省国资委举办省属国有企业投资规划工作培训
四川省政府国有资产监督管理委员会要闻
四川省政府国有资产监督管理委员会要闻省国资委举办全省国有资本“十四五”规划研讨会来源：规划发展处时间：2020年12月16日★为进一步做好全省国有资本“十四五”规划编制工作，12月16日，省国资委在南充召开全省国有资本“十四五”规划研讨会。
省国资委党委书记、主任徐进出席会议并讲话，省国资委党委委员、副主任任兴文主持会议，南充市委常委、组织部部长、经开区党工委书记王希刚发表致辞。
徐进主任指出，要深入学习贯彻党的十九届五中全会、省委十一届八次全会精神，坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握新阶段国资国企战略定位和历史使命，聚焦高质量发展主题，认真谋划解决好“十四五”时期关键问题，不断增强国有企业核心竞争力，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。
他强调，下一步各级国资系统要按照规划编制工作要求，加大工作力度，加快工作进度，尽快完成本地区国资规划文本起草工作，为编制好全省国资规划奠定基础。
一是强化组织领导，加强向市委、市政府汇报，加强与本地区经济发展规划衔接，切实把国资规划编制工作纳入地方经济发展的大格局中。
二是要科学谋划“十四五”发展改革的重点目标，确保各项目标符合党委政府和国有资本布局结构调整的总体要求，确保目标具有操作性，并可分解落实。
三是要认真研究“十四五”布局发展的重点产业，紧扣本地区区情特点和发展需求，明确“十四五”时期本地区国有资本布局投资的重点产业方向和细分领域，指导相关企业做好产业投资和业务发展规划。
四是要研究确定“十四五”做强做大的重点企业，明确各企业的主责主业，明确各企业功能定位和主要发展方向，推动企业实施专业化经营，制定帮扶企业发展的政策措施，不断增强企业核心竞争力，促进企业做大规模、做强实业。
五是要梳理储备“十四五”投资建设的重点项目，围绕“十四五”国民经济和社会同相关企业抓紧梳理“十四五”时期的重点投资项目，根据项目成熟度，按照续建、新建、储备三类，分类建立本地区国有企业重点项目库，充实规划内容，支撑规划落地。
国企培训班培训内容
国企培训班培训内容
国企培训班的培训内容通常包括以下几个方面：
1. 国企背景和发展历程：介绍国有企业的定义、特点和发展历程，解析国企的角色和地位，了解国企改革的背景和目标。
2. 国企管理理念和模式：介绍国企管理的理念和模式，包括国企的组织结构、决策层级、绩效考核等管理要素，探讨国企与私企的管理差异。
3. 国企改革政策和措施：解析国企改革的政策和措施，包括国企改革的目标、方向、步骤和重点领域，了解国企改革的意义和影响。
4. 国企发展战略和创新能力：探讨国企的发展战略和创新能力，包括国企如何适应市场竞争、提高核心竞争力和创新能力等方面的内容。
5. 国企法律法规和合规管理：介绍国企的法律法规和合规管理要求，包括国企的法律地位、法律责任、合规风险等方面的内容，提高国企的合规管理水平。
6. 国企人才培养和管理：探讨国企的人才培养和管理机制，包括国企的人才选拔、培养、激励和留用等方面的内容，提高国企管理人员的素质和能力。
7. 国企与社会责任：讨论国企的社会责任和可持续发展，包括国企
的环境保护、社会公益、员工福利等方面的内容，提高国企的社会形象和声誉。
除了以上内容，国企培训班还可以根据实际情况添加其他相关的内容，以满足不同国企的培训需求。
江苏省国有资产监督管理委员会关于规范省属国有企业改制工作的实施意见
江苏省国有资产监督管理委员会关于规范省属国有企业改制工作的实施意见文章属性•【制定机关】江苏省国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.04.23•【字号】苏国资[2004]32号•【施行日期】2004.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文江苏省国有资产监督管理委员会关于规范省属国有企业改制工作的实施意见（苏国资[2004]32号2004年4月23日）各省属企业：为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《企业国有产权转让管理暂行办法》（国务院国资委、财政部令第3号）、《省政府办公厅关于规范国有企业改制工作的通知》（苏政办发〔2004〕17号）的规定，进一步规范省国资委履行出资人职责企业（以下简称监管企业）及其下属国有和国有控股企业改制工作，现提出如下实施意见，请认真执行。
一、关于改制方案的制订和批准监管企业改制为多元股权性质的公司制企业，监管企业下属国有及国有控股企业改制为非国有控股企业（国家股和国有法人股合计50％以下，含50％，下同），必须由国有产权持有单位，或由国有产权持有单位委托中介机构或改制企业（原企业经营管理者计划受让国有产权的除外）制订改制方案。
（一）改制方案内容。
1．企业基本情况。
包括企业本部及其全资和控股企业的名称、组织结构和股权结构、产权归属和资产状况、主营业务和生产经营情况、近三年财务情况、改制前或上年末对外投资和担保情况、应付工资结余情况等。
2．改制基本思路。
包括改制的指导思想和目标，改制的必要性、可行性分析，改制的进度安排和组织领导等。
3．股权设置。
包括改制后股权结构和国有资本增减比例等。
4．职工安置和资产处置。
包括职工基本情况、就业岗位安排、富余人员分流、职工补偿标准和补偿办法、费用支出测算、离退休人员管理办法、对企业资产（包括无形资产、土地使用权、非经营性资产）的处置及后续管理的意见等。
2024年国资委培训计划
2024年国资委培训计划引言随着国家经济的不断发展和国有资产的不断增加，国资委作为国家资产监管机构，肩负着更加重要的职责和使命。
为了更好地管理和运营国有资产，提高国有企业的竞争力和效益，国资委需要不断培养和提升其管理团队的专业知识和技能，以适应时代变化和市场需求。
因此，2024年国资委将全面实施培训计划，以推动国有资产的有效管理和运营，提高国有企业的核心竞争力，实现经济持续增长和国家利益最大化。
一、培训目标1. 提高国资委管理团队的专业知识和技能，增强团队的协作和执行能力，以更好地履行国家资产监管职责；2. 培养国资委管理人员的专业背景和行业经验，增强他们在国有企业管理和运营中的能力和谋略思维；3. 培养国资委管理团队的领导力和创新能力，促进团队的持续发展和创新创业精神的培养；4. 推动国资委管理团队不断提高综合素质和创新能力，以适应国家经济发展和市场竞争的需求。
二、培训内容1. 国际金融市场和全球经济形势分析通过国际金融市场和全球经济形势分析，让国资委管理团队更好地把握国际经济形势和风险，提高国际金融市场操作能力。
2. 国有资产管理与监督加强国有资产管理与监督的专业知识培训，提高国资委管理团队对国有资产的有效管理和监督能力。
3. 国有企业治理与改革深化国有企业治理与改革知识培训，培养国资委管理团队对国有企业股权结构、公司治理、内部控制等方面的专业能力。
4. 创新创业精神培训通过创新创业精神培训，提升国资委管理团队的创新能力和实践能力，引导其在工作实践中发挥领导作用。
5. 经济学理论与实践深度学习经济学理论和实践，培养管理团队的经济分析能力和决策能力，提高他们在国家经济政策制定和执行中的角色。
6. 领导力与团队管理通过领导力与团队管理培训，提升国资委管理团队的领导力和团队管理能力，促进团队的凝聚力和执行力。
7. 信息技术与数字化转型对国资委管理团队进行信息技术与数字化转型培训，提高其对信息技术和数字化转型的理解和应用能力。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业合规管理指引》的通知
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业合规管理指引》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.12.13•【字号】鲁国资法规〔2019〕3号•【施行日期】2020.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属企业合规管理指引》的通知鲁国资法规〔2019〕3号各省属企业：《省属企业合规管理指引》已经省国资委第297次主任办公会议研究通过，现予以印发，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
山东省国资委2019年12月13日省属企业合规管理指引第一章总则第一条为推动省属企业全面加强合规管理，有效防控合规风险，提升企业依法合规管理水平，保障企业持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，参照国务院国资委《中央企业合规管理指引（试行）》，结合省属企业实际，制定本指引。
第二条本指引适用于省国资委依法履行出资人职责的企业本指引所称合规，是指省属企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本引所称合规风险，是指省属企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条省属企业应当建立健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理职责，构建合规管理体系，推动合规文化建设，有效识别、防范、化解合规风险。
第四条省属企业应当树立合规经营意识，培育合规文化，推行主动合规、合规创造价值等合规理念，并将合规文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。
国有企业资产管理培训内容
国有企业资产管理培训内容概述本文档旨在为国有企业提供资产管理培训内容，帮助企业实现优化资产管理、提升资产利用效率、降低运营成本，以及保护和增值企业资产。
1. 资产管理的概念和重要性•资产管理定义：介绍资产管理的基本概念和定义，强调资产管理对企业经营决策、风险控制和投资规划的重要性。
•资产管理目标：明确资产管理的核心目标，包括提高资产利用效率、保护资产价值、降低运营成本和提供决策支持。
2. 国有企业资产管理的特点和挑战•国有企业资产管理特点：分析国有企业资产管理的特点，如资产规模庞大、数量众多、分散管理等，以及由此带来的管理难题。
•挑战与应对策略：探讨国有企业资产管理面临的挑战，如信息不对称、利益冲突等，并提出相应的应对策略，如加强信息技术支持、建立科学的资产管理体系等。
3. 资产分类与信息化管理•资产分类方法：介绍资产分类的基本原则和方法，如按照资产性质、用途和价值进行分类，并说明每种分类方法的适用场景。
•资产信息化管理：介绍如何通过信息化手段对资产进行管理，包括资产信息系统的构建、数据收集和处理、信息安全保障等。
4. 资产评估与价值管理•资产评估方法：介绍常用的资产评估方法，如市场比较法、收益法和成本法，以及各种方法的优缺点和适用范围。
•资产价值管理：指导国有企业如何通过资产价值管理提高资产利用效率和价值，包括优化资产配置、改善资产利润贡献等。
5. 资产维护与保养管理•资产维护策略：介绍资产维护的基本概念和策略，如预防性维护、修复性维护和改进性维护，以及如何选择合适的维护策略。
•资产保养管理：介绍资产保养的方法和流程，包括日常保养、定期保养和专项保养，以及保养计划的制定和执行。
6. 资产处置与再利用管理•资产处置程序：介绍资产处置的程序和流程，包括资产报废、转让和拍卖的具体操作步骤，以及相关法律法规的遵守要求。
•资产再利用管理：介绍资产再利用的方法和注意事项，如通过出租、出售或改造等方式实现资产再利用，以及如何评估再利用效果和潜在风险。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发省属企业资产评估管理工作指引的通知
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发省属企业资产评估管理工作指引的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.04.04•【字号】鲁国资产权〔2018〕1号•【施行日期】2018.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发省属企业资产评估管理工作指引的通知鲁国资产权〔2018〕1号各省属企业：《省属企业资产评估管理工作指引》已经省国资委主任办公会研究通过，现予印发，请遵照执行。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会2018年4月4日省属企业资产评估管理工作指引第一章总则第一条为进一步规范省属企业资产评估管理工作，促进企业国有产权有序流转，防止国有资产流失，根据《企业国有资产法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委令第12号）、《关于印发〈企业国有资产评估项目备案工作指引〉的通知》（国资发产权﹝2013﹞64号）等法律法规和制度规定，结合省属企业实际，制定本指引。
第二条本指引适用范围为省属企业及其拥有实际控制权的境内外各级子企业（以下统称企业）。
第三条省国资委负责省属企业资产评估监管工作，主要职责包括：（一）根据有关法律法规，制定省属企业资产评估管理工作制度；（二）对省政府或省国资委批准经济行为涉及的资产评估项目进行核准或备案；（三）指导省属企业的资产评估管理工作；（四）对企业资产评估项目基本情况进行统计分析；（五）对企业贯彻执行资产评估管理制度以及资产评估项目审核备案等评估管理工作情况进行监督检查；（六）法律法规及制度规定的其他职责。
第四条省属企业负责本企业资产评估管理工作，主要职责包括：（一）建立健全企业内部评估管理制度和工作体系；（二）对企业批准经济行为涉及的资产评估项目进行备案；（三）指导子企业的资产评估管理工作；（四）规范管理资产评估工作档案；（五）对本企业资产评估项目基本情况进行统计分析；（六）按规定向省国资委报告评估管理有关工作情况；（七）法律法规及制度规定的其他职责。
国企投融资部门培训计划
国企投融资部门培训计划一、培训目标1. 加强投融资部门员工的专业知识和技能，提高团队整体素质和能力；2. 使员工深入了解投融资业务的相关政策法规和市场发展动态，能够灵活应对各种风险和挑战；3. 增强员工的沟通能力和团队合作意识，培养团队精神和执行力；4. 提升员工的职业素养和综合能力，为更好地为企业发展服务奠定基础。
二、培训内容1. 投融资政策法规及市场分析（1）国家有关投融资政策法规及最新变化；（2）市场发展动态与趋势分析；（3）经济金融形势分析及对企业投融资的影响。
2. 投融资业务流程与方法（1）企业融资的基本概念和分类；（2）债权融资、股权融资和并购重组等各项融资方式的实施方法；（3）融资项目管理、风险管理和财务控制。
3. 投融资法律风险及合规管理（1）企业在投融资活动中的法律风险及对策；（2）投融资活动的合规管理及相关法律问题；（3）风险评估与防范。
4. 资本市场运作（1）企业上市的相关政策和程序；（2）企业融资的各项资本市场运作；（3）资本市场的投资和融资模式。
5. 投融资业务谈判技巧（1）谈判的策略和技巧；（2）谈判沟通的有效手段；（3）谈判的心理分析和行为模式。
6. 团队协作与领导管理（1）团队协作的原理和方法；（2）领导管理的有效手段和方法；（3）团队沟通的有效方式。
7. 创新思维与问题解决（1）创新思维的培养和方法；（2）问题解决的思维模式和技巧；（3）情景模拟与应对技巧。
三、培训方法1. 课堂讲授。
邀请行业资深专家进行专题讲座，以案例分析和互动讨论的形式深入探讨业务相关知识和技能。
2. 案例分析。
结合企业实际业务案例进行深入分析和讨论，引导员工了解实际操作中的风险和挑战，并学习分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演。
通过角色扮演和模拟演练培养员工的谈判沟通能力和团队协作意识，提高实际操作技能。
4. 学员实践。
鼓励学员在培训结束后将所学知识和技能应用到实际工作中，培养实际操作能力。
印发省属企业发展战略和规划管理暂行办法和省属企业投资管理暂行
福建省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发省属企业发展战略和规划管理暂行办法和省属企业投资管理暂行办法的通知闽国资规划〔2004〕74号省直有关部门，省属企业：第二条福建省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）依法履行国有资产出资人职责的企业（以下简称企业）的发展战略和规划的编制和管理适用本办法。
第三条企业发展战略和规划是企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对未来一定时期内的发展目标及其实现途径所作的前瞻性筹划。
第四条企业发展战略和规划的管理，指省国资委对企业发展战略和规划的制定程序、规划内容进行评价，并对其实施情况进行监督。
(一)企业现状及发展环境分析;(二)企业战略定位、发展指导思想；(三)企业发展目标；(四)发展重点与实施方案。
主要包括：１.核心业务方向与主业、辅业选择；２.产权结构调整、组织结构调整和资产重组；３.产业和产品结构调整、技术创新与科研开发；业发展战略和规划的修订发表意见，行使表决权；(四)企业将按照规定决策程序通过的发展战略和规划正式文本报省国资委备案。
第十条企业向省国资委报送发展战略和规划时，应当提供下列材料：(一)企业发展战略和规划文本及编制说明；(二)企业发展战略和规划审查的程序性文件，包括董事会审议情况等；(三)其它文件或者材料。
第十一条企业在发展战略和规划实施过程中应制定年度计划，对年第十五条本办法自２004年11月1日起施行。
省属企业投资管理暂行办法第一条为规范省属企业的投资行为，依法履行国有资产出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《关于省属企业国有资产监督管理工作若干问题的通知》（闽政[2004]16号）等有关规定，制定本办法。
第二条福建省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）依法履行国有资产出资人职责的企业（以下简称企业）的投资活动及其全资、控股子企业的投资活动适用本办法。
(二)负责投资项目可行性研究，承担项目风险；(三)组织投资计划与项目的实施和管理。
国有资产管理工作专项培训
国有资产管理工作专项培训国有资产是国家发展的重要物质基础，对于保障国家经济安全、促进社会发展具有至关重要的作用。
为了提高国有资产管理水平，加强相关人员的专业素养，举办单位组织了一场国有资产管理工作专项培训。
本次培训旨在深入解读国有资产管理的政策法规，分享先进的管理经验和实践案例，提升参训人员的业务能力和综合素质。
培训伊始，培训讲师强调了国有资产管理的重要性。
国有资产涵盖了广泛的领域，包括土地、矿产、国有企业的资产等。
这些资产的合理配置和有效管理，关系到国家经济的稳定运行和可持续发展。
因此，每一位从事国有资产管理工作的人员都肩负着重大的责任。
在政策法规解读环节，讲师详细介绍了国有资产管理的相关法律法规。
从《企业国有资产法》到《行政事业性国有资产管理条例》，每一项法规的出台背景、主要内容和适用范围都进行了深入剖析。
参训人员认真聆听，不时记录重点内容。
通过这一环节的学习，大家对国有资产管理的法律框架有了更清晰的认识，明白了在工作中必须依法依规行事，确保国有资产的安全和保值增值。
接下来的管理经验分享环节精彩纷呈。
来自先进企业和单位的代表纷纷上台，介绍了他们在国有资产管理方面的成功经验。
有的单位通过建立完善的资产管理制度，实现了资产的精细化管理；有的企业借助信息化手段，对国有资产进行实时监控和动态管理，大大提高了管理效率；还有的单位注重人才培养，打造了一支专业过硬、责任心强的资产管理团队。
这些宝贵的经验让参训人员深受启发，为他们在今后的工作中提供了有益的借鉴。
实践案例分析是培训的又一重要内容。
讲师选取了多个具有代表性的国有资产管理案例，从资产购置、使用、处置等环节进行了全面的分析。
通过对案例中存在的问题和解决方案的探讨，参训人员更加直观地了解了国有资产管理工作中的难点和重点，掌握了应对实际问题的方法和技巧。
在培训过程中，还设置了互动交流环节。
参训人员结合自己工作中遇到的问题和困惑，积极向讲师和其他学员请教。
国有企业培训方案及培训计划
国有企业培训方案及培训计划一、背景及目的国有企业在国民经济中起着重要的作用，是国家资产的重要载体，也是国家和社会的重要行为主体。
作为国有企业的员工，他们需要不断学习和提高技能，提高绩效，以更好地服务国家和社会。
因此，国有企业需要制定一套完善的培训方案及培训计划，为员工提供全面的培训，帮助他们不断提升自身素质和专业能力，更好地适应企业的发展和变革。
二、培训方案1. 培训目标通过培训，提高员工的综合素质和专业技能，帮助他们更好地适应公司的发展和变革，提高绩效，促进企业的可持续发展。
2. 培训对象国有企业全体员工，包括各级管理人员和基层员工。
3. 培训内容（1）企业文化和价值观培训帮助员工深入了解企业的文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念。
（2）专业知识和技能培训根据不同岗位的需要，为员工提供相应的专业知识和技能培训，提升其在岗位上的工作能力。
（3）领导力和管理能力培训针对管理人员，提供领导力和管理能力培训，帮助他们提升团队管理、决策能力和沟通协调能力。
（4）创新和变革培训帮助员工树立创新意识，培养创新能力，面对变革时能有应对之策。
4. 培训形式（1）课堂培训安排专业培训机构或内部专家对员工进行全面的课堂培训，确保培训内容的全面和深入。
（2）实践培训通过参与实际项目或任务，让员工在实践中学习和提高，培养他们的动手能力和解决问题能力。
（3）线上培训结合互联网和新技术手段，为员工提供灵活的线上培训课程，满足员工随时随地的学习需求。
三、培训计划1. 培训时间每年至少安排一次全员培训，每次培训时间不少于7天。
同时，结合工作需求，安排不同岗位员工的专业培训和技能培训。
2. 培训预算对培训进行合理预算，确保培训质量的同时，不过多浪费资源。
3. 培训方式灵活多样的培训方式，包括课堂培训、实践培训和线上培训，满足员工不同的学习需求。
4. 培训评估对培训内容和效果进行综合评估，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
国企政策培训方案
国企政策培训方案概述随着国家改革开放的步伐加快，国有企业作为国家经济建设的基石，在经济发展中占有重要的地位。
针对国有企业的实际情况，制定有效的政策培训方案，对于提高国有企业的综合素质和核心竞争力，促进国有企业的良性发展具有重要的意义。
因此，本文旨在探讨一种针对国有企业的政策培训方案，旨在提高国有企业员工的政策意识和理解，增强国企人才队伍的综合素质和核心竞争力，为国有企业的快速发展提供保障。
方案设计培训对象本培训方案的主要培训对象是国有企业中的管理人员和一线员工。
针对不同层次的人员，培训内容和形式将会有所不同。
培训内容本次国企政策培训方案的培训内容主要包括以下方面：1. 政策知识学习国家和地方政府印发的相关政策文件，包括国有企业改革相关政策法规、宏观经济政策、行业政策等。
通过对政策法规的学习，有助于企业员工及时获得政策信息，提高对政策的了解和理解，为正确的决策提供依据和保障。
2. 先进管理理念针对不同的管理工作岗位类型设立相应的管理课程，如财务管理、营销管理、人力资源管理等。
同时加强企业中高层管理人员的培训，以培养一批具有国际视野、领导力和全面管理能力的管理人才。
3. 外语和文化素质针对国有企业中需要跨国合作或与外商合作的企业，为员工提供外语培训，提高员工的语言水平和沟通能力。
并且在课程设置中加强文化区别讲解，为企业员工更好的理解、协作和做出更符合国际市场的决策提供支持。
培训形式为了更好地实现培训目标，本次国企政策培训方案采用以下培训形式：1. 讲座式培训通过邀请相关领域的专家学者进行授课，对政策和各领域的管理理念进行讲解，同时邀请成功企业家进行分享，为员工在实践中提供经验和启示。
2. 研讨式培训针对企业中某一细分业务领域，组织专家和企业内部员工一同进行研讨，深入讨论企业管理问题，寻求创新和发展的可行性，同时为员工提供交流和互动的机会。
3. 在线化培训如今随着信息技术的迅速发展，网络化培训成为了新时代培训的趋势。
浙江省国资委关于加强省属企业基金投资风险管理的通知
浙江省国资委关于加强省属企业基金投资风险管理的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】•【字号】浙国资财评[2018]5号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融市场正文浙江省国资委关于加强省属企业基金投资风险管理的通知浙国资财评[2018]5号各省属企业、委直属各单位：为进一步规范省属企业基金投资管理工作，提高基金投资决策科学性，有效防范基金投资风险，确保国有资产保值增值，根据《公司法》《合伙企业法》《私募投资基金监督管理暂行办法》《浙江省省属企业投资监督管理办法》等规定，现就加强省属企业基金投资风险管理通知如下。
一、明确基金投资主体责任本通知所称基金投资，是指省属企业出资组建基金管理公司，向投资者募集资金设立基金，参股（认购）基金（份额）以及基金开展的投资等经济活动（不包括公募基金投资相关经济活动）。
省属企业本级及其授权的下属企业，是基金投资活动的决策主体和责任主体。
开展基金投资的省属企业（以下简称企业），要制定规范基金投资决策、基金管理人选择、对外募集资金和项目投资决策、运营管理、到期退出等行为的基金投资管理办法；完善风险防控管理体系，制定相应预案，设立隔离措施，防止发生重大风险；加强对基金投资制度、决策和有关合同的法律审核，切实防范法律风险；加强基金投资管理人才队伍建设，积极探索建立有利于企业转型发展的激励约束机制，加快培养造就一支高素质的基金投资管理人才队伍，助力企业持续健康发展。
二、设立基金投资负面清单企业要切实维护国有权益，防范基金投资风险。
除经省政府或省国资委同意外，企业开展基金投资活动须遵循如下负面清单规定：（一）不得开展与主业无关的基金投资。
主业是指由省属企业发展战略和规划确定的，并经省国资委确认公布的主业。
（二）资产负债率偏高、经营亏损或现金流紧张的省属企业，不得开展基金投资。
（三）不得以财政预算拨款、银行贷款或专项资金等限制性资金从事基金投资。
甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知
甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知文章属性•【制定机关】甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.12.27•【字号】•【施行日期】2005.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于加强省属企业投融资项目管理工作的通知省属各有关企业：根据《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国有资产监督机构对国有企业投融资规划，依照国家发展规划和产业政策履行出资人职责。
为了更好履行出资人职责，国务院国资委正在制定相关管理办法。
在国家和省上相关管理办法未出台前，请你们做好本企业投融资项目管理的相关工作。
现将有关事项通知如下：一、严格执行投融资项目报告和备案制度《甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会关于建立省属国有企业重大事项报告和备案制度的通知》（甘国资〔2005〕123号），对企业投融资项目报告和备案的相关程序和要求做了明确规定。
《通知》下发后，多数企业按照文件规定和要求执行，有力地规范了省属国有企业的投融资行为，维护了所有者权益，但是仍有一部分企业落实不力，执行不到位，严重影响出资人职责的正常履行。
各企业必须进一步认真贯彻，全面落实，严格执行。
二、建立省属企业投融资项目实施完成进度报送分析制度从2006年一季度开始，各企业应就本企业投融资项目实施完成进度及分析情况分年度、半年度，并于年度、半年度开始当月15日内向省政府国资委报送。
省政府国资委定期召开年度、半年度投融资项目例会，分析投融资项目实施中存在的问题，并协调解决。
三、建立和规范省属企业固定资产投资项目后评价制度企业是投资主体，也是后评价工作的主体。
各省属企业要制定本企业的投资项目后评价年度工作计划，有目的地选取一定数量的投资项目开展后评价工作。
要加强投资项目后评价信息和成果的反馈，及时总结经验教训，以实现后评价的目的。
省属企业的后评价工作由省政府国资委规划发展处具体负责指导、管理。
国资委培训计划书
国资委培训计划书一、培训目的国资委是我国国有资产监管和管理机构，负责监督和管理中央企业的经营活动。
为了提高国资委工作人员的素质和能力，国资委决定组织一次全员培训，以提升工作效率和水平。
二、培训对象全国各地的国资委工作人员，包括领导班子和中层干部。
三、培训内容1. 国资委相关政策法规的学习2. 企业管理知识和技能的提升3. 创新和团队合作能力的培养4. 经济形势和国际市场动态的了解四、培训方式1. 专业培训机构的课堂培训2. 实地参观和考察3. 线上学习平台的培训资源五、培训计划1. 第一阶段：政策法规学习时间：2天内容：国资委相关政策法规的解读和学习。
2. 第二阶段：企业管理知识和技能提升时间：3天内容：企业管理理论和方法的学习，包括战略管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等。
3. 第三阶段：创新和团队合作能力培养时间：2天内容：创新思维和团队合作技能的培养。
4. 第四阶段：经济形势和国际市场动态的了解时间：2天内容：国际经济形势和市场动态的分析和研究。
6、培训效果的评估通过培训结束后的考核和问卷调查，对培训效果进行评估。
七、培训费用安排1. 培训费用由国资委全额承担。
2. 培训期间的食宿由国资委安排。
八、培训时间和地点培训时间：2022年5月20日至25日培训地点：国资委总部九、培训组织培训由国资委机关及有关部门共同组织实施。
十、培训总结培训结束后，将组织对培训效果进行总结，并对未来的培训工作提出建议和改进措施。
十一、培训计划的执行根据相关部门的安排和指导，及时组织安排培训工作，确保培训计划的顺利实施。
以上是国资委培训计划书的内容，希望能够得到领导和各位同事的认可和支持。
谢谢！。
国资委2023年学习培训计划
国资委2023年学习培训计划一、前言随着时代的不断发展和经济的快速增长，国有资产的管理和运营方式也在不断变革和优化。
为了适应新时代的发展需求，国资委制定了2023年学习培训计划，旨在进一步提高国有企业经营管理水平，推动国有资产的增值和保值，促进经济持续健康发展。
二、学习培训内容1. 政策法规学习作为国有企业的管理者和从业人员，首先要牢固树立法治意识，深入学习国家相关法律法规，了解国资运营管理的政策规定，明晰企业的法定职责和权利，提高法律意识和依法经营理念。
2. 企业管理与经济学习学习企业管理理论和实践经验，提高管理能力和水平，熟悉市场经济的发展趋势和规律，学习宏观经济政策，把握国内外经济形势和市场动态，增强商业思维和战略眼光，提高经营决策的科学性和有效性。
3. 降本增效与创新创业学习学习企业降本增效的方法和技巧，学习管理改革创新的实践案例，培养创新创业的意识和能力，提高风险防范和应变能力，积极主动应对市场竞争和变化，实现可持续发展和创造更大的社会价值。
4. 信息技术和数字化转型学习学习信息技术的最新发展和应用，学习数字化转型的最佳实践，提高信息化管理水平，推动数字化创新，加快企业信息化建设，挖掘数据驱动的商业价值，实现智能化运营和精准决策。
5. 战略管理与危机处理学习学习战略管理的理论和实践，学习危机处理的应对策略和技巧，积极主动规划企业的长远发展战略，提高企业的抗风险和抗压能力，确保企业稳健经营和持续发展。
三、培训方式和形式1. 线上学习利用互联网技术和教育平台，开展各类网络学习课程，提供丰富多样的在线学习资源，如视频教学、网络研讨、电子书籍等，为国有企业管理者和从业人员提供随时随地的学习机会，方便灵活的学习方式。
2. 线下培训定期组织举办各类线下培训班和专题讲座，邀请国内外知名企业管理专家、学者和行业领军人物，为国有企业管理者和从业人员提供面对面的学习交流机会，促进经验分享和智慧碰撞。
3. 实践操作鼓励国有企业管理者和从业人员主动融入工作实践，结合实际工作开展学习和探索，积极探索问题解决的方法和路径，锻炼实战能力，提高工作实效。
国资智库培训计划方案模板
一、方案背景随着我国国有企业的深化改革和市场经济的发展，国资智库作为国有企业的智力支持体系，其作用日益凸显。
为提升国资智库的专业能力和服务水平，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升智库成员的专业素养，增强对国家政策、行业动态和市场需求的理解。
2. 培养智库成员的创新思维和问题解决能力，提高智库报告的质量和针对性。
3. 增强智库团队协作和沟通能力，形成高效的工作氛围。
4. 提高智库成员的国际视野，拓展国际交流与合作。
三、培训内容1. 政策解读：邀请国家相关部门专家解读最新政策，包括宏观经济政策、行业政策、区域发展战略等。
2. 行业研究：组织行业专家进行专题讲座，介绍行业发展趋势、竞争格局、技术创新等。
3. 技术创新：邀请技术专家讲解前沿技术，如大数据、人工智能、区块链等在国资领域的应用。
4. 数据分析：开展数据分析技能培训，提高智库成员的数据收集、处理和分析能力。
5. 沟通技巧：邀请专业讲师进行沟通技巧培训，提升智库成员的演讲、写作和团队协作能力。
6. 国际视野：组织国际交流活动，邀请国外智库专家进行讲座，拓宽智库成员的国际视野。
四、培训形式1. 线上培训：利用网络平台开展在线课程、直播讲座等，方便智库成员随时随地学习。
2. 线下培训：举办专题讲座、研讨会、工作坊等，提高培训的互动性和实效性。
3. 案例分析：组织案例分析会，让智库成员深入剖析典型案例，提高问题解决能力。
4. 实地考察：组织实地考察活动，让智库成员深入了解行业现状和企业需求。
五、培训对象1. 国资智库全体成员。
2. 国有企业高层管理人员。
3. 相关领域的专家学者。
六、培训时间根据培训内容和需求，全年分阶段开展，每个阶段为期一个月，共计12个月。
七、培训效果评估1. 通过培训前的问卷调查，了解智库成员的学习需求和期望。
2. 培训过程中，对学员进行考核，评估培训效果。
3. 培训结束后，收集学员反馈意见，持续改进培训内容和形式。
八、经费预算根据培训内容、形式和规模，制定详细的经费预算，确保培训计划顺利实施。
国资委教育培训方案
国资委教育培训方案国资委教育培训方案为了提高国有企业管理水平和员工职业发展能力，国资委推出了一整套教育培训方案，旨在推动企业转型升级，提高整体经济竞争力。
一、教育培训方案概要该教育培训方案包括领导力、战略管理、团队建设、财务管理、营销策略、人力资源管理、法务管理等方面。
其中，领导力和战略管理课程为核心培训的主要内容，其他课程则细化了各领域的精要技能。
该方案采用多种授课模式，包括线上直播、线下授课、实践演练等形式。
此外，还与国内知名的教育机构、高校和研究机构合作，吸收全球最新的知识和前沿理论，为企业员工提供更为全面的培训。
二、针对不同层级的培训安排为了符合不同层级员工的需求，该方案针对不同岗位设置了相应的培训安排。
1.高管层：针对高管层建立较为完善的教育体系。
首先是针对全球市场与未来趋势的战略思考能力提升课程，其次是独立思考和深入分析的管理思维课程，再者是关于人性化领导的课程。
2.中层干部：针对中层干部推出团队管理、执行力提升、协作能力培态、用户情感连接等课程，旨在强化对团队管理的掌控力和决策能力。
3.员工：对于员工安排专业技能培训，不仅能提高员工的实际工作能力，同时也有利于提升员工的专业领域知识，保持其竞争力和职业发展的前景。
此外，为提高培训效果，国资委还针对不同岗位特点，制定了不同的课程设置与培训方式，让员工能够根据自己的需求，在最短的时间里学习到最实用的技能和经验。
三、课程特色1.内容充实国资委教育培训方案的特色之一是内容充实，升级了传统的高级经理培训模式。
课程更新快，最新领域切入、案例研究生动，为企业提供了很好的咨询和管理服务，全面提升了管理层的能力。
2.学习进度掌握可控性国资委教育培训方案旨在高效率的提高学生的使用效果，因此无论哪个级别的培训课程，都有很严密的时间控制与考核体系。
企业可基于现有情况制定使用计划，利用集中培训的时间必要优化学习。
通过专业的考试机制让学员更好地收获知识，设立的管理规范使学员能够在课程外长远运用所学知识技能。
国企央企培训计划方案
国企央企培训计划方案一、前言国有企业央企在国家经济发展中扮演着重要的角色。
为了更好的发展和竞争力，国有企业央企需要建立一套完善的培训计划，以提升员工的综合素质和能力。
本培训计划方案将为央企提供一个完整的培训框架，以提高员工的综合素质和专业能力，并加强企业的内部管理和创新能力。
二、培训目标1. 培养具有国际视野和全面素质的高层管理人才2. 提升基层员工的技术和管理水平3. 加强企业内部管理和创新能力4. 增强员工的团队合作和创新意识5. 培训员工的法规意识和企业道德三、培训内容1. 领导力培训- 国际管理理念及案例分享- 领导力的发展与提升- 战略决策与执行- 国际化管理与领导力2. 专业技能培训- 行业前沿技术培训- 经验分享与交流- 职业素养与技能提升- 行业未来展望与趋势预测3. 团队协作与沟通培训- 团队建设与领导- 团队间沟通与协作- 跨部门沟通与协作- 团队建设与激励4. 法规意识培训- 国家法律法规宣传教育 - 企业内部规章制度培训 - 企业合规意识培训- 企业社会责任教育5. 创新能力培训- 创新思维培训- 创新管理与营销- 创新与企业发展- 创新案例分享与探讨四、培训方法1. 理论授课- 专家学者邀请讲座- 企业内部干部讲授- 教材学习与研讨2. 案例分析- 实际事件案例研究- 行业典型案例分析- 实战演练与模拟训练3. 应用实践- 实地考察与学习- 项目实施与管理- 实际工作任务分析4. 学员交流- 跨部门业务交流- 岗位经验分享- 技术与管理新理念交流五、培训评估与考核1. 培训效果评估- 培训计划执行情况评估 - 学员学习与考核评估- 培训成果的绩效评价2. 培训考核办法- 知识技能测试- 实际工作能力考察- 成果成就评定3. 培训成果认定- 培训优秀学员评选- 个人成长和业绩认定- 课程项目成果考核六、培训实施措施1. 培训资源整合- 邀请国内外业界名家专家 - 各央企资源整合- 专业培训机构合作2. 培训环境营造- 搭建专业培训机构- 建设现代化培训基地- 提供优质学习环境3. 培训课程制定- 制定个性化、多元化培训方案- 根据实际需求进行课程定制- 定期更新与完善培训课程4. 培训成果应用- 建立培训成果转化机制- 实施培训成果跟踪评定- 对培训成果进行实用应用七、培训保障措施1. 统筹协调- 设立专门培训项目小组- 立项管理与执行分工- 各参与单位协同配合2. 资金支持- 协调国企央企资源共享- 引入外部培训机构合作- 划拨专项培训经费3. 绩效管理- 设立目标培训成绩考核系统- 经验分享与成果展示- 建立制度化培训成绩管理八、总结国有企业央企作为国家国民经济的重要支柱，培训计划是提高企业整体素质和竞争力的重要途径。
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作， 为 国资 国企改革发展提供坚强保障 。 二是突出工 作重 点 ， 切 实推进 国资 系统反 腐倡廉 建设工 作深 入
发展 。 要着力筑牢思想防线 ， 深人开展党性党风党纪
省 国资委 作为 政府履 行 出资人 职 责的特 设机构 ， 将
杂严 峻的宏 观经 济形势 、 艰 巨繁重 的 国企改 革发展
稿） 》 （ 下称《 征求意见稿） ） ） 进行 了认真讨论 。省国资委
党 委委员 、 副主任李继郁 出席培训并讲话 ， ２ ７ 户省 属 企业 分管投资规划工作 的副总经 理和相关职能 部门 负责人参加了培训 。 培训会 上 ， 投资规划处调研员周世林 介绍 了《 暂
达中纪委第十八届三次 全会和省纪委第 十届 三次全
精神 ， 全 面学 习落 实省政府印发 的《 四川 省属 国有企 业 重大投资管理暂行 办法》 （ 下称《 暂行 办法》 ） ， 并对
《 四川省 属 国有企 业投 资管 理 办法 （ 修 订 征求 意 见
会精神 ， 党委委员 、 纪委 书记 秦明作工作报告 。省 国 资委领导 、 省 政府监 事会 主席出席会议 。各市（ 州） 国 资委纪委书记 ， 中央在川 企业纪委 书记 ， 省国有重要 骨干企业党委 书记 和纪委书记 ， 省 国资委 、 省政府 国 企监事会各处室负责人参加 了会议 。 国强 主任 指 出 ， ２ ０ １ ３年 ， 全 省 国资系 统 面对复
★１ 月２ ８日， 四川 省国资系统 反腐倡廉建 设工 作会议 在成都 召开。 会 议总结 回顾了 ２ ０ １ ３ 年全省 国 资系统反腐倡廉建设工 作情况 ， 明确 了 ２ ０ １ ４年反腐
倡廉工作的总体思路 、 工作 重点及 具体要求 。 省 国资
委主任 、 党 委书记刘 国强 出席 会议并作 了重 要讲话 。 会议 由雷建副 书记 主持 ， 党 委委员 、 副 主任王 亚光传
划 和风险防控措施 。 李继郁强调 ， 企 业的投 资活动要
国强主任要求 ， ２ ０ １ ４年是全面深 化 国资 国企改 革之年 ， 我省 国资 系统反腐 倡廉 建设要 努力 做好 四 个方面工作 ： 一是深刻把 握形势 ， 切实增 强国资 系统 反腐倡 廉建设工作责任感和使命感 。 要 清醒地看 到 ， 当前 国资 系统反腐倡廉 建设工作还面 临不少新情况
求， 本 着文 明 、 健康 、 节 俭 原则 ， 从 简 安排 好 各项 活
省 国资委相关处室负责人参 加了培训 。
按照规定职责 ， 在管好放活 的原则下 ， 促进 国有 资产 保值 增值和经济发展战略的贯彻 实施 。
教育， 打好 “ 预 防针 ” ， 把好 “ 总开关 ” ； 要 着力 持续 深 入 推进作风建设 ， 持之 以恒 ， 常抓不懈 。特别是 在春 节 等节庆 重要 时间节 点 ， 要 严格落 实各项 规定 和要
时间
： ２ ０ １ ４ ０ １月 ３ ０ 日 来 源： 法规 审 理 处
省国 资委举 办省 属 国有企 业投资 规划 工 作培 训
时间： ２ ０ １ ４ 年０ ２月 １ ２日 来源： 投 资规 划处 ★１ 月１ ７日， 省 国资委在蓉举办 省属 国有 企业 投资规 划工作培训 ， 深入贯 彻党 的十八大 、 十八 届三 中全会有 关完善国有资产管理体制 和国有企业改革
新 问题 ， 国资 系统 反腐倡 廉工作形势依 然严峻 ， 任务
突出主业 ， 以升企业 的核心竞争 力为 目标 ， 强化 对 地方 党委 、 政府经济发展 战略的服务 ， 避免盲 目多元 化。 要加 强投 资计划 的实施和投资 主体责任 的落实 。
依然艰 巨。必须 充分认识新形势下加 强反腐倡廉建
廉 两手抓 、 两促 进 ， 国有企业党 风建设 和反腐倡廉 工 作取得 了新成效 。
言， 针对 《 四川 省属 国有企业 投资 管理 暂行办法 》 在
实施过程 中遇到的有关问题进行交流 ， 并 对《 征求意 见稿》 提出 了修改建议 。 最后 ， 李继郁 副主任要 求 ， 各 企业 要认真学 习贯 彻 党 的十八 大 、 十八届 三 中全 会关于 国资 国企改 革 的精 神 ， 扎 实落实 全省 国资 国企 改革发 展工作 会 议 精神 ， 从企业 实际出发 ， 积极研究企业 的投资发展规
行办法》 的起草过程 和需 要关 注的重点 ， 就 我委修订
任务 ， 迎 难而上 ， 攻坚 克难 ， 国有资 产实现 了保值增 值 。同时 ， 认 真贯彻 中央 、 省委、 省纪委工作部 署 ， 切
的《 征求意见稿》 向企业征求 意见 。参会企业 踊跃发
实落实 “ 一 岗双 责 ” ， 有力 推动 了企业 发展与 反腐倡
・
２・
四川省政府 国有 资产监督 管理委 员会要 闻
第 １期
管， 进一步 转变监 管理念 、 方式 和手段 ， 切实 提高 国
资监管针对性和有效性。 委领导班子成员 参加会议。 省政府办公厅有关
处室 、 委机关处室和相关省属企业 负责人列席 会议。
全省 国资系统 反 腐倡廉 建 设工作 会议 顺 利召 开