某建设工程项目管理介绍
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XX项目
项目管理策划
2018年6月5日
目录
1 工程项目概况
5 项目风险管理
2 项目组织管理架构
6 创江门市双优介绍
3 施工平面布置策划
7 其他
4 进度、质量、安全管理
01 Part One 工程项目概况
参建单位：
监理单位：xxxx建设监理有限公司 施工单位：xxxx建设有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 围护设计：xxx地质工程勘察院 勘察单位: xxx地质工程勘察院 基坑围护单位：xxxx地质工程公司
本工程总用地面积55229.9㎡,总建筑面积149423.83㎡，其中：地下面积 19386.81㎡，地上130037.02㎡。
1#楼地上31层，建筑高度94.3m；2#、4#、5#楼地上32层，建筑高度97.2m；3#地上33层，建筑高度 97.8m；地下一层，不设置结构缝，本工程地下室属于全埋地下室，不属于大底盘多塔结构。
抢主体，保装修
抢地下，保地上
抢板房，保货量
七抢七保
抢土方，保支护
抢示范，保客源
抢结构，保预售
抢土方、保支护 抢临路、保畅通 抢示范、保客源 抢板房、保品质 抢主体、保装修 抢地下、保地上 抢结构、保预售
➢ 提前与土方单位共同制定土方专项计划，按重点，依次序保证后续道路、基础及 土建工作面移交；
➢ 临时施工道路的布置及管理是影响施工工期的关键因素，项目针对性制定临路施 工方案及施工期管理措施，全力保障施工道路畅通；
3#楼
2#楼
首开区：2、3#楼
在进度管理思想的知道下，本项目已顺利保质保量完成售楼部改造，展示区施工，样板房施 工，门楼高支模等与甲方预售相关工作。
110 95
实体样板房（2楼）
售楼部 临时停车场 景观展示区
展示区位置
■ 共设置5台塔吊 ■ 施工通道从北侧规划路进入，不影
响区内展示区景观。
开放节点:
“拉绳实验”是一种普遍的社会现象，在管理上，分工明确， 责任到人，建立人尽其才，人尽其力的激励机制，有利于挖掘潜能， 提高工作效率。同时还可以让“南郭先生”无法藏身，混过日子。
图纸会审，培训交底：
审图要点：重点关注图纸的可实现性，可实现难度，细部做法，各个专业的协 调一致性。
BIM审图：技术组进行结构建模，有利于发现复杂节点图纸问题，在施工前进 行优化，减少返工，缩短工期。
➢ 项目开盘时间紧，保证甲方按时开放销售示范区，配合甲方提前储客；
➢ 品质决定口碑，口碑创造销售，项目严格落实样板先行，事前交底，过程监督， 保证产品品质和市场认可度；
➢ 在保证质量、安全的前提下，严格督促结构施工进度，全力保证装修移交节点；
➢ 预售楼栋区均设置一层地下室，涉及基坑支护、桩基、地下室结构等工程，地下 部分施工工期将直接影响预售节点，针对地下工程进行详细工程量分析，合理拟 定施工计划，确保地上工程移交时间；
卫星图
效果图
工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
本工程建筑面积14.93万㎡。离地块1公里处鹤山工业区，地块出入道路鹤城大道接驳325国道。 Baidu Nhomakorabea目周边是镇区民宅，地块沿线有10万伏的高压线。
1
2
3
已建商业
4 2
居住用地（控规商业）
5
6
已建商业
14 3 6 5
7
02 Part Two 项目组织管理架构
项目组织管理架构网络图
部门
姓名
职务
执行经理
生产经理 技术负责
总施工 预算主管 质量主管 安全主管 资料主管
职责
对项目的工程建设进行全面管理、过程监督； 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 组织和指挥项目施工现场全面生产管理工作
主持本项目的技术、质量管理工作 协助生产经理落实和完成项目施工现场全面生
本项目实行每日工作汇报制度， 便于各管理人员，施工班组相 互监督，及时了解各班组在场 人数变化，有利于控制施工进 度。
质量管理
明确分工，责任到人：
法国工程师林格曼曾做过“拉绳实验”。把被实验者分成一 人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用 灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单 独拉绳时二人拉力综合的95%；三人组的拉力，则降到单独拉绳 时三人拉力综合的85%；而八人组的拉力，则降到单独拉绳时八 人拉力综合的49%。
已建住宅
8 79
9
8 地块边界
鹤山工业区
地块内部空地
地块内部坡地
国道325
本工程±0.000相当于广州高程43.750m，抗浮设计水位为广州高程42.100，采用广州高程系统。 本工程由高层住宅和底部配套两大部分组成。高层住宅包括 5栋塔楼，楼栋编号分别为1号楼A单元、1号楼B 单元,2号楼A单元、2号楼B单元，3号楼，4号楼A单元、4号楼B单元，5号楼A单元、5号楼B单元，6号楼、7号 楼为单层配电房,2号楼、4号楼、5号楼首层设置公共服务用房；1号楼首层设置消防控制室、物业管理用房、开 关房;地下部分除局部为设备房外其余部分为整体小车停车库,主要设备用房设在3号楼和2号楼之间地下部分。最 大建筑高度为97.8米。
地下室阶段总平面布置图
主体室阶段平面布置图
04 Part Four 进度、质量、安全管理
进度管理
1#楼施工至 8 层，2#楼施工至 17 层，3#楼施工至 20 层，4#楼施工至 2 层 ，5#楼 施工至 4 层 。因铝模无法按预定时间进场，4，5#楼进度略微滞后。
工程进度管理思路
抢临路，保畅通
售楼处前场开放2018-5-1
展示区后场开放2018-5-25
首次开盘
2018-6-1
塔吊范围
施工电梯 施工车通道
施工围档 车行路线 看房路线 停车场区域
鹤城大道
110 95
展示区后场
展示区前场
售楼部
工程形象进度是表明工程 活动进度的主要指标之一，本 项目用文字结合数字，简明扼 要地反映工程实际达到的形象 部位，借以表明本工程的总进 度。
产工作 负责预决算及工程成本核算
负责项目质量管理
负责现场安全及文明施工
负责收发文及项目资料管理
03 Part Three 施工平面布置策划
项目投入5台臂长56米塔吊；其中3台鹤山建机5613型塔吊，2台南海高达5610型塔吊。 进行场内材料的垂直和水平运输；投入2台HBT80型号车载泵、2台56m臂汽车泵进行混凝土 浇筑；投入6台聚龙SC200\200型号施工升降机；其中1#，3#，4#，5#楼均1台，2#楼2台。
项目管理策划
2018年6月5日
目录
1 工程项目概况
5 项目风险管理
2 项目组织管理架构
6 创江门市双优介绍
3 施工平面布置策划
7 其他
4 进度、质量、安全管理
01 Part One 工程项目概况
参建单位：
监理单位：xxxx建设监理有限公司 施工单位：xxxx建设有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 围护设计：xxx地质工程勘察院 勘察单位: xxx地质工程勘察院 基坑围护单位：xxxx地质工程公司
本工程总用地面积55229.9㎡,总建筑面积149423.83㎡，其中：地下面积 19386.81㎡，地上130037.02㎡。
1#楼地上31层，建筑高度94.3m；2#、4#、5#楼地上32层，建筑高度97.2m；3#地上33层，建筑高度 97.8m；地下一层，不设置结构缝，本工程地下室属于全埋地下室，不属于大底盘多塔结构。
抢主体，保装修
抢地下，保地上
抢板房，保货量
七抢七保
抢土方，保支护
抢示范，保客源
抢结构，保预售
抢土方、保支护 抢临路、保畅通 抢示范、保客源 抢板房、保品质 抢主体、保装修 抢地下、保地上 抢结构、保预售
➢ 提前与土方单位共同制定土方专项计划，按重点，依次序保证后续道路、基础及 土建工作面移交；
➢ 临时施工道路的布置及管理是影响施工工期的关键因素，项目针对性制定临路施 工方案及施工期管理措施，全力保障施工道路畅通；
3#楼
2#楼
首开区：2、3#楼
在进度管理思想的知道下，本项目已顺利保质保量完成售楼部改造，展示区施工，样板房施 工，门楼高支模等与甲方预售相关工作。
110 95
实体样板房（2楼）
售楼部 临时停车场 景观展示区
展示区位置
■ 共设置5台塔吊 ■ 施工通道从北侧规划路进入，不影
响区内展示区景观。
开放节点:
“拉绳实验”是一种普遍的社会现象，在管理上，分工明确， 责任到人，建立人尽其才，人尽其力的激励机制，有利于挖掘潜能， 提高工作效率。同时还可以让“南郭先生”无法藏身，混过日子。
图纸会审，培训交底：
审图要点：重点关注图纸的可实现性，可实现难度，细部做法，各个专业的协 调一致性。
BIM审图：技术组进行结构建模，有利于发现复杂节点图纸问题，在施工前进 行优化，减少返工，缩短工期。
➢ 项目开盘时间紧，保证甲方按时开放销售示范区，配合甲方提前储客；
➢ 品质决定口碑，口碑创造销售，项目严格落实样板先行，事前交底，过程监督， 保证产品品质和市场认可度；
➢ 在保证质量、安全的前提下，严格督促结构施工进度，全力保证装修移交节点；
➢ 预售楼栋区均设置一层地下室，涉及基坑支护、桩基、地下室结构等工程，地下 部分施工工期将直接影响预售节点，针对地下工程进行详细工程量分析，合理拟 定施工计划，确保地上工程移交时间；
卫星图
效果图
工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
本工程建筑面积14.93万㎡。离地块1公里处鹤山工业区，地块出入道路鹤城大道接驳325国道。 Baidu Nhomakorabea目周边是镇区民宅，地块沿线有10万伏的高压线。
1
2
3
已建商业
4 2
居住用地（控规商业）
5
6
已建商业
14 3 6 5
7
02 Part Two 项目组织管理架构
项目组织管理架构网络图
部门
姓名
职务
执行经理
生产经理 技术负责
总施工 预算主管 质量主管 安全主管 资料主管
职责
对项目的工程建设进行全面管理、过程监督； 保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 组织和指挥项目施工现场全面生产管理工作
主持本项目的技术、质量管理工作 协助生产经理落实和完成项目施工现场全面生
本项目实行每日工作汇报制度， 便于各管理人员，施工班组相 互监督，及时了解各班组在场 人数变化，有利于控制施工进 度。
质量管理
明确分工，责任到人：
法国工程师林格曼曾做过“拉绳实验”。把被实验者分成一 人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用 灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单 独拉绳时二人拉力综合的95%；三人组的拉力，则降到单独拉绳 时三人拉力综合的85%；而八人组的拉力，则降到单独拉绳时八 人拉力综合的49%。
已建住宅
8 79
9
8 地块边界
鹤山工业区
地块内部空地
地块内部坡地
国道325
本工程±0.000相当于广州高程43.750m，抗浮设计水位为广州高程42.100，采用广州高程系统。 本工程由高层住宅和底部配套两大部分组成。高层住宅包括 5栋塔楼，楼栋编号分别为1号楼A单元、1号楼B 单元,2号楼A单元、2号楼B单元，3号楼，4号楼A单元、4号楼B单元，5号楼A单元、5号楼B单元，6号楼、7号 楼为单层配电房,2号楼、4号楼、5号楼首层设置公共服务用房；1号楼首层设置消防控制室、物业管理用房、开 关房;地下部分除局部为设备房外其余部分为整体小车停车库,主要设备用房设在3号楼和2号楼之间地下部分。最 大建筑高度为97.8米。
地下室阶段总平面布置图
主体室阶段平面布置图
04 Part Four 进度、质量、安全管理
进度管理
1#楼施工至 8 层，2#楼施工至 17 层，3#楼施工至 20 层，4#楼施工至 2 层 ，5#楼 施工至 4 层 。因铝模无法按预定时间进场，4，5#楼进度略微滞后。
工程进度管理思路
抢临路，保畅通
售楼处前场开放2018-5-1
展示区后场开放2018-5-25
首次开盘
2018-6-1
塔吊范围
施工电梯 施工车通道
施工围档 车行路线 看房路线 停车场区域
鹤城大道
110 95
展示区后场
展示区前场
售楼部
工程形象进度是表明工程 活动进度的主要指标之一，本 项目用文字结合数字，简明扼 要地反映工程实际达到的形象 部位，借以表明本工程的总进 度。
产工作 负责预决算及工程成本核算
负责项目质量管理
负责现场安全及文明施工
负责收发文及项目资料管理
03 Part Three 施工平面布置策划
项目投入5台臂长56米塔吊；其中3台鹤山建机5613型塔吊，2台南海高达5610型塔吊。 进行场内材料的垂直和水平运输；投入2台HBT80型号车载泵、2台56m臂汽车泵进行混凝土 浇筑；投入6台聚龙SC200\200型号施工升降机；其中1#，3#，4#，5#楼均1台，2#楼2台。