生产与运作管理大作业
生产运作管理作业题及参考答案word精品文档17页
生产运作管理作业题参考答案(2019更新版)一概念理解1岗位设计:在工作分析的信息基础上,研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。
2工时定额:工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
3台时定额:是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。
(其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。
)4.生产运作系统:从系统观点来考察生产运作,可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。
应强调的是,企业生产运作系统有狭义和广义之分。
狭义的生产运作系统,有时也称为制造系统,是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程,其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用;广义的生产运作系统除上述内容外,一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。
5.生产运作管理所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产运作管理有狭义和广义之分,狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理,实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
6工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地。
7产品专业化形式:产品专业化是指企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这类产品。
这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉,而且可以作为企业进一步发展的基础。
8.连续性生产(连续生产有两种解释)(1)是指工厂运作模式,是24小时连续运行的,不间断生产;(2)是指车间生产方式,是相对于批式生产方式而言的;9.离散型生产:所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。
生产与运作管理作业
生产与运作管理作业生产与运作管理是指对企业内部的生产和运营过程进行管理和优化,以提高企业的效率和竞争力。
生产与运作管理包括生产计划、生产过程控制、库存管理、供应链管理等方面的内容。
以下是我对生产与运作管理的理解和体会。
首先,生产与运作管理的目标是提高企业的生产效率和质量。
通过科学的生产计划和生产过程控制,可以减少生产中的浪费和损耗,提高产品的产出率和质量。
此外,库存管理的优化也可以降低企业的库存成本,提高资金利用率。
供应链管理的优化可以保证原材料和零部件的及时供应,避免生产中的中断和延误。
这些都可以帮助企业有效地提高生产效率和质量。
其次,生产与运作管理需要运用各种工具和技术。
其中,生产计划是整个生产与运作管理的核心。
通过合理地安排生产任务和制定生产计划,可以确保生产活动的顺利进行。
生产过程控制则是通过监控和调整生产过程,以达到预期的生产目标。
库存管理包括对原材料、在制品和成品库存的控制和调配,以保持良好的库存水平。
供应链管理涉及到企业与供应商和销售商之间的协调与合作,以确保产品的顺利流通。
再次,生产与运作管理具有很大的实践意义。
通过生产与运作管理,企业可以提高生产效率和降低成本,从而提高企业的竞争力。
管理者需要根据实际情况,选择合适的管理方法和工具,以解决生产过程中的各种问题。
例如,可以采用精益生产或六西格玛等管理方法,来改善生产过程的稳定性和质量。
同时,企业还需要关注员工的培训和能力提升,以提高他们的生产技能和工作效率。
最后,生产与运作管理是一个不断发展的过程。
随着科技的发展和市场需求的变化,企业需要不断地进行优化和改进。
例如,可以引入先进的生产设备和技术,以提高生产效率和质量。
可以采用信息化系统来提高生产计划和库存管理的准确性和效率。
可以与供应商和销售商进行合作和协同,以实现供应链的优化和集成。
通过不断地学习和学习,企业可以不断地提高自己的竞争力和适应市场的需求。
综上所述,生产与运作管理是企业经营的重要一环。
2020上半年《生产运作管理》作业
《生产运作管理》作业一、名词解释题1.产品-流程矩阵答:产品-过程矩阵是反映生产过程与产品产量要求、产品各种特征之间关系的,有两个维度标准绘制的项目组合图。
在该组合图中,横轴表示了产品品种和批量的一系列变化,纵轴是生产过程的不同类型。
2.劳动定额答:劳动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下,为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。
3.工序平衡答:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各工作站时间尽可能相近。
4.作业计划答:企业生产计划的具体执行计划。
它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组,每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。
5.对象专业化答:将加工某种产品或某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内,所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。
在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
二、简答题1.请问生产运作管理中的T、Q、C、S、F、E分别指什么?Q:质量qualityC:成本costD:交付期deliveryM:士气MoraleS:安全Safety2.请问库存费用有哪几项?答:存储费用,这项费用主要用于维系库存活动,包括:仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失。
投资的机会成本等等,它一般和物资库存数量和时间成正比。
订货费:向外采购物资的费用,包括两部分,一是订购费用,如手续费、差旅费等,它与订货次数有关,而和订货数量无关,二是物资进货成本,如贷款、运费等,它与订货数量有关。
生产费:企业自己制造库存物资的费用,也包括两类:一是装置调整费用,二是与生产材料、数量有关的费用缺货费:因库存不能满足需求而造成的损失。
3.请问精益生产方式的基本特征是什么?答:1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式,2.组织作业小组,充分发挥每位员工的积极性3.在生产组织结构上,精益生产采用专业协作化形式,4.管理简化。
4.请问生产控制的分散特性主要有哪些?答:(1)组织结构的分散性。
生产与运作管理作业习题及答案
生产与运作管理作业第一、二、三章1. 生产运作管理人员所需技能有哪些?答:一方面是技术技能,它包括两方面:专业技术与管理技术。
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,他们必须了解这个过程。
因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的,他们还需懂生产运作过程的组织,懂计划与控制,懂现代化生产运作管理技术。
另一方面是行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,他们必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人的工作积极性,协调众人的活动。
运用日事清来进行流程管理,实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。
使用计划管理项目,项目可以自动分解成具体可执行的任务,落实到人;参与成员可以通过评论实时反馈工作情况,相关负责人及管理者可以实时跟踪管理进度。
2.生产运作中产品生产和服务运作的具体内容是什么?答:(1)产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
(2)生产运作系统运行主要是指在现行的生产运作系统中,如何适应市场变化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务。
(3)生产运作系统的维护和改进包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改造。
3.提高多品种小批量生产类型效率的途径有哪些?答:(1)减少零件变化,要减少零件的变化,可以通过三个途径:①推行三化(产品系列化、零部件标准化、通用化)产品系列化导致品种数减少,从而导致零件数减少,零部件标准化、通用化可以直接减少零件的变化。
②推行成组技术。
推行成组技术,并不能直接减少零件的变化。
推行成组技术并不是用来减少零件变化的,而是从现有的零件出发,发掘其相似性。
③推行变化减少方法(2)提高生产系统的柔性要提高生产系统的柔性,可以采用两种方法:硬办法和软办法,硬办法是提高机床的柔性,软办法是采用成组技术。
《生产与运作管理》期末大作业
《生产与运作管理》期末大作业课程:生产与运作管理院(部):管理工程学院班级:信息管理与信息系统09学生姓名:学号:指导教师:完成日期: 2012.6.16目录1 企业经营数据来源 (2)2 模拟企业经营概况 (2)2.1 模拟企业第1年经营概况 (2)2.2 模拟企业第2年经营概况 (4)2.3 模拟企业第3年经营概况 (6)2.4 模拟企业第4年经营概况 (8)2.5 模拟企业第5年经营概况 (10)2.6 模拟企业第6年经营概况 (11)3 模拟企业生产运作管理分析 (13)3.1运作战略分析 (13)3.2生产计划分析 (14)3.3采购管理分析 (16)3.4库存管理分析 (17)3.5设备管理分析 (17)4 实际企业生产运作管理应注意的问题 (18)4.1新产品研究与开发 (18)4.2设施选址与布置 (19)4.3工作设计与业务流程再造 (19)4.4质量管理 (20)4.5 新型生产运作方式 (20)5 总结 (20)《生产与运作管理》期末大作业企业经营分析报告1 企业经营数据来源本次企业经营数据来自李(20090212、刘、陈2009组企业经营沙盘模拟的运营结果,本企业经营分析报告根据此沙盘模拟运营数据编制而成。
2 模拟企业经营概况模拟企业是典型的离散制造型企业,长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。
目前企业拥有自主厂房,其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线,运行状态良好。
所有生产设备全部生产P1产品,几年以来一直只在本地市场进行销售,有一定知名度,客户也很满意。
在整个行业中,有六家初始状态完全相同的企业进行竞争,采取不同的生产和经营策略,经过六年的经营,取得不同的经营成果。
2.1 模拟企业第1年经营概况第1年各企业的广告投入和销售订单如下:A企业B企业C企业D企业E企业F企业广告投入 3 11 11 3 2 9销售额16 26 36 11 6 22 数量 3 5 7 2 1 4 毛利10 16 22 7 4 14A企业的生产正常进行,三条手工生产线和一条半自动生产线本年度共生产5个P1产品,加上年初库存的3个P1产品,减去本年交货的3个P1产品,年末库存5个P1产品。
生产与运作管理作业一、二
《生产与运作管理》作业一第一作业题:组织生产过程的基本要求是什么?答:1、生产过程的连续性;2、生产过程的平行性;3、生产过程的比例性;4、生产过程的均衡性;5、生产过程的准时性。
第二作业题:生产运作的总体战略是什么?答:1、自制或购买;2、低成本和大批量;3、多品种和小批量;4、高质量;5、混合策略。
第三作业题:定性预测方法有哪些?答:1、德尔菲法;2、部门主管集体讨论法;3、用户调查法;4、销售人员意见汇集法。
第四作业题:简述工艺过程设计的程序答:1、产品图纸的工艺分析和审查;2、拟定工艺方案;3、编制工艺规程;4、工艺装备的设计与制造。
第五作业题:简述选址的重要性答:1、投资;2、成本;3、职工;4、改变困难,作用深远。
第六作业题:布置类型有哪些?答:1、固定式布置;2、按产品布置;3、按工艺过程布置;4、按成组制造单元布置。
第七章作业题:工作测量法有哪些?答:1、测时法;2、预定标准时间法;3、工作抽样法;4、模特法。
第八作业题:简述生产计划指标体系?答:1、品种指标;2、产量指标;3、质量指标;4、产值指标;5、出产期。
第九作业题:简述库存的作用答:1、缩短订货提前期;2、稳定作用;3、分摊订货费用;4、防止短缺;5、防止中断。
第十作业题:MRP的输入是什么?答:1、产品出产计划;2、产品结构文件;3、库存状态文件。
第十一作业题:简述实施生产控制的三个条件的三个条件?答:1、要有一个标准;2、要取得实施生产进度与计划偏离的信息;3、要能采取纠正偏差的行动。
第十二作业题:减少顾客参与影响的方法有哪些?答:1、通过服务标准化减少服务品种;2、通过自动化减少同顾客的接触;3、将部分操作与顾客分离;4、设置一定量库存。
第十三作业题:制定物资消耗定额的基本方法是什么?答:1、技术计算法;2、统计分析法;3、经验估计法。
第十四作业题:绘制箭线型网络图的规则是什么?答:1、网络图中不允许出现循环;2、两个节点之间只允许有一条箭线相连;3、箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号;4、一个完整的网络图必须有,也只能有一个起始节点和一个终止节点。
生产与运作管理作业与参考答案
生产与运作管理作业1(第1~3章)一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C )。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于(C )过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时,要把(B )放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性B )。
教材第28页B. C.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( A )。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. (B)属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为(C )。
教材第39页A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiT t n==+∑最长 D.1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( B )。
教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C )。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( B )。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有(CDE )。
生产与运作管理作业
⽣产与运作管理作业《⽣产与运作管理》作业⼀、简答题(每题10分)1)简述拉式计划和推式计划的各⾃优缺点;答:“拉动式”计划:就是顾客需求拉动⽣产安排。
“推动式”计划:就是计划部门根据市场需求,按产品构成清单对需求进⾏计算,得出每种产品的需要量和各⽣产阶段的⽣产前置时间,确定每个部件的投⼊产出计划,按计划发出⽣产和订货的指令。
拉动式是⼀种积极、紧张连贯的⽣产控制。
推动式是⼀种传统、计划等待的⽣产管理。
推式计划(MRP)缺点:1、计划的盲⽬性:由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解,企业不得不保持⼀个较⼤数量的安全库存来应付这种需求。
这样盲⽬地维持⼀定量的库存会造成资⾦积压,造成浪费。
2、⾼库存与低服务⽔平并存:传统的订货点⽅法使得低库存与⾼服务⽔平两者不可兼得。
服务⽔平越⾼则库存越⾼,还常常造成零件积压与短缺共存的局⾯。
3、形成“块状”需求进⼀步加⼤库存量:订货点的计划机制导致物料计划的“聚集”现象。
推式计划(MRP):中批或中⼩量轮番⽣产,物料计划准确拉式计划(JIT)优点:1、系统灵活性⾼、⼩批量或单件传送2、⽤最后的装配⼯序调节整个⽣产过程3、消除浪费(浪费是指超出产品增值的对设备、材料、零件、⽣产空间、⼯⼈和⽣产时间最⼩绝对必需的数量和所有的冗余和⾮增值的环节)。
拉式计划(JIT)缺点:对⽣产系统和⽣产组织条件苛刻2)简述为什么MRP能够实现准时按需⽣产;答:物料转化问题是相关需求问题。
MRP解决的正是相关需求问题。
1、从最终产品的主⽣产计划(MPS)导出相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需要时间;2、根据物料的需求时间和⽣产(订货)周期来确定其开始⽣产(订货)的时间。
3、MRP是根据总⽣产进度计划中规定的最终产品的交货⽇期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有较低层次零部件的⽣产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定⽣产部门应进⾏加⼯⽣产的时间和数量。
⼀旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和⽣产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况,从⽽实现准时按需⽣产。
《生产与运作管理》课程大作业指导书
一、课程大作业的目的与要求1、课程大作业的目的学生在学完《生产运作管理》专业课程后,进行生产运作管理的课程大作业。
通过课程大作业的训练,使学生进一步掌握所学专业知识,培养学生独立分析问题和解决问题的能力,熟悉和掌握企业生产计划和生产作业计划的编制方法和步骤。
2、课程大作业的要求根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并独立完成一份完整的课程大作业报告。
具体要求:⑴对各类原始资料进行分析;⑵掌握各有关主要期量标准的计算方法和步骤;⑶掌握生产计划的编制方法和步骤;⑷掌握生产作业计划的编制方法和步骤;⑸进行生产进度表、工序进度表和机床负荷表的计算和绘制;⑹采用设备平面布置的从至表试验法对设备重新进行布置;⑺掌握物料需求计划——MRP的编制方法;⑻进行时间——资源的优化;二、课程大作业的内容根据课程大作业任务书的要求完成相应的课程大作业报告。
课程大作业报告应包括计算过程和结果。
(一)题目南方工程机械有限公司200×年度生产计划及生产作业计划的编制(部份)。
(二) 原始资料1.该公司主要产品CWJ型机械的有关资料:⑴该产品200×年度各月出产计划(见表1);⑵该产品的加工工艺流程及各环节的生产周期(见图1);⑶该产品的投入批量为月批,投入间隔期为30天,每月按标准日历时间30天计算,暂不考虑保险期,上年度出产累计编号为2210号。
2.承担该产品生产任务的加工车间设备的有关资料:⑴该车间一工段原有设备的布置顺序(图2);⑵该工段生产该产品零件的工艺路线(图3)。
3.机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资料:⑴三种零件在主要工序上的加工时间(表2);⑵三种零件在各道工序的生产周期(表3);⑶三种零件的月产量分别为2000,3000和1000件,每月工作25天,两班制生产,每班8小时,设备损失系数为0.05。
4.CW6163型产品代表零件的有关资料:⑴CW6163型系列产品A、B结构层次图(图4);⑵A、B产品零部件其它有关资料(表4)。
生产与与运作管理作业题及参考答案
生产与与运作管理作业1.生产运作总体策略包含哪些内容?并简要说明。
答:生产运作的总体战略:(1)自制或购买(2)低成本和大批量(3)多品种和小批量(4)高质量(5)混合策略。
(1)自制或购买:这是首要要决定的问题。
如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务,则需要建造相应的设施,采购所需要的设备,配备相应的工人、技术人员和管理人员。
自制或购买有不同的层次。
(2)低成本和大批量:需要选则标准化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务;(3)多品种和小批量:对于顾客化的产品,只采取这种策略;(4)高质量:质量问题日益重要,价廉质劣的产品是没有销路的;(5)混合策略:将上述几种策略综合运用,实现多品种,低成本,高质量,可以取得竞争优势。
2.分别叙述生产单位的专业化原则和形式,并对其优缺点作一简要比较,并说明其适用条件。
答:生产单位的专业化原则和形式,影响企业内部的生产分工和协作关系,决定着物料流向,物流路线和运输量,它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。
按照生产流程的不同类型,生产单位专业化原则有工艺专业化和对象专业化原则。
(一)工艺专业化原则:按工艺特征设置生产单位,将相同工艺的设备和工人集中在一个区域。
优点:1、对产品品种变化的适应能力强;2、生产系统的可靠性较高;3、工艺及设备管理较方便。
缺点:1、运输路线长;2、协作关系复杂;3、多为通用设备,生产效率低;4、生产周期长,在制品量大。
工艺专业化适用于批量生产。
(二)对象专业化原则:按产品(或零件、部件)设置生产单位,将加工某种产品(或零部件)所需的设备、工人等集中在一个区域内。
优点:1、运输路线短;2、协作关系简单;3、可采用高效专用设备;4、在制品少,生产周期短。
缺点:1、对品种的适应性差;2、生产系统的可靠性差;3、工艺及设备管理复杂。
对象专业化适用于大量大批生产。
3.给出如表5-13所示的3个厂址的有关数据,选择哪个厂址较好。
已知个理站每年营业260天,固定成本为初投资的19%,可变成本为修理收入的60%,选择哪个站址较好?解:总成本=年固定成本+单位可变成本×年产量年总成本(A厂)= 1500000+18×300000 = 6900000 (元)年总成本(B厂)= 3000000+20×250000 = 8000000 (元)年总成本(C厂)= 4000000+19.5×325000 = 10337500 (元)选择A厂址的年总成本最低。
生产与运作管理大作业
生产与运作管理大作业成绩班级: B120502学号: B**********:**专业: 人力资源管理****: ***摘要任董事局主席、首席的主要创始人。
目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人。
海尔文化的核心是创新,是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
摘要2第1章绪论 (4)1.1企业背景简介 (4)1.2企业战略管理 (5)1.2.1集团战略 (5)1.2.2名牌战略 (7)1.2.3多元化战略 (10)1.2.6企业竞争分析 (13)1.3公司职能策略 (16)1.3.1生产运作策略 (17)1.3.2营销策略 (18)1.4市场需求预测 (19)第2章生产运作系统的设计 (20)2.1产品设计与开发 (22)2.2生产和服务的选址 (23)2.2.1市场细分 (23)第3章生产运作系统的运行 (25)3.1库存 (25)3.2供应链的管理 (26)3.3服务业作业计划 (26)第4章生产运作系统的维护与改进 (28)4.1设备维修管理 (28)4.2质量管理 (29)第5章企业发展问题与改进 (32)5.1渠道开发 (37)结论 (41)绪论生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效地创造出产品和服务的一门学科,而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域,其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。
这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程,而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和,其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理,发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理。
就生产与运作管理的具体内容来看,除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外,随着中国改革开放以来,在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式。
生产与运作管理大作业
题目:我校大车间合理化布局及设备生产综合能力分析——陈少勇084812746 08机自A4班上海第二工业大学摘要:每一个企业都必定会努力争取生产的经济性和高效性,而高效率的生产需要性能优良的设备、合理化布局的车间和高质量的员工来保证。
上海第二工业大学14号楼底加工中心(大车间)在我校教学、实训和科研中发挥了巨大作用。
而企业生产车间与高校教学车间有着不同的目的,为进一步了解以及提高我校大车间利用效率,以发挥更大效能,现进行大车间合理化布局及设备生产综合能力分析,并提出合理的建议。
关键词:高校车间;设备布局; 生产能力;产教结合;English Title:The facility layout of university’s workshop and analysis of it’s production capacityAbstract: Every enterprise must try their best to make product economically and efficiently, which need excellent equipment and sound facility layout. Theuniversity’s workshop of Shanghai Second Polytechnic University has beenmaking a vital significance in study. However, there are a big differencebetween university and firm. In order to make fully realize about the facilitylayout of our university’s workshop and analysis of it’s production capacity, wemust do some research about the current situation of our university’s workshop. Key words: university sworkshop; facility layout; production capacity; production-education combination;一、我校大车间设备种类、数量初步排查我校大车间设备种类、数量排查结果如表1-1所示:表1-11、我校大车间设备种类我校大车间设备种类齐全、型号众多且技术功能先进,数控车床以西门子801D、802D、840D数控系统为主,共有24台车床设备,组成了数控车床编程与操作模块。
生产运作管理大作业
生产与运作管理生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。
生产运作管理的内容主要有4个方面:生产运作战略、生产运作计划、生产运作组织和生产运作控制。
传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
作为机械制造与自动化专业的一名学生,首先通过学习的科目来了解自己将来能干什么,可以干什么,从教学理念上来说:机械制造与自动化专业的学生在校期间针对企业产品的生产过程,工作1~3年后,发展为企业一线技术骨干和管理人员。
因此我们以后的发展方向会有质量管理和生产管理两个方面,就生产管理来说,我们在校期间学的主要有以下几个方面:1、现代生产与运作管理概论2、生产过程组织3、流水线、成组技术和柔性制造系统4、研究、发展与企业新产品5、工作研究和工作设计6、生产计划管理7、从MRP到ERP 8、项目管理和网络计划技术9、质量管理10、物流、库存和供应链管理11、设备综合管理12、其他先进生产方式13、生产现场管理生产运作管理的目标及技能生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效、灵活、准时、低耗地生产合格产品和提供满意服务。
生产运作管理人员所需要的技能,生产运作管理人员与其他管理人员一样,都是通过他人来完成工作任务的。
因此,他们必须具备两方面的能力:一方面是技术技能,它包括两方面:专业技术与管理技术。
生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,他们必须了解这个过程。
因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。
不懂专业技术的人是无法从事生长运作管理的。
但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的,他们还需懂生长运作过程的组织,懂计划与控制,懂现代化生产运作管理技术。
另一方面是行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,他们必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人的工作积极性,协调众人的活动。
生产与运作大作业(1211060438叶盛)
企业生产能力规划和MRP 计划运算班级:12信管4 姓名:叶盛学号:1211060438摘要:生产运作能力是保证一个企业未来长期发展和事业成功的核心问题。
一个企业所拥有的生产运作能力过大或过小都是很不利的;能力过大会导致设备闲置,人员富余,资金浪费;能力过小又会失去很多机会,导致机会损失。
南滨公司属于后者,由于过长的放假时间使得本公司资金断缺,人员不足,生产效率低下。
关键词:生产运作能力,生产效率,制定计划。
正文1、制定南滨公司的生产能力计划(1)处于瓶颈状态的加工中心应当购买:N=4×0.1+6×0.25+8×0.5+10×0.15=7.4(台)故制定南滨公司的生产能力计划,处于瓶颈状态的加工中心应当购买8台(2)制定计划所需的假设条件:①假设工作环境稳定。
员工对工作环境的适应是需要一定时间的,工作环境的变化直接影响员工的生产能力及效率,假若环境发生变化,必然员工对工作的熟练程度及技巧的发挥造成一定的影响,这种影响可能是正面的也可能是负面的,若工作环境变的恶劣,使员工心理及技术的熟练程度造成不利,则使员工的生产效率下降;若工作环境变好,是的员工在心理上有了极大的鼓舞或提高了员工对技术的熟练程度,则会使生产能力提高,从而高于生产能力的计划。
②假设专业技术员工均能参加工作及工作质量能够保证。
专业技术员的工作热情、工作态度及是否有能按正常的工作质量进行工作会直接影响到整个生产工作作业,对生产计划制定起着至关重要的作用。
③假设机器设备生产能力能够保证。
机器设备的有效工作时间是指设备全年最大可能运转的时间,它是设备的制度工作时间总数扣除机器修理停工时间,而设备生产效率是指单台设备在单位时间内的最大可能产量某些设备超负荷运转,造成设备过早损坏的,要按先进负荷计算,机器设备是否能正常运行直接影响有效工作时间与生产效率,从而对生产制定的预期效果产生影响,因此要想按企业预先制定的生产计划能力相匹配就必须是在机器设备均能正常生产为保证作为前提。
生产与运作管理自主学习作业
生产与运作管理自主学习作业一1说明服务业和制造业产品的区别2简述订货生产、备货生产和装配生产各自的特点MTO 订货生产:来订单就开始生产零件然后装配再发货MTS 备货生产:产品以生产好存于仓库,来订单就发货A TO 订单装配:零件已生产好,来订单就装配发货3分析劳动分工带来效率提高的原因(1)分工可以推进劳动者生产知识的专业化,促使劳动者在较短的时间内迅速提高熟练技能,从而形成生产中的高效率;(2)分工可以使劳动者长时间专注一项工作,从而节约或减少由于经常变换工作而耽误的时间;(3)分工可以促使大量有利于节省劳动的机器和工作方法的出现.4分析生产与运作管理对企业经营的意义所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
生产与运作管理是企业管理的基本职能之一,生产与运作管理绩效的好坏对于企业有非常重要的意义,这主要体现在:(1)在一个企业内的各项活动中,生产与运作活动是其创造价值、服务社会和获取利润的主要环节。
(2)在绝大多数的企业组织中,生产与运作职能往往占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源的有效使用率,从而对其经济效益具有至为关键的影响。
(3)在市场竞争环境下,企业的文化、组织结构、营销策略、资本运作都有可能成为企业成功的关键要素。
企业产品和服务的竞争力,很大程度上取决于生产与运作管理的绩效,即如何降低成本、控制质量、保证时间和提供个性化服务。
生产与运作管理自主学习作业二1简述设备管理对企业的意义所谓设备管理,就是根据企业的生产经营方针,从设备的调查研究入手,对有关设备的计划、设计、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更换,直至报废的全过程,相对应地进行一系列技术、经济、组织等活动的总称。
其意义在于保证为企业生产提供最优的技术装备,使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,以获得最经济的设备寿命周期费用,使设备综合效率最高。
西安电子科技大学2021春生产与作业管理(大作业)答案
西安电子科技大学2021春生产与作业管理(大作业)答案一、填空题(每空 2 分,合计 20 分)1.生产/运作系统有五个要素,分别是:人(People)、厂房(Plant)、物料(Parts)、过程(Process)、计划与控制(Planning)。
2. 生产系统是有效实现输入到输出转化的依托和物质基础,其设计对生产系统的运行有先天性影响。
3.企业在激烈的市场竞争中面临的主要竞争要素包括成本(Cost)、质量(Quality)、柔性(Flexibility)、服务(Service)、时间(Time)。
4.制造型生产是通过物理或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。
5.生产类型按照产品定位策略可划分为连续性生产、离散型生产。
6.制造业生产过程是其从原材料到零部件再到产品的加工装配过程。
服务业生产过程主要是其生产作业过程。
7.一般地说,零件的移动方式有三种,即顺序移动、平行移动和平行顺序移动。
8.企业有3项主要库存,分别是:库存产品积压资金、应收款、发出商品货款。
9.在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的。
10.平准化,就是物料流完全与市场需求合拍,并始终处于平稳的运动状态之中。
二、选择(每题 2 分,合计 20 分)1.以下那一项不是制造型生产的特点。
()A.可以存储B. 较低的消费者接触程度C. 生产与消费可以分离D. 不可存储性2.下列经营项目中属于一般服务类型的是。
()A.邮政B. 导游C. 图纸设计D. 理发3.与企业的基本产品实体构成直接有关,所生产的产品以市场销售为目的。
这样的生产过程是()A.生产服务过程 B. 辅助生产过程C. 基本生产过程D. 附属生产过程4.利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源、技术能力等,生产不属于企业专业方向的产品的生产过程是()A.辅助生产过程 B. 基本生产过程C. 附属生产过程D. 生产服务过程5.生产过程的平行性是指()A.生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。
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题目:我校大车间合理化布局及设备生产综合能力分析——陈少勇084812746 08机自A4班上海第二工业大学摘要:每一个企业都必定会努力争取生产的经济性和高效性,而高效率的生产需要性能优良的设备、合理化布局的车间和高质量的员工来保证。
上海第二工业大学14号楼底加工中心(大车间)在我校教学、实训和科研中发挥了巨大作用。
而企业生产车间与高校教学车间有着不同的目的,为进一步了解以及提高我校大车间利用效率,以发挥更大效能,现进行大车间合理化布局及设备生产综合能力分析,并提出合理的建议。
关键词:高校车间;设备布局; 生产能力;产教结合;English Title:The facility layout of university’s workshop and analysis of it’s production capacityAbstract: Every enterprise must try their best to make product economically and efficiently, which need excellent equipment and sound facility layout. Theuniversity’s workshop of Shanghai Second Polytechnic University has beenmaking a vital significance in study. However, there are a big differencebetween university and firm. In order to make fully realize about the facilitylayout of our university’s workshop and analysis of it’s production capacity, wemust do some research about the current situation of our university’s workshop. Key words: university sworkshop; facility layout; production capacity; production-education combination;一、我校大车间设备种类、数量初步排查我校大车间设备种类、数量排查结果如表1-1所示:表1-11、我校大车间设备种类我校大车间设备种类齐全、型号众多且技术功能先进,数控车床以西门子801D、802D、840D数控系统为主,共有24台车床设备,组成了数控车床编程与操作模块。
我校大车间数控铣床编程与操作区设备以法拉克数控系统为主,法拉克数控铣床类型为GSVM6540L2,另外还有华中数控系列GSVM9540铣床两台。
大车间加工中心设备型号为CFV-800,还有一台JE80S卧式加工中心设备,且该设备体积庞大。
数字模具制造区中设备有冲床、磨床、钻床、激光雕刻机、电火花、线切割和塑料膜注塑机,其中电火花线切割机床分为快走丝、中走丝和慢走丝三组类型。
最后,我校大车间还配备了相应的运输用设备,如运输车。
2、我校大车间设备数目我校大车间各个类型设备数目参见上表1-1。
二、间布局的合理性分析(一)设备布局简介1、设备布局的定义设备布局是指在已确定的空间范围内,对所属工作单元进行合理的位置安排,以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。
其内容包括合理的物料流动、工作的高效率、环境美观清洁同时还要满足容积和空间的限制。
2、目标设施布局的目标是实现生产运作活动的经济性和高效性。
3、评价标准⑴、从物料的运输方面讲从物料的运输方面讲,毛坯物料运输成本应尽量的低,运输效率要尽可能的高。
显然,大多数情况下很难做到二者兼得,因此在实际生产中要具体问题具体分析。
例如,某一零件的生产,如果是赶工期,则要牺牲低成本从而尽可能的提高效率;如果工期长,时间充足,则要尽可能的控制成本,从而提高经济效益。
⑵、从对象之间的关系方面讲(相互影响2点)①将所用所有设备按关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等6个等级,列出导致不同程度关系的原因,将待布置的设备一一确定出相互关系,根据相互关系重要程度,按重要等级高的设备相邻布置的原则,分析设备布置方案是否合理。
②冲床不能与其他精密机床布置在一起,因为冲床一般吨位较大,工作时易引起地面振动,从而影响精密机床的精度。
③磨床最好单独放置在一个独立的车间内,若是与其他机床放在一个车间,则其排布间距要尽可能的大一些,因为磨床加工时,磨屑易飘移并最终吸附在其他机床上,从而使其他机床易生锈损坏。
(二)设备布局的原则①生产流程合理化(工艺原则、对象原则)原则;②空间利用最大化原则;③安全管理规范化原则;(三)两种典型布局分析同一种产品生产,有的工厂,设置有车床加工车间、刨床加工车间、磨床加工车间等,每一个车间都只是有同一种机器,毛坯要经过各个车间的加工,才能成型;而有的工厂,一个加工车间里面安排有许多不同的机器:车床、刨床、铣床、磨床、镗床等,毛坯在一个车间里面加工就可以成型了。
前者属于按工艺原则布局,后者属于按对象原则布局。
1、按工艺原则布局⑴定义:按照产品生产的工艺流程,将相同机器设备或者生产功能相同的设备设置在同一生产工作单位(或车间)的布局方式称为按工艺原则布局。
即按完成相似加工工艺或相似职能的特征来构建并布局车间。
⑵特点:相同设备集中安放、分区布置。
⑶举例:制造业中将相似功能的设备集中放置,并组建相应的车间或工作中心、班组。
如:车床车间、铣床车间、磨床车间等。
如图1所示:图1.车间设备分区布局示意图⑷优点:①系统能适应不同对象的作业,有利于产品的更新换代;②同类型设备集中放置,设备和生产面积利用充分;③系统受个别设备出故障的影响不大;④采用通用设备,投资和维护费用较低;⑤有利于设备维修和工具供应等工艺管理;⑥有利于工人技术熟练程度的提高⑸缺点:①加工运输路线长,运输费用高;②等待时间多、生产周期长;③在制品占用量大、资金占用多;④经常进行工艺路线选择和进度安排;2、按对象原则布局⑴定义:按对象原则布局,是指按照生产的产品特点,按加工工艺将不同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。
基本思想是按产品的加工工艺要求对整个布局进行设计。
⑵特点:加工对象相同;设备、工种和工艺方法不同。
⑶举例:生产线或流水线。
如图2所示:图2.流水线作业生产图⑷优点:①产量高或服务效率高;②单位产品成本或费用低;③培训时间短、费用低;④路线短、单位物料运输费用低;⑤工人和设备利用率高;⑥管理工作简化。
⑸缺点:①产品变化适应性差;②分工过细、工作重复简单,不利于员工的发展;③个别设备的故障会影响整个系统。
(四)设备布局的一般方法1、依据产能先确定所需机器设备的数量和种类;2、依据具体设备外形尺寸确定摆放位置,也就是合理布局;3、原则上一般设备距离墙体不低于1.5M,互相之间的间距2.5-3M不等,这个需要结合具体设备和产品转运,设备维护等等来综合考虑;4、最好能计算出设备总用电量;5、布局前应考虑产品制造流程是以工艺流程为准还是其他什么形式。
(五)我校大车间设备布局的评价1、我校大车间实际布局调查一个生产车间中设备的布置是否合理,很大程度上取决于设备的种类和所要生产的产品,不同的产品有不同的工艺流程,而不同的工艺流程就决定了生产设备的不同布置。
我校大车间布局如图3所示:图3.我校大车间平面示意图显然,我校大车间布局类型为按工艺原则布局,其特点为相同设备集中安放、分区布置,大车间主要分为数字模具制造区、数控车床编程与操作区、数控铣床编程与操作区、加工中心作业区、柔性制造系统示范区五个区域和技术管理办公室、毛坯材料仓库两个单元,简称五个区域、两个单元。
2、我校大车间设备布局的评价我校大车间设配按工艺原则布局,具体特点为相同设备集中安放、分区布置是相当合理的。
⑴我校大车间布局的优点:①设备集中安放、分区布置有利于教学我之所以这么说是有理由的,因为在我们上数控编程实训课程时就充分感受到了设备集中安放、分区布置在教学中的好处了!在评价大车间布局是否合理之前,我们必须明白大车间的作用,大车间主要用于教学,而不是企业生产。
这一点就注定高校大车间布局与企业生产车间布局所考虑的重点是不同的,企业一般都有其生产的主打产品,一旦要生产的产品确定了,其工艺也就随之明确下来,于是就可以根据具体设备、产能、空间大小等设计合理的布局。
相反,学校的大车间没有明确的加工产品,其主要目的是教书育人,这一本质目的决定了大车间设备“集中安放、分区布置”是非常合理的!现在举一个例子说明高校大车间设备“集中安放、分区布置”有利于教学的理由,这也是我的经历。
我们班有37名学生,一次老师安排我们去大车间实习,目的是了解数控机床的基本结构、掌握数控机床的基本操作,老师在讲解问题时我们37名同学一起围在老师周围,非常拥挤,并且后面的同学很难看清楚老师的示范。
这时,老师说:“后面一部分同学可以去旁边的机床上听课,机床都一样,别堵在这里。
”其实,如果我校大车间设备的布局不是“集中安放、分区布置”而是按流水线的布局方式拜访,那么这对集中教学是不利的。
如图4所示:图4.我校大车间数控铣床编程与操作区②一目十行、便于管理我校大车间设备布局简单、明了,设备集中安放、分区布置无目视障碍,采光较好,便于管理。
设备间距合理,便于大车间卫生打扫。
如图5所示:图5.我校大车间一角③设备“集中安放、分区布置”,车间面积利用充分同种类型设备的安放占地面积和高度都是一致的,因此同中类型设备集中放置,可以排布成方阵型或直线型,就像高分子材料中晶体材料的原子排布一样,相同类型的设备排布在一起才更容易达到已有空间的高效利用!如图6所示:④加工受个别设备出故障的影响不大图7.大车间电火花加工机床如图7所示,图中的三台设备是同种型号的特种加工线切割加工机床。
假如我们正在用线切割加工一副模具的型腔,突然这台机床出现了故障,这时可以把工件转移至其他机床上加工,从而不至于影响到加工的正常进行。
⑤便于统一送电不同类型的机床往往需要多种类型的电压,比如说,大多数机床要380V电压,欧、美、日生产的机床则需要60Hz电压,还有些机床的附属设备需要24V的安全电压等等,这时就需要配备相应的变压、变频设备,以满足机床运行需要。
如果大车间设备布局太分散,或者所每一台设备都配备一个变压箱是非常不合理、也是不经济的,因此,从电能输送的角度讲,设备“集中安放、分区布置”是有利于统一送电的。
如图8所示:图8.我校大车间配电箱一角⑵我校大车间布局的缺点与建议:虽然我校大车间的主要任务是教学,但也要考虑大车间设备的布局是否利于具体零部件的加工。