公司战略 名词解释、简答
公司战略的定义
公司战略的定义
公司战略是指企业在竞争环境中，为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策，它涉及公司的使命、愿景、价值观、目标、战略方向、资源配置以及组织结构等方面。
首先，公司战略需要明确企业的使命和愿景。使命是企业存在的意义和目的，它体现了企业对社会责任的承担和价值追求；愿景则是企业对未来发展的预期和追求，它要求企业有长远眼光和创新思维。
其次，公司战略需要根据市场需求和竞争环境确定战略方向。这包括选择主营业务领域、产品或服务定位、市场定位等。同时也需要考虑自身优劣势以及竞争对手的情况，制定相应的策略来应对市场变化。
第三，公司战略需要确定长期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。这些目标可以是财务指标如收入增长率、利润率等；也可以是非财务指标如市场占有率、客户满意度等。通过不断调整目标达成情况来保证战略的有效性和持续性。
第四，公司战略需要合理配置资源。这包括人力、财务、技术等各方面资源的分配和利用。在确定资源配置时，需要考虑到战略目标和长期发展规划，以及市场变化和竞争对手的情况。同时也需要考虑到资
源的可持续性和效率。
最后，公司战略需要建立适应的组织结构和管理体系。这包括企业文化、组织架构、流程设计等方面。通过建立合理的组织结构和管理体系，可以有效地实施公司战略，并形成企业独特的竞争优势。
总之，公司战略是企业长期发展规划的核心。它需要充分考虑市场需求、竞争环境、自身优劣势等多方面因素，并制定相应的行动计划和决策来实现长期目标。同时也需要不断调整和优化策略，以适应市场变化和保持竞争优势。
公司战略名词解释
名词解释
C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务，
满足顾客特殊的需求,成竞争优势的战略。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开
发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
D多样化战略:公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。F防御战略:其目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
G公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
公司重组:为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。
规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
H合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
J集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经
营活动上。
经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产
品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
公司战略概念
公司战略概念
一、公司战略的定义
公司战略是指企业为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列综合性决策和行动计划。战略是企业未来发展的方向和路径，它涉及到企业的资源配置、市场选择、竞争优势以及风险管理等方面。公司战略的制定与实施需要考虑内外部环境的影响以及企业自身的优势和劣势，从而保证战略的有效性和可持续性。
二、公司战略的重要性
制定公司战略对企业的长远发展至关重要。以下是几个重要原因：
1.明确企业发展方向
战略确定了企业发展的方向和目标，有助于企业明确自己的核心业务和市场定位，避免盲目扩张或追随市场热点。只有明确了发展方向，企业才能有效地利用资源，提高自身的竞争力。
2.指导资源配置
公司战略能指导企业决策者在资源配置上做出明智的选择。战略的制定需要考虑到企业的资源状况以及市场需求，从而合理分配资金、人力和技术等资源，以支持企业战略目标的实现。
3.建立竞争优势
战略能够帮助企业建立和保持竞争优势。通过制定差异化战略或低成本战略，企业可以区分自己与竞争对手，提供独特的价值主张，并实现市场份额的增长。
4.应对外部环境变化
公司战略有助于企业应对外部环境的变化。市场竞争激烈、技术创新迅速，以及法律、政策等因素的变化都可能对企业产生重大影响。通过战略的灵活调整，企业可以更好地应对变化，降低风险，确保业务的可持续发展。
三、公司战略的制定过程
制定公司战略需要经过一系列的步骤和考虑因素。下面是制定公司战略的一般过程：
1.环境分析
环境分析是战略制定的第一步。它包括对外部环境和内部环境的评估。外部环境包括宏观经济环境、行业竞争态势、政治法律环境等；内部环境包括企业的资源能力、核心竞争力、组织文化等。通过对环境的全面分析，企业能够更好地了解自身所处的市场和行业，为战略制定提供依据。
公司战略名词解释
公司战略名词解释
公司战略名词解释
1企业战略是企业在市场经济,竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案
2.swot分析法是将企业的优势与劣势,机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法
3企业使命是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向
4战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体
5渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场的销售额,从而提高企业的市场占有率6多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略,是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略
7战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体
8企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情
9清算战略指企业受到全面威胁,濒于破产时,通过将企业的资产转让,出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命
10人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略
11战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程12六种力量模型根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞
公司战略的基本概念
公司战略的基本概念
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能
(一)公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
一、名词解释
1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指
导方针。公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配
置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应
对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和
持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系
公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。公司战略决定了公司
未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种
可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点
1. 公司战略的制定
公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、
资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，
包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可
持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施
风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。通过建立风险管理
体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合
公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。公司
在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和
措施，以适应市场变化和公司发展的需要。只有在公司战略与风险管
公司战略 名词解释、简答
名词解释
1.权力---是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采
取）某些行动的能力。P22
2.战略群组---是指某一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略，
或具有相同战略特征的各公司组成的集团。P55
3.核心能力---指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞
争对手做得更好的能力。P64
4.产业生命周期---是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历
的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。P35
5.成本领先战略---是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、
生产、销售、服务等领域把成本降低到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。P115
6.全球化战略---是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较
有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。P187
7.职能型组织结构---又称多线性组织结构，是指按职能来组织部门分
工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
8.零基预算---是指在每一个新的期间必须重新判断所有费用的一种
预算方法。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需要和成本。
9.公司战略---是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合
的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
10.核心竞争力---在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关
于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
11.价值链---企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成
战略管理_名词解释_案例分析
战略管理名，简，案例
名词解释
1．公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企
业一切行为的最高行动纲领
2．战略群体：是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
3．企业使命：是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总
的指导思想
4．战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略：称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略
6、新兴行业：是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的
变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业
7. 进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价
8. 企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。是一个企业的领导用以
统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成9. 生产战略：是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
10. 相关多元化：又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业
的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
11. 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成
本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
(精选)公司战略名词解释
公司战略名词解释
一、公司的使命
1、概念：是指企业组织的根本性质与存在理由
2、内容：
（1）公司目的—公司使命的直接体现
营利：利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化
非营利：提高社会福利、促进政治变革、促进社会变革
（2）公司宗旨—公司长期的战略意向
（3）经营哲学—公司的价值观、基本信念和行为准则
二、战略变革
战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。
三、进入障碍
进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。
四、规模经济
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
五、学习曲线
是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
六、产业价值链
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
七、成功关键因素
成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
八、战略群组
一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
九、红海战略与蓝海战略
红海战略：是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，
他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
公司战略管理名词解释
1企业战略：是竞争环境中为适应未来的发展变化，求长期生存与发展而进行的整体决策。2战略管理：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3产品—市场群：指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品—市场表现。
4战略资源群：指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。
5公司战略：是为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
6战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
第二章
1规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
2产品差异优势：指原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚。
3替代产品：指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。
4战略集团：是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似特征的一组企业。
5市场信号：是一个竞争对手的公开活动，这些信号能够直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标、或内部情况。
第三章
1经验效益：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
2SWOT分析：这种分析方法将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最佳可行战略的组合。它将两者用优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个尺度来衡量，并标示在SWOT矩阵上，从而策划出一系列有针对性的战略选择方案。
公司战略的定义
公司战略的定义
引言
公司战略是指企业在特定时间内，为实现长期目标而确定的行动方向和方法。它是组织内外环境分析的基础上，为了适应市场竞争、优化资源配置、实现长期增长而制定的一系列决策。公司战略的定义对于企业来说至关重要，它决定了企业的发展方向和未来发展潜力。
公司战略的重要性
公司战略对于企业具有以下重要性：
1.明确目标和方向：公司战略帮助企业明确自身的目标和发展方向，为整个
组织提供一个共同的愿景和使命。
2.资源优化：公司战略可以帮助企业优化资源配置，合理利用有限资源，在
不同市场、产品或服务之间进行选择，以达到最佳效益。
3.竞争优势：通过制定独特且可持续的竞争策略，公司可以在市场中获得竞
争优势，并与其他竞争对手区分开来。
4.风险管理：公司战略有助于企业识别和管理风险，预测未来市场变化，并
采取相应措施来减少潜在风险。
5.组织协调：公司战略为企业提供了一个整体框架，帮助各个部门和团队明
确各自的角色和职责，实现协同工作。
公司战略的制定过程
公司战略的制定是一个系统性和动态的过程。下面是一个通用的公司战略制定过程：1.环境分析：首先，企业需要对内外环境进行全面分析。内部环境包括企业
自身的资源、能力和文化；外部环境包括市场竞争、经济形势、法律法规等
因素。通过对环境的分析，企业可以了解自身优势和劣势，抓住机会并应对
挑战。
2.确定目标：基于环境分析的结果，企业需要明确长期目标。目标应该具体、
可测量且与组织愿景相一致。
3.制定战略选项：在确定目标后，企业需要制定一系列可行的战略选项。这
些选项应该能够帮助企业实现其长期目标，并适应内外环境的变化。
企业战略中战略的含义名词解释
企业战略中战略的含义名词解释
在企业管理和发展的过程中，战略是一个关键概念。战略指导企业的长期发展
方向，决定了企业在竞争中如何取得优势和获得成功。本文将解释企业战略中的战略含义，探讨战略的本质和战略规划的重要性。
一、什么是战略？
战略是指企业在外部环境的影响下，为实现长期目标而制定的决策和行动方案。简而言之，战略是企业对未来的规划，是为了赢得竞争而采取的策略性行动。
战略通常包括目标、时间框架、资源配置和行动计划等方面。它需要考虑外部
环境，包括市场需求、竞争对手、政府政策等因素，同时结合内部资源和能力，制定出符合企业发展方向的战略。
二、战略的本质是什么？
战略的本质在于为组织提供长期方向和目标，并在不确定和竞争的环境下，通
过资源调配和行动计划来实现这些目标。战略具有以下几个特点：
1. 长期性：战略是指导企业长期发展的方向和决策，与短期目标和日常运营有
所区别。它需要通过长期规划和长期决策来实现。
2. 综合性：战略需要综合考虑内外部环境的因素。它不仅涉及到市场需求、竞
争对手等外部因素，还需要考虑企业的内部资源、能力和技术优势等因素。
3. 创新性：战略需要寻找新的机会和创造新的竞争优势。它不仅仅是跟随市场
趋势，更需要创造市场和引领行业发展。
4. 可持续性：战略需要具备可持续竞争力。它应该建立在长期可持续的资源和
能力基础上，以确保企业在竞争中能够持续获得优势。
三、战略规划的重要性
战略规划是为了制定和实施战略而进行的规划过程。它是企业管理的基础，对企业发展至关重要。以下是战略规划的重要性：
1. 提供方向：战略规划为企业提供明确的发展方向和目标，帮助企业在不确定的环境中做出决策。
公司战略与风险管理名词解释
公司战略与风险管理名词解释
公司战略解释
公司战略是指企业为实现长期目标而制定的全面的规划和决策。公司战略通常
包括确定公司的使命、愿景和价值观，分析内外环境，制定目标和战略，以及确定资源配置和实施措施等方面内容。
使命指企业的核心目标和存在价值，是企业为顾客、股东、员工等利益相关方
创造长期价值的承诺。
愿景是企业对未来的理想状态的描述，是一个具有远见和引领力的未来愿景。
价值观是企业根深蒂固的信仰、原则和行为准则，指导企业利益相关方之间的
互动和决策。
分析内外环境是战略制定的重要一步，它包括对企业所处行业、竞争对手、顾
客需求、法律政策等外部环境的研究，以及对企业自身资源、能力、文化等内部环境的分析。
设定目标和战略是战略制定的关键环节。目标是公司战略的具体表达，要求明确、可量化，并与公司使命和愿景相一致。战略则是为实现目标而制定的长期计划和行动方案，它包括市场定位、产品策略、竞争策略等内容。
资源配置和实施是战略制定的最后阶段，涉及到公司资源的分配和利用，以及
战略执行的具体措施和时间表等。
风险管理解释
风险管理是指企业对可能影响其目标实现的不确定性因素进行识别、评估、处
理和控制的过程。风险管理旨在帮助企业提前识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险对企业的不利影响。
风险的定义是指不确定性的事件或条件，可能对企业目标的实现产生负面影响。风险通常包括战略风险、操作风险、市场风险、声誉风险等多种类型。
战略风险是指与公司战略决策和战略目标相关的风险，包括市场变化、竞争压力、法律政策变化等。
操作风险是指与组织运营相关的风险，包括内部控制不力、人为失误、技术故
对公司战略的理解
对公司战略的理解
一、引言
公司战略是指为了实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。它涉及到公司的定位、发展方向、资源配置以及竞争战略等方面。对公司战略的理解对于企业的长远发展具有重要意义。本文将从战略的定义、战略制定的过程以及战略执行的关键因素等方面深入探讨对公司战略的理解。
二、战略的定义
战略是指为了实现长远目标而进行的全面规划，包括对内的资源配置和组织架构调整，对外的市场定位和竞争策略等，以应对环境的变化和挑战的一系列决策和行动计划。战略旨在确保公司能够在竞争激烈的市场中取得长期的竞争优势，并实现盈利增长。
三、战略制定的过程
1. 环境分析
战略制定的第一步是对外部环境和内部环境进行全面分析。外部环境包括经济、政治、社会、技术等各种因素，内部环境则包括公司的资源、能力和文化等。通过环境分析，公司可以了解市场的机会和威胁，以及公司的优势和劣势，为后续的战略制定提供参考依据。
2. 目标设定
战略制定的第二步是设定战略目标。战略目标应该是明确、可衡量和可实现的。公司的战略目标应该与公司的使命和愿景相一致，同时考虑到市场的需求和竞争的压力。目标设定应该具备长远性，同时也要考虑到短期的执行可行性。
3. 战略选择
战略制定的第三步是选择最适合的战略方向。战略选择需要综合考虑市场、竞争、资源和能力等因素。常见的战略选择包括差异化战略、成本领先战略、聚焦战略等。选择战略需要进行全面的分析和评估，确定适合公司长远发展的战略方向。
4. 实施计划
战略制定的最后一步是确定具体的实施计划。实施计划包括资源配置、组织架构调整、市场推广等。实施计划需要明确目标、时间和责任，同时注重协调和沟通，确保战略的顺利实施。
公司战略的基本概念
公司战略的基本概念
公司战略的定义
(一)公司战略的传统概念
美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念
加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能
(一)公司的使命
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司战略 简答
第一章
1:请从明茨伯格的5P模型的5个角度阐释战略的定义。
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)，提出企业战略是由计划、计谋、模式、定位和观念这5个要素构成的。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
(1)计划，战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。
(2)计谋，战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
(3)模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
(4)定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并以此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
(5)观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。
2. 简述企业使命陈述及使命陈述的作用。
a:企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。企业使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。
b:使命陈述的作用包括三个方面：
(1)提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式
(2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象;(3)反映企业的核心价值观。
3. 索尼公司的使命是“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”;福特汽车的战略目标是“提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间”。
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名词解释
1.权力---是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采
取）某些行动的能力。P22
2.战略群组---是指某一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略，
或具有相同战略特征的各公司组成的集团。P55
3.核心能力---指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞
争对手做得更好的能力。P64
4.产业生命周期---是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历
的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。P35
5.成本领先战略---是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、
生产、销售、服务等领域把成本降低到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。P115
6.全球化战略---是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较
有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。P187
7.职能型组织结构---又称多线性组织结构，是指按职能来组织部门分
工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
8.零基预算---是指在每一个新的期间必须重新判断所有费用的一种
预算方法。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需要和成本。
9.公司战略---是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合
的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
10.核心竞争力---在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关
于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
11.价值链---企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成
了一个创造价值的动态过程，即价值链。
12.战略控制---是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效
实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。
13.战略目标--对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战
略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
14.财务战略---是一项通过对资金的筹措与运用的安排，以协调企业战
略体系中各项战略活动的职能战略。
15.市场细分---是指营销者通过市场调研，依据消费者的需求和欲望，
购买行为和购买习惯等差异，把某一产品的市场划分为若干消费者群的市场分类过程。
16.企业使命---是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角
色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
17.蓝海战略---是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界
条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
18.公司宗旨---旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公
司目前和未来所要从事的经营业务范围。
19.规模经济---是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量
增加时，其单位成本趋于下降。
20.竞争性基准---是指直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集
关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。
21.战略联盟---是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略
目的而建立的一种合作关系。
22.市场增加值---是指特定时点的企业资本（包括所有者权益和债务）
的市场价值与占用资本的差额。
23.稳定战略---又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在
战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
24.非相关多元化---又称离心多元化，指企业进入与当前产业和市场均
不相关的领域的战略。
简答
1.说明股权融资的优点和不足？
股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金，也可称为权益融资。
优点：当企业需要的资金量比较大时（比如并购），股权融资就占很大优势，因为不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利的时候支付给股东股利。
缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
2.说明增值型现金剩余的涵义和相关的战略选择？
增值型现金剩余是指企业的投资资本回报率减资本成本所得大于零，销售增长率减可持续增长率所得小于零。
战略选择：1、首选的战略是利用剩余现金加速增长。途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务；2、如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。
3.
含义：按照产品、服务市场或地区定义出不同的事业部。企业总部负责计划、协调和安排资源，事业部承担运营和职能责任。
优点：A在企业与客户的联系上，区域型事业部制能实现更好更快的地
区决策；B建立地区工厂或办事处会消减成本；C有利于海外经营企业
应对各种环境变化。
缺点：A管理成本的重复；B难于处理跨区域的大客户的事务。
4.说明形成企业战略联盟的动因？
a促进技术创新；b避免经营风险；c避免或减少竞争；d实现资源互补；e开拓新的市场；f降低协调成本。
5.五力模型的局限性？
（1）该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。（2）它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。
（4）它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息。这个假设在现实中不存在。
（5）它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。
6.集权结构的优缺点？
优点：(1)易于协调各职能间的决策； (2)对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；(3)能与企业的目标达成一致；(4)危急情况下能进行快速决策，(5)有助于实现规模经济； (6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点： (1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； (2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长； (3)