6S规定
办公室6S管理制度(三篇)
办公室6S管理制度1.整理要求⑴办公桌上没有与工作无关物品放置;⑵工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误;⑶地面没有纸屑，杂物等;⑷标识牌悬挂端正，位置正确;⑸私人物品放在抽屉里;⑹电脑，电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上。
2.整顿要求⑵件标识与实际相一致;⑵文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具摆放整齐，不得摆放其它物品，文件柜顶不得放置其它物品;⑶作区域内的椅子摆放整齐;⑷道上没有放置物品;⑸个人办公用品标准：a桌面标准（根据各部门不同情况可适当增减）电脑一台，每天下班前必关闭主机和显示器电源;电话一部，茶杯一个;日历一本;笔筒一个;书立一个。
文件资料使用后要整齐摆放在书立内，书立统一放在桌子左侧，并与桌边保持垂直。
b抽屉标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针，计算器，剪刀等;第二个抽屉;放置办公文件，笔记本，书籍，单据等;第三个抽屉;放置私人常用物品。
3.清扫要求⑴办公桌、门窗等无灰尘、无油污;⑵地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物;⑶清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉;⑷桌面文具，文件摆放整齐有序;⑸面物品都是必需品：传真机、打印机内纸张齐备，并准备废纸箱;⑹电源、线路、开关、插座没有异常现象出现;⑺墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净。
4.清洁要求⑴公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑，打扫地面，保持地面清洁无灰尘。
每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾，每周五下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗，玻璃和窗台上的灰尘。
⑵制定办公室6S检查制度，对办公室6S管理进行定期检查并作出评价。
5.素养要求：⑴按规定穿戴服装;⑵对上级的来宾保持礼让;⑵不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内;⑷上班时间不进食，如早餐零食等;⑸上班时间不做与工作无关的事;⑹各部室下班后关闭空调，日光灯，电脑主机和显示屏电源锁好门窗;⑺严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6S行为养成60条具体规定
选煤厂选煤系统员工6S行为养成60条具体规定一、整理：（Selhi）1、经常整理本岗位无用的废旧物品，及时回收到厂集中管理。
2、皮带、旧电机、滚筒等大的废旧设备或物件，要回收放置在标志指定地方，分类码放整齐，摆放有序。
3、工作服穿戴整齐，作业前扎紧袖口，戴好防护工具。
4、库房、备件库等保持清洁，大件整齐，小件上架。
5、及时整理管线等常用设备，保持整齐干净。
6、经常整理所属管辖范围人行道杂物，确保道路畅通。
7、下班前要整理好工具、用品，该回收的回收，该入库的入库。
8、必须在规定的时间内完成岗位的整理。
二、清洁（Sanitary）9、认真洹责任区工业卫生，责任区内无杂物、无垃圾。
10、及时清理各自所在岗位之内卫生，设备四周无积煤、无煤尘。
11、所有设备都要保持干净，做到物见本色。
12、用好设施，确保喷雾洒水管路畅通，效果明显。
13、干活完毕后，及时清理工具上的污垢、煤屑，保证工具整洁完好。
14、保护好各台设备的零件，保证齐全不腐不损。
15、经常保持个人着装穿戴整洁。
16、班前会议室或岗位窗明几净，四壁无尘，桌椅摆放整齐，地面无烟头，无痰迹。
三、准时（Shanp）17、准时参加班前会，不迟到，不早退。
18、按时到达作业地点，执行交接班制度。
19、按工序要求的时间完成任务，确保正规操作。
20、准时参加集体组织的活动。
21、材料、设备准备及时到位，保证不影响生产。
22、按时或提前保质保量完成任务。
23、坚守工作岗位，保证工作时间，不脱岗、不串岗，不做与岗位无关的事情。
24、遵守请假、消假制度，做到不空岗。
25、按时按规定填写ABC卡。
26、坚持按是收工，集体上、下班排队。
四、标准化（Stangndization）27、坚持作业标准，做好交接班工作，保证设备不带病运转。
28、工作现场保持环境卫生清洁。
29、本岗设备无跑、冒、滴、漏现象。
30、做到岗位设备完好，皮带运转不跑偏。
31、经常不断检查本岗设备，发现异常及时处理。
6S管理规定
6S管理规定所谓6S是指：整理（SEIRI）﹑整顿（SEITON）﹑清扫（SEISO）﹑清洁（SEIKETSU）﹑教养（素养，行为美）（SHITSVKE）﹑安全（SAFETY）等六项，6S即自上列6个日语罗马拼音的头一字母“S”而成。
✧整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，除了必要的留下来以外，其它的都清除掉。
目的：✓腾出空间，空间活用；✓防止误用﹑误送；✓塑造清爽的工作场所。
注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是6S的第一步。
✧整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：✓工作场所一目了然；✓消除找寻物品的时间；✓消除过多的积压物品。
注意：这是提高效率的基础。
✧清扫（SEISO）将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。
目的：✓稳定质量；✓减少工业伤害。
✧清洁（SEIKETSU）是继整理﹑整顿﹑清扫之后最日常的维持行动。
员工需要随时纠正不符合要求的现象，确保地面无落物﹑无铁屑﹑无油渍﹑无垃圾﹑无东西乱摆。
为贯彻清洁的方针。
✧教养（SHITSVKE）每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
目的：✓培养好习惯，遵守规则的员工；✓营造团队精神。
✧安全（SAFETY）使用机台，应严格遵守操作说明或作业指导书操作，避免危及个人安全。
工作中全神贯注，防止员工受到意外伤害。
6S的作用提升企业形象提升员工归属感减少浪费安全有保障效率提升质量有保障。
6S管理的各项规定
三、6S管理的各项规定1、各办公室管理规定1、整理要求：1）办公桌上没有与工作无关物品放置；2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；3）地面没有纸屑、杂物等；4）文件夹明确标识，整齐放置；5）标识牌悬挂端正，位置正确；6）私人物品放在抽屉里；7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上；2、整顿要求：1）文件标识与实际相一致；2）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品；3）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内；4）通道上没有放置物品；5）个人办公用品标准第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针、便签纸、计算器、剪刀等；第二个抽屉：放置办公文件、笔记本、书籍、单据等；第三个抽屉：放置私人常用物品。
3、清扫要求：1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污；2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物；3）清洁用具保持干净，每天下班前将垃圾桶内的垃圾倒掉；4）桌面文具、文件摆放整齐有序；5）桌面物品都是必需品；复印机、传真机、内纸张齐备，并准备废纸箱；6）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现；7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净；4、清洁要求：1）办公室制定值日表，每天早上安排两人打扫卫生，擦办公桌面和电脑、打扫地面，保持地面清洁无灰尘；每天值日的人员负责清空垃圾桶内的垃圾；每周六下班前全体办公室人员进行一次大扫除，清理卫生死角，擦干净门窗玻璃和窗台上的灰尘；2）制定办公室5S检查制度，对办公室5S管理进行定期检查，并作出评价。
5、素养要求：1）服装穿戴干净整齐；2）对上级及来宾保持礼仪；3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入垃圾箱内；4）上班时间不进食，如早餐零食等；5）上班时间不做与工作无关的事；6）各部室下班后关闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；7）严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。
6S检查标准100条
4S、清洁：洁净环境，贯彻到底
71、不做与工作无关的事 72、严格遵守和执行公司各项规章制度 73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到， 不旷工 74、积极认真按时做早、晚令 75、按规定和要求扎头发
5S、素养：落实制度，养成习惯
76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证 77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟 78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队， 不插队 79、如需戴手套，按要求将手套戴好 80、对上司应保持基本礼仪 81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾 起放好 82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物 83、应注意良好的个人卫生
1S、整理：要与不要，一留一弃
6、 工区内物品放置应有整体感 7、 不同类型、用途的物品应分开管理 8、 私人物品不应在工区出现 9、 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上 10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移 动，红色为不良）
1S、整理：要与不要，一留一弃
11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12、 没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13、 治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经 常使用的物品应区分开 14、 测量工具的放置处不要有其他物品放置 15、 装配机械的设备上不能放置多余物品 16、 作业工具放置的方法是否易放置 17、 作业岗位不能放置不必要的工具 18、 治具架上不能放置治具以外的杂物 19、 零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志 场所按水平直角放置
2S、整顿：科学布局，取用快捷
20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志 场所按水平直角放置 21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所 水平直角放置 22、 零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整 齐放置 23、 成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置 24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住 25、 空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收
办公室6S要求
办公室6S要求一、背景介绍办公室是一个重要的工作场所，保持办公室的整洁、有序和高效对于提高工作效率和员工工作质量至关重要。
为了达到这个目标，许多公司采用了6S管理方法，即整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素质（Sustain）和安全（Safety）的原则。
本文将详细介绍办公室6S的要求和标准。
二、整理（Sort）1. 办公室内应保持整洁有序，不得堆放杂物。
2. 桌面上的文件和文具应分类整理，放置在指定的位置。
3. 再也不需要的文件和物品应及时清理，避免占用空间。
三、整顿（Set in Order）1. 每一个员工的工作区域应有明确的标识，方便归纳和查找。
2. 文件柜和书架上的文件和书籍应按照一定的分类和顺序罗列。
3. 工作区域内的电线和设备应整理整齐，避免交织和混乱。
四、清扫（Shine）1. 办公桌、椅子、地板等表面应保持清洁，定期擦拭。
2. 厕所、洗手间等公共区域应定期进行清洁和消毒，保持卫生。
3. 垃圾桶应及时清空，避免异味和滋生细菌。
五、清洁（Standardize）1. 制定办公室清洁标准和规定，明确每一个员工的责任和义务。
2. 建立清洁检查制度，定期对办公室进行检查和评估。
3. 发现问题和不足，及时进行整改和改进。
六、素质（Sustain）1. 培养员工的整洁和有序意识，提高工作环境的整体素质。
2. 员工应自觉遵守办公室6S要求，保持办公区域的整洁和有序。
3. 定期组织培训和交流，提高员工对6S管理方法的理解和应用能力。
七、安全（Safety）1. 办公室内应设置明显的安全标识，如消防器材和急救箱的位置标识。
2. 桌面上的电线和插座应整理整齐，避免电线交叉和乱堆。
3. 定期检查办公设备和电器的安全性能，确保员工的安全。
八、总结办公室6S要求是提高办公室工作效率和员工工作质量的重要手段。
通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的管理原则，可以创造一个整洁、有序和安全的工作环境。
办公室6S要求
办公室6S要求一、概述办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室工作效率和员工工作环境。
它基于5S管理原则的基础上，增加了第6个“S”，即安全（Safety）。
通过实施6S要求，可以改善办公室的整体管理水平，提高工作效率和员工满意度。
二、6S要求的具体内容1. 分类整理（Sort）- 对办公室内的物品进行分类，清理不必要的物品。
- 将物品按照类别进行整理，放置在指定的位置。
- 设置明确的标识，方便员工查找和归还物品。
2. 整顿整理（Set in Order）- 设计合理的工作区域布局，确保工作流程顺畅。
- 标识工作区域和储存区域，确保物品归位。
- 为每个物品分配固定的存放位置，减少寻找时间。
3. 清扫（Shine）- 定期进行办公室的清洁工作，保持整洁的工作环境。
- 清洁工具和清洁用品应放置在易于取用的位置。
- 员工应养成随手清理的好习惯，保持办公区域的整洁。
4. 清洁标准化（Standardize）- 制定清洁标准和工作流程，确保每个人都能按照标准进行清洁。
- 建立清洁检查制度，定期检查办公室的清洁情况。
- 针对清洁问题进行改进和优化，提高清洁效果。
5. 纪律（Sustain）- 建立6S的长期机制，确保每个员工都能持续执行6S要求。
- 培养员工的责任心和主动性，使其自觉遵守6S要求。
- 定期进行6S培训和宣传，提高员工对6S的认识和重视程度。
6. 安全（Safety）- 确保办公室的工作环境安全，防止事故的发生。
- 检查电器设备的安全性能，确保正常使用。
- 设置应急通道和安全标识，提高员工的安全意识。
三、办公室6S的实施步骤1. 规划- 制定6S实施的计划和目标。
- 成立6S小组，负责推动6S的实施工作。
- 审查和调整办公室的布局和设施，为实施6S做好准备。
2. 培训- 组织6S培训，向员工介绍6S的概念和要求。
- 培训员工如何分类整理、整顿整理、清扫等。
- 强调员工对安全的重视和遵守安全规定。
企业6S管理(全套最完整)
企业6s管理一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。
1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，提高生产效率。
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：排除寻找的浪费。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。
目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。
4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。
目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。
目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。
记住﹕现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果﹗二、6s推行步骤步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司生产经理及总经办主任是6.S推进小组负责人。
2、总经办是归口管理部门，主持日常工作。
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。
4、各部门领导是本部门6.S推进的第一责任人。
步骤二：推进方针、目标及口号6s方针：规范、保持、自律、提高6s目标：对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境。
对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。
6s口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进步骤三：1、选定样板区。
对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。
2、实施改善。
集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。
3、效果确认，经验交流。
总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。
6S管理规定
6S管理规定1. “6S”定义“6S”管理是指整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养1.1 整理：是指对生产、办公现场进行清理、清除、清净。
清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。
清净：将清除后的空间清理干净。
1.2 整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下的物料/物品重新定规划放置，既定位置，注明品名，数量，做好标识，一目了然。
1.3 清扫：指在整顿就位的基础上，对已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。
扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。
1.4 清洁：保持工作区域良好的状况，在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。
1.5 安全：指在以上各项的基础上，对水、电、火、厂房、设备、制品，特别是化工材料实施全方位安全防护，核心在于预防。
1.6 素养：指人员守规定、守标准、守时间,养成习惯。
2. 目的文明生产，优化环境。
一目了然，定置管理。
严格操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证品质。
3. 范围本规定适用于公司部门（车间）。
4. 职责4.1 “6S”管理委员会由公司各部门主管组成，负责公司“6S”推行和检查工作。
“6S”管理委员会总指挥：周赣陈“6S”管理委员会推进组组长：刘成斌“6S”管理委员会成员：朱金潮付慧丽徐涛闫娜刘光学王耀斌张洪功谢国华曾情菊杨晓欧阳东林谢春芳张海民“6S”管理委员会稽查组组长：朱金潮“6S”稽查组成员：罗宗和，刘光学王耀斌张洪功郑盼盼4.2 “6S”管理委员会每月或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。
5 . 生产现场要求5.1.1 整体布局整齐美观，区域划分、标识明了，将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
5.1.2 保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，每天安排部门人员值班打扫，现场的废弃物、垃圾须随时清理，及时倾倒。
5.1.3 车间墙面无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。
6s管理实施制度(精选20篇)
6s管理实施制度(精选20篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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6S管理规定
义
把要用的东西定量、定位地摆放整齐，并明确标识
方
法
1、班组长每天清理、指导，人有定岗定责，物有定位定量
2、使用者每天必须物归原处
原则
使用频率
处理方法
放置场所
1年用不到1次
废弃、入库
仓库/待处理区
6个月年用1次
废弃、入库
仓库/待处理区
2个月~半年用1次
入库
仓库
1个月内用1次以上
集中摆放、层别管理
作业现场指定区域
4、常用工装工具
4、已淘汰过时的零配件
5、常用清耗品
5、不用的纸箱
6、在用的工位器具
6、过期的样品
7、有利用价值的文件资料、图纸
7、呆人
8、办公用品、文具
8、废料
9、推行中的看板、标识
9、过期的记录、文件
10、作业指导书
10、过期的作业指导书
11、美化用的看板
12、其他有用物品
13、在用的样品
2、整顿
原
则
日清日高、勤扫脏乱、杜绝脏源、日日点检
要点
处理方法
1、灰尘、污垢、铁锈、残渣
清扫、擦拭
2、油污
加油、换油擦拭
3、松动、送脱
锁紧、更换、复原
4、破损、破裂、卡死
更换、复原
4、清洁
定义
维持整理、整顿、清扫的结果、形成制度化、规范化
方法
班组长每周必须安排一天大扫除
原则
天天保持、雷打不动
1、班组长每天评分、检查、处理
2、主管身先士卒、雷厉风行
3、全员参与、美化车间、部门
5、素养
定义
遵守规则、养成好习惯
方法
经理/主任/班组长天天说、时时做
办公区6S标准
办公室6S标准1、桌面/文件柜中不的放与工作不相关的物品（雨伞、食物等）。
2. 桌下﹑电脑主机上不得堆放任何物品。
3. 椅子上可以放置靠垫﹐但不得外挂任何其它物品(包括衣物)。
4. 资料柜﹑文件夹顶不能摆放物品。
5. 各种过期标示及时清除﹐有效标示张贴美观整齐。
6. 办公垃圾带到垃圾箱丢弃﹐不得放在公共区域﹑卫生间﹑通道等。
7. 办公桌椅统一，纵横整齐排列。
8. 办公桌面主要物品除显示器﹑鼠标﹑键盘外﹐其余均需定位放置﹐且有摆放标志。
9. 名牌一律置于电脑显示器正上方,或者统一放置与桌面左侧或右侧。
10. 文件夹内文件按规格大小排列整齐﹒统一柜内放置方式一致11. 白板﹑公布栏应定点﹑定位﹐尽量统一规格,保持清洁﹐整齐无破损﹐无乱写乱画现象。
12. 文件夹统一放置于办公桌的左上角或右上角。
13. 电脑主机﹐垃圾篓按定位摆放。
14. 办公室内各类物品(电脑﹑打印机﹑复印机﹑传真机﹑饮水机等)须标明保养人﹐保持干净无沉积﹒有故障时及时请相关部门进行维修。
15. 工作需要之工具(包括清洁用具)﹐资料等物品摆放整齐。
16. 确保桌面物品摆放规则﹐桌下无杂物﹐椅子应在人离位后随时归位。
17. 桌下电线﹐网线等线路规则有序的放起来﹐无网状缠绕现象。
18. 办公桌抽屉内物品放置整齐有序﹐分类合理。
19. 桌面清洁﹐用纸巾擦拭无明显污垢。
20. 桌下无杂物﹐纸屑篓无过多垃圾﹐地面清洁﹐无明显垃圾纸屑﹑油污。
21. 办公桌抽屉内无垃圾, 污垢等不卫生现象。
22. 服装穿戴整齐﹑干净。
23. 建立各责任区并明确责任人。
24. 工作时间不做与工作无关的事。
25. 休息时间不大声喧哗﹐以免影响他人休息。
26. 依规定穿着工作服装和佩戴工作证。
27. 注意用电安全﹐不擅自接搭任何电线或更改线路走向﹐以免引发工安隐患。
28. 离开时间大于十分钟关闭显示器电源, 长时间离开关闭电脑主机与显示器电源。
29. 人走灭灯﹐电脑关机﹐﹐电扇关闭。
办公室6S要求
办公室6S要求引言概述：办公室6S是一种管理方法，旨在提高办公室的效率和组织性。
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律。
在办公室中实施6S要求，可以帮助提高工作效率、减少浪费、提高员工满意度，并为公司创造更好的工作环境。
正文内容：1. 整理1.1 清理无用物品：办公室中常常堆积着一些无用的文件、旧设备和其他杂物。
整理阶段应该清理这些无用物品，保持办公室的整洁和有序。
1.2 分类整理：将办公室中的文件和物品按照类别进行整理，建立一个明确的分类系统，便于员工查找和使用。
2. 整顿2.1 设立标准位置：为办公室中的每个物品设立一个固定的位置，确保员工可以轻松找到需要的物品，并在使用后归还到正确的位置。
2.2 标识化：使用标识、标签或者颜色来标识不同的物品和区域，帮助员工更快速地辨认和定位。
3. 清扫3.1 日常清洁：定期进行办公室的日常清洁，包括清理桌面、地板、窗户等。
保持办公室整洁，有助于提高员工的工作效率和积极性。
3.2 定期维护：定期进行办公设备的维护和保养，确保设备的正常运转和寿命。
4. 清洁4.1 卫生习惯：员工应该养成良好的卫生习惯，包括保持个人卫生、遵守办公室的卫生规定等。
这不仅有助于提高员工的健康和工作效率，也能为办公室创造一个良好的工作环境。
4.2 垃圾分类：建立垃圾分类制度，鼓励员工将垃圾进行分类处理，保护环境，减少浪费。
5. 素养和自律5.1 员工培训：开展培训课程，提高员工的素养和自律意识。
培训内容可以包括工作效率提升、时间管理、团队合作等。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与办公室6S要求的实施，同时对违反规定的行为进行处罚。
总结：通过实施办公室6S要求，可以提高办公室的效率和组织性。
整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律是实施6S的关键步骤。
通过整理和整顿，可以减少浪费和提高工作效率；通过清扫和清洁，可以创造一个良好的工作环境；通过培训和奖惩机制，可以提高员工的素养和自律意识。
6s管理制度范文(优秀6篇)
6s管理制度范文〔优秀6篇〕s管理制度篇一第一章总那么一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、平安的工作场所和空间环境；强化公司根底管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化根底管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康开展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底去除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间； (2)防止误用、误送； (3)塑造清爽的工作场所；2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)去除“寻找〞的浪费； (2)工作场所去除明了；〔3〕整齐的工作环境； (4)去除过多的积压物品；3、清扫3.1定义：去除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境；(2)减少脏污对品质的影响； (3)减少工业伤害事故；4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果；5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规那么的员工，营造团队精神。
6、平安6.1 定义：养成良好的平安防范意识，减少和杜绝平安事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于平安状态，设备运转正常。
第三章“6S〞推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会公布的目标方案，制定详细的适合本小组实情的目标方案上交委员会，接受委员会的监督考核。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求一、引言6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法，旨在提高工作环境的效率、安全和舒适度。
本文将详细介绍6S管理的六个要求，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全。
二、整理要求1. 工作区域整理：- 确保工作区域内只保留必要的物品，其他物品应妥善处理或者归位。
- 使用标识和标签对物品进行分类和归档，方便查找和管理。
- 定期检查工作区域，确保物品归位正确，无乱堆放现象。
2. 文件整理：- 将文件按照类别、日期或者重要性进行分类和编号，确保易于查找和使用。
- 定期清理再也不需要的文件，避免占用空间和混淆信息。
三、整顿要求1. 工作流程整顿：- 评估和优化工作流程，减少不必要的步骤和浪费。
- 制定标准操作程序（SOP），明确每一个步骤的责任和要求。
- 建立流程图和工作指导书，方便员工遵循和执行。
2. 设备和工具整顿：- 对设备和工具进行定期维护和保养，确保其正常运行。
- 制定设备和工具使用规范，明确操作要点和注意事项。
- 将设备和工具放置在指定位置，确保易于取用和归还。
四、清扫要求1. 工作区域清扫：- 定期清理工作区域的垃圾和杂物，保持整洁和有序。
- 清扫过程中使用合适的清洁工具和清洁剂，确保彻底清除污垢和细菌。
- 建立清扫计划和清扫记录，跟踪清扫频率和效果。
2. 设备和工具清扫：- 定期清洁设备和工具的表面和内部，防止积尘和杂物影响使用效果。
- 使用适当的清洁剂和工具，避免对设备和工具造成损坏。
- 建立清洁检查表和维护记录，确保清洁工作得到有效执行。
五、清洁要求1. 工作区域清洁：- 定期擦拭工作区域的桌面、地板和墙壁，保持整洁和卫生。
- 使用合适的清洁剂和工具，避免对工作区域造成损坏或者污染。
- 建立清洁计划和清洁记录，跟踪清洁频率和效果。
2. 设备和工具清洁：- 定期清洗设备和工具的表面和内部，确保其正常运行和卫生。
- 使用适当的清洁剂和工具，避免对设备和工具造成损坏。
6S现场管理制度与规定
6S现场管理制度与规定
6S现场管理制度是企业为了规范现场管理而制定的一种管理制度，目的是优化现场管理，提高效率，降低成本。
6S现场管理制度
包含以下六项规定：
1. 分类整理：将物品按照种类分开收纳，以便快速找到所需要
的物品。
如将工具、材料、零配件等分类整理，并用标签清晰标识。
2. 整顿清理：对现场进行定期清理，以保持清洁整洁状态。
将
不必要的物品及时清理、丢弃，让现场保持整洁，提高工作效率。
3. 顺序布置：根据作业需求将物品安放到最合适的位置，并标
示出使用位置及顺序，确保工作效率最大化。
4. 标准化操作：制定标准化操作规程，使员工在操作中能够按
照标准做事，提高工作效率和质量，并减少错误发生。
5. 维护检查：对设备、工具、机器等进行定期检查和维护，确
保其正常工作。
6. 自律纪律：培养员工的自律和纪律性，使员工能够按照制度
要求进行工作，达到良好的管理效果。
在以上六项规定的基础上，企业还应制定具体的管理标准，包
括现场管理流程、清洁管理标准、设备保养流程、安全管理规定等。
企业要通过对制度的贯彻执行，完善现场管理制度，提高管理水平，不断推动企业发展。
1。
6S管理规范的要求
6S管理规范的要求引言概述：6S管理是一种旨在提高工作场所效率和组织能力的管理方法。
通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养六个方面的要求，6S管理可以帮助企业提高生产效率、减少浪费，并提升员工的工作积极性和工作环境。
本文将详细介绍6S管理规范的要求。
一、整理1.1 确定工作区域：根据工作流程和工作要求，将工作区域划分为不同的区域，确保每个区域都有明确的功能和用途。
1.2 清理无用物品：将工作区域内的无用物品进行清理，包括废弃物、损坏的设备和过期的文件等，确保工作区域的整洁和有序。
1.3 标识物品位置：为每个物品设定明确的位置，并使用标识标签进行标识，以便员工可以快速找到所需物品，减少时间浪费。
二、整顿2.1 设定工作流程：根据工作需求和工作流程，制定明确的工作流程和操作规范，确保每个员工都清楚自己的工作职责和操作步骤。
2.2 制定标准作业程序：为每个工作流程制定标准作业程序，明确每个步骤的操作要求和质量标准，确保工作结果的一致性和可靠性。
2.3 建立检查机制：建立定期检查和评估的机制，对工作流程和操作进行检查，及时发现问题并进行改进，确保工作的高效和质量。
三、清扫3.1 制定清洁计划：根据工作区域的特点和使用频率，制定清洁计划，并明确每个员工的清洁职责，确保工作区域的清洁和卫生。
3.2 提供清洁工具和设备：为员工提供必要的清洁工具和设备，包括扫帚、拖把、清洁剂等，确保员工可以方便地进行清洁工作。
3.3 建立清洁标准：建立清洁标准和检查机制，对清洁工作进行评估和检查，确保清洁工作的质量和效果。
四、清洁4.1 制定标准化操作：为各项工作制定标准化操作规范，明确每个工作环节的操作要求和标准，确保工作的一致性和可靠性。
4.2 建立工作标准：根据工作要求和质量标准，建立明确的工作标准，并对员工进行培训和指导，确保工作的高效和质量。
4.3 进行过程改进：根据工作过程中的问题和反馈，进行过程改进，提高工作效率和质量，减少浪费和错误。
6S管理规定
6S管理规定编号：1 目的为营造一个舒适、清洁、和谐、文明的生产环境和办公环境，减少成本浪费，规范员工的行为，进一步强化现场安全质量意识，提升员工素质，促进生产效率提高、品质提升，确保公司人员和财产安全。
2目标铸造精品环境，创建文明工厂，助力企业成为全球最放心的PCB制造商3适用范围适用于有限公司6S管理4定义与术语：4.1 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
4.1.1 整理（seiri）：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品, 将混乱的状态收拾成井然有序的状态, 以节省更多的空间。
4.1.2 整顿（seiton）：把物品定位摆放整齐，标识清楚, 放在最简捷易取的地方, 以提高工作和生产效率。
同时，对破损的物品和设施及时修理。
5.1.3 清扫（seiso）：对垃圾、灰尘等脏污的地方进行清扫，保持岗位干净整洁的状态。
5.1.4 清洁（seiketsu）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化,公开化，透明化;确保地面、门窗、工作台面以及常用设备物品、等地方清洁干净。
5.1.5安全（safety）：重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
5.1.6素养（shitsuke）：对于规定了的事或默认的良好文化，大家都要认真地遵守执行。
5组织架构5.1 6S领导小组组长：***副组长：***成员：***5.2 6S稽查小组组长：***组员：****5.3 各部门6S专员（每个部门指定1-2名6S专员）6 职责6.1 领导小组职责：6.1.1 负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作；6.1.2 负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划；6.1.3 负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题,并提供必要的资源保障。
6.2、稽查小组职责：6.2.1负责公司6S的规划和实施；6.2.2持续开展宣传培训教育活动，提升人员意识与能力；6.2.3在本单位内部组织开展监督检查和评比活动。
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文件编号
版次
1.0
生效日期
04 06 28
页次
1/2
1.检查方式
1.1轮流现场由检查人员抽查、记录、评分、确认。
1.2严重不符合现象应贴限期改进标签要求改善。
1.3总经理负责批准相关报告。
2.检查频率（由当天的检查组决定是否提前通知）。
2.1生效后第一个月每两天一次。
2.2第二个月每四天一次。
2.3第三个月每周一次。
3.评比、频率
3.1第一个月每半个月一次。
3.2后续每个月一次。
3.3检查人员依据各部门的6S标准进行检查，并将发现的不符合要求的相关现象简洁注明在6S检查表的不符合事项栏中，依据程度打分；对于严重或重复的不符合现象检查人员应贴红标签限期整改。
3.4重复出现一次就加扣该项目分数的一倍，重复出现两次以上时，该单位将被直接降至当月的最后一名。
5.2对重大的工作需要重点管理,确保部门运作效率.
6．生产检验班前会
6.1通报上班工作状况,安排本班工作及相关工作重点的强调.
6.2开会时间为每天正式接班前10分钟,由代班长主持.
6.3班长应事先了解相关状况,并准备好记录后开会.
7.公司年度经营管理会议
7．1每年一月初召开（具体日期由总经理确认），各部门经理总共参加，会议主要检讨上一年度的公司经营计划的实施状况的报告检讨和来年的经营管理政策目标的拟订确认。
4.检查人员
4．16S组长负责每次检查人员的安排进行，检查到各检查人员本责任区域时，该检查人员不能进行评价检查（保持沉默）。
4.2组长应负责整个检查活动的策划实施和结果的公正性。
4.3副组长负责配合组长进行相关事宜宣导活动的组织和信息的传递公布。
编制
审核
批准
编号：
“6S”检查作业规定
页次：2/2
5.奖惩标准
7．2各部门须对本部门年度工作完成状况，以详细的书面报告形式进行提报检讨。
7．3总经理助理负责进行会议决议的记录整理归档。
制定:
审核:
批准:
5.奖励额度由公司依据相关建议或意见将或已给公司带来改进的程度，给予10—100000元人民币的奖励；必要时可适当考虑其他形式进行鼓励如：奖品/纪念品等
6.奖金将依据合理化建议可操作性的实际情况决定是否一次性或分期支付，颁奖由总经理于每月的员工大会上直接进行。
7.公司全体同仁的升降级/加减薪等将直接与其提出合理化建议或意见的状况挂钩。
5.1每次奖励前两名平均分数在90分以上的单位,奖金分别是200元和120元。第一名同时奖励流动红“6S”一极棒红旗一面。
5.2每次惩罚最后一名平均分数在70分以下的单位，罚金分别是200元和120元,最后一名送“6S”羞羞脸黄旗一面。
5.3如当月未出现受惩罚单位时,奖金直接由公司支付。
5.4每天的检查状况须经于第二天由检查组人员公布于公司公告栏。
2.“建议箱”由行政部负责管理维护，行政应于每月1号对上月的意见或建议进部行开箱整理汇总后呈报6S组长进行确认。
3.管代应对相关的意见或建议进行分析初步决定取舍并注明舍去的理由后，报总经理确认和批准。必要时可召集6S以会小组会议方式进行检讨认定。
4.行政部应于每月1号前即员工大会前前将经过检讨确认的的建议或意见统计报告向全体员工进行公布；对暂不采纳的应给予适当的说明；采纳的应说明给予奖励的形式及额度。
3.4相关重大事件的最终决议由总经理或其代表进行.
4．营销会议
4.1会议主旨:上周行业市场及整个营销运作状况的通报检讨及未来销售活动计划的整合安排.
4.2每周进行一次,总经理主持,全体营销人员参加,营销部内勤负责记录,召开时间为每周六晚上19:00-20:00
5．各部门内部例会
5.1各部门经理或代表应不定期的召集下属人员举行部门会议.安排协调相关日常工作.
5.5每次的评比结果由总经理亲自召开员工大会进行颁奖，同时邀请第一名和最后一名向全员发表讲话。
编制
审核
批准
××公司
合理化建议管理制度
文件编号：
版次：1.0ຫໍສະໝຸດ 行政制度生效日期：04 06 28
页次：1/1
1.全体同仁可随时对公司的经营/管理/技术/市场等各方面提出改进的建议或意见，并以书面形式签名后投入“合理化建议箱”；行政部应配合6S组长开展相关工作以利于全体员工能踊跃提出相关的合理的建议或意见。
2．具体内容
2.1员工大会
2.1.2员工大会每月1号早上的8:00-8:30召开;由行政部负责相关的厂地及相关事宜的准备.
2.2.3主持人为总经理,”6S”组长负责当月具体会议议题和时间的安排.
2.2 4会议主旨:通报过去一个月公司的整体运作状况,未来一个月的运作计划和政策,公布和奖罚表现好坏的相关部门和个人及其它事宜宣导.
8.对于举报不良现象或行为的,公司除将依据上述条款奖励外同时给予保密；对通过“建议箱”方式进行恶意诬陷或诋毁他人的，公司将进行记大过/开除处理。
制定：
审核：
批准：
××公司
会议管理制度
文件编号：
版次：1.0
行政制度
生效日期：04 06 28
页次：1/1
1．目的:通过建立相关的日常沟通渠道,使相关资讯能及时传递流通,提高管理效能.
3．生产管理会议
3.1会议主旨:各部门前两天的工作计划和运作状况简报,未来时段的工作安排及需要相关部门协调配合的事宜.
3.2召开时间为每周的一,三,五的晚上19:00-19:40，各部门经理轮流主持和记录。
3.3参加人员为总经理、业务、资材、生产、工程、质检、行政等部门经理和总工、制膜分切值班长等，各部门主管无法参加时须指派代表参加。