第6章 建设工程项目管理软件
工程导论最新版教学课件第 6 章 工程项目管理
工程导论
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6.2 工程项目管理十大知识领域
❖ 项目成本管理的内容
（1）规划成本管理。确定如何估算、预算、管 理、监督和控制项目成本的过程。
（2）估算成本。对完成项目工作所需资源成本 进行近似估算的过程。
（3）制定预算。汇总所有单个活动或工作包的 估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和 协调各项目管理过程组的各个过程和项目管理活 动而开展的过程与活动。在项目管理中，整合兼 具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行 动应该贯穿项目始终。
统筹兼顾，保持平衡，善始善终是其基本原则。
工程导论
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6.2 工程项目管理十大知识领域
❖ 项目整合管 理的内容
❖ 工程项目管理知识体系分为十大知识领域
项目整合管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
工程导论
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6.2 工程项目管理十大知识领域
❖ 项目整合管理的概念
是运用项目管理的系统化思维、模型和工具，统 筹项目从启动到收尾过程的动态关系，系统整合 项目资源，以达到或实现项目设定的目标或投资 效益。
工程导论
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6.1 工程项目管理的基本概念
❖ 工程项目管理
是以工程项目为对象，在一定的约束条件下，为 实现工程项目的目标和达到规定的工程质量标准 ，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管 理理论和方法，对工程项目从策划决策到竣工交 付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系 统化管理的过程。
(完整word版)建设工程信息管理(题库重点整理)
建设工程信息管理第一章1.信息是：对数据的解释2.信息的特点有:稳定性，系统性，时效性，层次性，真实性，不完全性。
P33.系统的特点有：整体性,相关性，目的性,层次性，适应环境性。
P44.建设工程信息项目分类时，从信息的性质划分有：组织性信息、经济类信息。
P95.我们使用信息的目的是：为决策和管理服务。
6.组织项目基本情况信息的收集并系统化,编制项目手册是建设工程项目信息管理的基本任务之一。
7.信息有三个时态知识是信息的过去时。
8.建设工程项目信息来源广泛，形式多样，属于文字图形信息的有：测绘、合同.9.信息时代的特点有：信息是主体、信息是软资源、产品多样化和多样化。
10.建设工程项目信息进行分类，必须遵循的原则:兼容性、稳定性、逻辑性.第二章1.建设工程信息流由参建各方各自的信息流综合.2.建设工程信息管理的基本环节有：数据和信息的加工整理.3.施工准备阶段的信息要收集：监理大纲、建设单位的工程准备文件.4.质量保证体系不属于项目决策阶段的信息收集.5.建筑材料市场与政府相关管理部门、施工单位、监理单位。
组成材料采购供应的信息流。
6.在设计阶段信息的收集,要求信息收集者具备：较高的技术水平、较广的知识面。
7.传统工程管理和现代化工程管理最大的区别是：信息的收集和规范化.8.信息系统的流程图包括：业务流程图、数据信息流。
9.信息分发设计要点有：1。
决定分发的项目、内容、范围.2。
决定分发信息和数据的数据结构类型、精度。
3.决定提供的信息和数据介质。
10.检索的信息和数据采用什么介质实现不是检索设计的要点。
第三章1.建设工程档案是指在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的：文字、声像、图表等各种形式的历史记录。
2.建设工程文件在立卷的过程中，案件不宜超过40cm厚度.3.停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。
4.建设单位在组织建设工程文件档案的编制工作可委托监理单位、施工单位来完成。
5.地方城建管理部门负责工程档案的最后验收，并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。
工程施工软件工具有哪些
工程施工软件工具有哪些一、项目管理类软件1、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款由微软公司开发的项目管理软件，被广泛应用于各行业的项目管理过程中。
该软件可以帮助用户排定项目计划、资源分配、任务跟踪等工作。
通过Microsoft Project，施工管理人员可以清晰地了解项目的进度、成本、资源使用情况，有效地控制项目的风险，并及时调整工作计划，确保项目按时完成。
2、PrimaveraPrimavera是Oracle公司开发的专业项目管理软件，被广泛应用于工程建设领域。
该软件可以帮助用户进行项目计划、资源管理、成本控制等工作。
通过Primavera，施工管理人员可以对项目的所有方面进行综合性管理，及时发现和解决问题，确保项目按质按量按时完成。
3、TrelloTrello是一款在线项目管理工具，可以帮助用户进行任务的安排、跟踪和协作。
通过Trello，施工团队可以创建任务卡片、分配任务、监控任务进度，并实时交流和协作。
该软件提高了团队合作的效率，加快了项目的执行速度。
二、设计类软件1、AutoCADAutoCAD是由美国Autodesk公司开发的一款基于计算机辅助设计（CAD）的软件。
该软件可以帮助用户进行二维和三维设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等。
AutoCAD在建筑设计和施工过程中被广泛应用，大大提高了设计效率和准确性。
2、RevitRevit是Autodesk公司开发的一款专业建筑信息建模（BIM）软件。
该软件可以帮助用户进行建筑设计、施工图纸制作、工程量清单编制等工作。
Revit在建筑行业被广泛应用，可以实现工程设计、施工和运营全过程的一体化管理。
3、SketchUpSketchUp是由Google公司开发的一款三维建模软件，提供了简单易用的界面和丰富的功能，被广泛应用于建筑设计和施工领域。
通过SketchUp，设计人员可以快速绘制建筑模型、进行空间规划和装修设计，为工程施工提供参考。
建筑信息模型(BIM)技术应用推广
建筑信息模型（BIM）技术应用推广第1章 BIM技术概述 (4)1.1 BIM技术定义与发展历程 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 发展历程 (4)1.2 BIM技术的核心价值与应用领域 (4)1.2.1 核心价值 (4)1.2.2 应用领域 (5)第2章 BIM软件及其功能介绍 (5)2.1 BIM基础软件 (5)2.1.1 参数化建模：通过参数化设计，用户可以轻松创建、修改和调整模型，提高建模效率。
(5)2.1.2 组件库管理：内置丰富的组件库，包括各类建筑元素、设备、家具等，方便用户调用。
(5)2.1.3 协同工作：支持多用户同时编辑同一模型，提高团队协作效率。
(5)2.1.4 Autodesk Revit：广泛应用于建筑、结构、机电等领域的BIM建模，具备强大的协同工作能力。
(5)2.1.5 Bentley Systems MicroStation：以工程为核心，支持多种行业领域的BIM建模。
(5)2.1.6 Graphisoft ArchiCAD：专注于建筑设计领域，具有良好的用户界面和操作体验。
(5)2.2 BIM专业软件 (6)2.2.1 结构分析软件：对建筑结构进行力学分析，评估结构安全功能。
(6)2.2.2 机电设计软件：进行建筑机电系统的设计与分析，提高系统运行效率。
(6)2.2.3 施工管理软件：辅助施工现场管理，实现施工过程的信息化、精细化管理。
(6)2.2.4 Autodesk Robot Structural Analysis Professional：用于结构分析的BIM软件，支持多种分析类型。
(6)2.2.5 Autodesk MEP：专注于机电设计的BIM软件，实现机电系统的协同设计。
(6)2.2.6 Trimble Prolog：施工管理软件，支持项目进度、成本、质量等方面的管理。
62.3 BIM平台软件 (6)2.3.1 数据集成：将不同来源的BIM数据进行整合，形成统一的数据中心。
工程项目管理软件方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。
本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。
二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。
（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。
（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。
2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。
（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。
（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。
3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。
（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。
（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。
（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。
（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。
三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。
（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。
（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。
建设工程施工管理全套软件
建设工程施工管理全套软件一、功能模块一套完整的建设工程施工管理软件系统通常包括以下几大功能模块：1. 项目管理模块：该模块包括项目信息管理、合同管理、预算管理、进度管理、风险管理等功能，帮助用户实现全方位的项目管理。
2. 质量管理模块：该模块包括质量检验、质量评估、问题反馈、质量控制等功能，帮助用户实现质量管理全过程的监控。
3. 安全管理模块：该模块包括安全生产管理、事故管理、应急处置、危险源识别等功能，帮助用户实现施工现场安全管理的全方位监控。
4. 设备管理模块：该模块包括设备台账管理、设备维修管理、设备调度管理等功能，帮助用户实现施工设备的全生命周期管理。
5. 人力资源管理模块：该模块包括人员信息管理、考勤管理、培训管理、绩效考核等功能，帮助用户实现人力资源的高效管理。
6. 成本管理模块：该模块包括成本预算、成本跟踪、成本分析、支付确认等功能，帮助用户实现施工成本的有效控制。
7. 报表查询模块：该模块包括施工日志、检验报告、安全检查报告等报表的生成和查询功能，帮助用户实现施工数据的快速查询和分析。
二、应用场景建设工程施工管理软件系统可以广泛应用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程、市政工程等各类项目。
它可以适用于施工单位、监理单位、设计单位、业主单位等各方，帮助他们实现项目的全过程管理，提高项目管理效率，降低管理成本，提升项目整体竞争力。
具体应用场景包括：1. 施工单位利用施工管理软件系统实现施工进度、质量、安全等方面的全面控制，提高施工效率，确保施工质量。
2. 监理单位利用监理管理软件系统实现对施工单位施工过程的全方位监管，规范施工行为，保证项目按照设计要求实施。
3. 业主单位利用业主管理软件系统实现项目信息的全面监控，及时掌握项目进展情况，确保项目按时按质交付。
4. 设计单位利用设计管理软件系统实现设计方案的全面管理和变更控制，确保设计方案得到有效实施。
5. 各类施工团队、专业工程师等相关从业人员利用移动端应用，可以随时随地查看项目信息，提交工程日志，反馈问题，提高沟通效率和工作效率。
工程项目管理-电子教案-第6章 建设项目质量和安全管理.doc
第6章建设项目质量和安全管理学习目标：1．掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。
2．了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查。
3．了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。
重点难点：1、建设参与各方的质量责任和义务2、工程施工质量控制的内容和措施3、建筑施工安全管理的检查评价课程内容：6.1建设项目质量管理概述6.1.1建设项目质量概述(1)建设项目质量的概念建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。
建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。
工作质量是指项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度。
(2)建设项目质量的特点1)影响因素多2)质量波动大3)质量变异大4)质量隐蔽性5)最终检验局限大(3)影响建设项目质量的因素1)人的因素2)材料的因素3)方法的因素4)施工机械设备的因素5)环境的因素6.1.2建设项目质量管理的原则和基础工作(1)建设项目质量管理的概念建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。
它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。
(2)建设项目质量管理的原则1)“质量第一”是根本出发点2)以预防为主的思想3)为用户服务的思想4)一切用数据说话(3)建设项目质量管理的基础工作1)质量教育(2)质量管理的标准化(3)质量管理的计量工作(4)质量信息(5)建立健全质量责任制(6)开展质量管理小组活动6.1.3建设项目质量管理体系(1)质量管理体系的建立质量管理体系是以保证和提高建设项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体。
工程项目管理教案
工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 教学目标了解工程项目的定义和特点理解工程项目管理的重要性掌握工程项目管理的基本流程1.2 教学内容工程项目的定义和特点工程项目管理的意义和目标工程项目管理的基本流程1.3 教学方法讲授法：讲解工程项目的定义和特点，以及工程项目管理的重要性案例分析法：分析实际案例，理解工程项目管理的基本流程1.4 教学评估课堂问答：检查学生对工程项目定义和特点的理解小组讨论：评估学生对工程项目管理重要性的认识第二章：工程项目计划与组织2.1 教学目标掌握工程项目计划的制定方法了解工程项目组织结构的设计原则熟悉工程项目团队建设与管理2.2 教学内容工程项目计划的制定方法工程项目组织结构的设计原则工程项目团队建设与管理2.3 教学方法讲授法：讲解工程项目计划的制定方法和工程项目组织结构的设计原则小组讨论法：讨论工程项目团队建设与管理的方法和技巧2.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目组织结构设计原则的理解第三章：工程项目成本管理3.1 教学目标掌握工程项目成本估算的方法了解工程项目成本控制的原则熟悉工程项目成本决算的流程3.2 教学内容工程项目成本估算的方法工程项目成本控制的原则工程项目成本决算的流程3.3 教学方法讲授法：讲解工程项目成本估算的方法和工程项目成本控制的原则案例分析法：分析实际案例，理解工程项目成本决算的流程3.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目成本估算方法的理解小组讨论：检查学生对工程项目成本控制原则的掌握第四章：工程项目进度管理4.1 教学目标掌握工程项目进度计划的制定方法了解工程项目进度控制的原则熟悉工程项目进度管理的工具和技术4.2 教学内容工程项目进度计划的制定方法工程项目进度控制的原则工程项目进度管理的工具和技术4.3 教学方法讲授法：讲解工程项目进度计划的制定方法和工程项目进度控制的原则小组讨论法：讨论工程项目进度管理的工具和技术4.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目进度计划制定方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目进度控制原则的理解第五章：工程项目质量管理5.1 教学目标掌握工程项目质量管理的原理和方法了解工程项目质量控制的原则熟悉工程项目质量管理的工具和技术工程项目质量管理的原理和方法工程项目质量控制的原则工程项目质量管理的工具和技术5.3 教学方法讲授法：讲解工程项目质量管理的原理和方法，以及工程项目质量控制的原则小组讨论法：讨论工程项目质量管理的工具和技术5.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目质量管理原理和方法的应用能力小组报告：检查学生对工程项目质量控制原则的理解第六章：工程项目风险管理6.1 教学目标理解工程项目风险的概念和类型掌握工程项目风险评估的方法熟悉工程项目风险应对的策略6.2 教学内容工程项目风险的概念和类型工程项目风险评估的方法工程项目风险应对的策略6.3 教学方法讲授法：讲解工程项目风险的概念和类型，以及工程项目风险评估的方法案例分析法：分析实际案例，理解工程项目风险应对的策略课堂问答：评估学生对工程项目风险概念和类型的理解小组讨论：检查学生对工程项目风险评估方法的掌握第七章：工程项目合同管理7.1 教学目标理解工程项目合同的类型和内容掌握工程项目合同的谈判和签订过程熟悉工程项目合同的履行和变更管理7.2 教学内容工程项目合同的类型和内容工程项目合同的谈判和签订过程工程项目合同的履行和变更管理7.3 教学方法讲授法：讲解工程项目合同的类型和内容，以及工程项目合同的谈判和签订过程小组讨论法：讨论工程项目合同的履行和变更管理的方法和技巧7.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目合同类型和内容的理解小组报告：检查学生对工程项目合同谈判和签订过程的掌握第八章：工程项目沟通与协调8.1 教学目标理解工程项目沟通的重要性和原则掌握工程项目沟通的方法和技巧熟悉工程项目协调的流程和方法8.2 教学内容工程项目沟通的重要性和原则工程项目沟通的方法和技巧工程项目协调的流程和方法8.3 教学方法讲授法：讲解工程项目沟通的重要性和原则，以及工程项目沟通的方法和技巧小组讨论法：讨论工程项目协调的流程和方法8.4 教学评估课堂问答：评估学生对工程项目沟通重要性和原则的理解小组讨论：检查学生对工程项目沟通方法和技巧的掌握第九章：工程项目收尾管理9.1 教学目标掌握工程项目验收的标准和流程了解工程项目总结的经验和教训熟悉工程项目后评价的方法和技巧9.2 教学内容工程项目验收的标准和流程工程项目总结的经验和教训工程项目后评价的方法和技巧9.3 教学方法讲授法：讲解工程项目验收的标准和流程，以及工程项目总结的经验和教训小组讨论法：讨论工程项目后评价的方法和技巧9.4 教学评估案例分析：评估学生对工程项目验收标准和流程的理解小组报告：检查学生对工程项目总结经验和教训的掌握第十章：工程项目管理软件应用10.1 教学目标理解工程项目管理软件的作用和分类掌握工程项目管理软件的操作和应用熟悉工程项目管理软件的选型和评估10.2 教学内容工程项目管理软件的作用和分类工程项目管理软件的操作和应用工程项目管理软件的选型和评估10.3 教学方法讲授法：讲解工程项目管理软件的作用和分类，以及工程项目管理软件的操作和应用实践操作法：学生亲自操作工程项目管理软件，熟悉其功能和应用10.4 教学评估实践报告：评估学生对工程项目管理软件操作和应用的能力小组讨论：检查学生对工程项目管理软件选型和评估的理解重点解析本文教案主要涵盖了工程项目管理的基本概念、流程、计划与组织、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、合同管理、沟通与协调、收尾管理以及工程项目管理软件应用等十个方面。
工程项目管理插本第五版(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了适应时代发展的需求，提高工程项目管理水平，我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。
本书作为一本工程项目管理教材，旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。
本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。
一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来，我国工程项目管理专业发展迅速，越来越多的学生选择该专业进行深造。
为了满足市场需求，工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。
2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富，工程项目管理教材也需要不断更新，以适应时代发展的需求。
3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量，教育部对教材建设提出了更高要求。
作为一本工程项目管理教材，第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。
二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识，使读者对工程项目管理有一个全面的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容，使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。
3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤，以及工程项目决策的理论、模型和工具。
4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目进度管理的全过程。
5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目成本管理的全过程。
6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目质量管理的全过程。
7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术，使读者了解工程项目风险管理的全过程。
8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术，使读者掌握工程项目合同管理的全过程。
项目管理概论(第6章)
• 质量约束目标大于时间、成本约束目标 • 需要接受项目所在地区相应政府部门的宏观领
导。
现代项目管理概论
24
工程项目管理不同阶段的内容
• 投资前期阶段
– 投资机会研究——项目选择 – 项目建议书——立项 – 可行性研究——项目决策的依据 – 项目评估与决策
现代项目管理概论
39
1.项目总目标
• 交付物成果。成功举办“中国国际影视 节目展”
• 工期要求。2003年11月1日至2004年9月 22日，历时11个月。今后每年举办一届
• 成本要求。总投资2 000万元。
现代项目管理概论
40
2.项目组织管理
• 项目部采用项目式组织形成，项目采取项目负 责人制，项目经理直接对总经理负责
现代项目管理概论
33
软件项目WBS示例
现代项目管理概论
34
4.大型活动项目管理
• 大型活动是指精心计划和举办的某个特 定的仪式、演讲、表演或庆典。大型活 动标志着某个特殊场合或要达到特定的 社会、文化和社团目标或目的
现代项目管理概论
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大型活动项目特点
• 大型活动属于文化产业活动 • 大型活动涉及一些特殊的内容：广告宣
15
手册的编制结构
• 第一层文件——“指导层” • 第二层文件——“执行层” • 第三层文件——“保障层”。
现代项目管理概论
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6.1.3项目管理应用中的问题
• 错误概念引发的
– 要么完全是项目，要么完全是运作 – 项目范围管理只是一个概念，没有实质性的
内容 – 只要计划好，项目管理就好 – 项目的质量、成本、时间目标达到了，项目
工程管理信息系统
建
多阶网络；输出报告，包括甘特图和网络图等。
设 工
费用管理
程
功能包括：投标报价、预算管理、费用预测、实际投资与预算对比分
常
析、费用控制、绩效检测和差异分析以及多种项目投资报表。
用
管
理
软
件
8-5
工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
建设工程管理软件分类理按软件提供的功能划分资源管理
拥有完善的资源库，能通过与其他功能（如进度计划管理）的配合提
程
使用VBA （ Visual Basic for Application ），
常 用
通过Excel、Access或各种ODBC数据库、CSV和制
管
表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文件等。
理
软
件
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工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
工程项目管理类软件
理
国外较流行的项目管理软件
（2） Primavera Project Planner（P3）
用
统、企业形象设计制作系统、预算师、智能工程量计算系统、
管
钢筋优化下料与动态管理系统、建设项目投资控制系统、合同
理
管理与动态控制系统、图纸文档动态控制系统、人力资源项目
软
管理系统、智能项目管理动态控制系统。
件
8-3
工 程
建设工程常用管理软件
信
息 管
建设工程管理软件分类
理
按软件提供的功能划分
建设工程管理软件提供的基本功能，主要包括
建 控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，
设
从建设工程管理的全过程出发，管理软件还应该包
PKPM系列之——PKPT项目管理软件使用说明
项目管理软件使用说明PKPT目录第一章功能简介 (1)一．功能及特点 (1)二．操作流程 (2)第二章系统安装 (4)一．运行环境 (4)二．系统安装 (4)三．本书约定 (10)第三章主界面及各功能模块 (11)一．文件[F] (12)二．工作[T] (13)三．图表[P] (14)四．资源需要量[Y] (16)五．控制[C] (16)六．进度[A] (17)七．设置[S] (17)八．系统维护[M] (18)九．窗口[W] (18)十．帮助[H] (19)第四章工程及设置 (20)一．工程 (20)二．设置 (30)第五章工作 (41)一．基本信息 (42)二．定额 (44)三．工程量 (50)四．搭接关系 (54)五．资源 (57)六．成本 (60)七．施工部位 (61)八．质量、安全 (62)第六章横道图 (63)一．从概预算生成工序 (65)二．从施工模板导入工序 (67)三．从其它工程导入工序 (72)四．增加 (74)五．删除 (75)六．复制 (78)七．剪切 (78)八．粘贴 (78)九．合并 (79)十．降低大纲级别 (81)十一．上升大纲级别 (84)十二．参数查阅修改 (84)十三．组织流水施工 (85)十四．子网浏览 (91)十五．划分施工层 (92)十六．搭接关系 (97)十七．调整计划持续时间 (99)十八．调整强制时间 (100)十九．调整横道图时间标尺 (101)二十．带资源图的横道图 (102)二十一．存图及打印(预览) (104)第七章双代号网络图 (108)一．进入双代号网络图 (108)二．双代号网络图的图形操作 (109)三．双代号网络图的图形设置 (115)四．查找 (123)五．增加、删除工作 (124)六．自动布图 (129)七．带资源的双代号图 (129)八．打印及打印预览 (130)九．设置不同的时间段 (131)第八章单代号网络图 (135)一．进入单代号网络图 (135)二．单代号网络图的图形操作 (136)三．单代号网络图的图形设置 (144)第九章资源图 (148)一．进入资源图 (148)二．资源图的图形操作 (149)三．资源图图形参数设置 (152)四．资源图的打印及打印预览 (153)第十章资源需要量计划 (155)一．资金需要量计划 (155)二．劳动力需要量计划 (156)三．主要材料需要量计划 (156)四．施工机械需要量计划 (157)五．设备需要量计划 (157)六．半成品需要量计划 (157)七．构件需要量计划 (157)八．生成材料汇总表 (158)第十一章网络优化 (160)一．工期优化 (160)二．资源有限工期最短优化 (161)三．工期固定资源均衡 (163)四．工期成本优化 (165)第十二章进度控制 (167)一．施工作业计划 (167)二．进度分析 (168)三．进度资源计划 (169)四．进度报表 (172)五．显示前锋线 (175)六．计划施工分析 (178)第十三章成本控制 (179)一．施工项目成本 (179)二．成本计划 (180)三．成本分析 (183)第十四章质量保证和控制 (193)一．质量预控 (193)二．通病治理 (194)第十五章WBS (195)一．WBS作业包 (195)二．WBS结构图 (197)第十六章系统维护 (199)一．施工模板维护 (199)二．定额网络维护 (204)产品技术支持 (213)第一章功能简介施工项目管理软件是施工管理的核心模块，该软件具有很高的集成性，行业上可以和设计系统集成，施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。
建筑工程项目管理 综合练习-第6-7章
一、单项选择题题目1工程项目信息分类中，下列哪一项不属于按项目管理功能划分的（）。
a. 管理类信息b. 安全类信息c. 组织类信息d. 经济类信息正确答案是：安全类信息题目2工程项目信息分类中，下列哪一项属于按工程项目建设的目标划分的（）。
a. 经济类信息b. 质量控制信息c. 固定信息d. 管理类信息正确答案是：质量控制信息题目3下列选项中，不属于施工记录文件的是（）。
a. 交接检查记录b. 沉降观测记录c. 工程定位测量检查记录d. 施工检查记录正确答案是：沉降观测记录题目4一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按（）立卷。
a. 单位工程b. 建设工程c. 单项工程d. 分部工程正确答案是：单位工程题目5建设工程档案管理中，施工单位应实行（）负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
a. 项目经理b. 项目法人c. 技术负责人d. 企业法人代表正确答案是：技术负责人题目6能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（）。
a. 工程施工质量验收资料b. 竣工图c. 工程质量控制资料d. 工程施工技术管理资料正确答案是：工程质量控制资料题目7工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为（）幅面。
a. A2b. A3c. A4d. A1正确答案是：A4题目8某总承包项目部，在进行施工文件立卷时，将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷（保密卷）。
本工程施工文件的密级应（）。
a. 按其中篇幅最大的文件的密级决定b. 定为机密c. 定为绝密d. 定为秘密正确答案是：定为绝密题目9利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
a. 1/4b. 1/3c. 1/5d. 1/2正确答案是：1/3题目10利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面（）的，应当重新绘制竣工图。
建筑业工程管理软件操作指南
建筑业工程管理软件操作指南第一章：软件概述 (3)1.1 软件简介 (3)1.2 软件功能特点 (3)1.2.1 高度集成性 (3)1.2.2 个性化定制 (4)1.2.3 强大的数据处理能力 (4)1.2.4 灵活的扩展性 (4)1.2.5 丰富的用户交互体验 (4)1.2.6 安全可靠 (4)1.2.7 易于维护和升级 (4)第二章：安装与启动 (4)2.1 安装流程 (4)2.2 启动与登录 (5)第三章：基本操作 (5)3.1 操作界面 (5)3.1.1 界面布局 (6)3.1.2 菜单栏 (6)3.1.3 工具栏 (6)3.1.4 工作区 (6)3.1.5 状态栏 (6)3.2 文件管理 (6)3.2.1 新建文件 (6)3.2.2 打开文件 (6)3.2.3 保存文件 (6)3.2.4 删除文件 (6)3.3 数据导入与导出 (7)3.3.1 数据导入 (7)3.3.2 数据导出 (7)3.3.3 数据转换 (7)第四章：项目管理 (7)4.1 创建项目 (7)4.1.1 明确项目目标 (7)4.1.2 制定项目计划 (7)4.1.3 分配项目资源 (8)4.2 项目编辑 (8)4.2.1 调整项目计划 (8)4.2.2 优化项目资源分配 (8)4.2.3 更新项目进度 (8)4.3 项目查询与统计 (8)4.3.1 项目查询 (8)4.3.2 项目统计 (8)第五章：进度管理 (9)5.1 进度计划编制 (9)5.1.1 概述 (9)5.1.2 进度计划编制方法 (9)5.1.3 进度计划编制步骤 (9)5.2 进度跟踪与调整 (9)5.2.1 进度跟踪 (9)5.2.2 进度调整 (9)5.3 进度统计与分析 (10)5.3.1 进度统计 (10)5.3.2 进度分析 (10)第六章：成本管理 (10)6.1 成本预算编制 (10)6.1.1 预算编制的原则 (10)6.1.2 预算编制的步骤 (11)6.2 成本控制与核算 (11)6.2.1 成本控制的方法 (11)6.2.2 成本核算的内容 (11)6.3 成本分析 (11)6.3.1 成本分析的目的 (11)6.3.2 成本分析的方法 (12)6.3.3 成本分析的步骤 (12)第七章：合同管理 (12)7.1 合同签订 (12)7.2 合同履行 (12)7.3 合同变更与终止 (12)第八章：资源管理 (13)8.1 人力资源管理 (13)8.1.1 人力资源的重要性 (13)8.1.2 人力资源现状 (13)8.1.3 人力资源管理问题与对策 (13)8.2 设备资源管理 (13)8.2.1 设备资源的重要性 (13)8.2.2 设备资源管理现状 (14)8.2.3 设备资源管理对策 (14)8.3 材料资源管理 (14)8.3.1 材料资源的重要性 (14)8.3.2 材料资源管理现状 (14)8.3.3 材料资源管理对策 (14)第九章：质量管理 (14)9.1 质量计划编制 (14)9.1.1 质量计划的重要性 (14)9.1.2 质量计划的编制内容 (15)9.1.3 质量计划的编制方法 (15)9.2 质量检查与验收 (15)9.2.1 质量检查的目的 (15)9.2.2 质量检查的分类 (15)9.2.3 质量验收的标准 (15)9.3 质量统计分析 (16)9.3.1 质量统计分析的目的 (16)9.3.2 质量统计分析的方法 (16)9.3.3 质量统计分析的应用 (16)第十章：安全管理 (16)10.1 安全管理计划 (16)10.2 安全处理 (17)10.3 安全统计分析 (17)第十一章：文档管理 (17)11.1 文档分类与归档 (17)11.2 文档检索与借阅 (18)11.3 文档权限管理 (18)第十二章：系统维护与升级 (19)12.1 系统设置 (19)12.1.1 基本设置 (19)12.1.2 安全设置 (19)12.1.3 网络设置 (19)12.2 数据备份与恢复 (19)12.2.1 数据备份 (19)12.2.2 数据恢复 (19)12.3 软件升级与更新 (20)12.3.1 软件升级 (20)12.3.2 软件更新 (20)12.3.3 自动更新 (20)第一章：软件概述1.1 软件简介信息技术的飞速发展，软件已经成为现代社会生产和生活的重要组成部分。
建设工程施工中的施工管理软件推荐
建设工程施工中的施工管理软件推荐在建设工程领域，施工管理是一个非常重要的环节。
传统的施工管理方法往往繁琐、效率低下，因此越来越多的企业和项目选择采用施工管理软件来提高工作效率和准确性。
本文将推荐几款在建设工程施工中广泛应用且受到好评的施工管理软件，供读者参考选择。
1. BIM施工管理软件BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是目前建设工程领域中一种十分流行的技术。
BIM施工管理软件通过建立三维数字模型，可以对施工过程进行全面、精确的管理。
该软件可以实时监测施工进展情况，进行资源分配和协调，提高施工效率和质量。
2. 施工进度管理软件施工进度管理软件是帮助项目管理人员对施工进度进行跟踪和控制的工具。
通过该软件，项目管理人员可以制定并优化施工计划，监测工期进展，及时发现和解决施工延误等问题。
常见的施工进度管理软件包括Microsoft Project和Primavera P6等。
3. 施工质量管理软件施工质量管理软件是帮助项目管理人员进行施工质量监督和控制的工具。
该软件可以帮助管理人员记录和跟踪施工过程中的质量问题，制定相应的整改措施，并监督整改的执行情况。
常见的施工质量管理软件包括SnagR和建筑质量通等。
4. 安全管理软件在建设工程中，安全管理是一个十分重要的方面。
安全管理软件可以帮助项目管理人员制定和执行安全计划，记录和分析安全事故和隐患，提醒工作人员遵守安全规范等。
常见的安全管理软件有人工智能防护工地管理系统，它可以通过视频监控等技术手段实时监测工地的安全状况，并提供相应的预警和报警功能。
5. 施工成本管理软件施工成本管理软件是帮助项目管理人员进行施工成本控制和分析的工具。
通过该软件，项目管理人员可以对施工过程中的各项费用进行管理和分析，及时发现成本偏差，采取相应的控制措施。
常见的施工成本管理软件包括建筑成本软件Wesense和鲁班质量施工管理系统等。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。
第1。
0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0。
4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2。
0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2.0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第2。
0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第2。
0。
6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2。
0。
7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0。
建设工程项目管理工具书(3篇)
第1篇第一章引言建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行、按时按质完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，项目管理工具的重要性日益凸显。
本工具书旨在为建设工程项目的管理者提供一套全面、实用的项目管理工具和方法，以提高项目管理效率，降低项目风险。
第二章项目管理基本概念2.1 项目定义项目是指在一定时间内，为了达到特定目标，通过一系列相互关联的活动而形成的一个完整的工作单元。
2.2 项目管理项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保项目目标的实现。
2.3 项目管理工具项目管理工具是指在项目管理过程中，用于提高工作效率、降低风险的各种方法和手段。
第三章项目管理流程3.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目可行性研究、项目决策等。
3.2 项目规划项目规划是制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3.3 项目执行项目执行是按照项目计划，组织、指挥、协调和控制项目活动的过程。
3.4 项目监控项目监控是对项目执行过程中的各种因素进行监控，确保项目按照计划进行。
3.5 项目收尾项目收尾是项目完成的最后阶段，包括项目验收、项目总结、项目评估等。
第四章项目管理工具与方法4.1 项目计划工具4.1.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的、可衡量的工作单元的一种方法。
4.1.2 项目进度计划项目进度计划是确定项目活动的时间顺序和持续时间，确保项目按时完成。
4.1.3 资源分配计划资源分配计划是确定项目所需资源（人力、物资、资金等）的分配方案。
4.2 项目控制工具4.2.1 项目进度控制项目进度控制是通过监控项目进度，确保项目按时完成。
4.2.2 项目成本控制项目成本控制是通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.2.3 项目质量控制项目质量控制是通过监控项目质量，确保项目达到预期质量标准。
4.3 项目沟通工具4.3.1 项目沟通计划项目沟通计划是确定项目沟通需求和沟通方式的一种方法。
建设工程项目管理第六章(3篇)
第1篇第六章施工进度管理一、概述施工进度管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的整体进度和施工质量。
施工进度管理的主要目标是确保工程按期完工，满足业主的要求。
本章将从施工进度管理的基本概念、进度计划的编制、进度控制、进度调整等方面进行阐述。
二、施工进度管理的基本概念1. 施工进度：施工进度是指工程从开始施工到完成施工的整个过程，包括各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
2. 施工进度计划：施工进度计划是施工进度管理的核心，它对施工过程中的各项工作进行合理安排，确保工程按期完工。
3. 施工进度控制：施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行跟踪、检查、分析和调整，确保施工进度计划的实现。
4. 施工进度调整：施工进度调整是指在施工过程中，由于各种原因导致施工进度发生变化时，对施工进度计划进行修改和调整。
三、施工进度计划的编制1. 编制依据：施工进度计划的编制依据主要包括工程合同、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工现场条件等。
2. 编制步骤：（1）确定施工顺序：根据工程特点和施工组织设计，合理确定各个分部分项工程的施工顺序。
（2）确定施工时间：根据施工图纸、施工方案和施工资源配置，确定各个分部分项工程的施工时间。
（3）编制进度计划：根据施工顺序和施工时间，编制施工进度计划。
3. 进度计划的类型：（1）横道图进度计划：以横道图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
（2）网络图进度计划：以网络图的形式表示各个分部分项工程的施工顺序、施工时间和施工速度。
四、施工进度控制1. 进度控制方法：（1）关键线路法（CPM）：通过计算各个分部分项工程的时间参数，确定关键线路，对关键线路进行重点控制。
（2）资源平衡法：通过调整各个分部分项工程的施工时间，使资源得到合理分配和利用。
（3）进度比较法：通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差，采取相应措施进行调整。
工程管理中的工具与软件应用
工程管理中的工具与软件应用工程管理是指对工程项目进行规划、组织、协调和控制的过程，它涉及到各种资源的有效利用和协调，以实现项目的目标。
在现代工程管理中，工具与软件的应用已经成为必不可少的一部分。
本文将探讨工程管理中常用的一些工具与软件应用，并分析其优势和局限性。
一、项目管理软件项目管理软件是工程管理中最常用的工具之一。
它能够帮助项目经理进行项目计划、进度管理、资源分配、风险评估等工作。
其中，微软的Project软件和甲骨文的Primavera软件是最为知名和广泛使用的两种项目管理软件。
这些软件可以通过图表、甘特图、资源分配表等方式直观地展示项目的进度和资源分配情况，帮助项目经理更好地进行决策和调整。
此外，它们还能够进行风险评估和模拟分析，帮助项目团队预测和应对潜在的风险。
然而，项目管理软件也存在一些局限性。
首先，它们需要一定的学习成本，项目团队成员需要掌握软件的使用方法才能充分发挥其功能。
其次，软件的使用需要一定的硬件和软件环境支持，对于一些小型项目或资源有限的企业来说可能不太适用。
此外，软件的更新和升级也需要一定的成本和时间投入。
二、信息管理系统信息管理系统是工程管理中另一个重要的工具。
它能够帮助项目团队实现信息的集中管理和共享，提高项目团队的协作效率。
常见的信息管理系统包括文档管理系统、问题跟踪系统和知识管理系统等。
文档管理系统能够帮助项目团队对项目文档进行分类、存储和检索，确保项目文档的安全性和完整性。
问题跟踪系统则能够帮助项目团队实时跟踪和解决项目中的问题，提高问题解决的效率。
知识管理系统能够帮助项目团队收集、整理和传播项目经验和知识，提高项目团队的学习和创新能力。
然而，信息管理系统也存在一些挑战。
首先，信息管理系统的建设和运维需要一定的成本和技术支持，对于一些小型项目或资源有限的企业来说可能不太实际。
其次，信息管理系统的使用需要项目团队成员的积极参与和合作，如果项目团队成员对系统的使用缺乏意愿或能力，系统的效果可能不尽如人意。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
成本管理模块应提供以下功能: (1)能够进行成本和进度的同步计算和控制。 (2)成本不仅可以与工作相关，也可以与里程碑(如项目实施 中的重大事件)、概要工作(例如几项工作共同的管理费)关联。 (3)可以处理与时间相关而与资源使用无关的成本(是指那些 无论工作开展与否都要承担的费用)，例如项目上的管理费。 (4)与时间相关的成本可以根据需要表示为与时间成非线性 关系。
第六章 建设工程项目管理软件
第一节 建设工程项目管理软件概述 第二节 建设工程项目管理软件的应用 第三节 建设工程常用项目管理软件
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第一节 建设工程项目管理软件概述
一、建设工程项目管理软件的特征
建设工程项目管理软件主要具有以下特征: (1)通用性。 (2)实用性。 (3)完全市场化。 (4)不断推陈出新。 (5)软件价格逐渐降低，功能不断增加。
第一节 建设工程项目管理软件概述
资源安排与优化模块应提供以下功能: (1)每项工作可以分配多种资源，每种资源进行工作的时间 可以相互独立，并且资源的投人可以随时间而发生变化。 (2)允许资源进行加班工作。 (3)允许指定工作的优先级，这样当资源的使用发生冲突时 (即对资源的需求超出了资源的供给)，项目管理软件可根据 各工作的优先次序对资源的使用进行优化安排。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
三、建设工程项目管理软件的功能分析
1.网络处理模块 网络处理模块是项目管理软件的主要组成部分，它应用网络 计划技术这个基本的项目管理工具，提供下述功能: (1)计算项目的总工期，标示出关键线路和关键工作。 (2)表达出各工作之间的逻辑关系。 (3)进行各工作的时间参数计算。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
4.报告生成及输出模块
报告生成及输出模块能够根据管理层次的不同，通过筛选、 分类、汇总等手段生成内容不同、详略有别的报告，如指导 班组施工用的作业横道计划图，供项目经理参考的进度和成 本支出状况报告等，并能够通过打印出来的书面形式或者电 子邮件、Web网页等电子文档形式下发送到有关的管理人员 手中，使得各个层次的管理人员都能够取得各自所需的有关 信息，从而便于采取一致行动，使利用项目管理软件进行计 算机辅助施工项目管理落到实处。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
2.资源安排与优化模块 资源安排与优化模块不仅可以分析进行各项工作所需要的资 源及资源的利用率，也可以安排资源进行工作的时间和强度， 从而使得资源的使用更加合理。这些资源可以是劳动力和机 械设备，也可以是材料和资金。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
(4)进度跟踪，更新网络。 (5)利用概要工作的概念，使网络计划中的工作组织进一步 条理化。 (6)具有子网络的功能，可形成不同详细程度的分级网络。 (7)可对每个工作添加辅助性说明和其他相关信息(如前提、 限制等)。 (8)能够输入并处理WBS(工作分解结构)编码。 (9)具有辅助功能，可帮助那些对计划工作并非内行的项目 管理人员方便地创建初始网络计划。 (10)能够进一步细分有关工作，使之可间断进行(即任务可 以被中断)等。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
四、建设工程项目管理软件的发展状况
建设工程项目管理软件的发展，与项目管理研究和应用的发 展互相促进、互相影响，它已成为项目管理理论研究和实践 应用中不可缺少的一部分。 20世纪50年代，项目管理领域研究的重点是网络计划。网 络分析软件首先在中小型机上开发成功，使人们能将网络技 术由理论研究转变为实际应用，且能对大型工程项目进行详 细、有效的系统分析，以便进行工期的计划和控制。到了20 世纪60年代中后期，网络分析程序已经十分成熟。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
报告生成及输出模块应提供以下功能: (1)能够根据需要输出全部或局部的网络图(包括时标网络 图)，并能生成指导班组施工的横道图。 (2)能够输出各种资源报告和资源投人曲线。 (3)能够输出各种成本报告和成本曲线。 (4)允许用户自定义输出报告的内容和格式，以满足施工项 目管理中的特定需求。 (5)提供支持“所见及所得”的预览功能，在正式报告/图形 输出之前允许用户进行修改标题、图签、输出比例，添加有 关文字说明等工作。Fra bibliotek精选ppt
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第一节 建设工程项目管理软件概述
二、建设工程项目管理软件的分类
1.按照建设工程项目管理软件适用的各个阶段划分 (1)适用于某个阶段特殊用途的项目管理软件。 (2)普遍适用于各个阶段的项目管理软件。 (3)对各个阶段进行集成管理的软件。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
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第一节 建设工程项目管理软件概述
(5)可以根据计划进度或实际进度绘制出各种成本曲线和全 部或分期的现金流量图。 (6)可以记录实际成本支出和实际收人。 (7)可分析各种成本偏差，如计划成本支出与当前进度预算 成本的偏差，当前进度预算成本与当前实际成本支出的偏差 等。 (8)可以方便地进行有关成本信息的分类、汇总和查询。 (9)能够处理多种货币单位，并能根据实际需要进行换算。
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第一节 建设工程项目管理软件概述
3.成本管理模块 成本的管理必须与进度同步进行，理由是在成本管理中，仅 对实际支出和计划支出进行比较是不能确定成本的超支或节 余的，因为进度的超前或落后也会造成实际支出的增加或减 少。 在项目管理软件中，为实现成本的管理与进度同步，成本的 划分不同于预算中的成本划分。