项目预算执行管理办法
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
《中央本级项目支出预算管理办法》(财预【2007】38号)
财政部关于印发《中央本级项目支出预算管理办法》的通知（财预[2007]38号）党中央有关部门，国务院各部委、直属机构，总参谋部，总政治部，总后勤部，总装备部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，有关中央管理企业，新疆生产建设兵团：为进一步深化预算改革，规范和加强中央部门项目支出预算管理，提高资金使用效益，我们制订了《中央本级项目支出预算管理办法》，现印发给你们。
请遵照执行。
附件：中央本级项目支出预算管理办法第一章总则第一条为规范和加强中央部门项目支出预算管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》，制定本办法。
第二条中央本级项目支出预算由中央各部门项目支出预算组成。
本办法所称“中央部门”，是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体以及企业和事业单位。
第三条本办法适用于中央部门的项目支出预算管理。
第四条项目支出预算是部门支出预算的组成部分，是中央部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。
包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。
第五条项目支出预算管理应遵循以下基本原则：（一）综合预算的原则。
项目支出预算要体现预算内外资金，当年财政拨款和以前年度结余资金统筹安排的要求。
（二）科学论证、合理排序的原则。
申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核，分轻重缓急排序后视当年财力状况择优进行安排。
（三）追踪问效的原则。
财政部和中央部门对财政预算资金安排项目的执行过程实施追踪问效，并对项目完成结果进行绩效考评。
第二章项目库第六条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。
第七条项目库管理应遵循统一规划的原则。
由财政部统一制定中央部门项目库管理的规章制度、项目申报文本，统一设计计算机应用软件。
第八条项目库分为中央部门项目库和财政部项目库。
项目资金预算管理办法
项目资金预算管理办法背景为了保证项目的顺利进行和资金的有效管理，制定本办法对项目资金预算进行管理。
目的本办法旨在规范项目资金预算的编制、执行和监督，确保项目的财务健康和资源合理利用。
范围本办法适用于所有项目，包括但不限于政府项目、企业项目、非营利组织项目等。
资金预算编制1. 项目负责人应根据项目需求和目标，编制详细的项目资金预算。
2. 资金预算应包括项目的收入来源、支出项目、费用估算等内容。
3. 资金预算编制应遵循准确、合理、公正、可验证的原则。
资金预算执行1. 项目负责人应按照资金预算的要求和规定进行支出，并保证资金的合理使用。
2. 执行过程中发现资金不足或超支情况时，项目负责人应及时向相关部门报告并采取相应措施。
3. 资金的支出应严格按照项目预算的用途和金额执行，不得违规挪用或私自支配。
资金预算监督1. 相关部门应对项目资金的执行情况进行定期检查和跟踪，确保资金使用的合法性和合规性。
2. 对于发现的资金问题或异常情况，相关部门应及时调查并采取必要的措施进行处理。
3. 各项目参与方和利益相关方有权对项目的资金使用情况提出疑问或投诉，并要求相关部门进行调查和解决。
处罚措施对于违反本办法的行为，将依法依规进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、追究法律责任等。
其他1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归项目管理部门所有，如有需要，可以进行修订和补充。
以上为《项目资金预算管理办法》的主要内容，旨在帮助确保项目资金的有效管理和使用。
详细的操作细则和流程可根据实际情况进行进一步制定和调整。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现财务控制和资源分配的有效管理。
预算管理办法实施细则是指企业在实施预算管理时所遵循的具体规定和操作方法。
本文将从五个方面详细阐述预算管理办法的实施细则。
一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：企业应根据自身经营特点和发展目标，确定预算编制的时间和周期。
一般情况下，年度预算应在上一财年结束后的两个月内完成，而长期预算则需要根据企业发展计划的需要进行编制。
1.2 制定预算编制流程：企业应建立完整的预算编制流程，明确各个环节的责任和任务，并确保各部门的参与和配合。
流程包括预算目标确定、数据收集和分析、编制草案、内部审批、预算会议和最终编制等环节。
1.3 确定预算编制的原则和方法：企业在预算编制过程中应遵循公平、公正、科学、合理的原则，并根据企业的实际情况选择适合的预算编制方法，如历史数据法、比例法、专家判断法等。
二、预算执行2.1 制定预算执行计划：企业应根据预算编制结果，制定详细的预算执行计划，明确各个环节的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。
同时，应加强预算执行过程中的监控和控制，及时发现和解决问题。
2.2 加强预算执行的沟通和协调：企业各部门应加强沟通和协调，确保预算执行的顺利进行。
各部门应及时提供预算执行情况的报告，并根据需要进行调整和优化。
2.3 定期评估和分析预算执行情况：企业应定期评估和分析预算执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，还应总结经验教训，优化预算执行过程。
三、预算监控3.1 建立预算监控制度：企业应建立完善的预算监控制度，明确各个环节的责任和任务，并制定相应的监控指标和方法。
同时，还应加强对预算执行情况的监控和控制，及时发现和解决问题。
3.2 加强预算监控的技术支持：企业可以借助信息技术手段，建立预算监控系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析。
同时，还可以利用数据挖掘和分析等技术手段，提高预算监控的效率和准确性。
预算管理制度办法
预算管理制度办法第一章总则第一条为了加强预算管理，合理配置资源，提高财政资金利用效率，依据《中华人民共和国预算法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的预算管理活动。
第三条预算管理以前期计划为基础，以后期控制为重点，以评价为导向，全面推行科学管理，贯彻全面预算，在预算范围内保证资金的合理使用。
第四条各级财政部门要进一步规范财政预算管理制度，建立健全财政预算管理制度，加强财政预算管理，提高财政预算管理效率，保证财政资金的合理使用。
第五条各级财政部门要严格执行财政预算管理制度，依法合规，按照科学的管理方法，保证资金的合理使用。
第二章预算编制第六条预算编制是一项重要的预算管理活动，各部门、各单位应根据国家和地方的发展规划，结合自身实际情况，科学编制财政预算。
第七条预算编制应遵循科学规划、合理分配、严格约束的原则，合理确定预算规模，科学分配资源，严格控制预算支出。
第八条预算编制应依法合规，依据相关法律法规，严格执行国家和地方的发展规划，确保预算编制的合法性和可行性。
第九条预算编制应根据经济发展情况、财政收支状况、社会民生等方面的需求，结合国家和地方的发展规划，合理确定各项目标和指标，确保预算编制的科学性和合理性。
第十条预算编制应充分参与，各部门、各单位应积极参与预算编制工作，提供真实、准确、完整的相关信息资料和数据，积极配合预算编制工作。
第十一条预算编制应加强监督，各级财政部门要加强对预算编制工作的监督检查，确保预算编制的合法性和可行性。
第十二条预算编制应及时公布，各级财政部门要及时公布财政预算，接受社会各界的监督，确保预算的公开透明。
第十三条预算编制应加强评估，各部门、各单位应对预算编制结果进行评估，及时纠正和改进，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十四条预算执行是财政预算管理的关键环节，各部门、各单位应严格按照预算执行。
第十五条预算执行应遵循严格约束、合理支出、高效管理的原则，切实节约和合理使用预算资金。
工程项目预算执行制度
工程项目预算执行制度一、总则为规范和有效管理工程项目预算的执行，确保项目经济运行的健康发展，提高工程项目的投资收益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目所有相关部门和人员，包括但不限于项目管理部门、财务部门和相关执行人员。
三、预算编制1. 项目预算编制应根据项目实际需求，经过充分调研和评估，确保预算的科学性和合理性。
2. 编制预算应当根据项目的具体情况，分别制定年度预算和月度预算，具体包括项目总额、各项费用预算、资金使用计划等。
3. 预算编制应充分考虑项目的实际情况和经济效益，确保项目经费合理利用，提高资金利用效率。
四、预算执行1. 执行人员应按照预算编制规定的金额和用途，对项目的经费进行合理分配和管理，确保资金使用符合项目实际需要。
2. 预算执行应遵守相关法律法规和公司规定，不得擅自挪用、侵占或私分经费。
3. 预算执行过程中如有资金使用调整的情况，应及时向上级部门汇报并取得批准。
五、预算监督1. 财务部门应对项目预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
2. 相关部门应定期对预算执行情况进行评估和分析，对超支、低效等情况进行及时调整和纠正。
3. 预算执行单位应主动接受财务部门的监督，积极配合工作，确保预算执行的透明和公正。
六、预算调整1. 如项目实际情况发生变化，需要对预算进行调整的，执行单位应及时向上级部门提出申请，并经过批准后方可调整。
2. 在进行预算调整时，应注意综合考虑项目的实际情况和经济效益，确保调整符合项目实际需要。
七、预算报表1. 执行单位应按照规定的时间节点，向财务部门提交相关预算执行报表，并配合财务部门的审查和审核。
2. 财务部门应做好预算报表的整理和分析工作，及时向上级领导和相关部门提供预算执行情况的反馈信息。
3. 预算报表内容应包括但不限于资金使用情况、执行进度、经费占比、超支预警等内容。
八、附则1. 对于不遵守和违反预算执行制度的单位和人员，将按照公司规定进行相应处罚，并追究其法律责任。
工程项目预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《基本建设财务管理条例》等法律法规，结合本地区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内各级政府及所属单位、企业和其他组织投资建设的各类工程项目。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求进行预算编制、执行和监督。
（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，确保项目资金使用效益。
（三）民主集中原则：预算编制、执行和监督应充分发扬民主，集中统一领导。
（四）绩效导向原则：预算编制、执行和监督应注重绩效评价，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应当遵循以下程序：（一）项目立项：项目单位应根据国家法律法规和政策要求，提出项目建议书，经相关部门审核批准后，纳入年度投资计划。
（二）编制预算：项目单位应根据批准的年度投资计划和项目设计方案，编制项目预算。
（三）审核预算：项目单位应将编制的预算报送主管部门审核，主管部门应组织相关部门对预算进行审核。
（四）批复预算：主管部门审核通过的预算，由财政部门批复。
第五条工程项目预算编制应包括以下内容：（一）项目基本情况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。
（二）项目投资估算：包括工程建设投资、设备购置投资、安装工程投资等。
（三）项目资金来源：包括财政资金、自筹资金、银行贷款等。
（四）项目预算：包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算：项目单位应按照批复的预算执行，不得随意调整。
（二）加强资金管理：项目单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（三）强化项目监管：主管部门应加强对项目实施过程的监督检查，确保项目按预算执行。
（四）做好信息反馈：项目单位应定期向主管部门和财政部门报告预算执行情况。
第四章预算监督第七条工程项目预算监督应遵循以下规定：（一）加强内部监督：项目单位应建立健全内部监督机制，加强对预算编制、执行和监督的监督检查。
项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则第一条为加强公司项目预算管理，规范项目预算的编制、审核、执行和调整，提高项目预算管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、科研开发项目、市场开拓项目等。
第三条项目预算管理应遵循以下原则：1.全面预算原则：项目预算应涵盖项目全过程中的所有活动，包括物资采购、设计、施工、试运行等各个环节。
2.实事求是原则：项目预算应依据实际情况进行编制，综合考虑各种因素，确保预算的合理性和可行性。
3.刚性执行原则：项目预算一旦审核通过，必须严格执行，不得随意调整或超支。
4.责任制原则：项目预算管理的各级人员应明确职责和权限，实行责任制管理。
二、组织机构与职责第四条公司设立项目预算管理委员会，负责项目预算管理的领导和决策工作。
委员会下设办公室，负责日常工作。
第五条项目预算管理委员会的主要职责：1.制定公司项目预算管理的政策和制度。
2.审核和批准项目预算方案。
3.监督和检查项目预算执行情况。
4.协调和处理项目预算管理中出现的问题。
第六条项目预算管理办公室的主要职责：1.负责项目预算的编制、审核和上报工作。
2.负责组织项目预算执行情况的监督和检查工作。
3.负责协调和处理项目预算执行中出现的问题。
4.负责组织项目预算调整和优化工作。
三、项目预算编制第七条项目预算编制应依据项目实际情况和公司相关政策进行，包括但不限于以下内容：1.项目概述：包括项目的目的、意义、实施计划等。
2.项目实施方案：包括项目的实施步骤、实施方法、资源需求等。
3.费用预算：包括人工费、材料费、设备费、间接费用等。
4.资金计划：包括资金来源、使用计划、支付方式等。
5.风险评估：包括项目风险识别、评估和应对措施等。
(国有)投资项目概算、预算、决算工作程序管理办法
（国有）投资项目概算、预算、决算工作程序管理办法第一章总则第一条为规范市政府（国有）投资项目概算、预算、决算工作程序，建立健全民主科学的决策、实施和监督机制，提高政府投资效益和管理水平，根据国家有关管理规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目，是指利用市本级政府性资金（含事业单位、国有企业、国有控股企业使用政府性资金）新建、扩建的固定资产投资项目。
第三条政府投资项目实行分类管理，严格履行政府决策程序。
项目管理按“年度项目计划”和“年度投资计划”两个阶段组织实施。
（一）城建类项目。
由市住建局牵头，会同市发改委、市财政局等部门编制年度项目计划草案。
（二）教育类项目。
由市教育局牵头，会同市发改委、市财政局等部门编制年度项目计划草案。
（三）其他类项目。
由市发改委牵头，会同市财政等部门编制年度项目计划草案。
第二章年度项目计划编制及决策程序第四条每年10月底前，由项目计划草案编制牵头部门负责，分别征集下一年度政府投资项目。
各行业主管部门负责梳理本行业政府投资项目，并征得本部门分管副市长同意后报项目计划草案编制牵头部门。
第五条项目计划草案编制牵头部门按照国家、省有关规定及市中长期规划、区域规划、专项规划等有关规划，结合实际需求，组织专家对项目建设方案、投资规模等进行初步评审论证，并从项目建设必要性、规模、内容、资金来源等方面提出综合性初步评审意见。
第六条项目计划草案编制牵头部门根据专家初步评审意见，会同市发改委、市财政局等相关部门形成政府投资年度项目计划草案，经项目计划草案编制牵头部门征得本部门分管副市长同意后，由市发改委汇总报市政府常务会议审定。
第七条年度项目计划草案经市政府常务会议审定后，由市发改委会同市财政局及项目计划草案编制牵头部门形成并下达年度项目计划。
市直相关部门、项目建设单位按照下达的年度项目计划开展前期工作。
第三章年度投资计划编制及决策程序第八条年度项目计划下达后，由项目计划草案编制牵头部门，会同市财政局、市发改委等相关部门，根据年度项目计划内容，结合年度实际资金需求、资金来源落实等情况，编制项目年度投资计划草案，并由市发改委汇总后报市金控委审议。
项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利推进和成功完成起着至关重要的作用。
项目预算管理办法是为了确保项目资金的合理分配和有效利用，实现项目的目标而制定的管理规定。
本文将从项目预算编制、项目预算执行和项目预算监控三个方面详细介绍项目预算管理办法。
一、项目预算编制1.明确编制预算的目的和程序：项目经理要明确项目预算编制的目的是为了确保项目实施过程中资金的合理分配和使用，保证项目按期完成。
同时，要确定预算编制的程序和时间节点，确保预算编制工作的顺利进行。
2.收集项目相关信息：项目经理应组织相关人员收集项目实施所需的各类信息，如项目目标、工作范围、资源需求等，以确保项目预算编制的准确性和全面性。
3.确定项目预算的依据和原则：项目经理要根据项目需求和组织要求确定项目预算的依据和原则，并将其明确告知参与预算编制的人员，以确保预算编制工作符合规定，达到预期效果。
4.编制预算表格和公式：项目经理可以根据项目特点和预算需要编制相应的预算表格和公式，用于收集和计算项目相关数据，以便更好地进行预算编制工作。
5.分析和评估预算编制结果：项目经理要对编制的预算数据进行仔细分析和评估，确保预算的准确性和合理性，同时可以根据预算结果对项目的风险和可行性进行评估，从而为后续项目管理提供决策依据。
二、项目预算执行1.确保项目资金可用性：项目经理要与财务部门密切配合，及时申请项目需要的资金，并确保项目执行过程中资金的及时到位和解决问题。
2.监控项目预算的使用情况：项目经理要对项目预算的使用情况进行实时监控，确保资金的合理运用和不浪费，及时处理预算超支或空余的问题。
3.与项目团队沟通协调：项目经理要与项目团队密切合作，及时了解项目进展情况和预算使用情况，并根据需要进行调整，确保项目按计划进行。
4.制定预算执行报告：项目经理要定期制定预算执行报告，向项目发起人和相关部门汇报项目预算的执行情况，及时反馈项目进展和预算使用状况。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算，作为一项重要的工程管理活动，是项目实施过程中确保经济效益的关键环节。
为了规范工程预算的制定和管理，各级工程部门应按照相关法律法规和实施细则，制定并执行工程预算管理办法。
一、总则工程预算管理办法的目的是确保工程预算的准确性、合理性和可操作性，促进工程项目的顺利实施和效益的最大化。
本办法适用于各类工程项目的预算编制与管理。
二、预算编制1. 预算编制的依据(1) 项目任务书：对工程项目的任务、计划和要求进行明确描述。
(2) 工程设计文件：包括工程施工图纸、技术规范、技术说明书等。
(3) 市场调查和招投标文件：包括材料价格、施工人工费用等市场行情。
(4) 相关法律法规和标准：包括国家和地方相关的工程规范、建设标准等。
2. 预算编制的程序(1) 召集专家组：组织预算编制专家组，由相关专业人员组成，确保预算编制的专业性和准确性。
(2) 信息收集：收集并分析项目建设所需的信息，包括建筑材料价格、施工人工费用、设备购置费用等。
(3) 预算编制：按照项目需求和信息收集结果，制定工程项目的预算报告，包括各项费用明细和总预算金额。
(4) 预算审核：由专家组成员对编制的预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性。
(5) 预算批准：经审核通过的预算报告，由有权部门进行批准并颁发预算编制合同。
三、预算管理1. 预算执行(1) 按照预算编制合同的要求和规定进行工程施工和实施。
(2) 在建设过程中，严格按照预算报告的费用科目和金额进行支出，不得超支或擅自改变预算科目使用。
(3) 定期对预算执行情况进行监督和检查，确保实际支出与预算金额相符。
2. 预算调整(1) 工程项目遇到特殊情况或需求变化时，可以依法进行预算调整。
(2) 对于预算调整，需提交书面申请，附上调整理由和依据，并经批准后方可执行。
3. 预算决算(1) 工程项目完成后，应进行预算决算工作，对工程预算进行核算和总结。
(2) 预算决算报告需要详细列明实际支出及其与预算编制的差异，包括金额和原因分析。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则标题：预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是组织管理的重要组成部分，通过预算管理可以有效地控制成本、提高效率、优化资源配置。
为了更好地实施预算管理，制定了一系列的预算管理办法实施细则。
本文将详细介绍这些实施细则的内容和要点。
一、预算编制1.1 确定预算编制周期：根据企业的经营特点和市场环境，确定预算编制的周期，一般为年度预算和季度预算。
1.2 制定编制指南：明确预算编制的流程、责任人和时间节点，确保预算编制的顺利进行。
1.3 考虑多方因素：在编制预算时，需要考虑市场需求、竞争对手、政策法规等多方因素，确保预算的准确性和可行性。
二、预算执行2.1 制定预算执行计划：根据编制好的预算，制定详细的执行计划，明确各部门的责任和目标。
2.2 实施预算控制：对预算执行过程进行监控和控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.3 激励机制建立：建立激励机制，对预算执行情况进行奖惩，激发员工的积极性和创造性。
三、预算调整3.1 定期评估预算执行情况：定期对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，及时调整预算。
3.2 灵活调整预算：根据市场变化和企业发展情况，灵活调整预算，确保预算的有效性和灵活性。
3.3 沟通协调：在进行预算调整时，需要与各部门进行充分沟通和协调，确保各方的利益得到充分考虑。
四、预算报告4.1 编制预算报告：根据预算执行情况，编制详细的预算报告，包括预算执行情况、偏差分析和调整措施等内容。
4.2 报告审批流程：明确预算报告的审批流程和责任人，确保报告的及时提交和审批。
4.3 报告公开透明：对外公开预算报告，提高企业的透明度和信誉度，增强股东和投资者的信心。
五、预算评估5.1 制定预算评估标准：根据企业的实际情况，制定预算评估的标准和指标，量化评估预算的有效性和实施情况。
5.2 定期评估预算效果：定期对预算的实施效果进行评估，发现问题并及时改进，提高预算管理的水平和效率。
5.3 持续改进：根据评估结果，持续改进预算管理办法，不断提升企业的管理水平和竞争力。
预算执行管理办法
预算执行管理办法
本文旨在规范预算的执行管理，促进财政资金的合理使用。
一、预算执行的原则和要求
预算执行应当遵循以下原则和要求：
1. 直接向社会公开的预算支出，原则上不得通过任何形式转移、挪用、截留或违法追缴。
2. 面向大众的公共财政支出，应当以人民群众的满意度为中心，合理安排，严格执行，规范管理。
3. 严格按照预算绩效评价结果安排使用预算资金，减少预算浪
费和低效支出的发生。
4. 设立专项预算、专项资金等，加强社会监督，实现预算资金
的专项化、规范化、透明化和效率化。
二、预算执行的程序和措施
预算执行应当按照以下程序和措施：
1. 实现预算编制和执行的连接。
在预算编制中，应当结合实际情况，科学制定。
预算执行时，严格按照预算审批过程执行，不得擅自修改。
2. 加强内部控制，严格审批支付手续，防止经费浪费和滥用。
3. 建立专项督查机构和举报渠道，维护预算资金的稳定流向，使资金流动在公正合法的轨道上。
4. 完成预算报告、预算执行评价和预算调整等工作，保证预算资金使用的合理性和透明度。
5. 加强对预算执行过程中的事中事后诸如违规、浪费、贪污等行为的监督，坚决打击预算领域的腐败行为。
三、预算执行管理办法的责任和监督
各级政府及有关部门应当明确预算执行管理办法的责任，实现综合管理、分工负责。
同时，也应当完善各种预算执行监督机制和方式，加强对各类预算执行行为的监督，减少预算的浪费。
工程项目预决算管理制度
工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。
工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。
为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。
本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。
二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。
必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。
2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。
项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。
预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。
3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。
评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。
同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。
三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。
必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。
2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。
3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。
医院项目预算执行管理办法
文档序号：XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院项目预算执行管理办法编制科室：知丁日期：年月日项目预算执行管理办法第一章总则第一条为加强我院项目预算执行管理，建立长效管理机制，依法合规加快项目预算执行(以下简称预算执行)进度，保障资金使用安全，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度和财政部、卫生部预算管理有关规定，结合我院实际，制定本办法。
第二条本办法所称预算执行，是指医院使用通过卫生部部门预算安排的财政拨款资金的行为。
第三条本办法所称预算执行部门，是指医院内部负责预算实际申请、预算编制、制定年度预算执行计划和具体执行预算的职能部门。
第四条加强预算执行管理，遵循明确责任、分工负责、科学计划、依法依规、预算执行与预算安排挂钩原则。
第二章加强组织管理第五条加强组织管理。
成立医院预算工作委员会，加强预算执行管理工作，建立目标明确、共同参与、职责清晰、分工负责、执行通畅的管理组织和工作机制。
具体组成如下：主任：xxx副主任：xxx xxx xxx委员：xxx xxx xxx xxx第六条预算执行实行责任制。
医院是项目预算执行的责任主体。
医院主要负责人是医院预算执行的第一责任人，预算执行部门负责人是预算执行的直接责任人。
计财部、国有资产管理办公室、设备部、基建办公室、总务部、审计部和监察室等各职能部门,根据本部门工作职责和具体工作要求及时完成本部门工作内容，认真履行职责，积极创造条件，保障预算顺利实施，各部门要互相配合，共同做好预算执行工作。
医院各职能部门主要职责：计财部职责：（一）汇总各职能部门上报的项目预算申请，准确录入财政部预算编制软件，负责“一上”、“二上”项目预算申报工作，将卫生部预算下达结果及时传达到各职能部门；（二）负责汇总各职能部门按季度分月上报的用款计划，上报卫生部；（三）负责汇总各职能部门手续完备的项目支付申请，上报财政专员办和卫生部办理付款；（四）项目竣工，督促项目执行部门及时办理结算；（五）对已竣工项目及时办理财务决算。
工程项目费用预算制度
工程项目费用预算制度一、总则为规范工程项目费用预算管理，加强财务监管，提高项目执行效率和资金利用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位及部门实施的工程项目，包括房建、市政、交通、水利等各类工程项目。
三、费用预算编制1. 费用预算编制应根据项目的具体情况和需求进行，要准确合理，不得随意涨价或增加开支。
2. 费用预算包括工程总造价、预备费、管理费等各项款，编制时应结合实际情况进行详细拆分和计算。
3. 费用预算编制应做到精细化和透明化，详细列明各项费用的具体来源和用途，确保资金的合理利用。
四、费用预算审核1. 费用预算应由项目负责人、财务部门、审计部门等相关部门共同审核，并确保审核意见全面一致。
2. 审核部门应根据项目实际情况以及相关政策法规进行审核，对于预算不合理或超支的部分应及时提出整改要求。
3. 费用预算通过审核后，财务部门应对项目开支进行监督，确保资金按照预算表的要求使用。
五、费用预算执行1. 费用预算执行应按照财务部门的指导原则和程序进行，不得私自调动或挪用项目资金。
2. 费用预算执行过程中如有超支情况发生，项目负责人应及时向上级主管部门汇报，并提出合理解释和处理措施。
3. 财务部门应对费用预算执行情况进行定期检查和核对，确保项目经费的合理使用。
六、费用预算报告1. 费用预算报告应由项目负责人向上级主管部门进行报告，内容包括预算执行情况、资金使用情况、效益评估等内容。
2. 财务部门应对费用预算报告进行审查和核实，确保报告内容准确无误。
3. 费用预算报告应及时上报相关部门和管理机构，以便及时调整和改进项目执行情况。
七、责任追究1. 对违反费用预算制度的行为，将追究相关责任人的法律责任，同时对项目进行整改和处理。
2. 对于不遵守费用预算制度从事私自调动资金等违规行为的人员将给予相应处罚并进行处理。
3. 对于频繁发生违反费用预算制度的单位或部门将进行严厉处罚和整顿。
八、附则本制度经相关部门审定后正式实施，遵守费用预算制度是所有工程项目人员的责任，违反者将受到相应的处罚。
建筑工程项目预算管理办法范文
建筑工程项目预算管理办法范文一、总则为规范建筑工程项目预算管理，加强资金使用效益，确保工程质量和进度的同时，依据相关法律法规，制定本办法。
本办法适用于各类建筑工程项目的预算编制、调整、审批、执行、监督等各个环节，并适用于政府投资和企事业单位自筹资金的建筑工程项目。
二、预算编制1.建筑工程项目预算编制按照国家有关预算编制标准和程序进行，分为初步设计阶段预算、施工图设计阶段预算和结算阶段预算。
2.预算编制应综合考虑工程项目的需求、质量要求、时间限制、人员配置等因素，合理确定工程项目的预算金额和投入比例。
3.预算编制人员应具备相关工程技术知识和财务管理经验，并按照相关规定进行培训和考核，确保预算编制的准确性和合理性。
三、预算调整1.如果建筑工程项目由于设计变更、材料价格波动、工程进度调整等原因需要调整预算，项目负责人应及时向上级主管部门提出申请，同时提供充分的调整依据和理由。
2.预算调整应经过审批程序，由上级主管部门审核后方可进行调整。
调整金额超过一定比例的，还需报相应部门备案。
3.预算调整后，应及时通知有关单位和人员，确保信息的流畅和沟通。
四、预算执行1.建筑工程项目预算执行应根据实际施工进度、材料使用等情况进行调整，确保合理的资金使用。
2.项目负责人应及时向财务部门申请资金，并提供相关证明材料。
财务部门应予以及时审批并支付资金。
3.预算执行过程中如遇突发事件，需要调整资金安排的，项目负责人应及时向上级报备并申请调整，同时提供充分的理由和材料。
调整后的预算应及时通知相关单位和人员。
五、预算监督1.建筑工程项目预算监督由财务部门和审计部门共同进行。
2.财务部门应加强对工程项目预算执行的审核和监督，确保资金的合理使用，并定期向上级主管部门报告工程项目的预算执行情况。
3.审计部门应根据相关法律法规和审计要求，对工程项目的预算执行进行监督和检查，发现问题及时提出处理意见，并配合相关部门进行调查核实。
六、附则1.本办法自发布之日起执行，并应定期进行评估和修订。
工程项目的预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，确保工程项目预算的准确性、合理性和有效性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修改造等工程。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和财务管理制度。
（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确、完整。
（三）合理性原则：预算编制合理，符合工程实际需求。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应按照以下程序进行：（一）前期调研：收集工程项目的相关资料，了解工程项目的规模、内容、技术要求等。
（二）编制预算：根据前期调研结果，结合国家有关政策、法规和财务管理制度，编制工程项目的预算。
（三）审核预算：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的准确性、合理性和合法性。
（四）上报审批：预算审核通过后，上报公司领导审批。
第五条工程项目预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出工程项目的各项工程量，包括主要材料、设备、人工等。
（二）预算金额：根据工程量清单，计算各项工程量的预算金额。
（三）预算编制说明：对预算编制的依据、方法和依据进行说明。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下原则：（一）按计划执行：严格按照预算计划进行资金使用，不得擅自调整。
（二）分阶段执行：根据工程进度，分阶段执行预算，确保工程项目的顺利实施。
（三）监督执行：财务部门对预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第七条工程项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请：项目部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）审核调整申请：财务部门对调整申请进行审核，确保调整的合理性和合法性。
（三）上报审批：预算调整申请审核通过后，上报公司领导审批。
第四章预算监督与考核第八条工程项目预算监督与考核应遵循以下原则：（一）责任明确：明确项目部门、财务部门等相关责任人的预算管理职责。
软件项目预算管理办法
项目预算管理办法项目预算管理办法一、总则1.为了规范公司项目预算管理工作，提高项目管理水平，根据公司有关制度，特制定本办法。
2.本办法适用于公司所有实施项目，包括但不限于工程建设项目、研发项目、信息化建设项目等。
二、预算编制1.项目负责人应按照公司要求，负责组织项目预算的编制工作。
2.项目预算应依据项目计划、合同、市场行情及公司相关规定进行编制。
3.项目预算应包括项目所需的人、财、物等各类资源，以及项目实施过程中的各种风险和不确定性。
4.项目预算编制完成后，应按照公司规定进行审批，审批通过后方可执行。
三、预算执行1.项目负责人应严格按照批准的项目预算执行，不得超预算支出。
2.如因特殊原因需要调整预算，应按照公司规定程序进行申请，经审批通过后方可执行。
3.项目实施过程中，应关注项目进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.项目实施过程中，应保留相关记录和凭证，以便对项目预算执行情况进行监控和审计。
四、预算监控与审计1.公司应设立专门的预算监控与审计部门，负责对项目预算执行情况进行监督和审计。
2.预算监控与审计部门应定期对项目预算执行情况进行检查和分析，发现问题及时提出整改意见。
3.对于违反预算管理的行为，应按照公司规定进行处理，涉及财务违规或虚报冒领等问题的，应追究相关责任人的法律责任。
4.预算监控与审计部门应将审计结果和分析报告定期向公司领导汇报，为公司决策提供参考。
五、附则1.本办法由公司财务部门负责解释，并自发布之日起执行。
2.本办法如有与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
3.本办法未尽事宜，按照公司相关规定执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目预算执行管理办法生效日期：2010年8月9日修订日期：第一章总则第一条为加强我院项目预算执行管理，建立长效管理机制，依法合规加快项目预算执行(以下简称预算执行)进度，保障资金使用安全，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度和财政部、卫生部预算管理有关规定，结合我院实际，制定本办法。
第二条本办法所称预算执行，是指医院使用通过卫生部部门预算安排的财政拨款资金的行为。
第三条本办法所称预算执行部门，是指医院内部负责预算实际申请、预算编制、制定年度预算执行计划和具体执行预算的职能部门。
第四条加强预算执行管理，遵循明确责任、分工负责、科学计划、依法依规、预算执行与预算安排挂钩原则。
第二章加强组织管理第五条加强组织管理。
成立医院预算工作委员会，加强预算执行管理工作，建立目标明确、共同参与、职责清晰、分工负责、执行通畅的管理组织和工作机制。
具体组成如下：主任：赵升田副主任：关广聚王一彪毕建忠委员：李彤冰李延鹏周建华李树丰李耿季书亭王平原勇付超速贾红英葛楠孙强三林兴凤刘伟红孟彦第六条预算执行实行责任制。
医院是项目预算执行的责任主体。
医院主要负责人是医院预算执行的第一责任人，预算执行部门负责人是预算执行的直接责任人。
计财部、国有资产管理办公室、设备部、基建办公室、总务部、审计部和监察室等各职能部门,根据本部门工作职责和具体工作要求及时完成本部门工作内容，认真履行职责，积极创造条件，保障预算顺利实施，各部门要互相配合，共同做好预算执行工作。
医院各职能部门主要职责：计财部职责：（一）汇总各职能部门上报的项目预算申请，准确录入财政部预算编制软件，负责“一上”、“二上”项目预算申报工作，将卫生部预算下达结果及时传达到各职能部门；（二）负责汇总各职能部门按季度分月上报的用款计划，上报卫生部；（三）负责汇总各职能部门手续完备的项目支付申请，上报财政专员办和卫生部办理付款；（四）项目竣工，督促项目执行部门及时办理结算；（五）对已竣工项目及时办理财务决算。
CW—002：项目预算执行管理办法生效日期：2010年8月9日修订日期：国有资产管理办公室职责：负责预算执行中出库的各种固定资产账目、在用实物及折旧的管理工作；根据部门职责和预算要求，按时编制报表，报送数据。
设备部职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织本部门项目执行；根据工作要求及时上报用款计划及支付申请；负责办理全院预算执行中购置的各种设备及时入库、准确入账。
基建办公室职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织管理本部门项目实施，执行本部门项目预算；根据工作要求及时上报用款计划，根据月度工程进度情况，提出支付申请；项目完工及时办理竣工结算。
总务部职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织管理本部门项目实施，执行本部门项目预算；根据工作要求及时上报用款计划，根据月度工程进度情况，提出支付申请；项目完工及时办理竣工结算。
积极配合其他部门完成其预算。
信息中心职责：根据部门职责和预算要求，编制预算申请，组织专家进行项目评审工作；按时编制报表，报送数据；组织本部门项目执行；根据工作要求及时上报用款计划及支付申请；积极配合其他部门完成其预算。
招标办公室职责：根据职能部门报请招标的预算项目，严格按照《招标法》的要求，及时组织项目招标。
审计部职责：参与项目预算执行的全过程，对项目预算执行的过程、工程进度、工程结算、竣工决算进行审计监督并出具审计意见。
监察室职责：监督预算执行的全过程。
各职能部门要根据卫生部下达的预算批复要求，严格控制项目施工周期和项目资金，在项目预算批复前做好项目实施的前期准备工作，项目执行过程中做好项目质量管理，根据进度提前提出资金支付申请，及时报送结算资料，自觉接受审计、监察部门的审计监督。
第七条预算执行流程医院领导班子根据医院总体发展规划集体讨论确立项目；各职能部门根据决议编制下一年度项目预算并组织专家评审项目预算，报经预算工作委员会、院务会讨论通过后，报计财部汇总并上报卫生部；卫生部组织专家进行项目评审，下达“一上”预算；计财部根据卫生部要求编制上报“一上”预算；卫生部汇总“一上”预算上报财政部；财政部、卫生部下达“一下”预算，计财部根据卫生部下达“一下”预算编制上报“二上”预算。
计财部根据“二上”预算通知各职能部门准备执行下一年度项目预算，预算执行职能部门开始项目前期资准备工作，组织项目实施，根据卫生部批复“二下”预算，执行项目预算；对竣工项目及时上报项目竣工决算资料。
CW—002：项目预算执行管理办法生效日期：2010年8月9日修订日期：第三章提高预算编制的科学性第八条要重视和加强预算编制，紧紧围绕医药卫生体制改革、医院事业发展规划、年度重点和中心任务以及项目库建设情况科学编制预算。
要将预算的可执行性作为预算编制的重要原则，确保预算编制与预算执行紧密结合、科学统一。
第九条实行预算编报科学决策。
预算编制要集体讨论、集体研究、集体决策，也可以采取职代会审议等形式。
集体讨论、研究、决策过程要有书面记录。
计财部、国有资产管理办公室、设备部、基建办公室、总务部、审计部等部门要参与全过程，充分发表意见。
建立公开透明、共同参与的预算编制程序。
第十条严格预算论证。
组织专家对项目预算编制情况进行科学论证，也可以邀请中介机构或本单位以外的专家或管理人员参与。
要将预算的可执行性作为重点审核内容。
论证专家应具备副高级以上职称。
未经专家论证的项目预算不得申报。
第十一条各部门申报预算要实事求是、完整准确、科学合理、便于执行。
要在规定时间内报送预算。
第四章合理制定和实施预算执行计划第十二条编制年度预算执行计划。
根据医院“二上”预算编制情况各职能部门制定年度预算执行计划。
年度预算执行计划要达到以下要求：（一）当年预算当年完成。
（二）原则上要按照序时进度编制预算执行计划。
（三）与业务工作开展和项目实施需要相衔接。
（四）预算执行计划要明确执行责任人。
年度预算执行计划由预算执行职能部门负责具体编制，计财部负责汇总审核。
年度预算执行计划要经预算执行部门负责人、医院主要负责人签字确认并加盖单位公章，于每年1月底前报送卫生部规划财务司。
第十三条年度预算执行计划要经单位集体讨论研究确定。
一经确定，除特殊情况外原则上不作调整。
第十四条加强医院年度预算执行计划考核。
建立医院年度预算执行计划考核制度。
无特殊情况，对年度项目预算执行计划不能完成的具体预算执行部门，结合绩效奖惩办法给予处罚。
第十五条预算执行相关职能部门要各负其责、紧密配合，保证按确定的年度预算执行计划实施。
对于涉及政府采购和招投标的项目，要在每年3月份前完成前期准备工作，确保预算一经批复立即实施。
第十六条加快资金支付进度。
各项目预算执行职能部门要提前1个月向计财部按季分月报送下CW—002：项目预算执行管理办法生效日期：2010年8月9日修订日期：季度预算支出计划，计财部要按照国库集中支付的规定，在15日内向卫生部报送项目用款计划，以保证预算及时审批和执行。
对材料完整、符合规定的预算支付申请，计财部原则上应在不超过7个工作日内审核办理完毕。
预算执行职能部门要及时办理报账手续。
第五章建立预算安排与预算执行挂钩制度第十七条卫生部建立预算安排与预算执行挂钩制度，在安排下年度医院预算时，将医院整体预算执行进度作为重要考核依据。
医院整体预算执行进度是指通过卫生部部门预算安排医院财政拨款资金(包括上年度结转和结余资金以及本年度安排资金)的支出进度。
第十九条根据卫生部预算安排与预算执行挂钩制度的要求，医院各职能部门加强项目实施的组织管理，强化项目预算执行，并达到以下要求：（一）截至本年度6月底，医院整体预算执行进度要达到35%且预算执行中不能出现违法违纪违规行为。
（二）截至本年度9月底，医院整体预算执行进度要达到60%且预算执行中不能出现违法违纪违规行为。
（三）如不能如期完成，将扣发项目执行职能部门负责人及相关人员奖金或绩效工资。
第二十条本年度预算追加只能是医院自筹经费，财政资金原则上不受理。
第二十一条结余资金必须申请使用。
经财政部审核确认后的结余资金，一律不得擅自动用，由卫生部按规定程序进行统一调剂，医院如需使用，必须按规定程序申请使用。
第六章加强预算执行管理第二十二条严格按照规定执行预算。
预算执行中，要严格遵守国家有关财经法律法规和财政部、卫生部等部门有关规定，保证各项支出合法、合规。
第二十三条建立预算执行责任制度。
年度预算批复后，由医院预算委员会与各职能部门主要负责人签订预算执行进度责任书，明确目标、责任和要求。
第二十四条建立预算执行进度月报制度。
各部门必须于每月5日(节假日顺延)前，向计财部报送截止上月底的预算执行情况月报表，计财部汇总后于每月10号前向卫生部规划财务司报送截至上月底的预算执行情况月报报表。
预算执行情况月报报表要经单位主要负责人和预算执行部门负责人签字确认，并加盖单位公章。
第二十五条建立预算执行进度通报制度。
医院预算工作委员会对各职能部门项目预算执行情况实行定期通报，对执行进度达不到要求的全院通报批评。
第二十六条建立预算执行约谈制度。
每季度末，对于预算执行进度低于月度执行计划10个百分CW—002：项目预算执行管理办法生效日期：2010年8月9日修订日期：点的，由医院主要领导和分管院长分别约谈职能部门主要负责人。
第七章监督检查第二十七条建立完善预算执行监督检查制度。
建立科学合理的预算执行监督管理责任制，将责任分解落实到有关部门和预算执行部门。
要建立单位内部监督检查和外部监督检查相结合，事前、事中与事后监督检查相结合，日常监督检查和专项监督检查相结合的监督检查机制。
第二十八条医院预算委员会对各部门预算执行情况进行定期和不定期的监督检查。
如有必要，可委托专门机构进行专项检查。
第二十九条要依法接受卫生部、财政和审计等部门的监督检查。
第三十条本规定自公布之日起执行。
第三十一条本规定由计财部负责解释。