企业内部审计报告范文
企业内部审计报告3篇
企业内部审计报告3篇企业内部审计报告1内部审计虽然不参加单位的经营治理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部审计作为集团公司的经济监视机构，其作用越来越重要。
集团公司的内部审计不同与社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差异，社会审计遵循的是《独立审基准则》，而内部审计遵循的是《内部审基准则》。
因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职责作用是不同的，从而使内部审计报告对集团公司内部掌握的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责任及经营合规性等进展检查、监视、评价、整改及奖惩建议，内部审计报告作为改良内控治理的参考依据只对集团公司本单位、本部门、股东负责并对外保密。
而社会审计主要围绕会计报表进展，对会计报表发表意见，对外出具《审计报告》，具有鉴证作用，需要对股东、债权人、及社会公众使用人负责，社会审计出具的《治理建议书》仅仅指出内部掌握制度及执行的缺乏，出具建议。
但内部审计与社会审计在工作上具有全都性，在审计内容、审计依据、审计方法等方面有全都之处。
因此《独立审计详细准则第7号XX审计报告》某些要求，值得我们再写内部审计报告时参考，如审计的目的、审计对象、审计依据、审计责任、审计的实施过程等在内部审计报告中也需要表达。
需要指出的是内部审计报告更突出对内部掌握的关注，要针对内部掌握制度及执行的缺乏提出详细审计意见及惩罚建议，这与社会审计的《治理建议书》也有一样之处。
以下是abc集团公司出具的分公司审计报告局部内容，目的是盼望大家共同探讨。
一、封面XXX公司机密内部审计报告报告名称：关于abc的审计报告报告编号：abc集团内审字[200x]第0xx号出具报告时间：200x年xx月xx日报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、xx部门二、报告正文关于abc分公司的审计报告abc集团内审字[200x]第0xx号我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进展了审计。
企业内部销售审计报告范文
企业内部销售审计报告范文1. 引言本报告是对某企业内部销售业务的审计结果进行的总结和分析。
通过对销售流程、销售数据和销售内部控制的检查，发现了一些问题并提出了改进建议，以提高企业销售业务的效率和风险管理水平。
本报告的目的是为了帮助企业更好地管理销售业务，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 销售流程审计2.1 销售流程概述销售流程是指从产品销售准备开始，到最终交付并收到客户付款的整个过程。
通过审计，我们对销售流程进行了全面的了解和分析。
发现了以下问题：2.2 问题及分析1. 销售人员缺乏足够的销售培训和知识储备，导致销售技巧不够成熟，与客户沟通能力不足。
建议企业加强对销售团队的培训，提高销售技巧和服务质量。
2. 销售流程中存在手工处理、纸质文件传递等低效率操作，容易引起错误和遗漏。
建议企业引入销售管理系统，提高销售流程的自动化和信息化水平。
3. 销售报告和数据记录不规范，缺乏统一标准和准确性。
建议企业建立完善的销售报告和数据管理制度，确保数据的准确和完整。
4. 销售流程中存在多个环节的手动审批，审批流程冗长、效率低下。
建议企业采用电子审批系统，优化审批流程，提高审批效率。
2.3 改进建议1. 加强销售团队的培训，提高销售技巧和服务质量。
2. 引入销售管理系统，提高销售流程的自动化和信息化水平。
3. 建立完善的销售报告和数据管理制度，确保数据的准确和完整。
4. 采用电子审批系统，优化审批流程，提高审批效率。
3. 销售数据审计3.1 销售数据概述销售数据是指企业销售业务相关的各种数据记录，包括销售额、销售量、收款情况等。
通过审计，我们对销售数据进行了详细的分析和比对。
发现了以下问题：3.2 问题及分析1. 销售数据统计和记录不规范，导致数据的准确性和可比性受到影响。
建议企业建立统一的销售数据收集和记录标准，并进行培训和监督，确保所有销售数据的准确性和可比性。
2. 销售数据的分析和利用较为有限，没有充分利用数据为企业决策提供支持。
国企内部审计工作总结报告
国企内部审计工作总结报告
近年来，国企内部审计工作在不断加强和完善，为企业的稳健发展提供了有力
支持。
在过去的一年里，我们的审计团队积极履行职责，深入开展审计工作，取得了一系列显著成绩。
以下是我们对过去一年内部审计工作的总结报告：
一、审计工作概况。
在过去一年里，我们共开展了X起内部审计工作，覆盖了企业的各个部门和业务领域。
审计工作涉及到财务管理、资产管理、内部控制、风险管理等多个方面，对企业的经营管理状况进行了全面深入的审计。
二、审计发现问题。
在审计过程中，我们发现了一些问题和隐患，主要包括财务管理不规范、资产
管理不到位、内部控制缺失等方面。
这些问题如果不及时解决，将对企业的经营和管理产生不利影响。
三、审计建议和改进措施。
针对审计发现的问题，我们提出了一系列的审计建议和改进措施，包括完善财
务管理制度、加强资产管理监管、强化内部控制等方面。
这些建议和措施旨在帮助企业及时发现问题、加强管理、提高效率，确保企业的可持续发展。
四、审计工作成效。
通过我们的努力，企业已经采取了一系列措施解决了审计发现的问题，提高了
财务管理的规范性和透明度，加强了资产管理的监管力度，加强了内部控制的建设。
这些措施有效地提高了企业的运营效率和管理水平，为企业的发展创造了良好的内部环境。
综上所述，过去一年内部审计工作取得了一定的成绩，但也还存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强内部审计工作，为企业的发展提供更加有力的支持。
同时，我们也期待企业的各级领导和各部门的积极配合和支持，共同推动企业的发展和进步。
内部审计报告范文(7篇)
内部审计报告范文(7篇)内部审计报告范文(7篇)内部审计工作已成为我们严肃财经纪律、加强内控管理、维护经济秩序、促进党风廉政建设的一个重要手段，为服务企业的良性发展发挥了积极的作用。
下面小编带来的内部审计报告范文，希望大家喜欢！内部审计报告范文篇1今年以来，财审科围绕省厅、市局财务工作会议和县局年度工作会议精神，突出“保障有力、服务有为、管理有序、监督有效”的财务工作主线，紧扣全年工作目标，奋力拼搏，较好的完成了各项既定的目标任务。
一、上半年财审工作完成情况(一)狠抓基础建设，努力打造优良的国土资源财会团队强化岗位职责，增强工作的责任性。
根据国土资源片警式监管和精细化管理的要求，进一步完善财会岗位职责，细化考核目标。
努力做到财务工作“管理全覆盖、责任全落实、过程全控制”。
细化工作流程，增强工作的规范性。
结合国土财务工作的特点，不断地细化、完善工作流程，做到既方便对内对外业务办理，又更加明确职责。
加强制度建设，不断完善国土资源财务管理制度体系。
针对财务运行中的新情况，新问题，会同局监察等部门共同分析财务收支执行中存在的问题，研究探索进一步加强管理的措施。
上半年，出台了《关于严明财经纪律进一步做好厉行节约工作的紧急通知》，对相关的财务管理工作提出了具体而明确的要求。
重视档案建设，切实完成了国土会计档案的整理归档工作。
上半年聘请专人对会计中心移交回来的国土系统2023年以来的会计档案资料，按照档案升级的新要求，重新整理归档。
既实现了国土会计档案的规范化，又保证了国土会计档案资料的完整延续。
积极争先创优，财务管理工作获得省市县相关好评。
今年来，我局先后获得2023年度全省国土系统财务管理先进集体、2023-2023年度全县会计统管工作先进单位等荣誉。
(二)狠抓增收节支，努力保障国土事业发展对经费的需求强化预算约束，认真执行部门预算。
今年1-月份，全系统实现非税收入389万元，完成年度任务的22%;全系统发生公用经费支出157.06万元，占年度支出指标的41.2%(其中：国土局公用经费支出96.76万元，占年度指标45.6%;国土所公用经费支出44.3万元，占年度指标34.6%;储备中心公用经费支出16万元，占年度指标39%)。
2023内部审计工作报告范文5篇
2023内部审计工作报告范文5篇2023内部审计工作报告范文（精选篇1）内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。
集团监察审计部根据核准的__年年度审计计划，于__年__月__日-__日对MM 有限责任公司实施了内部控制审计。
本次审计的主要目的是检查和评价采购及付款、销售及收款、存货管理及成本核算等业务流程相关制度的有效性和日常执行的遵循性。
我们审阅了相关制度，与相关采购、销售、仓储、财务等部门人员进行了面谈，并抽查了相关业务的处理文件。
现将审计中情况报告如下：一、财务收支管理公司财务核算总体比较规范，能够按《企业会计制度》执行，公司财务部制订了财务管理条例使之成为日常财务管理、核算的标准。
现主要突出的问题是财务总监如何直接参与企业业务管理，特别是对重大的资本性支出、费用性支出加强事前审核和监督。
货币资金支出缺乏财务总监的审批手续本次审计，我们抽查了公司部分收付款凭证。
发现公司在部分收付款作业中相关业务单证及审批手续并不完备，特别是财务总监没有在重要财务收支上履行审批责任。
审计建议：公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。
但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。
包括提现、资金划拨等业务。
建议公司设计相关单证及授权审批程序。
二、采购及付款公司采购有较为完备的采购作业管理标准。
对供应商质量审计、采购物资入库时的质量检查及验收、付款审批等环节的实务操作有适当控制;公司采购部门及相关岗位对采购管理和岗位职责较为熟悉。
采购环节的主要审计发现：1、供应商相对集中，主要原料采购供应商选择，缺乏年度复查程序，供应商名录基本维持不变，新供应商开拓力度较弱。
审计建议：(1)我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
单位内部审计报告范文3篇
单位内部审计报告范文3篇审计报告是指审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序，就被审计事项作出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件。
本文是店铺为大家整理的单位内部审计报告范文，仅供参考。
单位内部审计报告范文篇一：审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性(问题见附件)。
审计意见：1、规范往来科目(其他应收款、其他应付款)的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险;2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险;3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映;4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性;5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止;6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失;本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。
20xx年x月x日单位内部审计报告范文篇二：一、导言日期：xx年10月26日接受者：公司总经理 ***引言：经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9 月30日。
本单位内部审计报告3篇范文
本单位内部审计报告3篇范文单位内部审计报告范文篇一：审核时间：xx年4月14日至XX年4月16日审计重点：会计处理的规范化和经济业务的真实性审计结果：通过近几天对集团公司下属单位的会计审计，我们首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的了解，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括会计处理和经济业务的规范化(问题见附件)。
审计意见：1。
规范往来账款(其他应收款和其他应付款)的具体使用。
本次审计发现，集团公司各下属单位的往来账目混乱，不能清晰反映实际经济业务动态和债权债务关系，在实际经营过程中容易导致经济风险；2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人的审批，容易导致资金管控风险；3.在会计处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，一定程度上影响了费用的真实反映；4.一些经济业务的原始凭证缺乏、不规范，不能作为原始的会计依据，但在具体的业务操作过程中，财务是按此记录的，缺乏会计的严谨性；5.集团公司各下属单位私自调账，缺乏有效的账务调整审批意见，应严格禁止；6.日常经济业务中的大规模采购应采用有效的查询手段。
在实际审计过程中，发现一些业务金额高于市场价格。
针对这种情况，应进行合理有效的控制，以维护公司的权益，同时避免资产的无效损失；内部审计是在不完全熟悉公司业务的基础上进行的，审计准则是基于企业会计准则和个人以往的工作经验。
具体操作过程中的审计疏漏是不可避免的，但审计操作是以更加全面、认真、细致的方式进行的。
审计问题真实反映了集团公司各项经济业务的损益，也为未来内部控制提供了操作依据。
20xx年x月x日一、导言日期：xx年10月26日收件人：公司总经理简介：在完成xx公司的内部审核计划后，我们为公司规划了物料控制部门的业务管理程序和政策、采购计划及其价格验证和控制、相关合同和仓库管理制度现场审核等事项，涉及时间为xx年1月1日至xx年9月9日5月30日。
企业内部审计员述职报告
企业内部审计员述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是企业内部审计员_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
以下是我在过去一段时间内的工作述职报告。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责对公司的财务收支、内部控制、风险管理等方面进行审计监督，以确保公司的运营合法合规、财务信息真实可靠、资产安全完整，并为公司的发展提供有价值的建议和改进措施。
二、审计工作的具体开展情况1、财务审计（1）对公司的财务报表进行了详细审计，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对各项财务数据的核对、分析，确保了财务报表的准确性和合规性。
（2）审查了公司的财务收支情况，重点关注了费用的合理性、收入的真实性以及资金的使用合规性。
发现并纠正了一些不符合财务制度的支出，规范了财务收支流程。
2、内部控制审计（1）对公司的内部控制制度进行了全面评估，包括采购与付款、销售与收款、存货管理、固定资产管理等关键业务流程。
（2）通过穿行测试、控制测试等方法，发现了一些内部控制的薄弱环节，如审批流程不严格、职责划分不清晰等，并提出了相应的改进建议。
3、风险管理审计（1）协助公司进行风险识别和评估，建立了风险数据库，对各类风险进行了分类和量化。
（2）针对重大风险领域，如市场风险、信用风险等，制定了相应的风险应对策略，并监督其执行情况。
4、专项审计（1）参与了公司的工程项目审计，对项目的预算、招投标、施工进度、成本控制等方面进行了审查，保障了项目的顺利实施和资金的合理使用。
（2）进行了人力资源审计，对员工薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面进行了评估，为公司的人力资源管理提供了改进意见。
三、审计成果1、通过财务审计，为公司节约了不必要的开支，提高了资金使用效率。
2、完善的内部控制审计建议得到采纳，优化了公司的业务流程，降低了经营风险。
3、风险管理审计工作的开展，使公司能够更加有效地应对各种潜在风险，保障了公司的稳定发展。
4、专项审计的结果为公司的项目管理和人力资源管理提供了有力的支持，提升了管理水平。
公司内部审计报告范本
公司内部审计报告公司内部审计报告范本公司内部审计报告怎么写呢?以下是小编为大家准备的公司内部审计报告范本供大家参考。
公司内部审计报告(一)1. 审计概况1.1审计单位：沧州XX有限公司财务部1.2审计对象：20XX年X月至XX月期间货币资金的审计1.3审计时间：20XX年X月1日到20XX年X月20日1.4审计依据：财政《会计法》、《内部控制规范——基本规范》、《公司财务管理制度等》有关规定。
1.5审计目的：监督企业遵守货币资金管理制度和计算制度，放缓违规风险;防止舞弊，保护货币资金安全完整。
审计重点：审查《货币资金内部控制制度》、《货币资金管理实施细则》、《票据管理实施细则》、《银行账户管理实施细则》制度的遵循情况。
对货币资金的收支管理、票据及印鉴管理的执行情况。
1.6审计程序和方法：对货币资金的内部控制主要内容遵循情况进行答卷测试。
审查既定的内部控制措施是否健全并得到有效执行;同被审计单位主管会计人员盘点库存现金、票据，编制有关盘点表;检查“银行存款余额调节表”编制情况以及未达帐项的真实性;抽查部分会计资料、文件，并采取监盘、观察、计算、分析性复合、询问等审计方法，审查会计记录及货币资金业务的处理流程是否按照相关制度执行。
2. 审计评论经过审计评论，可以看出，我单位在货币资金的财务管理方面具有以下几点比较突出：2.1制度建设比较健全。
与国资委下发的《财务内部控制评价指标标准》对比，我单位的货币资金制度的建设具有很强的实用性和科学性。
2.2内部控制体系比较完整。
对财务人员额配备比较科学合理，不相容岗位的财务人员是实现了分离。
2.3 会计人员在指责范围内基本能按制度规定程序办理资金收支业务。
做到钱帐分管、财务印鉴分别保管。
审计中还发现了一些问题，但这些问题极少是因为财务制度没有涵盖，或者是财务人员对业务不了解所致，有很多问题只要认真对待是完全可以避免的。
在现场审计工程中大多数问题已与相关人员进行了沟通，并随即提出整改建议，被审单位充分重视，这些问题正在积极整改过程中。
企业内部审计报告模板
企业内部审计报告模板篇一：某企业内部审计报告(范文)企业内部审计报告范文一、导言日期：XX年10月26日接受者：公司总经理 ***引言：经公司XX年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从XX年1月1日至XX年月9月30日。
审计范围和目标：本次审计的期间范围涉及计划物控部从XX年1月1日至XX年月9月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。
审计的依据是计划物控部提供的资料。
审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议）在对计划物控部审计过(来自: 小龙文档网:企业内部审计报告模板)程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高；3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化；4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。
对回复的期盼：该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。
公司审计部审计组长：***审计小组成员：***（以上部分是便于总经理简要阅读）二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。
内控制度审计报告范文（三篇）
内控制度审计报告范文报告编号：XXX-XXXX-XXXX日期：XXXX年XX月XX日一、审计背景根据XXXX公司委托，我方对其内部控制制度进行了审计。
本次审计旨在评估公司内控制度的有效性和合规性，以及发现可能存在的风险和薄弱环节。
审计范围包括了公司的组织结构、流程规定、风险管理、内部控制措施等相关方面。
二、审计方法本次审计采取了综合审计方法，包括了文献资料的审查、实地观察和访谈等手段。
审计团队成员依据国际审计准则和行业最佳实践进行了审计工作，并对发现的问题提出了相应的建议。
三、控制环境分析公司控制环境对内部控制的构建和运行起到了至关重要的作用。
经过审计调查，我方认为公司的控制环境整体良好，表现出了良好的道德伦理和价值观。
管理层对内部控制的重要性有充分的认识，并且对公司风险管理和内部控制制度的制定与推进给予了高度重视。
四、风险管理分析公司存在的主要风险包括市场风险、财务风险、法律风险和经营风险等。
公司已建立了相应的风险管理措施，并采取了适当的对策来应对不同类型的风险。
然而，我方发现公司在风险管理方面存在薄弱环节，例如，公司对市场风险的敏感度较低，应进一步加强市场风险的监测和应对能力。
五、内部控制制度评价1. 组织结构：公司组织结构合理，各部门职责明确。
然而，我方发现公司各部门之间存在信息沟通不畅的问题，建议加强跨部门沟通和协作。
2. 流程规定：公司内部流程规定较为完善，但存在一些规定落实不到位的情况，例如某些部门未按照规定进行操作。
建议公司加强对流程规定的宣贯和监督。
3. 资产保护：公司已建立了一系列的资产保护措施，例如信息安全管理和资产管理。
但是，我方发现公司存在部分信息泄露的情况，建议公司加强对信息安全管理的监测和改进。
4. 人员管理：公司对员工进行了岗位培训和考核，但仍存在一些员工素质不高或不合格的情况，建议公司加强对员工的培训和素质提升。
六、问题与建议根据审计调查的结果，我方认为公司在内部控制制度方面存在以下问题：1. 跨部门沟通不畅：建议公司加强沟通和协作，设立相关的沟通机制，加强信息共享和协同工作。
内部控制审计报告范文(7篇)
内部控制审计报告范文(7篇)内部控制审计报告范文【篇1】20__年对一个工程项目进行审计，在审计中发现的问题比较多，主要有工程完工时间不及时、设备采购不按规定时间到货、设备质量与合同约定不符、预算的更改没经过审批、施工材料与合同不符、工程变更依据不足、工程签证手续及依据不全等。
其中最严重的是有大量的工程签证单，一个几个亿的项目，工程签证就达x%（x亿）还多，有些单项项目签证比原预算多x%。
工地解释原因是施工地地质复杂，所以增加大量工程施工。
由于工厂已进行生产阶段，所以高层只能根据发现的问题，作出暂停付款的措施。
我们在审查时发现，由于没有对项目实行事中监督，即是对施工现场监管不到位，与致造成大量的工程签证单无法核实，在工程签证中主要问题的是隐蔽工程。
所谓工程签证，就是在建设工程项目实施过程中，业主与承包商就需要调整或补充的事项，在协商一致的情况下，经双方签字盖章而订立的一种补充证明材料。
许多工程项目通过虚假签证增加工程造价取得利益，使竣工结算失去了真实性。
总之，在进行工程项目审计时应重注意发下问题：1、注意招投标是否合规。
建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才能有利于公司施工管理。
工程项目招投标审计的内容主要有：①审查工程项目招投标程序是否按公司规定、是否合规、合法，其过程是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。
②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。
③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。
④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较低或无资质，采取或使用其他单位资质投标的情况。
2、注意工程预算是否超标。
检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有权限有领导审批；单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。
企业亏损内部审计报告模板
企业亏损内部审计报告模板1. 背景介绍本次内部审计报告针对企业在特定期间内出现的亏损进行调查和分析，旨在帮助企业了解亏损原因和对策，以确保经营活动的可持续性。
本报告分为以下几个部分：背景介绍、调查方法、调查结果、问题分析和建议。
2. 调查方法为了深入了解企业亏损的原因，我们采取了以下调查方法：2.1 数据分析通过对企业财务报表、资产负债表、现金流量表等进行详细分析，查找可能出现的问题和异常情况。
我们特别关注了销售额、成本、费用和利润等关键指标的变化情况。
2.2 面谈与企业内部关键人员进行面谈，包括财务主管、销售主管、采购主管和生产主管。
通过他们的口述，了解亏损的原因、过程和相关的内部控制措施。
2.3 流程审查对企业各个关键流程进行审查，包括销售流程、采购流程、生产流程等，以找出可能存在的漏洞和问题。
3. 调查结果通过以上调查方法的分析，我们得出了以下调查结果：3.1 销售额下降企业在调查期间的销售额有明显下降的趋势，尤其是某些产品线的销售额减少较为明显。
主要原因包括市场需求下降、竞争加剧、销售策略不当等。
3.2 成本上升企业的生产成本和经营成本有所上升，主要是由于原材料价格上涨、员工工资调整、租金增加等原因。
3.3 内部控制缺失我们发现企业在销售和采购流程中存在一些内部控制缺失的问题，例如未能及时追踪欠款、采购流程中的授权不明确等。
4. 问题分析通过对以上调查结果的分析，我们得出了以下问题分析：4.1 市场竞争压力企业在特定期间内面临着激烈的市场竞争，市场需求下降导致销售额下降。
企业需要对市场进行更深入的调研，并调整销售策略以适应市场变化。
4.2 成本控制不当企业的成本上升主要是由于原材料价格上涨和人力成本增加等原因。
企业应该加强对成本的管控，定期评估供应商的价格和质量，合理配置人力资源。
4.3 内部控制缺失企业在销售和采购流程中存在一些内部控制缺失的问题，这导致了一些欠款无法及时追踪和收回。
企业应强化内部控制流程，明确授权和职责，并建立相应的跟踪和控制机制。
单位内部审计报告范文3篇
单位内部审计报告范文3篇审计报告是指审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序，就被审计事项作出审计结论，提出审计意见和审计建议的书面文件。
本文是笔者为大家整理的单位内部审计报告范文，仅供参考。
单位内部审计报告范文篇一：审计时间：xx年4月14日-xx年4月16日审计重点：账务处理的规范性、经济业务的真实性审计结果：通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性(问题见附件)。
审计意见：1、规范往来科目(其他应收款、其他应付款)的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系，容易导致实际操作过程中的经济风险;2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险;3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映;4.部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据，但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性;5.集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见，针对此类情况应该严厉禁止;6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控，保持公司权益的同时避免资产无效流失;本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验，具体操作过程中的审计遗漏在所难免，但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。
20xx年x月x日单位内部审计报告范文篇二：一、导言日期：xx年10月26日接受者：公司总经理***引言：经公司xx年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从xx年1月1日至xx年月9月30日。
单位内部审计自查报告(优秀8篇)
单位内部审计自查报告（优秀8篇）内部审计主要职责篇一1、独立承担大(企业集团或上市公司)、中、小型项目的外勤主管工作(现场负责人)，全面负责项目组各个外勤单位的现场管理、底稿归档；2、对审计助理人员进行有效的督导和培训。
内部审计主要职责篇二1.在财务总监、财务经理的指导下，与各部门沟通最终确定财务内部控制手册内容；2.完成内控手册相关表单的设计；3.结合最终定版的公司内部控制手册内容确认OA、ERP系统作业流、审批流；4.收集各部门反馈的内控执行中的问题并上报；5.维护内控手册；6.日常督促各部门按照内控手册要求执行；7.按内部控制流程要求对各部门业务进行内部自查、内部审计，并将自查结果形成工作底稿汇报；8.配合外部审计人员完成公司内部控制审计。
内部审计主要职责篇三1) 组织、协调和执行财务审计、营运审计等审计项目；2) 执行审计任务中的审查取证、填写审计底稿等相关工作；3) 对审计发现进行适当的风险评估并分析具执行性/合理化改善意见和措施；4) 与被审单位沟通审计发现并提供内控改善建议，达成改善行动计划；5) 协助审计经理编制审计报告并与被审单位/流程控制者沟通及达成共识；6) 跟踪审计发现之改善行动计划的执行和落实情况；7) 执行上司临时安排的突发/其他工作任务。
单位内部审计自查报告篇四根据xx县委《关于认真做好xx县迎接中央重大政策措施落实和财政收支审计工作有关事宜的通知》（库党办发[20xx]3号）文件精神，我公司按照文件要求，认真梳理了20xx 年—20xx年重大建设项目，并对项目实施全过程进行了自查，情况如下：一、健全组织，强化领导为确保此次自查工作顺利进行，我公司成立了以总经理为组长的自查清查小组，积极开展自查工作。
领导小组设立办公室在行政办，行政办负责领导小组日常工作。
二、严格清查，不走过场成立自查小组后，我公司按要求认真学习文件精神，对照自查内容进行自查。
做到不走过场不留死角，及时发现和解决存在的问题。
内部审计报告范文5篇
内部审计报告范文5篇内部审计报告范文（精选篇1）一、导言日期：__年10月26日接受者：公司总经理 __引言：经公司__年度内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务管理程序政策、采购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统等事项进行就地审计，涉及的期间是从__年1月1日至__年月9月30日。
审计范围和目标：本次审计的期间范围涉及计划物控部从__年1月1日至__年月9月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。
审计的依据是计划物控部提供的资料。
审计过程中我们结合其实际情况，实施了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：(主要的审计发现和内部控制的薄弱环节及建议)在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控部存在问题：1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率不高;3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范化;4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。
对回复的期盼：该报告的其他部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们希望在收到报告之后的15天内作出书面回复。
公司审计部审计组长：__审计小组成员：__(以上部分是便于总经理简要阅读)二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明(一)、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善;主要问题1：目前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表达不够明确。
建议：需求计划归口由生产部门(或工艺部门)提供。
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企业内部审计报告
范文
企业内部审计报告范文
言一导
日期: 10 月26日
接受引者：公司
言
总经理
***
:
经公司内部审计的计划安排，我们对公司计划物控部业务
管理程序政策、米购计划及其价格核定与控制、有关合同、仓储管理系统
等事项进行就地审计，涉及的期间是从1月1日至月9月30日
审计范围和目标: 本次审计的期间范围涉及计划物控部从1月1日至月9月30日止计划物控部有关采购计划的制定、实施的及时性、有效性、合理
性、合规性，存货成本管理的效益性，内部控制的健全有效等情况进行审计。
审计的依据是计划物控部提供的资料。
审计过程中我们结合其实际情况，实施
了我们认为合适的、必要的审计程序。
简要的审计结论和审计发现的性质：（主要的审计发现和内部控制的薄弱环节
及建议）在对计划物控部审计过程中，我们认为最重要审计发现如下计划物控
部存在问题：
1、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
2、采购计划制作被动，指导性不强，缺乏与实际的对比考核，采购工作效率
不高；
3、成本管理工作手段单一，市场信息搜集工作少，供应商管理需进一步规范
化；
4、仓储条件较差，未按价值大小分别管理，存货管理有少量缺陷需改进。
综上几点反映了内部控制制度存在的缺陷。
对回复的期盼：
该报告的其它部分提供了有关部门审计发现和建议的详细资料，我们
希望在收到报告之后的15 天内作出书面回复。
公司审计部
审计组长- *** •
审计小组成员- *** •
( 以上部分是便于总经理简要阅读）
二、审计过程说明：审计资料搜集方法采用直接观察法、采访法，资料搜集形
式有抽样调查、重点调查、典型调查及组合调查。
三、审计发现的细节说明
（一）、采购行为依据不具体、不规范，基础信息有待完善；
主要问题1:当前采购行为来源依据主要是营销中心、客户服务部提交的产品
需求计划，做为指导采购行为的依据针对性不强，有些特殊要求表示不够明
确。
建议：需求计划归口由生产部门（或工艺部门）提供。
生产部门是产品的制造
者，生产计划制定者，有能力和责任根据要求判定能否生产、按期交货；
主要问题2:需求计划多样化，格式、内容、要求、通知编号等不统一有待完
善，BOM清单不准确。
依据不清会导致模糊采购，责任划分不明确，易产生
事后扯皮影响工作效率。
建议：(1)重新统一设计表格明确计划表内容，按信息传递部门先后顺序设
计。
如营销部门提出产品需求计划并经审批后，产品无变化有BOM清单的，
可直送生产部门审核签署请按BOM单采购”意见后转计划物控部；有变化有BOM清单的，还应先送研发部门审核，就变化部份附送明细清单，如涉及
BOM清单变化的应加注变化并附减除物料明细，由研发部门专门人员传送生
产部门，生产部门签署意见后转计划物控部执行，制定时限要求；
(2 ) 规范计划编号，便于查核；。