财务考核指标(3)
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。
一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。
这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。
净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。
2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。
它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。
3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。
该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。
二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。
如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。
2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。
它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
速动比率通常在 1 左右较为适宜。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。
资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。
财务类考核存货管理考核指标(标绩效考核指标)
财务类考核/存货管理考核/考核指（标绩效考核指标）
（续）
（4）存货周转率。
存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%
3．分厂考核指标
定量指标
日常责任完成情况
定量指标
在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%
4．生产计划部考核指标
定性指标
日常责任完成情况。
定量指标
（1）在产品周转率。
在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%
（2）库存产成品损耗率。
库存产成品损耗率=损耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100% 5．营销中心负责人考核指标
定性指标
（1）日常责任完成情况。
（2）客户满意情况。
定量指标
产成品周转率。
产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100% 6．财务部考核指标
定性指标
（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。
（2）公司存货指标的分解落实情况。
（3）核算的及时性、准确性。
企业财务部门考核指标及计算公式
企业财务部门考核指标及计算公式
1.利润指标：
利润是衡量企业经营效益的重要指标之一，财务部门的考核就离不开利润的计算和分析。
常用的利润指标包括净利润、毛利润和营业利润等。
计算公式如下：
净利润=营业收入-营业成本-营业费用
毛利润=营业收入-营业成本
营业利润=营业收入-营业成本-营业费用-管理费用-销售费用-财务费用
2.资产利润率：
资产利润率是衡量企业资产运营效益的指标，可以了解企业在投资和资产使用方面的效益状况。
计算公式如下：
资产利润率=净利润/平均资产总额
3.资金利润率：
资金利润率是衡量企业资金运用效益的指标，可以了解企业在运营资金使用方面的效益状况。
计算公式如下：
资金利润率=净利润/平均投入资金
4.成本控制指标：
成本控制是财务部门的重要职责之一，因此成本控制水平也是考核的重点指标之一、可以通过计算各项成本占比和成本控制目标的完成情况来评估成本控制水平。
5.资金运作指标：
资金运作指标反映了企业财务部门的资金管理水平。
可以通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标来评估企业的资金运作情况。
6.预算执行情况：
预算执行情况是考察财务部门对企业预算的执行情况，包括预算执行率、各项费用支出是否超出预算等。
7.财务报告准确性：
财务报告准确性是财务部门工作的关键之一，可以通过评估财务报表编制的准确性和及时性来衡量。
总体而言，财务部门的考核指标应该综合考虑企业的财务目标、成本控制、资金运作、预算执行和财务报告准确性等方面的指标，以反映财务部门对企业整体运营的支持和贡献。
具体的指标和计算公式应根据企业的实际情况进行调整和制定。
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标1. 利润指标利润指标是衡量公司盈利能力的重要指标之一。
常用的利润指标包括净利润、毛利润和营业利润。
净利润是指公司在扣除全部费用和税后所获得的利润。
毛利润是指公司在销售商品或提供服务后所获得的净收入与相关成本之间的差额。
营业利润是指公司在扣除所有经营成本和费用后所获得的利润。
2. 偿债能力指标偿债能力指标是衡量公司偿还债务能力的重要指标。
常用的偿债能力指标包括流动比率和速动比率。
流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比率，可以反映公司偿还短期债务的能力。
速动比率是指公司除了存货外的流动资产与流动负债之间的比率，更加强调公司短期债务的偿还能力。
3. 资产收益指标资产收益指标是衡量公司对资产利用效率的重要指标。
常用的资产收益指标包括总资产收益率和净资产收益率。
总资产收益率是指公司净利润与总资产之间的比率，可以反映出公司资产利用的效益程度。
净资产收益率是指公司净利润与净资产之间的比率，更加关注公司自有资本的利用效率。
4. 现金流量指标现金流量指标是衡量公司现金流入和流出情况的重要指标。
常用的现金流量指标包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
经营活动现金流量是指公司日常经营所产生的现金流入和流出情况。
投资活动现金流量是指公司投资活动所产生的现金流入和流出情况。
筹资活动现金流量是指公司筹资活动所产生的现金流入和流出情况。
以上是一些常用的财务绩效考核指标，公司可以根据自身的情况选择适合的指标进行绩效评估和改进。
当然，在制定财务绩效考核指标时，应该考虑到行业特性、公司规模和经营策略等因素，并制定合理的目标和措施，以达到持续改进和增加公司价值的目的。
财务岗位关键业绩考核指标
财务岗位关键业绩考核指标一、收入增长率收入增长率是衡量企业经营状况的重要指标之一。
财务岗位在考核指标中需要关注企业的收入增长情况，通过分析企业的销售额、销售成本、销售利润等指标，计算出收入增长率。
当收入增长率高于预期，说明企业销售情况良好，经营状况健康。
二、成本控制率成本控制是企业财务管理的核心之一。
财务岗位需要关注企业的成本控制情况，通过分析企业的成本构成、成本效率等指标，计算出成本控制率。
成本控制率高说明企业能够有效地降低成本，提高利润率。
三、资产利用率资产利用率是衡量企业资产运营效率的指标之一。
财务岗位需要关注企业的资产利用情况，通过分析企业的资产规模、资产周转率等指标，计算出资产利用率。
资产利用率高说明企业能够有效地利用资产，提高经营效益。
四、净利润率净利润率是衡量企业盈利能力的指标之一。
财务岗位需要关注企业的净利润率情况，通过分析企业的净利润、营业收入等指标，计算出净利润率。
净利润率高说明企业的经营状况良好，盈利能力强。
五、现金流量现金流量是企业经营活动的重要指标之一。
财务岗位需要关注企业的现金流量情况，通过分析企业的经营性现金流入、现金流出等指标，计算出现金流量。
现金流量充足说明企业能够有效地运作经营活动，保持良好的流动性。
六、资本结构资本结构是企业财务状况的重要组成部分。
财务岗位需要关注企业的资本结构情况，通过分析企业的资产负债表、股东权益等指标，评估资本结构的合理性。
合理的资本结构有助于提高企业的经营效益和抗风险能力。
七、财务风险财务风险是企业面临的潜在风险之一。
财务岗位需要关注企业的财务风险情况，通过分析企业的负债结构、偿债能力等指标，评估财务风险的程度。
较低的财务风险有助于保障企业的稳定经营。
八、财务报表准确性财务报表准确性是企业财务信息披露的重要要求。
财务岗位需要关注企业的财务报表准确性，通过分析企业的会计核算、财务报告等指标，评估财务报表的准确性。
准确的财务报表有助于提高企业的信誉和形象。
财务部门考核指标
财务部门考核指标
背景
财务部门在公司中扮演着至关重要的角色，负责管理和控制公司的财务活动。
为了评估财务部门的绩效，需要制定一组明确的考核指标。
财务部门考核指标
1. 财务报表准确性：财务部门应确保财务报表的准确性和真实性。
这包括正确记录收入和支出、准确计算和报告财务指标，以及遵守相关的会计准则和法规。
2. 预算执行情况：财务部门应按照公司的预算进行费用的控制和管理。
评估财务部门的绩效可以通过比较实际支出与预算支出的差异来进行。
3. 资金管理效率：财务部门需要有效管理公司的资金流动。
这包括准确预测和规划资金需求、妥善处理应收款项和应付款项，并优化公司的资金使用效率。
4. 成本控制能力：财务部门应通过有效控制成本来提高公司的盈利能力。
这包括评估和优化各项费用，提高采购和供应链管理效率，并减少浪费和损失。
5. 风险管理：财务部门需要识别和管理与公司财务相关的各种风险。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务部门的绩效可以通过风险控制和风险管理情况来进行。
6. 客户服务质量：财务部门在与内外部客户合作中扮演着重要角色。
评估财务部门的绩效可以通过客户满意度调查以及及时准确地满足客户需求的能力来进行。
结论
以上是财务部门考核的一些指标，这些指标帮助评估财务部门
的绩效，并提供参考以改进和优化财务管理。
根据公司的具体情况，可以进行适当调整和补充，以确保考核指标的有效性和适用性。
(完整版)财务考核指标
财务部考核指标
会计指标
一、能力指标
准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力。
权重：20%
二、态度指标
是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感，愿意承担更多的责任。
权重：20%
三、业绩指标
1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；权重：20%
2、及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月20日以前上交，无迟交现象，无差错，每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。
权重：20%
3、及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错，增值税发票填开准确，无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作。
权重：20%（适用于外帐会计）
出纳指标
1、保证收付款准确性，无错收错付现象。
准时完成领导交于的任务.权重：20%
2、保证现金安全性，现金安全保管、帐务日清月结。
权重：20%
3、付款管理控制单据合法、及时性、准确性，支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对无误。
权重：20%
4、资金日报质量及时性（每日17时前）、准确性。
权重：20%
5、借款管理借款台帐的确认和催收，报销审核合理性，准确性。
权重：10%
6、服务质量有无被投诉权重：10%。
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标引言财务绩效考核指标是评估一个组织在财务方面表现的重要工具。
通过明确的指标和目标，可以帮助管理层识别和衡量财务绩效，并为制定战略决策和改善业绩提供依据。
本文将介绍一些常用的财务绩效考核指标，并探讨其应用。
一、盈利能力指标1.净利润率：净利润与销售收入之比，反映企业在销售过程中所获得的利润水平。
2.毛利率：销售收入与销售成本的差额与销售收入之比，衡量企业的盈利能力。
3.营业利润率：营业利润与销售收入之比，衡量企业在经营活动中获得营业利润的能力。
二、偿债能力指标1.速动比率：流动资产中除了存货以外的快速流动性资产与流动负债之比，衡量企业偿付短期债务的能力。
2.流动比率：流动资产与流动负债之比，衡量企业偿债能力。
3.资产负债率：企业总债务与总资产之比，衡量企业拥有的资产与债务的比例。
三、经营效益指标1.应收账款周转率：销售收入与平均应收账款之比，衡量企业对应收账款的回收能力。
2.存货周转率：销售成本与平均存货之比，衡量企业对存货的利用效率。
3.固定资产周转率：销售收入与平均固定资产净值之比，衡量企业对固定资产的利用效率。
四、现金流量指标1.经营性现金流量比率：经营活动现金流量净额与净利润之比，反映企业的现金流量状况。
2.现金债务比：企业现金与短期借款之比，衡量企业偿债能力。
3.现金流量回报率：经营活动现金流量净额与净资产之比，衡量企业的现金流回报情况。
五、未来绩效指标未来绩效指标是基于财务数据进行预测和测量，包括预测的销售额、利润和现金流量等。
通过制定合理的未来绩效指标，可以帮助企业管理层做出战略决策和对现有绩效进行评估。
结论财务绩效考核指标可以帮助企业监控自身的财务状况和业绩，并提供衡量和改进的依据。
每个指标都有其特定的应用领域和局限性，管理层需要根据实际情况选择合适的指标进行考核和分析。
同时，财务绩效考核指标应与其他非财务指标结合使用，以实现全面的绩效评估和改进。
财务会计KPI绩效考核指标
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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财务kpi绩效考核指标
财务kpi绩效考核指标财务KPI绩效考核指标随着企业竞争日益激烈，财务绩效的考核成为企业管理中至关重要的一环。
财务KPI（关键绩效指标）作为衡量企业财务绩效的重要工具，能够帮助企业评估自身的财务状况，并为制定合理的财务目标和策略提供依据。
本文将从几个重要的财务KPI绩效考核指标入手，分析其意义和应用。
1. 资金利用率资金利用率是衡量企业资金运作效率的重要指标。
它可以通过计算资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标来衡量。
资金利用率高，说明企业能够高效地利用资金，提高资金周转速度，降低运营成本。
因此，企业应积极控制存货周转周期、加强应收账款的回收，以提高资金利用率。
2. 盈利能力盈利能力是衡量企业经营业绩的重要指标。
常见的盈利能力指标包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
企业应注意提高产品销售价格和降低采购成本，以提高毛利率；同时，要控制企业各项费用，提高营业利润率。
通过提高盈利能力，企业可以实现可持续发展。
3. 偿债能力偿债能力是衡量企业偿还债务能力的重要指标。
企业应关注资产负债率、流动比率、速动比率等指标。
资产负债率过高会增加企业的偿债风险，因此企业应注意控制负债规模，降低资产负债率。
流动比率和速动比率能够反映企业偿债能力的稳定性，企业应保持合理的流动性，以保证偿债能力。
4. 现金流量现金流量是企业经营活动中最直接的财务指标，对企业的经营和发展具有重要影响。
企业应关注经营活动产生的现金流量净额、投资活动和筹资活动的现金流量等指标。
通过合理的经营管理，提高经营活动产生的现金流量净额，确保企业的正常运转。
同时，企业应合理安排投资和筹资活动，以保持稳定的现金流量。
5. 成本控制成本控制是企业实现盈利的重要手段。
企业应关注销售成本率、管理费用率、财务费用率等指标。
通过优化采购和生产流程，降低销售成本；通过合理的人员配置和资源利用，降低管理费用；通过合理的财务管理，降低财务费用。
通过有效的成本控制，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。
财务的考核指标(3)
8
公关单位、媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
网络管理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
网络部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
信息化建设目标达成率
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务
预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
资料来源
1
人才培养计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
2
培训计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训成本控制率
月/季/年
×100%
财务部
4
员工职业生涯辅导计划完成率
月/季/年
×100%
培训发展部
5
培训考核达标率
月/季/年
×100%
培训发展部
6
职称评定申报及时率
月/季/年
×100%
培训发展部
财务工作业绩考核指标
财务工作业绩考核指标1. 财务管理能力
- 资金管理水平
- 成本控制能力
- 税务筹划和风险管控水平
2. 财务报表质量
- 财务报表编制质量
- 会计信息真实性、完整性和合规性
- 财务报表分析和解读能力
3. 预算管理水平
- 预算编制科学性和合理性
- 预算执行情况
- 预算控制和调整能力
4. 内部控制有效性
- 内部控制制度健全性
- 内部控制执行情况
- 内部控制缺陷整改情况
5. 财务信息化水平
- 财务信息系统应用水平
- 财务数据分析和利用能力
- 财务流程优化和自动化程度
6. 财务人员素质
- 财务人员专业能力
- 财务人员职业操守
- 财务团队建设和培养情况
7. 财务工作创新
- 财务管理模式创新
- 财务工具和方法创新
- 财务服务质量提升
以上是一些常见的财务工作业绩考核指标,具体的考核内容和权重可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的考核指标,能够全面评价财务工作绩效,促进财务工作持续优化和提升。
财务考核指标
财务考核指标财务考核指标是企业管理的重要内容，它的本质是要通过考核企业的财务状况来评估企业的经营状况。
正确的财务考核可以让企业发现问题，对突出的问题及时采取行动，以便管理更加有效。
财务考核指标主要包括资产负债率、流动比率、偿债能力、盈利能力、发展能力、财务效率等6大类指标。
1.资产负债率是指企业总资产和总负债之比率，它可以反映企业在财务状况方面的健康程度，以及企业负债水平。
正常情况下，资产负债率应保持在一个合理的范围内，采取有效的财务管理措施，在一定程度上降低资产负债率。
2.流动比率是指企业的流动资产除以流动负债后得出的比率，其目的是衡量企业的偿债能力。
企业应该积极积极的管理流动资金，维持流动比率在一个合理的范围内，增加流动资产，减少流动负债，以增强企业偿债能力。
3.偿债能力是指企业有能力按时偿还其债务。
偿债能力受企业的财务状况，收入水平及其业务水平的影响，应该随着企业的发展较为稳定的保持在一定的水平上，这是企业发展的正常要求。
4.盈利能力是指企业实现收支平衡的能力。
企业按照规定的流程进行财务管理，保证其运营中不出现严重的问题，以确保企业可以持续有效的盈利。
5.发展能力是指企业能够实现自我自我发展的能力。
这种能力受到多种因素的影响，主要包括企业市场定位、市场营销策略、企业产品技术、企业企业文化等。
企业应该充分利用其所拥有的优势，运用合理的经营管理策略，将企业的发展推上新的台阶。
6.财务效率是指企业通过合理的财务管理，让财务资金的投资成本降到最低的程度，从而获得较高的投资回报的能力。
企业的财务管理人员应该根据公司的业务状态，有效的把握财务资金的运用，提高财务管理效率，增加企业的财务收入。
财务考核指标是企业经营管理中不可或缺的环节，只有通过定期考核、及时行动，企业才能把控财务运作，保证企业可持续稳定发展。
只有准确把握财务考核指标，加以合理运用，才能有效地管理企业的财务状况，提高企业的经营效益。
财务考核内容和考核指标
财务考核内容和考核指标
财务考核内容：
1.财务报表分析：对企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表进行分析，以了解企业的财务状况；
2.财务比率分析：通过对企业的财务报表中的数据，计算出财务比率，以了解企业的财务状况；
3.财务风险评估：对企业的财务风险进行评估，以便及时发现风险，采取有效措施；
4.财务成本管理：对企业的财务成本进行管理，以提高企业的财务效率；
5.财务决策分析：对企业的财务决策进行分析，以提高企业的财务管理水平。
财务考核指标：
1.资产负债率：衡量企业资产负债情况的指标；
2.权益乘数：衡量企业财务状况的指标；
3.经营效率比率：衡量企业经营效率的指标；
4.营运资金比率：衡量企业营运资金的指标；
5.利润率：衡量企业盈利能力的指标；
6.财务风险指标：衡量企业财务风险的指标。
财务工作具体考核指标
财务工作具体考核指标财务工作是企业中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的经济效益和财务状况。
为了确保财务工作的准确性和有效性，需要制定一系列具体的考核指标。
以下是一些常见的财务工作考核指标：1. 资金管理：包括企业资金的收入、支出、投资和融资等方面。
考核指标可以包括资金周转率、资金利用效率、资金使用成本等。
2. 财务报表编制：考核财务报表的准确性和及时性。
指标可以包括财务报表的编制周期、准确性、合规性等。
3. 成本控制：考核企业生产经营过程中的成本管理情况。
指标可以包括成本控制率、成本节约额、成本核算准确性等。
4. 预算管理：考核企业预算的制定和执行情况。
指标可以包括预算完成率、预算执行情况、预算与实际情况的偏差等。
5. 税务管理：考核企业税务合规情况和税收规划情况。
指标可以包括税收合规性、税收负担比例、税务风险管理等。
6. 风险管理：考核企业对各种风险的识别、评估和应对情况。
指标可以包括风险评估的准确性、风险应对措施的有效性等。
7. 内部控制：考核企业内部控制的建立和执行情况。
指标可以包括内部控制制度的完善性、内部控制的有效性、内部控制缺陷的纠正情况等。
8. 资产管理：考核企业对资产的管理和利用情况。
指标可以包括资产利用效率、资产价值保值增值情况等。
9. 经营效益：考核企业的经营状况和盈利能力。
指标可以包括销售额、利润率、投资回报率等。
10. 客户满意度：考核企业在财务服务中的客户满意度。
指标可以包括客户投诉率、客户反馈满意度等。
以上是一些常见的财务工作考核指标，不同企业可能会有不同的具体指标，但总体目标都是保证财务工作的准确性、及时性和有效性，以支持企业的经营决策和实现经营目标。
财务会计人员考核指标
财务会计人员考核指标一、目的为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩。
同时，对公司财务会计核算工作的准确性、全面性、科学性负直接责任，特制定本办法。
二、工作职责1.负责公司财务核算、账务结算工作。
2.编制记账凭证、财务报表，负责凭证、报表的装订及会计档案的整理与保管工作。
3.登记保管各种明细账、总分类账。
4.负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。
5.负责公司工程项目预算决算，资料建档、合同审核工作。
6.负责财务审计工作。
7.负责公司税务相关工作。
8.负责公司财务预算、各部门预算的制订以及考核工作。
（财务部编制里有预算管理员）9.完成领导临时交办的其它各项工作任务。
三、考评时间本办法确定的考核周期为一个月。
四、考核原则1.公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2.按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3.沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
4.取得会计、财务或相关专业，会计员（初级）以上职称。
五、考核内容1.劳动纪律方面（1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；2.工作质量方面（1）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分。
（2）财务报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分；（3）记账凭证不准确，每发现一处扣0.1分，最多扣5分；（4）会计科目运用错误，每发现一处扣0.5分，最多扣3分；3.工作态度方面：未完成工作任务，视情节扣1-5分；4.其他方面：工作出现其他失误，给部门工作造成不良影响者，视情节扣5-10分；。
财务考核指标
财务部考核指标
会计指标
一、能力指标
准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力;权重：20%
二、态度指标
是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感,愿意承担更多的责任;权重：20%
三、业绩指标
1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范,保存完好；发生错误不超过5次,不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果,及时解决有关问题；权重：20%
2、及时提交有关财务会计报表,数据准确,格式规范,内容完整；每月20日以前上交,无迟交现象,无差错,每月及时、全面核对往来帐务,对对帐结果及时进行处理和调整,分析帐务中存在问题,改进有关工作;权重：20%
3、及时提交有关税务报表,报表编制附和有关规定,数据准确,内容完整,格式规范；无迟交现象,无差错,增值税发票填开准确,无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作,工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作;权重：20%适用于外帐会计
出纳指标
1、保证收付款准确性,无错收错付现象;准时完成领导交于的任务.权重：20%
2、保证现金安全性,现金安全保管、帐务日清月结;权重：20%
3、付款管理控制单据合法、及时性、准确性,支票领用与核销台帐、催办发票及时、往来核对无误;权重：20%
4、资金日报质量及时性每日17时前、准确性;权重：20%
5、借款管理借款台帐的确认和催收,报销审核合理性,准确性;权重：10%
6、服务质量有无被投诉权重：10%。
财务人员考核指标
财务人员考核指标财务人员在公司的运作中扮演着至关重要的角色，他们负责处理公司的财务事务，保证公司的财务健康和稳定。
为了提高财务人员的工作效率和质量，公司需要设定一系列的考核指标来对其进行评估。
下面是一些常见的财务人员考核指标。
1.财务数据准确性财务人员的主要职责是处理和分析公司的财务数据。
因此，他们的工作要求准确无误，不容任何错误。
考核指标可以包括财务报表的准确性和一致性，账目的正确性和完整性等。
2.财务成本控制能力财务人员需要具备成本控制的能力，善于分析和核算公司的开支，并提出具体的降低成本的策略。
考核指标可以包括预算执行情况，成本费用控制比例，降低成本的具体措施等。
3.资金管理效率财务人员需要有效管理公司的资金流动，保持资金的稳定和流动性。
考核指标可以包括资金使用率，资金回款率，现金流预测准确性等。
4.财务审计合规性财务人员需要经常进行财务审计，以确保公司的财务运作符合法律法规和公司制度。
考核指标可以包括内外部审计结果，审计纪律的遵守程度，审计文件的准备和保存等。
5.财务规划和预测能力财务人员需要具备良好的财务规划和预测能力，帮助公司制定长期和短期的财务目标，并提供可行的财务策略。
考核指标可以包括财务预算的准确性，财务规划的合理性，对未来市场和行业动态的把握等。
6.财务风险管理能力财务人员需要预测和评估金融风险，并提供相应的控制措施。
考核指标可以包括风险评估的准确性，风险规避策略的有效性，风险事件处理的及时性等。
7.团队合作和沟通能力财务人员需要与其他部门和同事紧密合作，共同完成各项财务任务。
考核指标可以包括与其他部门的沟通效果，团队协作能力，与同事的合作态度等。
8.专业知识和技能更新财务人员需要不断学习和更新财务知识和技能，以满足公司和行业的变化需求。
考核指标可以包括参加培训和学习的情况，专业证书的取得，对新财务法规和政策的了解程度等。
最后，公司应该根据具体的业务需求和目标，制定适合的财务人员考核指标，并与员工共同商讨制定个人的目标和计划，以激励员工的积极性和提高工作效率。
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被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
市场拓展计划完成率
月/季/年度
市场部
2
策划方案成功率
月/季/年度
市场部
3
市场推广费用控制
年度
考核期内市场推广费用合理使用
财务部
4
推广活动效果
年度
市场部
内部运营
年度企业发展战略目标
完成率
10%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到____%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到____%
合同履约率
5%
考核期内合同履约率达到____%
5%
考核期内销售增长率达到____%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到____%
客户
市场占有率
市场部
企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
企划部
2
企划费用控制
季/年度
考核期内企划费用合理使用
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
企划部
4
品牌市场价值增长率
季/年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
市场部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
职位
网络部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
信息化建设目标达成率
15%
考核期内信息化建设目标达成率达到%以上
3
网站开发建设计划
完成率
15%
考核期内网站开发建设计划完成率达到%以上
4
部门管理费用控制
10%
月/季/年度
财务部
2
财务分析
准确度
月/季/年度
财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数
财务部
3
财务费用
降低率
月/季/年度
财务部
4
账务处理
及时性
月/季/年度
财务处理未在规定时间内完成的次数
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
系统运行完好率
10%
考核期内系统运行完好率达到%以上
6
网络安全性
10%
考核期内受到网络安全威胁次数在次以下
7
网站用户满意度
5%
考核期内网络用户满意度平均得分在分以上
8
系统和网络故障
处理及时率
5%
考核期内系统和网络故障处理及时率达到%以上
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
17、近年来，我国积极推广“无车日”活动，以节约能源和保护环境。科学家也正在研制太阳能汽车和燃料电池汽车，减少对空气的污染。被考核人
一、填空：考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
在铁制品表面涂上油漆或菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。财务部关键绩效考核指标
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。序号
5
推广活动销售增长率
月度
营销部
6
市场调研任务达成率
月/季/年度
市场部
7
品牌市场价值增长率
年度
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
市场部
8
广告投放有效率
年度
市场部
9
媒体正面曝光次数
年度
在公众媒体上发表正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
市场部
10
媒体满意度
年度
接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值
5%
考核期内市场占有率达到____%
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到____%
客户满意度
5%
考核期内客户满意度在____分以上
学习
与
发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率＝（ ）×100%
KPI指标
考核周期
二、问答：指标定义/公式
12、放大镜和显微镜的发明，大大扩展了我们的视野，让我们走进微小世界，让我们看到了微生物和细胞。资料来源
4、举例说明微生物对人类有益的方面是什么？1
公司财务
13、1663年，英国科学家罗伯特.胡克用自制的复合显微镜观察一块软木薄片的结构，发现它们看上去像一间间长方形的小房间，就把它命名为细胞。预算达成率
财务部经理绩效考核指标
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划
编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门协作满意度
相关部门对网络部提供的网络系统服务的满意度评价的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
后勤部经理绩效考核指标量表
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
企划部
7
危机公关处理满意度
季/年度
对危机公关时间能在第一时间进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位、媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值
企划部
网络管理绩效考核指标量表
被考核人被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到____万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
5
公司财务
预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达成率=
1、月相的变化有什么规律？（P49）
17、大熊座的明显标志就是我们熟悉的由七颗亮星组成的北斗七星，