SRM供应商评价区分体系

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供应商管理系统SRM

供应商管理系统SRM供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。

产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。

供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。

供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。

2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。

3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。

新增合同模板自动归档进入合同模板库。

提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。

通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。

合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。

采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。

供应商管理管理 SRM简介

供应商关系管理系统(SRM) 介绍由于其独特的优势，利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。

几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。

但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么” “对于一种物料，我们有多少家供应商”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。

SAP 供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。

它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进行整合。

使用 SAP SRM系统，企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。

在一些企业，工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。

如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本，增加利润。

很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源和技术的限制，大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。

如果在一个企业中，采购成本占销售额的60%，降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。

.很显然，有效的供应管理是赢得利润的关键。

SAP供应商管理系统 ( SRM) 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制，以取得最大的回报。

它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提高投资回报率。

SAP 供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程自动化，促使流程扩展和供应商协同。

SAP 供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。

利用整合的信息和主数据。

通过使用SAP SRM系统，可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同，从而不断优化供应商选择，缩短采购周期, 贯彻集中的采购战略。

srm的组织架构

srm的组织架构SRM的组织架构SRM（Supplier Relationship Management）是一种管理供应商关系的方法，旨在建立和维护与供应商之间的良好合作关系，以实现共同的业务目标。

SRM的组织架构是支撑这一方法的重要组成部分，它涉及到各个层级和职能的安排，以确保供应链的高效运作和持续改进。

一、高层管理层在SRM的组织架构中，高层管理层负责制定战略目标和政策，以及决策重要的供应商关系事务。

他们负责与供应商进行战略合作，确保供应链的可持续性和竞争力。

高层管理层通常由首席供应链官（Chief Supply Chain Officer）或供应链总监（Supply Chain Director）领导。

二、供应链团队供应链团队是SRM组织架构中的核心部门，负责执行和监督供应商关系管理的具体工作。

该团队通常由采购经理、供应商经理、合同经理、质量经理等职能人员组成。

他们负责与供应商进行日常沟通、合作和协商，确保供应商的交付和质量符合要求。

三、采购部门采购部门是SRM组织架构中的一个重要部分，负责采购物料和服务，与供应商进行谈判和签订合同。

采购部门的职能包括需求分析、供应商评估、谈判、合同管理等。

他们与供应商之间的良好合作关系对于供应链的顺畅运作至关重要。

四、质量管理部门质量管理部门在SRM组织架构中扮演着重要角色，负责确保供应商提供的产品和服务符合质量标准和要求。

质量管理部门的职责包括制定质量标准、进行供应商审核、监督供应商的质量控制过程等。

他们与供应商之间的紧密合作有助于提高产品和服务的质量水平。

五、信息技术部门信息技术部门在SRM组织架构中发挥着重要作用，负责支持和维护供应商关系管理系统。

他们负责开发和维护供应商数据库、数据分析工具和报告系统，以提供准确的供应商信息和绩效指标。

信息技术部门的工作有助于提高供应商关系管理的效率和可靠性。

六、持续改进团队持续改进团队是SRM组织架构中的一个关键部门，负责监测和改进供应商关系管理的绩效。

基于SRM的供应商评价体系研究

基于SRM的供应商评价体系研究在现代企业管理中，供应商评价体系在采购和供应链管理中扮演着重要角色。

对于企业而言，供应商评价体系的建立与应用不仅有助于提高采购效率和货品质量，还可以降低采购成本。

而SRM作为一种重要的供应商管理模式，其供应商评价体系的研究和应用也成为了企业管理的关键问题。

一、SRM的概述SRM指供应商关系管理（Supplier Relationship Management），旨在通过提高与供应商之间的互动强度和质量，使企业能够更加自如地控制和影响供应链上的运作。

SRM构建在供应商质量管理、供应商绩效评价、供应商开发、采购人员考核和激励等多个维度之上，目的是实现采购与供应链的高效协作，有效提升企业的竞争力。

二、SRM的供应商评价体系在SRM中最关键的环节就是供应商评价，通过合理的供应商评价体系，可以有效地评估供应商的优劣、确定相应的奖惩措施和建立良好的供应商关系。

1. 评价指标的选择SRM评价指标包括供应商质量、供货能力、供应商服务、供应商价格和供应商成本管理等方面。

在选择评价指标时，应当与供应商方面进行充分的沟通，根据不同的采购需求，确定合适的评价指标。

2. 评价标准的建立基于评价指标，建立起一套合理的供应商评价标准，标准应当具有良好的透明性、公正性和可操作性，以确保评价的有效性和公正性。

3. 评价数据收集与分析在收集评价数据时，应当采用多种方式，包括直接交流、调查问卷和现场踏勘等多个环节，以获取全面、准确和可靠的评价数据。

同时，在收集数据后，还需要进行数据分析和归纳，以便更好地理解数据趋势，挖掘评价数据蕴含的价值。

三、SRM的供应商奖惩机制SRM的供应商评价体系不仅仅是为了单方面评价供应商，而是通过合理的奖惩机制促进供应商与企业之间的双向协作。

对于表现优异的供应商，可以通过赠送订单、提升合同期限等方式予以奖励；而对于表现不佳的供应商，可以限制订单量、延长付款期限等方式予以惩罚，以促进其改进。

srm供应商管理系统

SRM供应商管理系统1. 简介SRM供应商管理系统是一种用于管理供应商和供应链的软件系统。

该系统帮助企业有效地管理供应商信息、供应链流程和供应商绩效，提高采购效率和降低风险。

本文将详细介绍SRM供应商管理系统的功能和优势。

2. 功能SRM供应商管理系统具有以下核心功能：2.1 供应商信息管理系统可以记录和管理供应商的基本信息，包括企业名称、地址、联系人、联系方式等。

管理员可以快速查找和筛选供应商信息，并对供应商信息进行分类和标记。

2.2 供应商评估和选择系统提供供应商评估和选择的功能，帮助企业评估供应商的能力和可靠性。

管理员可以设定评估标准，如供货能力、质量控制、交货时间等，并根据评估结果进行供应商的选择和筛选。

2.3 采购订单管理系统可以生成、跟踪和管理采购订单。

管理员可以根据需求生成采购订单，并设定订单的交货时间和付款方式。

供应商可以通过系统接收并确认订单，并及时更新订单的状态和进度。

2.4 供应链协同系统可以实现供应链各环节的协同和管理。

管理员可以与供应商共享信息，包括产品需求、库存情况、交货计划等，以便更好地进行生产和供应计划。

2.5 供应商绩效评估系统可以对供应商的绩效进行评估和监控。

管理员可以设定评估指标，如准时交货率、产品质量等，并通过系统记录供应商的绩效数据。

系统可以生成供应商绩效报表，帮助企业及时发现和解决供应商问题。

2.6 风险管理系统可以帮助企业管理供应链风险。

管理员可以设定风险指标，如供应商资信、地理位置风险等，并通过系统进行风险评估和监控。

系统可以提供风险预警功能，及时发现和应对潜在的风险。

3. 优势SRM供应商管理系统的优势如下：3.1 提高效率系统可以将供应链管理的各个环节集中在一个平台上，简化操作流程，提高管理效率。

管理员可以通过系统快速查找和管理供应商信息，生成和跟踪采购订单，提高采购效率。

3.2 降低风险系统提供供应商绩效评估和风险管理功能，帮助企业及时发现和解决供应商问题，降低供应链风险。

供应商管理系统SRM

供应商管理系统SRM在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的能力，还与供应商的表现息息相关。

供应商管理系统（Supplier Relationship Management，简称 SRM）作为一种有效的工具，正逐渐成为企业提升供应链竞争力的关键。

供应商管理系统，简单来说，就是帮助企业对供应商进行全面、高效管理的一套信息化解决方案。

它涵盖了从供应商的寻找、评估、合作，到日常的沟通、交易，以及后续的绩效评估等各个环节。

想象一下，一个企业如果没有有效的供应商管理系统，会是怎样的一番景象。

采购部门可能会陷入繁琐的手动操作中，如通过邮件、电话等方式与众多供应商沟通，不仅效率低下，还容易出现信息不准确、不及时的问题。

供应商的信息可能分散在各个部门，难以形成统一的视图，导致决策缺乏全面的数据支持。

而且，在评估供应商绩效时，可能只能依靠主观判断，无法做到客观、准确。

然而，有了供应商管理系统，这一切都将得到极大的改善。

首先，在供应商的寻找和筛选环节，系统可以提供一个集中的平台，让企业能够发布采购需求，吸引潜在供应商的关注。

同时，企业可以利用系统中预先设定的评估标准，对供应商的资质、能力、信誉等进行快速、准确的评估，从而筛选出最符合要求的供应商。

在与供应商建立合作关系后，SRM 系统能够实现双方之间的信息共享和协同工作。

比如，企业可以通过系统向供应商下达订单，供应商能够实时接收并确认，大大提高了订单处理的效率。

双方还可以在系统中就产品规格、交付时间等细节进行沟通和协商，避免了因为信息不畅而导致的误解和延误。

日常的沟通和协作也是供应商管理系统的重要功能之一。

通过系统，企业和供应商可以随时交流业务进展、问题和需求，实现快速响应和解决。

而且，系统会记录所有的沟通历史，方便后续查询和追溯。

说到供应商的绩效评估，这可是供应商管理系统的一大亮点。

系统可以根据设定的指标，如质量、交付准时率、价格等，自动收集和分析数据，生成详细的绩效报告。

srm供应商关系管理系统

srm供应商关系管理系统srm供应商管理在保障采购效果中发挥着举足轻重的作用，任何企业只要建立适合本企业的充足供应商队伍，建立供应商管理的优胜劣汰流程，采购业务就有了长足发展的基石。

srm供应商关系管理系统具体建设供应商资源库将围绕以下五个角度进行：一、从供应商开源角度srm供应商关系管理系统可以将企业的全部供应商资源纳入系统化管理。

通过srm供应商关系管理系统就可以将企业的采购招标信息发布到平台的对外门户中，这样有资质、有能力的供应商都可以看到，并进行注册，srm供应商关系管理系统可以对所有申请的注册的供应商进行统一规范的供应商准入审核流程，审批通过后的供应商将会形成企业的预备供应商。

二、从供应商信息角度srm供应商关系管理系统建设的供应商资源库除了供应商名称、联系人、联系方式等基础信息外，通过srm供应商关系管理系统还可以实现供应商的分类管理，包括按采购类别进行分类、按采购组织进行分类，并且可以设置不同类别需要供应商提供的资质文件、调查表信息等。

供应商注册时也需要对其企业的基本信息进行填写，如：注册资金、企业规模、经营实力等，这些信息将可以在专家评标过程中进行调用，便于打分时进行参考。

三、从供应商资源管理角度srm供应商关系管理系统对供应商资源管理将是动态的管理。

预备供应商如果长时间没有参与企业的招标采购项目，可将预备供应商进行淘汰，以优化供应商资源结构；预备供应商参加了企业的招标采购项目并中标了，且供货的质量、及时度能满足企业的需求，可将预备供应商转为合格供应商；合格供应商如果长时间没有再次参加的企业的招标采购项目，可将合格供应商进行淘汰，优化供应商资源结构；如果供应商在招标采购过程中发现串标、围标严重违规情况，可将该供应商纳入集团范围的黑名单，被纳入黑名单的供应商将在集团范围内进行供货。

srm供应商关系管理系统四、从供应商变更管理角度srm供应商关系管理系统可对供应商资质文件到期或变更进行管理，供应商资质文件到期前，系统会提前几天给企业供应商管理人员以及供应商进行提醒，供应商需及时更新并上传最新的资质文件，供应商更新资质文件信息后，需进行统一的资质变更审批流程。

srm供应商准入制度

srm供应商准入制度
SRM(Supplier Relationship Management，供应商关系管理)是指企业与供应商之间的一种战略合作关系，目的是通过有效的供应商管理和优质的供应链来实现企业的业务目标。

SRM供应商准入制度是为了确保供应商能够满足企业的要求和标准而制定的一套要求和程序。

以下是一些常见的SRM供应商准入制度要素：
1. 供应商评估：企业根据一定的标准对供应商进行评估，包括供应商的产品质量、技术能力、生产能力、供应能力、财务状况等方面的考量。

2. 供应商审核：企业可能会对供应商进行现场审核，以确认其实际能力和符合要求的程度。

3. 合规要求：企业可能要求供应商符合特定的合规要求，例如环境、安全、劳工权益等方面的法规和标准。

4. 协议和合同：企业会与供应商签署合作协议或供货合同，明确各方的责任和义务。

5. 绩效评估：企业会对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、质量控制、客户满意度等。

6. 持续改进：企业会与供应商保持沟通和合作，共同追求持续改进，并建立长期战略合作关系。

SRM供应商准入制度是一个有利于企业和供应商双方的合作发展的管理方式，它通过对供应商的选择、评估和管理，提高了供应商的质量和服务水平，从而为企业提供了更有竞争力的产品和服务。

供应商管理 srm参考标准

供应商管理SRM的参考标准可包含以下几个方面：
1.供应商引入和注册：建立明确的供应商引入和注册流程，确保供应商符合企业
的采购需求，并对供应商进行初步的筛选和评估。

2.供应商评估和分类：建立全面的供应商评估机制，包括供应商的能力、质量、
交货期、服务等方面的评估。

根据评估结果，对供应商进行合理的分类，以便更好地管理供应商资源。

3.供应商关系管理：建立和维护良好的供应商关系，包括合同的签订、执行和变
更管理，以及供应商的沟通、协作和问题解决等。

4.供应商绩效管理：制定明确的供应商绩效指标和考核标准，对供应商的绩效进
行定期评估和反馈，以促进供应商的持续改进和提升。

5.供应商风险管理：识别和评估供应商的潜在风险，建立风险应对策略和机制，
确保供应链的稳定性和安全性。

6.供应商发展与支持：鼓励和支持供应商进行技术创新、能力提升和市场拓展等，
实现与供应商的共同发展。

这些参考标准可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善，以确保供应商管理SRM 的有效实施和运营。

同时，企业还应建立相应的组织架构、流程和制度，确保供应商管理工作的顺利进行。

什么是SRM系统？

SRM是什么软件？
SRM的全称是supplier relationship management ，中文翻译为供应商关系管理。

是用在供应链的前端，即：供应商端。

SRM致力于改善核心企业与供应商上游供应商的关系，实现和供应商建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系，从而达到降低采购成本、提升工作效率的目的。

从企业信息化的角度来看，供应链分为上游供应商管理、企业内部信息化管理、下游分销管理。

内部信息化管理一般企业会采用EPR企业资源管理来实现，下游分销则会采用CRM客户关系管理系统来实现，上游供应商的管理则属于SRM供应商关系管理的范畴内。

由此可见，SRM是用在企业的最前端，围绕企业采购业务所展开，并且会和ERP的各个部分连结交换数据。

SRM系统是本质上是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业管理软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。

特别是在目前全球经济增长乏力，竞争加剧，企业要在全球市场竞争中胜出，很大程度上取决于供应链管理的能力。

当前的竞争已经不仅经是企业和企业件的竞争，而是正在逐步演化为供应链与供应链之间的竞争。

企业通过实施供应链软件,通过改革供应链组织结构、供应链内部控制系统等等,建立核心竞
争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。

并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平,建立真正意义上的核心竞争力联盟。

srm指标体系建设

srm指标体系建设SRM（Supplier Relationship Management）指标体系建设是指在供应商关系管理中建立一套评估和监控供应商绩效的指标体系。

这个指标体系通常涵盖多个方面，包括供应商的质量、交货准时性、成本、创新能力、风险管理能力等。

建设一个完善的SRM指标体系对企业来说非常重要，因为它可以帮助企业更好地管理与供应商的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。

首先，建设SRM指标体系需要考虑到供应商的质量。

这包括了供应商提供的产品或服务的质量水平，以及供应商的质量管理体系和质量改进能力。

通过建立相关的指标来评估供应商的质量表现，企业可以及时发现质量问题并与供应商合作解决，从而保障产品质量。

其次，交货准时性也是一个重要的方面。

建设SRM指标体系需要考虑供应商的交货准时率、交货延迟情况以及对应的惩罚或奖励机制。

这有助于企业及时调整生产计划，减少因供应商交货延迟而导致的生产线停滞和客户投诉。

成本是另一个需要考虑的方面。

企业需要建立成本相关的指标，比如原材料价格的稳定性、供应商提供的价格竞争力等。

通过监控这些指标，企业可以更好地控制采购成本，提高利润率。

此外，创新能力也是一个需要考虑的方面。

建设SRM指标体系时，可以考虑评估供应商的技术创新能力、新产品开发能力等。

这有助于企业与高水平的供应商合作，共同推动产品和服务的创新，增强市场竞争力。

最后，风险管理能力也是一个重要的方面。

企业需要建立一套评估供应商风险的指标体系，包括对供应商的财务稳定性、地理位置风险、政治环境风险等的评估。

这有助于企业及时应对供应链中的各种风险，保障供应链的稳定性和可持续性。

总之，建设一个完善的SRM指标体系需要考虑多个方面，包括质量、交货准时性、成本、创新能力和风险管理能力。

通过建立这样的指标体系，企业可以更好地管理供应商关系，提高供应链的效率和稳定性。

SRM系统介绍

信息化应用系统篇SRM系统介绍SRM是供应商关系管理(Supplier Relationship Management)的英文缩写，它是一种致力于企业实现与其上游供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制。

从企业的角度看，我们可以将供应链从大的方面划分为三个部分，采购管理、企业内部管理和销售管理。

采购管理指从原材料采购至入库这一段，归属SRM管理的范围；企业内部管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴；销售管理指企业将成品送至客户这一段，一般应用CRM系统管理。

假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。

为什么会这样呢？因为在供应链中各节点相对独立，信息逐级传递，在每个节点,都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。

因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位就显得尤为重要。

在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。

长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速和互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。

当企业发现彼此共享合作与创新可以融合成一种新能力和产生综合效益时，就会对于巩固与加强与其上游供应商之间的合作关系越来越重视。

对许多企业而言，与其供应商之间的合作伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。

供应商管理——企业供应商管理SRM系统

供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。

以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。

未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。

通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。

在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下五个显著的特点。

一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。

总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。

下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述，当然我们的主要观点对其他制造行业也是成立的。

汽车行业既涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。

支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控从广义上讲，数智化的汽车行业数字化采购供应链，是一个大的生态圈，必须要有强势的供应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。

SRM采购管理平台功能介绍

SRM采购管理平台功能介绍SRM（Supplier Relationship Management）采购管理平台是一种集供应商管理、采购流程管理、合同管理、供应商评估等功能于一体的综合性企业采购管理系统。

它帮助企业优化供应链，提高采购效率，降低采购成本，并提供全面的供应商管理和合规性控制。

下面是对SRM采购管理平台功能的详细介绍。

1.供应商管理2.采购流程管理SRM采购管理平台可以自定义采购流程，实现采购申请、采购审批、采购订单生成等一系列采购流程的规范化管理。

采购人员可以通过系统提交采购需求，审批人员可以通过系统审核并批准采购申请，从而实现采购流程的透明化和高效化。

3.合同管理4.供应商评估5.供应商绩效管理SRM采购管理平台可以帮助企业对供应商的绩效进行跟踪和评估，包括及时反馈供应商的交付质量、交货准时率、售后服务等。

通过对供应商绩效的监控，企业可以及时发现问题并与供应商进行改进和沟通，提高供应链的稳定性和可靠性。

6.采购数据分析SRM采购管理平台可以对采购数据进行收集、统计和分析。

企业可以通过各种报表和图表来了解采购情况，包括采购金额、供应商的采购份额、采购周期等。

通过对采购数据的分析，企业可以进行更加科学的采购决策，提高采购效率和降低采购成本。

综上所述，SRM采购管理平台是一种功能强大的综合性企业采购管理系统，它提供了供应商管理、采购流程管理、合同管理、供应商评估、供应商绩效管理和采购数据分析等一系列功能，帮助企业提高采购效率，降低采购成本，并实现供应链的优化和管理。

供应商管理及SRS(供应商评估系统)简介

供应商管理及SRS（供应商评估系统）简介一、供应商管理的重要性在现代企业运营中，供应商管理扮演着举足轻重的角色。

一个优秀的供应商不仅能为企业提供高质量的产品和服务，还能帮助企业降低成本、提高市场竞争力。

因此，如何有效地管理供应商，成为企业运营中不可忽视的一环。

1. 供应商选择：挑选具有良好信誉、产品质量和服务水平的供应商，为企业提供稳定可靠的货源。

2. 供应商评估：对现有供应商进行定期评估，以确保其持续满足企业需求。

3. 供应商关系维护：与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现共赢。

4. 供应商风险管理：识别和防范供应商可能带来的风险，确保企业供应链安全。

二、SRS（供应商评估系统）概述SRS（Supplier Rating System）即供应商评估系统，是一种帮助企业对供应商进行全面、客观评估的工具。

通过SRS，企业可以更好地了解供应商的综合实力，为供应商选择、评估和关系维护提供有力支持。

1. 评估指标体系：建立一套科学、合理的评估指标体系，涵盖供应商的质量、成本、交期、服务、技术创新等多个方面。

2. 评估方法：采用定量与定性相结合的方法，对供应商进行全方位评估。

3. 评估结果应用：根据评估结果，对供应商进行分类管理，为企业决策提供依据。

4. 持续改进：通过SRS，发现供应商存在的问题，推动供应商持续改进，提升供应链整体水平。

三、SRS实施步骤1. 确定评估目标：明确企业希望通过SRS达到的目的，如筛选优质供应商、优化供应链等。

2. 设计评估指标：根据企业需求和行业特点，设计一套适用于本企业的评估指标体系。

3. 收集数据：通过调查问卷、现场考察、历史数据分析等方式，收集供应商的相关数据。

4. 进行评估：运用评估方法，对供应商进行打分，得出评估结果。

5. 结果分析与应用：对评估结果进行分析，根据供应商分类，制定相应的管理策略。

6. 沟通反馈：与供应商沟通评估结果，指出其存在的问题，推动供应商改进。

基于SRM系统的供应商评估及推荐

基于SRM系统的供应商评估及推荐发布时间：2021-10-09T08:21:45.634Z 来源：《科技新时代》2021年7期作者：王硕[导读] 供应商绩效管理供应商开发与引导等步骤，实现对公司内部供应商资源的持续优化。

浙江省能源集团有限公司浙江省杭州市 310000摘要：供应商的评估分级是供应商管理的重要组成部分。

企业可以根据供应商的评估分级在接下来的采购过程中合理选择供应商提高采购效率和采购质量。

供应商的评估分级有利于企业进一步优化供应商结构，与优质供应商建立长期的战略合作伙伴关系，从而控制采购风险保障需求质量。

本文着重论述供应商评估在供应商管理中的实现与应用，结合浙能集团基于SRM系统的供应商管理模式，探讨供应商评价打分模板的确立过程。

关键词：供应商管理；供应商评估；SRM系统；推荐；采购1供应商管理简介供应商生命周期管理贯穿整个采购到付款的业务处理过程，业务功能包含供应商注册管理、供应商准入管理、供应商信息变更和扩展管理、供应商绩效评估、供应商处理和退出等功能[1]。

供应商管理是建立全面的管理体系，有针对性的提升供应商认证、分类、考评以及与相关业务能力支持等管理方面的能力。

并将外部供应资源与内部采购业务流程整合入统一框架，作为采购管理的基础。

供应商分类是供应商管理的基础，通过分析识别某些供应商对企业生产运营的重要程度，决定了所应采取的合适的绩效管理与关系管理方法。

供应商全生命周期管理覆盖供应商再企业内部的生命周期，自供供应商注册/准入开始，历经供应商认证、供应商绩效管理供应商开发与引导等步骤，实现对公司内部供应商资源的持续优化。

2现有评估方式、打分模板目前集团基于SRM系统建立动态的供应商绩效评估机制：基于合同对供应商进行全过程评价，根据统一设定的维度（如投标报价情况、交货情况、产品质量、服务情况以及整体满意度等），让相关部门人员对供应商进行量化评价，综合得出供应商评价结果，并汇总每单合同实现动态更新。