产品生产情况通知单样式

生产管理台账

报告：
表2-48呆料处理申请单
编号：
申请部门
日期：
项次
品名
料号/规格
单位
数量
存放地点
原因
账面价值
鉴定意见
单价
总价
1
2
……
合计
批准
主管
申请
说明：
1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；
2．原则上每月一次。
表2-49不良物料处理单
编号：日期：
生产单位
不良原因说明：
制造工作单号
制造工作单量
料号
品名规格
部门
需退量
订购交货日期
每日用量
每日最高用量
基本
存量
最高
存量
基本存量比率
每次订购数量
填表：审核：
表2-18订单材料采购计划表
编号：填写日期：年月日
材料
名称
品名
规格
适用
产品
上旬
中旬
下旬
库存量
订购量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
生产
单号
用量
填表：审核：
表2-19采购登记台账
物资类别：填写日期：年月日
采购日期
供应商
品名
数量
年度内最高价
年度内最低价
平均价
1
2
3
4
……
表2-33原材料采购登记台账
编号：年月
序号
采购
单位
物料
编码
材料
名称
规格
型号
计量
单位
采购
数量
计划
单价
实际
单价

车间生产任务单模板

任务，汉语词汇，读音：rèn wu，就是指人们在日常生活、工作、娱乐活动中所从事的各种各样有目的的活动，通常指上级交派的工作，担负的责任。

在现代计算机中，“任务”也是其基本工作单位的专业术语。

下面是我的公文网为大家带来的在车间生产任务单三篇，希望能帮助到大家!工作职能1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复。

确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等；2、负责对每日销售清单的汇总和录入；3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题；4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识；5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式；7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额；8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金；9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处；10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。

11、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账后，安排出货；12、与业务人员沟通协调货运相关事宜；13、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜；14、负责客户投诉的信息接口传递工作；15、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发；16、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作；17、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理；18、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；19、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标；20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。

产品生产情况通知单样式

产品生产情况通知单样式
日期:[日期]
通知单编号:[编号]
收件人:[收件人名称]
传真:[传真号码]
尊敬的客户/供应商：
感谢您一直以来的支持与合作。

根据您所下的订单，我们将于[日期]将您订购的产品交付至您指定的地址。

同时，我们特此通知您关于产品的生产情况。

一、订单信息
订单编号:[订单编号]
订单日期:[订单日期]
产品名称:[产品名称]
产品数量:[产品数量]
产品规格:[产品规格]
交货日期:[交货日期]
二、生产进度
目前，您订购的产品正在按照要求进行生产。

在生产过程中，我们严格遵循质量管理体系，确保产品的高质量和准时交货。

以下是产品的生产进度情况：
1.原材料采购与准备
我们已完成对所需原材料的采购与准备工作，并进行了严格的质量检查，以确保所采购的原材料符合您的要求。

2.生产加工
产品正在按照订单要求进行生产加工。

我们的技术团队和生产人员将
确保每个环节都符合相关标准和要求，以保证产品质量。

在生产过程中，
我们还将严格把控生产进度，以确保按时完成交货。

3.产品质量检验
三、交付安排
根据您要求的交货日期，我们将于[日期]将产品交付至您指定的地址。

我们会与您的物流人员沟通，并确保产品在指定时间内到达。

再次感谢您对我们的信任与支持。

我们将竭诚为您服务，并努力保证
产品的质量和交货时间。

期待与您的合作愉快！
此致
[您的公司名称]
[您的职位]。

生产管理台账

主管：会计：记账：发料：领料：制单：
表2-41退料单
退料部门：编号：
原领料批号：日期：年月日
退料
名称
材料编号
退料量
实收量
退料原因
溢领
省料
不适用
品质差
订单取消
其他
备注
登账：点收：主管：退料人：
表2-42退料月统计表
编号：日期：年月
品名
规格
材料编号
退回数量
实收数量
单价
金额
原料价格
退料原因
统计：审核：
表2-43物料耗用明细表
超领率
仓管员：领料员：
表2-39补料申请单
生产单号：产品名称：
生产批量：补料申请部门：日期：
物料
编号
品名
规格
单位
单机
用量
标准
损耗
实际
损耗
损耗
原因
补发
数量
备注
仓管员：品管员：补料员：
表2-40领料统计台账
编号：统计日期：年月日
领料部门
生产
单号
领料
用途
编号
品名
规格
单位
请领
数量
实发
数量
单价
金额
附件：张
合计
日期：年月日
求购
日期
求购
单号
材料
编号
品名
规格
供应商
单价
数量
订购
日期
验收
日期
质量
记录
记录人：
表2-31采购月报表
月份：年月
日期
预定
实际
请购部门
品名
数量
单价

生产管理台账

管好生产台账，厘清责任、强化安全1．生产台账的基本内容与制度生产台账的相关表格，见表2-3～表2-5。

表2-3生产计划报表编号：填写日期：生产单位生产计划期间产品名称当前库存产品单价库存总值日销数量可销日数计划产量每日产量生产天数预定生产日程合计审核：制表：表2-4生产计划管理台账起止日期：使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日期起止日数产量起止日数产量合计审核：填表：表2-5月生产计划统计台账日期：年月日至年月日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单每日小结计划实际剩余统计：2．生产订单台账在整个订单执行过程中，涉及相关台账表格见表2-6～表2-16。

表2-6生产订货单编号：客户名称订单号订货日期规格型号订购数量交货期物料种类预算到料期付款方式预算物料到车间时间产品详细信息货号样式规格数量交货期备注：客户签名：厂方签名：表2-7订单接收登记表编号：填写日期：接单日期制造单号客户名称产品名称数量单价金额预定交货日期信用情况生产日期装运押汇日期运费保险单退税凭证月日月日月日自至月日表2-8 订单评审表编号：订单名称：填表日期：序号评审内容确认有异议评审结果1 产品定位2 价格审核3 质量标准4 交货期5 交货地点6 结算方式7 运输包装8 违约条款9 附件评审10 其他生产经理：采购经理：质量部经理：填表：表2-9生产通知单编号：日期：年月日订单编号品牌数量验货时间交货时间生产项目明细序号货号商品名称（中/英）规格数量/箱单位单价金额交货期……合计特别要求附件跟单：表2-10订单安排记录表编号产品名称式样规格接单日期订单编号订制规格数量交货期业务员客户预定生产合并合并后数制造单号备注完工记号表2-11供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）25～26（天）27～30（天）例如客供料A到厂后12天出货客供料B到厂后14天出货客供料C到厂后9天出货客供料……到厂后×××天出货说明：1．B急件周期加价5%。

生产型工厂各部门操作规范和表格模板单

工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单（一）
17、领用单（二）
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位：年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
.进料检验记录表
精心整理
特别领料单
编号：日期：
精心整理
领用部门：日期：
精心整理
精心整理
仓管员：品管员：补料员：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
7.物料入库日报表
编号：入库日期：年月日
审核：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理。

产品生产情况通知单模板3

产品生产情况通知单模板（三）
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制造说明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包
装说明
包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面
箱标
侧面
箱标
备注
用
途
项
次
名
称
规
格
单
位用量
标
准用量
备
注
日
期
本日产量
本
日
补
本日不良
本日良品
累计良品
日
期
本日产量
本
日
补
本日不良
本日良品
累计良品
原物料用量
生产数量记数
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
说明
裁剪印刷熔制
品检包装
合计
制造日期
实用工时
实际产量
超产量
每千件工
裁决
审核
填表

工厂供应商罚款通知单范文

一、供应商处罚通知单2.根据生产损失写一个处罚通知单内容包含：需方：*****公司供方：***公司日期：/年/月/日产品名称：产品规格：产品数量：产品金额：生产其他损耗：扣款金额：扣款原因：下来就是：品管确认：领导审核：处理人：就是你了3.单子做好了就传真供应商要求签字回传。

4.处理OK后，一份保留一份给财务扣帐》就算结束了二、公司处罚通知单格式是怎样的公司处罚通知单xxxx年xx月x日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。

经查，此次事故系人为失误所导致。

为了规范员工生产行为，提高员工作业责任意识，根据公司《奖惩管理制度》，现决定对以下人员进行处罚，以赔偿公司所遭受的损失。

此次事故责任人及赔偿金额如下： 1、事故直接责任人xxx,200元； 2、事故间接责任人xxx、xxx，各100元； 3、xx经理、xx副经理对事故负有领导管理责任，各50元。

望各位同事引以为戒，特此通知。

xx有限公司 xxxx年x月x日。

三、公司处罚通知范本1、员工处罚通报范文1 兹公司材料部部长***同志，由于工作失误导致原材料供应不及时，影响公司正常生产营运。

为严肃员工手册的相关要求，加强公司的规章制度，经公司决定给予***同志扣除当月工资的处罚决定。

望***同志以此为契机改进工作方法提升工作能力。

公司对***同志的处罚是为了惩前毖后，希望大家能引以为戒，端正工作态度，提升工作责任心，为公司的美好明天努力奋斗！甘肃***混凝土工程有限公 **年*月**日 2、员工处罚通报范文2 XXXX年XX月X日，公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故，造成严重的经济损失。

经查，此次事故系人为失误所导致。

为了规范员工生产行为，提高员工作业责任意识，根据公司《奖惩管理制度》，现决定对以下人员进行处罚，以赔偿公司所遭受的损失。

此次事故责任人及赔偿金额如下： 1. 事故直接责任人XXX,200元； 2. 事故间接责任人XXX、XXX，各100元； 3. XX经理、XX副经理对事故负有领导管理责任，各50元。

食品生产环节记录台账表格

食品生产环节记录明细表表1：场所清洁消毒记录表表2：供应商评价表表3：合格供应商汇总表表4：到货通知单表5：采购物资检验/验证结果通知单表6：采购物资出入库台账表7：进货台账表8：配料记录表表9：从业人员健康检查档案表10：不合格品处置记录表11：机器设备维修清洗保养卡表12：领料单表13：成品出入库台账表14：产品销售台账表15：抽检产品留样记录表16：委托出厂检验登记表表17：成品检验报告单表18：食品安全风险分析记录表表19：不合格品销毁记录表表20：食品召回措施报告表21：食品召回阶段性进展报告表表22：食品召回总结报告表23：关键控制点记录表场所清洁消毒记录表格检验报告,其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产流通许可证生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品,否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期：年月日采购物资检验/验证结果通知单企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告;2、对无法提供合格证明文件的采购物资,应当依照食品安全标准进行检验;3、对有产品合格证明文件的采购物资,企业可根据管理要求进行必要的检验;采购物资出入库台账备注：本表用于单一采购物资的管理;进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号：机器设备维修清洗保养卡设备名称：设备编号：年月领料单领料单位：年月日领料：审批：发料：年月日年月日年月日共三联,第一联：存根 ,第二联：仓库,第三联：领料单位成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：产品销售台账抽检产品留样记录备注：本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业;委托出厂检验登记表时间：年月日备注：本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业;成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称：食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。

食品生产环节记录台账表格

食品生产环节记录台账表格SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-食品生产环节记录明细表表1：场所清洁消毒记录表表2：供应商评价表表3：合格供应商汇总表表4：到货通知单表5：采购物资检验/验证结果通知单表6：采购物资出入库台账表7：进货台账表8：配料记录表表9：从业人员健康检查档案表10：不合格品处置记录表11：机器设备维修清洗保养卡表12：领料单表13：成品出入库台账表14：产品销售台账表15：抽检产品留样记录表16：委托出厂检验登记表表17：成品检验报告单表18：食品安全风险分析记录表表19：不合格品销毁记录表表20：食品召回措施报告表21：食品召回阶段性进展报告表表22：食品召回总结报告表23：关键控制点记录表场所清洁消毒记录表供应商评价表合格检验报告，其他原辅料的合格供应商还应持有有效的营业执照和生产（流通）许可证（生产许可证仅针对已纳入生产许可证管理产品），否则不得列为合格供应商合格供应商汇总表到货通知单到货日期：年月日采购物资检验/验证结果通知单类。

企业采购的物资须有出厂检验合格证或质量检验合格报告。

2、对无法提供合格证明文件的采购物资，应当依照食品安全标准进行检验。

3、对有产品合格证明文件的采购物资，企业可根据管理要求进行必要的检验。

采购物资出入库台账备注：本表用于单一采购物资的管理。

进货台账配料记录表从业人员健康检查档案不合格品处置记录编号：机器设备维修清洗保养卡设备名称：设备编号：年月领料单领料单位：年月日领料：审批：发料：年月日年月日年月日（共三联，第一联：存根，第二联：仓库，第三联：领料单位）成品出入库台账产品名称/代号：包装规格：仓管员：产品销售台账抽检产品留样记录备注：本表仅适用于有对出厂产品进行留样管理的企业。

委托出厂检验登记表时间：年月日备注：本表适用于对出厂产品进行全项目或部分项目委托检验的企业。

成品检验报告单食品安全风险分析记录表不合格品销毁记录表企业名称：食品召回措施报告食品召回阶段性进展报告食品召回总结报告关键控制点记录表。

食品生产车间异常报告单的使用

食品生产车间异常报告单的使用
生产异常报告单内容
发生生产异常即有异常工时产生，异常工时在10分钟以上时，应填写“异常报告单”。其内容一般应包含生产批号、产品规格、异常发生部门、发生日期、起讫时间、异常描述、停工人数、异常工时、临时对策、责任单位对策（根本对策）等，如表1所示。
表1生产异常报告单生产批号来自生产产品异常发生部门
发生日期
起讫时间
自时分至时分
异常描述
异常数量
停工人数
影响度
异常工时
紧急对策
填表单位
主管：审核：填表：
责任单位分析对策
责任单位
主管：审核：填表：
会签

车间整改通知单

车间整改通知单【车间整改通知单】尊敬的车间负责人及相关人员：根据公司质量管理体系要求，为了进一步提升车间生产效率和产品质量，确保生产过程中的安全和环境保护，特向各位车间发布本次整改通知单。

请各位认真阅读并按照要求执行，确保整改工作的顺利进行。

一、整改背景及目的近期公司对各车间进行了全面的质量管理体系审核，发现了一些问题和隐患，需要及时整改，以确保车间生产过程的规范化和标准化。

本次整改的目的是提升车间生产效率、产品质量和员工工作环境，确保公司的持续发展和客户满意度。

二、整改内容及要求1. 设备维护保养：各车间负责人要加强对设备的维护保养工作，确保设备的正常运转和生产效率。

每台设备都要制定详细的维护计划，并按时执行，记录维护情况和维护人员。

2. 生产工艺优化：各车间负责人要对生产工艺进行全面分析和优化，提升生产效率和产品质量。

要确保工艺参数的准确性和稳定性，及时调整和改进工艺流程，降低废品率和不良品率。

3. 安全生产管理：各车间负责人要加强对安全生产的管理，确保员工的人身安全和生产环境的安全。

要制定详细的安全操作规程和应急预案，并进行培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 环境保护措施：各车间负责人要加强对生产过程中的环境保护措施的执行，确保废水、废气、废物的合规处理。

要加强对环境污染源的监控和管理，做好相关记录和报告，确保公司的环境保护目标的实现。

5. 人员培训和素质提升：各车间负责人要加强对员工的培训和素质提升工作，提高员工的技术水平和工作能力。

要制定培训计划，并根据员工的实际情况进行培训，确保员工能够胜任自己的工作岗位。

三、整改计划及进度安排根据整改内容和要求，各车间负责人要制定详细的整改计划，并按照计划的要求进行整改工作。

整改计划包括整改项目、责任人、时间安排等内容，要确保整改工作的有序进行和及时完成。

整改计划的时间安排如下：- 设备维护保养：自即日起至XX年XX月XX日完成。

- 生产工艺优化：自即日起至XX年XX月XX日完成。

车间整改通知单

车间整改通知单【通知单】车间整改通知恭敬的车间全体员工：根据公司质量管理体系要求以及对车间生产流程的持续改进，为确保产品质量和生产效率的提升，特发此通知，对车间存在的问题进行整改。

请各位员工认真阅读以下整改内容，并按要求积极配合整改工作。

一、整改背景和目的近期对车间进行了全面的质量管理体系审核，发现了一些问题和不足之处。

为了提高车间生产效率、降低不合格品率，确保产品质量，我们决定进行整改工作。

通过此次整改，旨在优化车间生产流程，提高生产效率和质量，为公司的可持续发展提供有力支撑。

二、整改内容1. 设备维护与保养：各车间负责人要加强对设备的日常维护与保养工作，确保设备正常运行。

每一个班次结束后，必须对设备进行巡检，及时发现并解决设备故障问题，确保设备的正常运转。

2. 人员培训与技能提升：各车间负责人要加强对员工的培训与技能提升工作，确保员工具备所需的技能和知识。

每一个员工都应接受相应的培训，提高自身的专业素质和工作技能。

3. 工艺优化与改进：各车间负责人要对车间生产工艺进行全面评估，发现问题并及时改进。

通过优化工艺流程，减少生产过程中的不良品率，提高产品质量。

4. 质量管理与检验：各车间负责人要加强对产品质量的管理与检验工作。

确保每一个生产环节都符合质量要求，严格遵守质量管理体系的相关规定和操作规程。

5. 工作场所整洁与安全：各车间负责人要加强对工作场所的整洁与安全管理，确保工作环境整洁有序，消除安全隐患。

每一个员工都要自觉遵守安全操作规程，确保工作场所的安全与稳定。

三、整改责任与时限1. 各车间负责人要明确整改责任，并制定具体的整改方案，明确整改措施和时限。

2. 整改工作将分阶段进行，第一阶段整改工作将于本月底前完成。

3. 各车间负责人需定期向管理层汇报整改发展情况，确保整改工作的顺利进行。

四、整改效果评估为了评估整改效果，将组织专业人员对整改后的车间进行评估。

评估结果将作为车间绩效考核的重要依据，对于整改效果不明显的车间，将进行进一步的指导和培训。

医疗器械表格 -不合格产品处理记录

医疗器械表格 -不合格产品处理记录经过对医疗器械的检查，我们发现了一些不合格产品。

在此记录中，我们将详细介绍这些产品的处理过程。

1.产品名称：一次性注射器批次号：xxxxxxxx问题：密封不良处理：立即下架，销毁不合格产品，对生产线进行调整，确保下次生产的产品质量符合标准。

2.产品名称：医用口罩批次号：xxxxxxxx问题：过期处理：立即下架，销毁不合格产品，对仓库管理进行调整，确保下次销售的产品符合标准。

3.产品名称：体温计批次号：xxxxxxxx问题：测量不准确处理：立即下架，退回厂家进行维修，对生产线进行调整，确保下次生产的产品质量符合标准。

4.产品名称：手术刀批次号：xxxxxxxx问题：刀片易脱落处理：立即下架，退回厂家进行维修，对生产线进行调整，确保下次生产的产品质量符合标准。

5.产品名称：医用手套批次号：xxxxxxxx问题：有异味处理：立即下架，退回厂家进行检测，对生产线进行调整，确保下次生产的产品质量符合标准。

以上为不合格产品的处理记录。

我们将继续加强对产品质量的监管，确保医疗器械的安全和有效性。

一、员工培训签到表员工培训签到表是记录员工参加培训情况的重要文件。

在填写签到表时，需要注明培训的时间、地点、内容以及参加人员名单等信息。

这有助于管理者了解员工的培训情况，为员工的职业发展提供支持和帮助。

二、员工个人培训记录员工个人培训记录是一份详细记录员工个人培训情况的档案。

在记录时，需要注明培训的时间、地点、内容、培训机构以及培训证书等信息。

这有助于员工掌握自己的培训情况，为今后的职业发展提供依据。

三、个人健康档案表个人健康档案表是记录员工健康情况的重要文件。

在填写健康档案表时，需要注明员工的基本信息、健康状况、疾病史、过敏史以及药物使用情况等信息。

这有助于管理者了解员工的健康状况，采取相应的措施保障员工的健康。

四、直接接触器械人员健康状况汇总表直接接触器械人员健康状况汇总表是记录直接接触器械人员健康情况的档案。

产品生产通知单

成型组
装配组
包装组
合计
人
工
成型组
装配组
检验组
包装组
合计
生产摊费
汇总
直接摊费模具运费
成本差额分析
间接成本摊费
合计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本（总产量计打）
产品生产通知单
编号_________
订单字号
订货顾客
通知日期
年月日
产品ห้องสมุดไป่ตู้称
交接方式
开工日期
年月日
规格号码
交货期限
年月日以前
完工日期
年月日
订购数量
特别规定事项
计
划
进
度
完日
成程
月
月
月
单量
位
0530
5
成型组
装配组
包装组
成
本
记
录
分类
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
成本差额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额

【最新2018】排产通知书-范文word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==排产通知书篇一：排产通知书排产通知单我公司与签订的合同（合同编号:），根据合同要求，该公司已向我公司支付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。

奥帝亚电梯销售部年月日篇二：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知一统集团公司文件统总令字〔201X〕第（142）号关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知集团所属各区域及店面公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短交货周期为120天（四个月）。

对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取加急排产费，具体标准如下：三个月以内(含三个月)交货的订单收取订单总额2%的加急排产费三个月至四个月交货的订单收取订单总额1%的加急排产费四个月以上交货的订单不收取加急费原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。

同时要求各店面销售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。

请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训工作和客户服务工作，保证客户订单及时送货。

对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将按照集团的相关制度予以严惩。

特此通知一统集团总部201X-12-04报送：董事长抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人篇三：业务接单排产作业管理制度1.0、目的为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。