案例三企业战略与财务战略
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
第3讲_企业战略与财务战略(3)、企业投资、融资决策与集团资金管理(1)
5%。
A企业2011年简要财务报表如下：财务副总丙：公司已经向B公司求助，希望能够通过B公司的担保获取银行信用，进而支持公司业务发展的资金需要。
目前B公司提出要求公司C做相应的反担保。
要求：根据以上资料，回答以下问题：资料一：（1）如果公司净利润的40%作为股利发放，公司2012年将需在资本市场上筹集多少资金？（2）如果公司不愿增发股票，那么公司在年底的资产负债率为多少？请据此判断A公司在筹资方面采用的是保守的筹资战略还是积极的筹资战略？简要说明理由。
资料二：（1）B公司目前应选择的公司总体战略类型？（2）分析宏观经济周期与企业财务战略的关系，并给出目前B公司的财务战略选择。
资料三：（1）根据经理甲的发言判断C公司所采用的总体战略。
（2）财务总监的发言是否正确，给出理由。
（3）财务副总的发言是否正确，给出理由。
【参考答案及解析】资料一（涉及第二章融资需要量的预测）：（1）2012年经营收入=3000×（1+10%）=3300（万元），由于“经营收入/平均总资产=1.5”，所以：2012年平均资产=3300/1.5=2200（万元）设2012年末资产为X，则有：（2000+X）/2=2200，解之得：X=2400（万元）2012年利息=1040×5%=52（万元）2012年净利润=（3300-2700×1.1-52）×（1-25%）=208.5（万元）2012年留存收益=208.5×（1-40%）=125.1（万元）2012年年末股东权益=960+125.1=1085.1（万元）筹资额=2400-1085.1-1040（年初负债）=274.9（万元）（2）资产负债率=（1040+274.9）/2400=54.79%。
东方公司采用的是积极的筹资战略。
理由：该公司2011年年末的资产负债率为：1040/2000=52%，2012年采用负债筹资之后，资产负债率升为54.79%，财务杠杆比率较高，因此，该公司采用的是积极的筹资战略。
企业战略与财务战略课件 (一)
企业战略与财务战略课件 (一)企业战略与财务战略课件是现代企业在制定战略方向以及财务管理方面的必备工具。
企业战略是指企业制定为实现其长期目标而实施的一系列计划和行动。
而财务战略则是指企业如何进行财务管理以完成其战略目标。
接下来本文将详细介绍企业战略与财务战略的关系以及它们在现代企业中所扮演的重要角色。
一、企业战略与财务战略的关系企业战略和财务战略是两个相互依存，相互关联的概念。
企业战略制定了企业的长期发展方向和目标，财务战略则强调了企业如何通过财务手段达成这些目标。
换言之，企业战略制定了企业的愿景和使命，而财务战略则制定了用何种资金和财务资源来实现这些目标。
因此，企业战略和财务战略之间有着密不可分的联系。
二、企业战略与财务战略在现代企业中的重要性现代企业的发展离不开企业战略和财务战略的指导，并且需要在这两个方面进行协调。
以下是他们分别在现代企业中所扮演的重要角色：1、企业战略在企业发展中具有重要作用，因为它可以:（1）明确企业的愿景和使命，以帮助企业集中精力实现目标；（2）为企业制定发展计划和行动方案，从而推进企业发展；（3）帮助企业把握市场机会和制定适当的市场策略。
2、财务战略在现代企业中也有着重要的作用，因为它可以:（1）明确企业财务目标，从而为实现企业战略提供重要的支持；（2）帮助企业实现长期的财务稳定性，以及增强其经济实力；（3）促进企业的风险管理和规避风险。
因此，我们可以总结出企业战略和财务战略在现代企业中扮演着非常重要的角色。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。
三、结论企业战略和财务战略是任何一家现代企业成功发展所必备的战略，二者之间有密不可分的联系。
企业要成功地实现其长期目标，必须在两方面制定有效的计划并同时执行。
在此过程中，企业需要密切协调其战略和财务部门，以促进企业的整体发展和提高其竞争力。
论企业战略与财务战略的关系
现金流量像人体必不可少 的氧气 ， 现金 流量非常重
要， 它随着时间 的推移越来越重要 ， 以前人们看利 润， 现在看现金流量 ， 可以说这是投资者最看重的问 题。由此可以看出 ， 学的企业财务战略应该使企 科 业的经营现金流入量与经营现金流出量之间保持一 个合理的比例 ， 或者使企业 的营业现金流能够合理
【 关键词］ 企业战略； 企业财务战略； 营业现金流量
［ 中图分类号］＇５ ｒ７ ２
一
［ 文献标识码】 Ａ
［ 文章编号】００ ９１ （ ０ ｝ — １ — ３ １ — ７Ｘ ２ ６０ ００ ０ ０ ０ ２ ２
企业战略的特征 “ 战略” 一词常作为军事术语 使用， 毛泽东 曾说 过 ，战略上要藐视敌人 ， “ 战术上要重视敌人” 。可以
维普资讯
２０ ０６年 ３ 月
，０ ６ Ｃｍ ．３ Ｎ ２ ， １３ ｏ．
总 １３ ３期 第２ 期
Ｓ ＮＤＯＮ Ｅ ＨＡ Ｃ ＣＯＮＯＭＹ
论企业战略 与财务战略的关系 ＊
钟 安 石 包 汉 贞
（ 山东经济学院， 山东 济南 ２０１） ５０４
流动 。否则 ， 无论 是 经 营 现金 流 入 量 不 能适 当地 配
比 经营现金流出量 ， 还是经 营现金 流出量不能适 当
地配 比经营现金流入量 ， 都会使企业营业现金不能 有效地流动。企业财务战略是企业总体战略的一部 分， 其制定与实施 主要 是为了实现企业 营业现金流
长期与整体上的合理有效的流动 ， 实现资金的增殖 ， 为企业总体战略服务。笔者认 为： 企业财务战略是
要特征。
行动步骤， 因此 ， 企业 战略能够适应未来环境 的变 化， 具有很强的环境适应性。创造性是体现一个企 业战略内涵的特征 ， 也可以说创造性是企业 战略的 本质特性。
高级会计实务案例-企业战略与财务战略
第一章企业战略与财务战略【案例分析题一】主要考核波特五力模型、总体战略、职能战略选择甲公司是一家成立于上世纪90年代初的手机制造商，目前为亚洲地区多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行分析：（1）目前中国市场的竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢市场份额，此外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，也想分一杯羹；（2）不少竞争对手通过对甲公司的直销模式进行模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁，尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁；（3）现在手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其对于青年消费者来说，大屏智能手机更受欢迎。
其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌。
由此可见，大屏智能手机挤进已经竞争白热化的手机行业并夺取普通手机市场份额的趋势已经明显；（4）由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价的能力。
甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。
为缓解低价带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年，甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了商用手机市场领域的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
财务战略框架及实施步骤
总结财务战略框架及实施步骤的核心内容
财务战略框架的构建：包括财务目标的设定、财务策略的制定、财务资源 的配置等。
实施步骤：包括预算编制、资金运作、财务风险管理等方面的具体操作流 程。
总结：对整个财务战略框架及实施步骤进行概括和评价，强调其对企业发 展的重要性。
展望：对未来财务战略的发展趋势和方向进行预测和展望，为企业未来的 发展提供参考和借鉴。
财务战略是企业为实现其长期发 展目标而制定的财务计划和策略
财务战略的目标是提高企业的财 务绩效和价值
添加标题
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添加标题
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财务战略关注企业的资金筹措、 投资和运营等方面
财务战略需要与企业的整体战略 相协调，以支持企业的长期发展
财务战略的目标
实现企业价值最大化 提升企业核心竞争力 优化企业资源配置 促进企业可持续发展
同
关注股东长期 价值最大化， 而非短期财务
指标
投资于可持续 增长和核心竞
争力建设
持续优化资本 结构，降低财
务风险
保持灵活性
适应市场变化：财务战略框架应 随着市场环境的变化而调整
保持创新思维：不断探索新的财 务战略，以应对不断变化的市场 环境
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
及时调整策略：在实施过程中， 根据实际情况对财务战略进行及 时调整
实施财务战略框 架需要关注企业 长期发展目标， 确保财务战略与 企业战略相一致。
实现可持续发展 需要关注企业社 会责任和环境可 持续性，确保企 业与社会的和谐 发展。
实施财务战略框 架需要不断优化 和改进，以适应 不断变化的市场 环境和企业的战 略需求。
PART 4
案例分析
第三组新希望案例终稿-精品文档
9,905.93
7,003.84 6,582.01 5,002.74 4,478.59 20%
4.03% 3.79% 2.88% 2.58% 1.67% 1.06%
3.投资战略决策及成效
“原材料-制造-批发-零售-消费”型产业链
肥料
种植业（饲养肥料）
上 游
饲料（规模化生产销售）
1.1.1 战略与财务战略概述 公司战略：规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的 取得、使用和处理方略。 财务战略：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本， 并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。(凯斯·沃
德《公司财务战略》
1.1.2 财务战略分类 根据财务风险承受态度不同 ⑴快速扩张型 ⑵稳健发展型 ⑶防御收缩型 根据财务战略的具体内容分类,包括投资战略、筹资战略两 大部分。 1.1.3 财务战略管理
2.4 十大股东
股东名称 南方希望实业有限公司 新希望集团有限公司 西藏善诚投资咨询有限公司 持股数(万股) 40,391.63 38,035.48 9,905.93 持股比例 23.24% 21.89% 5.70%
西藏思壮投资咨询有限公司
西藏高智实业投资发展有限公司 拉萨开发区和之望实业有限公司 新疆惠德股权投资有限公司 潍坊众慧投资管理有限公司 成都美好房屋开发有限公司 中国工商银行-广发大盘成长混合 型证券投资基金
希望 集团
东方 希望集团
华西 希望集团
新希望 集团
刘永行 主营业务： 饲料、食品、 电解铝
陈育新 主营业务： 饲料、酒店 业
刘永好 主营业务： 饲料、乳液、 地产、金融、 化工
2.2 新希望集团简介
2019年至2019年间，在南方希 望资产的基础上，刘永好先生组 建了四川新希望集团公司，并于 2019年在深圳证券交易所上市。 经过30年的发展，新希望有限公 司已经由创业初期的单一饲料产 业，逐步向上、下游延伸，成为 集农、工、贸、科一体化发展的 大型农牧业民营集团企业。 2019年底，集团注册资本8亿元，总资产超过400 亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级。新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入， 排在2019年中国民营企业500强12位。
企业财务战略案例
企业财务战略案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略扮演着至关重要的角色。
良好的财务战略能够为企业提供稳定的资金来源，优化资源配置，并为未来的发展奠定坚实的基础。
本文将通过一个实际案例，探讨一家成功企业的财务战略，并分析其背后的原因。
中国某电子科技公司作为一家知名的高科技企业，拥有领先的技术和强大的研发能力。
然而，在过去的几年中，由于行业竞争加剧和市场需求变化，该公司面临着财务困境。
在财务总监的领导下，该公司制定了一系列的财务战略，实现了成功的转型。
首先，该公司意识到了财务管理的重要性，决定优化资金结构，减少财务风险。
他们通过降低负债率，增加股权融资比例，确保了企业的偿债能力和稳定性。
同时，通过妥善管理现金流，提高应收账款周转率，减少存货占用资金，他们成功地解决了资金周转不畅的问题，增强了企业的抗风险能力。
其次，该公司注重财务规划和预算控制。
他们制定了详细的年度预算，并通过严格监控实际开支情况，及时调整预算并采取有效的控制措施。
这使得公司能够更好地掌握资金使用情况，避免了财务浪费和资源的低效利用，提高了企业的整体经营效益。
此外，该公司积极寻求并利用外部的融资渠道，以支持其战略规划和业务扩张。
他们通过与银行、风险投资机构等合作，获得了额外的资金支持，并通过灵活的融资方式，降低了融资成本，增加了企业的融资灵活性。
除了上述的财务管理策略，该公司还注重财务数据的分析和利用。
他们建立了一套完善的财务报表体系，并通过财务指标分析来评估业务表现和风险。
通过对市场需求和行业趋势的深入研究，他们预测和分析了市场的变化，并及时调整财务策略，减少了经营风险。
很显然，上述财务战略的成功实施为该公司创造了良好的财务状况和持续的发展。
通过优化资金结构、合理预算控制、积极融资和准确的财务分析，该公司顺利渡过了困境，实现了业务的稳步增长。
通过这个案例，我们可以看到企业财务战略在企业管理中的重要性。
合理的财务战略能够为企业提供稳定的资源支持和成长的动力。
财务战略与公司战略的关系
财务战略与公司战略的关系引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要制定有效的公司战略来应对市场挑战，而且需要在此基础上制定合理的财务战略，以确保实施公司战略的成功。
财务战略是指通过合理的财务规划和管理来支持和推动公司战略的实施。
本文将探讨财务战略与公司战略之间的关系，并重点介绍财务战略如何与公司战略相互支持和促进。
公司战略的制定公司战略是企业长期目标和发展方向的规划，涉及市场定位、产品定位、资源配置等方面。
它需要对外部环境、内部资源和竞争对手进行全面分析，帮助企业确定差异化竞争策略，并制定相应的措施和计划来实现这些目标。
公司战略是企业成长和发展的蓝图，它决定了企业的未来方向和发展路径。
财务战略的重要性财务战略是公司战略的重要组成部分，它针对公司的财务资源和资金需求进行规划和管理。
财务战略不仅关注如何获取和分配资金，还需关注如何有效运用这些资金来支持公司战略的实施。
财务战略的制定需要综合考虑公司的财务目标、风险承受能力、现金流状况等因素，以确保公司在资金方面的可持续发展。
财务战略与公司战略的关系1.相互支持财务战略与公司战略之间存在相互支持的关系。
公司战略确定了企业的未来方向和目标，而财务战略则着眼于如何通过恰当的资金配置和财务规划，实现这些目标。
财务战略应当根据公司战略的要求，为其提供必要的财务支持，确保公司战略的实施顺利进行。
2.财务战略促进公司战略实施财务战略的制定和执行有助于推动公司战略的实施。
通过合理的财务规划和管理，财务部门可以为公司战略的实施提供必要的资金和资源支持。
例如，财务部门可以通过资金调度和风险管理，解决公司战略实施过程中可能遇到的资金紧缺或其他财务问题，保持公司的稳定运营。
3.公司战略指导财务战略的制定公司战略对财务战略的制定起到指导作用。
公司战略决定了企业的长期发展目标和方向，财务战略需要根据公司战略的要求来制定财务目标和策略，以确保财务资源的合理配置和运用。
财务战略应当与公司战略保持一致，以实现整体利益的最大化。
财务战略分析案例
财务战略分析案例引言财务战略是指一个组织为了实现其长期目标而制定的财务目标和行动计划。
财务战略分析则是评估和分析一个组织的财务状况，以制定适当的财务战略。
本文将通过一个实际案例，展示财务战略分析的重要性和应用。
案例背景ABC 公司是一家制造业公司，近年来面临着市场竞争的挑战。
公司的财务状况逐渐恶化，经营利润下降，现金流不稳定。
因此，公司决定进行财务战略分析，以找到解决问题的方法。
SWOT 分析SWOT 分析是评估组织内外部环境的重要工具。
下面是 ABC 公司的 SWOT 分析结果：优势： - 公司具有长期积累的技术和制造经验； - 产品品质良好，赢得了一些忠实的客户； - 公司在本地市场占有一定的份额。
劣势： - 公司的成本高于竞争对手； - 公司的销售渠道有限，没有广泛的市场覆盖； - 公司的管理团队经验不足。
机会： - 市场对于高品质产品的需求不断增长； - 公司可以通过开拓新的市场来增加收入； - 公司可以优化生产流程来降低成本。
威胁：- 竞争对手的产品价格更具竞争力；- 市场不稳定性可能导致销售下降；- 政府政策变化可能对公司的经营造成不利影响。
财务分析ABC 公司的财务分析结果显示了其财务状况的实际情况。
以下是公司的一些重要财务指标：•资产负债表数据：–总资产：X 万元；–总负债：Y 万元；–所有者权益：Z 万元。
•利润表数据：–销售收入：A 万元；–净利润：B 万元；–毛利率：C%。
•现金流量表数据：–现金流入：D 万元；–现金流出：E 万元；–净现金流量：F 万元。
根据财务分析结果，ABC 公司的资产负债比率较高，暗示公司存在较高的财务风险。
此外，净利润下降和现金流不稳定也反映出公司的盈利能力亟待改善。
财务战略建议基于上述财务分析结果，ABC 公司需要采取一系列财务战略来改善其财务状况。
以下是一些建议：1.成本控制：公司应优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。
2.销售增长：开拓新的市场，拓展销售渠道，增加销售收入。
财务战略案例分析
财务战略案例分析1. 概述财务战略是一家企业为实现战略目标而采取的财务决策和行动的总和。
财务战略的制定和执行对企业的长期发展和盈利能力至关重要。
在本文中，我们将分析一个财务战略案例，探讨企业如何通过财务策略实现其战略目标。
2. 案例背景本案例分析的企业是一家制造业公司，专注于生产电子产品。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着不断变化的市场需求和价格压力，同时还面临着高昂的研发和生产成本。
因此，公司需要制定有效的财务战略来应对这些挑战。
3. 目标设定在制定财务战略之前，企业需要明确其战略目标。
在本案例中，该公司的战略目标是增加市场份额，并提高盈利能力。
为了实现这些目标，公司需要考虑以下几点：•降低成本：企业可以寻找降低生产成本的方法，如改进生产效率、优化供应链以及谈判更有利的采购合同等。
•提高产品质量：通过提高产品质量和客户满意度，企业可以增加市场份额并提高价格水平。
•加大市场推广：增加市场推广力度，提高品牌知名度和市场曝光度，以吸引更多客户和订单。
4. 财务策略为了实现上述目标，该公司制定了以下财务策略：4.1 控制成本为了降低生产成本，公司采取了一系列措施，包括：•新的生产流程和技术：引入新的生产流程和技术，提高生产效率和降低工人成本。
•供应链优化：与供应商合作，谈判更有利的采购合同，同时优化物流和库存管理来降低运营成本。
•劳动力成本控制：通过提高员工培训和绩效评估，提高员工工作效率并降低人力成本。
•能源管理：优化能源使用，减少能源消耗和相关成本。
4.2 提高产品质量为了提高产品质量，该公司采取了以下措施：•投入更多资源于研发：加大研发投入，提高产品设计和质量控制水平。
•强化质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量监控和反馈机制，以确保产品符合客户需求和标准。
•加强售后服务：提供更好的售后服务和技术支持，增加客户满意度并提高产品口碑。
4.3 加大市场推广力度为了加大市场推广力度，公司采取了以下行动：•增加广告投入：增加广告和市场推广的预算，通过电视、网络和其他媒体传播公司品牌和产品信息。
财务战略的案例
财务战略的案例财务战略的案例【篇一：财务战略的案例】黑龙江财经学院《高级财务管理》案例分析案例背景海尔集团(haier)是中国大陆最大、也是世界上10 大综合家电厂商之一。
创立於1984 年，22 年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96 大门类15100 多个规格的产品群，并出口到世界160 多个国家和地区。
已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28 亿美元海尔的发展历程分为四个阶段：1984 年～1990 年，内向型发展阶段；1990 年～1996 年，出口阶段；1996 年～1998 年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999 年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。
社会因素创业25 年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：1993 年开始海尔投资制作了212 动画片《海尔兄弟》；1994年海尔开始投资参加希望工程，在莱西援建了第一所海尔希望小学，从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。
海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔” 等奖项。
同时，在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。
政治因素自1978 年改革开放以来，中国的经济腾飞发展，国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策，改变了重农抑商的政策，促进了商业的发展，许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代，国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革，有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生，而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。
3.经济因素2008 年，海尔品牌价值高达803 亿元，自2002 年以来，海尔品牌价值连续年蝉联中国最有价值品牌榜首。
财务战略的成功案例与经验分享
财务战略的成功案例与经验分享引言财务战略是企业发展中至关重要的一环，它涵盖了资金管理、投资决策、财务规划等方面，对企业的稳定发展和长期竞争力具有重要影响。
在实践中，一些企业通过巧妙的财务战略实现了业绩的快速提升和市场地位的提升。
本文将分享一些成功案例和经验，希望能为其他企业的财务决策提供一些启发和借鉴。
案例一：公司A的资金流优化公司A是一家制造业企业，由于行业竞争激烈，利润率较低。
为了实现可持续发展，公司A注重财务战略的制定和执行。
在资金管理方面，公司A采取了一系列措施来优化资金流。
首先，公司A建立了一个精确的现金流预测模型，通过监控现金流的动态变化，及时发现异常情况并采取相应的措施。
其次，公司A与供应商建立了长期合作关系，并制定了合理的付款方式，以延长付款周期，从而减少资金流出。
此外，公司A积极开展资金的周转，了解市场的融资机会，降低融资成本，并通过合理的财务规划和管理来保持资金的稳定流动。
案例二：公司B的投资决策创新公司B是一家科技型企业，在市场快速变化的下，公司B注重创新的财务战略，通过灵活的投资决策实现了快速扩张和盈利增长。
首先，公司B建立了一个包含风险评估模型的投资决策流程，通过对项目的风险和回报进行全面评估，降低了投资风险。
其次，公司B积极跟踪市场趋势和竞争对手的动向，及时调整投资策略，确保资金的有效配置。
此外，公司B注重技术创新，并与科研机构合作进行技术研究，以提高产品的竞争力和市场占有率。
案例三：公司C的财务规划与管控公司C是一家中小型企业，由于缺乏足够的资金和资源，面临着市场竞争的挑战。
为了实现可持续发展，公司C注重财务规划和管控，通过合理的财务战略实现了业绩的稳定增长。
首先，公司C制定了详细的财务目标和计划，明确了收入和支出的预期，并建立了相应的管控机制。
其次，公司C加强了内部成本控制和预算管理，通过对成本的精细管控，降低了企业的运营成本。
此外，公司C积极优化资本结构，加强与金融机构的合作，确保企业的融资需求得到满足，并在财务管理方面注重合规性和透明度。
公司财务与企业战略投资的关系与应用
公司财务与企业战略投资的关系与应用在当今的商业环境中，公司财务和企业战略投资之间存在着密切的关系。
财务决策是企业战略成功的重要组成部分，而战略投资则通过为企业提供必要的资金和资源来推动企业的发展。
本文将探讨公司财务与企业战略投资之间的关系以及如何应用这些关系来实现成功的投资策略。
1. 财务对企业战略投资的影响公司财务在企业战略投资中起着至关重要的作用。
首先，财务状况决定了企业能够投资的规模和范围。
具备强大财务实力的公司可以更容易地进行大规模的战略投资，而财务状况较弱的公司则需要更加谨慎地考虑投资决策。
此外，财务指标如资本回报率、利润率和现金流等也是企业选择投资项目的重要参考指标。
财务稳定和良好的财务绩效可以提高企业信誉和投资者信任，从而吸引更多的投资机会。
2. 企业战略投资的作用企业战略投资是企业实现长期增长和竞争优势的重要手段。
战略投资可以帮助企业进入新的市场，扩大产品线，提高生产效率，增加利润和降低风险。
通过投资技术创新、合并收购和市场开拓等战略举措，企业可以获得更多的竞争优势，并在市场中保持领先地位。
3. 公司财务与战略投资的整合为了实现成功的战略投资，公司财务必须与战略决策密切结合。
首先，财务团队需要参与到战略规划的初期阶段，提供财务建议和预测，帮助决策者评估投资项目的可行性和风险。
其次，财务决策应该与战略投资决策相一致。
财务决策需要考虑与战略投资相适应的资本结构、融资方案和投资回报预期。
最后，财务报告和绩效评估可以帮助企业监控和评估战略投资的成果，并及时调整投资策略。
4. 案例分析：XX公司的战略投资为了更好地理解公司财务与战略投资的关系和应用，我们以XX公司为例进行案例分析。
XX公司是一家新兴的科技公司，积极追求市场领先地位。
在战略规划阶段，公司财务部门参与了对新市场的调研和预测，并提供了财务预算和投资建议。
公司决策团队在财务建议的基础上，决定在战略投资中注重技术创新和合并收购。
通过与财务部门的紧密合作，XX公司成功地进行了一系列的战略投资。
财务管理在企业战略制定中的支持与驱动力量的战略案例
财务管理在企业战略制定中的支持与驱动力量的战略案例企业的财务管理在战略制定过程中起着至关重要的作用，它不仅为企业提供支持，还是企业战略实施的驱动力量。
本文将通过分析一个具体的战略案例，说明财务管理在企业战略制定中的重要性。
一、背景介绍某公司是一家中型企业，经营业务涵盖电子产品生产和销售。
随着市场竞争的加剧，该公司面临产品同质化、市场份额下降等挑战，迫切需要制定战略以保持竞争力。
在这个过程中，财务管理在支持与驱动战略制定中发挥了重要作用。
二、财务管理在战略制定中的支持力量1. 资源分配财务管理通过对企业资金的规划和分配，支持战略制定的前提。
在该案例中，财务部门及时提供了公司财务状况的报告和预测，帮助战略决策者了解企业的财务状况，并为战略制定提供了实际可行的资金来源和分配建议。
2. 经济分析财务管理运用经济学原理和财务工具对战略进行评估。
通过对不同战略方案的收益率、投资回报率等指标进行分析，财务管理帮助企业确定最有利于实现利润最大化的战略方案。
3. 风险管理财务管理在战略制定中注重风险管理，通过分析和评估战略方案的风险，预测可能的影响，并提供相应的风险控制策略。
在该案例中，财务部门通过对不同战略方案的风险评估，为公司选择了风险较小但收益潜力较大的战略方案。
三、财务管理在战略制定中的驱动力量1. 绩效评价财务管理通过为战略制定者提供关键性数据和指标，促使战略制定者在制定目标和策略时更加明确、具体。
在该案例中，财务部门通过制定与战略目标相一致的绩效评价指标，使战略执行者能够更好地衡量自己的绩效，并调整策略以实现目标。
2. 激励机制财务管理通过制定激励机制，激励员工积极参与和贡献战略目标的实现。
例如，在该案例中，财务部门为员工设定了与战略目标相关的奖励机制，鼓励员工积极推动战略的实施。
3. 监督与反馈财务管理对战略实施过程进行监督和反馈，及时发现问题并提供解决方案。
在该案例中，财务部门通过定期对战略执行情况的跟踪和分析，为公司提供了及时的反馈和调整意见，确保战略的执行与预期目标的一致性。
浅析企业战略与财务战略选择的相协性
企业 战 略是 制定 财 务 战 略 的重 要 依 据 ， 只有 符 合企 业 战略 的财 务 战略才 能促 进企 业 战略 目标 的实
现 ， 是 有价值 的 财务 战略 。 企业 战 略与 财 务 战 略 才
之 间是整 体 与局 部 的关 系 ， 业 战 略对 财 务 战略 具 企 有指 导作 用 ； 企业 财 务 战 略 不 仅 对企 业 战 略及 其 子
２１ ０ ０年 ９月
山西经 济 管理 干部 学 院学报
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｈ Ｎ Ｉ Ｃ Ｎ Ｍ Ｃ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｓ ＩＵ Ｅ Ｏ Ｒ Ａ Ｆ Ｓ Ａ Ｘ Ｏ Ｏ Ｉ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｉ ＴＴ Ｔ Ｅ Ｎ
Ｓｅ ｔ ２ ０ ｐ ． ０１
Ｖｏ ． ８ Ｎｏ ３ １１ ．
资 源 战略 。职能 战 略 是 为 总 体 战 略 服 务 的 ， 实 现 是
其他 职能 子 战略 具有 制 约作 用 ； 业 财 务 战略 关 注 企
的重 点是 营业 现 金 流 的状 况 ， 企业 制 定 战略 时 首 而 先要 考虑 营业 收 入和 利润 的规 模 。 因此 在正 确分 析 企业 现 时所处 的发 展 阶段 ， 分 为 二地 分 析 其 内部 一 因素 和外 部环 境 ， 明确 在 当 前 市 场 中所 占 的份 额 及
战略 起支 持作 用 ， 且 企业 财务 战 略对 企 业 战 略 及 而
点 集 中战略 。基 本 战略 是确 定开 发 哪些 产 品进入 哪
些 市场 ， 如何 与 竞 争 者 展 开 有 效 竞 争 等 。职 能 战 略
包 括研 发战 略 、 营销 战 略 、 资 战略 、 投 财务 战 略 、 力 人
第 １ ８卷
第 ３期
财务管理中的企业战略与财务战略
财务管理中的企业战略与财务战略企业的财务管理在整个经营过程中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境中，企业要想取得长期的成功，不仅需要制定有效的企业战略，还需要与之相配套的财务战略。
本文将探讨财务管理中的企业战略与财务战略的关系与重要性。
一、企业战略与财务战略的关系企业战略是指企业为了实现其长期目标而制定的规划和决策。
它涉及到市场定位、竞争优势、产品组合、研发创新以及组织架构等方面。
企业战略的制定需要考虑外部环境和内部资源等因素，以确保企业在市场竞争中占据有利地位。
而财务战略则是为了支持和促进企业战略的达成而制定的财务目标和措施。
财务战略主要关注资金的筹集、投资决策、资本结构优化、盈利能力提升以及风险管理等方面。
财务战略的制定需要考虑企业的财务状况、发展阶段、市场前景以及财务政策等因素，以确保企业能够有效地实施其战略目标。
二、财务管理中的企业战略1. 资金筹集与投资规划在财务管理中，企业需要制定资金筹集和投资规划的战略。
资金筹集战略包括确定融资渠道、筹资方式以及融资成本等，以满足企业的经营和发展需求。
同时，投资规划战略则关注如何进行有效的投资决策，以确保企业能够获得可持续的盈利和回报。
2. 资本结构优化与财务风险管理企业战略的制定也需要考虑资本结构优化和财务风险管理的问题。
资本结构优化战略包括确定债务与股权的比例、负债水平以及优化股本结构等，以平衡企业的融资成本和投资回报。
同时，财务风险管理战略关注如何降低企业面临的财务风险，例如利率风险、汇率风险以及市场风险等，以确保企业能够抵御外部不确定性的冲击。
3. 盈利能力提升与财务绩效评估财务管理中的企业战略还应包括盈利能力提升和财务绩效评估的战略。
盈利能力提升战略涉及到降低成本、提高销售额、改善盈利结构以及提高营运效率等，以实现企业的盈利目标。
同时，财务绩效评估战略则关注如何通过财务指标和绩效评价体系来评估和监控企业的财务状况和经营绩效，以及及时调整和改进财务管理策略。
第1章企业战略与财务战略
第1章企业战略与财务战略【思索】1.财务管理目的是什么？『正确答案』企业价值最大化〔或股东财富最大化〕2.企业价值如何计算？『正确答案』未来现金流量的现值思索：假设某企业发行债券，利率为5%，你会购置吗？①价值是未来现金流量的现值②折现率〔投资人要求的报酬率〕与现金流量的风险同方向变化三年的开展靠机遇，十年的开展靠战略【思想导图】第一节战略管理概述松下幸之助250年战略规划〔战略调整--战略剖析〕一、战略与战略管理的外延〔一〕战略的外延战略〝战略〞一词来源于军事，〔战略是火炮射程之外的学问〕逐渐被引申至政治和经济范围，其涵义演化为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。
〔二〕战略管理的外延〔三〕战略管理的要素、体系与进程1.战略管理的要素向什么方向开展成为第二个战略管理要素。
如是在现有产品市场停止扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？③竞争优势明白企业在产品与市场范围生长开展中的优势与条件，既要正确看法企业的竞争优势，还要充沛应用企业的竞争优势--集中化战略。
与传统木桶实际不同。
④协同效应企业应在从现有产品与市场范围向新的产品与市场范围拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。
协同效应可表如今各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，消费协同效应、技术协同效应，等等2.战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
【案例】甲集团是国际大型粮油集团公司，近年来努力于从田间到餐桌的产业链树立，2020年收买了以非油炸方式消费〝安康〞牌方便面的乙公司，并片面改换了乙公司的管理团队。
2020年〝安康〞牌方便面市场份额下降，为了从竞争剧烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年终需求制定方便面竞争战略。
要求：判别该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、运营战略还是职能战略？『正确答案』该竞争战略属于战略管理体系中的运营〔事业部〕战略。
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外部竞争环境分析
外部环境的影响因素
•政治(politics) •经济(economics) •社会(society) •技术(technology)
•
外部环境分析也称为PEST分析
• 这些外部环境因素的变化会从根本上改变企业的行
为，直接影响企业的管理效率和实现战略目标的能力
• ◇主要外部环境因素及重要程度的确定
核心能力—形成企业竞争力的支撑点
•核心竞争力
•核心产品 •战略活动 •核心能力
如果把企业看作是一棵大树，核心能力是形成核心竞争力， 带来长久竞争优势的必要条件。
案例三企业战略与财务战略
核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
◇ competence (core-competence )
核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
Imitability — 可模仿性
•Organization— 组织结构
案例三企业战略与财务战略
SWOT的分析框架及战略组合
分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁 对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。
• 弱势
(W)
• 机会
(O)
•③利用机会 • 变弱势为优势
•①前景良好
•④重新制定战 略
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理的涵义
◆ 财务战略就是企业财务决策者为使企业在较 长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分 预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各
种•因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
◆ 财务战略管理是为实现企业战略目标和加 强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具， 确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、 实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长 期性和创造性的谋划过程。
◇ competitiveness
核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中 的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立 战略联盟
◇ competitive advantage
核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两 种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市 场竞争环境中的综合能力。
•指
•支
•导
•公司战略
•持
•(corporate strategy)
•决定企业发展方向
•竞争战略
•(Competitive strategy)
•进行经营中的战略选择
•功能战略
•(Functional strategy)
•财务战略与其生产战略、研发战略、营销 •战略等功能战略共同支撑企业战略目标的实现
•②利用优势 • 降低威胁
• 优势
(S)
• 威胁 (T)
案例三企业战略与财务战略
VRIO分析框架
VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析 模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、 组织问题的回答反映企业的优势或劣势 。
有价值的 稀缺的 模仿成本高的 组织系统化的 战略效果
否
为综合分析和评价企业内外部环境因素对财务战略和企 业竞争力的影响，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。
•SWOT分析法
•Strength — 优势
•Weakness — 弱势
•Opportunities— 机会
Threats
— 威胁
•VRIO分析法
•Value
— 价值
•Rareness — 稀缺性
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理的特征
◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与
评
价为内容
◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响
案例三企业战略与财务战略
财务战略管理在企业战略管理体系中的地位
• ◇主要环境因素的趋势分析
案例三企业战略与财务战略
企业内部环境分析
通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。
•销
售 明星产
增 长
品
率
金牛产 品
问号产品
狗产品
•相对市场份额
• 波士顿矩阵图
案例三企业战略与财务战略
竞争力的综合分析与财务战略管理一体化
环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、 竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞 争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将 企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环 境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。
环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内 部(微观)环境分析
案例三企业战略与财务战略
案例三企业战略与财务战略
核心能力的识别
•知识性 •价值性 •异质性 •动态性
反映和识别企业核心能力 的财务指标
•盈利能力 •现金创造能力 •协调发展能力
•核心能力是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞 争优势的根本动因，是形成企业竞争力的支撑点。
案例三企业战略与财务战略
环境分析—企业竞争力定位有效工具
案例三企业战略与财务 战略
2020/11/19
案例三企业战略与财务战略
引言
财务管理大趋势 — 战略管理
•记账、算账、报账 •三分算、七分管
•“4：4：2”，即战略、管理、会计
案例三企业战略与财务战略
•Topic 1: 财务战略管理的定位
n 企业战略管理的涵义及特征 n 财务战略管理的涵义及特征 n 财务战略管理研究视角的定位 n 财务战略学科体系的定位
否
否
是
否
否
是
是
否
是
是
是
否
处于劣势
否
优势等值
否
暂时优势
是
持续优势
案例三企业战略与财务战略
Topic 3: 战略成本管理： 财务战略管理的分析工具
战略成本管理 的内涵
•通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮 助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞 争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而 达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的
案例三企业战略与财务战略
企业战略管理
是为求得企业长远发展和核心竞争 力，根据企业外部环境的变化和内部 的资源条件，采用一定的方法和技术， 对企业各层次的业务活动所进行的全 局性谋划过程。
企业战略管理的特征
◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性 ◆ 风险性
•企业战 略竞争战 略 职能战 略
案例三企业战略与财务战略
n 财务战略管理研究的框架
• 核心
•财
•财
•竞争力
务
务
•战
•战
略
略
•决
•管
•战略
策
理
•成本
•与
•目 标
•选 择
•财
•财
务
务
•战
•战
略
略
•实
•计
施
量
•与
•与
•控
•评
制
价
• 财务战略管理研究视角的定位—企业竞争 力
案例三企业战略与财务战略
Topic 2: 竞争力： 财务战略管理的核心