电子有限公司创业计划书

电子有限公司创业计划书

1.1公司 (5)

1.2产品介绍 (5)

1.3市场概貌 (5)

1.4营销策略 (5)

1.5生产管理计划 (6)

1.6财务预测说明 (6)

1.7创业思路以及公司展望 (6)

1.8创业团队 (7)

二.产品介绍 (8)

2.1产品概述 (8)

2.2用户使用介绍 (9)

2.3技术应用 (9)

三.市场与竞争分析 (13)

3.1市场变化趋势及潜力 (13)

3.2目标市场 (13)

3.3销售策略 (14)

3.4竞争分析 (15)

3.5市场容量 (16)

4.1销售策略与目标 (17)

4.2市场进入策略 (17)

4.3价格策略 (18)

4.4品牌策略和感动营销 (19)

4.5分销策略 (20)

4.6促销策略 (22)

4.7良好的服务策略 (25)

4.8客户管理 (25)

五．公司战略 (28)

5.1总体战略 (28)

5.2发展战略 (28)

5.3企业形象战略 (29)

5.4良好企业形象建立和形成过程 (30)

5.5企业品牌战略 (32)

六. 生产管理 (33)

6.1厂址选择与布局 (33)

6.2产品储运 (33)

七.投资与财务分析 (36)

7.1股本结构与规模 (36)

7.2资金来源与运用 (36)

7.3投资现金流量 (37)

7.4公司收益表 (39)

7.5公司销售额和净利润 (39)

八.管理体系 (41)

8.1创业团队介绍 (41)

8.2组织形式 (42)

8.3人力资源发展计划 (42)

8.3.1 机构设臵 (42)

8.3.2 员工招聘 (42)

8.3.3 员工培训 (43)

8.3.4 绩效考核 (43)

8.3.5 薪酬管理 (44)

8.3.6 人力资源的异动管理 (45)

九.风险 (47)

9.1风险评估 (47)

9.2内部风险 (47)

9.2.1 资源限制的风险 (47)

9.2.2 关键管理者的风险 (47)

9.2.3 人才流失的风险 (48)

9.3外部风险 (48)

9.3.1 市场不确定带来的风险 (48)

9.3.2 可抗力的风险 (49)

十．风险资本的退出 (50)

附录一： (51)

附录二： (54)

附录三： (58)

一．总体概述

1.1公司

公司名称：某电子有限公司。

公司性质：有限责任公司。

公司总体概述：某电子有限公司拥有领先的手机电话远近程控制技术，它能提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式，在繁忙的现代生活节奏中改善人们的生活质量。

1.2产品介绍

移动手机遥控系统，只有火柴盒大小，可安装在任意的电器内，完成一个遥控操作只需通过手机即可。

1.3 市场概貌

21世纪是信息致胜的时代，21世纪是速度致胜的时代，21世纪是观念致胜的时代，21世纪是3G融合的时代。据有关部门预测到2010年全球手机用户将突破33亿。手机已经不是奢侈品，人们对手机功能的要求也随着生活水平的提高而提高。未来的手机不仅是通信的工具,也可遥控远方的家电。目前关于本公司产品的理论已出现，并出现类似的产品如智能家居系统，说明技术上可行；市场上和部分公司也正在研发该产品，但不成熟；智能化高级公寓的实现涉及手机遥控，更说明该产品的前景良好。虽然个别智能化高级公寓已经推出，但推广性不高因为整体造价过高，注定其不能推广，只能面向个别的高级成功人士，普通白领人士和上班族无福消受。更重要的是单个可遥控电子产品市场上还是一片空白，我们正是抓住科技与经济的

发展转型期空白段，抢抓市场从而占据重大的市场前景。

1.4 营销策略

我们公司主要分为与家电厂商合作进行组合销售，和单独零售方式。手机智能遥控系统产品前期将实行高价策略，同时，成立初期采用广告策略，打造公司品牌树立企业形象；中期采用满意价格策略，宣传方面，继续投入相当的宣传力量，维持和进一步提升公司的整体形象。同时，公司将细分客户，设计针对性产品以满足不同层次客户的需求。与此同时，增强产品的种类，逐步扩展到各个产业和领域中去；当公司的用户趋于稳定增长时，公司将执行成熟期战略，采取低价渗透，继续提升品牌形象，公司将拓展新的服务项目，提供更全面的信息。

公司成立初期以驻马店为中心占据河南市场，在发展过程中辐射周边各省。

在公司成熟期开发新产品逐渐走向全国。

1.5 生产管理计划

公司占地约20亩，原材料来源于驻马店各个县，以公路运输为主要方式，公司配臵仓库和灌区，分别存储主要原料（分离后的玉米秆）和生产辅料（硫酸、盐酸等）。

通过生产组织工作，按照公司目标的要求，设臵技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的产品质量、产量、生产成本的目标。尽力做到投入少、收益多，取得最佳经济效益。

由于公司成立初期无法建立高效的配送中心，我们将利用第三方物流完成公司配送业务，以集中力量处理其它经营事务。第4年公司内部物流系统逐渐建立和完善后，配送业务将由公司物流部全权处理，这样就能更好地控制成本。

1.6 财务预测说明

公司将设立在河南省驻马店市高新区，公司成立初期需资金500万。其中风险投资230万，智能电子公司投资（管理层投资）170万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资200万，流动资金300万。

股本规模及结构定为：公司注册资本500万元人民币。其中：外来风险投资入