大学生创业基础第3.5章创业者与领导
大学生创业导论章节测验答案
1.1 大学生的创业现状1【判断题】创业与创业者的学历存在一定的关系，但在某种程度上又不受学历的束缚。
（√）2【判断题】从目前的形势来看，社会上自主创业的人将越来越多，甚至有可能成为今后就业的主流。
（√）1.2 大学生创业成为趋势的原因1【判断题】就业成本的增加是形成创业趋势的原因之一。
（√）2【判断题】自贸区也是政府职能的一种改革。
（√）1.3 创业的定义及本质1【单选题】（C）对失败的容忍率更大。
A、风险基金B、股票基金C、天使基金D、债券基金2【单选题】通过莫里斯所做的创业定义研究发现，对于创业定义的理解中出现频次最高的词是（D）。
A、新事业、新机会B、创新、新产品、新市场C、追逐机会D、开始、创建、创造3【多选题】以下关于创业活动说法正确的是（BCD）。
A、创业活动是经济快速增长的外生性力量B、是激发民间活动力的重要形式C、是促进就业的重要途径D、是推动自主创新和发展高科技产业、现代服务业等高端产业的重要力量4【判断题】现有政策允许知识资本折合成相当比例的有形资产，以股权占有形式参与投入，创办实业。
（√）5【判断题】网络经济、虚拟经济等经济形态的出现，为大学生自主创办大型知识型企业创造了条件。
（X）1.4 创业的形式1【单选题】从（C）的视角来看，创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合。
A、财富的创造B、企业的创造C、创新的创造D、变革的创造2【单选题】从变革的创造的视角来看，创业（D）。
A、包含了为了获得利润进行生产的风险承担B、包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等C、是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程D、包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革3【单选题】SWOT分析中，“W”代表（B）。
A、优势B、劣势C、机会D、挑战4【单选题】利用机会，克服劣势的战略为（B）。
A、S-O战略B、W-O战略C、W-T战略D、S-T战略5【多选题】创业的形式包括（ABCD）。
大学生创业基础
风险评估
通过市场调研、SWOT分析等手段，对潜在风险进行评估。
预防措施
制定风险应对计划，建立风险预警机制，加强团队风险管理 意识。
创业风险的应对策略与措施
市场风险应对
加强市场研究，调整产品定位，拓宽销售渠 道。
管理风险应对
完善管理制度，提高团队执行力，加强内部 沟通与协调。
技术风险应对
加大研发投入，寻求外部技术支持，建立技 术合作机制。
创业的特点
创业具有创新性、风险性、收益 不确定性、资源依赖性等特征。
创业的重要性与意义
01
02
03
创造就业机会
创业能够为社会创造更多 的就业机会，缓解就业压 力。
促进经济增长
创业活动能够推动创新和 经济增长，增加社会财富 。
提高个人能力
创业过程中需要具备各种 能力，如创新思维、团队 协作、沟通能力等，有助 于提高个人综合能力。
06
CATALOGUE
创业的风险与应对策略
创业风险的种类与特点
市场风险
由于市场需求变化、竞争激烈等因素导致的 业务不稳定。
技术风险
由于技术更新换代、技术难题无法解决等导 致的项目失败。
管理风险
由于管理不善、决策失误等导致的人力和物 力损失。
财务风险
由于资金链断裂、融资困难等导致的财务危 机。
创业风险的评估与预防
析市场需求、竞争态势和潜在 机会。
产品或服务介绍
03 详细描述产品或服务的特性、
优势、创新点以及如何满足市 场需求。
营销策略
04 制定有效的营销策略，包括定
价、促销、分销和品牌建设等 。
团队介绍
05 介绍核心团队成员的背景、经
《大学生创新创业基础》 第五章
《大学生创新创业基础》第五章第五章：大学生创新创业基础在当今快速发展的社会中，创新创业已成为推动经济发展和提高国家竞争力的关键因素。
大学生作为未来的社会栋梁，具备丰富的知识和专业技能，正是创新创业的生力军。
为了帮助大学生更好地投入创新创业的实践，我们专门为大学生们编写了这本《大学生创新创业基础》教材。
本书旨在为大学生提供创新创业的基本知识和技能，帮助他们更好地应对未来的挑战。
在第五章中，我们将重点介绍创新创业的实践应用，通过案例分析让大学生更好地理解创新创业的实质和要点。
首先，我们要明确创新创业的概念。
创新创业不仅是指创建新的企业或组织，还包括在现有企业或组织中引入新的产品、服务或商业模式。
创新可以是技术性的，也可以是管理或其他方面的创新。
而创业则是将创新转化为实际商业价值的过程。
为了更好地理解创新创业，我们需要对创新和创业的内涵进行深入剖析。
创新思维是创新创业的核心，它包括发现问题、分析问题、提出解决方案等环节。
创业精神则是实现创新商业价值的关键，它包括对市场的敏锐洞察、坚定的决心和冒险精神等要素。
此外，市场营销也是实现创新创业成功的关键之一，如何将产品或服务推向市场、吸引客户是市场营销的重要任务。
接下来，我们将通过案例分析来具体阐述创新创业的实际应用。
以“共享单车”为例，这一创新产品不仅解决了城市出行“最后一公里”的问题，还推动了共享经济的发展。
在实现商业价值的过程中，创业者们展现了出色的创业精神，将产品迅速推广至全国，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
当然，创新创业并非一帆风顺的过程，失败与挫折在所难免。
然而，正是这些困难和挑战，锻炼了大学生的意志和毅力，让他们更加成熟和坚定。
通过分析失败的案例，我们可以从中学到一些宝贵的经验教训，例如如何更好地把握市场趋势、如何优化产品或服务等。
总之，第五章旨在帮助大学生全面了解创新创业的实践应用。
通过学习创新思维、创业精神、市场营销等关键要素，以及分析具体的案例，大学生们可以更好地理解创新创业的实质和要点。
《大学生创新创业基础》 第五章
Contents Page
创业资源 创业融资 创业的基本模式
— 2—
过渡页
Transition Page
创业资源 创业融资 创业的基本模式
— 3—
一、 创业资源的概念
创业资源是指企业创立及成长过程中所需要 的各种生产要素和支撑条件，是创业企业在创造 价值过程中所需要的特定资产。
对于创业者来说，只要是对其创业项目和创 业企业的发展有所帮助的要素，都可以归入创业 资源的范畴。创业者既要积累个人资源，也要善 于创造性地整合社会资源，以创造有利于创业的 良好条件。
第一节 创业资源
— 6—
二、 创业资源的分类
（二） 按存在形态分
有形资源
是指具有物质形态的、价值可用货币 度量的资源，如组织赖以生存的自然 资源，以及建筑物、机器设备、原材 料、产品、资金等。
无形资源
是指具有非物质形态的、价值难以用货 币精确度量的资源，如信息资源、关系 资源、权力资源及企业的信誉、形象等。 无形资源往往是使有形资源更好发挥作 用的重要手段 。
不同的社会网络和网络地位，为人们之间的沟通协作提供了不同渠道。
第一节 创业资源
— 14 —
三、 创业资源的获取
（二） 获取创业资源的途径→1．通过市场途径获取创业资源
由于创业资源的异质性、效用的多维性和知识的分散性，人们对于同一创业资源往往 具有不同的效用期望，有些期望难以依靠市场交换得到满足，因此，如果通过资源配置 方式创新，能够开发出新的效用，使之更好地满足资源所有者的期望，创业者就有可能 从资源所有者手中获得资源使用权，以开展生产经营活动。
第一节 创业资源
第一节 创业资源
— 11 —
三、 创业资源的获取
《大学生创新创业基础》教学资源 02 章 创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队教案附：资料一普洱女孩的创业路来自云南普洱的90后女孩赵婕，是宁波大学医学院的学生。
2010年10月，她和一名同学用压岁钱和生活费，开了一间叫“琳琅满苑舞台策划工作室”，开始创业生涯。
赵婕的创业灵感源于眼下充满大学生活的各种活动以及舞台策划的兴起。
“我觉得舞台造型设计、舞台服装租赁、演员彩妆等一系列项目在内的舞台策划，充满发展前景。
”为此，赵婕和志同道合的朋友从一个学姐手中转来一家服装租赁店。
刚接手时，原来的服装都已经过时，为吸引客户，她们就通过淘宝买来300多套服饰，并去市区里几家专业舞台服装出租店悄悄考察，根据实际情况制定优惠的价格战略。
工作室一开始主要针对本校，面向各学院晚会、比赛等，向其提供服装租赁服务。
因为租金优惠且离校近，运营较为顺利。
随着工作室的不断发展，赵婕被越来越多的人认可，还接到了许多星级酒店的订单，且将市场拓展到附近的高校。
同时探索引入更多的服务方式和服务项目。
谈及未来的发展规划，“我们想组建一支关于设计、策划方面的团队，不仅仅局限于校内的服装出租，还有现在比较热门的和宁波比较缺乏的创意婚礼设计策划，不断地扩展市场，希望能成立公司，不断地发展壮大。
”赵婕称：“将来也许会成功，也许会失败，但最重要的是努力过、拼搏过、经历过，我也就有了比别人更多的社会阅历和人生经验。
”资料二创业者特质的自我评估在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。
描述1：A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情；B.如果有人让我开始做，我会顺利完成任务；C.尽管做起来很简单，但除非我必须要做，否则我是不会做的。
A.我喜欢与人交往，愿意和任何人沟通；B.我有很多朋友，所以我不需要其他人了；C.我觉得大多数人都是麻烦。
描述3：A.当我开始做事时，我会让很多人和我一起做的；B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做；C.我会让其他人去做，如果我喜欢的话我会跟着一起做。
描述4：A.我愿意承担责任；B.如果必须要做，我会负责的，但我更宁愿让别人去负责；C.周围总有人愿意显示他们的聪明，就让他们去做吧。
大学生创业基础
大学生创业基础近年来，创业已成为大学生中越来越热门的选择。
越来越多的大学生意识到创业的潜力和机遇，他们希望通过创业实现自己的梦想，同时也为社会做出贡献。
然而，成功的创业需要一定的基础知识和技能。
本文将探讨大学生创业的基础，以帮助有志向的学生们更好地迈出创业的第一步。
创意与观察力创造力是成功创业的关键要素之一。
大学生时代是充满想象力和创意的阶段，有许多机会可以激发创造力。
通过参与社团、实习以及课堂上的自由讨论，大学生可以培养自己的创意思维。
此外，通过对市场趋势的观察和对现有问题的分析，大学生可以发现商机并提出创新解决方案。
市场研究与分析能力在创业过程中，市场研究和分析是至关重要的。
大学生应该学会如何进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的情况。
通过参与市场调研项目或实习，大学生可以了解行业动态和市场趋势。
此外，还可以通过阅读相关书籍和参加相关课程来提高自己的市场分析能力。
只有深入了解市场，才能做出明智的商业决策。
商业计划编写一份完善的商业计划是成功创业的基石。
大学生应该学会如何编写商业计划书，这将有助于他们整理思路、确定目标和制定策略。
商业计划书应该包括市场分析、产品或服务描述、组织结构、市场营销策略、财务预测等方面的内容。
通过编写商业计划书，大学生可以更好地理清自己的创业思路，并向潜在投资者或合作伙伴展示自己的创业潜力。
团队合作与领导能力在创业过程中，团队合作和领导能力是不可或缺的。
大学生应该主动参与团队项目，学会与他人合作、协商和解决冲突。
此外，大学生还应该努力提升自己的领导能力，学会激励和指导团队成员。
通过参与学生组织或社团的管理工作，大学生可以锻炼自己的领导才能，并为日后的创业打下良好基础。
财务管理与风险评估创业意味着面临财务风险和管理挑战。
大学生应该学会如何制定预算、管理资金流动和评估财务风险。
了解财务知识和工具，如财务报表分析和风险评估模型，将帮助大学生更好地规划和管理自己的企业财务。
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)
8
创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
9
创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
10
要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
29
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业 中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事（一）、（二）
49
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
50
机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
27
3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
创业基础（第三章：创业机会及其识别与评价）来自高校：全国大学生创新创业实践联盟分类：创新创。。。
创业基础（第三章：创业机会及其识别与评价）来⾃⾼校：全国⼤学⽣创新创业实践联盟分类：创新创。
3.1：1. （单选）（A）正在把创业作为国家策略推⾏。
A. 中国B. 美国C. ⽇本D. 韩国2. （单选）我们处于最好的创业时代，是因为（D）A. 政府和政策的⽀持B. 融资渠道更丰富C. 更容易获得信息D. 以上三项都对3. （单选）融资渠道和⽅法更加丰富，会使（B）A. 创业更容易成功B. 创业更容易启动C. 创业概率更⾼D. 创业风险更⼩3.2：1. （单选）当前，对经验不⾜的创业者的（B）太少。
A. 理论指导B. ⽇常辅导C. 贴⾝辅导D. 课外辅导2. （单选）以下哪项原因，导致创业者资源难以⽀撑。
（B）A. 创业成为⼀项社会运动B. 产品和品牌的传播成本越来越⾼C. 对创业者的辅导太少D. 缺乏评价创业者的体系3. （单选）创业成为⼀种社会运动，导致什么结果，以下选项中错误的是（D）A. 盲⽬创业者多B. 资源被浪费C. 低⽔平竞争加剧D. ⾼⽔平竞争加剧3.3：1. （单选）创意并不值钱，因为（D）A. 创意是创业这件事中最容易的B. 你的创意很可能已经被其他⼈想过C. 你的创意不⼀定能赚钱D. 以上三项都对2. （单选）在创业的过程中，（A）是最简单的。
A. 创意B. 装修C. 销售D. 管理3. （单选）我们不要在保护点⼦上下功夫，⽽是要努⼒（C）A. 为点⼦申请专利B. 寻找合伙⼈C. 把点⼦实现出来D. 果断放弃点⼦1. （单选）（C）的创意才是商机。
A. 有技术B. 有⽤户C. 能卖钱D. 能实现2. （单选）当你有了⼀个创意，需要为其找到（A）A. 愿意消费的⼈群B. 愿意消费的⼈群C. 愿意消费的⼈群D. 以上三项都对3. （单选）创业者要为产品或服务找到⼀个（A），再确定有⼈愿意这个付钱。
A. 卖点B. 买点C. 痛点D. 笑点3.4：1. （单选）（A）是创业出发时必须问的第⼀个问题。
创业者的人际关系与领导力发展SYB创业培训全课件详解
04
团队建设与协作能力提升
高效团队建设原则和方法
目标导向
明确团队共同目标，激发成员积极性。
沟通协作
建立有效沟通机制，促进信息共享和团队 协作。
角色定位
根据成员特长和性格，合理分配角色和任 务。
激励与认可
及时给予成员激励和认可，提高团队士气 和凝聚力。
遇到人际冲突时，学会通过协商、妥 协等方式解决问题，维护人际关系的 和谐与稳定。
积极参与社交活动，拓展人际关系网 络，建立良好的合作与互助关系。
06
SYB创业培训全课件详解
SYB创业培训课程介绍
SYB创业培训概述
SYB（Start Your Business）是国际劳工组织开发的创业培训体系，旨在帮助创业者掌握 创业知识和技能，提高创业成功率。
作，并实现自我成长。
建立良好的人际关系
与团队成员、合作伙伴和投资者建立 良好的关系，提升个人魅力和感召力
。
学习与实践
持续学习新知识、新技能，不断积累 经验，提升自己在专业领域的影响力 。
创新思维与决策能力
培养创新思维，善于从多个角度分析 问题，做出明智的决策。
03
人际沟通技巧与策略
有效沟通技巧
01 倾听技巧
激发团队成员潜能的策略
01 了解需求
关注成员个人发展需求和 职业规划，提供个性化支 持。
03 培训与提升
定期组织培训和学习活动
，提高成员专业技能和综
合素质。
02 授权与信任
赋予成员更多责任和自主 权，激发其主动性和创造 性。
04 鼓励创新
鼓励成员提出新想法和建
《大学生创新创业基础》教案第2章创业者与创业团队
第二章创业者与创业团队一、教学目标（1）了解创业者的特征和分类，熟悉创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）了解大学生创业动机的分类，知道如何培养创业动机。
（3）理解创业团队的概念、分类及组成要素。
（4）熟悉组建优秀创业团队的要求和如何管理创业团队。
（5）能够组建自己的创业团队。
（6）能够较好地管理自己的创业团队。
二、课时分配本项目共2节，共需6课时。
建议课时安排：第一节3课时，第2节1课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）创业者的特征和分类，以及创业者应具备的素质和提升创业者素质的方法。
（2）大学生创业动机的分类。
（3）创业团队的概念、分类及组成要素。
四、教学难点（1）创业动机的培养。
（2）组建优秀创业团队的要求和创业团队的管理。
五、教学提纲开篇故事：“80后”创业团队年营收破千万第二节创业者与创业动机问题导入（1）你觉得哪种人是潜在的创业者？他们都具备什么样的素质？（2）你认为自己具备哪些创业素质？（3）你知道的提升创业素质的方法有哪些？在生活中，你有意识地去练习和提高过这些创业素质吗？一、创业者（一）创业者的特征（二）创业者的分类（三）创业者应具备的素质1.心理素质2.道德素质案例阅读：诚信是创业成功的“王牌”3.专业素质4例阅读：3个大学生的艰辛创业路（四）提升创业者素质的方法1.提升心理素质的方法2.提升道德素质的方法3.提升专业素质的方法二、创业动机（一）创业动机的含义和分类1.创业动机的含义2.创业动机的分类（二）大学生创业动机的分类1.兴趣驱动型2.职业需求型3.就业驱动型4.价值实现型（三）创业动机的培养1.树立创业意识2.激发创业需要3.营造有利的创业环境知识拓展：不可取的创业动机课后实践（一）创业素质测试（二）能力训练1.专业能力训练2.社交能力训练3.管理能力训练4.创新能力训练（三）创业影片推荐第二节创业团队问题导入（1）为什么投资者特别重视团队建设？（2）组建团队只是为了找到志同道合的人吗？（3）组建一个创业团队时，应该注意哪些问题？一、创业团队的概念二、创业团队的分类（一）星状创业团队（二）网状创业团队（三）虚拟星状创业团队知识拓展：团队与群体的差异三、创业团队的组建（一）创业团队的组成要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划（二）组建优秀创业团队的要求1.彼此了解2.相互信任3.目标相同,理念一致4.取长补短，相得益彰知识拓展：优秀创业团队的组成四、创业团队的管理（一）打造团队精神1.重视团队精神2.培养团队精神3.塑造团队文化课堂讨论（二）设置创业团队的组织结构1.权责分明2.分工合理3.适时联动（三）优化创业团队的运作机制1.做好决策权限分配2.制订员工激励办法3.建立业绩评估体系思政拾萃：北大青年创业宣言课后实践（一）组建创业团队畅想（二）管理我的创业团队（三）选择合适的创业合作伙伴1.自我评价2.想要从创业合作伙伴中获得什么3.准确评估他人。
智慧树知到《创业基础(中国石油大学)》章节测试附答案
智慧树知到《创业基础（中国石油大学）》章节测试附答案绪论1.创业基础课程的目的是培养创业意识、提高创业能力、适应环境变化。
（）A.正确B.错误正确答案: A2.社会进步是依赖于创新推动的（）A.正确B.错误正确答案: A第一章测试1.创业过程是先有创业团队才有创业机会（）A.正确正确答案: B2.只有创业资源充足了才能够创业（）A.正确B.错误正确答案: B3.创业机会是创业的核心驱动力（）A.正确B.错误正确答案: A4.创业团队一直是创业过程的主导者（）A.正确B.错误正确答案: A5、创业初期具有部分资源即可, 不用拘泥于资源的约束。
（）B.错误正确答案: A6.创业一定要实现价值增值。
（）A.正确B.错误正确答案: A7、创业是得到别人尊重的一种有效途径。
（）A.正确B.错误正确答案: A8、大学生创业的关键是创业环境, 和大学生本身没有关系。
（）A.正确B.错误正确答案: B9、以下选项不属于创业的定义的关键词的是（）A.不拘泥于B.资源约束C.寻求机会D.创造利润正确答案: D10、创业基础课可以提高学生的（）A.创业意识B.创业思维C.创业观念D.创业能力正确答案: ABCD第二章测试1.选择创业合作伙伴, 组建创业团队一般要考虑成员之间的（）原则。
A.相似性B.互补性C.共同价值观D.差异性正确答案: ABC2、（）决定着创业的性质和宗旨, 决定着创业的目标和行为准则, 也指导着团队成员如何工作和如何取得成功。
A、知识B、技能C.价值观D、经验正确答案: C3、心理研究发现, 当其他人在不同方面与自己具有相似性时, 人们会感到舒坦, 而且也倾向于喜欢那些人, 这就是“相似性导致喜欢”规则。
（）A.正确B.错误正确答案: A4、组建创业团队时, 团队成员之间的异质性不利于强化团队之间的合作, 很难形成合力。
（）A.正确B.错误正确答案: B5.长板理论和短板理论是截然相反的两个理论。
第二章 创业者与创业团队《大学生创业基础》PPT
第17页
15
2.3 创业团队组建的四大原则
第一
目标明确合理原则
第二
精简高效原则
第三
能力性格互补原则
第18页
第四
动态开放原则
16
2.4 如何寻找创业团队
方向一 家人加入
创业 团队
方向六 其它可靠途径寻找
方向二
亲戚加入
方向三 同学朋友加入
方向五 通过专业的论坛或猎头寻找
方向四 通过同学朋友介绍
第19页
第二 2
创业团队管理并 非普通的团队管 理，它缺乏短期 激励
第23页
第三 3
协同学习是创业 团队管理的核心 任务
22
3.2 创业团队的管理策略及技巧
管理机制
激励机制
1.妥善处理团队内部各种权利和利益关系 2.制定团队管理规则
1.激励机制在人本管理中非常重要 2.选择最佳的激励时机，注重综合 手段并用，大胆引进竞争机制
团队调 整融合
02
制定创业计划
04
职权划分 第22页
创业团队的组建是一个 相当复杂的过程，不同类 型的创业项目所需的团队 不一样，创建步骤也不完 全相同。概括来讲，大致 的组建程序如图。
20
CONTENTS
一、创业者 二、创业团队组建 三、创业团队管理
3.1 创业团队管理的特殊之处
第一 1
创业团队管理是 缺少组织规定的 团队管理
第5页
2
1.2 创业者的类型
生存型 01
兄弟型
02
03
投机型
第6页
投资型
0405梦想型来自31.3 投机型创业者
投机型创业者更多的是对财富的渴望，在获得财富的过程中不惜一切代价，有时甚至会利用特权或政策 的漏洞来谋取利益。这类创业者在创业过程中不惧风险，只要有足够的利益，可以不顾一切风险，追逐利益。 投机型的创业者无论在什么体制之下，都能找到他所需要的空子，然后利用这个空子实现财富的增长。但是 企业要想健康发展就必须转型，提升企业的核心竞争力与自我管理能力，否则企业是没有未来的
大学生创业基础课件
二、 创业 团队 的优 劣势 分析
第二节 创业团队
讨论：携程”梦幻四人组“
2002年为上市季琦离开携程，独掌如家；如家上市后，季琦、梁建章、沈南鹏所占股份比分别是5.2%、6.3%和7.3%。
1999年，梁建章（首席执行官）、沈南鹏（首席财务官）、季琦（总裁）和范敏（执行副总裁）组建创业团队，创办携程。
（三）以创业者为核心的团队
第二节 创业团队
2
1
5
6
7
优秀创业团队的共同特点
凝聚力。创业团队中每个成员都是紧密相关、不可分割的。
完整性。任务的完成须建立在不侵犯员工健康、工作质量前提下。
收获的观念。对团队而言，企业的最终收益才是衡量成功的标准。
追求价值创造。创业团队成员都致力于把蛋糕做大。
公正性。对员工奖励和薪酬与业绩挂钩，关让员工充分发挥潜能。
03
沟通可以消除一切误会，如果团队成员之间缺乏有效的沟通，就可能导致严重的后果。创业者应具有高超的沟通协调能力。
04
一般来说，人们希望贡献与回报对等；当成员感到分配不公时，冲突有可能产生，或者变得消极对待，减少努力或退出。
第三节 从唐僧师徒谈领导者魅力
优秀的协调者 对下属宽容
有明确的愿景 善于用人 对下属恩威并用
获得财务 回报
追求自己的创意自己的创意在原有工作环境下不能实现，怀着对创意的激情，开创自己的企业。
三、创业动机的含义与分类
做自己的老板是最常见的原因，一是有梦想，二是对传统工作不满。
做自己 的老板
追求自己 的创意
获得财务回报创业也许并没赚取更多金钱，财务的诱惑在于它的上升潜力。
创业基础笔记
创业基础创业教育的目的１：培养学生形成创业所必需的领导力、全球化的眼光、敏锐的市场意识、务实踏实的作风、锲而不舍的精神、组织运作能力和为人处事的技巧，还包括商业谈判技巧、市场评估与预测、启动资金募集方式等创业教育的目的２：培养“企业家型”复合型人才，培育企业家精神、企业创新体系，创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写、创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长等第一章创业与人生发展创业的定义：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。
创业的特征：创造性、艰苦性、风险性、收益性创业的要素：1、创业者：创业行为的主体，是具有开拓精神和商业头脑的开创者。
2、商业机会：即创业机会，利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。
3、资源：组织中的各种投入，包括人、财、物。
4、组织：协调创业活动的有机系统，也是创业的载体。
创业的类型：1、创业动机：1.机会型创业2.生存型创业2、创业起点：1.创建新企业2.企业内创业3、创业方向：1.依附型2.尾随型3.独创型4.对抗型4、创业者数量：.1独立创业2.合伙创业5、创新内容：1.产品创新2.市场营销模式创新企业组织管理体系创新6、创业项目性质：1.传统技能型2.高新技术型3.知识服务型创业的一般过程、四个阶段:1、创业动机的产生2、创业机会的寻找与识别3、企业的创建4、新创企业的成长。
美国创业教育之父”蒂蒙斯蒂蒙斯创业过程模型：商机、资源、团队。
三个核心要素构成后一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。
在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多资源，但这时原有的商业机会可能变得先对有限，这就导致另一种不均衡。
创业者及创业企业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。
这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
§4.2 创业者个体特征
4.2.3知识特征
坚实的基础知识 广博的专业知识 创业者知识的更新与完善
大学生创业基础
10
§4.2 创业者个体特征
4.2.4能力特征
经营能力 管理能力 人际关系能力
案例导读：成功创业者的10“Q”
大学生创业基础
11
§4.3 创业者团队特征
大学生创业基础 2
战略目标
目标客户
使命 ： “更多选择、更 低价格” 目标： 在中国境内达到 网上销售市场的 占有率第一
当当网的最大优 势在于一直贯彻 以客户为中心的 市场战略，并树 立了“让顾客的 购买越来越方便 的”企业宗旨， 增大了客户的忠 诚度
大学生创业基础 3
收入和利润来源
成本控制 店中店租金 对生产商、代理商、经销商、 零售商、专卖店或淘宝网、易 趣网等电子商务网站提供网上 店铺，收取固定租金
合格的 追随者更关心自身和眼前利益的实现；领导 追随者 者不仅要考虑每一个个体的利益，还必须考 虑整个组织的利益和长远的利益。 4 3
诚实，有勇气， 建构自己的目标 值得信赖。 追随者考虑问题时一般从自身的角度考虑 并为达到最佳效 怎么办，而领导者则必须结合环境等组织 3 果面付出努力。 内外面临的多种因素考虑怎么办。
创业组织界定
创业精神 创业团队 柔性化组织结构
大学生创业基础
7
§4.2 创业者个体特征
4.2.1心理特征
成就需要 控制欲 充分自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
大学生创业基础 8
§4.2 创业者个体特征
4.2.2行为特征
勤学好问 执著 灵活应变 吃苦耐劳 脚踏实地、雷厉风行 良好的商业道德 责任感
大学生创业基础
16
群体凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能 够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享， 团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
核心型创业团队 群体型创业团队
联想柳传志团队 新东方俞敏洪团队
思考一下：核心型与群体型团队的区别？
大学生创业基础 17
4.3.3创业团队群体特征
网上书店节省人工费用
在市场营销上节省费用 广告收入 纯商业广告和代理商品广告 公益性广告提高网站人气，创 造潜在收入来源
节省房租
技术投资
大学生创业基础
4
营销策略
定价
价格低，在其他网站价格 的90%以下——价格牌
本 土 化 促 销 策 略
B2C产品
产品组合
促销
互 联 网 电 子 化 渠 道
5
渠道
大学生创业基础
创始人及权力中心 创业团队的稳定度 人际关系 所有权的比例分配 创业团队的周围群体
大学生创业基础
20
4.3.6创业团队精神
主动责任 创新 不确定容忍与冒险 复星集团：
郭广昌董事长 梁信军副董事长、首 席执行官 汪群斌执行董事、总 裁 范伟执行董事、联席 总裁
开创性 组织的变动性 团队的平等性 能力结构的全面性 紧密协作性 团队成员的高凝聚力和强烈的归属感
效率和稳定性问题
大学生创业基础 18
4.3.4创业团队的效率问题
创业团队的构成 团队的共同创业兴趣 创业团队的人际关系 其他因素
大学生创业基础
19
4.3.5创业团队的稳定性问题
大学生创业基础
13
4.3.1创业团队
团队精神：
一个篱笆三个桩，一个 好汉三个帮 浑身是铁能打多少钉 “三个臭皮匠，凑成一 个诸葛亮”
内耗
“三个和尚没水吃” 一个中国人是条龙，三 个中国人是条虫。
人际关系
“亲兄弟，明算帐” “先小人后君子”
大学生创业基础
14
优秀的创业团队是创业成功的关键
4.3.1创业团队
创业团队是一群人经过构想及实践构想阶 段后，决定共同创业并将公司成立，这群人 就是创业团队。
在开创新企业的过程中起着关键作用。
大学生创业基础
12
4.3.1创业团队
组成与管理团队是成功创业的主要能力之一。 组成创业团队的基石：创业远景与共同信念 组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、 文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命 与利益共同体的组织。
挑战5
团队面临 的挑战
挑战3
挑战4
个性化与团队 合作的冲突
大学生创业基础
难以实施准确的 个人绩效考核
30
本章结束，谢谢大家！
大学生创业基础
31
第4章 创业组织
创业组织界定 创业企业组织特征 创业者个体特征 创业领导特征 创业团体群体特征
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队。 乔治· 多里特
大学生创业基础 1
夫妻联手创业传佳话
当当有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻， 联手创业，早已在业内传为佳话。 李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。 在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传 统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约 大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几 个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投 资者非常信任她，又有共同语言。 当当——一个普通的创业企业，在李国庆、俞渝等 人的带领下，踏踏实实地走好了自己的每一步，成 为今天网上图书音像零售的旗舰。
竞争优势
1
提供屋美价廉 以及品种多样 的商品，配合 完善的特色服 务吸引更多的 客户
2
不断增加经营品种 类百货商品日益丰 富 服务到家：送货上 门，货到付款 有限期退换货 上门退换货 免邮打折的优惠服 务
3
贴心的搜索引 擎服务，设定 严格的搜索条 件缩小范围， 方便客户
大学生创业基础
6
§4.1 创业组织界定
领导与管 理的区别
再次，领导和管理在组织工作中的 侧重点不同。领导重在影响和引导， 管理重在协调和控制。 大学生创业基础
27
领导者与追随者
领导者与追随者的关系，实质上是一种 自我思考，独立 1 相依相生、共荣共存和相互影响制约的 能够对目标作 工作；能够很好 地管理自己。 关系。 1 出承诺。
2
2
大学生创业基础
23
4.4创业企业组织特征
4.4.1创业企业组织模式
人员选取 维系纽带 协调和控制
大学生创业基础
24
4.4创业企业组织特征
4.4.2创业企业组织文化的企业文化：保持创业激情 勤俭的工作作风 力求简洁的工作方式
大学生创业基础 25
4.5创业领导特征
4.5.1创业型领导的定义
创业型领导 P147
有这样一个未经证实的统计数据： 5年之内，90%的创业者会倒闭； 10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会 退出市场， 也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会 幸存下来。
大学生创业基础
154.3.2创业Fra bibliotek队群体动力 群体动力主要包括： 群体规范；群体压力；群体凝聚力；群体士气
大学生创业基础
21
大学生创业基础
22
合理的股权分配
团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与 公平。
通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与 他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权 分配。 案例：有一家创业公司的3位成员以平均方式各拥有1/3 的股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献。 这样的股权分配结构的创业团队有什么样的问题？
大学生创业基础 28
创业团队应该注意的问题
任人唯贤，避免任人唯亲 合理分工，权、责、利结合 契约化与制度建设：人制还是法制的问题 明确团队成员的利益关系 加强团队成员间的沟通 预留企业发展的空间
大学生创业基础
29
团队面临的挑战
社会惰化
挑战1
“搭便车” 问题
挑战2
员工多元化
1.构建挑战者 2.不确定性承担者 3.建立承诺者 4.路径清晰与简明约束者
大学生创业基础
26
领导与管理的区别
首先，领导和管理的职能范围 不同，管理的职能比领导宽泛。 领导是管理的主要职能之一。 此外，人们 常常将领导 看成一门艺 术；而管理 则更科学， 更正规。 其次，领导和 管理在组织中 的作用不同。 领导的主要作 用是做正确的 事，管理强调 的是正确地做 事。