2018年第四季度物业管理工作总结
2018年物业管理工作总结
2018年物业管理工作总结物业管理工作总结2018年度物业管理工作总结一、工作目标与任务2018年度,我们的物业管理工作主题是“品质服务,精细管理”。
工作目标是提高物业服务品质和管理水平,营造和谐社区环境,满足业主的物业管理需求,实现物业管理与经济效益的双赢。
工作任务包括:1. 加强物业服务品质和管理水平,及时发现、解决物业问题和纠纷。
2. 提高物业设施设备维护保养水平,保证物业设施可靠、安全、有效。
3. 加强小区安全管理,压实治安责任,加强安全防范。
4. 加强人员管理,提高员工服务意识和素质,营造和谐的物业服务环境。
二、工作成绩和经验1. 物业服务品质和管理水平得到提高。
我们成立了物业服务监督委员会,对物业服务情况进行监督和评价,及时收集业主反馈意见,并采取相应措施加以改进。
业主满意度得到提高。
2. 物业设施设备维护保养水平得到提高。
我们定期进行设施设备检查和维护,及时发现问题进行维修处理,保证设施设备运行良好。
3. 小区安全管理得到加强。
我们加强治安巡逻和安全检查,采取有效措施加强小区安全防范工作。
4. 员工服务意识和素质得到提高。
我们通过培训和考核等方式提高员工工作技能和服务意识,形成服务好、态度好、效率高的物业服务团队。
三、存在的问题和改进方案1. 物业服务质量管理还需要进一步完善。
我们将建立更加完善的物业服务评价体系,加强对服务质量的监督和改进,提高物业服务的整体质量。
2. 对外宣传力度不够。
我们将加强对外宣传工作,提高业主意识和参与度,增强业主对物业服务的信任感和满意度。
3. 设施设备更换更新需要加强。
我们将加强设施设备和技术的更新和改进,提高物业设施设备的可靠性和安全性。
4. 安全防范需要进一步加强。
我们将加强物业安全防范工作,加强小区出入口管理和智能化安全防范设备的使用,提高小区的安全保障水平。
四、附件1. 物业服务监督委员会工作记录表。
2. 紧急事件应急预案。
3. 员工服务培训打卡表。
第四季度物业服务工作报告
第四季度物业服务工作报告
一、工作回顾
1. 服务质量提升:在过去的季度中,我们成功地提升了物业服务的质量。
通过改进工作流程和加强员工培训,我们实现了更高的工作效率和客户满意度。
同时,我们也收到了许多业主的积极反馈,对我们的工作表示肯定。
2. 设施维护与更新:我们对公共区域的一些设施进行了维护和更新,包括更换损坏的照明设备、修理电梯等,以确保业主的日常生活不受影响。
3. 社区活动:我们组织了一系列的社区活动,如清洁日、安全讲座等,以增强业主的社区归属感,同时我们也收到了业主的积极反馈。
4. 紧急响应:我们在处理一些突发情况时,如水管爆裂、电力故障等,做到了快速响应和有效处理,最大限度地减少了业主的困扰。
二、问题与挑战
尽管我们在第四季度取得了一些重要的进步,但我们也遇到了一些挑战。
例如,一些业主对物业费的支付存在疑问,我们对此进行了深入的解释和沟通。
此外,一些设备老化问题也需要我们进行及时的更新和维修。
三、未来计划
1. 提升服务质量:我们将继续改进我们的工作流程,加强员工培训,以提供更高质量的物业服务。
2. 增强业主沟通:我们将增加与业主的沟通,定期举行业主会议,
听取业主的意见和建议。
3. 设施更新和维护:我们将对一些老化的设备进行更新和维修,以确保公共设施的正常运行。
4. 增强社区活动:我们将继续组织更多的社区活动,以增强业主的社区归属感。
四、总结
第四季度,我们的物业服务团队取得了一些重要的进步,但我们也明白还有很多工作需要我们去做。
在新的一年里,我们将继续努力,以提供更优质的服务,满足业主的需求。
感谢所有业主的支持和理解!。
【最漂亮】2018年物业工程部第4季度工作总结
目录/Contents
01 02 03 04 05
年度工作内容概述 工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
01
年度工作内容概述
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02
工作完成具体情况
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2018年物业管理工作总结范文
2018年物业管理工作总结范文“2018年物业治理工作总结范文”,望给大伙儿带来关心!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!繁忙而紧张的一年过去了,在公司机构调整、改革,我们科室全体同志在公司办公室的领导下,全科室职工通过协作、团结一致,服从组织的安排,紧扣本职服务工作的特点,认真履行自己的职责,使得部门的各项工作顺利进行。
工作重点要紧有以下几点:1、物业治理工作我们过去对各区域实行的传统的物业治理模式,缺乏专业的治理经验,又无物业治理营业执照和资质证书,同时也得不到行业主管部门的认可,多年来形成门卫人职员资低,仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持,导致物业治理用工纠纷及安全责任,物品丢失无法划分等,安全事故得不到妥善处理,治理难以规范,住户思想还停留在吃大锅饭,一切靠公家的办法上,因此给治理造成不规范、不到位,不能达到服务要求,鉴于此种情况,依照物权法的相关规定,通过公司反复考察筛选,与每个物业治理公司进行谈判和双向选择,最终决定聘请*****物业治理服务公司治理各小区,通过各方面的测算,做了大量的前期工作,走访、宣传、调查了解,并在6月11日成立了业主委员会,使得物业公司在6月21日顺利进场,并通过半年多时刻的运作,从各小区住户反应的情况,及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况,总的情况是好的,不管是服务、安全,依旧卫生等各方面都较往常有所提高。
但也还存在一些咨询题,如硬件方面,我们的安全监控设施还不到位,安全得不到保证,要求公司尽快解决,服务公司、服务人员的服务质量有待加强,环境卫生有待提高,这些差不多上我们下一步需要督促的工作重点。
2、创卫工作在创卫方面,我们服从社区的治理和指导,协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用,积极为各小区做好服务工作,认真搞好每次的迎检工作。
2018年物业工程部第4季度工作总结
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年度工作概述
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工作完成情况
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2018年物业管理工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年物业管理工作总结一、全力配合公司地产开发,小区品牌不断提升今年,为了配合公司的物业发展,公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路,集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。
为此,重点抓好以下几方面工作:1、贯彻按物业管理iso体系的有效运作成立之初便做好了质量的策划,明确公司的质量目标、要求,以及所想达到的目标,以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。
一季度来,公司始终按照iso9000和iso14000的要求为奋斗目标,同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象,打造阳光名邸物业品牌。
2、形成以客户满意为中心的质量体系自进驻开始,一直把“客户满意,业主至上”作为工作的中心,进一步确定了以客户为中心的经营服务理念,今后我们将继续贯彻实施和改进服务质量,提高服务绩效。
3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标部门成立之后,经过反复讨论和研讨,认为要想做的独特,就须把工作做到零缺陷:服务零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。
明确了业主不总是对的,但永远是最重要的客户需求,1 / 23充分做好达到需求的各种准备,积极预防可能发生的问题。
内部管理二、人员管理人力资源是公司发展的重要保证。
我们坚持属地化管理的方针,进驻之初,因处地特殊,故人员素质偏低。
但为了提高公司的竞争力,我部门积极开展多种员工专业知识培训,使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。
员工培训包括:企业文化培训,专业技术培训等,特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。
2018年小区物业管理工作总结范文
2018年小区物业管理工作总结范文XX年是经济高速增长和金融危机并存的年代,对于富康花园来说也是极为不平凡的一年,从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。
其工作总结一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。
在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。
二、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物品,但说明了人员稳定的重要性。
管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。
三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商、调节,并借用执法部门的整治时机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。
此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。
四、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。
否则将会给公司带来毁灭性的打击。
因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观,体现物业管理人的真正价值。
五、管理处积极响应公司的号召,制定有偿服务价格表,并率先在富康花园实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。
到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理服务的范围。
确认了业主和物管各自的责任。
六、小区已成立8年之久,加上地下管网小很容易堵塞,管理处就按照年前制定的操作流程,历时一年的流程操作,现已无任何问题,管网畅通,还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境,得到了公司和业主的好评。
第四季度物业管理工作总结范文8篇
第四季度物业管理工作总结范文8篇篇1一、引言本季度,物业管理团队紧紧围绕提升服务质量、优化管理效能、确保社区和谐的核心目标,扎实推进各项管理工作。
本报告将全面回顾和总结第四季度物业管理工作的情况,分析工作成效与不足,并提出下一阶段的工作计划和展望。
二、工作内容概述1. 安全管理:加强安全巡查频次,确保公共安全;2. 环境维护:定期清洁公共区域,保障绿化养护;3. 客户服务:提升服务效率与质量,加强与客户沟通互动;4. 设施维护:定期检查维修设施,确保正常运行;5. 财务管理:严格执行财务预算,合理调配资金。
三、重点成果1. 成功实施安全管理体系,本季度内未发生任何安全事故;2. 完成公共区域环境大整治,得到业主一致好评;3. 客户服务满意度调查结果显示,客户满意度显著提升;4. 完成重要设施设备的维修与更新工作,保障了社区运行;5. 财务管理规范,各项经费使用合理,有效保障了物业管理工作的正常开展。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:部分业主对物业服务存在误解,沟通不畅。
解决方案:加强物业服务宣传,定期组织业主座谈会,增进相互理解。
2. 问题:公共设施老化,维修压力大。
解决方案:制定设施更新计划,争取专项资金支持,逐步推进设施改造。
3. 问题:安全管理存在盲点。
解决方案:加强安全巡查,完善安全管理制度,提升安全防范能力。
五、自我评估/反思本季度物业管理团队在工作中取得了一定成绩,但也存在一些不足。
特别是在与业主的沟通、设施维护方面还需加强。
我们将深入反思工作中的问题,持续改进管理策略,不断提升服务质量。
六、未来计划1. 深化与业主的沟通互动,及时了解业主需求,优化服务内容;2. 加快推进设施设备的更新改造工作,确保社区设施完好;3. 继续加强安全管理,完善安全制度,提升安全防范水平;4. 定期培训员工,提升服务意识和专业技能;5. 严格执行财务管理制度,保障物业管理工作的稳健运行。
七、总结本季度物业管理工作虽然取得了一定成绩,但仍需继续努力。
第四季度物业管理工作总结范文8篇
第四季度物业管理工作总结范文8篇篇1一、背景随着2024年第四季度的结束,我们物业公司也迎来了年度的工作总结。
本季度,公司在各级领导的指导下,围绕“服务业主,提升品质”的中心思想,积极开展各项物业管理服务工作。
现将本季度的工作总结如下:二、主要工作内容及成果1. 日常管理工作本季度,我们继续加强日常管理工作,确保小区环境整洁、有序。
通过定期巡查和及时处理业主反映的问题,小区的整体环境得到了进一步提升。
同时,我们还加强了对小区安全的管理,增加了安保人员,完善了安保措施,确保了小区的安全稳定。
2. 服务品质提升为了提升服务品质,我们组织了多次员工培训,包括服务态度、服务技能等方面的培训。
通过培训,员工的综合素质得到了提高,服务态度更加热情周到,服务效率也得到了提升。
此外,我们还引入了先进的管理理念和方法,对小区的管理模式进行了优化,进一步提高了服务品质。
3. 设施维护与更新本季度,我们继续加强对小区设施的维护和更新工作。
定期对小区的公共设施进行检查和维护,确保其正常运行。
同时,根据业主的需求和反馈,我们对一些老旧设施进行了更新和改造,为业主提供了更加舒适便捷的生活环境。
4. 文化建设与活动组织为了丰富业主的文化生活,我们组织了多场文化活动和社区活动。
例如,举办了小区文艺晚会、健康讲座等活动,不仅丰富了业主的文化生活,也增强了业主之间的互动和友谊。
同时,我们还积极配合政府部门的工作,组织了多次志愿服务活动,为社会贡献了一份力量。
三、存在的问题及改进措施1. 安全问题尽管我们加强了对小区的安全管理措施,但仍然存在一些安全隐患。
例如,有些业主在小区内乱停乱放车辆,影响了小区的交通秩序和安全。
针对这一问题,我们将继续加强对小区交通秩序的管理和引导,确保小区内的交通畅通有序。
2. 设施维护与更新问题虽然我们对小区设施进行了定期维护和更新工作,但仍然存在一些设施老化、损坏严重的问题。
针对这些问题我们将加大对设施维护和更新的投入力度积极争取业主的支持和理解共同解决这些问题。
2024年小区物业第四季度工作总结范文
2024年小区物业第四季度工作总结范文____年小区物业第四季度工作总结尊敬的业主们:大家好!我是小区物业的工作人员,今天我代表全体物业工作人员,向大家汇报____年小区物业第四季度的工作情况。
一、服务优化在第四季度,我们进一步加强了小区的服务工作,为业主提供更优质的居住环境。
我们坚守岗位,做好护卫工作,确保小区安全稳定。
同时,我们加大了对小区环境的整治力度,加强了清扫和垃圾分类工作,使小区的环境更加整洁、美观。
二、设施维修在第四季度,我们及时发现并处理了小区内一些设施的损坏问题。
我们加强了对电梯、门禁系统、给排水系统等设施的定期检查和维护工作,确保小区设施的正常运行。
我们也积极协调业主委员会和开发商,解决了一些长期存在的设施问题。
三、物业费管理在第四季度,我们对物业费的管理做了进一步的完善。
我们加强了与业主的沟通和对物业费的解释工作,确保业主对物业费的收取和使用情况有所了解。
我们建立了更加规范的物业费管理制度,加强了物业费收取和使用的监督,确保物业费的公平合理使用。
四、居民活动组织在第四季度,我们加强了居民活动的组织和策划工作。
我们根据业主的需求,组织了多样化的活动,如健康讲座、文化沙龙、居民联谊等,增进了居民之间的交流与沟通,营造了和谐的居住氛围。
五、改善意见反馈机制在第四季度,我们改善了意见反馈机制,更加重视业主的意见和建议。
我们建立了意见箱,并定期召开业主座谈会,听取业主对物业工作的意见和建议,并及时回复和解决业主的问题。
通过这些举措,我们进一步加强了与业主之间的沟通和互动。
六、提升服务意识在第四季度,我们进一步提升了物业工作人员的服务意识。
我们加强了对员工培训和业务能力的提高,使物业工作人员能够更好地为业主提供高效、优质的服务。
同时,我们建立了考核和奖励制度,激励物业工作人员发挥更大的创造力和工作积极性。
总之,第四季度是我们物业工作的收官之作,我们一直以来都努力为业主提供更好的服务。
我们将继续不懈努力,不断提升服务质量,为大家创造更好的居住环境。
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结本文是关于第四季度物业管理工作总结以及工会第四季度工作总结的中文1000字报告,以下是本文的正文内容:一、物业管理工作总结1. 安全管理在第四季度,我们在安全管理方面取得了不俗的成绩。
我们按照《物业服务合同》和《物业服务质量标准》规定的要求,制定了细致的安全管理方案,为业主提供了全方位、科学的安全保障。
我们通过实际行动,让业主更加放心。
尤其在节日期间,我们更是加强了安全管理措施,确保了业主的安全。
2. 环境卫生管理我们在环境卫生管理方面也做出了积极的努力。
我们落实了物业服务合同及物业服务质量标准的要求,制订了严格的环境卫生管理方案,为业主提供了舒适宜居的环境。
我们采取有效的措施,加强了垃圾分类和清理工作,及时处理了各类垃圾和污水问题,确保园区环境整洁、清爽。
3. 维修管理在维修管理方面,我们建立了详尽的维修台账,并安排专人负责维修工作。
我们通过制定维修流程,建立了维修工程师专业评审制度,确保了维修工作的质量和效率。
我们积极应对业主的维修需求,及时解决了各种维修问题,取得了业主的高度赞誉。
4. 客户服务我们通过建立客户服务中心,实现了业主饱满满意度的服务目标。
在客户服务方面,我们持续提升服务质量,完善服务流程,推进了物业服务标准化、规范化和品牌化建设,取得了显著的业绩。
我们在服务业态创新上,走在了同行业的前头,使得业主的满意度不断提升。
二、工会第四季度工作总结1. 加强对员工权益的保障我们在第四季度,加强了对员工权益的保障,涉及了工资、双休日、带薪休假等方面。
我们制定了详尽的员工手册,让员工拥有了更加明确的工作规范和福利细则,吸纳到了新员工以及保持了老员工。
同时,我们还实行了人才引进计划,吸引了一批专业人才加入到我们的团队,为团队发展提供了更好的保障和支持。
2. 加强政治思想引领我们在工作中坚持“三严三实”教育,一方面加强了团队的集体主义精神,另一方面还落实了“讲规矩、守纪律、严执行、强监督”的工作准则。
物业第四季度物业工作总结
物业第四季度物业工作总结
第四季度物业工作总结。
随着时间的流逝,第四季度的物业工作也接近尾声。
在过去的几个月里,我们
物业团队一直在努力工作,为小区的居民提供更好的生活环境和服务。
现在,让我们来总结一下第四季度的物业工作。
首先,我们对小区的设施设备进行了全面的检查和维护。
我们检查了小区的电梯、消防设施、水电设备等,确保它们的正常运转和安全性。
同时,我们还对小区的绿化、道路和公共区域进行了清理和维护,让小区焕然一新。
其次,我们加强了安全防范工作。
我们加强了对小区的安保力量,提高了巡逻
频率和警惕性。
我们还加强了对小区的出入口管理,确保小区的安全和居民的安宁。
此外,我们还积极开展了居民服务工作。
我们组织了多次小区活动,增进了居
民之间的交流和情感。
我们还及时解决了居民的投诉和建议,让他们的生活更加便利和舒适。
最后,我们还加强了与业主委员会和相关部门的沟通和合作。
我们积极听取他
们的意见和建议,不断改进物业管理工作。
我们还与相关部门密切合作,共同解决小区的问题和困难。
总的来说,第四季度的物业工作取得了一定的成绩。
但同时,我们也发现了一
些问题和不足,需要在未来的工作中加以改进和完善。
希望在新的一年里,我们物业团队能够继续努力,为小区的居民提供更好的生活环境和服务。
让我们共同努力,让小区变得更加美好!。
小区物业第四季度工作总结(3篇)
小区物业第四季度工作总结(3篇)小区物业第四季度工作总结第一篇:上个季度,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨,“以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先”的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力,开展一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训,找出不足,为2020年的工作打好基础。
一、人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况,重点加强人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足保洁的运行要求。
现有人员x人,本年度共有x人离职和调职,其中x人调职到库区,x人离职。
二、培训对新入职保洁人员进行清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。
加强员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。
三、保洁工作模式方面1.在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强保洁巡查清洁频率。
现有人员配置一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。
第四季度物业管理工作总结,物业管理季度工作总结
第四季度物业管理工作总结,物业管理季度工作总结
不知不觉间物业管理部工作又做了这么久啦,第四季度也要结束了,这段时期以来的物业管理部工作是否比之前更加熟练了呢?以下是小编为大家搜集整理的第四季度物业管理工作总结,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在物业管理工作总结栏目!
第四季度物业管理工作总结(一)
自从20xx年年底我第一次进入公司到现在,也已经将近一年的时间了,在这期间,在领导的正确带领下,在同事们的大力支持和帮助下,我通过虚心学习,兢兢业业,脚踏实地,较好地履行了工作职责,完成了领导交办的各项工作任务。
2015年即将过去,回顾一年多来的工作,既有成绩也有不足,现对自已第四季度来的工作进行总结,以下是第四季度以来个人工作总结报告:。
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结第四季度是工会工作的重要时期,我们工会积极开展各项活动,努力为广大员工服务。
在过去的几个月里,我们取得了一定的成绩,同时也存在一些不足之处需要改进。
以下是我对第四季度物业管理工作的总结:一、组织活动方面1. 指导委员会选举:我们按照程序,顺利完成了指导委员的选举工作,确保了工会的高效运作。
2. 员工文化节:我们组织了一系列的员工文化活动,包括演讲比赛、才艺展示等,增强了员工之间的交流和凝聚力。
活动的覆盖面还需要进一步扩大,以使更多的员工参与其中。
3. 职工技能培训:我们组织了一些职工技能培训,提供了丰富多样的学习机会,提高了员工的职业技能水平。
我们还需要根据员工的实际需求,进一步拓宽培训内容,提高培训的针对性和实效性。
4. 其他活动:我们还组织了一些员工体育比赛和庆祝活动,丰富了员工的业余生活,增强了团队合作精神。
我们在活动的组织和宣传方面还需加强,确保更多员工参与其中。
二、工作争议处理方面1. 员工维权:我们积极帮助员工解决因工作产生的纠纷和问题,维护员工的合法权益。
我们需要进一步加强与企业方面的沟通和协调,更好地解决工作争议。
2. 薪资待遇调整:我们在第四季度进行了薪资待遇的调整,旨在提高员工的工作积极性和满意度。
调整的幅度还不够大,需要进一步根据企业的实际情况进行合理调整。
三、员工福利保障方面1. 员工医疗保险:我们与企业合作,为员工提供了医疗保险,保障员工的健康和福利。
我们需要进一步完善医疗保险制度,提高保障范围和报销比例,更好地满足员工的需求。
2. 职工休假制度:我们制定了职工休假制度,确保员工有足够的休息时间。
我们需要加强对该制度的宣传,让员工充分了解和利用休假制度。
四、宣传各项工作方面1. 工作报告:每季度我们都发布了工作报告,向全体员工通报工会的工作进展和成果。
我们需要进一步提高工作报告的透明度和及时性,让员工更好地了解工会的工作情况。
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结
第四季度物业管理工作总结_工会第四季度工作总结尊敬的领导、同事们:
大家好!我是XX公司物业管理部门的一名普通员工,在过去的第四季度里,我有幸参与了我们工会的一些工作。
在这里,我想和大家分享一下我个人的感受及对这些工作的总结。
我想提出一些建议,希望能对今后的工会工作有所帮助。
我建议工会组织在开展活动时能够更加注重实效。
在第四季度的工会活动中,我发现有些活动缺乏实质性的内容,只停留在形式上,没有达到预期的效果。
我认为工会组织应该更加注重活动的实效性,提供更多实用的帮助和支持,让员工能够真正受益。
我建议工会组织能够更多地关注员工的日常工作和生活,听取员工的意见和建议,为员工提供更好的发展和成长空间。
我希望工会组织能够加大宣传力度,让更多的员工了解工会的工作内容和作用,激发员工参与工会工作的热情,为公司的发展做出更多的贡献。
以上仅为我个人对第四季度工会工作的一些总结和建议,希望能够对大家有所启发。
谢谢大家!。
物业管理2018年工作总结范文
物业管理2018年工作总结范文去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年。
在这一年里,物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化的管理要求。
使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:一、日常工作目标管理的完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了详细的管理计划,并责任到人定期检查。
住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为%。
(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。
维修电话小时有人接听,全年完成小型检修工作次,应急维修百度范文排行工作次,达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求。
(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,积极配合监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率为%。
(四)环境卫生的管理环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。
(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。
为给业主一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防工作,对保安人员定期进行岗位培训,智能设备操作培训、心得体会考核,制定了严格的岗位考核标准,并坚持每日早操、早会,提高员工的身体素质与日常工作管理,严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。
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2018年第四季度物业管理工作总结2018第四季度物业管理工作总结范文1开发区房管局在开发区管委会及市房管局物业科的关心指导下,在开发区房管局领导的高度重视下,在区物业管理工作人员的不懈努力下,坚持以科学发展观为指导,牢固树立大局意识,增强服务意识,转变服务理念,行使物业管理职能,倾力化解社会矛盾,为区域经济发展和社会稳定做出了应有的贡献,物业管理工作取得了新成就。
现将20xx年第四季度的工作情况总结一、树立大局意识,依法正确履行物业管理职能20xx年,开发区房管局坚持正确履行物业管理职责,以服务辖区物业企业为重点,大力宣传物业管理政策法律法规,将法律法规宣传贯穿于工作实际中去。
一是加大监管、上门服务、主动指导帮助辖区物业服务企业做好服务,促进文明、营造和谐小区氛围。
二是建章立制,规范我局干部职工的管理行为,要求依法执法,按制度考核并于物业管理企业负责人签订目标管理责任状,实行年终总考评制度;三是加强对辖区物业服务企业的定期考核督导;①重点抓好每半年一次的物业管理工作点评会,促进物业服务企业落实搞好服务;②做好每季度一次的综合考核检查;③做好每月一次的物业小区抽查情况,抽查结果及时通报;④认真落实上级部门临时安排的实质性工作;⑤积极主动细心处理信访及媒体曝光的相关单位的专项督办。
四是认真做好辖区物业服务企业的年检和指导辖区业主委员会的成立、备案审验工作。
二、以“创卫”为契机,整治小区环境,狠抓组织协调2xxx年是我市创建国家卫生城市的攻坚年,我们按照市委市政府及开发区党委、管委会的要求,及市局物业科的统一安排部署,扎实做好创卫工作,积极做好上传下达,件件抓好落实。
一是认真抓好各物业小区创卫达标,我局成立了物业小区创卫专班,对照小区的“创卫”标准,逐一督导落实。
做到每天一督导,每周一通报,做到不整改不放过,不达标即通报,紧紧依靠社区和联合执法队确保了创卫工作的开展。
二是安排专人进驻包联社区抓好“创卫”包联工作。
我们会同区党政办公室进驻光明社区,全面督导光明社区“创卫”工作。
在“创卫大洗脸”迎接暗访工作期间,联合执法队对光明社区、启明小区、田湖小区、五零厂东怡路乱搭滥建、乱堆乱放现象进行拆除清理;联合马路社区先后铲除了天盾小区、省建三公司家属院内住宅区的“菜园子”;协调区综合执法队清理小区楼梯走道、阳台的乱堆乱放;如田湖小区、二机电生活区等;将几十年的遗留问题彻底根治,还市场及居民小区一个宽敞整洁的生活环境,得到市、区“三创办”的肯定。
同时在3月26 日全省县域经济会议期间,我局全体干部会同社区工作人员对辖区卫生进行了全方位清理,并组织专人对白浪路两侧的房屋穿衣戴帽工程、户外广告进行了督办、清洗、更新;为县域经济工作会议顺利召开提供了一个干净整洁的环境。
三是抓好“创卫”试点单位的创卫工作。
以区行政服务中心为依托,每周五各单位全体行动对行政服务中心门前“三包”开展大扫除,有力促进“创卫”工作的开展。
三、认真搞好社会治安综合治理工作,化解矛盾,保一方平安按照开发区党委、管委会“发展是第一要务,稳定是第一责任”的要求,认真贯彻落实我局关于综治维稳工作的决策部署,以维护辖区社会大局稳定为主线,强化组织领导,健全体制机制,夯实基层基础,突出排查化解矛盾,营造了平安和谐的社会环境。
综合治理工作是创造良好环境、促进和谐发展的重要基础工作,我们充分利用房管职能综合治理工作常抓不懈。
建立了领导负责、科室督办、责任主体落实的一级抓一级,一级对一级负责长效体系。
1、深入开展平安小区建设。
继续开展矛盾纠纷大排查、大调处,针对社会管理创新面临的新情况和新任务,结合实际,认真检查督办综治目标责任制,创造性地抓好落实,确保不发生有影响的群体性事件,确保不发生有影响的重特大案件,为全区经济社会又好又快发展及居民安居乐业营造良好的社会环境。
2、认真做好物业小区矛盾纠纷预警排查。
按照一岗双责、属地管理、层级负责原则,加强领导责任体系;并与辖区个各物业服务企业签订综治维稳工作目标管理责任状,将综治维稳工作任务分解到各级责任单位,细化到每位责任人;做到逐件抓落实,逐人抓稳定,每月排查,矛盾不上交、把问题解决在萌芽状态。
坚持把综治维稳工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核,建立健全了综治维稳工作考核和责任追究制度,把综治维稳工作纳入“一票否决”范畴,纳入年度目标,实行同奖同惩。
3、接待来信来访及时化解矛盾。
大部分老旧小区的物业纠纷主要来源于房地产开发企业与业主间矛盾上升为社会矛盾;如祥安物业公司田湖小区的业主群体上访十余次,我局工作人员不等不靠,主动上门搞好宣传、解释工作;处理信函11起,及时化解了矛盾纠纷。
四、部门联动做好房屋租赁登记备案工作为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作,自今年五月份开始,我们主动协调与开发区工商局联合办公,配合企业工商年检做好租赁登记备案工作。
今年办理单位租赁备案证18宗,发放《租赁备案证明》近700份,登记租赁面积约9万余平方米。
继续以流动人口管理为抓手,结合“三实”工作对外来流动人口的动态信息进行掌控,并将“以房管人”工作模式做细做好,初见成效;建立常态化预警管控机制。
一年来,我们尽管做了大量的工作,但是有些工作离上级主管部门的要求还有一定的距离和不足。
1、辖区老旧小区较多,大多采取单位自治管理,设施落后,物管企业内部管理人员管理水平有待进一步提高,特别需要加强培训学习。
2、物业企业注册地不在本辖区的,对物管企业行政管理缺乏管理手段,没有有效强制措施,物管企业不听召唤现象存在,要求市局给予把关,“三区”合力解决这一问题。
3、部门间协调不够,对许多物业小区矛盾纠纷调处不得力,特别是涉及其他部门的;如水、电、气、治安、环保、环卫、等部门工作之间协调有待出台相关文件。
4、办公经费不足,导致业务工作及许多突发事件不能及时处理,望市房管局报请市政府财政给予物业管理突发应急资金和物业管理专项经费,以解决对应急突发事件的处理。
20xx年,我们坚持以科学发展观为指导,加强政治理论、业务学习,依法依规抓行业管理,内强素质,外树形象;在市房管局物业科的指导下,充分发挥行业管理职能,切实为辖区物业服务企业服好务,继续做好对辖区物业服务企业的监管和业务指导工作。
2018第四季度物业管理工作总结范文2自从20xx年年底我第一次进入公司到现在,也已经将近一年的时间了,在这期间,在领导的正确带领下,在同事们的大力支持和帮助下,我通过虚心学习,兢兢业业,脚踏实地,较好地履行了工作职责,完成了领导交办的各项工作任务。
2018年即将过去,回顾一年多来的工作,既有成绩也有不足,现对自已第四季度来的工作进行总结,以下是第四季度以来个人工作总结报告一、自觉加强学习,努力适应工作作为刚从校园内走向社会的我是初次接触物业管理工作的,对物业综合部文员的职责任务也不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自入职以来不断勉励自己,自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已能够胜任本职。
一方面,立志于干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了物业工作状态。
另一方面,坚持于问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,也把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责(一)认真做好行政方面的工作。
1、按时对本小区进行巡逻检查工作,不定时检查物业各岗位的仪容仪表、考勤等情况。
并对各级领导安排下的工作及时跟进,保证各项工作的顺利完成。
2、协助各级领导维护物业工作各环节有条不紊的进行,并按照公司各级领导的安排对各个工作环节进行定期检查,协助公司各级领导根据需要适时调整和完善。
3、协助办公室主任做好对外协调工作。
比如同环卫、地税、联通公司等部门的沟通、协调、业务办理等工作。
4、根据公司内部出现的新问题、新情况,依据实用、效力、合适为原则,制定公司内部相关的管理制度,为更好的开展工作做好制定行文上的规定。
(二)认真做好后勤方面的工作。
1、协助各级领导认真地做好物业综合部文员本职工作。
完成领导交办的各项工作请示单、款项支付请示单、费用报销单的上报及汇总工作。
负责行政日常事务性工作,确保行政后勤工作有序进行。
2、负责文字工作,各类文件的起草、打印和校对等。
按照公司会议记录的格式,整理会议记录,便于更好的传达上级领导的会议精神,为接下来的工作提供便利。
3、严格执行公司各种档案管理,认真完成档案的整理工作,并对各类文件及时收集、归档,做到分类存放、条理清楚、便于查阅。
4、负责统计办公用品定期采购和物品发放、领取等有关管理工作,负责物资管理、采购管理工作,保证物资的入库及时、准确。
5、处理办公室的日常工作,如员工考勤、每周当值表的统计、文件的打印、复印等。
(三)自觉遵守公司相关规章制度。
自入职以来,认真遵守地产及物业公司制定的各项规章制度,工作过程中严格按照公司的规章制度及标准化流程来执行;对公司机密文件严格保密;虚心接受各级领导的批评和教育,努力改正并付诸于实际;严格要求自己,不迟到、不早退、不矿工;做事谨慎认真,不懈怠工作,接人待物礼貌,团结互助。
三、工作中吸取的经验和收获。
自20xx年10月底入职一年多以来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(二)只有摆正自己的心态和位置,下足功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。
(三)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(四)只有坚持原则落实公司制度,认真履行职责,严格律己,才能做好物业工作。
四、工作中存在的不足由于刚从校园走向社会,工作实践比较少,缺乏相关工作经验,自入职以来工作中存在以下不足(一)工作中还略显稚嫩,岗位意识还有待进一步提高。
由于办公室的工作繁杂,处理事情必须快、精、准。
在这方面,我还有不足,比如在作会议记录时,没有抓住重点,记录不全,导致遗漏一些重要内容。
(二)做事稍显拘谨,有些工作做得还不够细致。
对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,以致影响自己的工作情绪。
五、今后努力的方向(一)今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教、学习,要多与大家进行沟通,认真聆听大家的意见,学会从整体出发,从大趋势、大格局中去思考、提高自身的工作业务水平。
(二)努力提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感,做到当日事、当日毕,并事后认真进行总结,做到有计划、有落实。
并勇于承认自己的缺点和错误,找出不足,努力克服。
(三)爱岗敬业、勤劳奉献、严格律己、脚踏实地、从自身做起,做一名称职的物业管理人员。