梁鼎路、巴坦路第一次工地会议纪要2
第一次工地会议纪要范本_会议纪要_
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第一次工地会议纪要范本1时间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
第一次工地会议纪要,只需要修改少量内容即可使用
第一次工地会议纪要时间：2020年6月10日 15:00地点：×××××会议室主持人：×××参加人：建设单位、项目管理单位：×××监理单位：×××、×××、×××、×××施工单位：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××内容：由建设单位组织监理单位、施工单位在×××××××××某某地点召开了工程第一次工地会议，会议纪要如下：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及主要负责人情况。
1、建设单位、项目管理单位：项目现场负责人：×××2、施工单位：项目经理：×××现场技术负责人：×××质量员：×××安全员：×××施工员：×××3、监理单位：总监理工程师：×××专业监理工程师：×××专业监理工程师：×××专业监理工程师：×××安全员：×××监理员：×××二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位项目负责人宣布对总监理工程师的授权：×××同志为××××××项目工程总监理工程师，代表×××××××××公司全面履行本工程《委托监理合同》所规定的各项义务，行使《委托监理合同》规定的工程监理的相应权利，在合同委托范围内对本工程实施全面管理。
第一次工地会议纪要(样本)
B6第一次工地会议会议纪要第一次工地会议纪要会议时间：2013年 5月13 日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：天纳克（苏州）排放系统有限公司：苏州市正建工程建设监理有限公司：江苏天腾建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人冷锁俊经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1 名，土建监理员1 名，水电安装及安全监理人员1 名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由天纳克（苏州）排放系统有限公司委托苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D 图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5) 具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，2014年53月6 日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地会议的会议纪要文档2篇
第一次工地会议的会议纪要文档2篇Minutes of the first site meeting编订：JinTai College第一次工地会议的会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：第一次工地会议的会议纪要文档2、篇章2：土建工程工地例会会议纪要文档篇章1:第一次工地会议的会议纪要文档第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。
具体人员详见会议签到。
会议由业主代表 *** 主持。
会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。
会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面）：一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1、建设单位代表：2、项目管理公司：3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：项目经理：项目副经理：项目技术负责人：项目质检员：安全员：4、监理单位介绍监理部组成人员：项目总监：总监代表（总监助理）：土建监理：安装监理：造价监理：安全监理：园林绿化监理：市政监理：说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工准备情况1、本工程施工许可证已办妥;2、施工合同已签定;3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地会议纪要(开工前准备工作)
第一次工地会议会议纪要会议时间：20xx年xx月xx日xxx会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：xxx会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由xxx建设咨询监理有限公司监理，施工单位由xxxx建设有限公司施工，xxxx建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由xxx负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
第一次工地例会会议纪要两篇
第一次工地例会会议纪要两篇篇一：第一次工地会议及监理交底会议纪要会议时间：20XX年4月8日会议地点：×××路三标项目部主持人：参会人员：见会议签到表××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。
总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。
参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。
各单位与会人员名单见会议签到表。
两次会议形成纪要如下：第一次工地会议主要议程如下：一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。
业主代表主要开展以下工作：（1）监督参建各方对合同的履约情况；（2）解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题；（3）及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难；（4）协助参建各方办理相关手续；（5）其他需要建设单位办理的事务。
2．监理单位介绍监理组组织机构及职责范围本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××（专业监理工程师），××（监理员），总监对监理组全体工作进行指导和协调。
根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。
后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要第一篇：第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要会议时间： 2010年12月8日9:00-1030 会议地点：xxx委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委xxx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委xxx主任介绍项目情况：1、xxx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：xxx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X 管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，xxx区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xxx管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。
为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。
本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。
二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。
他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。
目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。
总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。
1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。
大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。
由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。
为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。
(2)提高施工人员技能。
部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。
为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。
(3)完善管理制度。
当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。
为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。
2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。
要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。
(2)加强安全生产管理。
安全生产是工程建设的重中之重。
我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。
(3)加强质量管理。
道路工程第一次会议纪要(二)-
道路工程第一次会议纪要（二）1、道路工程第一次会议纪要第一次工程会议纪要时间：2021-3-1614.30地点：江宁万达工程现场会议室参与单位和人员：详见会议签到3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参与了会议。
会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、平安把握，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
建设单位介绍了工程开工预备状况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方2、外运。
施工资料未做，需监理协作各施工单位补全。
主包单位介绍了施工预备状况和现场施工状况，需要建设单位解决的问题。
建设单位对施工状况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。
会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管平安、质量人员参与会议。
监理单位总工程师进行了监理工作交底。
第一次工地会议监理技术交底第6页共6页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原所以若侵害了您的合法权益，请与本上传人联系，我们将准时更正删除。
n先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。
作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服3、务，做好工程的各项工作。
主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。
同时也期望各参建单位主动努力的工作，严格依据设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。
我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公正、公正地处理工程中发生的问题。
我们将做好四把握、二管理、一协调工作。
事前、事中、事后把握相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：一、施工预备阶段：1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。
2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要
2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要1. 会议时间和地点2023年5月10日，上午9点，项目工地会议室2. 与会人员项目管理部门负责人、工地负责人、监理单位代表、施工单位代表、设计单位代表等3. 会议主要内容1) 项目整体进度安排2) 工程施工计划3) 安全生产和质量管理4) 环保工作5) 合同履行及支付情况6) 其他重要事项讨论4. 项目整体进度安排1) 工程进度计划的制定与调整2) 各项工程节点的完成情况及下一步工作计划5. 工程施工计划1) 施工进度安排2) 施工过程中可能遇到的风险与对策3) 施工中需特别注意的关键工序6. 安全生产和质量管理1) 安全生产责任落实情况2) 施工过程中质量管理措施及验收标准7. 环保工作1) 施工对环境的影响及控制措施2) 施工扬尘、废水处理等环保工作的具体落实情况8. 合同履行及支付情况1) 合同执行中出现的问题及解决方案2) 工程款支付进度及资金使用情况9. 其他重要事项讨论1) 工地现场秩序与安全情况2) 工程变更及补充协议的签订3) 监理单位和设计单位的配合情况10. 会议总结本次会议对项目施工过程中的重大事项进行了全面分析和讨论，达到了预期的目的。
各方在会议上都充分发表了意见，项目管理部门也对各项工作提出了明确要求和意见。
希望各相关单位能够认真对待会议纪要中提出的问题和要求，切实加强施工工地管理，确保工程质量和安全生产。
各单位要做好信息的及时报送和交流，保持良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。
11. 个人观点和理解作为项目管理部门的负责人，我认为本次会议是非常成功的。
在会议中，各方对工程施工中可能遇到的问题进行了充分的讨论和调研，提出了解决方案。
通过这样的例会会议形式，能够有效地保障工程的质量和施工安全，确保项目整体进度安排和进度的顺利进行。
以上就是2023道路工程项目第一次工地例会会议纪要的内容。
希望对您有所帮助。
根据前期会议纪要的内容，我们可以看到在工地例会会议中，各项工作都得到了充分的讨论和安排。
第一次工地会议会议纪要
第一次工地会议会议纪要第一次工地会议由总监理工程师王某某主持，会议内容如下：一、由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位分别介绍本单位人员与组织机构。
二、由业主单位项目经理向总监理工程师王某某进行总监授权。
三、总监办进行汇报。
1、汇报高速公路工程的工程概况、监理组织机构情况。
2、总监办驻地建设于3月4日完成选址，地点位于天津市，3月12日完成驻地建设具备办公条件，标准化建设、图表上墙工作已完成。
监理人员现已全部到位，符合合同规定资格持证上岗，满足现场监理工作需要。
3、办公区内建有中心试验室，使用面积110㎡，依托母体华盾海晟试验室，完全能够满足总监办抽检试验需要与合同要求。
4、总监办进场后主要进行以下工作：（1）总监办驻地建设；（2）筑坝、抽水、清淤前测量、定位；（3）监督各标布置埋设控制桩位，配合设计交桩；（4）复核图纸工程量；（5）督促图纸会审及参加设计交底；（6）召开监理周例会；（7）检查各标段驻地建设情况；（8）编制监理计划、实施细则，并报工程部审批；（9）配合建设单位核实拆迁工作；（10）监测并协调盐场降水、筑坝、清淤情况；（11）组织安全生产培训；（12）审批施工组织设计等技术材料；（13）组织考察商品混凝土站、调查山皮土等料源；（14）督促施工准备等工作。
5、介绍总监办的工程开工管理、中间计量、质量事故处理、安全事故报告等程序及工程首件审批、道路工程试验段审批、周报、月报、工地例会等制度的要求。
四、施工单位介绍总体计划和施工准备。
1、一标段汇报情况如下：（1）施工组织管理机构及人员、材料、设备的进场计划。
（2）总体施工计划为：2013年3月18日~2014年3月18日，共计365天。
其中，桥梁A、B匝道桥同时开始施工，A线从13标相接位置开始施工，B线从第三联开始施工，待十三标辅道6月底不再使用时再施工前二联；道路先做桥头下的PTC管桩，然后填土。
做两层水泥石灰土后进行预压6个月，2014年3月施工最后一层水泥石灰土和石灰粉煤灰土。
梁鼎路设计交底会议纪要
巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程设计交底会会议纪要主持监理单位：北京华路捷公路工程技术咨询有限公司监理机构：梁鼎路监理部附：第一次工地会议纪要内容及签到表,共5页。
会议纪要（梁鼎路监理部2017年第2期） 2017年9月26日巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程设计交底会会议纪要2017年9月26日，根据规范要求，结合施工准备阶段完成的情况，巴坦路监理部总监理工程师赵开强，召集了本工程项目参建各方的主要管理人员，并邀请了巴中市巴州区交通局、巴中市巴州区路桥工程建设管理所、巴中市巴州区公路养护管理段、巴中中交川商投资建设有限公司相关领导，在巴中中交川商投资有限公司大会议室召开设计交底会议。
现将具体会议内容纪要如下：一、介绍业主、建设、设计、监理、施工单位参会人员的姓名、职务。
二、项目施工技术交底（一）设计单位进行项目设计情况介绍、包括设计内容、设计意图及施工技术、质量要求。
1、工程概况本项目建设标准（1）公路等级:二级公路。
（2）设计速度:60km/h。
（3）设计荷载:公路-Ⅰ级。
（4）设计洪水频率:大中桥1/100,涵洞1/50,路基1/50。
（5）路基宽度：采用了不同的技术标准:KO+000～K1+176：设计速度60km/h，路基宽度22米。
K1+176～K1+635.228:设计速度60km/h，左、右线分离式路基宽度10米。
K1+635.228～K14+272.734:设计速度60km/h,路基宽度10米(含渐变段)。
K14+272.734～Kl6+383.069:罩面段落，路基平均宽度8米。
另外，全线桥梁宽度为14米，隧道宽度12米。
（6）地震动峰值加速度系数:0.05g。
地震基本烈度为Ⅵ度。
（7）其他指标按交通运输部《公路工程技术标准》(JTG B01-2024)的规定执行。
2、工程规模路线走向:本项目起点位于梁永镇止于进鼎山场镇，止点桩号K14+272.734,路线全长14.125公里，沿鼎山场镇旧路进行罩面(罩面段长2.11公里)设计，终点止于旧路与长胜街交叉丁字路口，终点桩号为K16+383.069。
第一次工地会议纪要格式工地会议纪要格式范本
《第一次工地会议纪要格式:工地会议纪要格式范本》摘要：、工作任受建设单位委托监理单位责施工阶段对施工单位进行监理管理对工程实行投、质量、进三控制进行施工合管理协调甲、双方关系，认真把分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工施工单位须将分部工程相应分项工程验评整理汇总报请建设单位和有关部门检验收，猜感兴趣工地会议纪要格式工地会议纪要3工程会议记录工程专题会议纪要5工地测量会议纪要</次工地会议味着什么?次工地会议成功召开义重,总监次工地会议上表现和作用,也直接影响业主和承包商对其能力评判和信任下是编整理工地会议纪要格式仅供参考次工地会议纪要格式0xx年x月x日主持XXX XXX与会人员项目部技术人员、各工区技术人员会议提出问题、月检存质量问题()工地现场用电不规;()施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标不够;()边沟用片石不合要;(5)报检不及违反监理程序;(6)弯寨桥基坑开挖放缓边坡;(7)部分路基填粒径;(8)施工进较慢;(9)用特桥钢筋锈蚀严重;(0)用隧道口仰拱施工养护不够()混凝土有存拌合不够现象()用特桥墩柱养护措施不够(3)挖方段路基边坡防护进较慢()通区桥钢筋焊接质量较差请各工区责人针对检存问题督促施工班组进行整改整改完毕要进行复检验收二、提出整改措施()工地现场用电不规①要各施工队安装、巡检、维修或拆除临用电工程必须由电工完成②施工用电系统必须采用三级配电系统即总配电箱或配电柜以下设分配电箱分配电箱以下设置开关箱从开关箱接线到用电设备()施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整目前可以行车并定期进行洒水(3)防护工程砂浆标不够加试验工作力现场设立配合比标识牌严格按配合比施工确保满足工程质量()边沟用片石不合要把原材关严格按照规要准备片石对不满足规要返工处理直至检合格再进行施工(5)报检不及违反监理程序加强施工工序控制质检员对施工程实行有效检检合格报监理批准(6)弯寨桥基坑开挖放缓边坡桥扩基础开挖到设计要宽适当放坡基坑地基承力验收合格再进行钢筋绑扎绑扎前要对地基表面整平(7)部分路基填粒径严格按照交通部规要进行施工对填进行破碎不能破碎清除出场(8)施工进缓慢根据合工期要提出工程施工总进计划并把总计划分成年、季、月、旬、周计划项目部定期召开生产碰头会汇报工作完成情况生产遇到问题并作出下步工作计划计划科对各分部分项工程计划作出汇总并核对计划完成情况(9)用特桥钢筋锈蚀严重;安排工人对钢筋进行除锈加强对钢筋存放管控存放钢筋定要支垫并覆盖(0)用隧道口仰拱施工养护不够安排隧道班组加强养护定期进行洒水覆盖保证养护天数()混凝土有存拌合不够现象安排专人驻守拌合严格控制拌合保证混凝土拌合质量()用特桥墩柱养护措施不够墩柱混凝土拆模及包裹塑薄膜进行真空养生必要安排洒水养生(3)挖方段路基边坡防护进较慢加投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护以防止出现塌方等事故对完工高边坡要做到边施工边防护()通区桥钢筋焊接质量较差安排试验室和现场质检员加强指导和监督加取样频率严格控制钢筋焊接长焊接头弯起角和焊缝饱满对焊渣要及进行清除次工地会议纪要格式二xx年x月x日00至730地铁局(GZZ标)肇项目部会议室主持人李志成参加单位城轨公司安质部、长沙GZL标监理、铁八局GZZ标项目部、铁二十三局GZZ标项目部、铁二十三局KZ标项目部、铁二局GZZ3标项目部、铁局GZZ标项目部参加人员详见签到表xx年x月x日00～730长沙建设监理有限公司广肇监理铁局GZZ标项目部会议室召开了GZL标十月工地例会会议由长沙广肇监理总监李志成主持参加会议单位及人员有珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙广肇监理各专业监理和现场监理工程师、GZZ标至GZZ标项目理、总工、安质部部长、试验室主任等参会人员详见附签到表各施工标段简要汇报了十月施工质量及安全情况并递交了面汇报;安质部林泽辉副部长通报了十月广州监督督检情况和阶段安全质量方面相关标准和要;监理各专业监理和现场监理报告了十月份监理工作;监理总监李志成对十月份施工和监理质量、进、投、安全、技术创新、环保和明施工等方面进行了总结深刻分析十月份存问题原因研究和布置十二月份工作重形成会议纪要如下、会议主要容、各标段项目理汇报十月份施工安全、质量工作安排十二月份工程计划详见各标段汇报、安质部副部长林泽辉通报了几方面情况()十月份安质部处理两起施工质量问题是松山湖隧道#竖井钻孔围护桩偏位问题二是羚山隧道沉降变形侵入二衬问题两起质量问题都存现场监控管理不到位我们应从吸取深刻教训()广州监督督月8日对我管段检存多问题如施工单位不能提供施工程记录、施工日志有监理不能提供旁记录、监理日志记录不全等要进行认真整改(3)应做迎接年底前铁道部监督总对珠三角城际轨道项目检工作抓标准化建设工作各标段应做全面准备珠三角城际轨道项目争光()目前进与年计划有很差距月保质量、保安全前提下尽努力赶进争取超额完成年计划(5)强调几具体问题①甲控各标段已明确供货单位及品牌尽快做砼配合比设计新砼配合比生效前各标段以系单报监理批准可采用原配合比②原材质量抽重放减水剂、粉煤灰、防水材等几方面③梁场和隧道施工特种设备安装完成申请有质单位专项监测取得合格证按属地管理原则报监由安全技术监督局颁发使用许可证各种型特种设备必须做这项工作④安质部系铁道部相关部门培训300名安全生产管理人员各单位按通知要派人参加培训3、各专业监理报告了月份监理工作安全监理工作详见安全监理例会会议纪要质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要采取措施杜绝屡改屡犯现象;测量监理工作主要强调控制桩复测引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面容、总监李志成强调几方面事项()安全和质量并重安全工作是重重不能出任何问题监理检首先检安全消除安全隐患再检其他方面容()加强监理工作部考核监理工作必须数据凭巡视要有巡视记录重和重问题必须签发监理通知单并督促检整改程整改完成应签署复确认见(3)高重视监督督检指出问题逐条制订整改措施责任到人监理跟踪检整改程留取必要影像月5日前面报告监理()试验和测量是工程质量特别重要两方面专业技术性强监理将毫不松懈地做监理工作确保工程质量监理近期将安排召开试验监理工作专题会议进行全面布置和调整试验监理工作方式二、下阶段工作布置、继续做日常工作质量和安全是监理工作核心北江特桥水墩施工和云山隧道掘进工程是监理工作重重必须抓实抓确保安全可控质量合格、月上旬由监理组织召开试验工作专题会试验室主任、拌合责人和试验专监共研究讨论砼原材质量控制、砼配合比、配单通知单、砼生产、砼浇筑等方面容规施工质量控制问题3、GZZ3标项目部据实制订#、3#竖井渗水整治初步方案有关部门审组织施工确保隧道施工安全、要GZZ标尽快确定梁场选方案编写专项报告报公司再不能拖延和反复变动否则将会影响xx 年x月x日开通总工期5、各方应加强交流沟通、通力合作保证安全与质量前提下推进施工进完成年计划次工地会议纪要格式三、与会单位分别介绍各驻现场组织机构、人员及其分工二、建设单位宣布对监理单位授权、选择工程总承包人建议权;、选择工程分包认可权;3、征得委托人监理人有权发布开工令、停工令、复工令;、工程上使用建筑材和施工质量检验权;5、工程施工进、安全生产明施工人、监督权;三、监理单位进行监理交底、监理单位性质建设监理单位是工程建设者主体单位是介建设单位、承建单位三方监理单位接受工程项目建设单位委托依据国有关工程建设法律、法规建设主管部门批准工程项目建设件、监理合及施工合对工程建设实施专业化监理管理公正、独立、主地开展监理工作维护建设单位和承建单位合法权益、工作任受建设单位委托监理单位责施工阶段对施工单位进行监理管理对工程实行投、质量、进三控制进行施工合管理协调甲、双方关系3、监理工作容3、认真审核工程量、质量、进认真审核施工单位提请工程款支付申请表把工程付款关3、认真审核费用工程变更公正地处理工程变更价款33、认真审核费用赔申请表详实证据公正处理赔事项3、认真审核施工单位提交工程竣工结算报表3、质量控制3、认真把原材、构配件使用关杜绝使用检验或检验不合格地材看出厂证明件督促施工单位按国规定取样进行试验要施工单位材采购要定厂进货先建设单位和监理单位认可通知甲方、监理方现场见证取样3、抓施工前向操作人员技术交底工作33、认真把关键工序、重部位施工关具体要是模板工程不许用散装板安装米梁要按规和设计要起拱标高、轴线位置先检签名再通知甲方和监理方验收签证B 钢筋工程接头位置、搭接长、锚固长、接头面积允许分率、弯钩长及角、加密区钢筋布设等梁铁制作以先不要放入模板先进行检再通知甲方和监理方验收签再装入模板砼工程砂石粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌钢筋保护层厚设置砂浆垫块、双层钢筋设置马凳浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒操作方法和施工缝留置浇捣要施工单位施工员、领班责人必须现场并派木工、铁工跟班按规定留置试压块3、认真把隐蔽工程验收关凡隐蔽工程施工前施工单位必须进行检然再报验通知建设单位、监理单位及有关部门检验收签署隐蔽验收验记录35、认真把分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工施工单位须将分部工程相应分项工程验评整理汇总报请建设单位和有关部门检验收36、发现质量问题不得行处理重要质量问题须建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共妥善处理不给工程留下隐患缺陷33、进控制33、督促施工单位按工程进计划合理组织平行和交作业33、当发现实际进滞计划进应签发监理工程师通知要施工单位采取调整措施333、认真处理施工单位提出工程延期申请表分析产生延误实际原因公正、合理地进行处理、监理方法、对关键工序、重部位地施工要监理要员实行旁跟班检、以预防主加强工序施工前技术交底工作3、推选以带面工作方法面积施工前先做样板、合理使用监理用表相沟通信息合理、适采用暂停施工等措施促进施工正常进行5、坚持半月召开次工地例会及召开各种专题会议施工出现问题6、坚持监理月报每月监理单位向建设单位报告次工作5、安全及明施工工作要5、工地必须绘制施工总平面图按平面图要就位各种机具设备、堆放材、模板、钢筋按规定码放整齐5、工地要挂有安全、质量宣传牌各险区必须有警示牌53、必须安全用电做到三级保护采用铁质配电箱配有专职电工5、坚持使用三宝四口防护四、建设单位、监理单位对施工单位要、建立、键全各项规制要有套完整质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系落实奖罚措施实施正规化管理、各施工管理人员必须学习规、掌握规、按设计图纸和规要办事认真做向操作人员技术交底工作深入工地现场勤检、勤分析3、加强事前控制做到主动控制把问题想前面从人、机、、环、法五因素分析问题预防事故发生、下确处理质量、进关系保证质量上示进合理安排劳动力组织平行交叉作业5、及、准确地集、整理各项技术五、施工单位表示态坚按监理单位和建设单位所讲办事确保工程如质、如量、如期完成猜感兴趣工地会议纪要格式工地会议纪要3工程会议记录工程专题会议纪要5工地测量会议纪要。
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省道409线巴中至坦溪（熊家梁至木莲溪段）公路升级改造工程暨巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程第一次工地会议纪要主持监理单位：北京华路捷公路工程技术咨询有限公司监理机构：梁鼎路监理部附：第一次工地会议纪要内容及签到表,共5页。
会议纪要（梁鼎路监理部2017年第1期） 2017年8月20日省道409线巴中至坦溪（熊家梁至木莲溪段）公路升级改造工程暨巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程第一次工地会议纪要2017年8月20日，根据规范要求，结合施工准备阶段完成的情况，梁鼎路监理部总监理工程师赵立春，召集了本工程项目参建各方的主要管理人员，并邀请了巴中市巴州区路桥工程建设管理所、巴中市巴州区公路养护管理段、巴中中交川商投资建设有限公司相关领导，在巴中中交川商投资有限公司大会议室召开第一次工地会议。
现将具体会议内容纪要如下：一、四川省商业建设有限责任公司巴中项目部，对梁鼎路的施工准备情况进行汇报，并提出需要解决的问题，具体如下：(一)施工准备情况：1、完成了项目部的组织机构及组织机构的分工，项目部人员全部到位，共计26人，已正常开展日常工作；2、了解和复查了现场地质、地形、水文、气象情况，对征地红线内的通讯、电力、供水、供气、埋线、设置排水设施等逐一的进行了复核和征地。
3、根据设计院提供的设计控制点、进行了平面控制和高程控制的复核测量，精度均在规范允许范围内。
根据初设图和临时工程的需要，完成了征地红线放线和分界开挖。
临时用地范围全部由政府丈量核实。
4、根据施工平面布置图建设了项目部驻地、搅拌站、试验室和工区驻地。
安装了临时供水、供电、供气及办公网络。
修筑好进出场的临时道路和临时给排水设施。
5、目前劳务班组已全部落实，土石方施工机械和运输车辆已全部进场，桥梁和隧道的设备已部分进场，其余的设备已经办理完调运申请，并准备好购买和租赁的合同，随时可以进场。
水泥、砂石、模板、钢材等前期施工所需的材料均完成了合同的洽谈，等施工合同签订后，立即完善相关的采购合同。
6、根据送审稿的施工图纸结合现场情况和工期要求，编制了施工组织设计的初稿，等最终施工图下发后尽快加以完善。
（二）需解决的问题：1、从起点到梁永大桥0号桥台，这一段路均属于银昆高速公路控制范围内，按照规定桥梁及匝道50以内，路基30米以内均属于高速公路的建筑控制范围，开工前需要向巴广渝公司协调，办理相关手续后才能开工。
2、沿线的高低压电线，移动、联通通信干线以及燃气管道、乡镇的给水管道均未启动迁改工作，由于迁改工作量大，完成迁改的时间较长。
开工后将严重影响施工的开展和施工安全。
3、梁鼎路梁永大桥11墩右侧有一采砂厂，目前完成了采砂厂设备的登记，未确定具体的补偿金额，未签订迁改合同，相应段落就不能施工。
红线内的房屋拆迁，顶山镇拆除了8户，剩余33户未拆迁，陈家大院K3+310原有道路，乡村道路老百姓认为是自己浇筑的路面，不让施工车辆通行。
将瓦房沟大桥施工。
4、部分改造道路需要降低原有道路的标高，为了保证过往行人的安全，要进行交通管制，临时中断部分段路交通，需要指挥部和路桥所跟相关部门协调，办理相关手续。
5、梁永大桥临时便道，没签订用地合同，村民拆迁手续和赔付金额没有完善。
存在阻工现象，需要及时处理。
6、根据公路造价站网上公布的巴州区第二期的信息价4、5、6月的砂石产地定位梁永镇，沙子120元/m³，碎石90元/m³，梁永镇河里的砂石料含泥量严重超标，破碎的石料达不到设计要求，不能用于工程中，现在联系的沙石料场均在南部县，沙子250元/m³，碎石190元/m³，价格相差太大，信息价不足以购买。
二、中交第一航务工程局有限公司巴中公路项目经理部对巴坦路施工准备情况进行汇报，并提出需要解决的问题，具体如下：（一）施工准备情况：1、项目部于2016年8月份入驻办公，位于巴中棠湖外语实验学校。
一工区的施工现场驻地已完工，二工区施工现场已入驻。
工地试验室已经具备启用条件，三工区驻地刚完成规划。
现场施工道路已完成。
2、技术准备情况：测量控制点完成复核；试验室检测仪器已检定；项目管理规划书、施工组织设计、专项方案已经编制完成；已进场的水泥、粉煤灰、碎石、砂石已经办公室取样，已送检测单位检测，检测报告已出具。
3、人员机械材料进场情况：项目管理人员已按要求全部到达，共计77人；现场作业队伍劳务人员已进场95人；进场机械挖掘机、装载机、推土机、罐车等累计30余台。
原材料水泥、粉煤灰、碎石、砂石、模板周转性材料已陆续进场。
已完成机械设备进场报验。
（二）急需解决的问题：1、确认本项目的名称，方便资料的填写。
2、明确上报资料的份数。
3、请业主单位加快拆迁进度。
三、巴中至鼎山公路（梁永至鼎山段）改建工程监理部，就工程施工准备阶段监理工作开展情况向与会领导做了汇报，并对施工单位存在的问题做了要求，具体如下：1、梁鼎路改建工程前期准备工作进行完毕，现在承建梁鼎路改建工程的施工单位都已经进场；2、按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定。
3、拌合站已全面完成基础设施建设，待验收标定。
4、施工单位按规范要求复测了平面控制导线点和高程控制水准点。
，并加密了平面控制点和高程控制点；5、施工单位已进行路基清表和基础设施建设。
6、施工单位已呈报施工组织设计、进场人员施工报审表、安全文明专项施工方案、机械设备报验单等开工资料。
存在的主要问题：无特种作业人员报审等。
7、 2017年7月24日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师，对该工程按有关程序进行日常监理工作。
8、明确工程质量控制的程序和单项工程进行质量控制的程序，详见监理规划和细则。
9、梁鼎路改建工程的合同期为24个月。
为了确保工期进度，现明确各项工作按合同规定的期限完成，以确保该路线在合同期内完工。
施工单位根据总体施工进度计划和分部工程施工计划分解出年度进度计划和月度计划。
月进度计划必须量化，用工作量（产值）和详细工程量表示。
在施工的关键时期，甚至要求报旬、周进度计划，逐项落实并组织实施。
10、关于安全文明施工，施工单位建立了安全施工领导小组，有安全生产保证体系与措施，建立健全了安全生产责任制，提出创建安全施工达标工地。
监理部亦明确提出创建监理安全施工达标监理部。
11、监理例会暂定于每月最后一周周日上午9:00在施工单位项目部会议室召开。
（经业主单位建议改为每月最后一周周五上午9:00）。
12、施工中其他要求：1）关于施工图的问题：设计图难免存在一些缺陷和不完善的设计问题，要求施工单位组织有关技术人员认真详细阅读，发现问题，要提前向业主、监理书面提出，以便告知设计单位解答或补充完善。
2）关于开工申请报告：不论单位、分部（子分部）、分项工程的开工申请报告均要求一式4份（审批后交业主、监理部各一份、退施工项目部一份即施工单位自存一份，今后竣工资料交原件给档案馆一份）。
3）除合同工程开工令外，路基、路面、桥涵、隧道、交安、绿化等单位工程均要求按照《公路工程质量检验评定标准》的要求进行分部分项工程划分审批，并分别办理单位、分部、分项工程开工申请报告的审批。
4）关于工序管理，施工用表，自检、质检、试验用表问题。
总的要求是按照施工监理程序，做什么事、填什么表，在施工现场或当天填报，找现场监理及专业监理工程师以上的人员签认。
上道工序未经验收合格，未经批准，不得进行下一道工序。
各项资料均要求与工程同步完成，不得后补。
每期计量：各项资料装订成册作计量文件的附件。
其中砼工程计量可暂附7d 的强度报告，交工、竣工资料用28d的强度报告。
5）关于《工程监理月报》和《工程施工月报》问题：《工程监理月报》每月28日由监理部以报告的形式向业主报告。
《工程施工月报》是施工方承包人的月报，除施工质量、进度完成情况和下月计划进度外，还应增加一张每月安全施工情况检查表及文字说明。
要求承包人安排专人负责，如实填报，每月25日前报监理部，由监理部审查汇总填报《监理月报》向业主报告。
6）关于施工日志监理机构日志问题：施工日志要求施工项目部指定专人认真负责、详细如实填写。
监理机构日志由监理部专人填写。
7）关于设计变更按业主规定程序执行。
8）本工程属半封闭施工状态，既要保证施工的正常秩序，又要保证梁鼎路的通畅。
在施工过程中，要求加强安全措施，完善交通安全标志牌，有专职安全员坚守施工现场和相应的交通疏导安全员疏导交通。
桥梁桩基冲孔、T梁吊装等高危作业必须全封闭施工，警示标志明显、醒目，安全防护设施齐全，并经监理、业主检查符合要求后方可开工。
9）关于隧道施工，隧道工程具有隐蔽性、地质条件复杂、全天候作业等特点，所以要求其每一个分项工程、每道工序、每个环节都要认真监理，保证质量合格，否则将造成质量隐患。
为此：（1）监理部做出配备具有高度责任心、良好职业道德、独立执行监理任务的能力、敢于坚持原则的监理工程师；（2）在质量控制方面做到事前监理，事中监理、报检检查；（3）报检是质量控制的核心工作。
必须坚持报检制度，明确报检的各个子分项工程和报检程序，明确自检人员和监理人员的职责；必须坚持报检程序，加强报检频率，报检必须由项目部负责施工的有关人员自检合格后方可向监理报检；（4）建立监理交接班日记。
10）关于桥梁施工，按照业主、监理提供的施工图，从桥中心位置桩，三角网基实桩、水准基点桩等的核对、复测从钻孔、固孔、清孔、钢筋笼的制作，砼的搅拌、水下砼的灌注、上部结构砼的振捣、成型、脱模、养护由监理部派专职监理员实行全天候旁站。
对构造物所用的钢筋、钢绞线、水泥、碎石、河砂随机抽样检测，且每进一批钢筋、水泥需经旁站监理对规格、品牌、质量进行验收；每根桩进行超声检测，全程旁站。
13、建议明确程序，并对有关程序用表做出统一要求。
由监理单位统一表格上报业主单位，业主审批后下发使用。
四、省道409线巴中至坦溪（熊家梁至木莲溪段）公路升级改造工程监理部，就工程施工准备阶段监理工作开展情况，向与会领导做了汇报，并对施工单位存在的问题做了要求，具体如下：（一）监理部建设已完成，人员基本到位。
试验室已基本建立，但是没有授权。
按规定的自检频率做好检测台账。
（二）对施工单位的要求：1、施工单位上报的资料还需要进一步完善。
2、安全方面：充分调查施工路段车流量和周边区域交通情况，编制交通通行安全保障专项方案、应急预案和绕行方案。
设置警示标志、配备专人指挥交通，确保通行畅通；施工过程中施工人员上岗前必须进行班前教育和培训；特种作业人员必须持证上岗；施工人员安全保障措施要落实；施工单位要安排专职安全人员全天巡视；特殊路基和安全隐患较大的工程必须有专门的安全预案；做好安全施工内业资料；做好自然灾害应急救援预案；3、质量方面：试验检测数据做好原始记录，施工单位按规范规定的要求取样检测，工序报检资料必须完善，资料同步完成。