[创意策划] 卓士服装整合营销策划案
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
卓士服装 “帅”不可挡
——2003-2004 卓士服装品牌整合营销
策 划 案
报：阳江市卓士服装有限公司 简 总 发：卓士服装有限公司各经营部经理
——————————————————————————————————————————————
四、运作形式
1、常年顾问。 一旦赛艾诺的专家被聘为卓士的常年顾问， 我们将会全程参与卓士品牌的运 作与管理。 2、专案辅导。 培养企业的核心竞争能力，研拟企业竞争战略，使组织发展再造顺利成功。 完善训练规划与实施，整合训练成效。 3、实现多赢。 帮助企业建立高绩效的团队，全面提升卓士的品牌竞争能力，建立企业信用
2、服装市场竞争策略：全面打造品牌
卓士一直以成熟男性作为消费诉求目标，从整体策略上，多是以广州踞点全 国、甚至是打入国际为策略，并且卓士的主战场是广东市场，在区域上造成一定 局限， 如果卓士以高效的品牌推广作为竞争龙头，本策划可作为卓士产品销售的 管理突破，并将会是一个品牌美誉度的全面提升的开始。
三、策划目的
企业的用人观念、服务态度、精神面貌以及品牌形象，在工 作上，他包含组织与人力资源问题诊断、人力资源规划与盘 点、工作分析与设计、人才的“选、用、育、留、考”的程 序及制度、教育规划与训练、生涯规划与发展制度以及薪资 福利制度等等，在行动上，他以改变观念、端正态度、改善 服务和树立品牌为特征，他实际上是企业竞争的关键所在。
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
（3）品牌地域化明显 文化、 经济的因素造成品牌销售明显地域化， 难于形成较为稳固的消费群体。 （4）注意力 = 效益 现在的产品服务十分注重资源整合及渠道建设， 特别是企业品牌形象的深度 发展。而以感性见长的服装行业，各商家更是用尽心机，使用各种手段推行品牌 攻略，展开了不见硝烟的营销大战。而今天商战的制胜原则是“顾客的注意力就 是企业的效益。 ”谁能引来顾客的高度关注，他就能够获得实质的效益。 （5）成功一定有理由 从目前的中国市场情况来看，穿西裤的人不少，并且主要是以男性为主（女 性穿西裤的人平均占 2 成左右） ，如果以 100 人计算，有 80 人会穿西裤，而 20 人会穿休闲裤，而穿西裤的 80 人当中，有 33 人穿抵挡次（30 元以下）的西裤， 而有 50 人左右会穿中高档（50 元-800 元）的西裤。这也是为什么以前卓士仅仅 是从零开始，但是，通过十多年的努力，依然可以成功的原因。从西裤专业的角 度来说，市场是很大的，而且卓士的方向也完全正确。现在，资源及条件都已经 极大的改善，只要采用正确的的方法，成功一定只是时间的问题。
（正文）
前言
1、机会与挑战并存的中国服装业 2001 年 11 月，中国加入 WTO，从而使中国服装行业开始更大范围、更深层 次地参与了世界市场的竞争。这是一种挑战，同时，也是一种机会。现在，正是 中国服装业创建品牌辉煌的绝好时机。 2、销售是龙头，管理是基础 国内服装行业在近几年发展很快，尤其是民营企业如雨后春笋般的茁壮成 长， 但是发展过快势必导致基础管理跟不上，或者管理系统不能适应市场变化的 运作，以致于会出现产品计划、生产、销售、管理、服务等等诸多问题，而销售 是龙头，管理是基础，在加强销售力度，改善管理的同时，各种制度需要不断的 完善和调整。 3、练好内功，打造卓士服装品牌 随着中国加入 WTO， 2003 年的中国服装市场已经进一步的向世界开放，加上 2004 年 1 月 1 日 CEPA 的实施，我们所面对的挑战和竞争将会更加激烈。虽然中 国是一个服装生产及消费大国， 但是真正的世界名牌却很寥寥，国内大部分企业 还没有真正的实力去与国外的服装品牌抗衡。所以，我们需要练好内功，打造卓 士自己的服装品牌。 面对急聚变化的市场环境， 企业的发展空间越来越受到威胁，生存压力也越 来越大，因此，改善管理，提高品牌形象，制定有特色的经营战略，全面提升卓 士服装的销售业绩已经成为卓士必须面对的问题。 4、真正的战争，容不得有半点马虎。 服装行业的经营管理与品牌推广，是一个比较完整而又环环相扣的系统工 程，在目前非常激烈的市场竞争中，卓士必须在各个方面都做好、策划好、完善 制度、计划周密、执行有效、调整及时才能快速的把蛋糕做大。
八、项目工作分工 九、项目执行进度表 十、组织管理 十一、创牌战略 十二、附件：
附件 1、问题与机会分析 附件 2、未来几年的发展计划 附件 3、区域市场操作方案
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
” “卓士服装 ‘帅’不可挡 不可挡”
2003-2004 卓士服装品牌整合营销策划方案
5、导购技巧
� � � � 导购的素质训练与提升 导购的形象 导购的职责 导购的工作技巧
项目合作与分工 八、 八、项目合作与分工
赛艾诺管理顾问公司：卓士品牌推广的项目的策划、指导、培训、整合 营销策划与执行； 卓士服装有限公司：方案的协调、筹备、督导以及项目的配合执行； 卓士各经营部：顾问项目的判断、前后期的宣传、营销进展区域销售的
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
管理体系，建设良好的企业文化，打造卓士品牌，实现多赢。
策划主题： 五、 五、策划主题：
卓士服装 “帅”不可挡
2003-2004 卓士服装品牌整合营销策划 —— ——2003-2004 （1）卓士服装。直接点题，介绍卓士的行业、产品方向，符合以产品销售 统领一切的大趋势。 （2） “帅”不可挡。一语双关，既表示卓士服装品牌的质量上乘，又暗含卓 士服装品牌的发展主流之势——男性化、引领潮流，冲击力非常强，能 够吸引消费者的视线。 （3）整体概念贴切、大气，极具现代感，易于衬托出卓士服装的名牌形象。 （4）与卓士服装过去的主题“卓士西服，成功者的选择”交相辉映。
策划背景 二、 二、策划背景
1、卓士服装，西裤专家
经过 10 多年的发展壮大，阳江市卓士服装有限公司的经营销售取得了良好 的成绩， 特别是卓士品牌西裤， 以其良好的品质和服务形成了比较好的发展势头， 目前已经成为各大服装品牌 OEM 的合作伙伴， 加上自身品牌的成功推广与经验累 积，使卓士成为西裤生产的专家。
90 天
免 费 赠 送
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服饰整合策划方案
其他
如经营者顾问、教育训练等服务项目的合作以合同为准。
策划内容执行细则 七、 七、策划内容执行细则
1、管理及销售突围
� � � � � 有效的管理策略与实施 营销战略与规划 细分市场及服务辅导 品牌战略及其延伸 良好企业文化的建立
内容提要
时间安排
备 注 收 费 项 目
营销 管理 顾问
2、营销环境与能力分析及对策 3、营销战略策划 4、产品策划与分析 5、新产品开发与市场强度分析 6、营销活动分析与策划 7、分销渠道分析与辅导 8、销售信息系统分析 人力资源是一个系统化的服务工作。在思想上，他包含
150 天
人力 资源 管理 顾问
1、改善形象：加强卓士在二三级市场的品牌推广及销售，提升卓士品牌形象、 产品的知名度和美誉度，充分体现卓士服装率先引导潮流的优越感，有利于 强化品牌宣传。
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服饰整合策划方案
2、销售促进：提升卓士品牌服装的销售业绩，让卓士从此在二三级市场全面 展开销售，改变卓士服装区域销售差异化严重的现状，从而在西装市场上达 到以其丰富中高档市场的普通价位，同时扩大中高档服装的销售，使产品曲 线趋于平缓，更加丰富。 3、客户激励：通过整合营销策划、聘请常年顾问和有效沟通等方式支持经销 商，增强他们销售卓士产品的信心，从而调动经销商的积极性，以实际行动 对经销商进行激励，克服竞争中广东市场对卓士在客户资源方面的压力和攻 势。 4、打造品牌：通过赛艾诺的介入，争取在五个月内全面改善卓士服装的生产 管理和销售管理，提高执行有效率，加强卓士同各地经销商的联系，补充过 去服务渠道的不足。同时，对卓士品牌的资源进行空前的一个“经典整合” 。 顺此潮流，我们进行会一系列的策划，使卓士服装在广东、全国乃至世界范 围内掀起一轮新的销售热潮，从而树立起卓士服装在男装行业的名牌形象。 5、制定正确的销售政策。通过市场调查和专家辅导，为卓士制定合理的经 营机制，确立企业的战略方向。 6、实现阶段的销售目标。最终目的以见到实际销售效果为准，那样才算是 实现阶段目标。 7、建立广泛的销售渠道。多方位的进行融资，加快市场销售运作，并以获 得“外脑资源”的实际行动对目标客户进行激励。 8、促进销售,增加收入。 8.1.通过科学而有效的策划，以简单的操作提升卓士产品的销售业绩； 8.2.丰富企业文化，加强沟通，促进销售。
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服饰整合策划方案
一、市场分析
1、背景调查 （1）重要的地位带来更大的空间 中国是一个世界级的服装生产基地，同时也是一个服装出口大国，从 20 世 纪 80 年代起，中国的服装出口连年创出历史新高，2001 年 11 月，中国加入 WTO 以后， 仅服装出口就达到 100 亿元的盈利水平。同时也把中国服装行业推上了行 业主要支柱的地位。 （2）中国是一个服装品牌弱国 中国虽然是一个服装大国， 但是我们悠久的服装文化只是为未来的服装品牌 大国们打开通路，真正属于我们中国企业自己的服装品牌很少，导致中国始终是 一个品牌弱国。 为什么不打造我们自己的品牌？怎样打造中国自己的品牌？谁能 够足捷先登，谁就可以率先占领未来的中国服装市场。 （3）所有大品牌都是做出来的 企业由小到大的发展需要一个过程， 而所有的大品牌大企业都是人们做出来 的。目前，中国服装行业中，小企业居多。但是，中国加入 WTO 以后，促使中国 外贸体制改革的步伐加快，国家放宽企业出口资格的管理，使得中小企业、民营 企业成为服装市场中最具有活力的一支队伍。只要充分发挥自身优势，小企业可 以在短时间内就可以做大。 （4）企业要发展，策划是关键 思路决定出路，行动决定发展，而策划就是观念本身的一个关键。世界上， 只有我们想不到的事情，没有想到而做不到的事情，除非没有做好。同样，竞争 中只有销不出去产品的人，没有销不出去的产品。一个服装品牌的规划和打造， 需要根据发展趋势进行整合性的整体策划， 特别是针对市场状况进行高效的生产 组织及销售策划。 2、背景分析 （1）打一场价值战 价格战在服装业中已属屡见不鲜， 单从价格上来争夺市场已成为不得已而为 之的营销策略。 为了进行差异化的服务， 卓士此时不宜再跟踪进行传统的价格战， 而应该实行品牌策略，打好一场价值战。 （2）产品同质化严重 在中国国内市场， 传统的价格战加上产品同质化的影响，使中国服装行业进 入了微利时代。企业要在竞争中取得胜利，必须进行适度的创新。
本方案最终解释权在阳江卓士服装有限公司， 原件一份留存服装有限公司广州市 场管理部。
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Βιβλιοθήκη Baidu目 录
前言 一、市场分析 二、策划背景 三、策划目的 四、运作形式 五、策划主题 六、合作时间、内容 七、策划内容执行细则
管理突围 商品策划 连锁加盟 店铺运作 导购技巧
六、合作时间、内容
1、合作时间： 2003 年 9 月 15 日开始至 2004 年 2 月 15 日。 以后视合作情况另进行新的合作。 2、合作内容： 卓士服装有限公司的整合营销策划及人力资源管理系统的完善与执行。 3、辅导内容简表
卓士服装有限公司整合营销策划辅导内容简表
合作 项目
1、营销观念分析
2、商品策划
� � � 品牌的设计与推广 品牌的建立与战略 品牌营销企划
3、连锁加盟
� � � � 急需开拓的市场 连锁加盟系统的准备与建立 正确的加盟策略及制定 加盟系统管理实务与加盟店的具体运作
4、店铺运作
� � � � � � 店铺的选址与开发 店长工作细则 店铺的人员管理 咨询分析 顾客管理 店铺的服务管理与绩效评估
服饰整合策划方案
卓士服装 “帅”不可挡
——2003-2004 卓士服装品牌整合营销
策 划 案
报：阳江市卓士服装有限公司 简 总 发：卓士服装有限公司各经营部经理
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四、运作形式
1、常年顾问。 一旦赛艾诺的专家被聘为卓士的常年顾问， 我们将会全程参与卓士品牌的运 作与管理。 2、专案辅导。 培养企业的核心竞争能力，研拟企业竞争战略，使组织发展再造顺利成功。 完善训练规划与实施，整合训练成效。 3、实现多赢。 帮助企业建立高绩效的团队，全面提升卓士的品牌竞争能力，建立企业信用
2、服装市场竞争策略：全面打造品牌
卓士一直以成熟男性作为消费诉求目标，从整体策略上，多是以广州踞点全 国、甚至是打入国际为策略，并且卓士的主战场是广东市场，在区域上造成一定 局限， 如果卓士以高效的品牌推广作为竞争龙头，本策划可作为卓士产品销售的 管理突破，并将会是一个品牌美誉度的全面提升的开始。
三、策划目的
企业的用人观念、服务态度、精神面貌以及品牌形象，在工 作上，他包含组织与人力资源问题诊断、人力资源规划与盘 点、工作分析与设计、人才的“选、用、育、留、考”的程 序及制度、教育规划与训练、生涯规划与发展制度以及薪资 福利制度等等，在行动上，他以改变观念、端正态度、改善 服务和树立品牌为特征，他实际上是企业竞争的关键所在。
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服饰整合策划方案
（3）品牌地域化明显 文化、 经济的因素造成品牌销售明显地域化， 难于形成较为稳固的消费群体。 （4）注意力 = 效益 现在的产品服务十分注重资源整合及渠道建设， 特别是企业品牌形象的深度 发展。而以感性见长的服装行业，各商家更是用尽心机，使用各种手段推行品牌 攻略，展开了不见硝烟的营销大战。而今天商战的制胜原则是“顾客的注意力就 是企业的效益。 ”谁能引来顾客的高度关注，他就能够获得实质的效益。 （5）成功一定有理由 从目前的中国市场情况来看，穿西裤的人不少，并且主要是以男性为主（女 性穿西裤的人平均占 2 成左右） ，如果以 100 人计算，有 80 人会穿西裤，而 20 人会穿休闲裤，而穿西裤的 80 人当中，有 33 人穿抵挡次（30 元以下）的西裤， 而有 50 人左右会穿中高档（50 元-800 元）的西裤。这也是为什么以前卓士仅仅 是从零开始，但是，通过十多年的努力，依然可以成功的原因。从西裤专业的角 度来说，市场是很大的，而且卓士的方向也完全正确。现在，资源及条件都已经 极大的改善，只要采用正确的的方法，成功一定只是时间的问题。
（正文）
前言
1、机会与挑战并存的中国服装业 2001 年 11 月，中国加入 WTO，从而使中国服装行业开始更大范围、更深层 次地参与了世界市场的竞争。这是一种挑战，同时，也是一种机会。现在，正是 中国服装业创建品牌辉煌的绝好时机。 2、销售是龙头，管理是基础 国内服装行业在近几年发展很快，尤其是民营企业如雨后春笋般的茁壮成 长， 但是发展过快势必导致基础管理跟不上，或者管理系统不能适应市场变化的 运作，以致于会出现产品计划、生产、销售、管理、服务等等诸多问题，而销售 是龙头，管理是基础，在加强销售力度，改善管理的同时，各种制度需要不断的 完善和调整。 3、练好内功，打造卓士服装品牌 随着中国加入 WTO， 2003 年的中国服装市场已经进一步的向世界开放，加上 2004 年 1 月 1 日 CEPA 的实施，我们所面对的挑战和竞争将会更加激烈。虽然中 国是一个服装生产及消费大国， 但是真正的世界名牌却很寥寥，国内大部分企业 还没有真正的实力去与国外的服装品牌抗衡。所以，我们需要练好内功，打造卓 士自己的服装品牌。 面对急聚变化的市场环境， 企业的发展空间越来越受到威胁，生存压力也越 来越大，因此，改善管理，提高品牌形象，制定有特色的经营战略，全面提升卓 士服装的销售业绩已经成为卓士必须面对的问题。 4、真正的战争，容不得有半点马虎。 服装行业的经营管理与品牌推广，是一个比较完整而又环环相扣的系统工 程，在目前非常激烈的市场竞争中，卓士必须在各个方面都做好、策划好、完善 制度、计划周密、执行有效、调整及时才能快速的把蛋糕做大。
八、项目工作分工 九、项目执行进度表 十、组织管理 十一、创牌战略 十二、附件：
附件 1、问题与机会分析 附件 2、未来几年的发展计划 附件 3、区域市场操作方案
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” “卓士服装 ‘帅’不可挡 不可挡”
2003-2004 卓士服装品牌整合营销策划方案
5、导购技巧
� � � � 导购的素质训练与提升 导购的形象 导购的职责 导购的工作技巧
项目合作与分工 八、 八、项目合作与分工
赛艾诺管理顾问公司：卓士品牌推广的项目的策划、指导、培训、整合 营销策划与执行； 卓士服装有限公司：方案的协调、筹备、督导以及项目的配合执行； 卓士各经营部：顾问项目的判断、前后期的宣传、营销进展区域销售的
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
管理体系，建设良好的企业文化，打造卓士品牌，实现多赢。
策划主题： 五、 五、策划主题：
卓士服装 “帅”不可挡
2003-2004 卓士服装品牌整合营销策划 —— ——2003-2004 （1）卓士服装。直接点题，介绍卓士的行业、产品方向，符合以产品销售 统领一切的大趋势。 （2） “帅”不可挡。一语双关，既表示卓士服装品牌的质量上乘，又暗含卓 士服装品牌的发展主流之势——男性化、引领潮流，冲击力非常强，能 够吸引消费者的视线。 （3）整体概念贴切、大气，极具现代感，易于衬托出卓士服装的名牌形象。 （4）与卓士服装过去的主题“卓士西服，成功者的选择”交相辉映。
策划背景 二、 二、策划背景
1、卓士服装，西裤专家
经过 10 多年的发展壮大，阳江市卓士服装有限公司的经营销售取得了良好 的成绩， 特别是卓士品牌西裤， 以其良好的品质和服务形成了比较好的发展势头， 目前已经成为各大服装品牌 OEM 的合作伙伴， 加上自身品牌的成功推广与经验累 积，使卓士成为西裤生产的专家。
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免 费 赠 送
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
其他
如经营者顾问、教育训练等服务项目的合作以合同为准。
策划内容执行细则 七、 七、策划内容执行细则
1、管理及销售突围
� � � � � 有效的管理策略与实施 营销战略与规划 细分市场及服务辅导 品牌战略及其延伸 良好企业文化的建立
内容提要
时间安排
备 注 收 费 项 目
营销 管理 顾问
2、营销环境与能力分析及对策 3、营销战略策划 4、产品策划与分析 5、新产品开发与市场强度分析 6、营销活动分析与策划 7、分销渠道分析与辅导 8、销售信息系统分析 人力资源是一个系统化的服务工作。在思想上，他包含
150 天
人力 资源 管理 顾问
1、改善形象：加强卓士在二三级市场的品牌推广及销售，提升卓士品牌形象、 产品的知名度和美誉度，充分体现卓士服装率先引导潮流的优越感，有利于 强化品牌宣传。
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
2、销售促进：提升卓士品牌服装的销售业绩，让卓士从此在二三级市场全面 展开销售，改变卓士服装区域销售差异化严重的现状，从而在西装市场上达 到以其丰富中高档市场的普通价位，同时扩大中高档服装的销售，使产品曲 线趋于平缓，更加丰富。 3、客户激励：通过整合营销策划、聘请常年顾问和有效沟通等方式支持经销 商，增强他们销售卓士产品的信心，从而调动经销商的积极性，以实际行动 对经销商进行激励，克服竞争中广东市场对卓士在客户资源方面的压力和攻 势。 4、打造品牌：通过赛艾诺的介入，争取在五个月内全面改善卓士服装的生产 管理和销售管理，提高执行有效率，加强卓士同各地经销商的联系，补充过 去服务渠道的不足。同时，对卓士品牌的资源进行空前的一个“经典整合” 。 顺此潮流，我们进行会一系列的策划，使卓士服装在广东、全国乃至世界范 围内掀起一轮新的销售热潮，从而树立起卓士服装在男装行业的名牌形象。 5、制定正确的销售政策。通过市场调查和专家辅导，为卓士制定合理的经 营机制，确立企业的战略方向。 6、实现阶段的销售目标。最终目的以见到实际销售效果为准，那样才算是 实现阶段目标。 7、建立广泛的销售渠道。多方位的进行融资，加快市场销售运作，并以获 得“外脑资源”的实际行动对目标客户进行激励。 8、促进销售,增加收入。 8.1.通过科学而有效的策划，以简单的操作提升卓士产品的销售业绩； 8.2.丰富企业文化，加强沟通，促进销售。
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
一、市场分析
1、背景调查 （1）重要的地位带来更大的空间 中国是一个世界级的服装生产基地，同时也是一个服装出口大国，从 20 世 纪 80 年代起，中国的服装出口连年创出历史新高，2001 年 11 月，中国加入 WTO 以后， 仅服装出口就达到 100 亿元的盈利水平。同时也把中国服装行业推上了行 业主要支柱的地位。 （2）中国是一个服装品牌弱国 中国虽然是一个服装大国， 但是我们悠久的服装文化只是为未来的服装品牌 大国们打开通路，真正属于我们中国企业自己的服装品牌很少，导致中国始终是 一个品牌弱国。 为什么不打造我们自己的品牌？怎样打造中国自己的品牌？谁能 够足捷先登，谁就可以率先占领未来的中国服装市场。 （3）所有大品牌都是做出来的 企业由小到大的发展需要一个过程， 而所有的大品牌大企业都是人们做出来 的。目前，中国服装行业中，小企业居多。但是，中国加入 WTO 以后，促使中国 外贸体制改革的步伐加快，国家放宽企业出口资格的管理，使得中小企业、民营 企业成为服装市场中最具有活力的一支队伍。只要充分发挥自身优势，小企业可 以在短时间内就可以做大。 （4）企业要发展，策划是关键 思路决定出路，行动决定发展，而策划就是观念本身的一个关键。世界上， 只有我们想不到的事情，没有想到而做不到的事情，除非没有做好。同样，竞争 中只有销不出去产品的人，没有销不出去的产品。一个服装品牌的规划和打造， 需要根据发展趋势进行整合性的整体策划， 特别是针对市场状况进行高效的生产 组织及销售策划。 2、背景分析 （1）打一场价值战 价格战在服装业中已属屡见不鲜， 单从价格上来争夺市场已成为不得已而为 之的营销策略。 为了进行差异化的服务， 卓士此时不宜再跟踪进行传统的价格战， 而应该实行品牌策略，打好一场价值战。 （2）产品同质化严重 在中国国内市场， 传统的价格战加上产品同质化的影响，使中国服装行业进 入了微利时代。企业要在竞争中取得胜利，必须进行适度的创新。
本方案最终解释权在阳江卓士服装有限公司， 原件一份留存服装有限公司广州市 场管理部。
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“卓士服装， ‘帅’不可挡”——卓士服装品牌整合营销
服饰整合策划方案
Βιβλιοθήκη Baidu目 录
前言 一、市场分析 二、策划背景 三、策划目的 四、运作形式 五、策划主题 六、合作时间、内容 七、策划内容执行细则
管理突围 商品策划 连锁加盟 店铺运作 导购技巧
六、合作时间、内容
1、合作时间： 2003 年 9 月 15 日开始至 2004 年 2 月 15 日。 以后视合作情况另进行新的合作。 2、合作内容： 卓士服装有限公司的整合营销策划及人力资源管理系统的完善与执行。 3、辅导内容简表
卓士服装有限公司整合营销策划辅导内容简表
合作 项目
1、营销观念分析
2、商品策划
� � � 品牌的设计与推广 品牌的建立与战略 品牌营销企划
3、连锁加盟
� � � � 急需开拓的市场 连锁加盟系统的准备与建立 正确的加盟策略及制定 加盟系统管理实务与加盟店的具体运作
4、店铺运作
� � � � � � 店铺的选址与开发 店长工作细则 店铺的人员管理 咨询分析 顾客管理 店铺的服务管理与绩效评估