婚庆公司架构图(精)
公司架构图(打印)
供应部
招商 初审
1.对接供应商 2.召开说明会 1.审核供应商资质价格
市场部
培训 1.会员培训
2.端口培训
财务部
结算员2.盘点
综合部
1.供应商对账
客服
行政
连锁店拓展 1.便利店审核
2.市场开发拓展
商品管理中心
1.商品调拨申请 2.仓储管理库存统计
连锁店管理 1.便利店考评
2.便利店管理
人事
稽查
2.问题收集 及疑难解答
3.开发市公司并授权 1.会员培训 2.端口培训
培训
1.供应商对账 2.盘点
行政
人事 稽查
连锁店拓展 1.便利店审核
2.便利店授权
商品管理中心
连锁店管理 1.便利店考评
2.便利店管理 3.便利店的数据汇总
市公司架构图
总经理 总监
1.制定全市市场开发计划并按计划实施 2.按要求完成各项指标 3.规范管理当地市场 4.良性发展供应商和便利店
财务部 结算员 1.对账
2.结算
行政人事
市场部
运营部 2.货物分配
3.统计库存
法务关系
培训部
仓储库 微机员 仓管员
审计部
稽查、客服
系统维护
省公司架构图
总经理 总监
1.制定全省市场开发计划并按计划实施 2.完成总部要求的各项指标 3.规范管理当地市场 4.良性发展供应商和便利店
供应部
招商 初审 审核
总部架构图
风控决策委
董事会 董事长、监事长 总经理 总监
商务管理中心 授权办
商品流通管理中心 供应部
1.定价 2.数据审核 1.订单
财务审计中心
礼文化会所组架构图
礼文化会所组架构图及岗位职责会所运营总监工作职责1.负责制定会所整体运营的服务标准和质量标准，并保证会所服务营运接待能力与质量符合公司要求；2.负责会所各个岗位的人才选拔与考核，并制定相应的岗位职责与考核指标；3.全面负责会所内的行政管理和营运业务指导与监督工作；4.负责会所内员工的岗位培训资料的准备与培训的执行，提供营业指导方针和政策；5.负责与公司其它部门之间运作的良好沟通与工作协作，保持公司团队的整体一致；6.严格实施食品安全管理制度，包括所有食品和饮品的清洁、与食品服务有关的人员的个人卫生；7.负责制定与监督月度计划的准备与实施情况，月度计划应包括会所所有接待区域，并注明相关的优先事项；8.负责高效率的为客户和公司提供服务计划与接待工作，并与光临会所的会员客户建立良好的关系；9.建立会所客户档案，牢记客户喜好和消费习惯，并及时指导给现场服务人员和其他员工；10.负责会所日常消耗物资的请领、购买以及日常使用控制，在不影响服务质量的前提下最大限度做到节约；11.负责会所营销活动方案的策划和实施，最大程度挖掘客户的消费潜力并获取订单；12.负责检查会所员工的工作情况，对每月的考勤、休假和班次调配进行审核和批准；会所礼品顾问工作职责1.对礼品文化及产品知识有良好的认知和了解；2.保持良好的出勤情况，保持良好服务水准及出品标准；3.作每日工作日记，以记录客人要求，投诉以及会所中所发生的特殊事件。
作以下报告：个人当月工作汇报，个人当月销售报告，个人每日工作笔记，以应对随时可能出现的工作需要。
4.出席参加每日的会所工作例会及其它公司要求会议；掌握每天的营业前的各主要信息，以便在每日对客服务中尽善尽美，增加客户满意度。
5.保证个人的仪容仪表，制服和个人卫生，以保持公司的良好形象；确保会所环境卫生符合高标准；6.确保会所所用家私及其他设备保持良好的工作状态，并经常加以维护保养，确保会所的物资使用正常与标准；7.处理各种投诉及意见，向会所总监作工作汇报，确保提高服务水平及效益；8.协助控制经营成本，避免不必要的浪费，做好礼品推销工作和辅助销售工作；9.与客人建立良好关系，协助建立客户档案；10.负责每日开档和收档的检查和执行，完成会所总监安排的其他各项工作；会所茶艺师工作职责1.需要掌握基本的茶叶知识和待客礼节;；还需要能向客人简单介绍茶的起源、功效以及种类。
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年度工作概述
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十五月儿圆又圆 中秋饼儿甜又甜 月圆饼甜合家欢 幸福吉祥又一年！
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年度工作概述
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汇报人： 汇报时间：xx年xx月Biblioteka 目录01标题文本预设
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01
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凯芙蒂组织架构图
2、甜品店岗位设置及职责
2.1.7.店长1名 有效管理完成销售目标。 门店日常经营与协调，负责监督处理顾客投诉、内部管理、服务质量监督等。
1.1.3.人事行政主管1名
协助人力资源总监制定人力资源发展规划，拟定和发布各项制度以及流程，监督和控制各项计划的实施。 撰写各个职位的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。 编制员工薪酬计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。 根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，使绩效评价 体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 制订员工的招聘、考核、培训制度，以及根据相应的制度开展和实施。
2.1.13.服务员 负责营业前后的卫生工作，保持餐厅环境整洁，确保餐具，部件等清洁完好。 注意自身仪容仪表和个人卫生。 负责为客人点单，推销店内的特色甜品，根据客人的口味，帮助客人选择。
1.1.6.财务主管1名 财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司 财务目标； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。
2.1.2.运营总监1名（上海区域） 建立并完善高效的甜品店运营标准系统、管理流程；评估甜品店管理及经营情况并对存在的问题进行系统的处理； 根据公司制定的任务指标，跟进完成情况，及时调整和促进销售计划。确保公司下达的营业指标和发展计划； 通过运营标准管理系统提升品牌及价值，提升对客服务质量，积极拓展会员数量； 审查提交各种工作汇报、费用预算、采购预算，有效控制运营费用； 制定本部门的月、季、年度目标与工作计划，并带领门店完成公司的销售任务。
婚庆公司管理制度范本
婚庆公司管理制度范本第一章总则第一条为规范婚庆公司的管理行为，提高管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于婚庆公司所有员工，必须严格遵守。
第三条婚庆公司管理制度的内容包括组织管理、人事管理、财务管理、市场营销、服务流程等方面。
第四条婚庆公司管理层应根据实际情况对本管理制度进行必要的修订和完善。
第二章组织管理第五条婚庆公司实行董事会负责公司整体管理，设立总经理负责日常运营管理。
第六条公司设立各部门，包括人事部、财务部、市场部、客服部等，各部门负责相应的工作。
第七条各部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，能够有效地管理和指导下属员工。
第八条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，奖励优秀者、惩罚违规者。
第九条公司设立内部沟通机制，定期召开员工大会，交流工作经验和发展规划。
第十条公司建立员工培训制度，定期开展培训活动，提升员工的专业技能和管理水平。
第三章人事管理第十一条公司制定招聘和录用制度，根据需求招聘符合条件的员工，并签订劳动合同。
第十二条公司制定薪酬福利制度，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感和归属感。
第十三条公司建立绩效考核制度，评估员工的工作表现，奖惩分明，激励员工的积极性。
第十四条公司营造和谐的团队氛围，建立有效的沟通渠道，解决员工的问题和矛盾。
第十五条公司制定职业晋升制度，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人和公司的共同发展。
第四章财务管理第十六条公司制定财务预算和费用控制制度，提高财务管理效率，降低经营风险。
第十七条公司建立完善的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，做到财务透明。
第十八条公司设立财务审计机构，对公司的财务状况进行定期审计，为决策提供依据。
第十九条公司严格执行财务制度，不得擅自挪用公司资金，保障公司的经营稳定和发展。
第二十条公司建立风险管理机制，加强风险防范和控制，规避经营风险，确保公司的正常运营。
第五章市场营销第二十一条公司制定市场开发计划和销售策略，提高市场竞争力，拓展市场份额。
精致独特中式婚礼婚庆公司策划方案PPT模板课件
礼
性如堂 拜
堂
）
(
第 一 幕
避古 邪时
伞
，新 红娘 色着
头 舞
取凤
吉冠
祥霞
之帔
意的
。同
时
都
用
红
布
盖
头
，
以
遮
羞
序 幕
祈概 祷据
敲 门
婚当 姻地 美风
鼓 灯
满俗 ，，
光
婚完 后婚 多前
开 场
子一
多天 福母
掌
。亲 要 领
灯 舞
着
儿
子
敲
门
鼓
，
婚 宴 流 程
序 幕
祈概 祷据
敲 门
婚当 姻地 美风
鼓 灯
满俗 ，，
新人的服装为凤冠霞帔，或长袍马褂。新娘蒙红 盖头，在伴娘的伴随下，由新郎手持的大红绸牵着， 慢慢地登上花车，到达花轿位置后，新人改乘花轿。
风 格 概 述
婚礼当日流程：(时间设计供参考)
8:00新娘开始化妆，新郎准备更衣; 9:00新郎乘坐花车迎接新娘，花轿等已准备完毕; 9:30新郎到达新娘家，新娘蒙红盖头，在伴娘的伴随下，由新郎手持的大红绸牵着，慢慢 地登上花车; 10:00花车到达花轿位置。婚礼行列已经准备好：两面开道锣在前，前面是舞狮表演，后 面是八位吹鼓手， 紧接着是手举冠盖的八位执事，最后是披红挂彩的八抬大轿; 10:05新人改乘花轿，轿夫起轿。新郎手扶花轿而行。在鼓乐喧天的乐曲声中，浩浩荡荡 向婚礼地点进发; 10:30中途颠轿; 11:00新娘下轿：轿帘打开，新娘在女傧相的搀扶下，走下轿子; 11:03迈火盆，寓意未来的生活红红火火; 11:05进门：狮子封门，讨要红包; 11:15射箭：射天，祈求上天的祝福，射地，代表天长地久，射向远方，祝愿未来的生活 美满幸福; 11:08拜天地：一拜天地，二拜高堂，三夫妻对拜; 11:10掀盖头：用秤杆挑下新娘的盖头; 11:15喝交杯酒; 11:18敬茶改口; 11:20进入洞房; 11:40新娘更换服装，为来宾敬酒; 12:00民俗表演; 13:30婚宴结束。
婚礼组织结构图
婚礼组织结构图财务组接待组后勤组秘书组专业组一.高层管理（4人双方父母）1.确定婚期及提出婚礼形式的建议2.传授婚礼礼俗及婚礼注意事项3.为婚礼开支预算作参考4.有新人商议确定宴请宾客名单5.准备婚礼上的发言稿备注：1.在第一次婚礼筹备组会议召开之前，要与双方父母商议决定1-4项内容2.如发生意见冲突，请做好协调工作二.财务组A.会计1人1.负责整个结婚筹备过程进出款项的记录2.负责来宾签名、礼金和礼品的收纳B.出纳一人1.负责统一支付款项，如婚宴酒席后与饭店结帐等2.负责婚礼用品的购买，如签名卡、座位卡、请柬、酒、烟、糖果和红包袋等备注：1.所有款项记录请负责人保留花费收据、发票等，以便事后清理帐目2.如双方均无兄弟姐妹，可由信得过的2名密友或亲戚来承担此工作三.接待组A.总招待1名1.负责主桌来宾邀请2.负责全场座位的安排调度3.招呼客人的需要备注：总招待的职责范围还包括：婚宴时掌握每桌人数坐满与上菜时间，注意饮料的补充，并负责为摄影等工作人员留位、留菜等事宜。
B.引座员2名1.其中一名负责引导男方亲友来宾入座2.另一名负责引导女方亲友来宾入座备注：最好是由分别熟识男、女方亲友来宾的人担任C.保管员1名负责婚礼协助新娘更衣，保管服装、配饰等物品。
备注：在婚礼当晚，闹完新房后物品妥善交接。
四.后勤组A.酒水协调1名1.负责与饭店餐厅经理协调酒水等方面的事务2.负责收好多层式蛋糕的架子和螺丝，以便还给蛋糕店备注：一般饭店的酒水价格不菲，可先问明饭店是否可以自带酒水，如可以，酒水协调请婚庆公司帮助，将所需酒水列单到酒水批发处购买。
B.交通员1名1.负责结婚所需车辆的租借与司机的安排2.安排亲友来宾的交通与停车问题，并确认所需车辆的到位情况，是否需要清洗等问题。
备注：如果涉及长途交通，应考虑旅途安全。
五.秘书组A.伴郎、伴娘各1名1.陪同新人一起预定并试穿婚纱礼服、伴郎、伴娘礼服2.了解婚礼流程及伴郎、伴娘的工作内容3.婚礼当天与新人一起接待来宾并负责红包的保管与派发备注：1.中式婚礼的流程中有新人向双方父母敬茶一项，此时需要伴郎、伴娘分别为新郎、新娘递上事先准备好的茶水2.在婚礼中，伴郎、伴娘还应随时注意帮助新郎新娘收纳或递送捧花、红包、礼物、香烟酒水等B.信息顾问1名1.负责收集婚礼咨讯及婚纱信息2.负责收集蜜月地信息C.DJ1名负责婚礼、舞会的音乐备注：以上B.C项根据实际需要设立六.婚礼专业组A.婚礼总策划师1名1.负责联络所有婚礼筹备组成员2.统筹整体，分配协调各组工作3.婚宴现场的布置及选定颜色组合4.负责与婚宴场地的联络及协调工作备注：婚礼总策划师的工作是非常重要的，因此最好选富有经验，统筹能力强的专业婚庆公司的婚礼策划师B.婚礼主持人1名1.了解新人的婚礼背景、设计精彩支持内容2.典礼、婚礼程序与时间的安排备注：如果需要在婚礼上增加环节，一定要及时与主持人商议。
婚庆礼仪公司的组织结构与管理体系
婚庆礼仪公司的组织结构与管理体系婚庆礼仪公司是专门从事婚礼策划、组织及执行的企业，其组织结构与管理体系起着至关重要的作用。
本文将详细介绍婚庆礼仪公司的组织结构及管理体系，以帮助读者更好地了解该行业的运作和管理。
一、组织结构婚庆礼仪公司的组织结构是一个高度协调和结构化的系统。
常见的婚庆礼仪公司组织结构包括以下几个部门：1. 策划部门：负责与客户沟通，了解他们的需求，并根据客户的要求制定适合的婚礼策划方案。
策划部门通常由专业的婚礼策划师组成，他们拥有丰富的创意和执行经验。
2. 设计部门：负责为策划方案提供美工设计和平面设计支持。
设计师们能够将客户的想法转化为视觉表达形式，包括舞台布置、花艺设计、宴会布置等，以在婚礼现场营造出浪漫温馨的氛围。
3. 采购部门：负责与供应商洽谈，采购婚庆所需的物品和服务，如鲜花、灯光音响设备、婚纱礼服、摄影器材等。
采购部门需要在价格、质量和服务等方面进行全面考虑，以确保客户得到最佳的选择。
4. 制作部门：负责制作婚礼相关的道具和装饰品。
制作人员需要将设计部门提供的设计图纸转化为实际可用的物品，如婚礼背景板、装饰灯光、婚车装饰等。
5. 协调部门：负责统筹协调各个部门的工作，确保婚礼筹备和执行过程的顺利进行。
协调部门需和客户、供应商、从业人员等进行沟通和协商，解决各类问题和纠纷。
二、管理体系为了有效管理婚庆礼仪公司的各项工作，公司通常建立完善的管理体系。
以下是常见的管理体系的要素：1. 人力资源管理：婚庆礼仪公司需要招募具备相关技能和经验的员工，确保有足够的人力资源以满足客户需求。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等事务。
2. 财务管理：通过建立有效的财务管理体系，婚庆礼仪公司可以监控项目成本、费用支出和资金流动，确保财务状况健康稳定。
财务部门通常负责会计核算、税务申报和预算控制等工作。
3. 项目管理：每个婚礼项目都是独特的，需要经过精心的组织和安排。
项目管理团队负责分解任务、制定时间表、控制预算、跟踪进展，并确保婚礼按计划进行。
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构一、引言婚庆礼仪公司作为现代社会婚礼行业的重要组成部分，承担着为新人提供专业婚礼策划、设计与执行的重要职责。
为了保证婚庆礼仪公司的运营管理高效有序，以及组织架构的合理性和协作性，并最大化实现客户满意度，本文将讨论婚庆礼仪公司的运营管理策略和组织架构。
二、运营管理策略1. 客户需求分析婚庆礼仪公司首要任务是满足客户需求。
通过与客户深入的沟通和需求分析，公司可准确把握客户的品味、偏好和预算等方面的需求，以便量身定制婚礼策划方案，提供个性化的服务。
2. 项目管理与执行婚庆礼仪公司的项目管理与执行是保证婚礼顺利进行的核心环节。
该公司需制定详细的项目计划，并负责协调各项资源，包括场地、布置、音乐、灯光等。
同时，公司要监督婚礼现场的管理与执行，确保各个环节有序流畅，达到客户的预期效果。
3. 质量控制婚庆礼仪公司在运营过程中，应确保提供高质量的服务，以树立良好的口碑和品牌形象。
公司需建立质量控制机制，通过不断培训员工、提高服务质量和不断改进流程，确保每个婚礼项目的执行效果和服务体验都达到或超出客户期望。
4. 风险管理婚庆礼仪公司需要识别、评估和管理项目风险，确保避免或减少潜在的问题对婚礼造成的影响。
公司需要建立与供应商和服务提供商的合作伙伴关系，确保在婚礼过程中，能够及时解决问题并减少不确定性。
三、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是婚庆礼仪公司的决策与管理中心，负责制定公司的发展战略、政策和运营计划，并监督各个部门的工作执行情况。
同时，总经理办公室还负责与客户、供应商和合作伙伴的沟通与合作。
2. 项目管理部门项目管理部门负责与客户对接，并协调资源、策划和执行婚礼项目。
该部门需精通婚礼行业和流程，具备婚礼策划、布置和执行的相关技能。
项目经理作为该部门的核心角色，需要具备优秀的沟通能力和团队协作能力。
3. 质量控制部门质量控制部门负责监督婚礼项目的执行过程，确保服务质量和客户满意度。
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构婚庆礼仪是一个庄重而又充满仪式感的行业，它的成功与否往往与公司的运营管理与组织架构密切相关。
本文将探讨婚庆礼仪公司的运营管理的重要性以及如何构建一个高效的组织架构，以提升公司的运营效率和客户满意度。
一、运营管理的重要性良好的运营管理是婚庆礼仪公司成功的关键之一。
一个优秀的婚庆礼仪公司需要能够在限定的时间内为客户提供专业的服务，包括婚礼策划、场地布置、主持演出等等。
有效的运营管理可以保证服务的高质量和高效率，提升公司的竞争力。
1. 策划与执行：婚庆礼仪公司的成功在很大程度上取决于策划和执行能力。
公司需要拥有一支专业的团队，能够提供多样化的婚礼策划方案，并且能够将这些方案有效地执行出来，满足客户的需求。
2. 资源调配：一个高效的婚庆礼仪公司需要合理调配资源。
这包括人力资源、物料资源以及时间资源。
通过科学的资源调配，公司能够最大限度地提高资源的利用率，降低成本，增加利润。
3. 服务质量控制：婚庆礼仪业务的核心是服务质量。
公司需要建立一套完善的质量控制机制，保证每一场婚礼都能够提供优质的服务。
这包括从前期沟通到后期跟进，全程监管客户需求的满足和服务品质的控制。
二、组织架构的构建一个良好的组织架构能够推动婚庆礼仪公司的高效运营，提升公司的竞争力。
以下是一个适用于婚庆礼仪公司的组织架构示例：1. 总经理办公室：总经理是整个公司的核心，负责制定发展战略和重大决策。
总经理办公室则负责整个公司的日常管理和协调工作。
2. 销售与市场部：负责市场开拓和客户联系，推动公司的业务拓展。
销售团队需要与客户建立良好的沟通和合作关系，了解客户需求，并将其转化为实际的婚礼策划方案。
3. 策划与执行部：该部门负责婚礼的策划和执行工作。
策划师需要根据客户需求和市场趋势，设计出合适的婚礼策划方案。
执行团队则负责将这些方案落地，包括场地布置、主持演出等环节。
4. 供应链管理部：负责婚礼所需的物料采购和供应。
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构
婚庆礼仪公司的运营管理与组织架构一、引言婚庆礼仪公司作为一个专业化的服务机构，在婚礼策划和执行过程中扮演着重要角色。
为了提供高质量的服务，婚庆礼仪公司需要建立合理的运营管理体系和组织架构。
本文将探讨婚庆礼仪公司的运营管理和组织架构，并提出一些建议。
二、婚庆礼仪公司的运营管理1. 业务流程管理婚庆礼仪公司的核心业务流程包括婚礼策划、场地布置、用餐安排、婚礼执行等。
针对每个环节，公司应建立相应的管理流程，明确责任和职能，并制定具体的操作规范。
通过流程管理，可以确保婚礼策划和执行的高效性和准确性。
2. 供应链管理婚庆礼仪公司的供应链管理包括与场地提供商、餐饮供应商、婚纱摄影等合作伙伴的合作关系管理。
通过与合作伙伴的紧密合作，公司可以确保婚礼所需资源的及时供应和质量保障。
3. 客户关系管理婚庆礼仪公司的客户关系管理是运营管理中至关重要的一环。
公司应建立完善的客户档案，并实施定期跟进和反馈机制，及时了解客户需求与反馈，以提供个性化的服务。
同时，通过开展客户满意度调查和建立客户忠诚度计划，可以增强客户黏性和提高口碑。
4. 财务管理婚庆礼仪公司的财务管理包括预算编制、成本控制和收支管理等。
通过建立科学的财务管理体系，公司可以合理分配资源，控制成本，并确保资金的有效利用和收支平衡。
5. 人力资源管理婚庆礼仪公司的成功离不开专业化的团队。
公司应通过科学的人力资源管理，吸引、培养和激励优秀的员工。
建立完善的招聘机制、培训体系和激励制度，可以保证公司人力资源的稳定和可持续发展。
三、婚庆礼仪公司的组织架构婚庆礼仪公司的组织架构应紧密围绕公司的核心业务展开。
以下是一个推荐的婚庆礼仪公司组织架构示例：1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和业务规划。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和管理工作。
2. 业务部门- 婚礼策划部：负责客户接洽、婚礼策划和方案设计等工作。
- 执行部门：负责婚礼场地布置、用餐安排、礼仪执行等工作。
优狐婚庆公司的架构
郑州优狐婚庆礼仪有限公司一家好的婚庆公司所能提供的婚礼工作人员应该是全面的，专业的，按照其重要性排列，大致可以这样：司仪、化妆；摄影、摄像；督导、花艺布置；当然也可以根据每个人的喜好来安排这个循序表，而上面的那个顺序表是根据你投入精力的比例来区分的。
1．司仪：目前的婚庆界，还很少见独立的婚礼策划人，婚礼策划的任务往往由司仪承担，因此司仪是在前期策划工作和仪式过程中的灵魂人物，怎样的司仪品位决定怎样的婚礼格调。
一个有责任心的司仪应该了解一切，掌控一切，在选择司仪的时候注意如下内容：（1）气质：司仪必须是和蔼的，庄重的，自信的，有风度的（尽管风度各有不同）；（2）口才：司仪必须是在见面时就可以从口才上把你征服的（否则如何征服现场来宾）；（3）普通话：司仪应该有一口标准的普通话，因为普通话才能最好的表达意思（技巧：建议你见面就可以首先用普通话与之交谈，迫使他用普通话回应）；（4）仪表：仪表体现一个人的品位，而司仪的品位决定你婚礼的品位；（5）年龄：根据自己的年龄，来决定司仪的年龄，如果自己年龄偏大，就不适合太年轻的人作为司仪，司仪的黄金年龄在25岁以后，25岁以后各个年龄层次都会有其特点，但25岁之前，则稍显稚嫩（当然仅仅是泛泛而谈，万事都有例外）；（6）关于名家：除非他是“婚礼司仪”方面的名家，否则所谓“名家”，特别是所谓“演界”的名家，未必能为你的婚礼带来好处，原因有以下几点：①即使他是电视台的知名主持，也未必真正熟悉体会婚礼的意义和流程，而且会带有他本行业的特点，比如滑稽演员，主持的婚礼往往带有滑稽戏的味道；综艺节目的主持，可能会将婚礼也变成演唱会的形式，电影演员更是常常会把婚礼弄得“四不象”；②如果他非常有名气，那更是你婚礼的“大忌”，你的光彩完全隐没在他的光彩里，最终你自己也无法弄清，来宾是来看你们的，还是来看他的，试想：如果你和周润发或成龙同台的话，欢呼声真的会是给你们的吗？③难以沟通是很大的问题，由于名气大，所以时间少，他不可能用很大的时间来研究你的婚礼，有些架子还大，更不可能与你进行有效的沟通，能在婚礼之前与你见一次面已经很不错了，有的根本在婚礼之前看不见他。
2013婚纱影楼经营组织架构SBU营销详解
让大店变为“小店”，创建冬冰服务营销SBU 引言：在影楼经营管理中，大店小店各有优劣，大店具有小店无法比拟的规模优势，小店也有大店难以达到的灵活管理。
如何避劣就优，找到一种能够充分将各自的优势发挥得淋漓尽致的一种科学的管理模式，这对于每一位影楼业主（特别是大店）来说都是一直苦苦追求的。
“创新就是创造性的破坏”，要得管理上的突破，必须改变固有思维和做事习惯，进行流程再造或重建。
那么何为有效的改变？怎样改变才不会劳命伤财？给大家举个例子：大同冬冰视觉婚纱摄影工作室的改变流程，可以作为引荐，结合自己影楼来改变，切记要务实改变，不要忙目！这是一片很详细的影楼架构，耐心看完，对你有很大的帮助！SBU---英文STRATEGIC BUSINESS UNITE的首位大写字母缩写，意为“策略事业单元”一、化大店为“小店”，创建服务营销SBU1、发挥团队作战优势，将大店化小店总店“划”为7个服务营销SBU，每个服务营销SBU由3个接单门市、3组摄影师（3个摄影师，4个助理）、2个化妆师(旺季配一助理)、1个看样门市组成。
每个服务营销SBU既是内部竞争对手，又要一起面对市场、对付外部对手，也要齐进举，共同克服困难。
冬冰摄影服务营销SBU棋局：把大家变“小家”，化大店为“小店”，就像围棋中的很多棋子一样，每个棋子都直接参与市场竞争，达到提升企业整体竞争力的目的。
2、按能力均匀配组，分工明确，团结协作服务营销SBU划分按能力梯次进行，尽量保证每个SBU店各环节综合实力相差不大，如接单门市按业务能力分级，以强带弱均匀配制。
以服务好顾客为宗旨，增加利润为目的，每一个服务营销SBU 的成员分工明确，团结协作，共同负责完成顾客订单到顾客取件所有服务工作。
一个服务营销SBU的构架及关系：由3个接单SBU（完成取件工作）、2个化妆SBU、3个摄影SBU（助理配置）和1个看样SBU组成一个服务营销事业策略单元，各成员之间相互关联，相互影响，形成一种“咬合”关系，只有团结协作，方能共同提升，通过“小店”的提升达到大店的提升。
优狐婚庆公司的架构
郑州优狐婚庆礼仪一家好的婚庆公司所能提供的婚礼工作人员应该是全面的，专业的，按照其重要性排列，大致可以这样：司仪、化装；摄影、摄像；督导、花艺布置；当然也可以根据每个人的喜好来安排这个循序表，而上面的那个顺序表是根据你投入精力的比例来区分的。
1．司仪：目前的婚庆界，还很少见独立的婚礼筹划人，婚礼筹划的任务往往由司仪承当，因此司仪是在前期筹划工作和仪式过程中的灵魂人物，怎样的司仪品位决定怎样的婚礼风格。
一个有责任心的司仪应该了解一切，掌控一切，在选择司仪的时候注意如下内容：〔1〕气质：司仪必须是和蔼的，庄重的，自信的，有风度的〔尽管风度各有不同〕；〔2〕口才：司仪必须是在见面时就可以从口才上把你征服的〔否那么如何征服现场来宾〕；〔3〕普通话：司仪应该有一口标准的普通话，因为普通话才能最好的表达意思〔技巧：建议你见面就可以首先用普通话与之交谈，迫使他用普通话回应〕；〔4〕仪表：仪表表达一个人的品位，而司仪的品位决定你婚礼的品位；〔5〕年龄：根据自己的年龄，来决定司仪的年龄，如果自己年龄偏大，就不适合太年轻的人作为司仪，司仪的黄金年龄在25岁以后，25岁以后各个年龄层次都会有其特点，但25岁之前，那么稍显稚嫩〔当然仅仅是泛泛而谈，万事都有例外〕；〔6〕关于名家：除非他是“婚礼司仪〞方面的名家，否那么所谓“名家〞，特别是所谓“演界〞的名家，未必能为你的婚礼带来好处，原因有以下几点：①即使他是电视台的知名主持，也未必真正熟悉体会婚礼的意义和流程，而且会带有他本行业的特点，比方滑稽演员，主持的婚礼往往带有滑稽戏的味道；综艺节目的主持，可能会将婚礼也变成演唱会的形式，电影演员更是常常会把婚礼弄得“四不象〞；②如果他非常有名气，那更是你婚礼的“大忌〞，你的光荣完全隐没在他的光荣里，最终你自己也无法弄清，来宾是来看你们的，还是来看他的，试想：如果你和周润发或成龙同台的话，欢呼声真的会是给你们的吗？③难以沟通是很大的问题，由于名气大，所以时间少，他不可能用很大的时间来研究你的婚礼，有些架子还大，更不可能与你进行有效的沟通，能在婚礼之前与你见一次面已经很不错了，有的根本在婚礼之前看不见他。
婚庆公司组织管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于策划、设计、销售、客服、执行等各个部门。
第二章组织架构第三条公司组织架构分为以下几个部门：1. 策划部：负责婚礼策划、活动策划、创意设计等工作。
2. 设计部：负责婚礼布置、道具设计、视觉设计等工作。
3. 销售部：负责客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。
4. 客服部：负责客户咨询、售后服务、客户关系维护等工作。
5. 执行部：负责现场执行、人员调度、物料管理等工作。
6. 财务部：负责财务管理、成本控制、薪资发放等工作。
第三章岗位职责第四条各部门及岗位的职责如下：1. 策划部：- 负责婚礼主题创意及策划方案的制定。
- 与客户沟通，了解需求，提供专业建议。
- 协调各部门资源，确保策划方案的顺利实施。
2. 设计部：- 负责婚礼现场布置、道具制作、视觉效果的实现。
- 与策划部紧密配合，确保设计风格与策划方案一致。
- 负责设计图纸的绘制及修改。
3. 销售部：- 负责新客户的开发与维护。
- 跟进客户需求，提供合适的婚礼方案。
- 负责合同签订及款项回收。
4. 客服部：- 负责客户咨询解答，提供专业婚礼建议。
- 负责售后服务的跟进与处理。
- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 执行部：- 负责婚礼现场的执行工作，包括人员调度、物料管理、现场协调等。
- 确保婚礼现场的安全与秩序。
- 对现场进行实时监控，确保活动顺利进行。
6. 财务部：- 负责公司财务报表的编制与分析。
- 管理公司资金，控制成本。
- 负责员工薪资的核算与发放。
第四章工作流程第五条公司工作流程如下：1. 客户咨询：客服部接收客户咨询，了解需求，转接相关部门。
2. 策划与设计：策划部根据客户需求制定策划方案，设计部根据方案进行设计。
3. 销售与合同：销售部与客户洽谈，签订合同，财务部进行款项回收。
4. 现场执行：执行部负责现场执行，确保婚礼顺利进行。