管理学 八大要素及其作用

人员
人是创造财富的根本因素，是生产力和整个管理活 动中最能动、最活跃的因素，也是一切活动的前提 条件。
管理者：从事管理活动的人，即在组织中担负 对他人的工来自百度文库 进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作的人。
理解 尊重 人格 魅力 关心
资金
企业管理以财务管理为核心，财务 管理又以资金管理为中心，资本（即资 金）运动的科学管理工作，是现代企业 工作中的头等大事。 重点主要是对企业资金运行的管 理，即对企业资金的筹集与获得、运用 与耗费、回收与分配所进行的管理。
机器
设备管理
生产能力、产品质量、能源消 耗、生产成本、劳动生产率
经济效益
精神、观念
指改善企业绩效及管理的各种做法， 也就是可以加速改善企业内部绩效的观念。 先进的观念，是实现有效管理的灵魂。
对观念的管理主要侧重于高水平的道德标准、在事 实基础上决策、环境作用力、按业绩评判个人、对竞 争的紧迫感等五个方面。
管理：在一定的环境下，对组织所拥有的资源进
行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织资源 的优化配置，以实现组织的目标。
1、人员（men） 2、资金（money） 3、机器（machine） 4、材料（material） 5、精神（mentally） 6、信息（message） 7、方法（method） 8、市场（market）
市场、信息
一、信息是 企业管理者认识客体的中介； 二、信息是企业管理者思维的材料； 三、信息是企业管理者科学决策的依据； 四、信息是企业管理者有效控制的灵魂； 五、信息是企业管理系统有秩序的保证； 六、信息是企业得以发展的资源