关于企业财务战略与实施问题研究
企业财务战略制定与实施企业财务发展战略
企业财务战略制定与实施企业财务发展战略企业财务战略的制定和实施在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
通过制定和实施有效的财务战略，企业能够优化资源配置，实现盈利增长，并在市场竞争中取得优势。
本文将探讨企业财务战略的制定和实施，并提供实用的指导原则。
一、制定企业财务战略企业财务战略的制定是一个综合性的过程，需要综合考虑多个因素。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 制定明确的目标：企业应确立明确的财务目标，如盈利增长、资本回报率提高等。
这有助于指导后续决策和行动。
2. 分析内外部环境：企业需要评估内外部环境对财务战略的影响。
内部环境包括企业的财务状况、经营模式等，外部环境包括市场竞争、法律法规等。
通过全面了解环境，企业可以制定适应性更强的财务战略。
3. 确定核心竞争力：企业应识别和明确自身的核心竞争力，包括品牌优势、技术实力等。
财务战略应与核心竞争力相匹配，以实现最佳效果。
4. 预测未来趋势：企业应进行未来趋势的预测，如产业发展、市场需求等。
这有助于企业把握机遇、规避风险，并制定相应的财务战略。
5. 制定具体策略和措施：基于前述分析和预测，企业应制定具体的财务战略策略和措施。
这些策略和措施应综合考虑财务资源的配置、风险管理、投资决策等方面。
二、实施企业财务发展战略企业财务战略的实施是将制定的战略付诸行动并达成预期目标的过程。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 分配资源：根据财务战略制定的需求，企业应合理分配财务资源，包括资本、人力、技术等。
资源的合理配置有助于支持财务目标的实现。
2. 管理风险：企业应建立完善的风险管理体系，包括财务风险、市场风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，企业能够保护财务利益并提高抗风险能力。
3. 提高财务绩效：企业应通过提高财务绩效来实现财务目标。
这包括增加收入、降低成本、改善利润率等措施。
同时，企业应加强财务报告和分析，及时掌握经营状况，并作出相应调整。
企业财务战略管理相关问题研究
企业财务战略管理相关问题研究【摘要】企业财务战略管理在当今商业环境中具有重要意义，本文旨在探讨相关问题并提出解决方案。
文章首先介绍了企业财务战略管理的概念和意义，接着分析了其关键问题和挑战。
然后，提出了应对这些问题的方法，并通过案例分析展示了实际操作。
结论部分总结了本研究的启示，探讨了未来研究方向。
企业财务战略管理不仅是企业经营的关键环节，也是持续发展的关键因素。
通过深入研究和实践，可以帮助企业更好地应对挑战，实现长期发展目标。
【关键词】企业，财务，战略管理，研究背景，研究意义，关键问题，挑战，方法，案例分析，启示，未来研究方向，结论总结。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略管理是企业经营管理中一个极为重要的领域，其在企业的发展过程中发挥着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业财务战略管理相关问题日益受到重视。
通过对企业财务战略管理相关问题的研究，可以有效的帮助企业更好地应对市场挑战，推动企业持续发展。
在当今全球化、信息化的时代，企业财务战略管理面临着诸多挑战和机遇。
一方面，企业需要在日益激烈的市场竞争中找到持续发展的路径，企业还需要在不确定的经济环境中灵活应对各种风险和挑战。
研究企业财务战略管理相关问题具有重要的理论和实践意义。
通过对企业财务战略管理相关问题的深入研究，可以为企业提供有效的管理策略和决策支持，帮助企业实现战略目标和持续增长。
也可以促进学术界对企业财务战略管理领域的深入探讨和理论建设，推动该领域的学科发展和创新。
对企业财务战略管理相关问题进行深入研究具有重要的现实意义和学术意义。
1.2 研究意义企业财务战略管理在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。
通过对企业资金的合理配置和财务资源的有效管理，可以帮助企业实现利润最大化、风险最小化和价值最大化。
研究企业财务战略管理相关问题具有重要的意义。
深入研究企业财务战略管理可以帮助企业领导者更好地了解金融市场的变化和趋势，为企业制定更具竞争力的财务战略提供依据。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指为实现企业目标而采取的财务手段和措施的规划和实施。
该战略对企业的发展具有重要的指导和推动作用。
本文将对企业财务战略进行研究，并分析其实施的重要性和实施时需要注意的问题。
一、财务战略的重要性1.引导企业战略：财务战略是企业战略的重要组成部分。
通过设计财务目标和规划财务手段，可以为企业战略的实施提供坚实的支撑和保障，避免脱离实际情况进行经营。
2.优化资本结构：企业财务战略的制定可以引导企业优化资本结构，合理配置资本，降低资本成本，提高资本利润率，提高企业发展的财务水平和竞争力。
3.降低融资成本：财务战略的实施可以优化企业的融资结构，降低融资成本，提升企业的融资能力，为企业的扩张提供更充足的资金保障。
4.提高绩效评价：企业的财务战略主要体现在财务指标的制定和实现上。
通过合理制定和执行财务指标，可以为企业提供良好的绩效评估体系，提高企业的绩效水平和管理效率。
5.保障生存发展：财务战略的实施可以为企业提供稳定和持续的经济基础，保障企业的生存和发展，在日趋激烈的市场竞争中占据优势位置。
二、财务战略实施的关键问题1.目标制定：企业应该根据自身实际情况制定合理的财务目标，明确财务指标的优先级和重要性。
例如，资本成本、融资成本、盈利水平等都是常见的财务目标。
2.风险管理：财务风险是企业运转中必须面对的问题，因此，企业应该注重风险管理，建立健全的风险管理体系，制定应对措施，降低经营风险。
3.资源整合：企业实施财务战略需要调动全公司的资源，从制定财务目标、财务计划到执行过程中及时调整和协调资源，确保财务目标的达成。
4.执行评估：财务战略的实施需要引入评估机制，以跟踪评估财务目标的进展情况，发现问题并及时解决，对实施效果进行评估，并调整计划和手段。
5.创新发展：在实施财务战略的过程中，要不断的发掘新的财务机会，并在财务管理流程中不断进行创新，以增强企业财务活力，长期提高企业综合竞争力。
三、总结企业财务战略是企业战略的重要组成部分，具有引导企业战略、优化资本结构、降低融资成本、提高绩效评价和保障生存发展的作用。
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策【摘要】企业财务战略管理是企业运营中至关重要的一环，但在实践中常常存在着一些问题。
本文从提高预算编制精细化水平、加强内部控制和风险管理、优化资金运作和财务结构、建立绩效评估体系等四个方面，分析了企业财务战略管理中存在的主要问题，并提出相应的对策。
通过细致的预算编制、强化内部控制、优化资金运作和建立绩效评估体系，企业可以更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
结论部分对本文进行了总结，并展望了未来企业财务战略管理的发展方向。
本文旨在帮助企业更好地解决财务管理中的问题，提高经营效率，实现可持续发展。
【关键词】企业财务战略管理、问题、对策、预算编制、内部控制、风险管理、资金运作、财务结构、绩效评估、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍企业财务战略管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和未来发展方向。
随着经济环境和市场竞争的不断变化，企业在财务战略管理中面临着诸多问题和挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应现代企业的需求，需要进行创新和改进。
企业在面对经济周期波动和行业竞争压力时，往往会出现资金周转困难、风险控制不到位等问题。
企业在进行财务决策时缺乏有效的绩效评估体系，导致管理不透明和效率低下。
如何解决企业财务战略管理中存在的主要问题，制定有效的对策和措施，对于企业的可持续发展至关重要。
本文将分析并探讨企业财务战略管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 企业财务战略管理中存在的主要问题企业在制定财务战略过程中，往往存在缺乏整体规划和长远目标的问题。
部门之间的信息不畅通，导致财务部门无法及时获取最新的市场信息和经济趋势，缺乏全局把握。
企业在预算编制过程中容易出现粗略化问题，导致预算与实际情况脱节，难以实现预算控制和管理目标。
财务部门缺乏对行业发展趋势和竞争对手的深入了解，制定的财务战略容易失去市场竞争力。
企业财务战略规划与实施研究
企业财务战略规划与实施研究在当今的市场竞争中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须要有一套完整的财务战略规划和实施方案。
企业财务战略规划和实施方案能够帮助企业在市场上更好地定位和发展，从而取得良好的经济效益和发展前景。
本文将从财务战略规划的含义、涵盖的方面，以及实施方案的制定和落地等角度进行探讨。
一、财务战略规划的含义所谓财务战略规划，是指企业在经营活动中利用财务管理工具，对企业的财务状况和发展趋势进行预判和分析，并据此拟定出相应的财务战略规划和实施方案。
其主要目的在于实现企业经营目标与财务目标的一致性，提高企业运营效益，促进企业长期发展。
财务战略规划主要包括预算规划、投资规划、资本结构优化、现金流管理等方面。
预算规划是企业财务活动中非常重要的一部分，主要包括年度预算和月度预算两种形式。
年度预算按照企业整体战略规划进行拟定，月度预算则是根据企业实际情况及时制定和修正。
投资规划方面，企业需要考虑如何进行资本配置，在哪些方面进行投资，以及投资数量和期限等问题。
资本结构优化主要是指如何平衡企业的债务与资产结构，让企业资本利用效率最大化。
现金流管理也是企业财务战略规划中非常重要的一环，其目的是确保企业的现金流动性和盈利能力，减少不必要的财务风险。
二、实施方案的制定和落地企业财务战略规划和实施方案的制定和落地是一个复杂的过程，需要有系统性思维和专业的知识和技能。
为了实现财务战略规划的落地，企业需要从以下几个方面进行考虑：（一）为企业定制化财务规划方案企业的实际情况是千差万别的，因此在制定企业的财务战略规划和实施方案时，需要根据实际情况，确立具体的规划方案和落地方案。
规划方案需要结合企业的财务风险、经营状况、竞争环境等要素进行综合评估，以便确立优化企业财务状况的具体方案。
（二）制定实施方案并具体落地财务战略规划需要具体到工作的时间表、任务分解、责任人和实施措施等方面。
在制定实施方案时，还需要根据企业的规模大小、人员职责等因素制定相应的考核指标，以便对实施效果进行评价。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略研究:引言企业的财务战略是企业在财务方面的发展规划和目标，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境中，制定合理的财务战略对企业的发展至关重要。
本文将就企业财务战略研究展开探讨，包括财务战略的概念、重要性、制定过程、关键要素、实施方法和企业成功案例等方面进行分析。
一、财务战略的概念财务战略是指企业在财务方面制定的长期规划和目标，它是企业战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的手段之一。
财务战略主要包括资金筹集、资金运用、风险管理、财务监管等方面。
它需要与企业的发展战略相互配合，为企业的发展提供资金保障和财务支持。
二、财务战略的重要性1. 实现企业战略目标：财务战略是企业实现战略目标的重要手段，它关系到企业的资金、投资、盈利等方面，直接影响企业的发展方向和速度。
2. 提高企业竞争力：合理的财务战略可以提高企业的财务效率和资金运作能力，从而增强企业的市场竞争力。
3. 降低经营风险：财务战略可以有助于企业合理利用资金，减少资金运作风险，提高企业的经营稳定性和安全性。
三、财务战略的制定过程1. 环境分析：了解企业所处的外部环境和内部条件，包括市场情况、行业竞争、企业资源等，为财务战略的制定提供基础数据和依据。
2. 目标设定：确定企业财务战略的长期目标和短期目标，包括财务收益目标、资金利用目标、利润增长目标等。
3. 方案设计：根据现有的资源和市场条件，设计合理的财务战略方案，包括资金筹集方案、资金运用方案、风险管理方案等。
4. 实施与监控：将财务战略方案落实到实际操作中，并对实施过程进行监控和评估，及时调整和修正。
四、财务战略的关键要素1. 资金筹集：资金是企业经营的重要基础和保障，合理的资金筹集对企业发展至关重要。
2. 资金运用：合理的资金运用可以提高资金的效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
3. 风险管理：风险是企业经营中不可避免的问题，合理的风险管理可以降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
企业财务战略的问题与对策
企业财务战略的问题与对策企业财务战略的问题与对策企业财务战略是企业在实现自身发展目标过程中制定的一系列财务管理策略和措施。
它包括财务目标的设定、融资策略、利润管理、风险控制等方面，并与企业整体战略密切相连。
然而，企业财务战略在实践中会面临一些常见的问题。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的对策。
首先，一个常见的问题是企业财务目标设定不合理。
财务目标是财务战略的核心，直接关系到企业的财务决策和资源投入。
然而，一些企业在设置财务目标时往往偏重短期利润，并忽视了长期价值的追求。
为了追求短期效益，企业可能会在融资上使用高利率债务，导致财务风险增加。
解决这个问题的对策是，企业应该制定合理的财务目标，既要关注短期效益，也要注重长期价值的提升，同时在融资上要注重平衡风险收益。
其次，企业在制定融资策略时常常遇到的问题是选择适合的融资方式。
融资是企业发展的重要手段，但不同的融资方式会对企业产生不同的影响。
例如，银行贷款可以提供资金支持，但会增加企业的负债风险；股权融资能够增加企业的资本实力，但会稀释股东权益。
解决这个问题的对策是，企业应该根据自身特点和资金需求，适当选择融资方式。
同时，在选择融资时要充分考虑风险控制和长期发展需求，避免过度依赖某一种融资方式。
再次，企业在利润管理方面也常常面临挑战。
企业盈利能力的提升是可持续发展的基础，但一些企业往往过度追求利润最大化，从而忽视了风险管理和合规性。
在追求利润最大化的同时，有些企业可能会进行财务造假、违规操作，最终导致信誉受损和法律问题。
解决这个问题的对策是，企业应该建立健全的内部控制制度，强化风险管理和合规管理。
同时，要注重长期利益，避免短视行为，以可持续的方式提升企业盈利能力。
最后，企业财务战略中的风险控制也是一个重要的问题。
企业面临的风险包括市场风险、经营风险、金融风险等。
一些企业在财务风险管理方面可能存在不足，缺乏对风险的识别和应对能力。
解决这个问题的对策是，企业应该建立完善的风险管理制度，并制定相应的风险管理策略。
中小企业财务战略问题及对策研究
中小企业财务战略问题及对策研究【摘要】本文主要针对中小企业财务战略问题展开研究，通过分析中小企业在财务方面存在的问题，提出相应的对策建议。
在研究背景部分，对中小企业财务管理面临的挑战进行了描述，指出了研究的重要性。
在研究目的方面，明确了本文旨在探讨中小企业财务战略问题并提出有效对策。
在研究意义部分，强调了研究结果对中小企业提升财务管理水平具有积极的指导作用。
接着，在正文部分分析了中小企业财务战略问题的根源，并提出了建议的对策措施。
在结论部分总结了研究的主要结论，并针对未来展望提出了进一步的研究方向和实施建议。
通过本文的研究和分析，有望为中小企业的财务管理提供更为有效的参考和指导。
【关键词】中小企业、财务战略、问题分析、对策建议、研究结论、实施建议、展望未来1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，发挥着促进经济增长、扩大就业和促进创新的重要作用。
由于中小企业的规模较小、实力有限，其面临的财务问题较为突出，包括融资难、资金紧张、财务管理不规范等。
这些问题不仅影响了中小企业的发展和竞争力，也给整个经济体系带来了不利影响。
随着中国经济的转型升级和市场竞争的加剧，中小企业财务问题的解决变得尤为迫切。
一方面，中小企业需要改进自身的财务管理和战略规划，提高财务风险管理能力，确保经营稳健；政府和相关部门也需要加大支持力度，为中小企业提供更多财务支持和政策倾斜，促进其健康发展。
本研究将针对中小企业财务战略问题展开深入探讨，分析其存在的问题与挑战，提出相应的对策建议，旨在为中小企业的财务管理提供有益参考，推动中小企业的可持续发展。
.1.2 研究目的中小企业财务战略问题及对策研究的研究目的是为了深入分析当前中小企业在财务战略方面存在的问题，探讨有效的对策和建议，帮助中小企业提升财务运营效率，实现可持续发展。
通过研究，可以深入了解中小企业在财务管理上面临的挑战和困难，找出影响其发展的关键因素，为其制定科学合理的财务战略提供参考和指导。
课题研究论文：浅析上市公司财务战略管理的问题及对策
109643 公司研究论文浅析上市公司财务战略管理的问题及对策引言：市场经济条件下，财务管理不再是一个企业生产经营过程的附属功能，财务管理面临着多元化的、动态性的、复杂的理财环境。
因此，战略财务管理也应该是动态的，能灵活的适应企业自身状况和外部环境变化。
要制定企业财务战略，其前提是首先要有对公司内部状况以及外部状况进行准确定位。
本文利用企业财务质量分析理论，对雅戈尔公司20xx年的财务报告作了细致而透彻的分析，从企业财务质量着眼，以利润质量、资产质量、资本结构质量、现金流量质量四个角度总结企业的经营现状和当前面临的机遇和挑战，同时对金融和战略选择决策提供建议。
一、以雅戈尔公司为例分析财务质量（一）雅戈尔公司基本情况。
雅戈尔集团股份有限公司成立于1993年，2006年完成股份制改革。
该公司主要经营范围是服装制造、技术咨询、房地产开发、项目投资等业务。
20xx年宏观经济形势，市场继续缓慢的经济增长，消费环境的影响并没有完全恢复，服装行业在中国还没有完全走出谷底。
报告期内，雅戈尔品牌服装坚持创新管理理念，实现了品牌形象和市场份额继续改善，母公司净利润为21.28亿元。
（二）20xx年公司财务质量指标分析。
（1）资产质量分析。
第一，营运能力分析。
企业20xx年的存货周转率较上一年度同期增长了29%，表明公司规模而且存货的结存余额较多，公司没有对存货规模进行积极而有效地控制和利用；第二，偿债能力分析。
20xx年、20xx年、20xx年雅戈尔公司的流动比率分别为0.96、0.93、0.92，该公司该比率过低，说明公司偿还短期负债的能力比较弱。
（2）资本结构质量分析。
雅戈尔公司20xx年、20xx年、20xx年的产权比率分别为179.93%、237.6%、245.85%。
产权比率逐渐下降，说明公司以全部股东利益对债权人权益提供的保障程度相对较低，债权人的权益相对较为危险，债权人权益的保障程度也较低。
（3）利润质量分析。
中小企业财务战略问题及对策研究
中小企业财务战略问题及对策研究【摘要】本文针对中小企业财务战略问题展开研究，首先通过分析当前中小企业财务问题的现状，指出存在的挑战和困难。
随后探讨了中小企业财务战略对策，从资金管理、成本控制、投资决策等方面提出解决方案。
进一步讨论了中小企业财务风险管理对策和建立监督评估机制的必要性。
关注中小企业财务人才培养策略，探讨如何提升人才素质和专业技能。
总结了研究结果并展望未来发展趋势，为中小企业的财务发展提供指导和建议。
通过本文的研究，可以为中小企业提供有效的财务管理支持，促进其可持续发展和壮大。
【关键词】中小企业、财务战略、现状分析、对策研究、风险管理、监督、评估机制、人才培养、总结、发展展望1. 引言1.1 研究背景中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其健康发展对于整个经济稳定和可持续增长至关重要。
当前中小企业面临着各种各样的财务问题，如融资困难、管理不善、风险控制能力不足等。
这些问题直接影响着中小企业的发展和生存，也为研究者提出了一个重要课题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业面临的财务问题愈发复杂化和多样化。
研究中小企业财务战略问题及对策具有重要意义。
通过对中小企业财务问题的深入分析，可以帮助中小企业更好地应对挑战，优化经营策略，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将以中小企业财务问题为研究对象，探讨其现状及研究财务战略对策，旨在为中小企业提供更有效的财务管理方法和策略。
本文还将针对中小企业财务风险管理、监督评估机制建设以及人才培养策略等方面展开讨论，为中小企业的财务管理提供更具体的指导意见。
1.2 研究意义中小企业在中国的发展中起着至关重要的作用，但是由于其自身的特点和环境的限制，中小企业在财务管理方面存在着诸多问题。
从财务报表的编制到资金运作的管理，从风险防范到人才培养，都是中小企业需要面对的挑战。
了解并解决中小企业在财务管理领域所面临的问题，对于提高中小企业的经营绩效，促进整个行业健康发展具有重要意义。
关于企业财务战略与实施问题研究
关于企业财务战略与实施问题财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果，因此正确理解财务战略的含义及特征，有效掌握财务战略的类型及内容，对于企业的发展具有十分重要的意义。
一、财务战略的概念财务战略是以企业战略为依托，以资金为纽带，通过资金的合理筹集、统筹安排及有效流转，实现财物资源的高效配置，优化企业财务及整体业绩，推动企业战略目标的稳步实现。
财务战略具有全局性、相对独立性、支持性、综合性、导向性和动态性等特征。
财务战略是战略思想与财务活动的融合，即财务活动不仅局限于企业运营的辅助职能管理，更上升到战略与规划的高度，为企业战略实施提供配套支持，理顺并规划各项财务活动，使之共同服务于特定的战略目标，充分运用投资策略、融资策略、股利分配策略、营运资本管理策略等战略手段，从而有效实现财务战略及企业战略目标。
二、企业战略的内容主要包括：投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略。
（一）投资财务战略。
是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的。
但投资成功，亦利于企业长远发展。
另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。
投资财务战略是企业在长远战略的支持下，在充分分析内外环境中各种因素的前提下，为实现企业整体战略而对企业长期的投资行为所做出的整体筹划和布置，它对企业资源的运用具有战略指导作用，投资财务战略直接联系资金投入与资金收益的一项战略，财务战略的推行必须重视投资战略的实施与运用。
企业财务战略 实施问题 论文
企业财务战略与实施问题探析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要本文结合目前中小企业财务战略实施的现状,对企业财务战略的现状进行分析，总结出企业财务战略实施所遇到的问题及原因，并提出了对策，为中小企业提升企业财务管理水平奠定了良好的企业管理基础。
关键词财务战略战略实施规划随着中国经济的国际化要求，使得企业要在变化激烈、挑战严峻的市场环境中发展和生存,不但要考虑当下的形式,还要眼光更长远,需要进行全面性、长期性、创新性的策划,这种策划,体现的方式即企业发展战略,其中最重要的就是企业财务战略。
企业财务战略是指企业在一定的时期内，根据宏观经济发展状况，对企业财务活动的发展方向和道路从大局上上做出科学的描述和概括。
一、传统和现代企业财务理论中的管理对象1.传统企业财务战略理论对管理对象的界定是以资本以及围绕资本产生的财务活动和财务关系为核心的。
这种界定方式非常突出了经济活动中的一个重要特征——分工，强调了企业财务战略工作的相对独立性，这种理论有利于提高企业财务战略工作的整体效率。
可是随着财务环境的变迁，传统企业财务战略理论逐渐暴露出与实践之间的差距与矛盾，存在着一些缺陷。
如,在管理的整个活动过程中，财务管理人员这一重要资本，基本上处于从属地位，不能足够的发挥其能动性和创造性，这就与以资本、财务活动，财务关系为中心的被动管理方式有着直接关系。
其次，传统企业财务理论过分强调了企业财务战略的相对独立性，这很容易导致企业财务工作与企业其他工作部门产生矛盾从而引起内部交易费用上升等问题。
2.现代企业财务理论认为管理对象是财务资源与财务能力。
财务资源包含资本，资本是财务资源最原始的形态，但资本的对财务资源的作用是支持和基础，不起决定性作用。
企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也属于财务资源，与资本相比，财务关系的差异性和专用型都有提高，不同企业的不同财务关系对企业财务工作的影响也不同。
企业财务战略管理相关问题研究
企业财务战略管理相关问题研究企业财务战略管理是指企业对其财务资源的合理配置和有效利用的管理体系，通过制定财务战略和实施财务策略来实现企业的目标。
本文将围绕企业财务战略管理相关问题展开研究，包括以下方面：一、财务战略的制定1.1 资金来源。
企业应该优先考虑内部资金的使用，如果需要外部资金，应选择合适的融资方式。
1.2 投资决策。
企业需要依据市场需要、消费者需求、技术变革等因素来制定投资计划，同时进行投资风险分析。
1.3 资本结构。
企业应该合理选择资本结构，包括债务和股权，以确保企业稳健运营。
二、财务分析2.1 财务比率分析。
企业应该通过对财务比率的分析，了解企业的财务健康状况，包括毛利率、净利率、资产负债比率、现金流等。
2.2 财务风险评估。
企业应该评估其财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以及采取相应的应对措施。
2.3 盈亏预测。
企业应该通过财务预测，将现有的财务数据与行业标准进行比较，以确定企业的盈利能力和潜在的财务风险。
三、现金流管理3.1 现金流预测。
企业应该预测未来现金流，并评估其偿债能力和投资能力。
3.2 现金流控制。
企业应该建立现金流控制机制，包括资金流转、应收账款管理、提高现金流等措施。
四、成本管理4.1 成本控制。
企业应该控制成本，包括节约材料、提高人工效率、减少废物等。
4.2 成本管理。
企业应该对不同阶段的成本进行管理，包括预算成本、实际成本、固定成本、可变成本等。
五、税收筹划5.1 税前筹划。
企业应该通过税前筹划，优化企业收入和支出，以减少税收支出。
5.2 税后筹划。
企业应该通过税后筹划，包括租赁和投资等，以最小化税收影响。
六、风险管理6.1 风险评估。
企业应该通过风险评估，了解其面对的外部和内部风险，包括市场风险、信用风险、监管风险等。
6.2 风险控制。
企业应该对面对的风险进行有效的控制，包括风险转移、风险缓解、风险接受等。
总之，企业财务战略管理是企业长期发展的重要保障，企业应该根据市场变化和内部实际情况，不断完善自身的财务战略和策略，以适应变化的市场环境和保持自身核心竞争力。
企业财务战略管理的问题与策略论文
企业财务战略管理的问题与策略论文强化企业财务战略管理的对策（一）规范财务管理人员的行为由于经济市场始终处在一个复杂多变的环境当中，因此，企业要想实现财务战略管理目标，实施科学有效的财务战略管理，那么就应当逐步地促进财务管理人员职业道德意识和业务水平的不断提高，使其能够自觉履行各项相关法律义务，树立正确健全的价值观，保证做事的严谨性，并且坚决制止损害企业的不当行为。
与此同时，财务管理人员还应当切实的热爱本职工作岗位，对财务管理的重要性正确的理解及认识，积极的参与各种财务管理教育和培训工作，对财务管理的理论知识认真的加以学习，促进自身综合素质的提高，强化工作能力的培养，实现财务管理知识的不断更新，从而真正的成为新时期、新形势下的财务管理人员，以便于促进企业财务战略管理目标的实现。
（二）充分认识财务管理的重要意义只有完善及健全企业的财务管理，才能够减少企业经营管理中的障碍。
企业的经营管理者以及各个职工均应当具备高度的责任感，真正认识到财务管理在企业经营及发展中的重要意义。
企业应当彻底将以往传统的会计记账模式及思想加以摒弃，在会计审核的工作完成以后，并且相关人员应当积极的协助决策者将长远的经营管理计划制定出来，全体职工均应当切身的参与到企业经营方式创新和改革的工作中，把企业的财务管理和企业经营效益的提高有机地结合起来，充分利用财务职能与其他相关职能，有效地解决企业财务管理中的问题，实现企业的长足发展。
（三）加强资金的统筹管理资金是企业赖以生存及持续发展的重要基础，所有的经济活动均离不开资金。
如果资金能够灵活周转，那么企业便能够在激烈的竞争环境中得以立足，而如果资金受阻，那么企业便会被激烈的竞争环境所淘汰。
所以，为了实现企业的可持续发展，应当最大限度地加强资金的管理体系，对资金的调控进行高度的集中。
就企业目前的发展状况来看，资金过度分散，这便会逐渐失去巨大的资金聚集力量，造成企业深深的陷入发展困境。
所以，很多企业应当尽快构建起自身特有的资金管理体系，尽可能地实现资金的统筹管理，促使各类项目资金均可以有序的运行，以便于将企业的整体实力水平加以突出。
公司财务战略的制定与实施
公司财务战略的制定与实施财务战略是一家公司的重要组成部分，它对于公司的发展和持续经营起着至关重要的作用。
本文将探讨公司财务战略的制定与实施，并为公司提供一些建议。
一、确定公司的财务目标在制定公司的财务战略之前，公司需要明确自身的长期财务目标。
财务目标应该与公司的战略目标相一致，并且能够满足公司的发展需求。
例如，公司可以确立增加市场份额、提高盈利能力或者增加投资回报率等财务目标。
二、制定财务战略1. 定义财务策略财务策略是财务战略的核心，它表明了公司在实现财务目标时所采取的方法和手段。
例如，公司可以通过降低成本、提高销售额、优化投资组合等途径来实现盈利目标。
2. 分析公司的财务状况在制定财务战略之前，公司需要对现有的财务状况进行全面的分析。
这包括对资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表进行细致的审视。
通过对公司财务状况的了解，可以更好地把握战略制定的方向和方法。
3. 确定财务战略的重点领域财务战略应该针对性地制定，具体关注公司最需要改善的领域。
例如，如果公司的现金流量状况较差，财务战略可能会着重于优化订单支付和库存管理等方面。
4. 制定具体的行动计划财务战略的制定需要具体到行动层面。
公司应该确定具体的目标、时间表和责任人，并制定相应的行动计划。
例如，如果公司的财务目标是提高利润率，行动计划可以包括优化成本结构、提高销售效率等措施。
三、实施财务战略1. 分配人力和资源为了保证财务战略的顺利实施，公司应该合理分配人力和资源。
这涉及到制定财务预算、招聘优秀的财务人员、建立高效的财务流程等方面。
2. 建立绩效评估机制为了评估财务战略的实施效果，公司需要建立科学的绩效评估机制。
这可以通过设定财务指标、定期评估和反馈机制等方式来实现。
3. 持续监控和调整财务战略的实施是一个动态的过程，公司需要不断监控战略执行的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
这可以通过定期的财务报告、内部审计和外部评估等手段来实现。
综上所述，公司财务战略的制定与实施是一项复杂而关键的任务。
中小企业财务战略问题及对策研究
中小企业财务战略问题及对策研究中小企业在财务管理方面面临着诸多困难和挑战。
比如，他们通常不具备与大型企业同样的财务资源和经验，财务管理人员也常常缺乏专业知识和技能，而且财务环境和政策也经常发生变化，使得中小企业难以适应。
因此，本文将探讨中小企业在财务战略方面的问题，并提出一些对策。
一、缺少财务规划中小企业往往缺乏长远的财务规划，只注重短期利益和经营现金流。
这种缺乏规划的经营模式无法促进企业的长远发展和稳定性，因此，中小企业需要在财务战略上注重规划，包括财务目标、财务预算和财务策略等。
对策：对于中小企业来说，最好制定一个长远的财务规划，并确保财务目标能够有效地支持企业的战略目标。
此外，中小企业需要深入了解他们所处的市场和行业，以便制定更为精细的财务预算。
最后，中小企业还应制定一系列的财务策略，以应对不断变化的市场环境和政策。
二、缺乏风险控制意识风险管理是中小企业经营过程中的必要策略。
然而，许多中小企业缺乏风险控制意识，对市场风险和财务风险的感知能力较弱，致使企业不能有效地应对突如其来的风险所带来的影响。
对策：中小企业应该注重风险管理，建立完善的风险管理机制。
这包括评估风险的能力、制定应对风险的策略和计划、定期监控和评估执行情况。
此外，中小企业应该关注其供应链的风险，以避免由供应商之间的不稳定性带来的危险。
三、资金短缺和融资难题中小企业通常缺乏足够的资金和财务资源，以满足他们的经营需求。
由于金融市场对中小企业的认知度较低，很难获得适当的融资方式，使得他们的扩张和发展面临困难。
对策：中小企业应该探索多种融资方式。
例如，利用担保公司获得银行贷款、与投资者合作获取股权融资、利用小企业融资担保机构等。
同时，中小企业还应该提前储备资金，以应对紧急的资金需求。
四、财务管理的缺陷，影响重要决策中小企业的财务管理人员经常缺乏专业知识和技能，例如，财务报表的准备和分析、税收和财务合规方面缺乏基础知识，这些问题往往会影响中小企业的决策质量。
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策
企业财务战略管理中存在的主要问题与对策【摘要】本文主要探讨了企业财务战略管理中存在的主要问题以及相应的对策。
在企业财务战略制定阶段，需解决制定目标不明确、信息不完整等问题，对策包括明确目标、完善信息系统等。
在执行阶段，需解决资源分配不足、执行力不强等问题，对策可采取优化资源配置、加强执行监督等方式。
在监控、评估和调整阶段，也存在一系列问题，需要建立有效的监控机制、进行及时评估和灵活调整。
最后指出了企业财务战略管理的重要性，以及持续改进的必要性。
通过针对不同阶段的问题制定相应对策，企业可以更好地实施财务战略管理，提升绩效和竞争力。
【关键词】企业财务战略管理、问题与对策、重要性、持续改进、制定、执行、监控、评估、调整。
1. 引言1.1 企业财务战略管理概述企业财务战略管理是指企业在财务领域中为达成其长期发展目标和利润最大化的战略规划、实施、监测、评估和调整等过程。
它强调通过科学、系统、规划性的方法，充分发挥财务资源的效益，与企业整体战略紧密衔接，从而实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
企业财务战略管理包括了财务目标的设定、财务资源的配置、财务风险的管理等方面。
企业财务战略管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。
随着市场竞争日益激烈和经济环境变化的不确定性增加，企业财务战略管理也面临着一系列挑战和问题。
对于企业而言，如何制定正确的财务战略、如何有效执行财务战略、如何监控并评估财务战略的实施效果、如何根据实际情况调整财务战略，都是亟待解决的问题。
只有不断优化和改进企业财务战略管理，才能更好地适应外部环境的变化，确保企业的长期发展目标能够得以实现。
2. 正文2.1 企业财务战略制定的问题与对策一、问题：企业财务战略制定过程中存在的主要问题包括战略目标不清晰、缺乏整体规划、外部环境变化快速等。
对策：企业应该明确财务战略目标，确立长期规划，结合内外部环境因素进行战略分析，制定灵活可调整的战略方案。
针对企业财务战略与实施问题的探讨.doc
针对企业财务战略与实施问题的探讨-随着中国经济的国际化要求，使得企业要在变化激烈、挑战严峻的市场环境中发展和生存，不但要考虑当下的形式，还要眼光更长远，需要进行全面性、长期性、创新性的策划，这种策划，体现的方式即企业发展战略，其中最重要的就是企业财务战略。
企业财务战略是指企业在一定的时期内，根据宏观经济发展状况，对企业财务活动的发展方向和道路从大局上做出科学的描述和概括。
1 传统和现代企业财务理论中的管理对象(1)传统企业财务战略理论对管理对象的界定是以资本以及围绕资本产生的财务活动和财务关系为核心的。
这种界定方式非常突出了经济活动中的一个重要特征分工。
强调了企业财务战略工作的相对独立性，这种理论有利于提高企业财务战略工作的整体效率。
可是随着财务环境的变迁，传统企业财务战略理论逐渐暴露出与实践之间的差距与矛盾，存在着一些缺陷。
如，在管理的整个活动过程中，财务管理人员这一重要资本，基本上处于从属地位，不能足够的发挥其能动性和创造性，这就与以资本、财务活动，财务关系为中心的被动管理方式有着直接关系。
其次，创业企业财务理论过分强调了企业财务战略的相对独立性，这很容易导致企业财务工作与企业其他工作部门产生矛盾从而引起内部交易费用上升等问题。
(2)现代企业财务理论认为管理对象是财务资源与财务能力。
财务资源包含资本，资本是财务资源最原始的形态，但资本对财务资源的作用是支持和基础，不起决定性作用。
企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也属于财务资源，与资本相比，财务关系的差异性和专用型都有提高，不同企业的不同财务关系对企业财务工作的影响也不同。
再次，如果说财务资源是企业财务发展的必须之物，那只有具有较高的支配和驾驭能力来提高财务资源的使用效率与效果才能最终实现企业的目标。
这种能力就是财务能力。
财务能力还是企业在研发、生产、销售等方面的能力的价值体现。
2 企业财务的战略类型(1)传统企业的财务战略类型有三种。
首先是扩张型企业财务战略，此战略以实现企业资产规模的快速扩张为目的，常利用风险机制，冒较大的风险去实现较高的收益。
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关于企业财务战略与实施问题研究
发表时间：2011-09-28T14:53:54.750Z 来源：《魅力中国》2011年6月下供稿作者：孙建军
[导读] 企业战略的内容主要包括：投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略。
◎孙建军
（沈阳铁路局信息技术所通辽信息维护室，内蒙古通辽市 028000）
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2011）06-225-01
摘要：财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果，因此正确理解财务战略的含义及特征，有效掌握财务战略的类型及内容，对于企业的发展具有十分重要的意义。
关键词：企业财务；战略；实施
一、
所谓财务战略是以企业战略为依托，以资金为纽带，通过资金的合理筹集、统筹安排及有效流转，实现财物资源的高效配置，优化企业财务及整体业绩，推动企业战略目标的稳步实现。
财务战略具有全局性、相对独立性、支持性、综合性、导向性和动态性等特征。
财务战略是战略思想与财务活动的融合，即财务活动不仅局限于企业运营的辅助职能管理，更上升到战略与规划的高度，为企业战略实施提供配套支持，理顺并规划各项财务活动，使之共同服务于特定的战略目标，充分运用投资策略、融资策略、股利分配策略、营运资本管理策略等战略手段，从而有效实现财务战略及企业战略目标。
二、
企业战略的内容主要包括：投资财务战略、融资财务战略、股利财务战略和营运财务战略。
（一）投资财务战略。
是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资（如研究开发投资、品牌投资等），甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等；投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的．但投资成功，亦利于企业长远发展。
另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。
投资财务战略是企业在长远战略的支持下，在充分分析内外环境中各种因素的前提下，为实现企业整体战略而对企业长期的投资行为所做出的整体筹划和布置，它对企业资源的运用具有战略指导作用，投资财务战略直接联系资金投入与资金收益的一项战略，财务战略的推行必须重视投资战略的实施与运用。
其重点是优化投资结构、提高投资回报，合理确定各类投资的比重和布局，力求实现企业投资效益最大化。
（二）融资财务战略。
是指企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构（资产负债率）、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资金成本与融资风险，不断增强融资竞争力。
企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。
（三）股利分配财务战略。
是企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。
股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。
股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。
股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。
股利分配财务战略的目标为，促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。
公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
（四）营运资本管理财务战略。
主要包括：现金及流动证券管理财务战略、应收账款管理财务战略、存货管理财务战略、固定资产管理财务战略、无抵押短期融资管理财务战略、抵押贷款与定期融资管理财务战略。
这些战略各有侧重，对各个营运资本项目都体现了降低资金成本、减少资金占用、控制财务风险等特点。
营运资本管理在财务战略是最具体的角度对资金的管理和运用进行的长期规划，它侧重于对各项营运资本管理提供指导性策略和思路。
营运资本管理在现代财务活动中很大程度上影响企业资金的使用效益。
三、
制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出最佳方案。
财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范畴的战略。
财务管理决策，主要对投资、融资、股利分配、运营现金和流动资金的管理作出决策。
（一）投资财务战略。
公司的内部决策：具体按不同类型的的投资决策如，是否要实施新的资本项目、是否对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、对市场营销和广告的投资等。
涉及外部各方的决策：是否对他方进行兼并收购、是否和他方建立合资企业等。
撤资决策：是否甩卖公司不盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子公司等。
（二）融资财务战略。
对资产的投资一般要通过某种融资。
财务管理决策涉及到如何进行长期的融资，有以下几种方式：留存公司利润用于再投资、发行新股融得资金、从银行或其他贷款人处贷款、租赁资产以替代直接购买等。
（三）股利分配财务战略。
虽然留存公司利润是一种融资决策，但是，这样如果公司的利润被留存，分给股东的股利就会减少从而会影响投资商的投资。
因此，在公司作出股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股东，多少要留在企业内部以便用于未来的规模扩大和投资等。
（四）营运资本管理财务战略。
涉及到现金流和流动资金管理，公司在销售赚钱之前要先进货、给客户赊账等，流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是要使公司现金流和流动资金投资最优化等。
战略的决策实施主要有三个级别的战略：①公司战略，主要涉及诸如“本公司从事哪种业务”等广义事务。
该层次的战略决策内容包括
对进入市场或参与企业方法的选择。
例如，是通过收购进入还是通过有机增长的方式进入等。
②商业战略或竞争战略，涉及公司如何在市场上竞争以及在每个运行领域投入资源等问题，主要包括资本投资决策和资本项目融资等决策。
③经营战略，是指公司内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现公司战略和商业战略的战略。
例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。
总之，财务战略实施是财务战略的重要步骤，有效地执行与实施财务战略使之逐步实现既定目标才是最终的目的。
企业要建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证。
财务战略具有相对稳定性，但它不是一成不变的，它随着企业的不同发展阶段、不同经营方针指导下进行规划、控制、实施财务战略，从而保证各个阶段的战略目标及经营活动的顺利展开，合理确保整体战略目标的实现。