垃圾综合处理公司创业计划书

垃圾综合处理公司创业计划书一．执行摘要（一）公司简介快速增长的城市生活垃圾不仅加重了城市环境污染，而且对城市管理带来巨大压力。

从垃圾投放到垃圾输送，分类，再到垃圾资源化输出，国内并没有一个全面多元高效的产业链，垃圾处理不能永远是一项公益性事业，需要政企分开，我公司在此种产业背景下学习西方的垃圾综合处理模式，选择了发展前景乐观、可操作性强的垃圾源头分类作为切入点，建立了集垃圾分类收集，分类运输，分类处置，推动垃圾分类社会宣传，垃圾分类绩效评估产业体系。

本公司以政府所倡导的的垃圾减量化，无害化，资源化为最终目标，最终将垃圾产成品卖出获利或者直接以低价卖给垃圾能源企业，推动垃圾的循环利用。

体现了可持续发展的绿色理念。

（二）运营模式（三）市场与营销我公司的目标市场有两个，垃圾来源市场和垃圾能源市场。

在进行了充足的市场调查后，我们决定把前期的垃圾来源市场定在创业团队所熟知的泗水道商业街、住宅区及财大校园、公寓，我们将按计划对他们的生活垃圾进行有效的回收。

我们将回收垃圾作为生产原料的工厂、利用垃圾产生能源的公司作为我们的利用市场。

譬如发电站，肥料厂，造纸厂、制油场、塑料厂、玻璃厂等。

公司创意独特，市场上没有同类型的直接竞争对手，选择适于领先者的营销策略，迅速占领市场，获得先行者优势。

因此在公司创立初期，迅速打开局面、逐步站稳市场是成功的关键。

成长发展期的重点在于市场推广，扩大先行者优势，以个性鲜明、准确性高的服务，迅速渗透并占领市场，提高品牌声誉，使“品质与责任”的公司理念深入人心。

公司采用4ps营销策略，主要是采用低价战术。

公司定位为半公益性的创业项目，在追求利益的同时更看重垃圾的有效资源化处理带来的社会效益。

（四）优势与创新我们具有技术领先优势和国家政策的全力支持，具有得天独厚的心理距离优势。

以及我们的垃圾分类绩效评估系统有效的吸引三方与我们合作，在获取垃圾垃圾来源的同时将其有效的转化为资源，符合绿色环保服务理念。

同时，现有的垃圾处理市场并没有一个全面完整，盈利公益并存的产业链，我们弥补了这个空白，有竞争优势。

二．产业背景（一）市场前景：目前，我国每年产生近10亿吨的垃圾，其中有4亿吨是生活垃圾，许多城市陷入垃圾围城之中。

快速增长的城市生活垃圾不仅加重了城市环境污染，而且对城市管理带来巨大压力。

垃圾产业以实现资源回收利用为主要目的，以多元开发为手段，以实现垃圾无害化处理为最终目的的产业势必会成为国内明星产业。

长久以来，我国采用垃圾混合收集的方法，在处理方式上也主要是填埋和焚烧，存在着种种弊端。

而一些发达国家像日本，采取的是生活垃圾综合处理系统，这种垃圾处理方式可以改善垃圾处理效果，降低其费用，实现垃圾处理无害化，资源化。

我公司的采取的即是生活垃圾综合处理系统（MSW integrated processing system），有广阔的市场前景。

（二）产业背景：垃圾分类回收处理还没能实现全面产业化，无法推动整个垃圾回收的发展。

从垃圾投放到垃圾输送，分类，再到垃圾资源化输出，只有形成一个产业链才能大大提高垃圾分类回收程度。

垃圾处理不能永远是一项公益性事业，只有政企分开，将垃圾处理形成一条产业化链条才能得到长远发展。

目前，只有城市环卫部门在管理垃圾，他们主要负责将垃圾运送到垃圾处理站，在此过程中，他们并没有注重垃圾的资源化，垃圾分类回收的程度并不高。

鉴于此，本公司的成立不仅可以打破垃圾分类回收再处理产业的空白，还在一定程度上缓减了垃圾所带来的巨大问题。

（三）政府扶持：（1）企业资金支持国家对从事垃圾处理投资经营活动的企业给予优惠政策支持的方式，扶持垃圾回收利用产业发展。

加快开发和开放生活垃圾分类投放、收集、回收利用、运输、处理等各个环节的市场，培育和形成垃圾分类处理的产业链，提高垃圾分类处理产业规模化水平。

各级计划部门表示将积极协助城市垃圾处理项目工程的前期准备工作，优先申报或批准项目立项，支持项目业主申请国内外金融组织和外国政府贷款，为项目报批提供各种指导和服务。

中国环境保护政策明确规定，列入国家重点污染防治和生态保护的项目，国家给予资金支持；城市政府将城市维护费用于环境保护设施建设；国家征收的排污费用于污染防治。

国家实行税收优惠政策——所得税优惠：对利用废水、废气、废渣等废弃物作为原料进行生产的，在5年内减征或免征所得税；投资方向税优惠：建设污水处理厂、资源综合利用等项目，其固定资产投资方向调节税实行零税率；增值税优惠：对以煤矸石、粉煤灰和其他废渣为原料生产的建材产品，以及利用废液、废渣提炼黄金、白银等免征增值税；建筑税优惠：建设污染源治理项目，在可以申请优惠贷款的同时，该项目免交建筑税；关税优惠：对城市污水和造纸废水部分处理设备等实行进口商品暂定税率，享受关税优惠；消费税优惠：对生产、销售达到低污染排放限值标准的小轿车、越野车和小客车减征30%的消费税。

农业特产税优惠：西部地区退耕还林还草而产出的农业特产收入，在10年内免征农业特产税。

（2）人力资源支持政府对公益性企业给予全面的人力资源支持，根据市劳动和社会保障局和市财政局2009年4月24日下发通知，决定选聘高校毕业生从事基层社会管理和公共服务等公益工作，据介绍，选聘对象，包括坐落在本市的全日制普通高等院校和本市生源在外地全日制普通高等学校的应届毕业生（含2008年毕业后未就业的学生）。

聘用条件为高校毕业生需具有全日制本科、专科学历，工作责任心强，身体健康，具有团队精神，愿意从事公共服务工作。

从事公益性工作的高校毕业生，可在公益性岗位进行1至2年的锻炼，比照协管员类公益性岗位，由市就业资金按照我市最低工资标准给予岗位补贴，并给予养老、失业、医疗、工伤、生育等五项全额社会保险补贴。

从事公益性岗位工作的高校毕业生再次就业后，进入国家机关及事业单位的，原公益性岗位年限，计算工龄、社会保险缴费年限，接收单位按照所任职同等条件人员确定工资待遇。

进入企业的，其原公益性岗位年限与其在企业工作的社会保险缴费年限合并计算。

（四）目标市场：我公司的目标市场有两个，垃圾垃圾来源市场和垃圾能源市场。

我们进行了充足的市场调查，主要调查对象是在校大学生和社区居民，分别对应着大学生公寓和住宅小区这些产生生活垃圾的主要地域。

我们发现大众对周围的垃圾回收处理不是很满意，对垃圾分类处理不够积极，并且多数人对垃圾所分的种类不够明确。

这说明了一家可以调动大众对垃圾分类的积极性，宣传垃圾分类知识，提高垃圾回收率，让垃圾最大程度的无害化资源化的企业拥有广大的消费者群。

我们创业团队对身边的垃圾处理现状做了调查，发现垃圾混合处理现象非常普遍，所以初期把天津市河西区泗水道街区（包括天津财经大学学生公寓，龙博花园，玉峰花园等）作为垃圾来源目标市场。

之后会根据企业的发展扩大市场。

对于垃圾能源市场，我们把目标定在的具有先进环保工业技术的垃圾焚烧发电站，堆肥发酵供能产业，垃圾再生品利用市场。

三．公司概述（一）公司简介：我公司是一家集垃圾分类收集，分类运输，分类处置，推动垃圾分类社会宣传，垃圾分类绩效评估的有限责任公司。

本公司以政府所倡导的的垃圾减量化，无害化，资源化为最终目标，重点着力于垃圾源头分类项目，其他项目采用外包方式。

最终将垃圾产成品卖出获利或者直接以低价卖给垃圾能源企业，推动垃圾的变废为宝。

本公司以中高级小区，大学生公寓为依托，制定了一套垃圾分类绩效评估体系用来调动居民们对垃圾分类的积极性，愿意与我们合作。

同时，我公司引入了国外的垃圾综合处理系统，最大化的利用垃圾获得利润。

相信在大家的努力下，我公司会在新型垃圾处理产业起到引导的作用，未解决垃圾公害问题贡献力量。

（二）公司品牌解读：（classification & recycle)公司的两大业务就是垃圾的分类与回收利用，在公司名称中即能体现。

重点在于垃圾的分类，只有在源头上处理好垃圾的分类才能高效的回收利用。

我公司秉承“科学规范、持续发展”的经营理念，不断追求卓越，创就梦想，实现品质、关怀、创新、共赢四维价值体系。

以“为社会做贡献，为企业求发展，为股东谋利益，为员工创价值”为企业使命，开启垃圾回收行业新未来，打造行业品牌。

（三）公司宗旨：公司宗旨是品质与责任。

“品质”就是要做到最细致的垃圾分类和最大程度的垃圾利用。

“责任”就是要以改善身边环境，减少资源的浪费为目标，在垃圾的分类回收再分类过程中坚持谨慎耐心。

C&R，以“企业公民”要求自我，以公益责任回报社会，以共赢责任同创未来。

（四）盈利模式：我公司力在建立费用最小化模型，总费用为分类回收费用，外包费用（包括运输费用、填埋费用、堆肥费用、焚烧费用）之和减去垃圾原材料的收入、堆肥肥料收入、焚烧能量收入。

同时，我们与会员商家的合作带来广告收入，我们的盈利模式就是广告收入的最大化与垃圾处理费用的最小化。

（五）公司组织结构：公司采取有限责任公司制度，内部实行U型组织结构，这是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构。

特点是企业内部按职能(如财务、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

同时又保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理。

其余各个职位根据公司的具体要求，总经理推荐等多种方式产生，再由股东选出一人担任监事，对执行董事进行监督。

公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

1.公司组织结构图2. 部门使命和职能认定(1) 人力资源部制定实施公司人力资源战略、规划，建设、开发人力资源管理系统，为实现公司的战略目标提供人力资源保证。

确定人员配备计划、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、初始教育、培训与发展、工作绩效考核、帮助员工的职业生涯发展均为人力资源部的工作范畴。

着重是对中转站垃圾精分类人员的技能培训以及对垃圾评估积分的管理培训。

(2) 财务部①主要承担财务管理和成本控制工作，根据营销计划建立远期财务目标和成本控制中心，进行财务决策预算。

②建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

③组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

(3) 市场营销部①定期开展消费者市场调查，并收集分析市场调查数据。

②产品的品牌建设活动及推广活动计划，进行评估并改善。

不断维护、推广各品牌形象，根据各市场营销计划，建立促销管理系统，并监控、评估执行效果。

有效管理及控制市场品牌建设费用（ATL）预算。

按需要制作、演示市场简报给管理层，及时准确的反映线上市场信息及竞争对手情况，提出意见及建议。