5总经理的职权

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总经理的职权和义务

第二章总经理的职权和义务第4条公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。

总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。

第5条总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。

第6条公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。

副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。

第7条总经理的职权：1、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：1．拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；2．拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；3．拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度；4．拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；5．拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；6．拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；7．拟订公司基本管理制度；8．提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。

2、由总经理自主独立行使的职权：（1）经营管理方面1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。

2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。

非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利；4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；6．公司章程和董事会授予的其他职权。

（2）财务管理方面1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。

超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施；2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付；3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项；5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置和固定资产的购置；6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出；7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。

总经理职权管理制度

总经理职权管理制度目录第一章总则第二章总经理职权第三章总经理职权的行使第四章总经理的责任第五章总经理的监督第六章附则第一章总则第一条为了规范和管理总经理的职权行使，提高公司的管理效率和运营水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门的员工。

第三条公司总经理对公司的工作负责，具有公司重大经营决策权，并对公司的生产经营活动全面负责。

第四条公司总经理应当严格按照公司章程和法律法规的规定行使职权，维护公司的合法权益，做出符合公司利益的决策。

第二章总经理职权第五条公司总经理的职权包括但不限于以下几个方面：(一)对公司经营管理实施全面领导和监督；(二)决定公司的发展战略和目标，并组织实施；(三)确定公司的组织结构和职责分工，并负责人员的选拔任用；(四)审批公司的重大经营决策和新业务开发计划；(五)擅长公司的财务预算和资金使用计划；(六)决定公司的重大合同签订和执行；(七)协调公司内部各部门的工作，解决重大问题和矛盾；(八)代表公司与外界沟通和协调，维护公司的形象和声誉。

第六条公司总经理在行使职权时，应当按照公司章程和法律法规的规定，维护公司的长远发展和利益最大化。

第七条公司总经理在职权范围内的决策和行为，应当符合公司的战略规划和经营方针，不得违反公司的规章制度和职责分工。

第八条公司总经理委托他人代表公司签署重要合同或协议时，应当严格审核和把关，对代表公司的行为和责任承担负全责。

第三章总经理职权的行使第九条公司总经理应当按照公司章程和法律法规的规定，逐级提报相关审批程序，确保重大决策和行动的合法性和有效性。

第十条公司总经理在决策前应当听取公司相关部门的意见和建议，形成综合考虑后做出决策。

第十一条公司总经理应当建立健全决策档案和决策文件，及时向公司董事会和监事会报告工作情况和决策成果。

第十二条公司总经理每月应当向公司董事会和监事会提交工作报告，介绍工作进展和成果，并接受监督和检查。

第四章总经理的责任第十三条公司总经理应当承担以下责任：(一)全面负责公司的经营管理工作；(二)履行职权，确保公司各项工作的顺利进行；(三)维护公司的合法权益，保护公司的财产安全；(四)处理公司内部纠纷和矛盾，维护公司的团结和稳定；(五)对公司的经营成果和财务状况负责，并向公司所有权人和监管部门交代工作。

总经理岗位职责职权

总经理岗位职责职权岗位职责1-1、全面负责贯彻落实公司各项决议；1-2、全面负责公司各项日常经营和管理工作；1-3、主持召开公司办公会，对公司经营和管理事项进行决策；1-4、推动关键工作流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；1-5、代表公司参加重大业务或其它重要活动；1-6、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；1-7、组织制定公司发展战略，报董事会批准后组织实施公司经营战略和目标；1-8、跟踪和发现市场机会，领导创新与变革，根据内外部环境变化进行调整；1-9、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定和实施公司年度经营计划；1-10、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；1-11、组织实施财务预算方案；1-12、与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；1-13、领导建立公司与政府机构、新闻传媒等外部机构间顺畅的沟通渠道；1-14、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；1-15、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；1-16、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；1-17、全面负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

岗位职权2-1、公司日常经营管理决策权；2-2、对董事会经营目标和重大投资决策的建议权；2-3、对各职能部门的经费支出的审批权和否决权；2-4、对非董事会聘任高层、中层管理人员的人事任免权；2-5、对公司各项工作的监控权；2-6、对公司员工奖惩的决定权；2-7、对直接下级之间工作争议的裁决权；2-8、对直接下级的监督指导权、考核评价权；2-9、董事会及公司章程赋予的其它权力。

总经理、副总经理,部门总监职权和职责

总经理、副总经理，部门总监职权和职责一、领导章程（一）总经理1.总经理职权公司设总经理，由董事会决定聘任或者解聘。

总经理对董事会负责，行使下列职权：1)主待公司的生产、经营、管理、技术开发等工作，组织实施董事会决议；2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；3)拟订公司内部管理机构设置方案；4)拟订公司的基本管理制度；5)制定公司的具体规章；6)提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7)决定聘任或者解聘除应由董事会决决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8)对公司全体员工具有奖罚权；9)在总经理办公会议上，具有一票否决权。

2.总经理职责1)负责召开总经理办公会议；2)向董事会提出经营、投资、合作等重大方案；3)负责领导财政运营部、企业运营部的经营管理工作；4)指导、协调和支持市场营销部门的工作，领导技术管理部、工程管理部的多项工作；5)对外合作洽谈，代表公司对外参加重大会议；6)年度工作计划与年度工作总结的拟写；7)对外文件的审批，各种项目合同的签字。

3.目标任务1)完成项目销售合同2.4亿元人民币；2)完成项目工程任务1.2亿元人民币；3)完成项目融资6000万元人民币；4)完成贷款资金500万元人民币；5)完成200万元以上政府资金的申报及批准；6)完成体制、机制、制度等正规化建设，建立良好的发展运营平台；7)完成对外合作，实现国企、民营联合体制，快速发展节能产业；8)建立与发展大专院校的科研机构，建立节能技术专家库；9)研究开发智控节能系统（无线和有线），通讯机站节能系统，工厂节能系统等；10)完善公司文化、公司战略等经营管理体系。

（二）副总经理1.副总经理职权副总经理在总经理的领导与管理下完成分配的工作任务，对总经理负责，并行使下列职权：1)主持公司所分配的经营管理工作，组织实施总经理及总经理办公会决议；2)拟订分配任务的工作实施计划；3)拟订所属部门的内部管理机构设置方案；4)拟订所属部门的基本管理制度；5)制定所属部门的具体规章；6)提请聘任或者解聘所属部门总监、副总监、主任、项目经理；7)决定行使总经理及总经理办公会赋予的权力；8)提出公司经营管理意见和方案；9)有纠正和监督管理公司有关事务的权力；10)有奖罚公司各级领导及员工的建议权力。

总经理岗位职责

总经理岗位职责总经理岗位职责（篇1）1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;2、参与董事会重大方针政策的制定;3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;4、负责公司资本的运作及资本的增值5、负责制定公司各级部门的年度工作计划;6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;7、负责有效控制公司的经营风险;8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;9、负责主持公司的各项基础建设工作;10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划;12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;15、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观;16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

总经理岗位职责（篇2）1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。

总经理岗位职责

总经理岗位职责总经理岗位职责在学习、工作、生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是作者整理的总经理岗位职责（精选45篇），欢迎大家阅读。

总经理岗位职责11、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；4、负责公司安全工作。

总经理岗位职责21、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

总经理岗位职责31、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

总经理岗位职责41、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持。

确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。

总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。

职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。

任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。

总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。

如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书
岗位说明书，总经理。

岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定公司的战略规划、组织管理、业务发展和运营管理。

总经理需要协调各部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行，实现公司的发展目标和利润增长。

岗位职责：
1. 制定公司的战略规划，确保公司的长期发展方向和目标；
2. 负责公司的业务拓展和市场营销，开拓新的业务领域和客户资源；
3. 确保公司的运营管理高效稳定，提高公司的运营效率和管理水平；
4. 领导和管理各部门的工作，协调各部门之间的合作，确保公司各项业务的顺利开展；
5. 建立健全的公司组织架构和人员管理制度，培养和激励员工，提高员工的工作积极性和创造力；
6. 与公司股东和董事会保持沟通，及时向股东和董事会汇报公司的经营情况和发展计划；
7. 处理公司的重大事务和风险事件，制定应对措施，确保公司的稳定和安全。

任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业，具有丰富的管理经验和成功的业绩；
2. 具有较强的战略规划和商业洞察能力，能够把握市场动向和公司发展机遇；
3. 具有优秀的领导和管理能力，能够有效地组织和协调公司各部门的工作；
4. 具有出色的沟通能力和协调能力，能够与各级员工和公司合作伙伴保持良好
的关系；
5. 具有较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的环境中保持冷静和果断；
6. 具有良好的商业道德和职业操守，能够代表公司与外部各方进行合作和交流。

以上岗位说明仅供参考，具体要求可根据公司实际情况进行调整。

总经理的职责和权限有哪些7篇

总经理的职责和权限有哪些7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理职责及职权

总经理岗位职责及职权工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

公司法则一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；三、拟订公司内部管理机构设置方案；四、拟订公司的基本管理制度；五、制订公司的具体规章；六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；九、提议召开董事会临时会议；十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。

总经理工作规则

总经理工作规则第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，依照《公司法》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，特制定本规则。

第二条本规则所称总经理，除指明副总经理之条款外，其他均泛指总经理和副总经理。

第二章总经理的职权第三条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体制度；（六）提请董事会聘任或者解聘副总经理、财务负责人等高级管理人员；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他权利。

第四条副总经理的职权：（一）受总经理的委托分管条线和部门的工作，对总经理负责；（二）在职责范围内处理生产经营管理业务及相关工作。

第三章总经理工作程序第五条公司原则上每周召开一次总经理办公会，会议内容主要是安全、生产和经营管理工作的通报、协调。

参加人员为集团公司部门负责人、煤矿领导和公司高层领导，必要时可邀请控股（或参股）公司有关负责人参加。

总经理办公会由总经理主持，总经理不在时可指定公司其他高层领导主持会议。

会议由专人记录，会议纪要由参会人员签字。

第六条总经理报告制度（一）总经理每季度以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作一次。

（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或监事会的要求报告工作。

第七条经营管理工作程序：（一）对内投资管理（固定资产、更新改造、技改扩能）工作程序：总经理主持实施企业的对内投资计划。

在确定对内投资项目时，由公司投资管理部门将项目可行性报告等有关资料，提交公司企业管理委员会审议并提出意见，报董事会审批。

在股东会授权额内由公司董事会批准实施，在限额以上的由股东大会批准实施。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总经理的职责和权限

总经理的职责和权限作为总经理，直接上级是公司董事长，直接下级是各中层管理人员。

在职权方面，总经理有以下职责。

首先，总经理有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

其次，对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

此外，总经理还有权审批公司年度总的质量、生产、经营、方针目标，决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

总经理还有权批准建立、改进公司经营管理体系。

总经理还有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工，聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。

总经理还有对公司人力资源管理的审批权和对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

最后，总经理还有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总经理的职责包括向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。

总经理还负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

根据董事长的要求，总经理确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

总经理主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

总经理还负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

总经理应根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

总经理还负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，并代表公司对外处理业务，开展公关活动。

总经理还负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置，签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

总经理负责公司人力资源的开发、管理和提高，以及公司安全工作。

最后，总经理还负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，以及公司组织结构的调整。

集团公司管理手册-总经理的任免、职权和义务

总经理的任免、职权和义务第一条公司设总经理一名，对董事会负责，由董事会聘任或解聘。

董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。

第二条《公司法》第五十七条、第五十八条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理、副总经理、财务负责人。

第三条总经理每届任期为三年，可以连聘连任。

第四条公司应和总经理签订聘任合同，明确公司和总经理之间的权利义务、总经理的任期、总经理违反法律法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的责任以及公司因故提前解除合同的补偿等内容。

第五条总经理应具有企业高级经营管理人员的素质、能力和专业知识。

具体条件在每届招聘总经理时另行确定。

总经理在聘任期届满前，公司不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。

第六条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司的生产经营管理工作，负责日产品生产，产品开发、产品外销、信息化系统建设、技术改造、合同的签订、履行、变更、解除和存档，组织实施非固定资产的采购和外协加工；（三）拟订和组织实施公司经营方针和年度经营计划；（四）组织实施和协助拟定公司的投资计划和投资方案；（五）拟定发行股票、债券以及上市之后的增发和配股方案；（六）拟定和组织实施借款、融资租赁等融资方案；（七）拟订和组织实施公司财务预决算方案；（八）拟定利润分配和弥补亏损方案；（九）拟定增加或减少注册资本的方案；（十）拟定合并、分立、变更公司形式、解散方案；（十一）拟定产权或者股权的变动、转让、划拨方案；（十二）拟定公司的章程修改方案；（十三）拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，包括部门设置，岗位设置和员工总量；（十四）拟定设置分公司或者子公司方案或报告；（十五）拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章，包括投融资管理、财务管理、运营管理度，人力资源管理等制度；（十六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（十七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的主要管理人员；（十八）制订公司薪酬总额方案；（十九）拟定公司经营范围和产品类型，避免公司内部的不当竞争；（二十）拟定资产抵押和担保方案；拟定资产变卖出售方案，盘盈、盘亏以及毁损报告；拟定出租、委托经营或与他人共同经营资产的方案；（二十一）拟定向外借出资金方案，预算外资金使用方案，非生产经营支出方案；（二十二）拟定关联交易方案；（二十三）拟定××万元以上合同管理、××万元以上非固定资产采购、××万元以上外协加工方案或者报告；（二十四）审议批准××万元以下的合同、××万元以下的非固定资产采购、××万元以下的外协加工；（二十五）负责预算内资金和固定资产的使用和管理；（二十六）依据董事会授权，对外代表公司处理经营业务；（二十七）提议召开董事会临时会议；（二十八）出席或列席董事会会议（非董事总经理在董事会上没有表决权）；（二十九）总经理可以在任期届满以前辞职，有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘任合同规定；（三十）公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理主要职责

【总经理主要职责】1．主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2．主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3．负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4．负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5．组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6．负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；7．签署公司有关协议、合同、合约，批准公司日常经营管理文件；8．批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9．加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10．加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11．负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。

生产厂厂长岗位职责1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的做出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．负责指挥、协调公司的整体运作。

采购部经理岗位职责1. 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2.审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商>供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

总经理工作职责和权限

总经理工作职责和权限在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

下面给大家共享一些关于总经理的职责和权限优秀范文10篇，期望能够对大家有所挂念。

总经理工作职责和权限范文（精选篇1）1、全面负责公司重点经营方针、战略目标的订立与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人整治结构的改进及实施；5、全面监督公司管理体系的运行情形；6、代表股东或董事会成员计划公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；总经理工作职责和权限范文（精选篇2）一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核；三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识四、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

总经理工作职责和权限范文（精选篇3）1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；3、依据工程项目实际，订立有关的方案和规章制度，并认真组织管理实施；4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的按时拨付与回收；5、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；6、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议总经理工作职责和权限范文（精选篇4）1、依据机构进展战略，订立人力资源规划与开发方案2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、谙习KPI或OKR5、编制院内员工培训方案，并督导实施6、订立公司人力资源聘请方案，并组织实施7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，按时报提相关部门10、按时完成上级主管交办的其他工作事项总经理工作职责和权限范文（精选篇5）1、主持拟订公司中长期进展规划和年度经营方案并组织实施，保证经营目标的实现；2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

董事长和总经理的职权

董事长职权一、董事长的职权范围第一条董事长行使下列职权（一）行使集团公司法定代表人的职权；（二）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（三）检查、督促董事会决议的执行；（四）董事会休会期间，董事会授权董事长行使以下权利：1、组织对集团公司经营方针、中长期发展规划、重大投资计划及方案的制订，经战略委员会审议后提交董事会审议。

本项也可由董事长委托经理层负责；2、在董事会授权范围内，按人事任免的有关规定和程序，提名集团公司高级管理人员，提名或任免集团公司属下控股子公司、参股公司的高级管理人员；3、在董事会授权范围内，审批经理层提出因投资、业务扩展及经营需要向金融机构的信誉担保或财产质押的借款；4、在董事会授权范围内，审批经理层提出的经营发展业务需要的借款；5、在董事会授权范围内，审批经理层提出委托理财、参与股票的一级市场投资或其他投资项目；6、在董事会授权范围内，审批经理层提出的对外投资，经营性固定资产购置，以及投资权益和固定资产清理处置等项目；7、检查和监督经理层对董事会决议年度计划、投资方案的实施情况，对经营管理较重要事项提出指导意见；对董事、经理层及其他高管人员的经营活动行为中出现违反法律、法规、《公司章程》，可能严重危害公司利益的决定或行为，可对其行使终止权，并事后向董事会报告。

（五）签署集团公司股票、债券及其他有价证券，签署董事会重要文件和其他应由集团公司法定代表人签署的文件；（六）在董事会授权范围内，审批集团公司有关费用支出。

（七）审批集团公司董事会基金的使用；（八）在发生不可抗力的紧急情况下，对集团公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会报告；（九）《公司章程》、本制度、股东大会、董事会授予的其他职权。

二、董事长的职责权限第二条机构管理的审批权限（一）提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案，提交董事会审议；（二）审批集团公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤销方案。

公司法总经理职权包括哪些-

公司法总经理职权包括哪些?（一）主持公司的生产经营管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

在有限责任公司里面，除了董事长，总经理的职权应该是最大的。

很多公司都是对外招聘总经理，让具备专业知识和管理能力的人管理经营公司。

总经理的权力大，但是不能滥用，不得作出违法法律法规和公司章程的事情。

那么，公司法总经理职权包括哪些?下面我们跟随小编一起了解下。

▲一、公司法总经理职权包括哪些?有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。

经理对董事会负责，行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;8、董事会授予的其他职权。

▲二、总经理会议议事日程是怎样的?总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。

总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。

特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。

总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。

对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。

提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。

董事长可参加总经理会议。

▲三、总经理负责制是怎样的?总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。