人力资源管理制度1-ISO
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源服务管理制度(一)
人力资源服务管理制度（一）引言概述：人力资源服务管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效评估等多个方面。
本文将从五个不同的大点来阐述人力资源服务管理制度的重要性及其相关内容。
一、招聘管理：1.明确职位需求，拟定招聘计划2.编制和发布招聘广告3.筛选简历，进行初步面试4.组织候选人的笔试和面试环节5.进行背调和录用决策二、培训管理：1.制定培训计划，根据员工需求及岗位要求2.选择适合的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等3.组织培训活动，并进行培训效果评估4.建立培训记录和档案管理制度5.持续监测培训需求，并进行后续跟进和辅导三、薪酬管理：1.建立薪酬体系和绩效考核制度2.核定各岗位的薪资水平和福利待遇3.制定薪酬调整政策和激励机制4.定期对薪酬体系进行评估和调整5.处理员工薪酬相关的纠纷和问题四、绩效评估：1.设定明确的绩效指标和评估标准2.制定评估方法和流程，如定期考核、360度评估等3.进行绩效评估并给予相应的反馈及奖惩4.记录绩效评估结果，作为人事决策的参考依据5.定期对绩效评估制度进行评估和改进五、员工发展管理：1.制定员工职业发展规划和培训计划2.帮助员工个人能力提升和职业发展3.关注员工的职业兴趣和发展需求4.提供晋升机会和发展通道5.建立员工关系维护机制，增强员工的归属感和满意度总结：人力资源服务管理制度是企业中不可或缺的重要管理制度，它包含了招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工发展等多个方面。
合理实施人力资源服务管理制度，可以为企业带来人才储备、员工激励、绩效优化等多方面的利益和增值。
因此，建立健全的人力资源服务管理制度对于企业的长期发展至关重要。
ISO IATF16949程序文件 人力资源管理程序
培训计划
实施在岗培训
用人部门
1、培训对象：所有从事与产品质量有关的人员，主要是：
a.产品设计人员；
b.产品生产加工人员；
c.从事特殊工种人员；d.转岗人员；e来自产品检验人员；f.临时工；
g.业务人员及管理人员等。
2、适用时，培训内容包括：
a.产品设计适用的工具和技术；（如CAD、PRO-E、UG等制图工具）
各部门提出人力资源需求计划、培训需求计划、实施在岗作业技能培训、员工的初步考核等工作；
常务副总经理批准人力资源计划和培训预算。
5、工作程序
输入
工作流程
权责
重点说明
支持性文件
输出
（表单）
公司现状
市场分析
经营计划
常务副总经理
人事行政部
1、在每年底根据公司的业务发展需要,确定下一年度公司组织结构、人员结构的规划等。
ISO/TS16949程序文件
文件会签
□总经理
□常务副总经理
□生产总监
□研发中心
□人事行政部
□计划采购部
□内销部
□外贸部
□品管部
□各生产车间
□汽车OEM研发部
□市场部
□生产工程部
□财务部
□客服部
文件发放范围
□总经理
□常务副总经理
□生产总监
□研发中心
□人事行政部
□计划采购部
□内销部
□外贸部
□品管部
□各生产车间
□汽车OEM研发部
□市场部
□生产工程部
□财务部
□客服部
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iso人力资源管理体系
iso人力资源管理体系ISO（International Organization for Standardization）是国际标准化组织的缩写，它是一个独立的、非政府组织，旨在制定国际标准以促进各行业的发展与合作。
人力资源管理是组织中不可或缺的一部分，它涉及到招聘、培训、绩效评估等方面。
为了提高人力资源管理的标准化和系统化水平，许多组织采用了ISO人力资源管理体系。
一、ISO人力资源管理体系简介ISO人力资源管理体系（ISO 30405:2016）是由国际标准化组织制定的一项标准，旨在帮助组织建立和维护有效的人力资源管理体系，以实现组织的战略目标。
该体系涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的要求和指南。
二、ISO人力资源管理体系的好处1. 提高组织绩效：通过建立ISO人力资源管理体系，组织能够更好地管理和开发人力资源，从而提高员工绩效，进而促进组织整体绩效的提升。
2. 规范人力资源管理流程：ISO人力资源管理体系规定了一系列的流程和程序，包括岗位需求分析、招聘流程、培训计划、绩效考核等，帮助组织建立标准化的人力资源管理流程，提高管理效率。
3. 优化招聘过程：ISO人力资源管理体系要求组织进行岗位需求分析、招聘流程规范等，帮助组织更准确地确定岗位要求，提高招聘的准确性和效率。
4. 提高员工满意度：ISO人力资源管理体系关注员工福利、平等机会和职业发展等方面的要求，有助于提高员工的满意度，增强员工与组织的归属感。
5. 增强组织竞争力：通过建立ISO人力资源管理体系，组织能够有效吸引和留住人才，提高员工的绩效和能力，从而增强组织的竞争力。
三、建立ISO人力资源管理体系的步骤1. 确定组织需求：组织需要明确自身的战略目标和人力资源需求，以确定建立ISO人力资源管理体系的目标和范围。
2. 制定人力资源管理政策：组织需要制定一份针对人力资源管理的政策，明确组织对人力资源的管理原则和目标。
3. 规划和分析岗位需求：组织需要进行岗位需求分析，确定岗位职责和要求，并进行工作流程设计和确定员工的培训需求。
ISO-9001 质量管理体系-人力资源控制程序
X X X X X X有限责任公司企业标准XXXXXX人力资源控制程序XXXXX有限责任公司发布XXXXX前言根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。
本标准由XXXXX有限责任公司技术质量部提出。
本标准由XXXXX有限责任公司综合行政部归口。
本标准由XXXXX有限责任公司技术质量部起草。
本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1）2016年8月导入ISO9001:2015、IATF16949：2016质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系要求而修订，由XXX修订；2）2018年11月增加新条款“4.3.2”内容而修订，由XXX修订；本次修订为第2次修订。
XXXXXX人力资源控制程序1 范围1.1本标准规定了XXXXXX有限责任公司各项人力资源管理活动开展的基本规定。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
无3 管理职责3.1管理者代表负责批准年度培训计划。
3.2 综合行政部负责公司人员招聘、培训、考核等管理工作。
3.3 各部门负责本部门新进人员的岗前培训工作，协助综合行政部做好本部门培训及相关工作。
4 工作程序4.1 人力资源配置4.1.1 综合行政部应组织编制公司各部门《岗位说明书》，明确各岗位工作人员的学历、培训及工作经验等具体要求。
4.1.2 在实施招聘时应按要求进行招聘，保证招聘的人员能满足岗位的要求。
4.2 培训计划4.2.1综合行政部应每年组织调查各部门的培训需求。
4.2.2 综合行政部根据各部门提交的培训需求，结合公司实际情况进行增减，制定公司下一年度的《年度培训计划表》，交管理者代表审批，并监督实施。
各管理体系对人力资源管理的主要要求
各管理体系对人力资源管理的主要要求一、质量管理体系ISO9001:20157.2能力1、确定在组织控制下从事影响质量绩效工作的人员所必要的能力；2、基于适当的教育、培训和经验，确保这些人员是胜任的。
3、适用时，采取措施以获取必要的能力，并评价这些措施的有效性；注：适当的措施可包括，例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。
二、汽车质量管理体系IAIF16949-20166.1.2.3应急计划：关键设备故障；外部提供的产品、过程或服务中断；常见自然灾害；火灾；公共事业中断；劳动力短缺；或者基础设施破坏。
7.1.6组织应确定必要的知识，以运行过程，并获得合格产品和服务。
这些知识应予以保持，并能在所需的范围内得到。
为应对不断变化的需求和发展趋势，组织应审视现有的知识，确定如何获取或接触更多必要的知识和知识更新。
注1：组织的知识是组织特有的知识，通常从其经验中获得，是以实现组织目标所使用和共享的信息。
注2：组织的知识可以基于：a）内部来源（例知识产权；从经验获得的知识；从失败和成功项目吸取的经验教训；获取和分享未成文的知识和经验，过程、产品和服务的改进结果；b）外部来源（例如标准；学术交流；专业会议，从顾客或外部供方收集的知识）7.2能力1、确定其控制下工作的人员所需具备的能力；2、基于适当的教育、培训或经验，确保这些人员是胜任的：3、适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作，或者聘用、外包胜任的人员。
7.2.1能力―补充1、识别包括意识在内的培训需求，并使所有从事影响产品要求和过程要求符合性的活动的人员具备能力。
从事特定指派任务的人员应按要求进行资格认可，尤其关注对顾客要求的满足。
7.2.2能力——在职培训对于承担影响质量要求、内部要求、法规或法律要求符合性的新的或调整职责的人员，组织应对其进行在职培训（其中还应包括顾客要求培训），包括合同工或代理工。
在职培训的详细程度应与人员的教育程度及其要在日常工作中执行的任务的复杂程度相称。
人力资源基本级制度
人力资源基本级制度人力资源是一个企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理和开发企业的人力资源，为企业的发展提供人才保障和支持。
为了建立一个健全的人力资源管理体系，企业需要制定人力资源基本级制度，下面是一些相关参考内容。
一、人力资源基本级制度的目的和基本原则：1. 目的：制定人力资源基本级制度的主要目的是为了明确和规范企业人力资源管理的各个方面，确保人力资源管理工作的科学化、规范化和有序化。
2. 基本原则：人力资源基本级制度的制定应遵循公平、公正、公开、激励和可持续发展的原则，促进员工的成长和发展，同时保障企业的利益。
二、人力资源基本级制度的内容：1. 人力资源规划：明确企业的岗位需求，根据企业战略目标进行人力资源规划，合理安排人员编制和岗位设置。
2. 招聘与录用：规定招聘程序和标准，保证招聘过程的公平、公正和透明，确保录用的人员符合企业的需求。
3. 岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
4. 员工晋升和职业发展：制定员工晋升的条件和程序，激励员工通过提升自身能力来实现个人职业发展目标。
5. 薪酬管理：规定薪酬制度和发放标准，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的薪酬公平性和激励性。
6. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供不同形式的培训机会，促进员工的学习和发展。
7. 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，进行绩效评估和激励措施的制定，奖励优秀员工和惩罚不合格员工。
8. 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理员工与企业之间的劳动争议，确保工作场所的和谐稳定。
9. 人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，储存和管理员工的基本信息和工作记录，提供数据支持和决策依据。
三、人力资源基本级制度的执行和监督：1. 人力资源部门的职责：明确人力资源部门的职责和权力，确保人力资源管理工作的有效执行。
2. 员工手册和规章制度：制定员工手册和相关规章制度，明确员工的权利和义务，约束员工的行为和举止。
人力资源服务机构管理制度范文
人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。
第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。
第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。
第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。
第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。
第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。
第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。
第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。
第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。
第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。
第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。
第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。
第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。
第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。
第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。
第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。
第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。
第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。
第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。
第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。
第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。
ISO 9001：2015版全套体系文件 人力资源管理程序
ISO 9001：2015版全套体系文件人力资源管理程序
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布2020-1-1实施
有限公司
编号
版本/版次
A / 0
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程序文件
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文件名称
人力资源管理程序
生效日期
1目的
对影响产品及服务质量、的人员规定相应岗位的能力要求，并进行控制并培训。确保本公司各层次员工均能接受质量管理体系的相关培训，使之具备实施管理体系有效运行的意识与能力，以满足规定要求。
b)部门基础教育：了解部门岗位职责、本部门质量目标、工作的主要内容，由所
编制
审核
批准
日期
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文件名称
人力资源管理程序
生效日期
在部门负责人组织进行；
4.2.3适用时进行服务岗位技能培训：学习作业指导书、所用设备的维护保养知识、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
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文件名称
人力资源管理程序
生效日期
4.3.3合适时，应保留培训的相关记录，如记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交总务课存档。
4.3.4各部门的计划外培训，应填写《培训申请单》，报管理者代表批准由相关部门组织实施。
4.5总务课负责建立、保存《员工培训履历表》。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
ISO全套制度及业务流程之人力资源管理
F．在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源管理部门提交报告，经部门主管及人力资源部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退该员工；
G．转正定级考核应自该员工试用期满起十五个工作日内完成。
2.2人力资源部
2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。
2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。
C．人力资源部在新员工试用期满后一周内下发《试用期员工转正定级考核表》，部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门建议；
D．人力资源部安排进行新员工转正考核面谈，根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定，签署人力资源部部门意见后报请总经理批准；
3.1.2具体招聘程序
3.1.2.1选择招聘渠道，开展招聘工作
A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。
B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。
C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。
ISO14001人力资源管理程序
人力资源管理程序1 目的：为明确对各岗位人员的录用、培训和考核的控制要求，以确保各岗位人员能够胜任其职责，特建立本管理程序规范作业。
2 适用范围：适用于同环境管理体系有关的所有人员。
3 职责：3.1 行政部为本程序权责部门，负责人员的招聘，负责编制培训计划并监督实施，负责基础培训，负责组织对培训效果进行评价。
3.2 各部门负责人编写本部门的《岗位职责》并负责部门岗位人员的培训工作。
3.3 管理者代表负责审批《岗位职责》。
4 作业程序4.1 人力资源配备：4.1.1 岗位入职条件规定：行政部依据《岗位职责》明确对各部门从业人员的学历、培训、工作经验、资格的具体要求。
4.1.2 行政部根据各部门岗位人员的实际需求配备相应的岗位人员。
4.1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核。
对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。
4.2 培训计划4.2.1 年度培训计划：每年十二月底行政部根据工厂发展的需要及基础培训、岗位基础培训的要求，在征询各部门意见的基础上，制定下一年度的“年度培训计划表”。
4.2.2 临时培训计划：如某部门需对其员工进行岗位基础培训以外的培训，而这些培训又没有列入年度培训计划时，其部门负责人应填写“培训申请表”，经管理者代表批准后交行政部，由行政部组织实施作业。
4.2.3 培训计划包括培训内容、培训方式、培训讲师、培训时间、培训地点、培训对象、考核方式等，培训计划经行政部经理审核，管理者代表批准后实施。
4.3 培训内容：工厂全体员工都要接受工厂基础培训和岗位基础培训，并根据需要参加在职提高培训。
4.3.1 工厂基础培训：包括工厂发展史、厂纪厂规、方针目标、环境意识、重要环境因素及其潜在风险、ISO14001知识、相关法律法规知识、事故的预防和应急措施等内容。
4.3.2 岗位基础培训：通常包括相关作业规范、运作程序、技能、劳动保护、注意事项及出现紧急情况下的应变措施等内容。
人资基本管理制度
人资基本管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，提高员工工作积极性和凝聚力，实现企业的长远发展目标，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条各级管理人员要认真学习和贯彻执行本制度，确保制度的有效实施。
第四条人力资源管理工作应以德行、职业素质和较高的工作能力为基础，从而为企业的发展做出有效的贡献。
第二章招聘与选拔第五条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明和公正。
第六条招聘应当以岗位需要和任职资格为基础，确定招聘标准，并形成相应的招聘流程。
第七条选拔工作应当根据招聘标准和应聘者的综合素质，通过面试、考察等方式进行。
第八条选拔工作由专门的招聘小组进行，小组成员应当具备相关专业知识和经验。
第九条招聘工作应当尊重人的尊严和权利，不得进行任何形式的歧视。
第十条招聘工作应当公开、透明，确保应聘者的知情权和参与权。
第三章培训与发展第十一条企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相应的培训资源。
第十二条培训计划应当包括培训目标、内容、形式、时长等，确保培训的有效性和实效性。
第十三条培训工作应当由专门的培训机构或培训师资负责，确保培训的质量和效果。
第十四条培训工作应当注重实效，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展做出贡献。
第十五条企业应当鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
第四章职业生涯规划第十六条企业应鼓励员工进行职业生涯规划，为员工提供相应的发展机会和支持。
第十七条职业生涯规划应根据员工的个人能力和发展需求，确定合适的发展方向和发展目标。
第十八条职业生涯规划应与企业的发展需求相结合，实现员工和企业的双赢。
第十九条企业应提供相应的晋升渠道和机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第二十条企业应建立健全的晋升制度和评价体系，确保晋升工作的公平和公正。
第五章绩效考核第二十一条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行综合评价。
人力资源综合管理制度
人力资源综合管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，加强人力资源的统一管理和监督，提高企业人力资源的利用效率，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业内的所有员工，包括生产、管理、研发等各个部门的员工。
第三条人力资源综合管理制度的目的是制定出一套科学的制度，通过标准化的流程来管理企业的人力资源，规范员工的行为，提高企业运作的效率。
第四条企业应当依法保障员工的合法权益，鼓励员工的良好表现，提升员工的工作积极性，营造和谐、安全、公正的工作环境。
第五条公司应当设立专门的人力资源管理部门，负责员工的招聘、培训、福利、职业发展等工作。
第二章人员招聘管理第六条企业招聘工作应当依法进行，招聘的条件及程序应当公开、公平、公正。
第七条企业应当根据实际需求，对用人岗位进行科学合理的编制。
招聘岗位应当依照企业的职位序列和编制要求进行。
第八条企业应通过公开招聘、公平竞争、择优录用的原则录用招聘人员，禁止以任何形式收受贿赂或者有其他不正当行为。
第九条除法律另有规定外，公司原则上不以性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等为录用的限制条件。
第十条招聘人员应当按照规定的程序和程序签署劳动合同和保密协议。
劳动合同应当明确约定双方的权利和义务，企业应当依法为员工购买相关社会保险。
第三章人员培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划和年度培训计划，确保员工得到定期的培训。
第十二条公司应当对新员工进行入职培训，对员工进行职业素质和技能的培训。
同时，公司应当鼓励员工进行进修和提高学历，为员工提供相关的进修培训机会。
第十三条公司应当鼓励员工参与内部岗位调动，通过内调和职称评定来提高员工的工作积极性。
第十四条公司应当对经理人员进行系统的管理培训和专业技能培训，提高经理人员的管理水平和专业能力。
第四章岗位评估与薪酬管理第十五条公司应当建立和实施岗位评估体系，确保每个员工的工作岗位描述明确、工作职责清晰。
第十六条公司应当建立完善的薪酬管理制度，根据员工的工作表现、岗位的价值和市场行情，合理确定员工的薪酬水平。
人力资源管理制度
人力资源管理制度
人力资源管理制度是组织内部规定和约束员工行为的一系列规章制度，它是组
织管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的管理至关重要。
一、招聘与选拔。
1. 招聘渠道和流程，明确招聘渠道，规范招聘流程，确保招聘公平公正。
2. 选拔标准和方法，建立选拔标准，采用科学的选拔方法，确保选聘到合适的
员工。
二、薪酬管理。
1. 薪酬结构，建立合理的薪酬结构，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
2. 绩效考核，建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，作为薪
酬调整的依据。
三、培训与发展。
1. 培训计划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和素质水平。
2. 职业发展，提供职业发展通道和机会，激励员工积极进取。
四、员工关系。
1. 员工福利，建立完善的员工福利制度，关注员工的生活和工作需求。
2. 员工沟通，建立畅通的员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议。
五、离职管理。
1. 离职流程，规范离职流程，妥善处理员工离职事宜。
2. 离职调查，进行离职调查，了解员工离职原因，改进管理制度。
人力资源管理制度的建立和执行，能够有效地规范员工行为，提高员工工作效率和满意度，促进组织的持续发展。
因此，组织应该重视人力资源管理制度的建设和完善，不断优化管理制度，提升员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施；3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
人事有关的iso相关体系认证
人事有关的iso相关体系认证人事有关的ISO相关体系认证是指一系列国际标准化组织（International Organization for Standardization，简称ISO）制定的与人力资源管理相关的国际认证标准。
这些认证标准旨在帮助组织实施有效的人力资源管理措施，提高员工素质和组织绩效，促进组织的可持续发展。
ISO人事管理体系标准主要有ISO 30400《人力资源管理指南》、ISO 30405《人才管理指南》和ISO 30408《人力资源绩效管理指南》。
首先，ISO 30400《人力资源管理指南》是为组织提供人力资源管理的基本原则和指导。
该标准包含了组织人力资源管理的要求和指南，涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面。
遵循ISO 30400标准可以使组织确保人力资源管理体系的可持续发展，确保员工能够获得公平、公正的待遇，进而提高员工满意度和组织绩效。
其次，ISO 30405《人才管理指南》更加侧重于组织的人才管理策略。
该标准指导组织在人才吸引、选择、培养和留用方面的工作，帮助组织建立起高效的人才管理体系。
通过遵循ISO 30405标准，组织可以制定科学的招聘策略、进行有效的人才评估和开发，并且提供合理的晋升和激励机制，从而实现人才的持续流动和组织绩效的提升。
最后，ISO 30408《人力资源绩效管理指南》关注于组织的绩效管理体系。
该标准指导组织在绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈等环节的工作，帮助组织进行科学的绩效管理，提高员工工作的质量和效率。
遵循ISO 30408标准可以使组织建立起公平公正的绩效评估机制，从而激发员工的动力和创造力，提高团队的整体绩效。
总之，ISO人事有关的相关体系认证标准为组织提供了完善的人力资源管理体系框架，帮助组织健全人才管理策略、提高绩效管理水平。
通过实施和认证这些标准，组织可以有效地提升员工素质，推动组织的可持续发展。
因此，组织应该重视ISO人事有关的相关体系认证，积极引入这些标准并加以贯彻，以获得更好的管理效果。
人力管理制度
人力管理制度1. 预备期人员管理1.1 招聘和录用公司的招聘和录用程序必须是公正、透明的。
公司必须保证对应聘者的个人资料的处理和保密。
公司招聘的职位应该是根据公司的需求来确定的。
公司必须确保预备期人员都得到了足够的培训，以提高他们的技能和能力。
在预备期内，公司可以决定是否录用预备期人员。
1.2 培训预备期工作人员应得到公司的培训。
培训应该包括一般性的培训和特殊技能的培训。
公司可以要求预备期工作人员参加培训班，并提供必要的支持。
如果可能，公司应该管理和监督培训的过程，以保证培训的效果。
1.3 评估和考核公司必须对预备期工作人员进行评估和考核。
评估和考核的内容应该包括工作表现、能力和技能等方面。
公司必须为此制定一个合理的考核制度，以保证评估和考核的公正和客观性。
2. 员工管理2.1 员工合同公司应该签订明确、详细的合同，应当注明员工个人信息、职位、薪资、工作内容、工作地点等基本信息。
在聘用员工之前，公司应该明确规定劳动合同的条款和细则，以规范员工与公司的关系。
劳动合同应该有一份备案，并归人力资源部管控。
2.2 员工档案公司必须完善员工档案，并将员工的个人资料、文化程度等信息归档分类存放。
员工档案的内容应该包括但不限于劳动合同、考勤记录、薪资记录、个人借支记录、奖惩记录等。
员工档案应该得到保密，不得随意泄露员工的个人隐私资料。
2.3 薪资福利管理公司需要确定合理的薪资福利制度，包括薪资体系和福利待遇，并及时与员工沟通，保持沟通渠道的畅通，解决员工的薪资福利问题。
对于薪资福利的实施，公司应建立一个完善的薪资核算和管理机制，确保薪资支付的正确性和及时性，并定期复核福利待遇的适宜性。
2.4 健康与安全公司应该建立健全的员工健康和安全管理制度，包括但不限于职业病预防、安全生产教育、卫生设施设备等，为员工健康和安全保障提供坚实保障。
对于员工健康和安全事故事件的处理及救济，应有一个明确的奖惩制度或救济办法，充分保障员工利益。
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本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】人力资源管理制度（依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008)受控状态:受控号:编制日期审核日期批准日期发布日期:2010年**月**日实施日期:2010年**月**日源控制要求并结合本公司人力资源管理的实际情况编制而成，适用于本公司人力资源管理的全部要求，是本公司人力资源控制的行为准则。
1.目的确保在本公司的所有员工都是能够胜任的。
2.适用范围适用于本公司全体人员，包括临时雇用的人员的人力资源管理。
3.职责权限3.1人力资源部职责：3.1.1负责制定本公司相关行政规章管理制度及通知通告的撰写发布；3.1.2负责办公低值易耗品的申购、预算控制、费用结算；3.1.3负责重大活动的接待、组织、策划、实施；3.1.4负责本公司员工福利的统计、审核、发放；3.1.5负责本公司食堂的管理；3.1.6负责本公司宿舍的管理；3.1.7负责本公司办公楼及厂区的清洁卫生管理；3.1.8负责本公司水电费的管理；3.1.9负责本公司车辆的保管、维护及车险的管理；3.1.10负责本公司的消防安全及所有钥匙的管理；3.1.11负责本公司人员的招聘、培训及行政人事管理；3.1.12负责本公司全体员工人事档案及劳动合同的管理；3.1.13负责本公司员工（中层以下）薪酬体系的建立；3.1.14负责协调处理本公司员工日常的人事纠纷、调动、升迁、辞退等情况；3.1.15负责审核员工每月考勤记录，统计并核算员工工资；3.1.16负责制定相关人事制度并记录、检查、监督；3.1.17负责本公司全体员工社会保险的管理；3.1.18负责本公司员工公积金的管理。
3.2各相关部门负责协助配合人力资源部的相关人力资源管理工作。
4.定义无。
5．工作程序5.1人事管理5.1.1总则本公司人事管理秉承公平、公证、公开的原则，并根据人员的自身条件和与职位的相配性来选择和录取合适的员工。
本公司真诚、公平地对待所有员工并尊重他们的权利。
本公司鼓励员工努力工作、不断学习、积极进取，并挖掘自我的潜能，不被淘汰。
5.1.2招聘5.1.2.1本公司内部若有空缺或有新职位时，应首先考虑已聘用员工进行晋升或调职。
出现下列情形的将进行对外招聘，并由需用部门经理提出申请，填写《新增人员申请表》，经总经理核准后，由人力资源部办理招聘手续，最终由申请部门确定最后人选。
* 本公司内部无合适人选时；* 需求量大，内部人力不足；* 需特殊技术或专业知识的人才；5.1.2.2本公司鼓励本公司员工向本公司推荐符合资历要求的人员，但不能在同一个生产区域或者同一个部门工作。
5.1.2.3本公司员工不得介绍直系亲属到本公司应聘。
5.1.3录用5.1.3.1应聘者应向本公司书面如实填写个人履历，学历，工作背景，健康情况等，本公司将通过适当途径进行背景资料核实。
5.1.3.2应聘者在录用前应与原用人单位解除劳动关系，取得退工证明，此之前不予办理录用及签订劳动合同。
5.1.3.3面试及考评5.1.3.4被录用的新人员报到时，应向人事部填写《员工人事资料表》，并递交以下证件或资料：*录用通知书（适用于初级管理以上者）；*居民身份证及复印件；*最高学历证书原件及复印件；*资历、资格证书（或专业上岗证）；*最后工作单位的离职证明；*近期免冠一寸相片5张；*其它必要资料和文件（视情况而定）*体检证明（健康证）；*员工的地址，电话号码，身份证号码，婚姻状况，直系亲属资料。
教育程度和其它资料若有变更，员工有责任和义务立即通知人力资源部（这些资料是遇有紧急情况或考虑重新调派工作时的直接依据）。
5.1.4劳动合同5.1.4.1所有员工的聘雇，本公司按宁波市政府对企业管理的有关规定，实行劳动合同制。
5.1.4.2劳动合同的有效期应在与员工签定的劳动合同内明确，“劳动合同”期满即终止。
人力资源部在合同期满前一个月以《员工劳动合同续签通知书》征询部门主管及员工本人是否续签合同的意向：a)当本公司和员工一致同意续签劳动合同时，则自当期合同期满之日起续签下一期合同；b)若本公司或员工有一方提出不续签劳动合同，则由人力资源部办理劳动合同终止的离职手续，填写《结束劳动关系通知书》。
（按照5.7.6完备离职手续）5.1.4.3在聘用有效期之外的时间，本公司与该人员的聘雇关系不再合法存在。
5.1.4.4劳动合同为本公司和员工关系的履行依据，一切有关事项的处理，以其为准。
5.1.5试用期5.1.5.1员工进入本公司，本公司将以书面形式与员工确认雇佣关系，试用期包含在合同期内。
5.1.5.2员工办理入职手续后正式进入试用期。
人力资源部发放入职员工的考勤卡、办公用品等，然后带领员工与直属部门的人员以及其他部门的人员相互认识。
同时安排岗前培训，主要介绍本公司目前的生产规模、工作环境等，并学习本公司人事制度、财务制度及网络制度。
5.1.5.3试用期一般为1至3个月，在这期间其所在部门的直属上级应对其进行工作指导及必要的岗位技能辅导。
5.1.5.4试用期满，员工的直接上级应对其进行考核评估，考评结果应填写于《试用期评估表》，并提交总经理审核签字。
针对考评结果对被考评试用的员工进行如下处置措施：a)延长试用时间；b)者辞；c)工作成绩优秀者，其直接上级填写《工资调整表》，提并总经理审核批准转正。
5.1.5.5试用期内，本公司和员工可随时通知对方，予以无补偿地终止劳动合同。
5.1.6正式聘用5.1.6.1考评合格并经总经理确认的员工，按本管理制度5.1.4与其签订劳动合同，并正式聘用。
5.1.6.2员工入职时提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒的将视情节轻重做出处理，与其签订的劳动合同视做无效。
5.1.7工作时间/工作地点本公司员工的上下班时间/工作地点及工作安排，由本公司按该员工岗位性质及需要，于宁波市政府劳动法规所定范围内做出决定，必要时可进行调整，员工须服从安排。
5.1.8工作范围及要求5.1.8.1本公司所有员工须尽忠职守以完成所属职位的各项要求。
5.1.8.2各职位的工作范围，责任及要求将由本公司按工作需要制订，员工有责任和义务向直属上级或所属部门经理清楚了解本职位之范围，责任及要求，直属上级及部门经理亦有责任向部门内每一员工解释其工作范围责任及要求。
5.1.8.3如有需要，本公司可决定及合理地调动个别员工的工作职位，工资也可由本公司决定按调动后的情况做出调整。
5.2考勤管理5.2.1工作时间5.2.1.1本公司执行标准工时制的员工，每周工作五天，每天工作8小时。
5.2.1.2本公司执行综合工时工作制的员工，每周工作六天，每天工作8个小时。
5.2.2考勤5.2.2.1本公司所有在职员工上下班必须亲自打卡，不得托人或受托打卡。
5.2.2.2考勤卡作为每月计算工资的依据，员工本人不能在考勤卡上随意书写及涂改。
5.2.3迟到和早退5.2.3.1工作时间开始后1分钟至15分钟到班者为迟到。
5.2.3.2工作终了前15分钟内下班者为早退。
5.2.3.3上下班忘记打卡者，应于次日经主管证明签字，否则按迟到，早退处理。
5.2.3.4其它特殊原因需经部门主管签字方有效。
5.2.3.5一个月内迟到三次以上或早退一次以上均罚款RMB5元，依次累加。
5.2.3.6员工当月内迟到及早退合计5次以上旷工半日论。
5.2.4旷工5.2.4.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处.5.2.4.2超过15分钟后才打卡上班者，以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外。
5.2.4.3无故提前15分钟下班者，以旷工半日论，但因公外出或请假并经主管证明者除外。
5.2.4.4有旷工记录者，不予以发全勤奖及岗位津贴。
5.2.4.5旷工需扣除工资,按2倍的时间扣除计算。
5.2.5其他情况5.2.5.1如遇到自然灾害（如台风），本公司将按照宁波市相关通知调整工作时间。
5.2.5.2如遇到停电、停水等特殊情况，各部门负责人负责安排本部门人员的工作，未在本公司上班算事假。
5.3员工行为本公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。
员工的一切职务行为，都必须以维护本公司利益，对社会负责为目的。
违反职业道德，给本公司造成经济损失者，本公司将依法追索经济赔偿；情节严重，将提请司法机关追究其刑事责任。
5.3.1礼物本公司所有员工都应深刻认识名誉的价值，员工在任何情况下不得直接或间接要求或接受供方或其代理机构赠送的任何有价值超过人民币300元礼物。
任何员工如有接受价值超过人民币300元礼物都将被视做受贿行为。
员工如不能退还礼物时，应当通知本公司做出处理。
当接受礼物成为交际关系中的正常程序时，我们鼓励员工以相等的礼回馈。
员工运用适当的判断力决定是否参加供方或客户邀请的公关活动、参加供方或其代理机构安排的免费旅游等都应经总经理批准后参加。
（此项政策同样适用于员工的亲属）5.3.2佣金和回扣本公司员工对外业务联系活动中，如遇业务关联单位按规定合法地给回扣或佣金的，一律上缴本公司作为营业外收入或冲减成本。
如有个人侵吞的，以贪污论。
5.3.3财务记录本公司所有员工应遵循诚信的原则，严格遵守财务制度，任何错误或不实的财务报告和虚假发票都将按财务制度予以处置。
5.3.4员工仪容、仪表要求5.3.4.1 员工应注意个人形象，每日应保持衣着整洁、修饰大方。
5.3.4.2上班时间仓库、装配车间均应穿着工作服，（详见《工作服管理规定》）相关岗位人员须穿上劳动保护鞋、带上口罩等安全生产防护工具。
5.3.4.3在上班时间严禁穿着吊带衫、拖鞋等认为不符合工作时的着装。
5.3.5员工举止、行为要求5.3.5.1本公司要求你在工作中保持良好的精神状态，精力充沛、精神饱满、乐观进取；工作处理中要保持冷静头脑，忌情绪化工作；对上级及同事做到互相尊重，有团队合作精神；5.3.5.2良好的姿态是良好修养的表现，工作时不应出现脱鞋、玩手机等不文明行为；5.3.5.3尊重别人。
工作时间不说低级趣味、不健康语言，本公司同事之间不得互相斥责、互相辱骂或使用攻击性语言，员工之间应和睦相处，不得发生打架、斗欧事件，努力提高自身素养；同事之间在工作中应互相协助，不能扯皮，以确保本公司生产、经营任务的顺利完成；5.3.5.4本公司倡导文明健康的生活方式，不得在工作时间及宿舍酗酒、赌博、参与迷信活动；5.3.5.5在公众场合，不得大声喧哗、互相追逐，不得随意串岗，影响他人工作；5.3.5.6在本公司内严禁吸烟。
如有来访客户请求吸烟者，本公司陪同人员应以合理的方式劝告禁止吸烟。
5.3.5.7上班期间，同事、上下级之间称呼必须严肃、规范。
5.3.5.8保护环境，爱护绿化，讲文明卫生，不乱丢工业和生活垃圾；厂区内不准随地吐痰，保证工作环境的整洁；5.3.5.9遵守考勤制度，按时刷卡上下班，不迟到早退。