公司战略 名词解释、简答
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
公司战略名词解释
公司战略名词解释公司战略名词解释1企业战略是企业在市场经济,竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案2.swot分析法是将企业的优势与劣势,机会与威胁同时列在一张十字形图表中,进行环境分析的一种方法3企业使命是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向4战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体5渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场的销售额,从而提高企业的市场占有率6多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略,是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略7战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体8企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情9清算战略指企业受到全面威胁,濒于破产时,通过将企业的资产转让,出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命10人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略11战略制定根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程12六种力量模型根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程13转向战略当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩14集中化战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略15财务战略指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略16纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产,分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略.这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的17市场发展战略是由现有产品和相关市场组合而成的战略.它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备18战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称19成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略20紧缩型战略指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略21战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程22相对市场占有率代表了企业某项业务的实力,是以倍数而不是以百分数表示的.之所以不用市场占有率来表示,是由于各行业务集中程度不同,直接以市场占有率表示企业某项业务在同行业中的地位是不确切的23进攻型研究与开发战略是以集中进攻的方式,努力进行技术革新,追求企业技术领先地位和竞争优势,以实现企业市场扩张和多元化经营成长24进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价25竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件26战略管理是企业为实现战略目标,制定战略方案,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程27.pest模型是通过政治,经济,社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型28价值链是一个企业用来进行设计,生产,营销,交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合29战略目标是企业使命的具体化,是企业追求的'较大目标30成本领先战略指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略企业战略管理名词解释2017-04-09 22:54 | #2楼名词解释1.企业战略：是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜2.商业伦理：规范个人、职业群体和组织商业行为的公认的是非准则。
公司战略 名词解释
公司战略名词解释
公司战略是公司的最高管理层为整个公司所采纳的一系列战略决策和行动，旨在使公司能够达到特定的目标并实现公司的长期愿景。
这些决策和行动涉及公司的各个方面，包括产品和服务、市场、组织结构、财务和人力资源等。
公司战略的主要目的是为公司创造竞争优势，使其在行业中脱颖而出。
这通常涉及到选择一个或多个有吸引力的市场部分，并在这些部分中提供独特的价值。
公司战略还包括确定公司的核心竞争力，并利用这些能力来开发新产品或服务，扩大市场份额，降低成本等。
公司战略也包括应对外部环境的变化，如竞争对手的行动、技术变革、法规变化等。
这需要公司不断地进行市场研究，了解行业趋势，并采取相应的行动来应对这些变化。
公司战略的制定和实施需要公司的最高管理层具备卓越的领导能力和远见卓识。
他们需要了解公司的优势和劣势，以及如何在不断变化的市场环境中利用这些优势来创造价值。
同时，公司战略的成功实施也需要公司内部各个部门的支持和协作。
总之，公司战略是公司成功的关键因素之一。
通过制定和实施有效的公司战略，公司可以创造竞争优势，实现长期可持续发展。
名词解释 公司战略与风险管理
公司战略与风险管理一、名词解释1. 公司战略：公司战略是指公司为实现长期发展目标所制定的行为指导方针。
公司战略通常包括市场定位、产品定位、竞争战略、资源配置等内容，是公司在市场竞争中获取竞争优势的总体规划和部署。
2. 风险管理：风险管理是指公司在经营活动中，通过检测、评估和应对各种可能发生的风险，最大限度地降低损失，保障公司资金安全和持续发展。
二、公司战略与风险管理的关系公司战略与风险管理是相互关联、相辅相成的。
公司战略决定了公司未来的发展方向和目标，风险管理则是保障公司战略实施的重要手段。
只有在公司战略的指导下，风险管理才能做到有的放矢，以应对各种可能的风险，确保公司顺利实现战略目标。
三、公司战略与风险管理的关键点1. 公司战略的制定公司战略的制定是公司整体运营活动的起点，需要充分考虑市场环境、资源配置、竞争对手等因素，制定出能够支持公司长期发展的战略方案。
在制定公司战略的过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、经济风险、政策风险、自然灾害等，以确保战略的可持续性和稳健性。
2. 风险管理的实施风险管理需要在公司战略的指导下，制定相应的风险管理政策和程序，对可能出现的风险进行识别、评估、处理和监控。
通过建立风险管理体系，确保各种风险得到及时有效的管理和控制，降低风险造成的损失，保障公司的长期稳健发展。
3. 公司战略与风险管理的结合公司战略与风险管理需要相互结合，形成合理有效的运作机制。
公司在实施战略决策的需要不断进行风险管理，及时调整风险管理策略和措施，以适应市场变化和公司发展的需要。
只有在公司战略与风险管理相互配合、相互促进的基础上，公司才能在激烈的市场竞争中稳健前行。
四、公司战略与风险管理的具体操作1. 公司战略的制定（1）市场分析：对公司所处市场进行深入分析，了解竞争对手、市场需求、市场增长潜力等因素，为战略制定提供基础数据。
（2）资源配置：根据公司资源的情况，确定公司战略的资源配置方案，确保战略的执行可行性。
公司战略 名词解释、简答
名词解释1.权力---是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
P222.战略群组---是指某一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
P553.核心能力---指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
P644.产业生命周期---是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
P355.成本领先战略---是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降低到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
P1156.全球化战略---是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
P1877.职能型组织结构---又称多线性组织结构，是指按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
8.零基预算---是指在每一个新的期间必须重新判断所有费用的一种预算方法。
零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需要和成本。
9.公司战略---是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
10.核心竞争力---在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
11.价值链---企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
12.战略控制---是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。
13.战略目标--对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
公司战略名词解释
名词解释C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求,成竞争优势的战略。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。
成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
D多样化战略:公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。
F防御战略:其目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
G公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。
公司重组:为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。
规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
H合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
J集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。
经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
基本竞争战略:指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞争性战略。
L领导:领导的理解分为两层含义：领导本身是一个动态的过程，进行领导就是引导、指挥，指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标. Q企业使命:就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
企业哲学:指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。
企业战略管理名词解释图文稿
企业战略管理名词解释集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。
3.3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。
4.4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。
它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。
5.5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。
6.6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
它包括投资协同、销售协同、管理协同。
作业协同。
研发协同和采购协同六种类型。
7.8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。
8.13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。
战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。
9.14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。
它主要回答以下问题：我们的企业是什么我们的顾客群是谁顾客的需要是什么我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求如何看待股东、客户、员工和社会的利益10.16. 企业目的——它是一个多层次的体系。
在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。
包括企业的经济目的、社会目的等多方面。
在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。
战略管理 名词解释
1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3. 公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4. 竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5. 职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6. 战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7. 战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8. 政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9. 经济环境：是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10. 社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11. 技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12. 潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
公司战略与风险管理名词解释
公司战略与风险管理名词解释公司战略解释公司战略是指企业为实现长期目标而制定的全面的规划和决策。
公司战略通常包括确定公司的使命、愿景和价值观，分析内外环境，制定目标和战略，以及确定资源配置和实施措施等方面内容。
使命指企业的核心目标和存在价值，是企业为顾客、股东、员工等利益相关方创造长期价值的承诺。
愿景是企业对未来的理想状态的描述，是一个具有远见和引领力的未来愿景。
价值观是企业根深蒂固的信仰、原则和行为准则，指导企业利益相关方之间的互动和决策。
分析内外环境是战略制定的重要一步，它包括对企业所处行业、竞争对手、顾客需求、法律政策等外部环境的研究，以及对企业自身资源、能力、文化等内部环境的分析。
设定目标和战略是战略制定的关键环节。
目标是公司战略的具体表达，要求明确、可量化，并与公司使命和愿景相一致。
战略则是为实现目标而制定的长期计划和行动方案，它包括市场定位、产品策略、竞争策略等内容。
资源配置和实施是战略制定的最后阶段，涉及到公司资源的分配和利用，以及战略执行的具体措施和时间表等。
风险管理解释风险管理是指企业对可能影响其目标实现的不确定性因素进行识别、评估、处理和控制的过程。
风险管理旨在帮助企业提前识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险对企业的不利影响。
风险的定义是指不确定性的事件或条件，可能对企业目标的实现产生负面影响。
风险通常包括战略风险、操作风险、市场风险、声誉风险等多种类型。
战略风险是指与公司战略决策和战略目标相关的风险，包括市场变化、竞争压力、法律政策变化等。
操作风险是指与组织运营相关的风险，包括内部控制不力、人为失误、技术故障等。
市场风险是指因市场环境变化而导致的风险，包括市场需求下降、价格变动、供应链中断等。
声誉风险是指由于企业行为或事件引发的负面影响，可能导致顾客失去信任、投资者撤资、员工离职等。
风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
风险识别是通过对内外环境的分析，确定可能存在的风险。
企业战略规划答案—名词解释+简答题
答案名词解释1、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
2、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
3、横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
4、经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
5、规模经济：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
6、协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
7、战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
8、战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心。
简答题1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题？答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。
(1分)②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述(2分)③目标的设定要有一个明白达到明确期限。
(1分)④目标应该是积极进取的，具有挑战性。
(1分)⑤同时有具有现实性和可操作性。
(1分)2、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益？答：①协同效应 ( 1分）②分散风险 ( 1分）③增强市场力量 ( 1分）④形成内部资本与人力资本市场的效益( 2分）⑤有利于企业的继续成长 ( 1分）3、战略管理的发展趋势？答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。
(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。
企业战略管理名词解释
企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
企业战略管理：企业战略管理是指企业确定其目标，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略组：战略组是指在一个产业内执行同样或类似战略特征的一组企业。
价值链：所谓价值链，是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
企业使命：企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的、阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。
总成本领先战略：成本领先战略是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。
差异化战略：差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需要，形成竞争优势。
集中战略：集中化战略是指以某个特定的消费者群体、某产品或服务系列的一个细分区段或某一个专区市场为目标，通过一系列优化市场行动，逐步赢得目标市场竞争优势的战略。
全球化战略：全球化战略是指跨国公司以全球为中心，向全世界的市场推广标准化的产品和服务，在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
多国本土化战略：多国本土化战略是指国际化经营企业将生产、营销、管理、人力资源等全方位融入目标国经济中的过程，要求企业最大限度地满足当地的需求，不仅包括在产品的使用功能、性能等方面，甚至包括产品的色彩、质感等。
跨国战略：跨国战略寻求的是全球化的效率和本土化的敏捷反应的有机统一，倡导“一体化建设，本土化实施”，在本土化的过程中实现其全球一体化的目的。
国际战略：所谓的企业国际战略，是指企业以市场、出口为目标的市场战略——以扩大出口为目标，产品很少调整，基本是本国生产，然后通过出口的方式销往国外。
企业战略名词解释是什么.doc
企业战略名词解释是什么什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
影响企业战略的因素第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划。
使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响企业战略的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
同时战略管理也和内部因素是相关的。
内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。
第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
公司层战略名词解释
公司层战略名词解释
公司层战略是指一个公司制定的长期发展规划和目标，以实现公司的使命和愿景。
公司层战略是一个公司面对外部环境中的竞争和变化所采取的行动方针，通常包括公司的市场定位、产品和服务的开发、市场渠道的开拓、运营管理等方面。
市场定位是公司层战略中的重要部分，它指的是公司在特定市场中如何定位自己的产品或服务。
市场定位策略可能包括基于价格、特点、品质或市场细分等方面的定位。
通过市场定位，公司能够明确自己的目标消费群体，并根据他们的需求和偏好来开发和推销产品或服务。
产品和服务的开发也是公司层战略中的关键环节。
公司需要根据市场需求和竞争情况，不断研发和改进产品或服务，以提高市场竞争力。
开发新产品或服务可以使公司能够满足不断变化的市场需求，拓展市场份额，增加营收和盈利能力。
市场渠道的开拓也是公司层战略中的重要组成部分。
市场渠道是指公司将产品或服务传递给最终消费者的方式和途径。
公司需要选择适合的市场渠道来使产品或服务能够迅速有效地传递给目标消费群体，以提高市场份额和销售额。
运营管理也是公司层战略中非常重要的一环。
运营管理包括了公司内部的各个环节，如生产、采购、供应链管理、财务管理等。
一个高效的运营管理可以帮助公司降低成本、提高效率，从而提升市场竞争力。
总之，公司层战略是一个公司为实现其长期目标而制定的规划和行动方针。
它涉及了市场定位、产品和服务的开发、市场渠道的开拓以及运营管理等多个方面。
通过执行有效的公司层战略，公司能够适应并应对竞争环境中的各种变化，提高市场竞争力并取得持续发展。
公司战略名词解释
公司战略名词解释
公司战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
公司战略是一个企业在其运营过程中最高层次的战略，主要考虑的是企业如何发展和盈利等问题。
公司战略主要分为三类：
1. 总体战略（Corporate Strategy）：这是公司的整体战略，关注整个企
业如何发展。
总体战略通常包括发展、保持和放弃三个部分，决定企业应该进入哪些领域，以及如何分配资源。
2. 竞争战略（Competitive Strategy）：主要关注企业在特定市场中的竞争地位。
迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化。
3. 职能战略（Functional Strategy）：主要关注企业的各个职能部门如何
支持公司的总体战略和竞争战略。
例如，人力资源、财务、研发、营销等职能部门都会有自己的战略。
公司战略的核心目标是通过差异化或成本领先等方式获取竞争优势，从而实现企业的长期盈利。
制定和执行有效的公司战略是企业成功的关键。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业律师。
名词解释-简答题论述题答案
名词解释-简答题论述题答案1．公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领2．战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
3．企业使命是指管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想4．战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体5．重点集中战略称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买集团、产品线的某一部分或某一地域市场的一种战略6、新兴行业是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业7. 进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价8. 企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成9. 生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
10. 相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
11. 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13、战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合与其目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
14．退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价15．财务战略财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略16．不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系17．差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
公司战略与风险管理名词解释与简答期末复习考试必备
名词解释1.企业使命：是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务。
2.价值链：企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成的创造价值的一个动态过程。
3.一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
4.多元化战略：企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。
5.差异化战略：企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
6.无形资源：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
7.核心竞争力：企业就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
8.收缩型战略：企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。
9.纵向一体化战略：是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
10.标杆分析：标杆分析法。
就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
简答1.简述明茨伯格的5P模型1）提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划、计谋、模式、定位）和观念，这构成了企业战略的“5P”。
2）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。
3）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略。
4）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。
5）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
《企业战略管理》名词解释
《企业战略管理》名词解释仅供参考名词解释1.总体战略（公司战略）(三版P9;四版P9;大纲P204)大纲版：总体战略，又称公司战略。
在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业战略中最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
可以讲，从公司的经营发展方向到公司各经营单位之间的协调，从有形资源的充分利用到整个公司价值观念、文化环境的建立，都是总体战略的重要内容。
2.战略问题(三版P14;四版P14)三版：战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。
3.规模经济(三版P22;四版P26;大纲P211)三版：规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
（大纲：规模经济是影响进入壁垒高低的因素之一，其他因素还有产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模经济无关的成本优势。
）4.经验（学习）曲线(三版P142;四版155)三版：除规模经济外，由于生产产品数量而导致企业平均成本下降的因素还有学习曲线（又称经验曲线）。
规模经济是指在给定点上，大量生产能获得的成本优势。
而学习曲线是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。
（学习曲线的概念产生于第二次世界大战。
）5.成功关键因素(三版P68;四版P65)三版：成功关键因素（KSF）是指公司在特定市场获利必须拥有的技能和资产。
成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。
成功关键因素是取得企业成功的前提条件。
下面三个问题是确认企业的成功关键因素必须考虑的：顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？企业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？企业中的一个卖方厂商要获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？6.价值链(三版P83;四版P88;大纲P217)大纲版：波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
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名词解释1.权力---是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
P222.战略群组---是指某一个产业在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
P553.核心能力---指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
P644.产业生命周期---是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。
一般分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
P355.成本领先战略---是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降低到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
P1156.全球化战略---是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
P1877.职能型组织结构---又称多线性组织结构，是指按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
8.零基预算---是指在每一个新的期间必须重新判断所有费用的一种预算方法。
零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需要和成本。
9.公司战略---是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
10.核心竞争力---在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
11.价值链---企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
12.战略控制---是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。
13.战略目标--对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
14.财务战略---是一项通过对资金的筹措与运用的安排，以协调企业战略体系中各项战略活动的职能战略。
15.市场细分---是指营销者通过市场调研，依据消费者的需求和欲望，购买行为和购买习惯等差异，把某一产品的市场划分为若干消费者群的市场分类过程。
16.企业使命---是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
17.蓝海战略---是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
18.公司宗旨---旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
19.规模经济---是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
20.竞争性基准---是指直接以竞争对手为基准进行比较。
企业需要收集关于竞争对手的产品、过程以及业务业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。
21.战略联盟---是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
22.市场增加值---是指特定时点的企业资本（包括所有者权益和债务）的市场价值与占用资本的差额。
23.稳定战略---又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
24.非相关多元化---又称离心多元化，指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
简答1.说明股权融资的优点和不足？股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金，也可称为权益融资。
优点：当企业需要的资金量比较大时（比如并购），股权融资就占很大优势，因为不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈利的时候支付给股东股利。
缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
2.说明增值型现金剩余的涵义和相关的战略选择？增值型现金剩余是指企业的投资资本回报率减资本成本所得大于零，销售增长率减可持续增长率所得小于零。
战略选择：1、首选的战略是利用剩余现金加速增长。
途径包括：（1）内部投资；（2）收购相关业务；2、如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。
途径包括：（1）增加股利支付；（2）回购股份。
3.含义：按照产品、服务市场或地区定义出不同的事业部。
企业总部负责计划、协调和安排资源，事业部承担运营和职能责任。
优点：A在企业与客户的联系上，区域型事业部制能实现更好更快的地区决策；B建立地区工厂或办事处会消减成本；C有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：A管理成本的重复；B难于处理跨区域的大客户的事务。
4.说明形成企业战略联盟的动因？a促进技术创新；b避免经营风险；c避免或减少竞争；d实现资源互补；e开拓新的市场；f降低协调成本。
5.五力模型的局限性？（1）该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。
（2）它能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
（3）它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。
这只是一种理想的方式。
（4）它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息。
这个假设在现实中不存在。
（5）它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。
6.集权结构的优缺点？优点：(1)易于协调各职能间的决策； (2)对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户；(3)能与企业的目标达成一致；(4)危急情况下能进行快速决策，(5)有助于实现规模经济； (6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非盈利性企业：质监局、卫生检验检疫局等)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点： (1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求； (2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长； (3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
7.差异化战略适用情况、应具备的资源和技能和风险？适用情况：（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；（2）顾客的需求是多样化的；（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
应具备的资源和技能：1）强大的研发能力；（2）较强的产品设计能力；（3）富有创造性；（4）很强的市场营销能力；（5）企业在质量和技术领先方面享有声誉；（6）能够获得销售商的有力支持。
风险：1）竞争者可能模仿，使得差异消失；（2）产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；（3）与竞争对手的成本差距过大；（4）采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。
8.管理与运营管理的区别？9.简述企业密集型成长战略的类型。
1.企业的密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，目的在于改进现有业务的绩效。
其具体形式有三种，一是市场渗透战略，指用现有产品在现有市场获得更大份额;二是市场开发战略，指为公司的现有产品寻找或开发新的市场;三是产品开发战略，指针对公司的现有市场开发有潜力的新产品。
10.简要分析并购的一般动因和失败的主要原因。
一般动因：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；(2)获得协同效应;(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力企业并购失败的主要原因一般有以下几个方面：(1) 决策不当的并购。
企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理;或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。
(2) 并购后不能很好地进行企业整合。
企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。
(3)支付过高的并购费用。
当企业想以收购股票的方式并购上市公司时，对方往往会抬高股票价格，增加收购的代价。
另外，企业在采用竞标方式进行并购时，也往往要支付高于标的价格才能成功并购。
这种高代价并购会增加企业的财务负担，使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。
（4）跨国并购面临政治风险11.套期保值者、投机者和套利者概念：套期保值者：是指为规避现货价格波动所带来的风险，而通过金融工具在市场上进行套期保值，使风险维持在一定范围内。
投机者：是指利用金融工具在市场上通过“买空卖空”、“卖空买空”的方式，希望以较小的资金来博取利润的投资者。
套利者：是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润的投资人。
区别：套期保值者想要避免因资产价格的不利变动而面临风险。
投机者希望对市场采取某种态度，他们或者为价格将会上涨而下赌注，或者为价格将要下降而下赌注。
而套利者是期货、远期和期权市场上第三类比较重要的参与者。
套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润。
12.波士顿矩阵（1）两个指标的计算：市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额相对市场占有率＝本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率（以1为高低分界点）1.明星产品（双高产品）市场占有率高，使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高，使得产品具有投资价值，需要大量投资支出。
明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。
首选的战略是大力投资，巩固或进一步扩大市场占有率。
2. 金牛产品（市场增长率较低而市场占有率较高的产品）较高的市场占有率，使得产品具有较多的利润和营业现金流入；市场增长率低，使之继续投资的价值有限，投资的现金需求小。
金牛产品会创造大量的净现金流入。
首选的战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间。
3. 问题产品（市场增长率较高而市场占有率较低的产品）市场增长率高，具有投资价值，需要大量进行投资；市场占有率低，产品盈利性不好，营业现金流入较少。
问号产品的净现金流量是负数。
首选的战略扩大市场占有率，大力投资使其转变为明星产品。
如果失去转变的希望，则应及时退出。
4.瘦狗产品（双低产品）市场占有率低，盈利水平低，只有很少的营业现金流入；市场的增长率低，不具追加投资的价值。
为了扩大市场占有率继续投资，往往得不偿失，成为资金的陷阱。
首选的战略是控制成本，获取最后利润。
如果不能维持盈利状态，剩下的选择是退出或清算。