会计学1181-1188企业战略管理试卷A
(2020年整理)企业战略管理A卷及答案.doc
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
企业战略管理 试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
企业战略管理A卷及答案
企业战略管理（A卷）试卷及答案企业战略管理考试A卷答案及评分标准一、单选题（本题满分10，每小题1分）二、多选题（本题满分30，每小题2分）三、名词解释（本题满分20，每小题5分）1.低成本战略答：是企业通过有效途径降低成本、使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行中最低的成本，从而或得竞争优势的一种战略。
2. 企业宗旨答：是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
3.差异化战略答：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一个，从而使企业建立起独特竞争的一种战略。
4.竞合战略答：泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
四、简答题（本题满分28，每小题7分）1.简述不同产业结构下的竞争战略？答：（1）分散型产业中的企业竞争战略（2）新兴产业中的企业竞争战略（3）成熟产业中的企业竞争战略（4）衰退产业中的竞争战略2.影响战略选择的国际因素有那些？答：（1）企业对外部环境的依赖性影响（2）企业过去战略的影响（3）企业中的权力关系的影响（4）管理者对待风险的态度的影响（5）中层管理人员和职能人员的影响3.建立有效国际战略联盟的原则有那些？答：（1）要确定合适的联盟伙伴（2）明确联盟之间的关系（3）联盟各方要保持必要的关系（4）坚持竞争中的合作（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习答：第一，辨别现有的核心能力;第二，制定获取核心能力的计划；第三，培育核心能力；第四，部署、扩散核心能力；第五，保护并保持核心能力的领先地位。
五、案例分析题（本题满分22分，每题11分）1参考答案：（1）.根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。
答：俄亥俄州牛排包装公司选择的是价值链重构和低成本策略。
（2）.结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。
答：价值链重构要求根据价值的业务流程进行重组，要求把价值生产过程中的不同工序乃至不同的企业按照企业的战略要求重新排列组合，因此要求企业不同的工序、不同的企业不仅自身能力要求很强，而且协同性更好；而低成本战略的实施条件是：现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化；实现产品差异化的途径很少；多数顾客使用产品的方式相同；消费者的转换成本很低；消费者技有较强的降价谈判能力。
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。
2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。
3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。
4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。
5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理试卷A及答案.doc
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（ A）一、名词解释 ( 每个名词 4 分，共 16 分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题 1分，共 7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题 ( 每小题 2 分，共 20 分)1．科学管理创始人 ( ) 强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A. 法约尔 B ．泰勒2．在《竞争战略》一书中(A. 波特B．钱德勒C.)C.安索夫 D.波特提出了着名的五种竞争力量模型。
魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) 。
A. 高利润高风险B．稳定的高利润 C. 低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的()进行客观公正地分析。
A. 财务状况B．利润水平C．管理概况 D ．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
A 核心能力分析B ．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性. 平衡性和 ()等原则。
A. 可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2 矩阵中，新产品与现有市场结合而成( ) 战略。
A. 市场渗透B．产品开发 C.市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。
企业战略管理试题及答案最新版
企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、 企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一 特征属于（）（答题答案：A ）A 、全局性B 、长远性C 、抗争性D 、纲领性2、 企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于 答案：C ） A 、低成本战略B 、差异化战略C 、集中战略D 、稳定型战略3、 企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合 客观实际。
这种战略属于（）（答题答案：C ）A 、保守型战略B 、稳定型战略C 、可靠型战略D 、风险性战略4、 边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势（答题答案：B ）A 、稀缺资源B 、变革的动态本质C 、有吸引力的行业D 、人才5、 安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成 （答题答案：C ）A 、《战略与结构》B 、《管理的实践》C 、《公司战略》D 、《战略管理》6、 战略管理理论的发源地是（）（答题答案：B ）A 、英国B 、美国C 、日本D 、中国7、 研究和开发战略是（）（答题答案：B ）A 、总体战略B 、职能战略C 、经营单位战略D 、竞争战略&对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个 内容属于（）（答题答案：B ）A 、政治环境分析B 、经济环境分析C 、社会文化分析D 、自然环境分析9、 为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内 容属于（）在线考试（）（答题（答题答案：C）A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）（答题答案：A）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）（答题答案：C）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）（答题答案：C）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着五力”中（）的威胁（答题答案：B）A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）（答题答案：B）A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）（答题答案：B）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）（答题答案：B）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要（答题答案：B）A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体（答题答案：D）A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法（答题答案：A）A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务2、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）（答题答案：ABD）A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境3、行业生命周期包括（）（答题答案：ABCD）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期4、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。
企业战略管理
企业战略管理-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1企业战略管理第一套试卷一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性?B、长远性?C、抗争性?D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略?B、差异化战略?C、集中战略?D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(答题答案：C)A、保守型战略?B、稳定型战略?C、可靠型战略?D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源?B、变革的动态本质?C、有吸引力的行业?D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国?B、美国?C、日本?D、中国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)A、总体战略?B、职能战略?C、经营单位战略?D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）(答题答案：B)A、政治环境分析?B、经济环境分析?C、社会文化分析?D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A、行业技术状况分析?B、行业寿命周期分析?C、行业规模分析?D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：C)A、政治环境分析?B、经济环境分析?C、社会文化分析?D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）(答题答案：C)A、完全垄断?B、垄断竞争?C、寡头垄断?D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)A、投入期?B、成长期?C、成熟期?D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品?C、互补品?D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源?C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)A、稳定的高利润?B、稳定的低利润?C、高利润高风险?D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)A、投入期?B、成长期?C、成熟期?D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源?B、有形资源、无形资源?C、资源、能力?D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力?B、良好的组织能力?C、良好的领导能力?D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特????????? B．钱德勒???????? C．魁因????????? D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）?A.? 稳定的高利润??????????????? B.? 稳定的低利润?C.? 高利润高风险?????????????? ?D.? 低利润低风险?3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。
A. 自我假设????B. 现行战略??????C. 未来目标?????????D.? 潜在能力?4.?? 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。
A．大规模定制?????? B．直销制????????? C.代理制???? ????????D．连销制??????5.? 企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．??? 财务能力?????????????????? B．核心竞争力????? C．营销能力?????????????????? D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A? ）? A. 低成本战略 ???B. 营销战略 ???C. 竞争优势战略 ???D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）?? A差异的集中化?? B产品线集中化? C顾客集中化? D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性? ???B.信誉性? ?C.实用性? ?D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A.导入期? ?? ?? ?B.增长期??????C.成熟期? ?? ?? ?D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略? ?? ?B.差异化战略?????C.集中战略? ?? ?D.进攻战略行业变化快，是一个典型的（? C? ）A．长周期市场?? B．标准周期市场??? C．短周期市场??? D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B?? ）A．上升??? B．下降???? C．不变????? D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（?A ）A．准进入阶段?? B．进入阶段? C．持续阶段??? D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D? ）A．全球市场行业?? B．多国市场行业?? C．大宗贸易市场行业?? D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（? C? ）A．全球化战略?? B．本土化战略?? C．跨国化战略??? D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口???? B．间接出口???? C．特许经营?? D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（? D? ）A．直接出口??? B．间接出口?? C．特许经营??? D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A? ）A、横向一体化战略???????????????B、纵向一体化战略?C、前向一体化战略???????????????D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务???B、问号业务???C、现金牛业务???D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A? )A、通用矩阵??B、大战略矩阵????C、波斯顿矩阵??D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（??C?? ）。
企业战略管理试题及答案
在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(答题答案：A)A、全局性?B、长远性?C、抗争性?D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略?B、差异化战略?C、集中战略?D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(答题答案：C)A、保守型战略?B、稳定型战略?C、可靠型战略?D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源?B、变革的动态本质?C、有吸引力的行业?D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》?B、《管理的实践》?C、《公司战略》?D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国?B、美国?C、日本?D、中国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)A、总体战略?B、职能战略?C、经营单位战略?D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）(答题答案：B)A、政治环境分析?B、经济环境分析?C、社会文化分析?D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A、行业技术状况分析?B、行业寿命周期分析?C、行业规模分析?D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A)A、政治环境分析?B、经济环境分析?C、社会文化分析?D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C)A、完全垄断?B、垄断竞争?C、寡头垄断?D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C)A、投入期?B、成长期?C、成熟期?D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、?购买者讨价还价的能力?B、替代品?C、互补品?D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B)A、?人力资源（员工素质、团队精神）?B、财务资源?C、技术资源（版权、专利）?D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B)A、稳定的高利润?B、稳定的低利润?C、高利润高风险?D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B)A、投入期?B、成长期?C、成熟期?D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（??）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（??）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源?B、有形资源、无形资源?C、资源、能力?D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（??），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力?B、良好的组织能力?C、良好的领导能力?D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（??）作为探讨的起点，因此对于一个以（?）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力?、科技?B、组织文化?、学习型?C、人力资源?、组织能力?D、业务营运?、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理试题A卷-本科共6页word资料
《企业战略管理》试题工商管理2009级A卷（共80分）一、简答题（每小题7分，共35分）1．很多学者认为，在战略管理中企业应承担社会责任，其主要原因是什么？2．按照不同的标准，企业并购可以划分为哪些类型？按照并购企业与目标企业从事行业的关联程度分类并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购按照并购企业对并购的态度分类可以分为主动式并购和被动式并购按照并购的支付方式分类可以分为现金并购、股票并购和混合并购按照并购企业对目标企业并购的态度的分类可以分为善意并购和敌意并购3．何谓战略联盟？企业实施战略联盟的原因是什么？战略联盟：两个或两个以上的企业在某个时期以相互合作的方式来实现某一特定目标。
1、某项活动由外部的专业厂商来做更有效。
2、该活动对公司的竞争优势并不具重要意义。
3、技术和顾客的消费偏好变化加快。
4、将精力集中于核心业务。
4．何谓战略控制？企业实施战略控制的基本原则是什么？5．什么是业务外包？企业进行业务外包的原因是什么？业务外包就是企业把价值链上的不具备核心竞争优势的某一环节交给其他更好的专业企业去做的经营活动。
原因 1 业务外包可以降低成本。
外包供应商的专业化程度高，能够达到水平更高的规模经济，因而成本更低2 采用外包可以是企业特别是大企业能适当缩小规模，保持敏捷性，克服由于规模经济产生的大企业病等常见弱点。
3 可以转嫁风险技术和市场变化如此迅速，是企业投资于不是自己核心竞争优势的业务存在风险，最好的办法就是将风险转嫁给外包供应商 4 外包使企业既可以获得更高效率，更低成本的专业化服务，又可以将自身的全部智能和资源专注与核心业务，有利于从总体上提高运营效率。
二、论述题（20分）在企业战略管理领域，几种被企业所广泛运用的重要分析工具包括：五种竞争力量模型、价值链、SWOT分析、业务组合理论（波士顿矩阵），请你介绍这四种战略分析工具并对其简要评述。
三、案例分析题（25）ASG从监狱中找到发展机遇现在的美国政府非常希望减轻“市民公共医疗卫生服务”这一昂贵的负担。
《企业战略管理试题》试题(A).doc
A.现产品B.原市场C.现市场2.竞争对手各种行为取向的最根木动因是（）。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标3.环境分析技术主要有战略要索评佔矩阵和（）两种。
A.核心能力分析B. SWOT分析C.财务分析1.战略H标的定最化是使H标具有（）的最有-效方法。
A.可接受性B.可实现性C.可检验性D.新市场D.潜在能力D.生命周期分析法I）.可挑战性《企业战略管理试题》试题（A）一、名词解释：（每小题4分，共20分）1.转向战略2.企业愿景3.成本领先战略4.战略联盟5.进攻型研究与开发战略二、判断正谋（在正确表述后的活号里划“ J”，在错谋表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分）1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
（）2.进入威胁的大小主要取决于进入遞垒高低，以及现有金业的反应程度。
（）3.如果一个企业的成长不好，则表明其未來的盈利下隆。
（）4.战略冃标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（）5.特许经背是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）6.新兴产业的企业最适合于开展集屮化战略。
（）7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
（）8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
（）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
（）三、单项选择题：（毎小题1分，共9分）1.多元化战略是山新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.询向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理---试卷A及参考答案
《企业战略管理》试卷（A卷）考试时间：120分钟闭卷任课老师：班级：学号：姓名：成绩：一、简答题（每小题6分，共30分）1.什么是战略？什么是战略管理？2.简述什么是价值链。
3.如何理解核心能力？4.如何理解买方的感知价值？5、实施差异化战略有哪些风险？二、论述题（每小题10分，共20分）1、战略管理的关键是战略还是管理？为什么？2、实施目标集中战略时存在哪些误区和风险？三、案例分析题（每小题25分，共50分）【案例1】格兰仕格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向(当时，大家电的竞争较为激烈)；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( )A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( )A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的`激励方式属于( )A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
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考试题及试卷要求
1、考试范围应包括学期内课程的全部内容。
试题应反映课程的基本要求；贯彻理论联系实际的原则。
既能检验学生对教师所传授知识掌握的程度，又能检验学生分析问题和解决问题的能力。
凡实验未单独设课的
课程命题时，实验内容要占一定比例。
2、试题难易程度要适当，试题量不宜太少每题份量不要过大，要能区分不同水平的学生。
一般应按以下原则掌握：70%的试题属于基本理论、基础知识和基本技能方面的内容；20%的试题属于考核灵活运用本课
程知识的能力，具有一定的难度；10%的试题应有更高的浓度和难度，用以考察优秀学生的学业程度。
3、考试应同时拟出难易程度相当的两套试题及参考答案、评分标准，经教研室主任批准，系（部）主任审核，于考试两周前交教务处（南院送教务处考试中心，北院送教务办），一套供期未考试用，一套供备用
或补考用。
4、要作好试题的保密工作。
命题教师及接触试题人员，不得以任何方式向学生泄漏试题。
如发现泄漏或变相泄漏或试题丢失时，要追查原因，给有关人员以纪律处分。
如考试前发现试题内容已泄漏，要及时采取
补救措施，以免造成不良后果而影响考试正常进行。
5、45岁以下的教师必须打印。
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（装订线内不准答题） ----------------------------------------------------装------------订------------线-------------------------------- 命题教师 刘振剑 审核
湖南工程学院试卷参考答案及评分标准专业班级会计学1181-1188 命题教师刘振剑2013 至2014学年1学期
湖南工程学院试卷参考答案及评分标准专业班级工商管理命题教师刘振剑2009 至2010学年1学期。