增员特训营策划方案(精心策划之作)
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案1. 引言在企业发展的不同阶段，为了适应业务的发展需求，增加员工数量是一种常见的策略。
增员策划方案旨在为企业提供一个系统性的方法和步骤，以便高效地增加员工数量，以支持企业的发展目标。
2. 背景企业在成长过程中，需要根据业务发展需求来增加员工数量。
增员的目标是确保企业能够维持高效的运营，并为企业的战略目标提供支持。
增员的过程需要考虑企业的人力资源规划、组织结构和招聘等方面的因素。
3. 目标- 为企业提供合理的人力资源规划，确保企业能够满足战略目标；- 设计合理的组织结构，以支持新员工的加入；- 制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才；- 实施高效的招聘流程，最大限度地减少招聘时间。
4. 策略和步骤4.1 人力资源规划在增加员工之前，需要进行人力资源规划，确定增加员工的需求和目标。
这包括以下步骤：- 分析当前员工的工作负荷和能力，确定所需的新增员工岗位和数量；- 考虑市场和行业发展趋势，预测的人力资源需求；- 定义员工的职责和要求，明确岗位描述和绩效考核标准。
4.2 组织结构设计在增加员工之前，需要设计合理的组织结构，以支持新员工的加入。
这包括以下步骤：- 评估当前组织结构，确定新员工的职位和层级；- 设计新的组织结构，包括部门划分、职责分工和岗位层级；- 确定各个部门之间的协作关系和沟通渠道。
4.3 招聘计划制定在确定人力资源需求和组织结构之后，需要制定招聘计划，以吸引并选择合适的人才。
这包括以下步骤：- 根据人力资源规划结果，确定招聘的岗位和数量；- 确定目标人才的需求和要求，包括技能、经验、学历等；- 制定招聘渠道和方式，例如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4.4 招聘流程实施在制定招聘计划之后，需要实施高效的招聘流程，以最大限度地减少招聘时间。
这包括以下步骤：- 编写招聘广告和工作描述，发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，进行初步面试，选择合适的候选人；- 安排面试和考核流程，包括技术面试、综合面试和体检等；- 最终选定候选人，并发放录用通知书。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、背景介绍随着公司业务的扩张和发展，增员活动成为了当前重要的任务之一。
通过增员活动，可以有效提高公司的人力资源储备，为公司的持续发展提供有力支持。
为此，我们制定了本次增员活动的策划方案，旨在吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
二、目标和目的本次增员活动的目标是吸引具有相关岗位背景和潜力的人才加入公司。
我们的目的是扩大公司的人力资源储备，提高人才引进效率，为公司的业务发展提供支持。
三、活动内容1.招聘广告宣传：通过适当的媒体渠道发布招聘广告，吸引目标人群的关注。
招聘广告内容应包括公司简介、岗位要求和福利待遇等信息，以吸引潜在候选人的兴趣。
2.内部推荐：通过内部员工推荐机制，鼓励现有员工推荐合适的人才加入公司。
对于成功推荐的员工，给予一定的奖励和认可，以激发员工的积极性。
3.校园招聘：与高校合作，参加招聘会、校园宣讲会等活动，吸引毕业生和在校学生加入公司。
同时，与学校合作开展实习项目，为学生提供实践机会，吸引他们加入公司。
4.社交媒体招聘：利用社交媒体平台，发布公司招聘信息，扩大招聘的覆盖面。
通过社交媒体的互动性和传播性，增加招聘信息的曝光度，吸引更多人才关注。
5.面试和选拔：建立科学合理的面试和选拔流程，通过面试、笔试、实际操作等环节，筛选出最适合岗位要求的人才。
同时，注重候选人的综合素质和潜力，以及他们与公司文化的匹配度。
6.Offer与入职：对于通过面试选拔的候选人，及时发放Offer，并提供详细的入职指导。
在入职过程中，提供必要的培训和支持，确保新员工能够快速适应工作环境，为公司创造价值。
四、时间安排本次增员活动的时间安排如下：活动阶段时间安排招聘广告宣传1周内部推荐2周校园招聘1个月社交媒体招聘持续进行面试和选拔2周Offer与入职1周五、预算和资源本次增员活动所需的预算和资源如下：1.招聘广告宣传费用：预计5000元；2.内部推荐奖励费用：预计1000元/人；3.校园招聘活动费用：预计10000元；4.社交媒体招聘费用：预计3000元；5.面试和选拔费用：预计5000元；6.新员工培训和支持费用：预计2000元。
特训营活动方案策划
特训营活动方案策划特训营活动方案策划一、活动概述特训营活动是一种集体化、系统化的培训形式，旨在通过有针对性的课程安排和专业化的指导，提高参与者的技能水平和综合素质。
特训营活动主要包括课堂学习、实践训练、团队合作、个人挑战等环节，通过多种手段提升参与者的学习效果和成就感。
本方案将详细介绍特训营活动的主题、目标、时间安排、活动内容、预算、评估等方面的信息，以期为活动组织者提供参考和指导。
二、活动主题和目标2.1 主题：提升综合素质，培养领导力2.2 目标：（1）提高参与者的自信心和自我管理能力；（2）培养参与者的团队协作和沟通能力；（3）提升参与者的领导力和决策能力；（4）激发参与者的潜能和创新能力；（5）促进参与者的职业发展和个人成长。
三、时间安排3.1 活动日期：2022年7月1日至7月15日（共计15天）3.2 活动时间：每天8:00-18:00四、活动内容4.1 活动制定（1）特训营活动将按照模块化分为基础课程、实践训练和团队合作等环节，每个环节都有专业化的教学人员进行指导。
（2）基础课程包括个人管理、团队管理、领导力等课程，以提升参与者的综合素质。
（3）实践训练包括户外拓展、军事训练、模拟演练等活动，以锻炼参与者的身体素质和应对能力。
（4）团队合作包括团队项目、合作竞赛、团队拼图等活动，以加强参与者的团队合作和沟通能力。
（5）每个环节结束后，将进行总结和反思，并进行个人和团队的评估。
4.2 活动细节（1）日程安排：- 每天早上8:00-8:30进行集合，介绍当天的活动内容和目标，布置任务和分工。
- 早上8:30-11:30进行基础课程学习。
- 中午11:30-13:00进行午餐休息。
- 下午13:00-15:30进行实践训练。
- 下午15:30-16:00进行茶歇休息。
- 下午16:00-18:00进行团队合作活动。
- 每天晚上18:00进行总结和反思，评估个人和团队表现。
（2）特训营教学团队：- 基础课程教师：具有丰富教学经验和实践经验的专业教师。
增员培训计划
增员培训计划一、培训目标通过本次增员培训，使新员工快速了解公司文化、业务流程，熟练掌握相关工作技能，提升员工的工作能力和绩效，确保业务的顺利进行。
二、培训时间2022年4月1日-2022年4月15日三、培训对象公司新员工四、培训内容1. 公司概况（1）公司历史、发展现状、组织架构及各部门职责介绍（2）公司文化、核心价值观宣讲（3）公司目标、发展战略及规划2. 业务流程（1）销售流程（2）客户服务流程（3）市场推广流程（4）售后服务流程3. 产品知识公司主打产品及服务介绍4. 岗位职责根据不同岗位的职责，进行职业素养、沟通技巧、团队协作、问题解决等相关方面的培训。
5. 工作技能（1）销售技能培训（2）客户服务技能培训（3）市场推广技能培训（4）售后服务技能培训6. 专业知识针对不同职能进行相关专业知识培训，提升员工的专业水平和能力。
五、培训方式1. 线下培训公司安排专业培训师进行面对面的培训，进行知识讲解、案例分析、讨论互动等方式。
2. 线上培训通过网络教育平台，为新员工提供电子书籍、培训视频、在线答疑等线上学习资源，方便员工随时随地进行学习。
六、培训考核1. 考试考核公司将安排培训结束后进行总结性考核，以检验新员工对培训内容的掌握程度。
2. 实际操作考核公司将安排新员工进行一定时间的实际操作，并根据操作表现进行考核评价。
3. 综合评定综合考核员工的考试成绩、实际操作表现以及学习态度，对员工进行评定。
七、培训后续1. 培训成绩分析针对培训成绩进行分析，总结培训的得失，为今后的增员培训提供参考。
2. 培训反馈收集新员工对培训的反馈意见和建议，及时调整和改进培训内容和方式。
3. 薪酬激励根据培训成绩和表现，给予员工一定的薪酬激励，鼓励员工在工作中更加积极主动。
4. 岗位辅导安排资深员工对新员工进行岗位辅导，帮助他们更快地融入公司和工作。
以上是本次增员培训的安排，希望每一位新员工都能够在培训中取得丰硕的成果，为公司的发展贡献自己的力量。
增员活动策划方案模板范文
一、活动背景随着市场竞争的加剧，保险公司面临着人力资源的短缺和业务发展的瓶颈。
为了提高公司的市场竞争力，扩大业务规模，提升团队实力，特制定本增员活动策划方案。
二、活动目标1. 提高公司知名度，吸引优秀人才加入；2. 壮大营销队伍，提高业务量；3. 增强团队凝聚力，提升团队整体实力；4. 降低人力成本，提高人均产值。
三、活动时间1. 活动启动：即日起；2. 活动实施：3个月；3. 活动总结：活动结束后1个月内。
四、活动内容1. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官网、微信公众号、微博等平台，发布增员活动信息，吸引潜在人才关注；（2）线下宣传：在人员密集区域悬挂横幅、张贴海报，发放宣传单页，扩大活动影响力；（3）合作推广：与高校、行业协会等合作，举办招聘会、宣讲会，邀请优秀毕业生和行业精英参加。
2. 招募甄选（1）发布招聘信息：在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、薪资待遇等；（2）筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的人才；（3）面试选拔：组织面试，对候选人进行综合评估，选拔优秀人才；（4）背景调查：对拟录取的候选人进行背景调查，确保其真实可靠。
3. 新人培训（1）开展新人特训营：邀请行业专家、优秀导师为新人提供专业培训，帮助新人快速融入团队；（2）定期组织内部培训：针对业务知识、销售技巧、团队管理等开展定期培训，提升新人综合素质；（3）开展导师制度：为新人配备导师，指导新人成长，提高留存率。
4. 激励机制（1）业绩奖励：设立销售业绩奖励，激发员工积极性；（2）晋升机制：建立完善的晋升机制，为员工提供良好的发展空间；（3）福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇、五险一金、带薪年假等福利。
五、活动预算1. 宣传推广费用：10万元；2. 招募甄选费用：5万元；3. 新人培训费用：15万元；4. 激励机制费用：20万元；5. 其他费用：5万元。
六、活动评估1. 活动效果评估：通过数据统计，分析活动效果，如新增员工数量、留存率、业务量等；2. 员工满意度调查：对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动开展情况；3. 活动总结报告：活动结束后，撰写活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案1. 引言在企业发展过程中，随着业务规模的扩大和业务需求的增加，增加员工数量是一种常见的做法。
然而，增员并不仅仅是简单地招聘新员工，更需要有前期的策划和规划。
本文档将介绍一个完整的增员策划方案，以帮助企业高效地增加员工数量。
2. 增员目标和需求分析在制定增员策划方案之前，首先需要明确增员的目标和需求。
目标和需求的分析可以从以下几个方面进行考虑：2.1 业务需求企业增员的首要目标是满足业务需求，因此需要明确当前和未来的业务需求。
例如，是否需要扩大销售团队以增加销售额，或者是否需要增加技术团队以支持产品开发等。
2.2 组织结构组织结构是企业增员的重要考虑因素之一。
需要考虑清楚新增员工的职能和岗位，以及他们在组织结构中的位置和关系。
这有助于确定所需的具体岗位和人数。
2.3 员工流失率在增员策划中，还需要考虑员工流失率。
如果企业存在较高的员工流失率，那么可能需要增加更多的员工以保持组织稳定。
3. 招聘计划和流程制定增员策划方案的下一步是制定详细的招聘计划和流程。
以下是一个示例招聘计划：3.1 岗位需求分析根据前期的需求分析，明确所需的具体岗位和人数。
例如，需要几名销售人员或几名技术开发人员等。
3.2 制定招聘流程根据岗位需求，制定招聘流程。
招聘流程应该包括招聘广告发布、简历筛选、面试、录用及入职等环节。
3.3 招聘渠道选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
常用的招聘渠道有招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3.4 面试和评估招聘流程中的面试和评估环节非常重要，可以通过多轮面试、技能测试、背景调查等方式评估候选人的能力和适应性。
3.5 录用和入职一旦选定合适的候选人，进行录用和入职手续。
这包括制定录用合同、办理入职手续和安排入职培训等。
4. 新员工培训计划在新员工入职后，为了使其尽快融入组织并发挥作用，需要制定新员工培训计划。
以下是一个示例培训计划：4.1 公司介绍新员工入职后，首先应该进行公司介绍，包括公司文化、组织结构、产品和服务等方面的介绍。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、方案背景及目标随着公司业务的扩展和发展，增加新的员工是一个不可避免的需求。
为了确保新员工的顺利入职和高效融入，公司需要开展增员活动。
本策划方案旨在通过开展一系列的活动，吸引优秀的人才加入公司，并为他们提供良好的入职体验，使其尽快适应并投入到工作中。
二、目标群体本次增员活动的目标群体主要包括以下两类人群：一是找寻具有专业技能和经验的优秀人才，包括有工作经验的应届毕业生和已有工作经验的专业人士；二是寻找具有潜力和热情的校园毕业生，为他们提供发展的机会和平台。
三、活动内容1.招聘网站发布我们将在各大招聘网站发布招聘信息，包括公司名称、工作岗位、职位要求、福利待遇等，并提供在线申请入职的通道。
同时，我们将联系校园招聘网站和就业中心，发布校园招聘信息，吸引即将毕业的优秀毕业生申请，并与校方合作举办招聘会。
2.参加校园招聘会我们将积极参与各大高校的招聘会，设置展位向学生介绍公司情况和招聘信息，并安排面试环节。
招聘会上，我们将提供公司宣传和招聘资料，并组织合适的人员解答学生的疑问，促进双向选择。
3.内部推荐公司将开展内部员工推荐计划，鼓励员工推荐熟悉的人才加入公司。
对于通过内部推荐成功入职的员工，将给予一定的奖励和激励，以提高员工的积极性。
4.校园宣讲会公司将组织校园宣讲会，邀请公司高层和技术专家到学校开展讲座。
宣讲会将介绍公司的发展历程、企业文化、工作环境以及岗位需求等内容。
同时，公司还将邀请校友回校分享自己在公司的工作经验，以增加学生对公司的了解和对工作的兴趣。
5.实习计划为了吸引校园毕业生加入公司，我们将开展实习计划。
通过与高校合作，在学生实习期间提供一定的津贴和培训，为他们提供实践机会和实战经验，以便在毕业后更好地适应工作。
6.面试和测评在确认候选人之后，我们将进行面试和测评环节，以确保候选人的技能和能力符合我们的要求。
面试和测评将由经验丰富的面试官和专业的测评人员组成，对候选人进行全面的评估。
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案【正文部分】一、项目背景1·1 简介本方案旨在制定公司增员策略，以支持企业的发展需求，提供合理的人力资源配置和招聘计划。
1·2 目标●吸引优秀人才，保证公司持续发展的人力资源供给。
●实现在指定期限内完成招聘计划并有效填补相关职位空缺。
●提升招聘效率，减少用人部门的招聘时间和成本。
二、招聘需求分析与评估2·1 岗位空缺分析根据各部门的人员编制和业务需求，对当前岗位空缺进行全面分析和评估，确定招聘的职位数量和类型。
2·2 人员需求预测结合公司发展战略和未来业务计划，预测未来一定时期内对人员的需求，包括新业务岗位和现有业务岗位的扩充。
三、招聘渠道选择与方案3·1 内部招聘渠道●内部招聘：鼓励员工内部晋升和岗位转换，提高员工的职业发展机会。
●内部推荐：设立内部推荐制度，鼓励员工推荐合适的候选人。
3·2 外部招聘渠道●招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
●人才市场：参加行业或地区的人才招聘会，与求职者进行面对面的沟通和交流。
●社交媒体：利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook等，发布招聘信息，与目标人群建立联系。
四、招聘流程与时间安排4·1 招聘流程根据公司的招聘政策和实际情况，设计招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
4·2 时间安排根据招聘流程，安排每个环节的时间节点和预计完成时间。
确保招聘过程高效有序，并尽快填补岗位空缺。
五、招聘人员选拔与评估5·1 简历筛选制定简历筛选的标准和流程，根据岗位要求和候选人的背景、经验等条件进行筛选。
5·2 面试与评估设计面试问题和评估标准，确保面试过程公正、客观。
采用多种形式的面试，如综合面试、技术面试、案例面试等，全面了解候选人的能力和适应性。
六、薪酬待遇与福利方案6·1 薪酬设计基于市场调研和职位要求，设计薪酬结构和薪资水平，与公司整体薪酬体系相衔接。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、背景分析随着公司业务的持续扩张，为了更好地满足市场需求并提高业务效率，公司决定进行一次增员活动。
增员活动的目的是吸引人才加入公司，并确保新员工能够快速适应工作环境。
本文档将详细介绍增员活动的策划方案。
二、目标与策略2.1 目标本次增员活动的目标如下：1.招募到符合公司岗位需求的优秀人才；2.确保新员工能够快速适应工作环境；3.提高新员工的工作效率。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.多渠道发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、社交媒体等；2.定期组织面试，筛选出合适的候选人；3.为新员工提供全面的入职培训，并安排新员工与老员工进行辅导；4.设立新员工 mentor 制度，提供个性化的帮助和指导。
三、招聘渠道与方式3.1 招聘渠道为了吸引优秀的人才，我们将采用以下多个招聘渠道：•公司网站：在公司官方网站上发布招聘信息，让感兴趣的求职者主动申请；•招聘网站：利用知名招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，发布职位信息，吸引更多求职者；•社交媒体：通过公司官方社交媒体账号发布招聘动态，吸引有潜力的候选人；同时，我们也鼓励员工在个人社交媒体上分享招聘信息，提高信息的传播范围；•校园招聘：与高校合作，在校园举办宣讲会和招聘会，吸引应届毕业生。
3.2 招聘方式根据职位的不同需求，我们将采用不同的招聘方式：•面试：对于技术岗位和管理岗位，我们将进行面试，包括笔试和面试环节，以评估候选人的专业能力和适应能力；•简历筛选：对于一些非技术岗位，我们会先进行简历筛选，然后通知符合条件的候选人参加面试；•内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选；对于通过内部推荐录用的员工，公司将给予推荐奖励。
四、新员工培训计划4.1 入职培训为了确保新员工能够快速适应工作环境，我们将提供全面的入职培训，包括以下内容：•公司概况：介绍公司的发展历程、业务范围和组织结构；•岗位职责：详细介绍新员工的具体岗位职责，使其对工作内容有清晰的认识；•业务流程：讲解公司常用的业务流程和工作规范，让新员工能够熟悉公司的工作方式；•系统培训：对公司内部使用的各种系统进行培训，提高新员工的工作效率。
增员策划方案范文
增员策划方案范文一、背景介绍随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，增员成为了许多企业重要的考虑因素之一、增加员工不仅可以分担现有员工的工作压力，提高工作效率，还可以为企业注入新的活力和资源，促进企业的创新和发展。
因此，制定一套科学有效的增员策划方案对于企业的长远发展至关重要。
二、目标设定1.提高团队效能：通过增员，分担现有员工的工作压力，减少工作负荷，提高团队效能。
2.促进创新发展：引入新成员，注入新的思维和能量，促进企业的创新发展。
3.优化组织架构：根据企业的发展需求，优化组织架构，使之更为合理和协调。
4.提升服务质量：通过增员，提升企业的服务质量，满足客户需求，增强客户黏性。
三、策划步骤1.分析现状首先，对现有的组织架构进行分析，了解各个部门的职能和工作强度，确定是否需要增加员工；同时分析员工的绩效和工作表现，以此为基础评估增员对现有员工的影响。
2.确定需求根据分析的结果，明确需要增加员工的职位和数量，确定具体的需求。
3.制定招聘计划根据岗位需求和企业的招聘预算，制定招聘计划。
考虑到招聘渠道的多样性，可以同时采用线上和线下招聘方式，以扩大招聘范围。
4.编制招聘广告根据招聘需求，编制招聘广告，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
广告要具有吸引力和明确性，以便吸引合适的人才投递简历。
5.筛选简历对投递的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求，初步评估候选人的资质和匹配度。
可以采用软件辅助筛选的方式，提高筛选效率。
6.面试选拔选择符合要求的候选人进行面试，通过面试进一步了解候选人的能力和素质。
可以采用多种面试形式，如个人面试、技能测试和群面等，以全面评估候选人。
7.进行背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经历等核实情况，以确保雇佣的员工具备所需条件。
8.确定薪酬待遇根据候选人的实际情况和岗位要求，确定薪酬待遇。
可以参考市场行情和行业平均水平，同时考虑个人能力和经验等因素。
9.签订合同和入职手续与候选人达成一致后，签订劳动合同，并办理入职手续，包括劳动关系转接、社保缴纳等。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---XX公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《XX人寿保险股份有限公司XX省分公司2010新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间2011年7月1日---10月30日υ 7月1日---7月20日招募甄选工作υ 7月20日---7月25日首期新人特训营υ 7月26日---8月26日新兵营υ 8月26日代理人资格证考试υ 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人XX部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2010年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:XX副组长:XX组员：XX下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：XX副组长：XX（招募甄选功能组）、XX新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是XXXX人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
特训营的活动策划方案
特训营的活动策划方案一、活动背景随着社会的飞速发展和竞争的日趋激烈，人们的工作压力和生活压力日渐增大。
不少人面临工作效率低下、情绪波动大等问题。
因此，为了帮助人们提高工作效率、提高个人能力、提升自身素质，特训营活动应运而生。
通过一系列的训练和培训，特训营能够帮助人们克服自身的困难和问题，提升个人素质和能力，达到自我成长和进一步发展的目的。
二、活动目标1. 提高参训者的工作效率和生活质量。
2. 增强参训者的领导力和团队合作能力。
3. 培养参训者的创新思维和解决问题的能力。
4. 帮助参训者提升自我认知和自我管理能力，增强自信心。
5. 促进参训者的个人成长和进一步发展。
三、活动内容1. 自我认知训练：通过心理测试和评估，帮助参训者了解自己的性格特点、优势和不足，并提供相应的个人发展建议。
2. 时间管理训练：教授参训者如何制定合理的工作计划和时间安排，提高工作效率。
3. 沟通与协调训练：通过模拟情境和角色扮演，培养参训者的沟通技巧和解决问题能力，提高团队协作能力。
4. 领导力培养训练：通过讲座、案例分析等形式，学习领导力的重要性和培养方法，提高参训者的领导能力。
5. 创新思维训练：引导参训者积极思考问题，培养创造力和创新能力，鼓励他们提出创新解决方案。
6. 心理压力管理训练：教授参训者放松和调节心理状态的方法，帮助他们减轻压力，增强心理抗压能力。
7. 自我管理训练：指导参训者如何树立正确的目标、保持积极的心态和拓展自己的能力，增强自我管理能力。
四、活动形式1. 线下培训和讲座：提供专业的培训师和讲师，组织参训者进行集中学习和讨论，借助互动形式增加学习的趣味性和参与感。
2. 小组活动和讨论：将参训者分成小组，进行小组活动和讨论，提高团队合作和协作能力。
3. 角色扮演和游戏：通过角色扮演和游戏，模拟实际工作和生活场景，训练参训者的沟通和解决问题能力。
4. 实践和实训：将理论知识与实际操作相结合，在实际工作环境中进行实训，提高参训者的实际应用能力。
增员特训营策划方案(精心策划之作)PPT29页
增员特训营
• 特训营日程安排 • 时间安排：2010年10月21 日— 10月30 日
时间
月 日 周三 16：00
月 日 周四 16：:00
月 日 周五 10:00开始
月 日 周一 8:30–10:30
来源 银行买断人员 妇产科护士
政府人员 下岗教师
促销员 售楼小姐
导游 退休人员 陪读的母亲 脱落人员 汽车修理人员
司机 办夜校的
美容师
你要做的是——
• 你只需做一件事：找大量的准增员填表！ • 一、大量填写性向表 • 二、发动身边的人推荐名单 • 三、配合公司做好工作 • ……
剩下的事就交给我们！
增员特训营策划方案(精心策划之作)
幽默来自智慧，恶语来自无能
“七日闪电计划”增员特训营
方案企划书
增员路路通人员分类
序号 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
来源 乡镇干部
老师 信贷人员 下岗干部 “客户” 生意人 报社记者 移动公司职员
同业 招聘人员 传达室人员 残联工作人士
公司全体人 员及准增员
增员特训营
• 特训营工作人员职责
工作
方案策划 周四内勤沟通会 周五主管会策划
文案设计 电话邀约
内容
责任人
备注
• 统筹策划整个特训营，安排各 项工作。
• 与全体内勤沟通特训营活动， 联动银保部、业管部一齐参与 此活动。
X总 协助：XXX
• 周三研讨后定终稿
X总 协助：XXX
• X总致辞，激励全体 内勤。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足市场需求和提升企业竞争力，需要不断增加员工数量，以支撑企业的发展和壮大。
因此，本次活动旨在通过招聘和增员活动，吸引优秀人才加入我们的团队，共同发展和成长。
二、活动目标1. 招募到符合公司要求的优秀人才，满足公司业务发展的需要；2. 提升公司品牌知名度，吸引更多人才关注和了解我们的企业；3. 增强员工团队的凝聚力和向心力，共同为企业发展努力。
三、活动内容1. 制定招聘计划：确定招聘岗位、人数和要求，并制定招聘时间表；2. 制定招聘宣传方案：设计招聘海报、宣传册，制作招聘宣传视频，通过各种渠道进行宣传；3. 开展校园招聘活动：与高校合作，举办校园招聘宣讲会、招聘专场等活动；4. 制定员工推荐计划：鼓励现有员工推荐优秀人才，设立推荐奖励机制；5. 举办招聘面试：组织面试官团队，对应聘者进行面试和评估；6. 确定录用名单：根据面试结果和公司需求，确定录用名单；7. 进行新员工培训：为新员工提供入职培训，帮助他们尽快融入公司。
四、活动推广1. 社交媒体宣传：通过企业官方微博、微信公众号等社交媒体平台进行招聘宣传；2. 招聘网站发布：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者关注；3. 合作渠道推广：与人力资源公司、招聘网站等合作，扩大招聘渠道；4. 员工推荐宣传：通过内部员工推荐宣传，增加招聘渠道和曝光度；5. 校园宣传：在高校校园进行宣传，吸引应届毕业生关注。
五、活动评估1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘人数、质量等；2. 员工满意度调查：对新员工进行满意度调查，了解他们对招聘流程和培训效果的评价；3. 活动经验总结：总结招聘活动的经验和教训，为下一次活动做准备。
六、活动预算1. 宣传费用：包括制作宣传物料、发布广告等费用；2. 招聘费用：包括招聘网站费用、招聘会场租金等；3. 培训费用：包括培训教材、培训场地等费用。
增员活动方案
增员活动方案一、活动目的增员活动是指为了扩大公司规模、提高团队实力和业绩而进行的一系列招聘和培训活动。
其目的是为了满足公司业务发展的需要，增加新鲜血液，提高团队的凝聚力和战斗力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、活动对象增员活动的对象是公司内部员工和外部求职者。
对于内部员工，可以通过内部推荐和晋升等方式进行增员；对于外部求职者，可以通过招聘会、校园招聘、社交媒体招聘等方式进行增员。
三、活动内容1. 制定招聘计划：根据公司的业务发展需求，确定招聘的岗位和人数，并制定招聘计划和时间表。
2. 制定招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等，以及薪酬福利待遇。
3. 开展招聘宣传：通过招聘网站、招聘会、校园招聘、社交媒体等渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才加入公司。
4. 筛选面试：对应聘者进行简历筛选和面试，评估其综合能力和岗位匹配度，确定最终录用人选。
5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，包括公司文化、业务流程、规章制度等方面的培训，帮助新员工尽快融入公司。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、活动流程1. 确定招聘需求：由人力资源部门根据公司业务发展情况确定招聘需求和招聘计划。
2. 制定招聘方案：人力资源部门根据招聘需求和招聘标准制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘宣传、面试安排等。
3. 开展招聘宣传：通过多种渠道进行招聘宣传，吸引优秀人才投递简历。
4. 筛选面试：对投递简历的应聘者进行筛选和面试，确定最终录用人选。
5. 培训引进：对新员工进行岗前培训，帮助其尽快适应公司工作环境。
6. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，激励员工的工作积极性和创造力。
五、活动评估1. 招聘效果评估：对招聘活动的效果进行评估，包括招聘人数、招聘质量、招聘成本等方面的评估。
2. 新员工融入评估：对新员工的融入情况进行评估，包括工作表现、团队合作、公司文化认同等方面的评估。
员工升级技能培训营活动策划方案
员工升级技能培训营活动策划方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，员工的技能水平对于企业的发展至关重要。
为了提升员工的能力和竞争力，公司决定举办一场员工升级技能培训营活动。
本文将为大家介绍该活动的策划方案。
一、活动目标1. 提升员工技能水平：通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应公司的发展需求。
2. 增强团队凝聚力：通过共同学习和交流，增进员工之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和合作能力。
3. 激发员工创新意识：通过培训内容的创新和实践活动的设计，激发员工的创新意识和解决问题的能力。
二、活动内容1. 主题演讲：邀请行业内知名专家进行主题演讲，分享最新的行业动态和发展趋势，激发员工的学习兴趣和求知欲。
2. 技能培训：根据员工的需求和公司的发展方向，组织专业的培训课程，包括技术知识、管理能力、沟通技巧等方面的内容。
3. 实践活动：组织实践活动，让员工将所学知识应用于实际工作中，提高解决问题的能力和实践操作的熟练度。
4. 分享交流：设置分享交流环节，让员工互相分享学习心得和经验，促进彼此之间的学习和成长。
5. 评估考核：通过定期的考核和评估，对员工的学习成果进行评估，激励员工积极参与培训活动。
三、活动组织1. 活动时间：根据公司的工作安排和员工的意见，选择适当的时间段进行培训活动，避免影响正常工作。
2. 活动地点：选择宽敞明亮的培训场所，配备先进的设备和工具，提供良好的学习环境。
3. 活动人员：邀请专业的培训师和行业内的专家进行培训和演讲，确保培训质量和内容的有效性。
4. 活动宣传：通过内部通知、邮件、企业内部网站等渠道进行宣传，提前告知员工活动的时间、地点和内容，激发员工的参与热情。
四、活动效果评估1. 反馈调查：在活动结束后，通过问卷调查的形式，征求员工对培训活动的意见和建议，以便改进和优化后续活动。
2. 绩效考核：将培训活动的参与情况和学习成果纳入绩效考核体系，对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极参与培训活动。
培训增员计划书
培训增员计划书一、背景概述随着公司业务的不断扩大，为了满足发展需求，我提出了一份培训增员计划书，旨在引进新员工并通过培训与指导，使其快速适应工作，并为公司发展贡献力量。
二、计划目标本培训增员计划的目标是：1.引进新员工，补充公司的人才缺口；2.通过培训和指导，使新员工迅速适应工作环境；3.提高新员工的工作效率和工作质量；4.营造积极向上的团队氛围，提升工作整体水平。
三、详细计划1. 招聘阶段在招聘阶段，我们将采取以下措施：•制定精确细致的岗位需求描述，以吸引和筛选适合的候选人；•举办招聘会或参加招聘展览，扩大公司知名度，吸引更多的求职者；•配备专业人员进行面试和考核，确保招聘流程的公正性和准确性；•鉴于培训周期较长，将提前招聘适量的候选人以备后续培训使用。
2. 培训阶段在培训阶段，我们将进行以下培训内容：•公司文化和价值观培训：介绍公司的发展历程、愿景和使命，使新员工更好地融入公司文化；•职业技能培训：针对不同岗位设计相应的培训计划，包括技术培训、业务流程培训等；•团队合作培训：通过团队建设活动、合作项目等培训方式，促进团队协作和沟通能力的提升；•领导能力培训：对管理岗位的新员工进行领导力培养，提高管理者的团队领导能力。
3. 实践阶段在培训结束后，新员工将进入实践阶段。
为了让他们快速适应工作，并逐渐展示出自己的价值，我们将采取以下措施：•指定专业导师进行一对一指导，帮助新员工克服工作中的难点和问题；•提供实际项目参与机会，让新员工在实践中不断积累经验，锻炼解决问题的能力；•定期组织团队反馈及分享会议，让新员工有机会分享自己的学习经验和感悟，促进彼此之间的学习和成长。
四、计划效果评估为了评估培训增员计划的效果和对公司业务的影响，我们将采取以下评估方法：1.参考新员工的工作绩效评估，对比培训前后的绩效提升情况；2.定期组织员工满意度调查，了解新员工对培训计划的满意度和改进建议；3.监控团队整体工作效率和质量，评估新员工的融入程度和对工作的产出贡献；4.定期组织中层管理者评估会议，听取他们对新员工工作表现的评价和建议。
增员活动策划方案
增员活动策划方案一、活动简介近年来，随着公司业务的蓬勃发展，为了进一步拓展市场份额，增加销售业绩，我部门决定开展一次增员活动。
本次活动旨在吸引更多优秀人才的加入，为公司注入新鲜血液，提升团队实力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 扩大人才招聘范围，吸引更多优秀人才加入我部门。
2. 提升团队实力和竞争力，进一步提高业绩。
3. 增强员工凝聚力和团队合作意识。
三、活动方案1. 设立策划小组成立策划小组，由部门经理担任组长，其他部门领导和优秀员工担任组员，共同规划和组织活动的各个环节。
2. 制定活动计划根据活动目标和时间节点，制定详细的活动计划。
包括活动宣传、人员组织、培训安排等内容。
3. 活动宣传利用内外部渠道进行活动宣传，如企业官网、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息，并加强对公司和部门的介绍和宣传，吸引潜在人才的关注。
4. 人员组织制定明确的岗位职责和需求，根据招聘条件筛选应聘者，并安排面试流程。
拟定岗位职责和入职培训计划，确保新员工能够快速适应工作。
5. 培训安排针对新员工，制定专业的培训计划。
通过系统的培训，加速他们的融入和成长。
培训内容可以包括公司文化、业务知识、销售技巧等。
6. 激励机制针对新员工，建立良好的激励机制。
既可以是物质激励，如奖金、提成等，也可以是精神激励，如表彰、晋升机会等，以增强他们的归属感和承诺度。
7. 团队建设活动组织各种形式的团队建设活动，如团队拓展训练、知识分享会等，以促进团队的凝聚力和协作精神。
8. 反馈与改进定期收集新员工的反馈，对招聘和培训过程进行总结和改进，以提高活动的效果。
四、预期效果1. 招聘范围扩大，吸引更多优秀人才加入。
2. 新员工能够快速适应工作，提高工作效率。
3. 新员工逐渐成长为销售能手，推动销售业绩的提升。
4. 团队凝聚力和合作意识得到增强，促进部门整体发展。
五、活动评估活动结束后，进行全面评估，分析活动的实施情况和效果，总结经验教训，为今后的增员活动提供参考和改进。
新员工特训营方案
新员工特训营方案一、背景介绍当一个新员工刚刚加入一家企业时，他们面临着许多挑战。
他们需要了解公司的文化、价值观、制度、流程等，以及适应新的工作环境和团队合作方式。
为了帮助新员工尽快适应并发挥出他们的最佳能力，特训营是一个非常重要的培训环节。
在这个特训营中，我们将为新员工提供全面的培训和指导，以确保他们尽快成为高效的团队成员。
二、目标和目的1.目标：提供全面的培训资源和指导，帮助新员工尽快适应和融入公司。
2.目的：-加深新员工对公司文化和价值观的理解，提高其归属感。
-掌握相关工作技能，提高工作效率和质量。
-建立积极的团队合作意识，促进团队协作能力的提升。
-培养领导力和解决问题的能力，为未来的职业发展打下基础。
三、培训内容1.公司文化和价值观培训：通过介绍公司的核心价值观、行为准则和文化，帮助新员工了解公司的核心理念和期望。
2.业务知识培训：根据新员工的岗位需求，提供相关的业务知识培训，包括产品知识、行业知识、销售技巧等。
3.工作流程和制度培训：详细介绍公司的工作流程和制度，包括报销、请假、绩效考核等，让新员工能够顺利进行日常工作。
4.团队合作培训：通过团队合作活动、角色扮演等方式，培养新员工的团队合作意识和协作能力。
5.领导力培训：针对具有潜力的新员工，提供一些领导力培训，培养他们的领导潜能。
6.问题解决能力培训：通过案例分析和讨论，在实际问题解决过程中培养新员工的分析和解决问题的能力。
四、培训形式与时间安排1.培训形式：结合理论知识和实践操作，采用面对面授课、小组讨论、角色扮演等多种培训方式。
2.培训时间安排：根据新员工的实际情况，将培训拆分为多个阶段进行，每个阶段持续时间约为一周，总计培训时间为一个月。
五、培训师资和资源保障1.培训师资：由公司内部的培训专家和相关岗位的经验丰富的员工担当培训师，确保培训内容专业、实用。
2.培训资源：提供相关培训资料、案例分析、视频教程等资源，以便新员工在培训期间进行学习和巩固。
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内容
统筹策划整个特训营，安排各 项工作。 与全体内勤沟通特训营活动， 联动银保部、业管部一齐参与 此活动。 策划主管会，目的是统一思想， 明确特训营重要性。 对特训营方案以及相关附件进 行设计与编写。
责任人
X总 协助：XXX X总 协助：XXX X总 协助：早会组 • •
备注
周三研讨后定终稿 X总致辞，激励全体 内勤。 确保所有主任级别以 上人员到场。 包括特训营方案、邀 约话术、统计表格设 计。 将结果发给责任人， 抄送早会组追踪，并 通过短信平台群发。
领导组
督导组
总策划
顾问组
后勤组
早会组
话务组
教练组
增员特训营
• 工作分工 • 领导组：负责对特训营工作进行监督指导，由X 总担任组长、X总监担任副组长。 • 总策划：项目负责人对整个特训营进行统筹负责， 确保特训营实现预期目标，对总经理室负责，跟 进各工作组各项工作，由XX支公司X总统筹、 XXX协助并撰写方案。 • 顾问组：对整个特训营进行相关的指导，由个险 部X经理、XX支公司X总组成。 • 督导组：对整个特训营方案进行督导，安排工作 人员落实工作，直接与总策划沟通特训营相关事 宜,由培训负责人XXX负责。
汽车修理人员
司机 办夜校的 美容师
你要做的是——
• • • • • 你只需做一件事：找大量的准增员填表！ 一、大量填写性向表 二、发动身边的人推荐名单 三、配合公司做好工作 ……
剩下的事就交给我们！
• • • •
• • • •
工具的使用（教你如何做） 方案简介（公司提供什么支持） 高度重视（总经理督战） 武器装备（增员30、形象测试表、话术资料、邀 请函） 帮你邀约 通知面试 安排面试 创说会
“七日闪电计划”增员特训营
方案企划书
我们一起做一件事！
• 你给我名单， • 我帮你邀约，帮你洽谈，帮你促成！
实施背景
相关数据（XX中支公司 “XXX”增员计划 ）
机构 市区 性向表总量 205 面试人数 283 面试通过人数 171 交费人数 122
XX
XX XX XX
549
583 667 890
X总 以文字化形式策划周一启动会， 协助：早会组 并落实相关人员与领取物料。 协助：物料组
•
X经理提供标准 化早会PPT模板。 包括责任状的 签订，领导致 辞，以及性向 测试表培训等 环节。 加入壮行酒环 节
• • 启动会主持 与早会组沟通，主持启动会， 营造激励与炒作气氛，并培训 表格的使用，话术的讲解。 • 签发责任状，对启动会致辞 X总
增员特训营
• 2、10月25日特训营启动大会 • 精心策划特训营期间早会，尤其是启动大 会当天，由X总主持推动，加入方案推动、 目标制定、领导致辞、责任状签订、部门 对抗等内容炒作气氛。 • 现场签订责任状，并由后勤组XXX负责将 责任状布置到职场，并每日更新。签订责 任状时，由总经理敬酒环节，进一步提高 气氛，后勤组拍照留影以备职场布置用。
增员特训营
• 3、追踪大于激励 • XX支公司、XX支公司、XX支公司分别安 排早会组进行任务的追踪，保证任务的达 成率，同时每天傍晚六时左右将话务组的 邀约情况跟外勤部门经理沟通。每天隔几 个小时通过短信平台进行信息发送，营造 增员气氛，具体内容参考附件《短信参 考》。
增员特训营
• 培训工作要点 • 特训营的重点除了提高组织发展意愿外， 且需对增员技能技巧的提高。 • 围绕本次活动的主题，由具有丰富经验的 实战派资深讲师团队长X总监负责，XXX、 XXX、XXX、XXX等老师协助，且可调配 公司任何具相关培训经验的人员参与授课 或训练。本项工作由X总与X总监进行沟通 协调，推动培训工作的顺利开展。
增员特训营
• 3、团队ＰＫ对抗赛
• 由每个业务经理团队为单位，由公司根据现有人 力情况分组进行PK对抗。每个团队拿出一定的金 额作为参赛基金，获胜一方将获得赢取对方的参 赛基金。 • 获胜标准：入围资格以报考5人以上为准，且以 月 日参加上午9：30分的岗前培训参训人数为标 准，多者为胜利方，数据统计时间截止至9：30 分开训前，如出现数量相同，以签到前后判出胜 利方。若双方皆未达成入围标准，参赛基金只返 还己方部分。
• 2、组织发展奖
• 由辖内全体业务部进行竞赛，公司奖励前三名业务部分别3次、2次、 1次人才市场招聘机会，并授予第一名“扩军金牌业务部”锦旗、第 二名“扩军银牌业务部”证书、第三名“扩军铜牌业务部”证书。 • 获胜标准：入围资格团队以报考5人以上为准，且以 月 日参加上午9： 30分的岗前培训参训人数为标准，多者为胜利方，数据统计时间截止 至9：30分开训前，如出现数量相同，以签到前后判出胜利方。（人 才市场招聘安排按公司相关支持政策而定。）
周五主管会策划
•
•
文案设计
•
• XXX
电话邀约
•
每天下午电话邀约准增员，并 将结果统计。
XXX 协助：XXX
•
增员特训营
任务追踪
•
每天对没完成任务的营销人员 逐个沟通与追踪。
XX支公司：XX XX支公司；XX XX支公司：XX
•
负责将邀约结 果告诉各主管， 并要求主管告 诉各团队成员。
启动会策划
•
19
22 25 28
报社记者
移动公司职员 同业 招聘人员
20
23 26 29
房产办证人员
专职太太 有销售网络 保险内勤家属
21
24 27 30
导游
退休人员 陪读的母亲 脱落人员
31
34 37 40
传达室人员
残联工作人士 军嫂 校友
32
35 38 41
律师
妇联干部 驾校 售后服务人员
33
36 39 42
349
231 216 233
198
166 185 190
83
78 82 120
XX
XX XX 中支
321
163 210 3588
216
94 62 1684
146
72 46 1174
81
32 31 629
增员特训营操作流程
交回公司 30表格
推荐人跟进确认
推荐人跟进确认
现场报考
增员路路通按行业分类
序号 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 来 源 人才市场 人才信息网 社区 休闲中心 同乡会 女子会所 茶楼 宠物医院 高尚住宅区 财险公司 社区医院 序号 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 32 来 源 居委会 证券市场 妇联 购物广场 社团活动场所 棋牌馆 舞厅 退伍办 儿童影楼 心理诊所 劳动局 序号 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 来 源 再就业服务中心 信息公司 企业工会 交友中心 健身房 婚介中心 垄断行业 晨练场所 物业管理公司 政务中心 夜大
增员特训营
• 特训营目标与目的
• 全面提升全体个险营销人员的增员技能， 同时实现大型增员活动累计邀约准增员数量达120个。 • 以改变思想为基础， • 以提升技能为中心， • 以实战演练为手段， • 以疑难解答为方法， • 以增员奖励为动力， • 以习惯养成为目标。
增员特训营
• 特训营工作分组 • “经理人储备计划”增员特训营管理架构
增员特训营
• 后勤组：负责在特训营期间提供物料支持，进行大项目申 请报备和费用报销，同时配合完成职场布置，由个险部X 老师负责。 • 早会组：负责在特训营期间每日早会策划与经营，并完成 相关课件制作与设备的安装调试，同时追踪每日早会考勤 与工作量以及职场布置，由个险部XXX、XXX组成。 • 话务组：帮助个险营销伙伴邀约准增员，并及时统计相关 数据提交给特训营负责人，同时负责每日喜讯平台的短信 发送，由个险部XXX、XXX组成。 • 教练组：在特训营期间，围绕增员为主题，开展增员技能 培训课程，由X总监负责，XXX、XXX、XXX、XXX四位 老师协助。
进行特训营活动沟通，明确各项工作 的安排，确定特训营方案
与全体内勤沟通特训营活动，营事 宜沟通，统一思想，达成共识，确立 各部目标 启动特训营，各团队上报目标，签订 责任状，激励士气。
内勤沟通会
•
个险主管 启动会
•
•
月 日 周一 8:30–10:30
•
特训营启动会
•
X总、支公司 总、行政内勤、 机全体营销主 管及个险人员
增员特训营
•工作会议：每天下午6点就今天特训营工作召开工作会议 •总结会：全部活动结束后，组织总结会，总结检讨。
•
16:30–18:00 日至 日 8:30–10:00 活动期间每天 16:30–18:00
邀约准增员、 任务追踪、战 报短信群发
特训营早会 邀约准增员、 任务追踪、战 报短信群发 特训营中期沟 通会 特训营早会 大型增员活动
•
由话务组邀约准增员与战报短信群 发，早会组进行任务追踪 公布昨天战绩，并进行抽奖，由教 • 练组进行增员培训。 由话务组邀约准增员与战报短信群 发，早会组进行任务追踪 讨论特训营上阶段成果与出现的状 • 况，并研讨出解决方法 公布整体邀约成绩，并说明下午增 • 员活动注意事项 在 宾馆举办第一届大型增员活动 •
启动会致辞
XXX总经理
•
增员特训营
职场布置
•
对职场进行布置，包括抽奖礼品 摆放等营造增员氛围。
XXX 协助：XXX
•
每日更新特训营成绩， 活动现场拍照。 每日的流程需控制好 时间，注重细节，保 证内容，严抓早会纪 律 提前准备好物料，重 创意不重价格 会前需准备开会议程， 遇到的问题与解决方 法
•
•
XXX
• •
•
特训营工作组
大项目预算和报销