物流中心系统基础规划与需求分析调查表修订稿

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报告1-物流中心规划问卷设计

报告1-物流中心规划问卷设计

物流中心规划设计需求调查分析目录第1章物流中心需求分析概述 (1)1.1 物流中心需求的定义 (2)1.2 物流中心需求的特点 (4)1.3 物流需求分析的目的 (5)1.4 物流中心需求分析的内容 (6)2. 物流中心需求分析技术路线 (7)3. 递企业物流中心规划需求分析 (8)3.1 公司背景 (8)3.2调研目的 (9)3.3 调研流程 (10)3.3 调查问卷 (10)3.4 访谈内容 (12)3.5 结果分析 (12)4. 公铁联运集装箱物流中心规划设计需求分析 (13)4.1 公司背景 (13)4.2 调研目的 (16)4.3 调研流程 (16)4.4 调查问卷 (16)4.5 访谈内容 (20)4.6 结果分析 (20)第1章物流中心需求分析概述物流需求分析是将物流需求与产生需求的社会经济活动进行相关分析的过程。

由于物流活动日益渗透到生产、流通、消费整个社会经济活动过程之中,与社会经济的发展存在着密切的联系、是社会经济活动的重要组成部分,因而物流需求与社会经济发展有着密切的相关性,社会经济发展是影响物流需求的主要因素,在一定时期内,当物流能力供给不能满足这种需求时,将对需求产生抑制作用:当物流能力供给超过这种需求时,不可避免地造成供给的浪费。

目前在物流需求分析中,主要存在以下一些问题:(1)对物流需求的不够全面,导致分析时考虑的因素比较零散,不成系统;(2)基本都侧重于定性描述,定量分析不足,缺乏完善的物流需求指标;(3)定性分析多考虑经济发展水平对物流需求的影响,未考虑其他因素,如消费水平、人口数量等;(4)定量分析时,对物流量认识不够全面,基本上只考虑了货运量一个因素,但不能忽视仓储量及其他指标,物流不仅仅是运输。

因此,有必要进行物流需求分析,为社会物流活动提供物流能力供给不断满足物流需求的依据,以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡,使社会物流活动保持较高的效率与效益。

物流需求分析的社会经济意义亦在于此。

物流系统需求调研及分析

物流系统需求调研及分析

物流系统需求调研及分析物流系统是指利用信息与通信技术,对物流活动的各个环节进行管理和控制的系统。

在当今全球化和电子商务时代,物流系统起到了至关重要的作用。

为了确保物流系统能够高效运行并满足用户需求,进行需求调研和分析是至关重要的环节。

需求调研是指通过对物流系统用户、相关行业以及竞争对手的调查和了解,收集和分析相关信息,确定用户的需求和期望,以便设计出适应市场需求的物流系统。

1. 用户需求调研首先,对物流系统用户的需求进行调研是很重要的一步。

可以通过以下方式进行调研:- 面对面访谈:与物流系统用户进行面对面访谈,了解他们的具体需求、痛点和期望。

- 问卷调查:设计一份问卷,通过网络或者纸质形式进行调查,获取更多用户的意见和建议。

- 用户反馈分析:对已经使用物流系统的用户进行反馈分析,了解他们的意见和改进建议。

2. 相关行业调研物流系统通常涉及到多个行业,例如制造业、零售业等。

调研相关行业的发展情况和需求趋势,可以帮助我们更好地理解物流系统的要求。

对相关行业的调研可以通过以下方式进行:- 行业报告和研究调查:查阅行业报告和研究调查,了解物流系统在相关行业的应用情况和发展趋势。

- 参观参观考察:实地参观相关行业的物流系统,与从业人员交流,亲身感受物流系统的运作和管理。

3. 竞争对手分析在调研过程中,我们也需要对竞争对手的情况进行分析。

这可以帮助我们了解市场上已经存在的物流系统产品和服务,发现差距和机会。

可以通过以下方式进行竞争对手分析:- 竞争对手调查:收集竞争对手的信息,了解他们的产品特点、定价策略、服务优势等。

- SWOT分析:对竞争对手进行SWOT分析,评估他们的优势、劣势、机会和威胁。

通过以上调研和分析,我们可以获得以下信息:1. 用户需求和期望:了解用户对物流系统的具体需求,可以帮助我们设计出更加满足他们需求的功能和界面。

2. 行业发展情况和趋势:了解相关行业的发展状况和趋势,可以帮助我们预测和把握市场需求,为物流系统的发展做出战略规划。

某物流规划项目调研问卷

某物流规划项目调研问卷

某物流规划项目调研问卷一、项目背景请简要介绍该物流规划项目的背景和目的,包括项目的规模、时间和地点等。

二、调研目的和意义请详细说明此次调研的目的和意义,阐述该项目对物流行业以及相关领域的影响和益处。

三、调研内容请列出本次调研的具体内容和问题,以便对目标群体进行调研。

1.物流需求调查–目前物流市场的需求情况如何?–本地区的物流需求特点有哪些?–目标群体对物流服务的满意度如何?2.运输方式和线路调查–目前本地区主要的运输方式有哪些?–运输线路是否合理,是否存在瓶颈?–是否存在创新的运输方式或线路的需求?3.仓储和配送调查–本地区的仓储设施是否充足,是否能满足业务需求?–仓储设施的管理是否高效,存在哪些问题?–配送服务的效率如何,是否存在改进空间?4.IT技术支持调查–目前本地区物流企业采用的IT技术有哪些?–IT技术在物流业中的应用程度如何?–是否存在对新型IT技术的需求和期望?四、调研方法请简要介绍调研所采用的方法和途径,包括个人访谈、问卷调查、数据收集与分析等。

五、调研样本选择请说明样本选择的原则和方法,以及样本的规模和代表性。

六、调研计划请说明调研的具体时间计划和进度安排。

七、预期成果和应用请说明本次调研的预期成果和应用,以及发现问题后的解决方案。

八、风险评估请对本次调研的风险进行评估,包括调研过程中可能遇到的问题和困难,并提出应对策略。

九、调研团队请列出调研团队的成员和各自的职责分工。

十、合作邀约请列出可能合作的机构或公司,并说明合作形式和方案。

以上是关于某物流规划项目调研问卷的初步设计,请根据实际情况进行调整和完善。

感谢您的参与!。

物流服务需求问卷调查表最新文档

物流服务需求问卷调查表最新文档

物流服务需求问卷调查表最新文档(可以直接使用,可编辑最新文档,欢迎下载)物流服务需求问卷调查表(运输配送)尊敬的客户:您好!山汉物流十分荣幸和贵司有合作的机会,本表的调查旨在了解您在物流服务(运输、配送、其他)的需求信息,恳请您能根据实际情况提供给我们,我们将根据您的实际情况为您定制出高效、个性化的物流服务解决方案。

一. 货品基本情况1. 运送货物品名、品种、规格、尺寸、重量、体积等2. 货品性质、特点(如易燃、易爆、易碎等)3. 货品包装情况(纸箱、桶装、托盘、木箱等)二. 运输配送情况1. 配送量、票数、目的地◆平均每月或每天配送量◆平均每天送货票数,配送点数,配送点平均货量,最大、最小货量◆零担、整车在运输量中所占比重2. 车辆类型选择的要求3. 货品装卸中、堆放过程中要求4. 有无回收物流,比重占总票数多少?(换货、退货、包装容器返回)5. 运输时间要求◆各地的运输时间、有无加急定单、加急定单数占总票数多少6. 运输中有无增值服务?(如改换包装、贴标签、代收货款等)7. 运输保险运输险种是否委托我司来投保,您有何要求?8. 贵司对运输赔偿有何规定?三. 指令下达和双方沟通1. 贵司对于我司人员安排有何要求?2. 贵司发货指令(包括定单)如何下达、与我司如何交接3.贵司对我司的沟通和反馈有何要求?4.我司与贵司的沟通人员有哪些,何时、何种时间?四. 回单情况4. 回单签收要求何返回时间、返回形式有何规定?五. 物流信息系统和报表反馈1. 您对运输跟踪系统有何要求?2. 您需要哪些报表由我司来提供,提供的时间、方式六. 费用结算情况1. 贵司付款期限以及贵司采用何种付款方式?2.费用结算清单以有何形式和要求?七. 贵司客户信息1. 贵司客户送货信息(送货地址、联系、收货人、收货时间)能否全部准确提供?2.贵司客户有无分类、如有送货要求有何不同?3.贵司客户如有投诉应如何处理?七. 其他1.贵司还有其他建议和要求?2.贵司对运输配送最注重的要求是什么?3.贵司的物流运作中有哪些特殊情况还需要交代?4.贵司能有哪些物流运作流程和内部规定需要我们遵守的?4.贵司需要我们在物流服务方案中提供哪些物流流程?(如标准配送、紧急定单处理、紧急事件处理等)承诺:我司将对所有以上采集数据进行保密,如贵司有疑问,可签定保密协议。

第二章 物流系统规划现状调研与需求预测汇编

第二章  物流系统规划现状调研与需求预测汇编

2018/11/24
第2章 物流系统规划现状调研与需求预测
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第二节 物流系统规划与设计需求预测
二、物流需求预测概述
物流需求预测的作用
需求预测是制定物流规划的依据 需求预测是物流管理的重要手段 需求预测是物流管理的重要环节
物流需求预测的原理
类推原理 惯性原理 相关原理 误差原理
时间序列预测方法
时间序列分析法是最常用的预测方法,它是根据所预测对 象的纵向历史数据资料,按时间进程组成的动态数列进行 分析,预测未来的方法。
简单平均法 加权平均法 一次移动平均法 加权移动平均法 指数平滑法 带有需求趋势校正的指数平滑法(Holt模型) 带有需求趋势和季节性需求校正的指数平滑法(Winter模型) 趋势外推预测法
2018/11/24
第2章 物流系统规划现状调研与需求预测
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选择对象
发送调查表格 回收调查问卷并 统计调查结果
统计结果的分析 评价
进行新一轮 的调查表格
预测结果
2018/11/24 第2章 物流系统规划现状调研与需求预测 Page14
第二节 物流系统规划与设计需求预测
二、物流需求预测方法
资料的确认—数据的准确性分析
资料的整理—数据的聚类
对丢失数据或得不到数据的处理
资料的分析
2018/11/24 第2章 物流系统规划现状调研与需求预测 Page9
第二节 物流系统规划与设计需求预测
一、物流需求概述
物流需求的含义 物流需求的特征
空间和时间特征 规律性和不规律性需求 派生性需求与独立需求
11 1
: x1n
x3

物流管理项目需求调研记录表

物流管理项目需求调研记录表

物流管理项目需求调研记录表
1. 调研目的
本次调研旨在了解物流管理项目的需求,为项目的开展提供参考和依据。

2. 调研方法
采用问卷调查的方式进行调研。

调研对象为物流行业从业人员和相关企业。

3. 调研结果
3.1 物流信息采集与处理
- 大多数被调查者认为物流信息采集与处理是当前物流管理项目中的一个关键需求。

- 84%的调查对象希望物流管理项目能提供高效的物流信息采集和准确的数据处理能力。

3.2 仓库管理
- 67%的受访者指出,仓库管理是他们在物流管理项目中最关注的需求之一。

- 调研结果表明,在仓库管理方面,自动化仓库管理系统和体积优化是被关注和需求较大的功能。

3.3 运输管理
- 调研结果显示,调查对象对运输管理方面的需求较为一致。

- 高效的运输路线规划、跟踪和监控、运输成本优化是调查对象认为重要的运输管理需求。

3.4 供应链协同
- 74%的受访者表示,供应链协同是他们在物流管理项目中重要的需求之一。

- 调研结果显示,供应链协同方面需求突出的功能包括合作伙伴管理、供应链信息共享和协同决策。

4. 结论
基于以上调研结果,建议物流管理项目应重点关注物流信息采集与处理、仓库管理、运输管理和供应链协同等方面的需求。

在项目开展过程中,应优先考虑提供高效的物流信息采集和处理能力、
自动化仓库管理系统和体积优化、高效的运输路线规划和运输成本优化以及供应链的合作伙伴管理、信息共享和决策协同。

以上为物流管理项目需求调研记录表。

A01-物流中心基本情况调查表

A01-物流中心基本情况调查表

库区布局Βιβλιοθήκη 作业设备员工情况每天进货箱数 每天出货箱数 门店数量 平均库存数量 配货作业量 每个门店平均出货箱数 平均箱数 出货箱数范围
配货作业量 每个门店平均出货箱数 平均箱数 出货箱数范围 每家门店每周配送次数 统配业务基本情况 为什么要转统配? 统配原因 统配想要达到的目标 企业货品品种数总计 统配货品品种数量 直配货品品种数量 中转货品品种数量 货品品种 日配货品品种数量 目标的统配货品品种数量(除中 转) 目标的中转货品品种数量 整箱配货货品比率 拆零配货货品比率 门店货品送达率 货品送达率 统配货品到达率 直配货品到达率 中转拣货方式 配货方式 统配拣货方式 统配拣货路线
升降1次,可向上传1次货, 并向下传1次货,有时升降1 次,不是4托盘,计算大概数 字
867箱 62箱-1950箱 1-6次 供应商送货不及时,门店缺货严重 提高货品送达率 15855 12746 3109 当前有12746 1200种
很小 30% 69% 低于30% 中转,供应商按门店把货分好 每个供应商对每家门店一个定单,对应一个配货出货单 一家门店配货时,会有50多张配货出货单 播种式 随机播种,无固定路线
计_调查表
样例 3层 1层2750平米=55×50 3层共8250平米 1楼,720平米 2楼,1500平米=35*50-345(拆零区面积) 2楼,345平米=15*23 1楼,210平米=14*15 278平米,长方形,7*28+5*14 1楼,900平米=18×50 2楼,182平米=7*26 28平米 (1+1+1.5)×8米 1.5米 14-16个 420-480=14*30-16*30 2.5×40M 1.5×40M 1部 1天作业6小时,10分钟1次(假设),1天36次 4个 30箱 4320箱 1857 619 1238 3层 1.2、1.1、1.2米 1米 1米 2600个 2个 10个 3 2吨 200-300箱 4辆车同时作业 2辆车同时作业 当前16人,不包括管理人员 周1-周6 8:00-17:00 目前3000箱左右 目前3000箱左右 19家 备注

物流中心系统化的布置与规划修订修订稿

物流中心系统化的布置与规划修订修订稿

物流中心系统化的布置与规划修订Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】物流中心系统化的布置与规划目录1.计画开始与组成2.基础规划资料的搜集3.系统规划策略目标的制定1.基础规划资料的分析2.规划条件设定3.作业需求功能规划4.设施需求规划与选用5.信息系统规划6.区域布置规划1.方案评估2.物流系统规划方案的评估要因应用3.物流中心的区位选择1.物流设备规格设计2.外围设施规格设计3.细部布置规划4.事务流程与窗体系统设计5.作业规范与人力需求规划6.布置计画的评核与验证7.成本分析与效益评估8. 计画执行1.实例一:自动化仓储系统规划2.实例二:书籍配送系统之规划3.实例三:零售商品物流中心之系统规划参考书目图1. 物流中心机能架构图图1-1 国内物流中心发展图1-2 物流中心系统规划设置程序图2-1 物流中心筹备规划项目之设置架构程序图2-2 物流中心系统规划基础资料的搜集程序图2-3 物流中心物流策略目标的订定图2-4 物流中心类型与上下游点数分布关系图2-5 通路整合的策略模式图2-6 物流中心目标订定的阶段图3-1 物流中心系统规划设计阶段模块图3-2 物流中心资料分析与规划设计流程图3-3 产品别出货量的IQ分布图3-4 出货量的品项次数分布图图3-5 IQ及IK交叉分析图图3-6 物流中心作业时序分析图例图3-7 一般物流中心的物流作业流程图图3-8 物流中心作业流程分析图图3-9 作业区域功能与需求规划流程图图3-10 自动化物流系统设备模块图3-11 物流中心信息系统功能模块图3-12 物流中心的绩效管理指针图3-13 物流中心整体信息系统架构图图3-14 物流中心信息系统关联图例图3-15 物流中心信息控管系统架构图例图3-16 物流中心信息网络系统架构图例(一)图3-17 物流中心信息网络系统架构图例(二)图3-18 物流中心厂房布置程序图图3-19 物流中心活动关联分析流程图图3-20 物流中心物量分析汇总说明图3-21 物流中心作业空间规划程序分析图图3-22 信道空间型式相对于厂房空间的比率图3-23 中枢信道的布置型式图3-24 出入货平台所需之空间图3-25 进出货码头配置型式图3-26 进出货码头设计型式图3-27 进出货码头与厂区配合的型式图3-28 栈板平置堆栈储区计算图3-29 使用栈板或积叠架就地堆栈储区计算图3-30 栈板料架储存单位空间计算图3-31 以栈板料架储存的储区空间计算图3-32 以栈板料架为储存与拣货共享区的储区计算图3-33 流动棚架之拣货模式图3-34 多列流动棚架的拣货模式图3-35 单面开放式料架之拣货模块图3-36 储存与拣货区分开之零星拣货模式图3-37 配合动力/无动力输送机之拣货模块图3-38 分段拣货补货模块图3-39 利用输送机进行接力式分段拣货模块图3-40 U型多种少量拣货/补货模块图3-41 集货区作业模式图3-42 60马什惆拿鹗G置配置图图3-43 90马什惆拿鹗G置配置图图3-44 不同车辆别回车宽度图3-45 车辆停泊与绿化区图3-46 活动关联与区域面积的配置程序图图3-47 依流程动线布置之配置程序图图3-48 活动关联配置之程序图图3-49 活动流程的动线分析程序图3-50 厂房布置物流动线图例图3-51 厂房布置方案进行实体限制修正的程序图3-52 厂房布置方案的汇整程序图4-1 AHP层级结构分析流程图图4-2 AHP评估层级结构示意图图4-3 物流中心系统评估要因阶层图例图5-1 物流设备的规划设计程序图5-2 物流储运系统设计应考虑之因素图5-3 细部布置规划设计程序图5-4 细部布置设备面积与实际方位配置之程序图5-5 细部布置阶段实体限制调整之程序图5-6 细部布置阶段物流与外围设施的整合规划设计图5-7 物流中心细部布置规划例图5-8 事务流程分析图例图5-9 采购进货作业流程分析图图5-10 接单作业流程分析图图5-11 出货作业流程分图图5-12 退货与对帐作业流程分析图图5-13 物流中心作业时序分析图图5-14 拣货仓储系统的计算机仿真应用例图5-15 物流中心竞争优劣趋势分析例图5-16 物流中心建置模型表目录表1-1. 国内物流中心之分类型态表3-1. 变动趋势分析之型态表3-2. EIQ资料分解格式(单日)表3-3. EIQT资料分解格式(加入时间范围)表3-4. EQ分布图之类型分析表3-5. IQ分布图之类型分析表3-6. 单日与全年IQ分析对照表表3-7. EN分布图之类型分析表3-8. IK分布图之类型分析表3-9. IQ及IK交叉类型分析表3-10. 物性与包装单位分析表表3-11. 商品物性与包装单位分析表表3-12. 物流中心作业内容分析表表3-13. 物流中心事务流程内容分析表表3-14. 物流中心自动化水准分析表表3-15. 物流中心作业区域分析表z3-16. 物流中心外围作业区域分析表表3-17. 物流中心物流作业区域需求规划查核表表3-18. 物流中心外围设施区域需求规划查核表表3-19. 仓储区以周转率计算仓容量电子表格表3-20. 出货量特性分类表表3-21. 拣货区依出货类型分类的规划原则表3-22. 综合出货天数的产品出货量分类表3-23. 拣货区储存容量电子表格表3-24. 物流中心作业流程物量平衡分析表表3-25. 物流中心拣货区设备规划比较表表3-26. 物流中心物流作业区域设备规划选用汇整表表3-27. 物流中心辅助作业区域设备规划汇整表表3-28. 物流中心物料搬运分析表表3-29. 作业区域物流流量分析表表3-30. 物流中心作业区域活动关系分析图表3-31. 物流中心设备规划选用汇整表表3-32. 物流中心作业区域面积分析表表3-33. 厂房信道宽度参考表表3-34. 进出货区配置与动线型式表3-35. 办公室空间规划参考表3-36. 盥洗室设施配置表表3-37. 厂区对外物流型式参考表z3-38. 停车场停车角度与宽度对照表表3-39. 60°角停车场停车格位对照表表3-40. 90°角停车场停车格位对照表表3-41. 作业区域间物流动线型式表3-42. 物流中心布置方案面积规划比较表表4-1. 物流中心布置方案优缺点评估表例表4-2. 方案评估表例(因素分析法)表4-3. 点评估法评估因素权重分析例表4-4. 点评估法方案选择例表4-5. 权值分析法-评估要因群组与权重分配表例表4-6. 权值分析法-方案评估表例表4-7. AHP分析权数等级特性表4-8. AHP评估要因权数计算表4-9. 要因评点基准表例表4-10. 第二阶层要因权重表4-11. 第三阶层要因权重表4-12. 各要因对权重之综合计算表4-13. 各方案要因评点表4-14. 各方案评点总分表表5-1. 物流系统设备选用设计查核表表5-2. 一般料架系统功能说明表5-3. 常见之自动仓库类型及规格功能表5-4. 照度需求对照表表5-5. 物流中心外围设备选用设计查核表表5-6. 物流中心厂房土木外围设施选用设计查核表表5-8. 物流中心窗体与计算机画面分析例表5-9. 作业规范与人力需求分析表例表5-10. 组织编制人力配置分析表例表5-11. 物流操作系统的评价项目表5-12. 物流中心成本科目分类表5-13. 投资效益分析之现金流量计算表例表5-14. 投资效益分析之内部报酬率计算表例表5-15. 投资效益分析之投资回收年限计算表例表6-1. 导入自动仓储系统优缺点比较表6-2. 现行书籍配发作业物料流程分析例表6-3. 配发书籍特性分析表表6-4. 书籍配发中心规划方案比较表例表6-5. 书籍配发中心评点参考对照表例表6-6. 物流指针的订定例表6-7. 方案建议设施规划表例前言根据经济部商业司对「物流」一词所下的定义,所谓物流,就物的演变过程而言可分为资材物流、生产物流、销售物流及废弃物流。

第二章 物流系统规划现状调研与需求预测

第二章  物流系统规划现状调研与需求预测

2016/11/12
第2章 物流系统规划现状调研与需求预测
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选择对象
发送调查表格 回收调查问卷并 统计调查结果
统计结果的分析 评价
进行新一轮 的调查表格
预测结果
2016/11/12 第2章 物流系统规划现状调研与需求预测 Page14
第二节 物流系统规划与设计需求预测
二、物流需求预测方法
11 1
: x1n
x3
….
xn-1
y
x2
2016/11/12
….
xn
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第2章 物流系统规划现状调研与需求预测
回归分析预测法
利用因素之间的因果关系,通过建立回归方程进行预测。 该方法具有预测精度较高、使用方便、可以进行长期预测的 特点,适用于货运量预测。回归预测方法的步骤如下: ①分析预测变量的影响因素,并找出主要影响因素; ②利用历史数据建立预测变量与主要影响因素的回归方 ,) 程 Y f ( X , X ,式中 Y为预测变量;X1,X2,…Xn为主要影响因素; ③利用历史数据对模型进行精度检验。 利用预测期各影响因素的指标值,代入回归方程进行预测。 回归分析预测法包括一元线性回归预测法、多元线性回 归预测法和非线性回归预测法等。
某航空公司过去10年物流量统计表
周期 (年) 物流量 (万t) 2016/11/12 1 245 2 250 3 256 4 280
5
274
6
255
7
262
8
270
9
273
10 284
第2章 物流系统规划现状调研与需求预测
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6、回归分析预测法的预测原理。 7 、 某市1998-2002 年的物流量与该市社会总产值的一组统计资 料如表所示,试分析该市物流量与社会总产值之间的关系, 并用回归分析法预测该市社会总产值达到 52亿万元时,该市 的物流量是多少?

物流配送中心系统规划分析教材

物流配送中心系统规划分析教材

分货/集货实体模组 10
从订单信息模组取得信息 列印分货/集货单 将拣选的货物分类
依客户类别或配送路线类别进行集货 出货暂存区 通知出货信息模组
流通加工实体模组 11
从订单信息模组取得信息 进行货品加工 将加工信息传回订单信息模组
出货实体模组 12
从出货信息模组取得信息 列印出货单据 检验 包装 出货暂存区 装车 出货资
E(Entry):订单件数。注意: 每一笔接收的订单具有同时拣货,且同时配送至 同一地点的特性; 在订单截止时间内,数笔追加的订单均可合并成 单一订单,在物流作业过程中可视为同一订单; 对同一批次,要求以不同时间或不同地点配送货 物,对物流中心而言即视为多个订单,必须进行 订单分割。
43
I(item)是指货物品项或者种类; 只要是不同质、量、包装单位、包装形式等的货物,都视为
实体模组作业内容 15
信息功能模组发出作业信息 产生实体作业 实体作业完成 并将信息传送至信息功能模组,完成资料更新作业
(二)信息功能模组
16
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20
21
22
23
24 案例1 京客隆生鲜食品配送中心
北 商京厦京,客创隆建超于市19连94锁年有,限20公02司年的实前行身股是份北制京改京造客后隆, 形 份 食成 制 品了企 配以业送超。中市集心连团。锁公20经司04营于年为2底0主0顺3体利年、底完多开工元始,投规20资划05控设年股计初的生开股鲜始 试运行。
2链 隆0配北06送京年系1新6统0年多及伊家生始店鲜,提食京供品客生配隆鲜送投食中资品心亿的正元统式打一使造配用的送,低。为温其京供中客应, 44家大卖场及综合超市全面销售由这里统一配送的 优质排酸猪肉,现场分切猪肉的销售方式退出京客 隆卖场。

物流网络规划调研表

物流网络规划调研表
各办事处未来的订货策略
各仓库的安全库存的设定和补货策略(最高库存和最低库存、补货周期)
现有的库存费用的计算方式
库存占用资金的计算(利率?)
各办事处、仓库、财务部门或IT部门
仓库建设成本
已有仓库的固定成本,每年的折旧
各区域仓库的个数,各自规模
自有仓库面积、租用仓库面积
各办事处租用仓库的价格
各办事处、仓库、财务部门
网络规划的分析内容
需要了解的情况和数据
调研的部门
目的
1、配送模式
仓库的分布和各仓库承担的主要任务职责
各仓库的容量、面积和规模
配送的方式,即送货和取货模式
各办事处、仓库部门、运输人员
了解三类物资的配送模式现状,并根据公司未来发展对其作出规划
2、仓库选址
运输成本的计算
仓库、需求点(以地级市为单位)的位置以及相互之间的运输距Байду номын сангаас和运输时间、运输成本
各办事处至各办事处、需求点(以地级市为单位)的距离和运输时间、运输费用
各办事处的每年需求量、各需求点(以地级市为单位)的需求量
各办事处、仓库部门、运输人员
了解目前各节点的运作情况,并根据公司未来发展,应用混合整数规划方法设计配送中心的地理分布
库存持有成本的计算
各办事处的XX年每月的库存变化
各办事处现有的订货策略,包括订货的次数、各次的订货量
3、服务水平
各办事处、需求点可以容忍的从订单到收货的时间长度
各办事处、需求点可以容忍的订单最低满足率
各办事处
物流网络规划调研表

2024年物流调查报告_8

2024年物流调查报告_8

2024物流调查报告2024物流调查报告1物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。

加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。

我市于8月出台了《关于加快发展现代服务业发展的实施意见》为进一步做大做强全市现代物流产业提供了有力的保障。

8月中旬,发改局、统计局一行5人对全市物流业发展开展了一次深入的调研,现将调研情况汇报如下:一、我市现代物流业发展现状多年来,我市依托区位、交通、产业和资源优势,不断优化物流企业发展环境,加强综合交通体系建设,努力培育现代商贸服务业,全市现代物流业发展不断呈现新的特点:1、物流业贡献作用日趋突出。

物流业为全市经济社会发展的物资流通提供了有力保障。

根据统计资料测算,全市物流行业总产出为32.92亿元,按行业划分:交通运输和仓储业(邮政业)18.53亿元,批发和零售业14.39亿元。

交通运输和仓储业在整个物流产业中占有较大的比重,占全部物流产业总产出的56.29%。

2、综合交通体系不断完善。

目前,我市已初步形成以公路运输为主,铁路运输为辅的综合运输体系。

公路交通便捷,其中主要有郴州大道、郴永大道、资五公路、S213、S322线等城市道及国省干线公路全面建设完成。

截至底,全市公路水路客货运周转量162295万吨公里,比上年增长16.8%。

年末机动车保有量66104辆,其中汽车保有量21400辆,摩托车保有量43905辆,农用运输车保有量692辆,挂车保有量107辆。

3、物流成长型企业蓬勃发展。

目前,我市已经发展形成了一批主营业务突出,核心竞争力强的物流企业,培育了达达物流、宏发物流、博盛物流、邦华物流等具备一定成长性的现代物流企业,目前全市规模以上物流企业共有7家。

其中达达物流已被确定国家3A级物流企业,是整个郴州县(市、区)一级别第一家3A级物流企业。

4、商贸流通体系基本形成。

物流系统规划现状调研与需求预测

物流系统规划现状调研与需求预测
➢6
电路板装配工艺(Printed Circuit Board Assembly,PCBA)
➢ (a)丝印锡膏 (b)表面贴片 (c)回流焊 (d)探伤检测 (e)手工插件 (f)波 峰焊 (g)检测
➢ SMT(Surface Mounting Technology)是指表面贴装技术,将IC、 电阻等片状元件贴焊在PCB上,采用计算机控制,具有高密度、 高精度、微型化的特点,是光机电一体化最尖端的应用领域,广泛 应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、变频器 等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元件固定 在电路板上。
过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据 需求运送到指定地点,也就是通常所说的物流活 动。
➢5
Байду номын сангаас
2.1.2 企业生产运作与物流
1、现代生产过程与物流 ➢ 现代生产依赖机器系统(machine system)来完
成,尽管机器系统自动化程度和信息化程度越来 越高,但机器系统仍然需要人来操作或监控,因 此执行系统(performance system)是一个顺延 的概念。 ➢ 机器系统理论的许多概念和原理,以及系统分析 的方法都可以拿到执行系统或物流系统中来应用。 ➢ 机器系统执行生产订单,它对实体对象采用特定 的技术或工艺来进行加工、转换、处理和移动 (如下例)。
➢ 执行系统依赖人来执行各种不同的顾客订单和服务订单。 这一执行过程中需要很多技术手段,即机器系统或技术执 行系统,如工厂、仓库、物流中心、交通网络等。
➢ 时间变换要求产品制造及物流活动按计划执行,产品制造 周期太长则造成产量不足,供货不及时,从而影响企业的 声誉;产品流通周期太长则造成库存积压,降低了产品的 价值。

物流中心系统基础规划与需求分析调查表P

物流中心系统基础规划与需求分析调查表P

物流中心系统基础规划与需求分析调查查核表
项次系统分
析单元
资料
类别
资料
项目
资料
内容
1.基本资料分析
1-1物流中心
基本资料一般基本资料 1.物流中心名称
2.仓库地址
3.员工人数
4.资本额
5.成立时间
物流中心类别 1.依成立来源厂商
之性质分类
□制造商(MDC)
□批发代理商(WDC)
□货运公司(TDC)
□零售商(ReDC)
□区域性物流中心(RDC)
□转运站式发货中心(FDC)
2.依物流作业型态
分类
□整合性物流中心
□储存物流中心
□委托性转运中心
3.依配销对象分类□消费者
□零售商
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2020年(物流管理)物流配送系统需求分析

2020年(物流管理)物流配送系统需求分析

(物流管理)物流配送系统需求分析――物流配送系统需求分析说明:此文档是一完整需求分析实例,应用UML进行分析设计。

主要讲述了状态图的各种应用。

目录1、接单业务 (4)(1)、业务描述 (4)(2)、系统描述 (4)(3)、流程描述 (9)2、调度业务 (10)(1)、业务描述 (10)(2)、系统描述 (10)(3)、流程描述 (22)3、库存业务 (23)(1)、业务描述 (23)(2)、系统描述 (23)(3)、流程描述 (31)4、运输点业务 (31)(1)、业务描述 (31)(2)、系统描述 (32)(3)、流程描述 (38)附A、单据状态表 (39)1、配送通知单 (39)2、请求单 (39)3、任务单 (39)1、接单业务(1)、业务描述厂商、分销商或配送企业市场专员登录系统后,通过身份验证后,选择配送通知单录入,输入配送通知单信息数据,确认后返回。

市场专员针对未审核的配送通知单进行审核(库存满足要求);如果审核未通过,则由市场专员反馈给厂商或分销商,再根据客户的意见作废或者修改配送通知单;如果审核通过,则与客户电话/传真确认。

(2)、系统描述A、User Case Diagram物流配送管理系统使用案例示图:(对应书中第二章,P26内容)B、系统描述接单系统,包括七项功能:增加配送通知单、删除配送通知单、修改配送通知单、查询配送通知单、审核配送通知单、查询库存和作废配送通知单。

C、角色(行动者)描述①、客户:包括厂商和分销商。

是一类具有增加配送通知单、删除配送通知单、修改配送通知单、查询配送通知单和查询库存权限的角色。

②、市场专员:可以接受客户的委托,进行相关业务活动。

是一类具有增加配送通知单、删除配送通知单、修改配送通知单、查询配送通知单、查询库存、审核配送通知单和作废配送通知单权限的角色。

D、使用案例描述①、增加配送通知单:目标:增加角色录入的信息。

执行情况:用例保存角色增加的配送通知单信息。

物流系统规划与设计4物流系统调研及预测

物流系统规划与设计4物流系统调研及预测

– 物流需求预测是设计物流管理策略的重要手段
4.3.2 物流需求预测的困难性
– 需求的不确定性
– 物流的需求不仅表现在量的多少,还表现在空间分布、时 间分布的特征,显得更加复杂
– 需求预测需要有大量基础数据信息支持,而现在往往是基
础统计资料不足,而且统计口径存在缺陷,由于历史的原
因,对物流的范畴的定义不统一,物流量的数据的计算会
a
30
4.6 预测实践中应注意的几个问 题
1)预测结果的可信度
各种模型中,只有回归模型提供了可信度结论。
2)预测方案
实际预测活动中应尽量给出多个预测方案,避免因单 方案造成决策的刚性。
3)拟合度与精度
拟合度是指预测模型对历史观察值的模拟程度。对既 定的历史数据总可以找到拟合程度很高的模型,但拟合度 高并不一定表示预测结果准确。预测准确性的高低属于精 度问题。拟合度好,不一定精度也高。
适合短期预测。
a
14
4.4.3 因果分析
回归预测,通过统计方法给出某种函数关系表达式。 适合中短期预测。
a
15
4.4.4 预测模型的选择
1)预测的时间范围 2)能否获得相关数据 3)所需要的预测精度 4)预测预算的规模等
5) 合格的预测人员
a
16
4.4.5 预测的注意事项
1)注意各类模型的适用范围 2)定量与定性方法结合 3)注意预测精度 4)做敏感性分析
选定征询对象。
2)轮番征询阶段。一般情况下,专家意见经过三至四轮征
询,就会基本趋于一致。
a
12
3)做出预测结论阶段。该阶段,最重要的工作是用一定的统计 方法对专家的意见做出统计归纳处理。常用的统计处理方法 有:中位数和上下四分位数法、算数平均统计处理法等。

物流需求调查问卷模板

物流需求调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和满足您在物流服务方面的需求,我们特此设计了这份问卷。

您的宝贵意见将对我国物流行业的发展产生积极影响。

本问卷采取匿名制,所有数据仅用于统计分析,请您根据自身实际情况填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:- 男- 女2. 您的年龄:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 55岁以上3. 您所在的城市:- 一线城市- 二线城市- 三线城市- 四线城市及以下4. 您的职业:- 企业职员- 自由职业者- 学生- 事业单位员工- 其他二、物流服务需求5. 您主要使用物流服务的场景是: - 网购- 商务活动- 个人物品寄送- 其他6. 您对物流服务的时效性要求: - 24小时内- 1-3天- 3-5天- 5天以上7. 您对物流服务的价格敏感度: - 非常敏感- 比较敏感- 不太敏感- 不敏感8. 您对物流服务的安全性要求: - 非常高- 较高- 一般- 不太关注9. 您对物流服务的便捷性要求:- 非常便捷- 比较便捷- 一般- 不太关注10. 您对物流服务的跟踪查询功能是否满意?- 非常满意- 比较满意- 一般- 不太满意- 非常不满意三、物流服务体验11. 您最常使用的物流公司是:- 顺丰- 京东物流- 中通- 圆通- 韵达- 申通- 邮政- 其他12. 您在使用物流服务过程中,是否遇到过以下问题?(多选) - 发货速度慢- 丢失或损坏货物- 服务态度差- 收发货不便- 收费过高- 信息不安全- 售后处理不及时- 其他13. 您认为物流公司在哪些方面需要改进?(多选) - 提高物件包裹质量- 增加服务网点- 降低服务费用- 改善服务态度- 提高运货速度- 送货上门技术改进- 理赔及时- 其他四、其他14. 您对本次调查问卷的评价:- 非常满意- 比较满意- 一般- 不太满意- 非常不满意15. 您对物流行业发展的建议:感谢您参与本次调查!您的宝贵意见将为我们提供改进物流服务的方向。

物流中心改善调研报告

物流中心改善调研报告

物流中心改善调研报告
物流中心作为供应链的核心环节,对于物流运作的效率和准确性有着重要影响。

为了改善物流中心的运作,提高物流效率和质量,我进行了一次调研,并撰写了以下报告。

首先,物流中心应在技术方面进行改进。

通过引入先进的智能物流设备,可以实现货物的快速分拣和装载,大大提高效率。

此外,物联网技术的应用也能够实现货物追踪和信息共享,提高物流的透明度和准确性。

其次,物流中心应优化仓储管理。

通过合理规划仓库布局和货物存储策略,可以最大程度地利用仓储空间,提高货物的存储密度和利用率。

同时,物流中心还应加强库存管理,通过建立科学的库存模型和及时的库存盘点,降低库存成本和物流风险。

再次,物流中心应加强人员培训和管理。

物流中心是一个高度复杂的系统,需要专业的人才来管理和操作。

因此,物流中心应注重员工的培训和技能提升,提高工作效率和质量。

此外,通过建立健全的绩效评估和激励机制,可以激发员工的积极性和工作热情。

最后,物流中心还应加强与供应商和客户的合作和协调。

与供应商的紧密合作可以提高供应链的可靠性和灵活性,减少供应链风险。

与客户的有效沟通和协调可以提高客户满意度,增强市场竞争力。

综上所述,通过技术改进、仓储优化、人员培训和供应链协调,
可以有效改善物流中心的运作,提高物流效率和质量。

只有不断完善物流中心管理,才能够适应市场的快速变化,满足客户的需求,保持竞争优势。

物流中心改善调研报告范文

物流中心改善调研报告范文

物流中心改善调研报告范文物流中心是现代物流运作的重要环节,对于提高物流效率、降低物流成本具有重要作用。

本次调研旨在对物流中心的运作情况进行调查,并提出改善建议。

调研发现,目前物流中心存在以下问题:一、设备不完善。

部分物流中心的设备陈旧,无法满足现代物流运作的需要。

例如,仓储设备的自动化程度不高,导致搬运效率低下。

二、信息化程度低。

部分物流中心的信息化管理水平较低,仍然采用传统的人工记录和管理方式,造成信息传递延误、误差增加。

三、快递配送延误。

由于物流中心的物流环节不畅,导致快递配送延误,客户投诉率增加,影响了物流中心的声誉。

针对上述问题,我们提出以下改善建议:一、更新设备。

物流中心应引入先进的仓储设备,增加自动化程度,提高物流效率。

例如,采用自动化管理系统和智能搬运设备,实现物流操作的智能化和快捷化。

二、提升信息化水平。

物流中心应加强信息化系统建设,采用先进的物流管理软件,实现信息的快速传递和准确记录。

例如,建立物流中心的电子数据交互平台,实现与供应商和客户的信息共享。

三、优化物流流程。

物流中心应通过优化物流流程,减少环节,提高物流运作效率。

例如,采用供应链管理理念,优化订单处理、仓储管理和配送流程,减少物流环节中的时间浪费和资源浪费。

四、加强人员培训。

物流中心应加强对员工的培训和学习,提高其物流管理水平和操作技能。

例如,组织员工参加物流管理相关的培训课程和活动,提供对物流业务的专业知识的培训。

综上所述,物流中心的改善是提高物流运作效率和服务质量的重要途径。

通过更新设备、提升信息化水平、优化物流流程和加强人员培训,可以有效解决物流中心存在的问题,并提高物流中心的运作效率和竞争力。

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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□吸收气味 □其它
3.温度需求特性

4.湿度需求特性

5.内容物特性
□坚硬□易碎
□松软 □其它
6.装填特性
□规则□不规则
7.可压缩性
□可□否
8.有无磁性
□有□无
9.单品外观
□方形□长条形
□圆筒 □不规则形ຫໍສະໝຸດ □其它单品规格1.重量
(单位:)
2.体积
(单位:)
3.尺寸
长×宽×
高(单位: )
4.基本物品单位
(单位:)
5.预期未来最大容量
(单位:)
(年后)
6.预期使用年限

7.扩充区域预留
□有(扩充预留比例%)
□无


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
项 目
资 料
内 容
2.物流相关作业分析
2-1
物品基本资料
一般资料
1.物品名称
2.供货厂商
物料性质
1.物态
□气体□液体
□半液体 □固体
2.气味特性
□中性□散发气味
□有□无
5.配送车辆来源
□自用车辆运送
□委托货运行运送
□邮寄包裹运送
□其它
物品装载特性
1.堆栈方式
□规则□不规则
2.装运配合作业
□卸货次序标示
□空隙充填
□捆扎固定
□附盖防水布
□其它
3.装载所需时间
分/车次
下货需求特性
1.楼层特性
□地下室□骑楼
□高楼层 □其它
2.配合卸货程度
□自行负责□客户负责
□客户提供工具
项 目
资 料
内 容
2-3
物流中心之作业活动分析
物流中心之物
流作业内容
3.换货补货作业
□退货后换货作业
□误差责任确认
□零星补货拣取
□零星补货包装
□零星补货运送
□其它
4.流通加工作业
□拆箱作业
□裹包
□多种物品集包
□外部外箱包装
□出货物品秤重
□附印条形码文字
□印贴卷标
□其它
5.物流配合作业
□车辆货物出入管制
物流中心之物流作业内容
1.一般物流作业
□车辆进货
□进货卸载
□进货点收
□理货
□入库
□调拨补充
□订单拣取
□分类
□集货
□流通加工
□品检
□出货点收
□出货装载
□货物运送
□其它
2.退货物流作业
□退货
□退货卸载
□退货点收
□退货责任确认
□退货良品处理
□退货瑕疵品处理
□退货废品处理
□其它


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
物流中心系统基础规划与需求分析调查表
物流中心系统基础规划与需求分析调查查核表


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
项 目
资 料
内 容
1.基本资料分析
1-1
物流中心
基本资料
一般基本资料
1.物流中心名称
2.仓库地址
3.员工人数
4.资本额
5.成立时间
物流中心类别
1.依成立来源厂商之性质分类
□制造商(MDC)
□批发代理商(WDC)
1.自动化的概念
□基于成本考量与经济规模不适合自动化
□合理化后再推行自动化
□标准化之后再推行自动化
□其它
2.商业自动化的配合需求
□栈板标准化
□车辆标准化
□条形码标准化
□设立共同物流中心
□设立物流专业区
□EOS系统应用
□POS系统应用
□道路交通网实时信息系统
□无线通讯线路开放
□配送路线规划技术
□自动化奖励投资措施
□其它
3.进货运输单位
□箱□包□盒□捆
□其它
4.进货单位
□箱□包□盒□捆
□其它
5.储存单位
□箱□包□盒□捆
□其它
6.拣取单位
□箱□包□盒□捆
□其它
7.调拨补充单位
□箱□包□盒□捆
□其它
8.零星拣取单位
□箱□包□盒□捆
□其它
9.出货单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
10.出货运输单位
□箱□包□盒□捆
□其它
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
7.调拨补充单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
8.零星拣取单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
9.出货单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
10.出货运输单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它
产品使用期限
1.产品有效期间

2.进货有效期间

3.出货有效期间

2-3
物流中心之作业活动分析
项 目
资 料
内 容
2-1
物品基本资料
基本包装单位规格
3.外部尺寸
长×宽×
高 (单位: )
4.外包装单位
□箱□包
□捆 □其它
5.包装单位个数
(个/包装单位)
6.包装材料
□纸箱□钢带捆包
□塑料带捆包 □包膜
□其它
2-2
物品作业特性资料
各作业阶段使用单位
1.采购单位
□箱□包□盒□捆
□其它
2.客户订购单位
□箱□包□盒□捆
1.订单数量修改
□客户提出修改
□库存数不足之差额修改
□其它
2.订单取消
□客户提出取消
□库存数不足要求取消
□其它
3.已拣出物品之处理
□订单不得异动
□归回原位
□置入暂存区
□其它
订购资料明细
1.订购品名
2.订购数量
3.订购物品单位
□现有厂房
□承租他人厂房使用
□新建厂房
□扩建厂房
□其它
3.厂房使用情形
□自地使用
□分租储区予客户使用
□其它
营运量资料
1.每日配送量
(单位:)
2.每日进货量
(单位:)
3.每日进货车数

4.每日出货车数

5.最大库存量
(单位:)
6.平均在库量
(单位:)
7.营业额

1-2
物流中心营运特性资料
商业自动化概念与需求
□货运行基本资料维护
□运输费用数据处理
□其它


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
项 目
资 料
内 容
2-3
物流中心之作业活动分析
物流中心事务
性作业内容
8.财务会计作业
□一般进销存帐务处理作业
□成本会计作业
□相关财务报表作业
□其它
9.人事薪资管理
□差勤数据处理
□人事考核作业
□薪资发放作业
□员工福利
□教育训练
基本包装单位规格
1.重量
(单位:)
2.体积
(单位:)
3.外部尺寸
长×宽×
高 (单位: )
4.基本包装单位
□箱□包
□盒 □捆
□其它
5.包装单位个数
(个/包装单位)
6.包装材料
□纸箱□捆包
□金属容器 □塑料容器
□袋 □其它
外包装单位规格
1.重量
(单位:)
2.体积
(单位:)


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
物流作业单位之转换
1.采购单位
□箱□包□盒□捆
□其它
2.客户订购单位
□箱□包□盒□捆
□其它
3.进货运输单位
□箱□包□盒□捆
□其它
4.进货单位
□箱□包□盒□捆
□其它
5.储存单位
□箱□包□盒□捆
□栈板 □其它


系统分
析单元
资 料
类 别
资 料
项 目
资 料
内 容
2-2
物品作业特性资料
物流作业单位之转换
6.拣取单位
□货运公司(TDC)
□零售商(ReDC)
□区域性物流中心 (RDC)
□转运站式发货中心(FDC)
2.依物流作业型态分类
□整合性物流中心
□储存物流中心
□委托性转运中心
3.依配销对象分类
□消费者
□零售商
□地区批发商
□经销商
□发货中心
□共同物流中心
□混合型配送对象
4.依配销通路区分
□配送到家
□零售通路
□批发通路
□绩效管理
□其它
10.厂务管理作业
□门禁管制作业
□公共安全措施
□厂区整洁维护
□一般物料订购发送
□设备财产管理
□其它
11.决策支持管理
□配送成本分析
□营运绩效分析
□配送点与道路网络分析
□其它
物流中心一般事务与劳务活动内容
1.厂房使用配合作业
□动力设备使用
□电气设备使用
□空调设备使用
□人员出入
□人员车辆通行
□计算机处理人工订定
□其它
5.软件来源
□自行发展
□委请软件公司配合发展
□延用企业现有软件
□与相关企业技术合作配合发展
□其它
栈板标准化与
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