它流失掉,那个门卫不仅知道珍惜财富,还懂得帮助别人,应该奖励.思想不同,对于1件事情的决定也是不1样的.决定不1样,又使得人们采取了不同的行动.行动不1样造成了不同的结果.1某工作人员个人的成就,取决于他下决定的决心,下决定的能力跟肌肉1样,肌肉是越练越强,下决定的能力也是越练越强.人生最美好的结果,由所下的最正确的决定开始,最正确的决定又开始于最正确的思想.所以你要对1件事情的结果负有责任,最重要的是,你首先要对你的思想和态度负有责任,因为思想不同,态度不1样,下的决定也不1样.如果你不肯为你独有的人生负有责任任和义务,那你就任由别人来摆布吧.所以每某工作人员个人要对自己的人生负有责任任和义务,对自己的人生产生的结果负有责任任和义务.【案例3】1955年的某1天,在美国阿拉巴马州蒙哥马利市的1辆公共汽车上,1位黑人妇女理直气壮地不按该州的法律条文给白人让座.她这个不服从的举动造成了喧然大波,招来了白人的强烈抨击,也成为其他黑人学习的榜样,结果掀起了随后的民权运动,使美国人民的良知普遍觉醒,为平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别的法律条文.这个妇女叫罗莎·派克斯,她就是对社会抱有更高期望而决定自己采取这样大胆的行动.谁能想到,这个弱女子的决定对后人的深远影响呢？有人说,假如你非常热爱工作,那你的生活就是天堂,假如你非常地讨厌工作,你的生活就是地狱.因为你的生活当中,有大部分的时间是和工作联系在1起.不是工作需要人,而是任何1某工作人员个人都需要工作.【练习】因为公司或者机构要进行战略改革,最近1段时间你1直负有责任资料与档案的整理工作,单调又乏味,这个时候,你如何体现主人的心态,又是如何保持工作的热忱的呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲总结】企事业单位工作人员应该具备什么样的素质？1流企事业单位的工作人员要具备什么样的心态？首要的观念就是做事是为自己做事,在做事的过程中要有极大的热忱,同时要专心、用心,更要认真,还要对结果负有责任,这就是人们常说的为自己的人生负有责任任和义务.【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3讲情绪控制对于工作人员和企事业单位的重要性【本讲重点】要想有巅峰的成就,就要有巅峰的情绪成功的速度取决于情绪调整的速度情绪由自己来控制。

企业员工全面激励训练整体解决方案

企业员工全面激励训练整体解决方案【课程名称】企业员工全面激励训练整体解决方案★课程提纲第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境1. 一流的企业由一流的员工组成2. 态度比能力更重要3. 自我品质的形成4. 金钱是价值的交换第二讲一流的企业员工所应具备的心态1. 要有企业主人的心态2. 成功者应该具备的特质3. 优秀企业员工应具备的心态第三讲情绪控制的重要性1. 要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪2. 成功的速度取决于情绪调整的速度3. 巅峰状态的情绪可以提高自身能力4. 成功者要自己控制情绪5. 保持巅峰状态很重要第四讲掌握情绪的关键1. 影响情绪的关键之一——强烈肢体动作2. 影响情绪的关键之二——注意力的调控3. 影响情绪的关键之三——思考影响情绪4. 影响情绪的关键之四——输入决定输出第五讲控制情绪的方法（一）1. 及时的思考非常重要2. 注意问题背后的机会3. 以积极的心态面对挑战4. 同自己进行良好沟通第六讲控制情绪的方法（二）1. 任何事情没有任何定义2. 重新框视的模式3. 语言用字的魔力4. 平衡才会持续第七讲为什么要有自信心1. 相信的力量2. 如何运用相信的力量3. 自信心是成功的基石4. 自信心会产生磁场5. 员工是企业形象的代言人第八讲如何建立自信心1. 自信心只是一种心理状态2. 建立良好的“自我心象”3. 找到支撑信心的信念4. 找到自己独特的优点5. 积极地自我暗示与确认6. 进入有强烈自信的状态第九讲目标引导行动1. 人生目标的重要性2. 如何设定人生目标3. 目标和计划的关系4. 设定计划的重点5. 实现计划的步骤6. 平衡思考力和行动力第十讲让行动变得快乐1. 为什么行动比怎么行动更重要2. 建立行动和快乐的链接3. 凡事要主动出击4. 开发你的潜意识5. 改掉拖延的习惯第十一讲树立终生学习的意识1. 成长的快乐2. 最好的投资3. 打造学习型组织4. 养成终生学习的习惯第十二讲如何提高自己的使用价值1. 变“应该做”为“喜欢做”2. 做最有价值的事情3. 具备不可替代的专长4. 做累积性效应的工作5. 如何成为有价值的人第十三讲为什么要把工作变成乐趣1. 个人成就取决因素2. 乐在工作的好处3. 快乐状态才能做好4. 活在现在，享受过程5. 并非工作需要你第十四讲怎样把工作变成乐趣1. 使命感的定义2. 找到工作使命感3. 感动才会行动4. 怀着伟大动机工作第十五讲为什么要具有团队精神1. 团队的神奇力量2. 为一个团队而付出3. 团队每个成员都非常重要4. 创造价值是集体的协作活动第十六讲怎样成为团队中最受欢迎的人1. 出乎真心关心帮助他人2. 谈论别人感兴趣的话题3. 真心赞美周围的同事4. 为别人的成就感到高兴5. 激发别人的能力第十七讲企业员工为什么要学会销售1. 每一个人都是推销员2. 不知名的企业等于不存在3. 生活中时时刻刻在销售4. 学会销售你自己和周围的一切第十八讲企业员工如何应用销售1. 理解销售的宗旨2. 由衷的赞美3. 帮助别人下决定4. 传递信心和信赖感5. 建立融洽的人际关系6. 服务超出顾客的期望第十九讲管理者应有的重要心态1. 管理者应有的重要心态（一）2. 管理者应有的重要心态（二）第二十讲管理者如何自我激励1.管理者自我激励的观念（一）2.管理者自我激励的观念（二）3•管理者自我激励的观念（三）第二十一讲如何激励下属（一）1•激励下属的方法（一）2•激励下属的方法（二）3•本讲小结以及自我分析第二十二讲如何激励下属（二）1•激励下属的方法（三）2•激励下属的方法（四）3•总结课程整体内容第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质在21世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路一- 迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念?第一个观念：一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素:1•第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

《企业员工全面激励训练整体解决方案》

《企业员工全面激励训练整体解决方案》第一讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？第一个观念：一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素：1.第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

一流的企业由一流的人才构成，二流的企业由二流的人才构成，三流的企业当然是由三流的人才构成，所以每一家企业都在选择优秀人才的加入，只有优秀的人才才得以进入到一个优秀的企业。

2.第二个要素：沟通人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西，才能知道对方想要的是什么，才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素：连接人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感，人都渴望一种凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素：个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

有的人希望自己的能力变得更强，有的人希望增加自己的收入，有的人希望工作环境有无穷的乐趣，有的人希望在团队中找到友谊，每个人希望是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？就需要企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说，微软公司是世界第九大国。

有人问比尔·盖茨，微软公司为什么发展速度那么快，成功的关键是什么，最重要的方法是什么？比尔·盖茨每次总是会说一句话：我又请了比我更棒、比我更优秀的人来加入到微软公司。

员工分红激励方案 [企业员工全面激励训练整体解决方案]

《员工分红激励方案[企业员工全面激励训练整体解决方案]》摘要：企业员工全面激励训练整体方案（节选）★课程提纲——通课程能学到什么，____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 讲流企业员工应具备心态【讲重，____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3讲情...代管理企业员工全面激励训练整体方案（节选）★课程提纲——通课程能学到什么？讲优秀员工如何迎接多变企业环境流企业由流员工组成态比能力更重要 3我品质形成金钱是价值交换二讲流企业员工所应具备心态要有企业主人心态成功者应该具备特质 3优秀企业员工应具备心态三讲情绪控制重要性要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪成功速取情绪调整速 3巅峰状态情绪可以提高身能力成功者要己控制情绪 5保持巅峰状态很重要四讲掌握情绪关键影响情绪关键——强烈肢体动作影响情绪关键二——力调控3影响情绪关键三——思考影响情绪影响情绪关键四——输入定输出五讲控制情绪方法（）及思考非常重要问题背机会 3以积极心态面对挑战己进行良沟通六讲控制情绪方法（二）任何事情没有任何定义重新框视模式 3语言用魔力平衡才会持续七讲什么要有信心相信力量如何运用相信力量 3信心是成功基石信心会产生磁场 5员工是企业形象代言人八讲如何建立信心信心只是种心理状态建立良“我心象” 3到支撑信心信念到己独特优 5积极地我暗示与确认 6进入有强烈信状态九讲目标引导行动人生目标重要性如何设定人生目标 3目标和计划关系设定计划重 5实现计划步骤 6平衡思考力和行动力十讲让行动变得快乐什么行动比怎么行动更重要建立行动和快乐链接 3凡事要主动出击开发你潜识 5改拖延习惯十讲树立终生学习识成长快乐投 3打造学习型组织养成终生学习习惯十二讲如何提高己使用价值变“应该做”“喜欢做” 做有价值事情 3具备不可替代专长做累积性效应工作 5如何成有价值人十三讲什么要把工作变成乐趣人成就取因素乐工作处 3快乐状态才能做活现享受程 5并非工作要你十四讲怎样把工作变成乐趣使命感定义到工作使命感 3感动才会行动怀着伟动机工作十五讲什么要具有团队精神团队神奇力量团队而付出 3团队每成员都非常重要创造价值是集体协作活动十六讲怎样成团队受欢迎人出乎真心关心助他人谈论别人感兴趣话题 3真心赞美周围事别人成就感到高兴 5激发别人能力十七讲企业员工什么要学会销售每人都是推销员不知名企业等不存 3生活刻刻销售学会销售你己和周围切十八讲企业员工如何应用销售理销售宗旨由衷赞美 3助别人下定传递信心和信赖感 5建立融洽人际关系 6超出顾客期望十九讲管理者应有重要心态管理者应有重要心态（）管理者应有重要心态（二）二十讲管理者如何我激励管理者我激励观念（）管理者我激励观念（二） 3管理者我激励观念（三）二十讲如何激励下属（）激励下属方法（）激励下属方法（二） 3讲结以及我分析二十二讲如何激励下属（二）激励下属方法（三）激励下属方法（四） 3总结课程整体容讲企业员工什么要具备敬业精神【讲重】流企业由流员工组成态比能力更重要形成我品质金钱是价值交换思考如你现要换工作有世界知名企业和普通企业要你选择企业职位和薪水都远不及那普通企业你会选择哪企业呢？２１世纪多变企业环境如何让己变得更优秀？如何让己发挥出更绩效？如何让己各方面优势得以更发挥？通学习我们会你提供有效思路——迎接多变企业环境优秀员工应该接受哪些观念？观念流企业由流员工组成流企业由流员工构成企业是员工构成团队这团队应该具备四要素要素选择流企业总是选择流人才流企业由流人才构成二流企业由二流人才构成三流企业当然是由三流人才构成所以每企业都选择优秀人才加入只有优秀人才才得以进入到优秀企业二要素沟通人与人要不断地沟通才能得到彼想要东西才能知道对方想要是什么才能两人建立起很工作关系3三要素连接人与人要有工作外连接使每人到归属感人都渴望种凝聚力都希望到己位置所以这种连接非常重要企业和员工连接企业营会起到重要作用四要素人成长每员工到企业想法是不样有人希望己能力变得更强有人希望增加己收入有人希望工作环境有无穷乐趣有人希望团队到友谊每人希望是不样但是每人发展空是什么？想得到什么样成长？就要企业和人有很连接以实现人目标和企业整目标连接图流企业团队四要素【事例】微软公司可以说是世界上赚钱公司据说只有８国国民生产总值超微软公司所以有人说微软公司是世界九国有人问比尔·盖茨微软公司什么发展速那么快成功关键是什么重要方法是什么？比尔·盖茨每次总是会说句话我又请了比我更棒、比我更优秀人加入到微软公司有次比尔·盖茨看了非常优秀技术开发人才可是这位人才非常不喜欢微软公司不想加盟比尔·盖茨就把这人所公司买了下让他继续己公司工作当然也等微软公司工作但是这人脾气非常古怪不愿离开他生活那镇比尔·盖茨就提出技术工厂可以不建总部建到那镇里这里涉及问题你是人才级人还仅仅是人手还是人物级人物优秀团队人员构成必定非常优秀如把其人才进行置换这团队就会发生变化所以流企业总是由流人才构成流企业选择流人才工作当你有没有把己变成优秀人才进而成人物级人物呢？流企业绝不接受二流工作表现所以它对人才选拔和考核非常重视流企业工作各方面要会非常严格不仅要员工具备良心理素质还要具备外多方面能力设想如成员不良表现被企业接受了就会有下人表现出样行如企业又接受了那这企业品质就会越越下降会由流企业变成二流企业进而变成三流企业甚至是不入流企业二观念态比能力更重要国外有群心理学做实验选择群非常优秀人和群平庸人进行调想知道什么优秀人可以达到那么成就那些普通人什么这么平庸结是非常惊人他们差别并不外能力而他们心理素质是心理素质定了他们外能力而态是心理素质非常重要组成部分【事例】香港著名企业李嘉诚每天晚上休息前他都会看科技和哲学籍至少要看半然才开始休息香港有景泰蓝王叫陈玉很穷候就很爱报每天下轮船把别人看扔报纸拿回到他住地方每天晚上学习这种习惯使他比别人成长速快是他态锻炼出了他能力般人会认人获得很发展是因他有能力人取得很成就也是因他有能力事实上前提是你到底拥有什么样态是态造成了能力是态造成了人和人差别对待成长态定了成功速；对待学习态定了成长高；对待失败态也定了成功高很多成功企业都认生活当有几件事情对成功有利是量是见优秀人还有不断地上课学习很多企业都面临挫折失败如对待失败态正确就能从挫折和失败重新立起三观念是形成我品质我们把社会上人分成几种人手就是如安排他做事情他可以把要结基达成；人才就是提出事物框架他不但把事情完成还可以有些发挥人物就是他可能仅仅了发展方向就可以实现很开拓就可以把事情有条不紊地处理得很这种人物型人可以独当面是非常优秀人才还有种人就是人渣是可能危害社会是社会上没有用分子到底想成哪种人对我品质形成非常关键从事项工作不仅仅是赚取了些钱更重要是做工作程当你变成了什么样人【事例3】美国企业洛克菲勒２０世纪被称代赚钱名王他讲句话纵使把我人丢沙漠里面铜板都不给我并且把我身上衣全部剥光可是只要有商队救我我又会成亿万富翁洛克菲洛什么讲这些话呢？因他工作当知道了套可以赚取亿万财富方法所以是工作打造了他即使失全部金钱情况下他也可以快速地赚到那么多财富勿庸置疑这是不人物【练习】“打工皇”吴士宏早ＩＢＭ公司只是清扫卫生工人可是每天她心都想着让她人生不再平庸有天公司缺乏销售人员由她贯很工作态又加上不断地申请公司接受她请己努力她成B公司南方区销售理当被称“南天王”她又到L集团任要职你认她走向成功主要原因是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【提示】人成功是取他态成就取态每企业都寻对企业责人当你拥有种人格候机会就会你而是不是很优秀没有关系重要是你是什么样重要是你今天做些什么心态比能力还重要心态是能力四观念金钱是价值交换现实当人们总希望己收入变得更高有观念很重要就是金钱是价值交换只要你能够你所团队创造出很价值你就会获得应得金钱不管今天什么样公司工作不管这公司是什么样性质你应该坚持习惯每天助公司想三创造价值方法成功者常要换位思考永远思考别人利益就是想获得前先想付出人生乐趣是什么是到值得付出团队并且做到全力以赴这样你会养成非常我品质【事例】位管理界名人原具有系统化管理外企打工事们都用公司电话打些私人电话但他打私人电话总是到楼下打公用电话有些事取笑他他却认只要公司里工作就要全力以赴否则不要扮演那角色他真成社会名人行会影响整企业连串振动作人是不是这企业创造价值要不要通工作养成我品质成人人都想选择优秀人物是己对己选择【练习】两欧洲人到非洲推销皮鞋而非洲人是习惯打赤脚甲看到这种情况非常沮丧“他们都打赤脚谁会要我鞋呢?”是放弃了市场空手而归；乙看到这种情况惊喜万分“这些人都没有鞋穿这里市场得很呢!”是想方设法推销皮鞋结发了财如你是这两人你会选择哪种作法什么? 【讲总结】进入世纪企业部外部环境多变优秀员工如何适应这类变化？流企业和流员工有哪些特他们有什么系？专提示人成功不仅其能力从根上讲他态和我品质形成这社会上是作人物出现还是人才或是人手都人己选择【心得体会】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 讲流企业员工应具备心态【讲重】做企业主人对事业热忱对待事物要有愿和心要有我责精神思考公司传真机坏了你是积极助人修理还是等待公司派人处理呢？企业员工应该具备什么样心态？流企业员工应该具备心态又是什么样呢？心态做企业主人什么叫做主人？不管老板不不管主管不不管公司遇到什么样挫折你愿全力以赴你愿助公司创造更多财富这就是做主人心态什么叫做仆人？就是把己当成企业仆人是别人而工作企业领导者重要任就是让每员工都具备做企业主人、做企业老板心态老板是己而工作他是要企业创造业绩也要对己责任如你有己工作心态你也具备做老板素质如你心态是别人工作必须靠别人监管控制才肯努力工作那你定辈子是打工者如你这辈子要做主人要先具备做主人应该具备心态只要我做我就要做到全力以赴我们可以看到领导者开始都要做很跟随者做跟随者候如就是随便做做混混就不会成很棒领导者当你领导候也会产生问题多数领导者他初就是跟随者成功者应该具备特质二心态对事业热忱这是成功者所具备非常重要特质领导者能力非常重要而且他能力也会吸引到优秀人才样对待事业热情也可以起到很吸引作用人和人影响和带动非常重要销售是信息传递和情绪移如销售人员把对产品、对公司、对领导、对己极热忱完全地感染给顾客把他对这产品极信心和极热忱复制给顾客顾客就会采取投购买行；如你是领导者对工作每步骤都非常热忱影响和带动了你周围人他们就会跟随着你这就是种群体效应【事例】安东尼·罗宾是当代美国成功激发心灵潜能专曾辅导美国前总统克林顿、英国戴安娜王妃还有球名将阿佳西使曾跌到世界排名38名阿佳西重新成世界安东尼·罗宾常到世界各地巡回演说年新加坡有3800人参加他课程他现场激励每人当有人情绪不候安东尼·罗宾会指着那人说ＹＯＵ你你情绪不你会影响到别人你现立起然那人就起再次强调这种热情带动作用结现场所有人都被他带动起了如你真想成优秀人定要对工作当、生活当每件事情充满热情做才会把你热忱散发出进而影响你周围每人优秀企业员工应具备心态三心态对待事情愿和心世界上没有能与不能问题只有要与不要问题就是你只能得到你定能得到东西你只能得到你定要得到东西做任何事情想要成功话永远有五就是我要我愿多数人只是想要结不愿努力有相当多人会选择借口己人生而不是选择理由但是你不能成功借口你不能做借口都可以化成你恰恰要做理由【练习】我太年轻了所以我无法成功我太老了所以我无法成功我是女人所以我无法成功我学历不高所以我无法成功我学历太高了思想性太强所以我不行动没有办法成功这些都是人们给己借口你分析下这些借口什么不住脚？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【提示】人们所说借口都可能是事实但是借口能不能你成功能不能你达成你要结这才是要认真思考事情另就是关心即专专力量非常重要周围切切都可以你所用关键是你有没有专某上如别人不知道哪些事情可以到你那别人怎么会助你呢？只有你专某些方面周围人们明白了你图所有才会被调动全力配合你演员全力以赴地演他角色才会漂亮才会看如他己抱着随便演演态这角色不会很看这是专心力量另就是用心认真是成功重要特质有人说２１世纪人们已不是用心了人们已开始用肝、用肺了如你还没有用心便会有危机产生所以业绩不够就是你态不够认真你没有认真地用心理顾客顾客这是你没有做事情所以对件事情用心程定了成就高美国成功学励志专拿破仑·希尔把专喻人生成功“神奇钥”我们先给专下定义专就是把识集某特定欲望上行并要直集到已出实现这项欲望方法而且成功地将付诸实际行动止信心和欲望是构成专行主要因素“神奇钥”实验①首先必须放弃怀疑相信实验②假设你是位杰出演说或是某方面顶尖成功者③取张信纸纸上写下如下容我要成位有名演说因这可以使我对这世界提供它所要我带事业上成功使我可以获得物质和精神财富我将每天就寝前及起床花上0分钟把我思想集这项愿望上以定我应该如何进行才能把它变成事实我知道我可以成位有力而且具有吸引力演说因我绝不允许任何事情妨碍我这样做签名签下这份誓词然按照宣誓容进行直到获得结止当你要专心致志地集你思想就应该把你眼光望向年、3年、5年甚至0年幻想你己是这代有力量演说并想像假设目标实现情景它将很快变成幅美而深刻“愿望”情景把这项愿望当作是你专主要目标看看会发生什么结图“神奇钥”实验程以智慧使用这把神奇钥而且是了达成有价值目标那么它必将你带持久幸福与成就四心态要有我责精神知识和观念不光己要学会还要把它传播给更多人因教别人候己成长也会很别人也获得很成长【事例】李嘉诚有次回办公室路途当发现枚金属硬币从眼前闪滚到车子下面李嘉诚下了车要拣那枚硬币他弯腰要拣程门卫提前把那枚港币拣了起并交给了李嘉诚李嘉诚拿硬币从口袋里拿出00元钞票奖励给这门卫人们感到很奇怪别人只是他拣元钱他却给了00元什么？李嘉诚说这块港币如不把它拣起它可能到水沟里面这社会财富就会流失所以我们不能让人们已创造出财富和价值让它流失那门卫不仅知道珍惜财富还懂得助别人应该奖励思想不对件事情定也是不样定不样又使得人们采取了不行动行动不样造成了不结人成就取他下定心下定能力跟肌肉样肌肉是越练越强下定能力也是越练越强人生美结由所下正确定开始正确定又开始正确思想所以你要对件事情结责重要是你首先要对你思想和态责因思想不态不样下定也不样如你不肯你独有人生责任那你就任由别人摆布吧所以每人要对己人生责任对己人生产生结责任【案例3】 955年某天美国阿拉巴马州蒙哥马利市辆公共汽车上位黑人妇女理直气壮地不按该州法律给白人让座她这不从举动造成了喧然波招了白人强烈抨击也成其他黑人学习榜样结掀起了随民权运动使美国人民良知普遍觉醒平等、正义和机会重新界定出不分种族、信仰和性别法律这妇女叫罗莎·派克斯她就是对社会抱有更高期望而定己采取这样胆行动谁能想到这弱女子定对人深远影响呢？有人说假如你非常热爱工作那你生活就是天堂假如你非常地讨厌工作你生活就是地狱因你生活当有部分是和工作系起不是工作要人而是任何人都要工作【练习】因公司要进行战略改革近段你直责与档案整理工作单调又乏味这候你如何体现主人心态又是如何保持工作热忱呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【讲总结】企业员工应该具备什么样素质？流企业员工要具备什么样心态？首要观念就是做事是己做事做事程要有极热忱要专心、用心更要认真还要对结责这就是人们常说己人生责任【心得体会】 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3讲情绪控制对员工和企业重要性【讲重】要想有巅峰成就就要有巅峰情绪成功速取情绪调整速情绪由己控制持续保持巅峰状态很重要思考你如何理成功速取情绪调整速？情绪是指人们对环境某客观事物特种感触所持身心体验是种对人生成功活动具有显著影响非智力潜能素质情绪控制对人生有非常助和改变人真想有成就话就要有情绪调控能力成就与情绪有定关系这里介绍相关几观念观念要想有巅峰成就就要有巅峰情绪巅峰情绪就是情绪佳状态是种积极向上心态领导者应该直保持巅峰情绪以积极形象和正面语言沟通激励他下属【事例3】美国总统布什9·事件现场表现得镇定若不仅显示出对信心而且向全国人民发出了反恐召这就是领导者应该表现正面情绪用他积极正面语言和每人沟通影响他下属和国民表现他对国和前途种信心你情绪很候人际关系会变得很你情绪不候会影响到你人际关系情绪会造成生活当很多改变比如说有天你回到里气急败坏说我简直是对这庭失了信心我觉得简直是糟透了把这种伤害性情绪带到了里你庭关系定会产生严重危机人们生活总是愿寻消极东西会直接影响情绪这是非常不习惯要取得成功我们应该学会调整己情绪要想有巅峰成就就要有巅峰情绪【事例3】激励师安东尼·罗宾上课候会让他学员走条火路什么叫做火路呢？是用红红木炭铺成并上面浇上油然他让他学员从火路上面走有人开始尖叫有人开始哭泣有人开始腿发抖有人根就不敢走安东·罗宾便开始激励现场每学员他告诉每人要用改变人生力量有人受他激励真走了什么会走因那刻他情绪达到了巅峰状态二观念成功速取情绪调整速很成功销售冠军跟根就卖不出产品业人员谁销售量比较多？当然是销售冠军谁遇到挫折挑战比较多？当然也是销售冠军销售冠军遇到挫折挑战多领导者遇到问题更多但是要正常工作就要快速地调整己情绪镇定若地面对些挑战和问题比如你是销售人员面对顾客拒绝可以有两种选择种是被顾客拒绝两月不想起床；也可以对己说这只是玩笑而已他拒绝不是我是我销售方式他不是不买只是他还不够了他今天只是跟太太吵架所以对我发了脾气这没有关系我他心情候也许就会成交优秀人不是没有情绪问题只是让情绪停留多久问题【练习】有种人叫做上班是条虫下班是条龙上班候他萎靡不振简直是生不得死不能他公司打卡钟面前还有两秒钟就要到下班了到了两秒钟了他就开始冲出你观察他他到保龄球场拿那球打出满分出踩油门车子开得又快又稳这人到底有没有能力呢？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 【提示】他可以把每保龄球击倒他也可以把工作当每件事情办关键是他那刻有没有情绪达到巅峰状态如你情绪达到巅峰状态那你会比较容易做出显示能力事情世界没有没有能力人只有情绪达到巅峰状态人情绪由己控制情绪控制可以助很多人也可以改变很多人有很多人情绪方面有问题但是你知道吗？情绪完全可以由你己掌握成功者控制己情绪失败者被己情绪所控制【事例33】德国数学高斯生成累累其重要原因就是他非常关调控情绪事业发展顶峰期恰逢妻子病危他抑制悲痛以更加倍努力工作驱散情绪上阴影妻子告别他告诉妻子他又攻克了难关阿基米德面对外敌刀剑还说“等等让我把手头题目完”所谓成功人就是心理障碍突破多人因每人或多或少都会有各式各样、心理障碍这么多人心理有障碍说明情绪控制理论市场是很些有情绪问题人受到启发学会了情绪控制以更加热情地接受这些观念和做法,更积极地己人生做定定做掌控情绪人不再被情绪控制持续保持巅峰状态很重要每人或多或少都会有情绪问题包括助别人打破心理障碍人也会有情绪问题可是让己情绪不状态很快消失持续保持巅峰状态才是问题关键那么人什么会有挫折感呢？就是这件事情可以办得很可是却办得不够就开始有挫折感但是当你发现了可以让事情变得更方法挫折感便可以化成长感什么叫成长感就是你有种挫折但又发现了更方法人生不如事十八九也味着人生如事还有二反正不管怎么样你人生要继续进行那你要关把挫折感化成对你有利成长感你就觉得你又获得了成长。

(整理)AE企业员工全面激励训练整体解决方案.

企业员工全面激励训练整体解决方案第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作，有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择，大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业，你会选择哪一家企业呢？在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？第一个观念：一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素：1.第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

2.第二个要素：沟通人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西，才能知道对方想要的是什么，才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素：连接人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感，人都渴望一种凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素：个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？就需要企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说，微软公司是世界第九大国。

003企业员工全面激励训练整体解决方案

第1讲企业员工为什么要具备敬业精神【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？第一个观念：一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素：1.第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

2.第二个要素：沟通人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西，才能知道对方想要的是什么，才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素：连接人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感，人都渴望一种凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素：个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？就需要企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说，微软公司是世界第九大国。

有一次，比尔·盖茨看中了一个非常优秀的技术开发人才，可是这位人才非常的不喜欢微软公司，不想加盟。

提高员工激励的解决方案

提高员工激励的解决方案公司的发展离不开每一位员工的努力和贡献。

因此，激励员工成为了提高公司绩效和员工满意度的关键。

在这篇文章中，我将介绍一些提高员工激励的解决方案，以帮助公司实现更好的业绩和员工发展。

一、建立激励制度为了激励员工，公司首先需要建立一个完善的激励制度。

这个制度应该是公平和透明的，让每个员工都知道他们的付出和努力会得到公正的回报。

制度可以包括奖金、提成、晋升机会、培训等多种激励方式，根据不同岗位和员工的表现设立相应的激励规则。

同时，公司还可以定期评估和调整制度，以保持激励机制的有效性和符合员工的期望。

二、提供良好的工作环境员工的工作环境对于激励的效果至关重要。

一个良好的工作环境可以让员工更加投入和积极地工作。

公司可以提供舒适的办公空间，配备先进的工作设施和设备，确保员工的工作效率和满意度。

此外，公司还可以注重团队建设，促进员工之间的合作与沟通，创造融洽的工作氛围。

这样一来，员工可以感受到公司对于团队合作和员工关系的重视，从而增强工作动力和积极性。

三、提供职业发展机会员工往往渴望在职业生涯中不断成长和进步。

为满足这一需求，公司可以提供各种职业发展机会。

比如，组织内部培训课程，让员工获得新的技能和知识；指定员工的导师，提供指导和咨询；为员工设立职业晋升通道，让他们有机会向更高级别的职位发展。

这些职业发展机会可以让员工感受到公司对他们个人发展的重视，从而激励他们更加努力地工作。

四、充分表扬和认可员工以奖励和认可的方式表扬员工，是提高员工激励的重要手段之一。

公司可以定期或不定期地表彰员工的出色表现，如员工月度MVP、最上进员工等。

同时，在团队会议或公司活动中，经常向全体员工展示和分享优秀员工的案例和经验，鼓励其他员工学习和追求卓越。

这样一来，员工会感受到他们的贡献得到了认可和重视，更加有动力和热情地投入到工作中。

五、建立沟通渠道和反馈机制公司应该为员工建立畅通的沟通渠道和反馈机制，让员工能够充分表达自己的观点和建议，同时也能够得到及时的反馈和支持。

时代光华-企业员工全面激励训练整体解决方案.doc

企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作，有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择，大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业，你会选择哪一家企业呢？在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势得以更好发挥？通过本书的学习，我们会为你提供一个有效的思路——迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？第二节一流的企业由一流的员工组成一流的企业由一流的员工构成，企业是员工构成的团队，这个团队应该具备四个要素：1.第一个要素：选择一流的企业，总是在选择一流的人才。

2.第二个要素：沟通人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西，才能知道对方想要的是什么，才能在两个人之间建立起很好的工作关系。

3.第三个要素：连接人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感，人都渴望一种凝聚力，都希望找到自己的位置，所以，这种连接非常重要。

企业和员工的连接在企业经营中会起到重要作用。

4.第四个要素：个人成长每一个员工来到企业的想法是不一样的。

但是每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？就需要企业和个人之间有一个很好的连接，以实现个人目标和企业整个目标的连接。

图1-1 一流企业团队的四个要素【事例1-1】微软公司可以说是世界上最赚钱的公司，据说只有８个国家的国民生产总值超过微软公司。

所以有人说，微软公司是世界第九大国。