坚决清除公司“螃蟹文化”!

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我国河蟹

我国河蟹产业发展历史、现状与前景分析蟹字在字面上便是解字下面一个虫字，相传几千年前，大禹治水时候，任命壮士巴解督工，因江南受一种“夹人虫”为祸甚深，所以巴解为防治此害，命人开沟点火，沟中灌入沸水。

“夹人虫”纷纷掉入沟中烫死，烫死的“夹人虫”浑身通红，散发着鲜香的味道，巴解大胆取来吃了一口，哪知味道鲜美无比。

从此，“夹人虫”便成了家喻户晓的美食，先民们为纪念壮士巴解，用解字下面加个虫字，称“夹人虫”为“蟹”，意为巴解征服了“夹人虫”，也成就了巴解这个“天下第一食蟹人”。

在我国，被称为河蟹的应包括中华绒螯蟹和日本绒螯蟹。

但是，它们之间不存在生殖隔离，它们能自然交配，其后代也能正常繁殖，它们很可能是同一物种，不同地方的种群。

生物学特性中华绒螯蟹——主要特征：头胸甲明显隆起；额宽、圆方形，额的宽度不超过头胸甲宽度的1/3。

额缘有四个尖齿，齿尖缺刻深、居中一个最深，额后上方有6个疣状突起；前侧缘具4齿，第4测齿小而明显；螯足密生绒毛，步足前节较狭长，长节背缘末端处有一刺，一对步足的趾节呈尖抓状。

分布——我国地理分布最广，渤海、黄、东海、南海等海域均有分布，尤以长江流域盛产，自然分布于我国沿海省市如辽宁、河北、天津、山东、江苏、上海、浙江、福建以及内陆的安徽、江西、湖北、湖南等10多个省事。

20世纪60年代后期到七八十年代，我国各地开发河蟹人工放流，许多原不出产河蟹的地区也有河蟹分布，打破了河蟹自然分布的格局，如新疆、云南、贵州、四川、内蒙古等省/市自治区目前均有分布。

日本绒螯蟹——主要特征：头胸甲前半部比后半部狭窄;4个额齿的中间2个比较钝圆,左右旁侧的额齿比较尖锐;前侧缘有4个齿,第四齿发育不完全,只留有痕迹,有时则变为小刺;螯足的长节腹缘有刚毛,前节长有密而厚的绒毛,一直扩展到腕节的末端及两指的基部,两指的内侧较钝;步足的长步前缘、腕节前缘和前节的前后缘都长有刚毛,指节的前后缘亦有较短的刚毛。

分布——我国的广东、福建、香港、台湾淡水或半咸水水域；国外分布在日本、朝鲜东海岸、俄罗斯、黑龙江口、海参威、库页岛等地。

海产品螃蟹营销策划方案

海产品螃蟹营销策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，海产品在世界范围内的消费需求逐年增长。

螃蟹作为一种美味的海产品，在市场上拥有巨大的潜力。

然而，目前市场上的螃蟹产品多为传统的活蟹销售，缺乏差异化的品牌推广和创新的销售模式。

因此，在市场竞争日益激烈的情况下，如何提升螃蟹产品的品牌影响力和销售量，是一个所有企业都面临的重要问题。

二、定位目标针对螃蟹市场的现状和问题，制定如下定位目标：1.建立品牌形象：打造一个别具特色和高品质的螃蟹品牌形象，让消费者对螃蟹有品牌认知和忠诚度。

2.提升销售量：通过创新的销售模式和宣传推广活动，提升螃蟹产品的销售量，增加市场份额。

3.开拓新市场：除了传统的活蟹销售市场，开拓更多的产品销售渠道，如网上销售、餐饮服务等。

4.提高产品质量：通过技术创新和市场调研，不断提高螃蟹产品的质量和口感，满足消费者对高品质海产品的需求。

三、营销策略1.品牌建设（1）确定品牌定位：考虑到海产品螃蟹的特点，品牌定位可以是高品质、新鲜、健康的海产品。

（2）设计品牌标识和包装：设计一个与品牌定位相符合的品牌标识和产品包装，突出产品的优势和品牌形象。

（3）建立品牌故事：通过传播品牌故事，让消费者对品牌有情感共鸣，增加品牌亲和力。

（4）品牌宣传活动：组织各种宣传活动，如新品发布会、与知名餐厅合作、参加海产品展览等，提升品牌知名度。

2.销售渠道拓展（1）网上销售：开设品牌官方网站和线上商城，通过网络渠道直接面向消费者销售产品。

（2）餐饮合作：与知名和有影响力的餐饮企业合作，推出螃蟹相关的餐饮服务，增加消费者接触和购买的机会。

（3）社区销售：与社区超市合作，为居民提供便捷的购买途径，增加产品销售量。

3.产品质量与创新（1）科研与开发：加大科研与开发的投入，推出更多具有创新性和差异化的螃蟹产品，满足消费者的需求和品味提升。

（2）供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品新鲜和质量稳定，增加消费者对产品的信任度。

曹操的启示百家讲坛

一、不良少年人在情急之下，会有超能力发生。

应激反应，肾上腺素分泌。

逆向思维。

十多岁的孩子：认知觉醒（想探索花花世界）；过度探索行为。

引导方法：1、及时剪枝：幼儿园里无小事，会对未来有深远的影响。

一个有智慧的人动真感情时最危险,最亲近的人易偏袒。

不良行为出现时，及时制止，评价、批评、教育。

不可放任。

管理：孩子是父母的影子，有什么样的领导，就有什么样的队伍。

一个孩子要成长，不光家长要认可，更得社会要认可。

意见领袖：盛世清正，乱工敢为让人绝了念想。

不给坏人谈判的机会。

2、高人指点，仙人指路鼓励。

专家的影响力。

3、贴积极标签。

标签的暗示作用，贴积极标签。

不要用控诉的方法教育孩子，不要用恶性批评的方法去推动下属，不用恶性批评才能带好队伍。

要保护孩子的每一点优点。

一个腐朽的组织，会培养自己的掘墓人。

二、新官上任三把火动作太猛不可。

新人给熟人当领导。

三把火怎烧。

1、从形象管理入手，改善个人形象，从穿戴开始。

2、单位的形象，门面要过得去。

通过揭短跟人套近乎，是大忌。

处事：越是要下狠手时越要慢半拍。

解决单位的实际问题，又要把握做事的尺度。

怎样做才不过火：1、过火的处理前，先发预警，不要搞突然袭击。

热炉法则：A公平B预警C及时D相关落寞时，多读书。

年轻人的成长阶段：幻想、幻想破灭、回归。

这三个过程完成的越早，就越有成就。

2、抓住典型事件，一追到底查原因。

找到责任人，让他承担责任，才算处理妥善。

一个人的问题是个人问题，几个人的问题是领导问题，一群人的问题是制度问题。

改变一支队伍，要先调整干部，改变一种制度要先调整文化。

1、有实力才有发言权2、建队伍。

爱之深，恨之切。

没感觉才是爱的反义词。

三、思维模式四点：优势、劣势、机遇、威胁各是什么。

怕鼠与怕虎不一样。

沟通时，主人不离开，接口人不离开成功首先是思维模式的成功。

有了这个模式才能把事业做好。

失策行为：在着急情况下，在你不熟悉的事情上，特别容易会犯错误。

当紧张碰到不熟悉，错误就会发生。

由“螃蟹文化”想到的团队精神

[转] 由“螃蟹文化”想到的团队精神所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。

真正的团队一定是“我们>我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅小我。

五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大在团队中，类似五指争功这样勾心斗角的现象可谓是司空见惯。

这是一种典型的螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

螃蟹文化的成因1.团队的掌舵人自身没有“阳光心理”没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。

俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。

团队文化的源点在团队的“团长”身上，有什么样的团长就会有什么样的团队文化。

如果团长自身就不够光明磊落，任人唯亲,喜欢阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。

2.企业高层之间不团结企业高层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。

如果高层之间面和心不和，或者高层之间经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。

如果发生这种情况，团队中的“人斗”和“斗人”将会成为主线和主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。

3.“非组织性行为”是团队人际关系的主流所谓“非组织性行为”是指在团队中跨越部门之间形成的一种私下的紧密关系。

比如人力资源部的A与业务部的B以及与董事会的C可能在私下里就是一组“铁三角”关系。

因为这种私下的亲近关系，在工作中往往会滋生超越企业文化和原则的工作利益关系。

这种非组织性的“小团体”会为巩固自己的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自己及听自己话的人。

激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

4.团队的文化没有真正形成或者不够牢固一个团队没有自己真正的文化，或者当这种文化尚且不牢固的时候，就不会令团队成员产生“心灵挂钩”，就不会有统一的步调。

市场环境下的大闸蟹品牌创立与维护探讨

ａｐａｈｒｎｅｅＩｅｃｍｅｔｎｔｅｃａｓｅｊｙｄｅｅｔｏｕａ￣ａｄｓｏａｉｌｑａｉ．ｈａｋｔｆｈｐｅｅｅａｄｔｒ．ｎｔｏｐｔｉｒｂｎｏｉｒｎｐｐｌｒｈｈｉｏｈｆｉｒｎｈｗｖｒｂｅｕｌｙＴｅｍｅｏｅａｔｒｔ
ＬａｅＨａｒａｓｕｄｒＭａｋｔＥｎｉｏｍｅｔｋｉｙＣｒｂｎｅｒｅｖｒｎｎ
ＷＡＮＧａＹＡＮＧ — ｉＣｈｏ，Ｄｅｌ
（ｎｉｔｏＥｏｏｉＭｎｇｍｎ，ａｇａＯｅｎｎｅｉ，ｈｎｈｉ０３６Ｃｉ）ＩｔｕｃｎｍｃａａｅｅｔｈｎｈｉｃａｉｒｔＳａｇａ２１０，ｈａｓｔｅｆＳＵｖｓｙｎ
市场环境下的大闸蟹品牌创立与利杨
（上海海洋大学经济管理学院，上海２１０）０３６
要：国内经济发展的良好态势，随着人们消费水平的不断提高以及消费意识的不断转变，水产品市场上
的大闸蟹品种也越来越丰富，大闸蟹品牌更是日益繁多。然而，在错综复杂的品牌大战中，各个大闸蟹品牌的知名度却大大不同，其质量也参差不齐，大闸蟹市场开始变得错综复杂，产生了许多普通蟹、品牌蟹仿非冒知名品牌大闸蟹的情况。建立一个知名度高的大闸蟹品牌且对其进行适当的有效维护，将会对大闸蟹生产企业、大闸蟹消费人群及整个水产品行业带来三者共赢的长远利益。创立与维护大闸蟹品牌是今后大闸蟹市场的预期走势，也是大闸蟹企业想要做好做大的必要步骤，更是对消费者负责的良好途径。

“螃蟹效应”和“家文化”

“螃蟹效应”和“家文化”螃蟹、企业与“家文化”“家文化”需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。

螃蟹如此，企业也同样，民营企业尤其如此。

在民营企业里，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

由此我想到中国人的“家”。

中国人是崇尚血缘亲情的，可以这样说，现在的中国民营企业家可能大多都有过这样的经历：小的时候，因为家里孩子多，为了“成就”一个孩子，贫穷的父母会无奈地做出选择——培养一个最有潜力的孩子，而其他孩子就只能“让路”。

因为手足情深，其他几个兄弟姐妹一般不会有怨言，于是常出现这样的感人场景：或妹妹辍学让哥哥读书，或姐姐打工供弟弟上学。

而一旦这个最有潜力的孩子功成名就，一家人的苦难也随之结束，幸福开始慢慢降临在这个洋溢着浓浓亲情的贫穷家庭。

毋庸质疑，“螃蟹效应”和“家文化”都是可以被企业尤其是民营企业复制的。

所不同的是，“螃蟹效应”往往会主动复制到企业组织内部，并呈病毒式传播，但如积恙成疾，必给企业带来灭顶之灾；而“家文化”则需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。

相互牵制的螃蟹永远爬出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

为什么？这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。

企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上则是企业文化的较量。

当员工充满活力地工作时，企业才能享受到来自激烈竞争中的利润，获得可持续发展的核心能力。

而要寻找到这种活力，企业老板必要坚守企业内部伦理，努力营造出“家”的氛围。

企业绩效管理要小心“螃蟹文化”

企业绩效管理要小心“螃蟹文化”添加公众账号：HDLGEDPSZ人资市场上有一种现象，HR从业人员的离职率相对较高，而在这些频繁离职的HR岗位中，级别越高的离职率也越高，比方说总监级、经理级。

但是，值得关注的是：大部分的人力总监不是失败在招聘管理上，也不是失败在培训系统上，几乎清一色的都是倒在“绩效”这道门坎上，可以说，绩效一失败，也就意味着HR管理在企业的终结。

很多企业把绩效失败的原因归咎与是HR管理技术不精，而绝大多数的HR管理者又把原因归咎于是老板的不支持，其实都不是。

根据姚绍龙老师的观察，绝大多数企业绩效失败的真正原因不是HR管理技术不精、不是模式不对，更不是量化不足，而恰恰是企业内部“螃蟹式的组织文化”而导致的。

HR总监也好，经理也罢，不过都是“螃蟹文化”的替罪羊。

一高科技企业老板跟我说，他想在企业推行绩效，于是，就组织了一个全体管理干部会议，想争取大家的支持。

可是，想不到的是竟然遭遇了一边倒的反对，绩效计划还没开始就搁浅，这使他很受打击，老板始终无法理解，这些跟随他多年的骨干，为什么如此一致地反对绩效?捉过螃蟹的人或许都知道，如果在篓子中放一只螃蟹，肯定会跑出来，必须加上盖子。

篓子中放了一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。

原因是只要有一只想爬，其他的螃蟹一定会一个个死死地拖着你的腿，生生地把你拽回来，因为谁都不愿意垫底。

团队也一样。

在盛行“螃蟹文化”的企业中，很多人早已习惯了现有的生活，认为自己没有功劳也有苦劳，不思进取，墨守成规，害怕改变，更害怕危及自己现有的地位和利益，哪里容得你来搞绩效!于是就一窝蜂地站起来反对，有的甚至不惜狭技术而令老板，让老板在绩效决策上投鼠忌器，人为地造就了这种绩效困局。

其实，这是来自对企业绩效彻头彻尾的误解。

很多人简单地认为绩效就是扣工资，就是动员工的奶酪，殊不知：绩效的真正目的有三个：首先是帮助员工克服自身障碍、提升自身的职业能力，其次是规范企业内部管理，打造企业核心竞争力，最终实现员工与企业的双赢。

童衣网-失败的阳澄湖大闸蟹品牌

阳澄湖大闸蟹年年打假年年假（详细报道请见本文附后的新闻链接），而且事情愈演愈烈。

去年也是这个时候，我写文章指出：“阳澄湖大闸蟹在表面火爆的背后隐藏着巨大的危机，阳澄湖大闸蟹品牌大厦随时有可能因突发事件而坍塌，就像当年敌敌畏金华火腿、去年的假冒五常大米一样。

”今年我再次大声疾呼，再这样下去，阳澄湖大闸蟹品牌将很快做臭！阳澄湖大闸蟹品牌乱局的根源1、品牌拥有者错了品牌拥有者与产品经营者错位，是做品牌的一个严重错误。

“阳澄湖”牌由苏州蟹业协会注册成为商标，是该商标的实际拥有者，不加入这个协会，就算是真正在阳澄湖里养殖的大闸蟹也不能以“阳澄湖”牌大闸蟹名义，该协会在媒体上宣称，没有该协会防伪标的都不是正宗的阳澄湖大闸蟹。

问题来了，这个品牌的真正拥有者是苏州蟹业协会协会，而养蟹却是分散的养殖户，协会并不具体经营。

协会除了每年收取会员费，还有销售防伪蟹扣的收入。

有的养殖户不愿意加入该协会，就私自销售，还有的怕影响销售，就成立了另一家协会――巴城阳澄湖蟹业协会，注册了“巴城阳澄湖”牌商标。

在这种情况下，品牌拥有者和产品经营者谁会真正珍惜“阳澄湖”品牌呢？只是纯粹的交易罢了，在热闹的品牌光环之下，全是在争夺短期利益。

于是太湖蟹、洪湖蟹、塘蟹，甚至远在湖南的洞庭湖大闸蟹带上养殖户自己制作的，或者从蟹业协会和网上买来的防伪蟹扣，以阳澄湖大闸蟹的名义荣耀上市了。

2、品牌方法错了以产地“阳澄湖”为品牌名称，是做大闸蟹品牌最严重的错误！福来发现，在地域名品做品牌上有一个重要戒律：绝对不能直接、单独地把产地名称拿过来做品牌名称。

地域名品具有极强的地域属性，这些产品品类是依托于当地特殊的气候、地理或者人文因素产生、成长和成名的。

如果离开特定的区域，其产品质量、特色或者声誉就会因此明显失色下降，甚至根本不能与原产地产品相提并论。

也正是因为产品对产地极强的依赖性，产地就变成了公共场所。

表面上看，大家都依赖产地资源生存，似乎应该珍惜，其实大家对产地资源这个公共财产都是在不顾一切地掠夺，能用的时候只顾抢占滥用，根本不会珍惜，直到做臭了算。

苏州阳澄湖大闸蟹原产地品牌维护与发展研究

2、标准体系不完善：目前，阳澄湖大闸蟹的生产和销售缺乏完善的质量标准体系，难以保证每一只大闸蟹的品质。这也给一些不法商家提供了可乘之机，导致市场上出现以次充好的问题。
3、品牌推广不足：尽管阳澄湖大闸蟹具有良好的品质和口碑，但品牌推广不足使得许多潜在消费者并不了解这个品牌，限制了市场份额的拓展。
三、解决方案
1、加强品牌意识：通过宣传和教育，提高生产者和消费者的品牌意识。生产者需要认识到品牌的重要性，注重品质提升和知识产权保护；消费者则需要了解正品阳澄湖大闸蟹的特征和价值，提高鉴别能力。
2、完善标准体系：政府和行业协会应制定严格的质量标准和监管机制，要求生产者遵循标准进行生产和销售。同时，建立质量可追溯体系，以便消费者了解阳澄湖大闸蟹的产地和质量。
苏州阳澄湖大闸蟹原产地品牌维护与发展研究
01 一、背景介绍
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
02 二、问题探讨
03 三、解决方案
04 四、实施措施
05 五、总结
苏州阳澄湖大闸蟹，被誉为“蟹中之王”，因其独特的地理环境和气候条件，以及悠久的历史文化背景，成为了中国著名的农产品品牌。然而，在品牌维护与发展的过程中，阳澄湖大闸蟹也面临着许多挑战。本次演示将探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
3、加强品牌推广：政府和企业应加大品牌推广力度，通过各种营销手段和传媒渠道提升阳澄湖大闸蟹的知名度和美誉度。例如，可以在知名旅游景点设立宣传展板和销售点，举办阳澄湖大闸蟹文化节等活动，吸引更多游客了解和购买。
四、实施措施
1、政府支持：政府应加大对阳澄湖大闸蟹原产地品牌维护的支持力度，出台相关政策，鼓励企业进行品牌建设和发展。同时，政府应加强对质量标准和监管机制的制定和执行，确保阳澄湖大闸蟹的品质。

关于岱山蟹文化产业园的建议

关于岱山蟹文化产业园的建议
1.加强宣传推广：岱山蟹文化产业园可以通过举办展览、发布蟹文化宣传材料等方式，向公众介绍岱山蟹的特点和产业园的发展情况。

可以联合旅游局、新闻媒体等途径，扩大蟹文化产业园的知名度和影响力，吸引更多游客和投资者。

2.建立技术创新中心：在蟹文化产业园内建立技术创新中心，引进国内外优秀的蟹类养殖、加工技术和设备，提升岱山蟹的品质和市场竞争力。

同时，积极组织技术培训和交流活动，提高岱山蟹养殖业者的技术水平。

3.加强品牌建设：建议岱山蟹文化产业园制定品牌战略，打造独具特色的岱山蟹品牌。

通过加强品牌宣传和推广，提升消费者对岱山蟹的认知度和购买意愿。

可以申请地理标志保护，确保岱山蟹的品质和产地信誉。

4.拓宽销售渠道：加强与酒店、餐饮业、电商平台等各类合作伙伴的合作，扩大岱山蟹的市场渗透率和销售渠道。

可以建立专门的销售团队，开展市场调研，制定销售策略，提高产品的销售量和市场份额。

5.提升游客体验：岱山蟹文化产业园可以设置游客接待中心，提供导览、体验、品尝等服务，让游客更直观地了解岱山蟹的生态环境和生产过程。

可以组织蟹类文化展览、蟹文化节等活动，增加游客的互动体验和参与度。

6.加强产业链整合：岱山蟹文化产业园可以与周边相关产业进
行合作，形成产业链的完整支持体系。

例如，与蟹类饲料生产企业、蟹产品加工企业、物流配送企业等进行合作，提升整个产业链的竞争力和效益。

7.注重环保可持续发展：在发展过程中，要注重保护生态环境和资源的可持续利用。

建议岱山蟹文化产业园加强环保意识，引导养殖户和企业采用环保的养殖方式和生产工艺，减少对生态环境的影响，确保蟹类资源的可持续发展。

大闸蟹基地工作总结

大闸蟹基地工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!大闸蟹基地工作总结大闸蟹基地工作总结：增强品牌影响力，提升产业发展水平工作总结导语，大家眼前所阅读的这篇文章共，由钱建国潜心修改上传。

河蟹生产管理规章制度

河蟹生产管理规章制度第一章总则第一条为规范河蟹生产管理，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于河蟹养殖企业生产经营管理活动。

第三条河蟹养殖企业负责制定和执行本规章制度，保证生产过程中的安全、卫生、质量和效率。

第四条本规章制度的内容应与国家相关法律法规和行业标准保持一致。

第五条河蟹养殖企业应加强员工的培训和教育，确保员工遵守本规章制度。

第六条河蟹养殖企业应建立健全的档案管理制度，保留生产过程中的相关记录和数据。

第七条河蟹养殖企业应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应生产管理的需要。

第八条对于违反本规章制度的行为，河蟹养殖企业应及时进行处理并追究责任。

第二章生产管理第九条河蟹养殖企业应根据生产需求合理安排生产计划，并制定相应的生产指导方案。

第十条河蟹养殖企业应定期检查养殖池塘和设备的运行状况，及时进行维护和修理。

第十一条河蟹养殖企业应严格执行生产操作规程，确保每个生产环节都符合要求。

第十二条河蟹养殖企业应加强对生产人员的培训和监督，确保他们具备必要的生产技能和责任意识。

第十三条河蟹养殖企业应加强对生产原料和产品的质量检验，确保生产过程中符合相关标准。

第十四条河蟹养殖企业应做好生产过程的信息记录和报告，及时整理生产数据并上报主管部门。

第十五条河蟹养殖企业应建立完善的产品追溯体系，确保在产品出现质量问题时能够追溯到原因。

第三章安全管理第十六条河蟹养殖企业应建立健全的安全管理制度，定期进行安全风险评估和排查。

第十七条河蟹养殖企业应加强对生产现场的安全监控，严禁超负荷生产和违规操作。

第十八条河蟹养殖企业应配备专业的安全管理人员，建立安全事故应急预案和处置流程。

第十九条河蟹养殖企业应定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第四章质量管理第二十条河蟹养殖企业应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准。

第二十一条河蟹养殖企业应加强对生产原料和产品的质量控制，建立完善的质量检测流程。

《大闸蟹品牌策划与传播方案3000字》

大闸蟹品牌策划与传播方案目录大闸蟹品牌策划与传播方案 (1)1 牟山湖大闸蟹品牌现状分析 (1)1.1 品牌简介 (1)1.2 传播分析 (1)1.3 品牌定位 (1)2 牟山湖大闸蟹品牌传播方案 (2)2.1 传播目的 (2)2.2 传播途径 (2)2.3 提高品牌知名度方案 (2)第一个环节：知蟹赏蟹，引导网红参与蟹的历史底蕴环节 (4)3 结语 (4)随着人们生活水平的提高，以及互联网时代的发展，令信息传递速度变的日益快捷，对于美食的追求已经不再局限于本地化的因素。

旅游业的兴起，品牌的影响力扩张，都令大闸蟹的美名传遍大江南北。

流通业高度的发展，地区间对于大闸蟹的需求与之增加。

但提起大闸蟹，几乎大部分消费者只知道“阳澄湖大闸蟹”的名字。

无论其他地区的大闸蟹品质以及数量都有如何的进步与发展，但就品牌角度而言，其他地区的大闸蟹品牌的知名度都比“阳澄湖”品牌差出一大截。

1 牟山湖大闸蟹品牌现状分析1.1 品牌简介牟山湖是纯天然形成的湖泊之一，其地理环境非常适合大闸蟹等水产品的生长。

随着改革开放的脚步不断深入以及农业结构改革，现代化进程加快，以牟山湖大闸蟹为代表的宁波水产养殖业迅速崛起，在当地蟹农辛勤努力与宁波政府的高度配合与大力扶持，牟山湖大闸蟹养殖技术有了很大的突破，有了更大的发展空间，成为了牟山湖当地的特色产业之一。

1.2 传播分析牟山湖大闸蟹目前仍旧处于品牌知名度较低的阶段，在百度指数的搜索页面，并未收录这个关键词，并且牟山湖关键词也并未收录。

可见其总体搜索指数比较低迷。

但通过搜索可以看到部分本地化的推广，其传播目前并未普及到全国地区。

1.3 品牌定位牟山湖本地化品牌凸显，其举办的本地化活动中，也不断扩大了其在本地的传播优势，形成了一定的传播力度。

但是由于目前大闸蟹头部品牌，以阳澄湖等知名品牌为主。

牟山湖螃蟹虽然已经在非常努力的从养殖技术和养殖环境不断推陈出新，但其品牌定位并没有良好的突出点，其主推的活动，吸引的流量和消费者均是本地化因素占了决定地位，没有实现良好的流量攫取点，无法抓到精准流量，泛流量并不足以成为牟山湖品牌的推广主推点。

驱鸟生态企业文化用语 -回复

驱鸟生态企业文化用语-回复作为一个注重企业文化建设的驱鸟生态企业，我们相信企业文化对于一个团队的凝聚力、发展和创新能力起着至关重要的作用。

在这篇文章中，我们将逐步深入探讨驱鸟生态企业文化的核心内容。

第一步：定义企业文化企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。

它代表了一个企业的独特精神和特色，是公司内部成员形成共识和自我认知的依据。

驱鸟生态企业秉承着以人为本的原则，致力于环境保护事业，为客户提供卓越的产品和服务。

第二步：核心价值观在驱鸟生态企业文化中，核心价值观是我们行动和决策的指导原则。

我们的核心价值观包括：1. 环保意识：我们坚信环境保护是每个人的责任，致力于研发和推广环保产品，为建设绿色家园贡献力量。

2. 创新精神：我们鼓励员工不断学习和创新，积极应对市场的变化和挑战，不断提升驱鸟生态企业的竞争力。

3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持和协作，共同实现驱鸟生态企业的发展目标。

第三步：行为规范驱鸟生态企业文化中的行为规范是指员工在工作中应当遵守的行为准则。

我们的行为规范包括：1. 诚信正直：我们要求员工遵守道德规范，保持诚信和正直的态度，以客户利益为第一目标。

2. 高效执行：我们追求卓越，要求员工高效执行工作任务，不拖延、高效完成工作，提高工作效率。

3. 合理竞争：我们鼓励员工进行正当、公平的竞争，通过合理竞争提升自身能力和企业整体实力。

第四步：工作方式工作方式是指驱鸟生态企业中员工日常工作的特点和方式。

我们在工作方式上倡导以下几点：1. 自主管理：我们鼓励员工主动思考和独立承担责任，在工作中有创造性地解决问题，并具备一定的自主决策权。

2. 学习成长：我们提供学习和发展的机会，鼓励员工持续学习、提升专业能力，实现个人的职业生涯规划。

3. 多元融合：我们倡导多样化的观点和文化，鼓励员工从不同角度思考问题，推动创新和变革。

在驱鸟生态企业，我们相信企业文化是一个组织中的灵魂。

别让螃蟹文化在企业泛滥

别让螃蟹文化在企业泛滥到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。

有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。

一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫，一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃，都表达同螃蟹文化一样的意思，中国人往往缺乏协作、互助的精神，在企业运营中则表现为小山头林立，只关心自己本部门的利益，各利益团体相互掣肘，甚至彼此争权夺利，因此企业需要杜绝螃蟹文化的泛滥，树立正确的理念(价值观)将企业整合为一个整体、一个体系，这种企业所积极提倡的理念我们就称之为企业文化。

文化驱动力就是领导力为什么需要企业文化，从管理的角度来谈，就是通过调整员工内在的思想、观念而改变员工的工作态度与行为，规范员工做出符合企业利益的最佳行为，并使这些行为保持一致性。

企业文化本质上是一种管理，企业文化的直接价值在于提高企业管理长短期的效率与效果，同通常意义上的管理措施所不同的是，企业文化这种管理方式的管理成本更低、效率更高、效果更好。

随着企业规模的扩大与人员的增多，仅仅依靠企业家与各层管理者控制、下指令、建制度等行为来进行管理与领导，会导致企业管理成本的上升和管理覆盖面的不足，因为任何一个企业也不可能将所涉及的事项都面面俱到，即使能做到，相应的监督成本也是企业无法承受的。

同制度管理相比，文化的驱动力一旦形成更为持久、更为深入。

管理的最高境界是员工的自主化管理，企业文化可以实现员工的自主化管理，因为文化能形成一种特殊的氛围，让员工能够自我学习，自我选择对企业有利的行为方式，这是管理制度无法实现的，就如同过年大家都要回家一样，虽然没有人逼着，虽然回家的路异常艰难。

这就是文化的管理力量。

企业文化对管理效能的提升还体现在提升企业的凝聚力上。

企业的管理效能可以用一个公。

防止团队成员互相打压,如何避免螃蟹效应？

防止团队成员互相打压，如何避免螃蟹效应？从螃蟹效应看企业团队螃蟹效应是指在企业里，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。

企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。

最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。

当前企业的竞争，又是产品之间的竞争，其实也就是做这些产品的团队之间的进行的竞争，如果在团队中每一个成员每一天所想的事情都是怎么把在高一点的位置上的人拉下来，这样每一个人都将会是这个团队发展的一种阻碍的因素，当一个企业里出现了一点这样的氛围的时候，就像是一种病毒一样。

会不断的扩散，最终会导致企业灭亡。

从螃蟹效应看企业文化在企业的团队里，出现这种不良的习惯，的确需要领导者得到重视，但其实螃蟹效应所反映出企业实质性的问题，是一个企业的企业文化的问题，当一个积极向上、能够带动所有员工发展的企业里，在他们的团队中是很难发现有这种现象出现，所以积极的改造企业文化氛围是杜绝螃蟹效应发生一种根本性解决办法。

我们的企业该营造怎么样的一种企业文化才能防止螃蟹效应的出现呢？我就说一下我在管理中遇到的螃蟹效应吧。

希望通过一些管理实践帮助大家解决问题。

案例：两年前刚上任做管理的时候，我遇到了这样一个团队。

团队10个人左右，分成两个帮派，两个帮派每天做的最多的事就是发现另一个团队的小毛病，然后不断的打小报告。

整个团队一点战斗力都没有，每天都在想着怎么算计别人，和讨好领导。

我在这样一个关键时刻，临危受命。

以下是经过一段时间的学习，对以前的工作进行了一次总结。

第一步：人事调动。

通过对员工的了解，和一个星期左右的观察，我发现有几个员工根本不知道在这个企业里在做什么，用两个星期的时间，我换了2个员工，然后又新补充了两个员工。

并且对原有帮派的成员进行调组和业务换岗。

通过大概两个星期的努力，基本把原来的小帮派拆散。

第二步：“家文化”的培训课程这个培训课程是我在网上找到了，强调在企业领导层的管理把员工当成自己的孩子，增加对员工的心理关怀。

团队管理中如何甩掉“螃蟹效应” 避免恶性循环

团队管理中如何甩掉“螃蟹效应” 避免恶性循环动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

下面就是jk3721网为大家整理的团队管理中如何甩掉“螃蟹效应”避免恶性循环的经验，希望能够帮到大家。

觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。

因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。

但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

如此循环往复，无一只螃蟹能够成功“突围”。

“螃蟹效应”反映了一种很特殊的职场现象。

在我们的团队中，不可避免地会因为利益的冲突或者观念的差异而形成自然的小团体利益或价值观念，其主要特点表现在：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互拆台，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，使团队失去生命力，企业做不强。

被“钳”住的门店业绩李超是一名新上任的药店“掌门人”。

该门店是公司旗下规模较大的分店之一，店员众多，位置优越，但药店的经营效益却不容乐观，而且更要命的是人员流动性非常大，一些重要岗位的店员走马灯似地更迭，总部为此感到忧心忡忡。

于是，有着多年门店管理经验的李超“临危受命”，被空降过来开展“整风运动”。

甫一上任，他就进行了全方位的“调查摸底”工作，经分析，李超发现团队绩效下降的根本原因不是店员的能力弱，也不是药店的制度缺失，而是由于店员之间的彼此“拆台”、互不配合行为造成的。

比如前不久，李超准备推行一项社区用药需求调查活动，要求每个柜组草拟方案。

企业智慧新思路

企业智慧新思路坚决清除公司“螃蟹文化”！别让螃蟹文化毁了你的企业！企业智慧新思路 2021-06-16坚决清除公司“螃蟹文化”！什么是“螃蟹文化”所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”，是指当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来。

但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。

这就是螃蟹文化。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。

“螃蟹文化”与企业管理螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹文化”。

竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。

其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1 1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远小于N，从而最终失去生命力。

这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。

企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。