渡口渡改桥工程施工组织设计方案

渡口渡改桥工程施工组织设计方案施工组织设计文字说明一、编制说明二、项目管理机构配备情况三、施工准备及资源配备计划四、施工总平面布置及临时用地五、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施六、雨季、冬、高温季节的施工措施七、施工进度计划及工期保证措施八、工程质量管理体系及保证措施九、安全生产管理体系及保证措施十、环境保护、水土保持保证体系及保证措施十一、文明施工、文物保护体系及保证措施十二、项目风险预测与防范，事故应急预案十三、其他应说明的事项附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三施工进度横道图附表四施工总平面图第一章编制说明1．1工程概况1、工程名称：**县**镇**溪渡口渡改桥工程工程2、建设地点：**溪渡口3、工程工期：360日历天4、质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。

5、安全文明：确保达到安全、文明工地要求6、承包方式：本工程绝不转包7、项目概况：**县**镇**溪渡口渡改桥工程工程位于**溪渡口，北接髙梯村道，南连沙沟村，设置桥梁一座，桥梁跨径组合采用3×30m，下部结构为Φ1.8m桩基础+1.5m墩柱，上部结构采用低高度密肋预应力T梁。

桥梁宽度与桥位处道路设计宽度一致，横向分为三幅桥：中幅为机动车道桥，桥面行车道宽7.5米；两边幅为人行道和非机动车道桥，桥面全宽10米。

本项目设计基准期为100年，汽车荷载标准为公路Ⅰ级，安全等级为二级。

1．2编制依据1．**县**镇**溪渡口渡改桥工程工程招标文件；2．2011年《桥涵施工技术规范》及现行有关规范、规程和文件；3．我单位现场调查的有关资料；4．我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程建设经验。

5．本着“质量第一、安全第一、确保工期、造福一方”的原则。

1．3编制原则1．严格遵守《招标文件》规定的技术规范、计划工期条款要求，严格执行交通部现行的施工技术规范检验评定标准。

2．严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。

3．结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，提高经济效益的目的。

4．科学合理安排施工计划，制订好雨季、冬季、高温季度、农忙季节施工技术措施，组织连续、均衡而紧凑的施工。

做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交叉，加快施工进度。

5．认真贯彻“质量第一”和“安全生产”的方针，按照ISO9002贯标要求，制定具体的保证质量和安全措施，坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。

确保工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。

6．结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。

第二章项目管理机构配备情况为了确保本工程的顺利实施，我公司在接到中标通知书后,采用总承包管理方式，立即在公司抽调精干力量组成“四川鼎桓建设工程**县**镇**溪渡口改桥工程项目经理部”。

项目经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有较高水平管理技能和责任心强的人员担任。

制定严格的岗位责任制，落实到人。

一、现场组织管理机构（如下图）二、各部门职责1、项目经理A、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

B、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

D、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

E、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

2、项目技术负责人A、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程。

B、组织审查施工图纸和制定各施工方案，并检查项目部的落实情况。

C、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

D、及时解决施工中出现的技术质量问题。

E、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理和各项措施。

F、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

G、及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

3、质安科A、对施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

B、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

4、供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

5、安全科A、组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目部负责。

B、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

C、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

D、严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。

6、核算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

7、财务科财务科负责来往帐结算、票据核实及工程成本帐建立、财务核算、决算等工作。

第三章施工准备及资源配备计划3.1施工前的准备工作1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施环境保护等有关情况。

2、确定工地范围项目部根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。

3、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

4、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等工作，项目部在施工准备阶段上报工程指挥部有关部门并与当地有关部门联系，进行协商，办妥一切手续后方可进行。

5、作好现场规划项目部按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、预制场；修筑临时道路和临时排水设施等，作好施工前期项目部、各施工队进场准备。

6、道路安全畅通对于原有便道进行必要的养护，及原有路线是否能承载大型机械的通过进行调查，进行加固处理，以保证进出场的顺利。

7、劳力、机具设备材料准备由于桥梁施工需要大量的民工，项目部将根据各项工程进度，及各项工程数量等工作因素，进行组织民工队，在组织民工队注重民工队的素质，并签定施工合同和安全合同。

我单位将根据工程情况及进度，组织施工机械，分期、分批进场，保证施工需要，避免浪费，另外在机械队设置机务维修部对进场机械进行日常维修，及必要时的抢修，保证机械的完好率，保证各道工序的顺利进行。

8、材料项目部在准备阶段对料源进行调查，并取样试验，保证材料的质量，另外对料源进行产量调查，以保证工程需要，避免停工待料，为保证材料的供应，项目部保障科组织运输车队，进行材料的运输。

3.2设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）动员周期自接到中标通知后立即成立““四川鼎恒建设工程有限公司**县**镇**溪渡口渡改桥工程项目经理部”，按照投标文件中配备的人员、设备，分阶段组织人员设备进场。

首批人员设备进入施工现场，进行生活设施、生产设施等临时工程的建设；同时进行施工图纸、技术资料的审核、现场调查、线路复测、编制实施性施工组织设计、项目质量计划等。

接到中标通知书10天后，工程前期施工所需人员、设备、材料机具全部到位，项目部组建完成，具备开工条件。

根据人员、设备、材料的分布情况，以就近、就地调遣的原则，优先从县内、本省境内工地解决。

（二）拟投入的主要设备、人员、材料A、施工机械设备的使用计划根据本工程施工需要，拟向本工程派遣包括挖掘机、冲击钻机、双导梁架桥机、龙门吊、砼输送泵、汽车吊等，详见主要施工机械设备表（附表）。

B、人员施工现场的主要管理人员、技术工人和机械操作手均持证上岗，不足劳力由当地招募。

按照总体施工计划，组织各种人员陆续进入现场，所有人员在上岗5天到位，以便组织工程交底、调试设备，保证一开工就能形成大干局面，确保工程按计划实施，未经业主许可严禁将工程分包。

C、主要材料：1、钢筋：桥梁各种钢筋品种、规格应符合设计要求。

2、水泥：水泥混凝土的水泥标号不低于32.5级，采用普通硅酸盐水泥。

同时性能要符合现行国家规定的要求。

3、片（块）石：应质地坚硬，符合规定设计要求（当地石料）。

4、砂：应质地坚硬，符号规定级配，细度摸数在2.5以上，富有棱角的粗砂或中粗砂。

5、混凝土：购买当地质量信誉高，能满足本工程需要的大型砼搅拌站的商品混凝土。

3.3设备、人员、材料运到施工现场的方法A、设备：本项目施工以机械化作业为主，所需各类施工机械及设备以公路运输为主；B、人员：项目部管理和技术人员由公司组织到项目部，辅助生产人员分批乘汽车到工地；C、主要材料：本标段用于永久工程的钢材、水泥、块石、商品混凝土等材料由项目部通过招标采购确定供货商按计划采购运到工地仓库。

其它所需地材包括碎石、砂、水泥等地材经采样、检验并经监理工程师认可合格后，确定最终合格供应商，采用自卸车运输至施工现场。

施工中，根据工程数量和施工进度安排，作好材料供应的月计划、周计划，抓住材料的计划性，供货时间的准确性，并作好冬、雨季施工的物资储备工作。