宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。

而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。

如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。

宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传。

2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。

3．网上申请。

从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。

毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。

这实际上是宝洁的一次筛选考试。

4．笔试。

笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。

(1)解难能力测试。

这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。

在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。

试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。

第一部分：读图题(约12题)；第二和第五部分：阅读理解(约15题)；第三部分：计算题 (约12题)；第四部分：读表题(约12题)。

整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。

考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰
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了。

(2)英文测试。

这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。

考试时间为2个小时。

45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。

(3)专业技能测试。

专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。

这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。

宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。

对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。

5．面试。

宝洁的面试分两轮。

第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。

面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。

一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在30—45分钟。

通过第一轮面试的学生，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试，也是最后一轮面试。

为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。

第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。

如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。

(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

第二，交流信息。

这是面试中的核
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一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。

这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。

宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。

第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。

这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。

第四，面试评价。

面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。

(2)宝洁的面试评价体系。

宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。

宝洁的面试由8个核心问题组成：第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举1个例子，说明你的
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1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3—5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。

具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。

在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。

在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。

若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。

任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。

6．公司发出录用通知书给本人及学校。

通常，宝洁公司在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。

Part 2：Intern经历在开始实习之前，trainer就已经准备好一个具有一定挑战性的project 和一系列有关该project的培训。

在宝洁，这种一帮一的培训方式甚为有效。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ trainer会引领你进行一个完整的项目研究，但是，主要handle项目的人是你自己，trainer会事先给出技术方面的指导，然后你就可以在实践中领会运用这种技术，而后，trainer会对你的实践过程和结果进行评价和给出进一步的建议。

在这个反复的过程中，你不仅仅只是学到了基本技术，而且会在实践中掌握它并且融会贯通。

这些在任何一间公司是做不到的，没有那家公司会给一个intern这么系统化的培训，也不会有哪家公司会让intern这么直接的接触business。

我们初步估计过，宝洁培养一个intern至少要花3万元。

试想哪个公司肯花这么大的力气去培养一个实习生呢？同是在CMK实习，因为我和其他intern所在的category不同，研究的内容也不同。

这个假期，我做的项目是关于整个Skincare category 的。

一般来说，女孩子都喜欢在Skincare Team里，毕竟这是我们平时最关注的area。

但是对我来说，Skincare完全是一张白纸，在实习之前，我对Skincare的Learning几乎＝0。

这无疑更增加了我做这个project 的难度。

但是世上无难事，只要肯攀登。

我几乎跑遍了整个广州大大小小的商场。

去过的地方比我在广州这一年所去过的地方还多。

所有卖skincare的地方，都是我的目标。

为了了解skincare，我把bbs 上的style版放在个人收藏夹中(在这之前，我从来没有去过style 版)，我去各种论坛上看那些有关skincare产品的信息。

短短两周时间，我从对skincare一无所知到对skincare的产品、品牌如数家珍。

而当两个月intern期结束的时候，我发现我比开始更加了解
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skincare。

我可以很轻易的发现一个月前我认为很满意的summary中的错误。

对skincare产品的了解也更深一层。

不单单是从产品本身了解skincare，更多的，我学会了如何从消费者那里得到我们想要的回答，如何通过分析消费者的答案来发现问题，同时还学会了如何从海量的数据中，找到规律，找到我们想要的答案，和从规律中给出对business的建议。

经过一个多月对项目从定性和定量方面的研究后，一般intern会有一个20分钟左右的presentation(in english)，在这个presentation上，你的大老板会出席并很认真的听你的报告，要知道，高级经理每天的工作是相当繁忙的，而他们会挤出时间来认真的研究一个intern的实习报告，可见宝洁对intern 的重视程度，在宝洁，intern和正式员工是一样对待的。

由于我项目的特殊性，我的manager特别给了我一个一个小时的presentation。

这对我的挑战更大，我的英语口语不好，时间又特别紧，在正式presentation之前，我几乎没有时间去练习一下。

很感谢我的trainer，一个即将做妈妈的人，为了我的presentation能有一个好的效果，她特意加班到将近八点，逐字逐句的帮我纠正presentation中的每一个细节。

我最后的Presentation之所以能特别成功，全都要感谢我的trainer，还有我的manager 和buddy还有所有今年CMK的new hire。

他们不厌其烦的一遍遍帮我修改presentation的材料，给出了很多很有建设性的意见。

在CMK 实习的这两个月里，不是所有的事情都能一帆风顺，我遇到过很多麻烦，但每次都会有人热心的帮助我解决问题。

在宝洁，除了学到了好
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 多知识外，我也结识了好多很nice的朋友。

和他们在一起的点点滴滴都让我怀念。

在这里，你会很容易的和大家融合在一起。

你会经常的A.D.(Associate Director)、Team member共进午餐，每个月还会有Team building 的活动。

可以说，生活是丰富多彩的。

大家一起玩，一起开心，一起工作，而同事之间的关系也是简单的。

这就是外企的工作氛围，工作时认真工作，快乐时认真快乐。

Price water house Coopers，新天地人工湖旁的企业天地大楼顶部伫立着普华永道22个英文字母的金字招牌。

对于每个临近毕业的大学生来讲，能够加入到这家规模最大的会计师事务所，将是一件非常美妙的事情。

幸运的是，对普华永道而言，他们从来不吝惜给中国的大学生们大把的机会。

去年，普华永道全国9个（不包括澳门和香港）办事处提供了1000多个职位给应届毕业生们，当然，前提是你足够优秀，并且热衷于在这一行业长期发展。

凡事预则立，本期《职场指南》中，让我们先听听普华永道HR部门的高级经理卢岚说说，普华永道在大学生招聘上的流程。

简历“海选”，“内功”要紧申请普华永道的工作，简历投递是第一步。

通常申请包括普华在内的“四大”职位，简历投递都是在网上进行。

2005年度的大学生招聘中，普华永道在全国一共收到了1.2万份网上简历，结果能够进入一面的人数只占45%，因此，能否在这大面积简历“海选”中脱颖而出，顺利进入普华永道的选才视线，这第一关
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可不能马虎行事。

普华永道的简历申请是在网上递交,采用统一的格式，比如填写一些个人的基本情况，或者回答一些开放性的问题，如“为什么你认为你适合所申请的职位？”等，因此，个人发挥的空间相对小了很多，认认真真地逐个填写每一环节至关重要。

而且，一个看似简单的问题，不同的表达方式和回答内容会有一个截然不同的效果。

不过，既然在简历“外包装”上花不了功夫，就更需要在“内功”上加紧修炼了。

除了文字表达上寻求完美，内容上更要精益求精，在统一格式的申请表上，显示出你与众不同的经历，尽可能地展现你各方面的能力和特长并以实例来证明。

卢岚告诉记者，在简历筛选过程中，普华永道比较注重个人的综合能力,如学习成绩、获奖情况和社会活动能力等，所以如果你曾担任过一些学生干部和从事过社会活动，千万要写上去。

在千军万马的简历“海选”中，这可是最实在最能打动普华永道HR的要素了。

相反，如果这些“内功”功力不足，那么进入下一轮的机会可就悬了很多。

要值得注意的是，普华永道的HR部门在浏览网上简历时，也非常注重填写申请表的质量以及认真程度。

卢岚提醒大学生们，有几点忌讳可千万犯不得：比如明明要求用英文填写简历，却偏偏用中文；比如在回答“为什么你适合申请的职位？”或“为什么你要申请这一职位？”之类的问题时，只是简单地回答“我喜欢这份工作”、“我有能力”等。

因为这样的回答无法看出申请人对这一职位的重视程度，反而显示出申请者对这一职位缺乏诚意和认真的态度。

对任何一个企业来讲，没有人会欣赏那些做事态度不认真的人。

“面试大赛”淘
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 汰一半经过最初的简历筛选后，职位申请者算是进入正式面试环节了。

普华永道的面试通常有三轮，包括评估中心的集体面试，与主管经理的“一对一”面试和最后与公司合伙人“一对一”面试。

普华永道面试中，评估中心的集体面试被称为“四大”中最有特色的面试环节，通过率更是再打对折，只有50%。

在这一环节的面试中，所有通过简历筛选的申请者会被通知到普华永道的评估中心，统一进行分组测试，整个过程长达半天。

来自五湖四海的大学生们会被分成5人或10人一组的小组，接受各种各样测试的考验，给人的感觉就像是参加一次“面试大赛”。

让人感兴趣的是普华永道的面试题目。

卢岚告诉记者，经常采用的测试形式有给出题目进行演讲、辩论,小组讨论、商业案例分析、英文写作等等。

每年的招聘过程中，普华永道都会设计不同的题目组合，比如2005年上海地区的“评估中心”是由演讲和商业案例分析组合而成，而今年会是哪几种题目进行组合，仍然还处于保密阶段。

不可预测的面试题目组合使得普华永道的面试充满变数，因为求职者根本无法预知他下一步将会面临怎样的考验。

不过，不要紧张，无论哪种题目，普华永道考察的是你解题的能力,而不是题目的答案。

基本上，普华永道的题目在设计上都会涉及商业领域，或者模拟你今后的工作环境对你进行考察，因此，测试的只是你个人的能力和对普通商业问题的敏感度，题目不难，也不会涉及专业知识。

卢岚告诉记者，通过这些各种类型的测试，普华永道希望在大学生身上能够体现出的素质有：演讲
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技巧、沟通能力,发现问题的能力、团队合作能力、逻辑分析能力以及商业敏感度，因此，如果自信自己在这些方面很有实力的话，就可以放胆去参加普华永道的面试了。

学习没有终点“四大”历来有“会计人才摇篮”的美誉，靠的就是各具特色的培训体系。

都说有了“四大”的工作经历之后，到任何公司去都很吃香，很多大学生乐意将自己第一份工作定位于“四大”，也是希望通过在“四大”的学习，让自己更具职业竞争力。

和四大公司中的另几家一样，普华永道的培训遵循的是“活到老，学到老”的原则，普华永道设有一实力雄厚的专职培训部门，对于每一个level的员工，培训部都会设计适合他们学习的培训课程。

无论哪个level的员工，如果每年的受训时间达不到规定可是过不了关的。

新人从进入公司的第一天即接受近一个月的系统培训,对非会计专业学生,还特为安排了会计专业知识的培训;对在职员工的培训更具有针对性,每年忙季过后，普华永道培训部会公布一年的培训计划及相关课程，员工将接受包括专业知识,行业专题，工作技能和管理能力方面的培训，即使是公司合伙人，同样要接受为他们制订的培训课程。

除了传统的课堂培训,普华永道为了鼓励员工不断学习,还提供了方便而有效的网上培训课程,每一个员工都可通过内部网络选择适合自己的课程进行进修与学习。

除此之外，公司还设有全球和中国地区的共享资料库，供员工查找相关资料和知识更新之用。

总之，普华永道是一个始终充满学习气氛的公司，公司希望员工能在工作之余尽量吸收新的知识。

当然，最有效的培训就是on-jobtraining（实地培训），例如，结束入
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 所培训后的新人，将花很多时间接受这类培训。

更吸引人的是，普华永道每年还会有一个国外培训计划，选择最好的员工送往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-jobtraining。

当然，一般至少工作4年以上，有一定级别的员工才有这样的机会，而且每年的名额也有限制。

最新消息据普华永道透露，该公司初步拟定2006年将在全国招聘约1200名应届毕业生，提供职位包括审计、税务、咨询和精算等等。

其中审计一职的招收人数将占所有招聘人数的80%左右。

作为“四大”中最有实力的一家会计事务所，普华永道在校园招聘上的力度也是最大的。

北京和上海办事处是普华永道全国最大的两个office，因此在新年的招聘中计划招聘的人数将是最大。

去年，这两个office的招聘人数分别是400人和380人，其中，审计招聘数量分别是320人和300人。

相对审计职位不限专业的宽泛，精算、咨询等职位的招聘将对应聘大学生的专业背景有所限制，例如，咨询部门一般更多地面向经济、会计和金融等相关专业学生。

值得关注的是，普华永道咨询部门明年将会“扩招”，招聘人数从2005年全国17人增加到2006年的45人。

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