人事招聘制度及招聘流程修订
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、人事招聘制度1.招聘政策和标准：明确组织对招聘的要求和标准，包括招聘岗位的需求、招聘对象的条件和要求等。
2.资源投入和预算：制定招聘计划和预算，包括人力资源的投入、招聘渠道的选择、招聘广告的费用等。
3.招聘渠道和方式：确定招聘渠道和方式，例如通过招聘网站、社交媒体、招聘会等多种渠道进行招聘。
4.招聘程序和流程：规定招聘的具体程序和流程，包括招聘需求的确认、职位需求的发布、简历筛选、面试和笔试、体检、背景调查等环节。
5.招聘人员的要求和程序：确定招聘人员的背景和要求，制定招聘人员的选拔和培训程序。
6.招聘结果的通知和处理：对于招聘结果，及时向应聘者进行通知，并指导应聘者进行离职手续。
7.招聘的监督与评估：建立对招聘工作的监督和评估机制，定期进行评估和改进。
二、招聘流程人事招聘的流程通常包括以下几个步骤：1.提出招聘需求：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2.编制职位描述和要求：明确招聘岗位的职责和要求，并制定符合组织需求的职位描述。
3.发布招聘信息：通过招聘渠道发布职位信息，招聘渠道可以包括招聘网站、企业网站、社交媒体、猎头公司等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
5.面试和笔试：根据招聘岗位的要求，组织面试和笔试环节，对候选人进行综合评估。
6.体检和背景调查：对通过面试和笔试的候选人进行体检和背景调查，以确保其身体健康和背景正常。
7.确定候选人：根据面试、笔试、体检和背景调查的结果，最终确定合适的候选人。
8.发送录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并指导其进行入职手续。
9.进行离职手续：对未被录用的候选人进行离职手续，如退还面试费用、处理个人信息等。
10.培训和发展：为新入职员工提供培训和发展机会，以帮助其快速适应岗位和组织。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本内容，每个组织根据实际情况可以进行适当的调整和优化。
一个有效的招聘制度和流程能够帮助组织吸引到适合的人才，提高招聘的效率和成功率。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程一、引言人事招聘是组织机构获取合适人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍人事招聘制度及招聘流程，并提供一些相关的建议。
二、人事招聘制度1.招聘目标和需求分析：在招聘开始前，根据企业的发展战略和业务需求，明确招聘的目标和需求，并对职位进行详细的分析和描述，包括岗位职责、岗位要求等。
2.招聘渠道选择：根据招聘目标和需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头等，以便吸引合适的候选人。
3.招聘资料准备：为了高效地开展招聘工作，相关部门需要准备一系列必要的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
4.招聘程序制定：制定明确的招聘程序，包括招聘申请、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节，以确保公平、公正的招聘过程。
5.人员需求评估和预算：在招聘过程中，需要对人员需求进行评估，并制定相应的招聘预算，以确保招聘工作的顺利进行并控制招聘成本。
6.岗位评估和薪酬规划：在招聘之前，需要对岗位进行评估，确定薪酬水平，并制定薪酬规划，以保证薪酬合理、具有竞争力。
7.招聘信息发布：将招聘信息发布到合适的渠道上，包括企业官网、招聘网站、社交媒体等，吸引更多的求职者。
8.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
10.合同签署和入职：在确定合适的候选人后，进行合同签署并安排入职手续，以确保新员工顺利入职。
三、招聘流程1.需求确定和需求评估：根据组织的发展战略和业务需求，确定招聘的目标和需求，并进行人员需求评估和预算制定。
2.招聘策划和资料准备：根据招聘目标和需求，制定招聘策略和计划，并准备相关的招聘资料，如招聘广告、招聘简章、应聘表格等。
3.招聘信息发布和招聘渠道选择：将招聘信息发布到合适的渠道上，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，选择合适的招聘渠道。
4.招聘筛选和面试：对收到的应聘简历进行筛选，并邀请合适的候选人参加面试，通过面试评估候选人的能力和潜力。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
人事招聘制度及招聘流程修订
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工;第一章招聘需求第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因;第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等;第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制;第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等;第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用;3、择优录取;第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘;第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种;内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位;外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘;职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高;第五条人才竞争手段1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;2、提供更多的培训和提升的机会;3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化;第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批;2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部;第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书;2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批;第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工;2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请;3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审;4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗;第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度,求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复试;由用人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察;对于复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选;人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚作假者取消录用资格;核实无误后,人力资源部报总经理审批后,通知被录用人员前来报到,并通知用人部门接收;第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差;2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗;3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任;4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上;5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职,同意转正;②不能胜任,予以辞退;③无法判断,希延长试用期最多延长3个月6、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退;7、凡需延长试用期限,其直接主管与部级负责人应详述原因,经人力资源部审核后办理延期试用手续,因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长,所以涉及到延长试用期的情况,需慎重考虑;8、对于工作中表现突出者,可提前转正;提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩,进行转正答辩评分,由部门领导及技术专家等进行评审,试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经人力资源部审核后办理转正手续,提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上含一天记录；③工作积极主动、工作量饱满,工作实绩显着;9、员工试用期考勤规定如下2个月内：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退;第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩,由其直接主管与部门负责人进行评分,在员工试用评核表上详列考核意见应对照职位说明书,报人力资源部审核;如确认其胜任现职,则予正式聘用；如认为尚需延长试用期,则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退;2、对试用合格者,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇;破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试,由人力资源部负责搜集,核实及传递高级人才相关信息和初步筛选,由总经理及委任人员直接进行面试,综合评定;2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策;薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行;3、特殊人才需经试用期考核,由总经理及委任人员对考核报告进行审议,通过后,由人力资源部代表公司与其签订劳动合同,正式聘用;招聘流程一、员工招聘工作流程一：确定人员需求二：制度招聘计划三：人员甄选四：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、人员需求申请表的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取人员需求申请表；2、人员需求申请表必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照职位说明书来写;3、填好后的人员需求申请表必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部;4、人力资源部接到部门人员需求申请表后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求;5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘;二、确定招聘计划1、招聘计划要依据职位说明书确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的职位说明书;2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道;1大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；2招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会;3招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐;3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料：1招聘广告;招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项;2公司宣传资料如：公司简介;3应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试1进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较;2符合基本条件者可参加复试面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰;2、面试程序：1一线人员由人力资源部经理进行面试;面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;2财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试;按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试,复试面试人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试;3其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试;4应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证原复印件,学历证明原复印件,体检证明;●递交应聘登记表,个人简历及其他能证明能力的资料;3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工：1精神病史、传染病或其它重疾者2有刑事劳改、拘留、判刑等记录者3未成年者或有欺诈行为者4曾在本公司被除名者5和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用1面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；2工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜;3新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明;4人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料;四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成;面视评价表初步面试1、寒暄礼节、态度的确认：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍确认与简历内容的差异：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容,确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址如果工作地方远,会考虑到这边来工作吗如果不是本地人,需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由4、为什么要离职须询问多个理由5、为什么想参加我公司的面试6、你对我们公司有多少了解7、在五年的时间内,你的职业规划更长期也可以8、以前公司的工资是多少另外,自己评估、希望的工资是多少9、怎么样看待加班10、空闲时喜欢什么消遣兴趣：不愿意谈的话可以省略14、请谈谈你的优、缺点15、你最快何时可以到职面试记录评价需记录在求职登记表上面视评价表第二次面试1、请给我们谈谈你自己的一些情况你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力2、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做3、你想过创业吗那么为什么你不这样做呢4、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办5、你愿意被外派工作吗你愿意经常出差吗销售、售后、安装6、你比较喜欢独立工作还是集体工作7、在工作中你怎样看待错误8、你喜欢和何种人共事团队精神、否能与其他人融洽相处9、你对营销、管理工作如何看待你觉得自己适合做销售吗积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考10、你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好测试能接受什么样的管理风格11、薪水和工作,哪个对你更重要12、你如何看待你原来的薪金问题,你所希望的是多少测试对以前薪资不满意度,了解现要求13、你对我们还需要了解什么吗测试面试人员对公司哪方面更加关注。
人事招用管理制度
人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。
第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。
第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。
第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。
第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。
第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。
第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。
第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。
第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。
第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。
第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。
第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。
人事招聘和任用管理制度
人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。
1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。
2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。
第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。
3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。
第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。
4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。
4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。
第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。
5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。
5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。
第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。
6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。
第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。
7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。
第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。
8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。
第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。
人事招聘流程细则
人事招聘流程细则
1.明确招聘需求：首先，公司需要明确招聘的岗位和人员需求。
通过与各部门和团队沟通，并根据业务发展和公司战略规划确定招聘目标和要求。
2.编写招聘岗位描述和要求：针对每个岗位，编写招聘岗位描述和要求，并明确所需的技能、经验和学历等条件。
这有助于吸引符合要求的人才。
3.发布职位招聘信息：将招聘岗位信息发布到各大招聘网站、社交媒体和公司官网等渠道，吸引潜在的候选人投递简历。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等进行评估。
6.面试：安排候选人到公司进行面试。
可能包括一到多轮面试，由不同的面试官进行，面试官可以是招聘负责人、部门经理或其他相关人员。
面试主要考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力等。
7.参观公司和部门：对通过面试的候选人，可以安排他们参观公司和所在部门，了解公司文化和工作环境，以帮助候选人更好地了解公司和工作内容。
9.发放录用通知书：对通过所有筛选环节的候选人发放录用通知书，并沟通待遇、入职时间和其他相关事宜。
11.新员工培训与适应：安排新员工进行入职培训，使其了解公司制度和流程，并帮助其尽快适应新的工作环境和团队。
12.员工跟踪与评估：对新员工进行入职后的跟踪和评估，了解其工作表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
以上是一个常见的人事招聘流程细则，不同公司可能会根据自身需求和实际情况进行调整和优化。
一个完整和高效的招聘流程可以为公司引入高素质的人才，帮助公司实现长期发展。
人事招聘制度及招聘流程
人事招聘制度及招聘流程人事招聘是组织机构为了满足业务发展需要，在内外部寻找适合的人才，并将其引入组织内部的一项重要工作。
招聘制度和流程的设计对于确保招聘工作的公平、公正和高效具有非常重要的作用。
一、人事招聘制度1.招聘政策和目标：明确招聘的目标和政策，例如引入专业人才、提升组织的多元化等。
2.招聘渠道：确定招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、职业经纪人等。
3.招聘要求：根据岗位需求和组织的人才发展战略，制定招聘要求，包括学历、工作经验、技能等。
4.薪酬政策：确定薪酬体系，制定薪资水平和奖励激励政策，以吸引和留住人才。
5.培训和发展：设立培训和发展计划，为新员工提供必要的培训，帮助其快速适应工作。
6.绩效评估：建立绩效评估机制，评估新员工的绩效表现，确保其工作质量和效率。
二、人事招聘流程1.岗位需求确定：组织根据业务发展需求，确定岗位需求和人员数量，并制定职位描述和岗位职责。
2.招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择适合的招聘渠道，例如发布招聘广告、参加招聘会等。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，根据要求和条件进行初步筛选，并选择合适的候选人进入下一轮面试。
4.面试阶段：邀请候选人参加面试，可以包括初试、复试和终试，通过面试评估候选人的能力和适应性。
5.终面和录用：最后一轮面试后，综合考虑候选人的表现和职位需求，确定录用人选，并给予录用通知。
6.入职准备：为新员工进行入职准备，包括合同签署、薪资福利安排和培训计划等。
7.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应组织文化和工作环境。
8.绩效评估：定期对新员工进行绩效评估，评估其工作表现和发展潜力，为后续的激励和培训提供参考。
以上是人事招聘制度及招聘流程的基本要点，不同的组织根据自身情况和特点，可以进行相应的调整和补充。
有效的人事招聘制度和流程能够帮助组织吸引和留住合适的人才，提升组织的竞争力和发展潜力。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司规章制度人事招聘
公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。
第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。
第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。
第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。
第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。
第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。
第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。
第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。
第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。
第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。
第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。
第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。
第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。
第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。
第十八条本规章制度解释权归公司所有。
以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。
正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。
短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。
第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。
第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。
第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。
第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。
2、学历、职称证明。
3、个人简历。
4、相片2张。
5、身份证复印件。
6、面试或笔试记录。
7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。
第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。
第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、招聘需求分析阶段1.定义招聘需求：企业首先要对招聘岗位进行需求分析，明确岗位职责、任职资格和其他要求。
2.制定招聘计划：根据岗位需求，确定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、招聘渠道等。
二、招聘渠道选择阶段1.内部招聘：优先考虑企业内部员工进行岗位调动，提升内部员工的积极性和潜力。
2.外部招聘：开展外部招聘活动，包括在招聘网站发布招聘信息、职位相关论坛等。
三、简历筛选阶段1.简历筛选：根据应聘者的简历，筛选出满足基本要求的候选人。
四、面试和评估阶段1.面试环节：根据候选人提供的简历，与其进行面试，通过面试了解其职业背景、工作经验、沟通技巧等。
2.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
3.面试评估：面试完毕后，由面试官对候选人进行评估，综合考虑其岗位匹配度、能力、潜力等。
五、录用决策阶段1.录用决策：由面试官和人力资源部共同评估和讨论，确定是否录用该候选人。
2.录用通知：向候选人发出录用通知，并与其商议入职的各项事宜，如入职时间、薪资待遇等。
3.拒绝通知：对未能通过面试的候选人发出拒绝通知，并对其提供合适的建议和反馈。
六、入职准备阶段1.入职确认：与新员工确认入职时间、入职流程等相关事宜。
2.提供必要的培训：对新员工进行必要的岗位培训和公司介绍。
3.签订合同和其他相关文件：与新员工签订劳动合同和保密协议等。
七、跟踪评估阶段1.入职后评估：对新员工进行一段时间的入职评估，了解其适应度和表现。
2.跟踪沟通：与新员工保持良好的沟通，了解其对工作的反馈和需求。
综上所述，人事招聘制度及流程是企业招聘合适人才的重要环节。
通过明确的流程和规范，可以帮助企业筛选出合适的员工，提高企业的整体竞争力和效益。
人事招聘与任用制度
人事招聘与任用制度一、总则为了规范医院人事招聘与任用工作，确保员工的素养和本领符合医院的需求，提升医院管理水平，特订立本制度。
本制度适用于医院内各类岗位的招聘与任用工作。
人事部是本制度的具体执行机构，负责人事招聘与任用的具体实施。
二、岗位需求规划1. 岗位需求评估医院各部门依据发展需求，猜测将来一段时间的岗位需求，并填写岗位需求评估表，包含岗位名称、描述、职责、所需技能、学历和工作经验等信息。
人事部门依据评估结果订立岗位招聘计划。
2. 岗位描述和要求人事部门依据岗位需求评估，订立认真的岗位描述和要求。
岗位描述包含岗位职责、工作范围、工作条件等；岗位要求包含学历、专业、技能、经验、资质等。
3. 岗位发布人事部门依据招聘计划，在内部和外部媒体发布岗位招聘信息。
招聘信息中应包含岗位名称、岗位描述和要求、薪资待遇、报名方式、报名截止日期等信息。
三、招聘流程1. 简历筛选收到求职者简历后，人事部门负责对简历进行筛选。
筛选标准应当与岗位要求相全都，合格者进入面试环节。
2. 面试与考核合格的求职者将参加面试与考核。
面试可以采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式，综合考核求职者的专业知识、技能、沟通本领、团队合作本领等。
3. 终审与录用面试完毕后，人事部门负责汇总评估结果，进行终审。
对符合条件的求职者，办理录用手续，并签订劳动合同。
应在录用通知书中明确岗位职责、薪资待遇、劳动合同具体条款等。
4. 入职培训与考核新员工入职后，应进行相应的岗位培训，使其尽快适应工作，并开展试用期工作。
试用期一般为三个月，期间人事部门负责对员工进行考核和评价。
5. 转正与离职试用期结束后，依据员工的工作表现和本领评估结果，人事部门决议是否将员工转正。
若不符合岗位要求，可以解除劳动合同；若符合要求，签订正式劳动合同。
四、职称晋升为了鼓舞员工的学习与进步，医院设立了职称晋升制度。
1. 条件与程序员工必需满足相应岗位的职称晋升条件，包含工作年限、学历、职业资格等。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会.3．公平竞争、择优录取原则。
4．坚持计划性原则.第四条招聘职责划分1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2．公司的招聘工作由人力资源部统一管理.3．在招聘工作具体的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第二章招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订.1．定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划.③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2．不定期招聘①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘.②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。
第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择1．内部招聘①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺.②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。
③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。
2．外部招聘①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。
②非应届人员的招聘和临时招聘,可根据用人需要，合理安排时间。
四S店招聘和录用作业流程新规制度
招聘和录用步骤制度一、职员招聘面试步骤：人员招聘现在关键有现场招聘、网络付费招聘、网络无偿招聘、校园招聘、内部职员介绍招聘，企业现在关键采取是网络付费招聘和现场招聘相结合方法。
1、人事聘用步骤应届生应聘面试社会人员应聘面试注：实习期标准上始于报到日期，结束于取得毕业证时；试用期通常为三个月，试用期间表现优异者能够合适地缩短试用期，试用期间成绩欠佳者，企业可延长试用期或给予解聘。
2、人员甄选、面试1、筛选应聘简历（1）人事专员在筛选应聘简历时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料通常从文化程度、性别、年纪、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基础条件者可通知参与复试（面试）。
2、面试程序：（1）人事专员引领参与面试者到面试办公室填写《职员档案记录表》，参与面试人员由行政人事经理进行第一轮面试。
行政人事经理面试初步经过后，通知用人部门经理进行复试。
3、有下列情形之一者，不得录用为本企业职员：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）统计者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本企业被除名者（5）和其它企业劳动协议未到期者3、聘用标准企业在招聘职员时，坚持广开才路、多个渠道，先内后外、适用为主、合适贮备，系统专业、宁缺勿滥标准。
1、聘用条件（1）品行要求：有责任感，有爱心，遵守社会公德，无不良或违法行为。
（2）形象要求：身体健康，五官端正，口齿清楚。
（3）文化要求：中层及以上管理人员需含有大专以上学历，条件优越者可合适放宽；其它职员依据需要含有高中或中专以上学历，特殊岗位依据岗位描述要求确定。
2、招聘权限(1) 总经理、维修经理、销售经理、财务经理、管理部经理和零件经理由集团企业晋升或外部招聘，报集团企业决定录用。
(2) 企业中层管理人员由企业负责内部晋升或外部招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
（3）企业基层职员由企业自行招聘，经总经理同意后报集团企业人力资源部立案。
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人事招聘制度及招聘流程修订GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章招聘程序第一条招聘需求1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。
第二条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。
第三条内部招聘程序1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。
应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》2、甄选程序人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用制度1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。
5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，希延长试用期（最多延长3个月）6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。
8、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：①试用期满1月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（2个月内）：①事假超过5天者应予辞退；②病假达七天者应予辞退；③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。
第六条最终聘用1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报人力资源部审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。
破格录用特殊人才及薪酬特批程度1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。
招聘流程一、员工招聘工作流程（一）：确定人员需求（二）：制度招聘计划（三）：人员甄选（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》；2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》三、人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。
面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、技术人员、管理人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。
按以下程序组织：●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料●居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。
●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：（1）精神病史、传染病或其它重疾者（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者（3）未成年者或有欺诈行为者（4）曾在本公司被除名者（5）和其他企业劳动合同未到期者4、员工录用（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；（2）工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。
（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。
四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
面视评价表【初步面试】1、寒暄（礼节、态度的确认）：礼节、谈吐规范的人能够更快适应集体2、自我介绍（确认与简历内容的差异）：是否能够充分表达出自己的想法、观察表情的变化、具体内容，确认简历内容有无虚构及夸大3、家庭、成家、现住址（如果工作地方远，会考虑到这边来工作吗？如果不是本地人，需询问配偶的籍贯以及在本地工作的理由）4、为什么要离职?（须询问多个理由）5、为什么想参加我公司的面试？6、你对我们公司有多少了解？7、在五年的时间内，你的职业规划？（更长期也可以）8、以前公司的工资是多少？另外，自己评估、希望的工资是多少？9、怎么样看待加班？10、空闲时喜欢什么消遣？（兴趣：不愿意谈的话可以省略）14、请谈谈你的优、缺点？15、你最快何时可以到职？面试记录（评价需记录在求职登记表上）面视评价表【第二次面试】1、请给我们谈谈你自己的一些情况？你觉得压力最大的时候是什么时候或者哪家公司？（了解公司规模、业务、工作饱和度、抗压能力）2、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？3、你想过创业吗？那么为什么你不这样做呢？4、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？5、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？（销售、售后、安装）6、你比较喜欢独立工作还是集体工作？7、在工作中你怎样看待错误？8、你喜欢和何种人共事？（团队精神、否能与其他人融洽相处）9、你对营销、管理工作如何看待？你觉得自己适合做销售吗？（积极性、对事物的是否有足够的冷静、思考）10、你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？（测试能接受什么样的管理风格）11、薪水和工作，哪个对你更重要？12、你如何看待你原来的薪金问题，你所希望的是多少？（测试对以前薪资不满意度，了解现要求）13、你对我们还需要了解什么吗？（测试面试人员对公司哪方面更加关注）。