主管人员如何提升部属工作绩效揭金德

事前的准备
• 绩效评估的流程 • 目标 • 部达 • 计划
• 执行 发表、研讨、授权
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评估
改善
事前的准备
• 什么是计划
• 为达成目标所打算采用的执行方法和对策
• 工作重点来源于
• 1.公司目标中的相关目标 • 2.主管的期望 • 3.自我改善的目标 • DST：部门内的专业训练
过程的技巧
• • • • • 1.作业训练 2.技巧提升 3.生产面作业 4.注意重点与协调之训练 5.辅导建立工作计划
过程的技巧
• • • • • 6.甘特图 7.辅导部属养成对策思考 8.重点辅导 9.建立共同愿景 10听取部属之意见
绩效提升百度文库重点
• • • • • • • 1.定期的追踪检讨 2.加强过程管理 3.注意偏差行为 4.适时的激励与提醒 5.工作质量的要求 6.时效的掌控 7.费用与成本观念的落实
主管人员如何提升 部属工作绩效
主讲：揭金德 201611
目录
• 一、事前的准备 • 二、过程的技巧 • 三、绩效提升的重点
事前的准备
• • • • • • 1.工作目标应明确且布达说明 2.工作重点与期许的提示 3.工作方法的提供 4.工作说明书的建立 5.作业流程与表单的说明和运用 6.工作评估的标准