供应商选择与评价指标体系
供应商考核评价指标体系
供应商考核评价指标体系供应商考核评价指标体系是一个用于衡量、评估和选择供应商绩效的体系。
它由一系列指标和评价标准组成，用于考核供应商在质量、交货期、成本、服务和可持续性等方面的表现。
一个有效的供应商评价指标体系能够帮助企业评估供应商的绩效并作出正确的决策，以实现供应链的协同和优化。
1.质量指标：质量是供应商绩效评价的核心指标之一、质量指标包括产品或服务的准确性、一致性、耐久性、可靠性等方面。
常用的质量指标包括不良品率、客户投诉率、产品退货率、产品寿命等。
2.交货期指标：交货期指标用于衡量供应商按时交付产品或服务的能力。
这包括供应商的交货准时率、交货准确率、交货速度等。
延迟交货会导致生产计划的失序和客户满意度的降低。
3.成本指标：成本是供应商评价中的关键指标之一，它直接影响企业的利润能力。
成本指标包括供应商的价格合理性、交货成本、库存成本、运输成本等。
评估供应商成本的合理性有助于降低采购成本，并提高企业的竞争力。
4.服务指标：服务指标用于衡量供应商在售前、售中和售后等环节提供的服务质量。
服务指标包括供应商的响应速度、售后支持、技术支持、培训等。
一个对服务重视的供应商能够提高客户满意度，并为企业创造更大的价值。
5.可持续性指标：可持续性指标用于评估供应商在环境、社会和经济方面的可持续发展能力。
这包括供应商的环境保护措施、社会责任理念、员工福利等。
一个有良好可持续性表现的供应商能够帮助企业提高企业形象，并满足市场和客户的需求。
除了以上指标，还可以根据企业的具体需求和特点，加入其他的评价指标，如两岸合作、品牌知名度、合规风险等。
在供应商考核评价指标体系的应用中，需要根据企业的实际情况制定具体的评估指标和权重，并结合定量和定性的评估方法进行评价。
此外，还需要建立一个完善的供应商信息管理系统，用于收集、分析和追踪供应商数据和绩效信息。
总之，一个有效的供应商考核评价指标体系能够帮助企业选择优秀的供应商、提高供应链的效率和竞争力，并建立长期稳定的供应关系，从而实现企业的可持续发展。
供应商选择与评价指标
供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。
供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。
其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。
供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。
不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。
其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森(DiCkSOn),他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果，得到了对供应商进行评价的23项指标，并对指标的重要性进行了分类。
迪克森认为，质量是影响供应商选择的一个“极其重要”的因素；交货、历史绩效等7个因素则“相当重要”；“一般重要”包括顾客投诉处理程序、沟通系统等14个因素；最后一个因素，“相互之间协商”则归入“稍微重要”之列。
在迪克森的研究中，能够发现在选择供应商时重要性最高的前3个指标分别为质量、交货期和历史绩效。
之后，StanInI和Golhar›ElIrain、Roa和KiSer分别发文指出他们认为重要的供应商选择指标是13、18和60个。
据华中理工大学管理学院CIMS-SCM课题组1997年的一次调查统计数据显示：我国企业对供应商的选择，98.5%的企业考虑了产品质量的准则，92.4%的企业考虑了价格的准则，69.7%的企业考虑了交货提前期的准则；批量大小及品种多样性也是企业考虑的准则之一。
因此，供应商的选择是一个多准则评价问题，是在对各个准则定量和定性分析的基础上对供应商给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。
通过多个行业的调查分析，对供应商的评价多集中在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等指标因素。
对于供应商来说，要想在所有的内在特性方面获得最佳是相当困难的，或者说是不可能的，一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格。
供应商评估指标与评价体系
供应商评估指标与评价体系在现代商业运作中，供应商的选择和评估是企业成功运作的重要环节。
为了确保供应链的高效和可靠性，企业需要建立科学的供应商评估指标和评价体系。
本文将探讨供应商评估的重要性，并提出一种合理的供应商评估指标与评价体系。
一、供应商评估的重要性供应商评估是企业采购管理中的关键步骤。
合格的供应商能够提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率，提升企业的竞争力。
而不合格的供应商可能会给企业带来质量问题、延误交货、增加成本等负面影响，甚至会危及企业的声誉。
因此，建立合理的供应商评估指标和评价体系是确保供应链高效运作和风险控制的重要手段。
二、供应商评估指标的选择1. 质量管理：包括供应商的质量体系认证、产品质量稳定性和质量控制能力等。
2. 交货能力：考察供应商的交货准时率、配送能力以及紧急情况应急反应能力等。
3. 成本控制：评估供应商的价格竞争力、成本控制能力以及合理的售后服务费用等。
4. 创新能力：考察供应商的研发能力、技术创新和新产品引入等。
5. 管理能力：评估供应商的管理水平、组织架构以及员工素质等。
三、评价体系的建立在供应商评价体系中，需要建立科学的评价指标体系和评价方法，以确保评估的客观性和可信度。
以下是一种可行的评价体系建立步骤：1. 确定评价指标：根据企业的采购需求和运营目标，确定与供应商能力相关的评价指标，包括质量、交货、成本、创新和管理等方面的指标。
2. 制定评价权重：根据评价指标的重要性，确定不同指标的权重，以便更准确地评估供应商的综合能力。
3. 收集评价数据：通过与供应商的合作和日常交流，收集评价所需的数据和信息，包括供应商的质量报告、交货准时率、成本信息等。
4. 评估与分析：根据评价指标和权重，对供应商进行评估和排名，并进行相应的数据分析，以便发现供应商的优势和不足。
5. 提供反馈和改进建议：将评估结果及时反馈给供应商，并提供改进建议，以促使供应商优化业务流程和提高绩效。
物流供应商的选择与指标体系
物流供应商的选择与指标体系摘要:如何在众多物流供应商中选择最佳合作伙伴，已成为企业界和学术界关注的热点问题。
本文根据现代物流的要求建立物流供应商评价指标体系，然后将招标法与层次分析法结合，对物流供应商进行综合评价。
此方法能全面、准确、客观地反映物流供应商绩效，对企业选择物流供应商具有一定参考价值。
关键词：物流供应商评价评价指标招标法层次分析法1 前言1.1第三方物流的定义:第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
1.2 第三方物流的特征：从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面：(1) 关系合同化：首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的；其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
（2）服务个性化：不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务（3）功能专业化：第三方物流所提供的是专业的物流服务。
从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。
（4）管理系统化：第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
(5) 信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。
物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
供应商选择与评价指标体系
供应商选择与评价指标体系供应商选择与评价是一个复杂而重要的过程，在全球化、市场化竞争日益激烈的背景下，选择合适的供应商对于企业的运作和发展至关重要。
供应商选择与评价的指标体系应该综合考虑多个方面的因素，以确保企业的利益和长期发展。
以下是一个供应商选择与评价的指标体系的建议。
1.供应商的能力和可靠性供应商的能力和可靠性是选择供应商的基本要求。
该指标体系应包括供应商的规模、财务状况、生产能力、技术水平、管理能力等方面的评估。
供应商应该有足够的资源和能力来满足企业的需求，并且能够确保稳定的供应和质量可靠性。
2.产品和服务质量产品和服务质量是评价供应商的重要指标。
该指标体系应该包括供应商的产品质量管理体系、产品工艺和技术水平、质检控制措施等方面的评估。
供应商提供的产品和服务应符合企业的要求，并且能够保证产品和服务质量的稳定性和可持续改进。
3.价格和成本价格和成本是企业选择供应商时必须考虑的因素。
该指标体系应考虑供应商的价格水平、交付期和付款条件等方面的评估。
供应商的报价应合理，能够提供有竞争力的价格，并且能够在合理的时间和方式内交付产品和提供服务。
4.供应链管理能力供应商的供应链管理能力对企业的运作和效率至关重要。
该指标体系应考虑供应商的供应链可视化、库存管理、物流配送和订单处理等方面的评估。
供应商应能够提供清晰和准确的供应链信息，能够及时处理订单和交付产品，确保供应链的顺畅和高效。
5.创新能力供应商的创新能力对企业的创新和竞争力有着重要的影响。
该指标体系应考虑供应商的研发能力、创新能力、技术先进性等方面的评估。
供应商应能够提供具有创新性的产品和解决方案，能够与企业合作实施创新项目，并能够不断提供技术支持和改进方案。
6.供应商的社会责任供应商的社会责任是评价供应商的重要指标之一、该指标体系应考虑供应商的环境保护、劳工权益保护、合规管理等方面的评估。
供应商应遵守法律法规，具有良好的企业行为和社会形象，能够积极参与社会公益和社区发展。
供应商选择及评价指标体系研究
供应商选择及评价指标体系研究一、引言现代企业面临的供应链管理挑战越来越多，其中之一是如何选择和评价供应商。
供应商的选择和评价对企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。
因此，建立一个有效的供应商选择和评价指标体系对于企业来说至关重要。
二、供应商选择的重要性供应商是企业供应链中的重要环节，他们为企业提供原材料、零部件和服务等，并影响着产品的质量、交付时间和成本。
选择合适的供应商可以帮助企业降低风险、提高生产效率、降低成本并提高产品质量。
因此，供应商选择是企业成功实施供应链管理的关键环节。
三、供应商选择的指标为了选择合适的供应商，企业需要设计合理的评价指标。
这些指标可以分为产品相关指标和供应商相关指标两大类。
产品相关指标包括产品质量、产品成本和产品交付时间等。
供应商相关指标包括供应商的信誉、供应能力和服务水平等。
此外，还可以考虑供应商的可持续性和创新能力等因素。
四、供应商评价的重要性供应商评价是企业与供应商建立长期合作关系的关键环节。
通过评价供应商，企业可以核实供应商是否满足其要求，并判断其优劣。
评价的目的是为了确定合格的供应商和优化供应链关系，从而增加企业的竞争力。
同时，供应商评价还可以激励供应商改进质量、提高服务水平和降低成本。
五、供应商评价的指标体系为了进行有效的供应商评价，企业需要建立一套合理的评价指标体系。
这个指标体系应该包括产品质量、供货稳定性、服务质量、合作关系和成本等方面的指标。
每个指标都应该有相应的权重，以反映其在供应商选择和评价中的重要性。
同时，这个指标体系应该可以客观地量化供应商的表现，以便进行比较和排名。
六、供应商评价的改进方法为了有效地进行供应商评价，企业可以采取一些改进方法。
首先，企业可以建立供应商数据库以收集和管理供应商的信息和评价结果。
其次，企业可以定期与供应商进行面对面的交流和沟通，以了解他们的问题和需求，并寻找改进的机会。
此外，企业还可以引入供应商自评的机制，以促进供应商的主动改进和持续发展。
供应商选择与评价指标体系
题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流 1101 班学号 1课程采购与供应管理任课教师王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。
供应商选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。
因此，如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。
关键词：供应商选择策略评估原则指标1 供应链管理环境下的供应商选择供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。
有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。
供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。
加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。
搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。
1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理（1）供应链、供应链管理原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环相扣的链条，这就是供应链[20]。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
供应商选择与评估标准
供应商选择与评估标准在当今竞争激烈的商业环境中，供应商的选择和评估对于企业的成功至关重要。
一个优质的供应商不仅能够提供高质量的产品或服务，还能在交付时间、成本控制和创新合作等方面为企业带来显著的优势。
因此，建立一套科学、合理且全面的供应商选择与评估标准是企业采购管理中的关键环节。
一、供应商选择的重要性供应商的选择直接影响到企业的生产运营和市场竞争力。
优质的供应商可以确保原材料的稳定供应，保证产品质量的一致性，从而提高客户满意度。
同时，良好的供应商关系还能够促进企业与供应商之间的技术交流与合作，共同推动产品创新和成本降低。
相反，如果选择了不合适的供应商，可能会导致供应中断、质量问题、成本上升等一系列风险，严重影响企业的正常运营和发展。
二、供应商选择的基本标准1、产品质量产品质量是供应商选择的首要标准。
企业需要对供应商提供的产品进行严格的质量检测和评估，包括产品的性能、可靠性、耐久性等方面。
同时，了解供应商的质量管理体系和质量控制流程也是非常重要的，以确保其能够持续稳定地提供高质量的产品。
2、价格价格是影响企业成本的重要因素。
在选择供应商时，企业需要综合考虑产品价格、运输成本、关税等因素，以获取最优的总成本。
但需要注意的是，价格不应是唯一的决定因素，过低的价格可能意味着质量或服务的降低。
3、交货能力按时交货对于企业的生产计划和客户满意度至关重要。
供应商应具备可靠的生产能力和物流配送能力，能够按照合同约定的时间和数量交付产品。
同时，供应商还应具备应对突发情况的能力，如加急订单或供应链中断时的应急处理方案。
4、技术能力供应商的技术能力直接影响到企业产品的创新和竞争力。
企业需要评估供应商的技术研发能力、生产工艺水平和技术支持能力，以确保其能够满足企业不断发展的技术需求。
5、信誉和声誉供应商的信誉和声誉是其商业道德和经营稳定性的体现。
企业可以通过调查供应商的行业口碑、过往合作记录、客户评价等方式来了解其信誉和声誉情况。
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题目名称供应商选择与评价指标体系姓名孙伟班级统本物流1101 班学号课程任课教师117150030131采购与供应管理王鹏物流贸易学院二〇一二年十二月供应商选择与评价指标体系摘要：面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的世界经济新环境，中国的中小型制造企业面临着越来越严峻的挑战。
在这种新经济环境下，供应商的选择以及评价问题便一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。
供应商选择评价指标体系的应用使企业能够通过科学、合理的方法对供应商作出评价，为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据。
因此，如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。
关键词：供应商选择策略评估原则指标1供应链管理环境下的供应商选择供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。
有效的供应商管理，无论对整个供应链来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。
供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。
加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。
搞好供应商的选择与管理，建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，对于提高供应商管理的效益，提高企业核心竞争力，有着重大的意义。
1.1 供应链、供应商管理及供应商质量管理（1）供应链、供应链管理原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的过程是一个环环相扣的链条，这就是供应链[20]。
供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[23]（如前图2-2所示）。
供应链的要素主要包括：1）供应链参与者：供应商(原材料供应商、零部件供应商、整机供应商等)、生产商、分销商等。
2）供应链活动：原材料采购、运输、加工制造产品销售。
3）供应链的三种流：物流、资金流/价值流、信息流/知识流。
4）供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。
供应链管理也叫价值链管理（ValueaddedChain）和需求链管理（DemandChain）。
对供应链管理的认识是一个逐步深入的过程：早期的观点认为供应链管理是制造企业中的一个内部过程，它是将采购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个管理过程；后来由于注意到与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销和零售等过程将原材料转换为产品到最终用户的管理过程。
（2）供应商的分类供应链管理的发展使企业对供应商的重视程度达到了前所未有的高度，商业竞争的加剧是各企业越来越意识到供应商的配合程度直接决定企业能否在激烈的市场竞争中保持持续的竞争力。
这就涉及到供应商的管理问题，要研究供应商的管理，就必须进行供应商的详细分析，制定出供应商细分战略[24]。
按照供应商提供的资源属性，可以将供应商分为：人力资源供应商、资金供应商、原材料供应商、信息技术供应商，本文将以原材料供应商研究为主。
根据采购的80/20规则，即80％数量的采购物品占采购物品的20％价值，而其余20％数量的物品占采购物品80％的价值，可以将供应商分为重点供应商和普通供应商。
相应地，对重点供应商应投入80％的时间和精力进行管理和改进，对普通供应商只需投入20％的时间和精力即可。
企业在实际运作中往往首先根据供应商在供应链中的增值作用及其竞争力对供应商做分类研究，分类矩阵见图2-3。
其中纵轴代表的是供应商在供应链中的增值作用，对于一个供应商来说，如果不能增值，那么供应链中就不可能存在。
横轴代表某个供应商于其它供应商之间的区别。
主要是设计能力、特殊工艺能力、柔性、项目管理能力等方面的竞争力区别[25]。
在实际运作中，我们应根据不同的目标选择不同类型的供应商[26]。
对于长期而言，要求供应商能保持较高的竞争力和增值率，因而最好选择战略性供应商；而对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通供应商满足需求即可以保证成本最小化；而对于中期而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的供应商（有影响力的或具有竞争性/技术性的供应商）。
图2-3供应商分类矩阵1）有影响力的供应商。
这一类的供应商对于企业来说通常具有较大的增值作用，但其竞争性却比较弱，其特点使供应商数量众多，但其本身的产品具有较高的增值率；或是处于某个行业的垄断地位，具有较高的进入障碍；或处于关键的地理或政治位置。
由于此类供应商的产品通常已经建立了质量和技术标准，联盟与伙伴关系价值不大，因此合理的采购方法主要包括根据需求形成采购规模，或者可以签订长期协议。
即使和这一类供应商采用了合作关系，通常也是较低层次的协议，重点在降低成本或保证材料的可获得性。
2）竞争/技术性的供应商。
这一类供应商的产品和服务属于低价值的产品和服务，在性具有较高的整个采购中所占比重相对较低。
但由于其具有某一方面技术的专有性或特殊性，难以替代性，因此采购这些产品需要耗大量的时间和精力。
对于此类的供应商，采购方的重点在于使采购这些产品所需的精力和交易尽量标准化和简单化，降低与交易相关的成本等。
3）普通供应商。
此类供应商不仅对企业来说具有较低的增值率，并且供应商数量多，通常产品的质量和技术标准化程度较高，供应商转换成本低，采购方应该把重点放在价格分析上，根据市场需求判断最有效的产品。
比较适宜的采购方法是施加压力和签订短期协议。
对于此类供应商，建立伙伴关系无助于有效地利用时间和资源。
4）战略性供应商。
这一类供应商的产品和服务非常重要，价值较高，这些产品和服务可能对采购方的产品和流程运营产生重大的影响，或者可能影响采购方满足客户需求的能力；同时由于其具有较强的竞争力，产品和服务通常针对具体采购方的需求，实现了高度个性化和独特性，能满足采购方需要的供应商数量相对较少，因此供应商转换成本很高，适宜的采购方法是建立长期的战略合作伙伴关系。
从对不同类型供应商的特点的分析可以看出，对企业而言，战略性供应商是对其竞争力影响最大、也是管理复杂程度最高的供应商类型。
对这类供应商，企业希望与其建立密切的、协作性的关系管理方式，所以企业非常重视与处于战略象限中的供应商的协作关系。
这也就是为什么企业往往倾向于采用一套严格、完整、科学的评估体系对潜在的供应商进行全方位的选择和评估，以期真正的选择到满意的、对企业形成强有力战略支持的战略供应商。
1.2供应商选择作为供应链的源头，供应商的管理无疑对整个供应链条的成本控制、过程控制及系统之间的模块衔接起着决定性作用，而供应商的选择无疑是供应商管理的第一步。
（1）供应商选择的含义供应商选择，指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外[33]。
狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。
广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。
（2）供应商选择的原则在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力[34][35] 。
首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。
在交付方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力。
要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商选择的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解[36]。
另外，还要看供应商的系统，看供应商日常生产中测量与控制的能力和应急状态下的恢复能力。
这里有两个考量：一是供应商各种系统的兼容性，二是系统的安全性。
根据这两方面的实际状况，就可以知道供应商各种简化和优化的能力，即企业所推行的精益生产、价格控制等的准确性。
（3）供应商选择的一般步骤在对供应商的各方面指标进行考核之后，就要进行供应商的选择了。
供应商选择的一般过程如图3-5所示。
图3-5供应商选择的一般过程2、供应商评价指标体系在供应链管理的环境下，为实施全面质量管理，建立一套合理、完善的供应商评价指标体系，能够有效地指导供应商的选择和管理等工作。
供应商评价的指标体系是企业对供应商进行评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统。
将不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序集合，建立供应商评价标准是非常必要的。
2.1 供应商评估的策略2.1.1 供应商评估原则（1）系统全面性原则：建立和使用全面的评价体系，涵盖影响供求双方“双赢”机制的备方面，以保持准时化采购支撑下的合作性客户关系，达到供应链效益的最大化。
（2）简明科学性原则：指标体系在建立时考虑各指标的可测性、具备一定的可比性以及合理性。
供应商评价的步骤、过程做到透明化、制度化和科学化。
（3）及时更新原则：根据客户要求和供应商企业的产品特点，不断地更新修正评价体系。
（4）可操作性原则：不同种类材料的供应商应根据其自身的特点采取相对应的评价指标、评价方法，保持一定的灵活性。
（5）供应链战略原则：从供需双方战略合作角度出发，使得客户与供应商之间形成相互信任、互惠互利、风险分担、协同工作的关系，由传统的买卖关系转变成为长期协作，最终达到共同发展、共同盈利。
2.1.2 供应商评价流程供应商的综合评价一般按照以下几个步骤依次进行：（1）分析企业内外环境。
企业是社会大系统的一部分，必然受到各种经济的、政治的、文化的和市场的因素影响。