创业邦demo中国创业计划书

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创业邦demo中国创业计划书

篇一:创业邦,商业计划书要点

篇一:商业计划书荟萃

商业计划书的形式和页数:

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多,每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书,最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富,方便讲清楚创业项目;另一方面ppt一般是按页查看,让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数,重在把每块内容说清楚。第一部分(2-3页):what—讲清楚你要做什么。

用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。

其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。第二部分(4-6页):whynow—行业背景、市场现状

用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你

在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页):how—如何做,以及现状

用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页):who—你的团队

用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资,认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目,某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。第五部分(1-2页):whyyou—优势

用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”,让投资人相信你要做的事非常有前景,而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题:“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分(2-3页):howmuch—财务预测与融资计划

用2-3页ppt讲清楚前三年的财务情况,以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要,投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划,这一年项目要达成什么目标,达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%,稀释太多你就是打工的了,稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资,设定阶段目标、小步快走。

很多投资人特别是我,会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以,商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用,如果你是投资人有更好的建议,也欢迎与我们讨论。图:打造成功商业计划书的10要素(点击查看大图)

标签:商业计划书

创业邦:能否具体介绍一下融资商业计划书都包括哪些内容,这些内容在写作上有什么要求吗?

桂曙光:完整的融资商业计划书应该包括以下内容:1.公司介绍;2.产品/服务;3.商业模式;4.市场/行业/竞争分析;5.战略规划;6.财务预测;7.融资计划;8.管理团队。各部分都有各自的写作特点和要求,我们可以具体解释一下:

1、公司介绍

明确说明这个公司是要做什么;这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司;未来会成为什么样的公司。在第一部分所提出的

一些想法要非常的明确,要能吸引阅读者的注意力,不需要详细地展开,而只要建立一个结构框架,在后面的部分逐渐展开就可以了。

2、产品/服务

也就是要说明你的想法是什么?你的产品和服务是什么?解决用户的什么问题?站在客户的角度来看,产品的独特性、创新性体现在什么地方?你的典型客户有哪些?

3、商业模式

既然为客户提供了价值,就要说明企业的价值如何实现?从什么途径获得收入?

很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战,因此需要在这方面下足功夫。

4、市场/行业/竞争分析篇二:创业策划书

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目录

一企业概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

二创业者的个人情况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

三市场评估┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3

四市场营销计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4

1.产品

2.价格

3.地点

4.促销

五企业组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6

六固定资产┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄71.工具和设备

2.交通工具

3.办公家具和设备

4.固定资产和折旧概要

七流动资金(月)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81.原材料和包装

2.其他经营费用(不包折旧费和贷款利息)

八销售收入预测(12个月)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9

九销售和成本计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10

十现金流量计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11一、企业概况主要经营范围:主营毛绒玩具系列、充气玩具系列、遥控系列、益智系列等十多种系列玩具。主要是出售、包装、维修,附带出租童车,童床,大型玩具;其次还有儿童衣物。企业类型:?零售批发?服务农业?新型产业传统产业其他

二、创业者的个人情况

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